С друзьями и родственниками: Почему психологам нельзя работать с родственниками, друзьями и близкими?

5 причин никогда не работать с родственниками или друзьями

Всю свою сознательную жизнь я занимаюсь рекрутингом — то есть набираю людей в компании, формирую там дружественный и сплоченный коллектив. За годы работы в этой сфере я часто с первого взгляда могу сказать, впишется ли конкретный человек в конкретную фирму.

Мой опыт говорит — практически никогда работа с близкими людьми, родственниками или друзьями, заканчивается плохо. Это только на первый взгляд кажется, что работать вместе близким людям легко — на самом деле это становится отличной платформой для конфликтов и ссор. В этом тексте я расскажу об основных причинах, по которым я не советую работать с друзьями или родственниками. Причем это касается как работодателя, так и работника.

Содержание

Работа просачивается в личную жизнь

Этот момент неизбежен — рано или поздно работа просочиться и в вашу личную жизнь вне офиса. Вы станете больше о ней говорить, обсуждать, вспоминать. Многие пытаются как-то разделять эти сферы, но получается редко, особенно, если работа любимая и занимает существенную часть жизни.

Казалось бы — ничего плохого, но это только в том случае, если у обоих участников на работе все хорошо и у них нет взаимных претензий. А если есть — то ссоры из офиса перетекут в дружескую компанию или в семью, могут стать причиной серьезных конфликтов, в которые втянуться другие родственники или друзья.

Кроме возможных конфликтов, такая ситуация грозит еще и профессиональным выгоранием. Представьте себе, что вы постоянно на работе и у вас нет даже возможности переключиться и подумать о родных и друзьях. Вы совсем не отдыхаете, работа начинает занимать все мысли и в итоге вы начинаете ее просто ненавидеть. Так и выгорают даже самые лучшие профессионалы.

Сложно критиковать

Друга очень сложно критиковать и от друга нелегко получать критику по работе. Если это близкий родственник — то еще сложнее. Как сказать любимому и уважаемому человеку, что он плохо работает? А если о нем плохо отзываются сотрудники и он не вписался в коллектив? А каково это услышать от начальника лучшего друга или родственника?

Многим начальникам сложно критиковать даже простых подчиненных, которые не являются им близкими людьми. Какие-то рабочие претензии легко могут стать для этого человек личным оскорблением. Вы можете быть максимально деликатным человеком, но не можете отвечать за реакцию другого человека.

Обидчивые люди могут за несколько месяцев из лучших друзей стать врагами в такой ситуации. Поэтому прежде, чем взять на работу друга или родственника обязательно подумайте о самых худших последствиях. Предугадать как именно будут развиваться ваши рабочие отношения нельзя.

Финансовый вопрос

Хорошо и гладко финансовые вопросы решаются только в идеальном мире. Даже если зарплата выплачивается строго вовремя и не задерживается, то есть причин для серьезных споров нет, все равно рано или поздно может стать вопрос о понижении или повышении выплат.

А еще если в компании выплачивают премии и таким образом поощряют лучших сотрудников, то ваш близкий человек может начать едва ли не требовать эти премии. Ситуация эта малоприятная, но возникает довольно часто — «эй, мы же друзья, Новый год на носу, выпиши премию».

Со стороны сотрудника, ему может быть крайне неудобно просить друга о повышении зарплаты, даже если оно абсолютно обоснованно.

Друзьям реже уступают

«Слушай, ну пойми, сейчас проблемы», «Я сейчас остальным заплачу, потом тебе, не в обиде?», «Я не могу тебя повысить, друг», — такие фразы среди друзей на работе не редкость. Когда у компании возникают серьезные или не очень проблемы, первые, кто это почувствуют — «понимающие» друзья шефа.

Вас могут просить о переработках, просить делать чужую работу — чисто по-дружески. Отказы будут восприниматься с обидой и припоминаться- чего бы не случилось в другой ситуации, с простым работником.

Есть и еще один важный момент — ваш друг или родственник точно хорошо знает ваш способ жизни, поэтому поблажек в работе не ждите. У вас не получится где-то слегка приврать или что-то придумать. Не то, чтобы это стоило делать на работе, но иногда такая необходимость бывает.

Вы можете потерять и работу, и друга

Конфликты на работе — дело обычное, увольнения — тоже. Потерять сотрудника, особенно хорошего, очень обидно, но на самом деле не так критично, как разругаться из-а рабочих вопросов с близким другом. Если же речь идет о родственнике, то из-за рабочих конфликтов часто буквально рушатся семьи.

Как застраховать себя?

  • Работайте официально и все закрепляйте документально. Часто этим пренебрегают, а очень зря — чем больше четко прописанных обязанностей, тем меньше проблем.
  • Все задания, все сроки любые нюансы вашей работы прописывайте как можно более конкретно. Если не в официальных документах, то хотя бы в переписке — чтобы было четко и понятно, кто и что должен сделать.
  • Старайтесь не быть друг у друга в прямом подчинении, лучше — вообще в параллельных отделах. Также неплохой вариант — поставить «между» вами и другом другого сотрудника.

Подведем итоги

  • Работать с друзьями и родственниками — это довольно рисковое мероприятие, которое может закончиться многочисленными конфликтами.
  • Работа с близкими людьми часто заканчивается смешением личной жизни и работы. Вы начнете слишком много обсуждать рабочие вопросы, перестанете отдыхать от них. Это может быстро привести к эмоциональному выгоранию.
  • Очень сложно обстоит дело с критикой. Сложно и сказать, и услышать от близкого о низком качестве работы или о других претензиях, связанных с рабочим процессом.
  • Чтобы обезопасить себя от проблем, есть один неплохой способ — делать все максимально официально и четко прописывать все задачи в переписке, а не в личном разговоре. В таком случае все будет максимально четко и с меньшими конфликтами.
Нужные люди. Что я поняла про друзей и родных. Отношения с родственниками

С одной стороны, за 10 лет произошло много событий, а с другой — не так уж и много. Жизнь стала абсолютно уравновешенной, поставленной на рельсы. Мне хочется рассказать не о материальных изменениях, произошедших в моей жизни, а о внутренних.

До тридцати лет все мое внимание было обращено на внешнее окружение. Мне было важно, что скажут и подумают рядом находящиеся люди. Важно было мнение мало-знакомых временных людей — и на их фоне я совершенно не замечала близких и родных. На несколько лет я буквально отрезала своих родных от себя, сделала вид, что смогу без них прожить, да и вообще у меня есть более близкие люди, чем они.

Еще в институте мы разговаривали с подругой и удивлялись: «В детстве, юности у всех много друзей, а вот когда образуются семьи, появляются мужья, дети, общение становится редким, и постепенно номер телефона остается только в старой записной книжке. Очень мало семей, которые продолжают дружить. Почему?». Мы не смогли найти ответ на этот вопрос. Только давали себе слово, что будем дружить и общаться, даже когда выйдем замуж. Но это оказалась очень сложная задача. Волна дружеского облысения коснулась и нас.

В молодости много шума: музыка, телефонные звонки, разговоры. Если образуется тишина в квартире, то это сигнал: «Где телефон? Что случилось?». Ищешь, найти не можешь, и оказывается, что он оставлен на работе и на мониторе уже сверкают пропущенные вызовы.

В конце дня была незыблемая традиция поговорить о произошедшем с несколькими знакомыми и друзьями. Это обязательно, как вечером принять ванну. А теперь — тишина. Нет пустых легких разговоров ни о чем. Время прошло, а вместе с ним ушли знакомые и даже близкие друзья. Очень жаль. В какой-то момент не позвонил, не поздравил с днем рождения, потерял номер и увы — восстановить отношения очень сложно. Теперь начать общаться с чистого листа тяжело. Трудно сделать первый звонок после длинного молчания. Ведь неизвестно, как живет твой старый друг.

Теперь моя жизнь направлена внутрь себя, своих мыслей, переживаний. При возникающих проблемах в первую очередь обращаюсь к самой себе: «Что делать?». Постепенно в голове тоненькой ниточкой начинает виться идея, а потом и полностью появляется ответ на поставленный вопрос. Желание встретиться с близким человеком и спокойно поговорить возникает часто, но теперь это редко осуществляется, в силу общей занятости.

Годы, как сито, просеяли людей, оставив рядом самых терпеливых, стойких, понимающих, с которыми комфортно и уютно общаться. У меня осталось только два близких друга. На этом фоне появилось трепетное заботливое отношение к родителям. В детстве мне всегда хотелось с ними спорить, доказывать собственную точку зрения, а теперь я их спокойно выслушиваю, улыбаюсь и не испытываю никакой досады и раздражения, если мнения наши не сходятся.

Недавно у меня произошел сильнейший эмоциональный кризис на фоне неудовлетворенности по работе и нестабильности в семье. Все это выбило почву под ногами.

Я как обычно позвонила своей сестре, которая живет в одном районе с моими родителями.

— Привет. Как дела?

В ответ она мне рассказала все, что у неё произошло за неделю.

— Я все разговариваю и даже забыла спросить, как твои дела, — немного смущаясь, произнесла она.

Ответить я уже не смогла. Безобидный вопрос вызвал огромный вздох в груди, комок воздуха поднялся к горлу, а на глазах появились мокрые лужи.

— Что с тобой? — спросила неуверенно сестра. — Ты плачешь?

— Не знаю. Просто плохо.

— Приезжай к нам.

— Я думала об этом, но не знаю.

— Не думай, а просто приезжай.

— Не знаю.

— Не надо знать, собирайся и приезжай. Ты так проплачешь все время, а приедешь, поговоришь, и станет легче.

Я так и поступила, собрала вещи и через несколько часов была у моих родителей.

Зашла в квартиру, в которой прошло мое детство и юность, которую никогда не меняли мои родители и она была единственным жильем всей нашей семьи.

— Папа, привет! — улыбаясь произнесла я.

Подошла к нему, чтобы поздороваться. Он мне пошел на встречу, показывая огромную радость от встречи, открывая широкую улыбку.

— Я заболел, — сказал он.

— Я знаю, мне Таня сказала.

— Вот лежу в кровати, молоко пью.

Села рядом с ним на кровать, взяла его за руку.

— Ты очень напугал меня. Ты нам живой нужен. Нельзя умирать. Ты единственный дедушка у Машеньки и Паши. Тебе нужно жить. Как можно дольше.

— Да, это понятно, — опускает он от смущения глаза вниз, вздыхает.

Ему было очень приятно услышать эти слова, а для меня было очень волнительно и сложно их произнести вслух. После этих слов мне стало спокойнее, как будто я ему купила и передала дорогое лекарство от хвори.

Побыла с папой и пошла к своей сестре. Поздоровались друг с другом, улыбнулись, но дети не давали спокойно поговорить. Один хочет гулять, другому нужно посмотреть самолет в комнате, третий хочет пить, кому-то стало жарко. Мы присели на кухне. И стали говорить о всякой безделице, о знакомых, о работе, покупках, о готовке пиццы, о сережках. Однако разговор был не длинный.

Я вернулась домой и поняла, что с меня сошла тяжелая хныкающая жалостливая мелодия жизни. Стало спокойнее, вернулись силы, желание работать и жить, открылся канал с идеями. Они пока стеснительно и тихо приходят в голову. Когда они появляются, это значит, что радость и жизненные силы берут вверх, оттесняя болезни на задний фон.

Прошло время, и только через пройденное расстояние в десятилетие я поняла драгоценность и важность родных людей, необходимость о них заботиться, звонить им, делать подарки, помогать им.

Почему бизнес с родственниками и друзьями – плохая идея

Массовые сокращения, которые мы наблюдаем сегодня, приводят к тому, что люди все чаще задумываются или начинают создавать бизнес. На свой страх и риск. Но даже если у тебя нет стартового капитала для запуска, не значит, что от этой идеи нужно отказаться. Один из вариантов – попросить помощи у близких людей. Но вот почему все же не стоит рассматривать друзей и членов семьи как партнеров по бизнесу, мы расскажем ниже.

1. Дружба не гарантирует деловую совместимость

Запуская свой бизнес, ты резонно предполагаешь, что если кто и заслуживает доверия, так это друзья, чья верность проверена годами, или родственники, которые всегда находятся рядом с тобой в трудную минуту. В голове выстраивается заманчивая идея того, как ваши теплые отношения перерастают в успешный коммерческий союз. И блаженно витая в этих мечтах, рискуешь не заметить свои первые грабли, которые способны весьма ощутимо стукнуть тебя по голове. Очень часто люди, имеющие одинаковые ценности и философию, обладают абсолютно различным видением выполнения бизнес-задач. Следовательно, уже на первых порах становления бизнес-плана или корпоративной культуры тебя ожидает значительный конфликт, способный подорвать даже самые прочные отношения.

2. Друзья или члены семьи редко обдумывают наихудший вариант

Огромное количество судебных тяжб возникает между близкими людьми, которые имеют общий бизнес. На начальном этапе каждый член команды выкладывается по полной, чтобы вложенные средства, время и силы окупились и принесли прибыль. Мало кто думает о юридической составляющей или меряется заслугами, кто и сколько внес для общего дела, ведь оно общее. Тем более это твой близкий друг, братское сердце, к чему обижать друг друга недоверием, сомнением и пересчетом.

Но своя рубашка ближе к телу, и это становится особенно ощутимо в кризисные и трудные времена. Поэтому, ввязываясь в подобную авантюру, необходимо учитывать все возможные сценарии развития вашего общего предприятия, в том числе и самые худшие. Необходимо юридически обезопасить друг друга и в последствии свою дружбу, если придется срочно покинуть корабль.

3. Проблема распределения бизнес-ролей

Обычно дружеские отношения формируются органично, здесь нет предопределенных ролей или структурной иерархии. То же самое нельзя сказать о бизнес-партнерстве, где неотъемлемой частью является однозначное наличие лидера. Необходимость принять одну сторону как авторитетную и доминирующую может создать дисбаланс в существующей дружбе и в конечном итоге привести к ссорам и недопониманию.

4. Различие поставленных бизнес-целей

Твои мотивация и цели могут отличаться от приоритетов твоего друга или родственника. Например, в то время как ты стремишься реализовать долгосрочную цель – запустить и развивать успешный бизнес, твой «коллега» рассматривает этот проект лишь как средство возможного дополнительного заработка. Такой разрыв в ожиданиях может быть разрушительным, так как это подрывает на корню рост бизнеса и компрометирует дружеские отношения.

5. Цена неудачи становится выше

По данным отраслевой статистики 45% всех малых предприятий терпят неудачу в течение первых 24 месяцев торговли. Это подрывает не только финансовое состояние предпринимателя, но и личные отношения с бизнес-партнером. Пассивная агрессия, затаенные обиды и укоры, недомолвки и открытые обвинения – вот что тебя может ожидать, если ты втянешь в свое дело друга. Цена ошибки становится выше: она ставит под угрозу как личные, так и профессиональные отношения.

6. Вопросы финансирования

Существует старая народная мудрость, которая гласит, что ты никогда не должен брать взаймы у друга или близкого родственника. Тот же принцип применим и к запуску бизнес-предприятия. От каждого партнера может потребоваться вложить часть личного капитала в предприятие, что в свою очередь создает финансовый механизм, который связывает двух друзей в рамки правового договора. Поэтому до последнего избегай требовать больше оговоренной суммы для финансирования совместного венчурного бизнеса.

7. Тебе придется бороться за выходные и отпуска

Если ты начинаешь самостоятельный бизнес совместно с близким человеком или членом семьи, вы оба получаете серьезные нагрузки на ваше рабочее и личное пространство. Планировать отпуск или выходные в праздничные дни становится весьма трудной задачей, так как отсутствие руководства на рабочем месте может подвести ваше общее дело к черте кризиса, причем совершенно неожиданно. Если у вас нет надежного сотрудника, который может вести дела вовремя обоюдного отсутствия, то самое время подумать о поисках такого незаменимого человека.

8. Недостаток опыта

Помимо способности обеспечить первоначальные инвестиции, тщательно выбранный независимый бизнес-партнер может поделиться с тобой бесценным опытом и знаниями. Отдавая предпочтение члену семьи или другу, ты лишаешь себя возможных козырей и необходимых инструментов для достижения успеха.

9. Эмоции могут преобладать над бизнесом

Кризисные времена и тяжелые периоды способны испортить отношения и подтолкнуть обе стороны действовать иррационально. Потеря контроля – это похоронный звон для любого коммерческого предприятия.

10. Трудности в оценке работы и эффективности

Если бы накосячил твой подчиненный, то ты бы гонял его и в хвост и в гриву, возможно, без вазелина. Теперь тебе нужно подбирать слова и выражения, предоставляя конструктивную критику своему другу или жене в удобоваримом и щадящем виде. Потенциальное воздействие негативной критики может привести к серьезным ссорам и обидам даже между близкими людьми.

Бизнес с другом и родственниками: все плюсы и минусы.

Ne dopyskaite rodnih i blizkih k biznessyNe dopyskaite rodnih i blizkih k biznessy

Одна из наиболее существенных ошибок начинающих бизнесменов. Обычно они начинают свое дело вместе с друзьями или родственниками. Некоторые люди берут их на работу сразу же, как только дело начинает давать хоть какой-то доход.
Конечно, преимущества от такого сотрудничества есть. В первую очередь – это доверие между друзьями и знакомыми, которого может не быть к наемному рабочему. Друзья, как правило, заинтересованы в том, чтобы помочь, всегда могут посочувствовать, поддержать морально. Иногда они помогут и …за меньшую зарплату, если у предприятия плохо идут дела. Всех плюсов не перечислишь.
Но в этой ситуации также может оказаться и немало плохого. По мере того, как бизнес будет разрастаться, противостояние между близкими людьми тоже будут усиливаться. Это может просто-напросто разрушить бизнес.
Для чего люди вообще заводят свое дело? Как правило, это делается с простым расчетом заработать больше денег и как можно быстрее. Но не все задумываются о том, как изменятся их отношения с близкими людьми, которые работают вместе с ними.
Большинство людей думают, что, если бы у них было много денег, то не было бы и никаких проблем. На самом деле, такое убеждение сохраняется только до тех пор, пока человек не начнет зарабатывать эти «большие деньги». Бизнесу для того чтобы «оставаться на плаву», требуется человек с совершенно особенными чертами характера. Эти черты сильно отличаются от характера большинства людей, а порой даже противоречит их психологии.

Вернуться к оглавлению

Основные правила, которых должен придерживаться предприниматель

Первое правило, которое должен усвоить каждый бизнесмен: важна каждая копейка. Основная идея – даже если с каждой единицы товара вы заработаете копейку, то с большой партии товара уже удастся выручить довольно не малые деньги. При этом друзья ждут от вас поддержки буквально во всем. Ведь, по их мнению, у вас теперь есть деньги, а значит гораздо меньше проблем. Поэтому друг просит дать ему деньги на что-нибудь, а вы не всегда соглашаетесь, он обижается.
Предприниматель отвечает за дело при любых обстоятельствах. Если семье не хватает денег, если ему нужно срочно пойти на встречу с друзьями, которых он давно не видел, он всё сделает и исправит в личной жизни только после того, как удостовериться, что в бизнесе всё хорошо. Ведь без него дело будет стоять. Если бизнес был открыт недавно, то есть почти 100 % вероятность, что он погибнет в зародыше, если им не будут заниматься надлежащим образом. И любая ошибка, или нежелание уделить немного больше времени со стороны бизнесмена, увеличит шансы и ускорит этот процесс.
Бизнесмен должен обязательно быть уверенным в себе и в правильности своих решений. При этом близкие люди воспринимают это как заносчивость. Им начинает казаться, что этот человек смотрит на них свысока. Он может вызвать у родственников зависть.
Человек, открывший дело, должен быть в какой-то степени недоверчив и циничен. Наивность и вера в то, что бумаги были правильно оформлены, не сильно помогает в ведении бизнеса.
Известный афоризм Ленина «Учиться, учиться и учиться!» должен быть лозунгом просто каждого предпринимателя. Но захотят ли ваши знакомые, работающие под вашим руководством, обучаться вместе с вами? Скорее всего, нет. У них куча «важных» дел и без вас. В лучшем случае семья, дети, кроме того: пиво, шашлыки, футбол.
Бизнесмен должен двигаться к цели, стремиться ее достичь и желать добиться своей, важной цели. Это может быть и желание изменить мир, и желание «отомстить» конкурентам или желание испытать абсолютно новый способ заработка. Без идеи, даже может быть где-то безумной, бизнес будет мертв еще в самом начале. Близкие люди сразу же будут критиковать эти идеи, говорить, что ваши мысли и предположения абсолютно ничего хорошего вам не дадут. Для них важнее безопасность, для бизнесмена главное – польза от его работы.
У предпринимателя основная задача – стараться всегда думать своей головой и сопротивляться попыткам людей вокруг управлять им. В том числе попыткам подчиниться своим советам со стороны своих близких. На этом фоне и разрушаются отношение между родственниками и друзьями, и на их месте возникают деловые отношения. Эти люди могут обидеться на вас за ваше холодное отношение к ним, игнорирование попыток помочь вам. И может быть даже захотеть отомстить.
В редких случаях все-таки удается сохранить дружбу, хорошие отношения между участниками семейного бизнеса. Как пример, можно привести до сих пор, на протяжении десяти лет остающиеся дружескими отношения между владельцами Google Сергеем Брином и Лари Пейджем. Несмотря на то, что они вот уже на протяжении десяти делят между собой десятки миллиардов долларов. Но это всего лишь исключение, которое только подтверждает правило.

5 причин не открывать бизнес с друзьями и родственниками

Бизнес с родственниками или друзьями – то есть людьми проверенными – хорошая идея только на первый взгляд. Никто не говорит, что схема заведомо провальная на 100%, но риски высокие. На своем опыте расскажу вам почему.

Родственные связи при организации компании, в процессе управления ей – хорошая идея только на первый взгляд. Семейный бизнес имеет право на существование, но для начала разберемся с его плюсами и минусами.

«За»

Совместный семейный бизнес – это общее дело, которое приносит совокупный доход в дом. Если отношения в целом неплохие, решать финансовые вопросы будет проще. Возможные плюсы при хорошем раскладе:

  • доверие;
  • общие убеждения, интересы;
  • возможность грамотно перераспределить нагрузки;
  • отношения, которые проверены временем и различными обстоятельствами;
  • возможность старта со сравнительно небольшими вложениями;
  • психологический комфорт.

Но эти преимущества носят очень относительный характер – если родственники это просто родственники, вы не можете нормально договориться, постоянно что-то выясняете, все плюсы превратятся в минусы. Так что однозначно плохую или хорошую оценку дать нельзя, тем более что партнерство с чужими людьми тоже не может обойти человеческий фактор – всегда будут дополнительные обстоятельства.

«Против»

У каждой медали две стороны – в бизнесе с родственниками есть и отрицательная. Разные взгляды на ведение дела – скорее правило, чем исключение. Вряд ли понимание бытовых вопросов легко получится перевести в коммерческую плоскость, а значит, проблемы будут и немало. Сюда могут добавиться межличностные претензии, что усугубит ситуацию. Новые конфликты и непонимания часто разрушают даже очень прочные старые отношения.

Нужно будет определиться, кто босс, а кто слушается босса. В обычной жизни своя иерархия, в бизнесе своя, и часто бытовые руководители вынуждены сдавать позиции – в душе не желая делать этого. Итог – борьба за власть, снижение эффективности дела.

Цена неудачи тоже будет высокой. Не меньше 80% новых компаний закрываются в первый год работы, то есть риски очень реальные. Владелец бизнеса несет не только финансовые потери, но и ряд других – портит отношения, например. Особенно острыми будут разногласия при разных мотивах партнеров – а отличаются они намного чаще, чем совпадают. Вы можете хотеть развития в долгосрочной перспективе, работать на имидж, результат, а партнеру нужно просто срубить денег да поскорее.

Успех – это тоже риски, не меньшие, чем при неудачах. Власть сильно меняет людей, и как это сработает конкретно в вашем случае, заранее не знает никто. Бывает, что люди успешно идут в ногу несколько лет подряд, а потом у кого-то сносит крышу.

Бизнес у родственных связей в приоритете тоже не всегда – причин этому много, а страдать будут как обычно результаты. Бывает, что нужно выйти из дела (формально) по личным обстоятельствам. Партнеру придется работать за двоих, а прибыль делить, как раньше. Недовольство копится, со временем конфликт доходит до предельной точки.

Что делать

Тщательно все продумать, взвесить, принять решение и не забывать о рисках – ведь разочарования порождают повышенные ожидания. Цели партнерства оговаривайте, согласовывайте заранее. Если партнер хочет двигаться в другом направлении, не тешьте себя иллюзиями о том, что все изменится – на это мало шансов. Финансовую ответственность предусмотрите и разделите.

Обозначьте роли – от этого успех работы зависит в значительной мере. Разделение сфер позволит каждому выполнять свою работу, не залезая на чужие территории. Сильные стороны у каждого человека тоже свои. Приготовьтесь к разного рода неожиданностям, большинство из которых будут не очень приятными. Чтобы узнать поближе человека, с ним нужно будет близко поработать. Воспринимайте все удары и нюансы как данность.

Убедитесь в том, что и вы партнер друг друга дополняете. Два одинаковых в плане личных качеств, специализации человека будут бодаться и воевать, а не идти в связке для достижения единой цели. Компетенции одного в идеале должны нивелировать слабые места второго.

Будьте сначала профессионалами, а потом уже друзьями – на работе иначе нельзя. Думайте о деле, его успехе, а не как сделать меньше, обмануть и так далее. Все детали, потенциально конфликтные моменты оговаривайте заранее – иначе неприятных сюрпризов будет, и немало.

Правовой договор тоже не помешает – гарантии честного слова уж очень относительны и здорово способны подвести бизнес. Осложнений дела друзей может быть много – продумайте, предусмотрите, исключите. Демократии место оставлять не следует.

Принимайте решение, несите ответственность, действуйте сообща – всесторонне. Демократии место оставлять не следует. Принимайте решение, несите ответственность, действуйте сообща – всесторонне. Не позволяйте деньгам стать проблемой, камнем преткновения. Они способны рассорить даже самых близких людей, поэтому предусмотрите каждую мелочь.

Итоги

  • Бизнес – дело тонкое и сложное, особенно если делать его с друзьями, родственниками. Причин отказаться от такой схемы много, но если предусмотреть нюансы, рискнуть можно.
  • Деловые отношения должны быть превыше всего. Оговаривайте цели, нюансы сотрудничества, составляйте правовой договор.
  • Не бойтесь расходиться, но из конфликтов выходите цивилизованно. В любом случае важно уметь договариваться.
  • Берите в дело тех, кому доверяете.

я.

Родственники и друзья в бизнесе. Чем это плохо и что с этим делать
Когда мы думаем о семье, обычно представляем примерно такую картинку. Отец что-то объясняет сыну, а сын его внимательно и с удовольствием слушает. Идиллическая картина, не правда ли? Казалось бы, то же самое должно быть и в бизнесе, но в реальности все не так радужно, как нам хотелось бы. В этой статье я постарался проанализировать феномен “родственники в бизнесе” в России на основе своего опыта.

В одной из прошлых статей под названием «Как теряют бизнес. Реальные истории от бизнес-консультанта» я описал реальный случай потери бизнеса из-за кумовства. Там я рассказывал, как компанию практически до банкротства довели родственники владельца бизнеса.

Как показывает практика, в российском бизнесе кумовство или присутствие в бизнесе родственников носит массовый характер. Практически в каждом проекте мне пришлось, так или иначе, столкнуться с этим явлением.

И сейчас я решил подробнее остановиться на этом явлении, разобраться, почему это плохо, и поделиться практическими советами из моего опыта работы бизнес-консультантом.
Когда я говорю о кумовстве или о родственниках в бизнесе, я имею в виду любые личные отношения. Это могут быть дети, жена, братья, сваты, друзья и знакомые. Любые люди, отношения с которыми невозможно удерживать в рамках исключительно профессиональных.

Лично я считаю, что наличие родственников в бизнесе явление негативное. И примеры, которые я буду приводить, также будут большей частью отрицательные. Причины такого отношения и обоснование их я также обязательно рассмотрю ниже.

Конечно, есть и положительные примеры присутствия родственников в бизнесе. Чаще всего, истории такого успеха начинаются с того, что друзья или родственники начинают бизнес вместе с нуля. У них тогда есть общие цели, общее видение ситуации, они знают все особенности работы компании и ведут ее к общей цели. В этом случае родственники становятся настоящими партнерами и единомышленниками, которые могут заменять и дополнять друг друга в вопросах управления бизнесом.

Также встречаются успешные примеры сотрудничества с родственниками в уже готовом бизнесе. Но чаще всего это явление создает дополнительные сложности руководителю, отрицательно влияет на динамику развития компании, и создает препятствия при сотрудничестве со специалистами со стороны.

Как родственники появляются в бизнесе?

Обыкновенно, родственники в бизнесе появляются далеко не сразу. На этапе становления бизнесмен работает сам, а также нанимает специалистов для выполнения тех или иных профессиональных функций.

Далее компания развивается, и на определенном этапе руководитель (учредитель, владелец бизнеса) перестает лично справляться с контролем работы всех подразделений. У него появляется необходимость в заместителях и/или руководителях подразделений, которым можно будет делегировать часть функций руководителя. И тогда в компании нередко появляются друзья и родственники.

Выбор «своих» людей, независимо от их компетенции и профессиональных знаний, в нашей стране достаточно распространен и обусловлен он обычно одной из следующих причин:

  • Доверие. Считается, что родственник – не обманет, ему можно доверить любые секреты. А компетентность, знания и навыки придут с опытом. Многие компании стараются уходить от налогов и работают по «серым» и «черным» схемам. А потому к людям со стороны руководство компании часто испытывает большое недоверие. И на все ключевые должности стараются назначить тех, кто с точки зрения руководства достоин особого доверия.
  • Желание удержать наследников в семейном деле. Часто детей стараются привлекать к работе, прикрепить к делу, обучить на практике. А потому очень часто дети владельцев бизнеса становятся их партнерами или руководителями ключевых подразделений.
  • Жалость и желание обеспечить работой близкого человека также нередко приводит к кумовству. Людей просто берут на работу, чтобы им помочь, обеспечить каким-то заработком. А неправильно понимаемая порядочность не позволяет предложить место мелкого клерка или другую малозначимую должность.
  • Слабость руководителя в семейных взаимоотношениях – еще одна причина появления родственников в компании. Даже самые сильные и жесткие бизнесмены могут проявлять слабость в кругу семьи. И тогда родственники при помощи уговоров или давления вынуждают бизнесмена принять их на работу в роли партнеров или руководителей разных подразделений.

Мой собственный опыт показывает, что это явление несет массу негатива. Конечно, я не исключаю случаи, когда родственник оказывается действительно на своем месте, приносит явную пользу компании и плодотворно работает. Но на практике ситуация часто совсем другая.

На примере своих клиентов я подробно изучил, сколько негатива может принести это явление, а сотрудничество с компаниями, где присутствует кумовство, только утвердили меня в том, что родственники и бизнес лучше либо не совмещать совсем, либо придется быть готовым к целому перечню негативных последствий.

Вопрос доверия

Чаще всего родственники и друзья становятся партнерами, руководителями, начальниками подразделений компании по причине того, что им доверяют. В России вообще очень высоко ценится доверие в бизнесе, часто даже выше, чем компетенция и профессионализм.

Но в случае возникновения конфликтов, родственники и друзья ничем не отличаются от сотрудников, которые попали в компанию со стороны. Они точно также (а нередко даже сильнее) обижаются, они также могут из мести или от обиды вынести конфиденциальную информацию за пределы компании. Могут принести и другой вред.

При этом родственники чаще всего уверены в собственной безнаказанности, а потому мотивация к качественной работе у них ниже, чем у наемного персонала, а уровень претензий – значительно выше.

На самом деле наемный персонал точно также будет хранить ваши коммерческие тайны или особенности работы. Человек извне также будет аккуратен и лоялен. А в случае возникновения трений и конфликтов, люди извне даже чаще, чем родственники или друзья, ведут себя корректно по отношению к информации. Конечно, ситуации бывают разные. Потому я лично считаю, что доверия заслуживают одинаково и наемные люди извне, и родственники или друзья, которые работают в компании.

Вопросы доверия – это вопросы, скорее, личных качество того или иного человека, чем родственных отношений или знакомство с ним вне бизнеса.

Желание удержать детей в семейном бизнесе

Очень важно понимать, что руководитель компании в период становления и развития бизнеса прошел большой путь, многое узнал, освоил, изучил. Чего нельзя сказать о его сыне или дочери. Конечно, каждому хочется передать свои знания и навыки детям, особенно заметны такие желания в малом и среднем бизнесе, где работает не так много людей, а руководитель вникает лично практически во все процессы. Но практика показывает, что это крайне редко удается реализовать.

Причины здесь лежат в области психологии. Чаще всего руководитель малого и среднего бизнеса – это человек, вышедший из малообеспеченной или среднеобеспеченной семьи. Он создавал свое дело с нуля, он радуется каждой копейке, каждому достижению своей компании. Он умеет ценить деньги, чего нельзя сказать о его детях.

К тому моменту, когда дети подрастают, обычно бизнес уже налажен, семья живет обеспеченно. И дети просто не умеют также ценить деньги, как их родители. Они несколько избалованы в этом вопросе, а потому и отношение к заработку, и мотивация у детей бизнесменов часто совсем другие.

Кроме того, сегодня воспитать наследника методами прошлых веков, т.е. привлекая его к руководству семейным бизнесом, получается очень редко. Основная причина здесь – это другой темп жизни. Сегодня учить детей бизнесу на своем опыте — это то же самое, что готовить солдат к прошлой войне.

А потому чтобы успешно управлять бизнесом, нужно помимо знаний и опыта, который смогут передать родители, получить образование и опыт работы в других компаниях, уметь самостоятельно получать новые профессиональные знания и навыки, использовать новые инструменты. Будет намного лучше, если ребенок получит знания и опыт на стороне и принесет в компанию что-то новое.

Попытки обеспечить работой из жалости

Эта ситуация наиболее бессмысленна и вредна для бизнеса. Если человека на работу принимают из жалости, если он сам не способен устроиться в жизни и обеспечить себя достойным заработком, то, как правило, от него не только нет никакой пользы, но также может быть и вред. Просто по причине некомпетентности, лени, пассивности, неумения решать конфликты и т.д.

А бизнесу такие люди обычно стоят очень дорого. Помимо прямых затрат на рабочее место и заработную трату, компания несет также косвенные убытки в силу того, что эти сотрудники на своем месте не эффективны. Более того, этот человек будет занимать чье-то место, того, кто мог бы действительно принести пользу на этой должности.

Примеры кумовства в бизнесе

Как бизнес-консультант, я постоянно сталкиваюсь с реальными сложностями в малом и среднем бизнесе. И нередко кумовство (родственники в бизнесе) становится одной из причин возникновения кризисной ситуации или даже банкротства компании.

Ниже я расскажу вам несколько реальных историй, которые я наблюдал в компаниях своих реальных или бывших клиентов. Конечно, названия компаний, как и другие сведения, по которым их можно было бы опознать, называть я не буду. Но, повторюсь, все примеры, которые я привожу, являются реальными историями, которые я наблюдал лично.

Пример 1. Из грязи в князи

На заре моей деятельности я устроился на работу в производственную компанию, которая выпускала оборудование для строительства. Мне выделили кабинет для работы рядом с таким же кабинетом другого сотрудника, о котором я на тот момент ничего не знал.

И в первый же день работы я стал свидетелем того, что в этом кабинете несколько раз раздавались крики, а потом оттуда выходили заплаканные женщины. В течении двух недель я дважды наблюдал такие события, а сколько еще было случаев, которых я не видел! Что это за человек, и почему возникла такая ситуация, я выяснил только потом.

Оказалось, что кабинет напротив моего принадлежал заместителю генерального директора по капитальному строительству. А человек, занимающий эту должность, до недавнего времени был на этом же предприятии простым сварщиком.

Кресло заместителя генерального директора этот человек получил в результате знакомства с дочерью генерального директора. Молодые поженились, и отец невесты решил помочь зятю с карьерой. Впрочем, аналогично этот директор поступил и со своей дочерью, она занимала место заместителя генерального директора по развитию, при этом, ни профильного образования, ни опыта подобной работы у девушки не было.

Что в этом плохого?

Люди, назначенные на руководящие должности исключительно по родственному признаку, оказались абсолютно некомпетентны. Дочь ген. директора не имела никакого образования. Она была просто энергичной дамой. Нельзя сказать, что дочь не старалась. Наоборот, она очень хотела сделать все как можно лучше, привлекала разных специалистов, пыталась наладить работу. Но натура брала свое, и результатов ее сумбурная деятельность не приносила.

В результате за период моей работы в компании побывало очень много разных людей. Было много попыток внести изменения в работу, но все они носили сумбурный характер, стратегии развития не было, а метания из стороны в сторону часто приводили к негативным последствиям.

Люди без образования, без соответствующих навыков, без опыта не могли качественно выполнять свои обязанности. Компания в тот период и без того переживала не лучшие времена, но из-за не компетенции случайных людей в руководстве ситуация только усугублялась.

Компанию спасало только то, что она занималась узко производственной деятельностью, имела мощности и оборудование, унаследованные с советских времен, а также связи с поставщиками и покупателями, которые также продолжали использовать по инерции.

Пример 2. Много родственников – много проблем

В этом случае я столкнулся с группой компаний, руководящие должности в которых занимали родственники директора головной организации, который и пригласил меня в качестве бизнес-консультанта.

Чем это было плохо?

Любые изменения, которые требовались по проекту, проходили через фильтр, состоящий из родственников руководителя. Эти люди были зачастую некомпетентны, при этом активно сопротивлялись любым переменам. Например, на должности генерального директора в технологической компании работал человек с историческим образованием и практически без опыта руководящей работы.

Такие руководители, не прошедшие отбор, занимающие «не свое место», блокировали практически все изменения, которые нужно было внедрять. Их нежелание вникать в новшества, их страх перемен приходилось с трудом и очень медленно обходить.

Пример 3. Жена и на работе остается женой

Жены руководителей очень часто занимают место главного бухгалтера, чтобы осуществлять контроль средств. И, конечно, они стремятся быть рядом с мужем, в том числе, и на работе. Я сталкивался с разными ситуациями, но особенно запомнился мне случай, когда у генерального директора кабинет был смежный с главбухом! Конечно, главбух была по совместительству женой руководителя.

Для обсуждения тех или иных вопросов мы с руководителем были вынуждены всегда закрывать двери. И однажды главный бухгалтер-жена забежала в кабинет генерального руководителя со скандалом на тему «почему вы от меня закрываетесь»!

Понятно, что наемный главный бухгалтер никогда бы не позволил себе такие высказывания, а жена посчитала, что ей можно устраивать скандалы на работе.

Родственники на работе: почему с ними так сложно?

Чем плохи родственники на работе:
  1. Не проходят «естественный» отбор, которым сопровождается любой карьерный рост.
  2. Чаще всего не квалифицированы для той работы, куда их нанимают.
  3. Практически всегда не заинтересованы в переменах. Им важно сохранять статус-кво.
  4. Не имеют достаточной мотивации для эффективной работы.
  5. Отрицательно влияют на кадровый состав компании, так как амбициозные и высокопрофессиональные сотрудники понимают, что карьерный рост здесь невозможен.
  6. Смешивают личные отношения и рабочие, в результате, руководитель постоянно ощущает чувство вины и перед сотрудниками, и перед родными.

Вот такой перечень недостатков я выявил, а теперь предлагаю разобраться в них немного подробнее.
Некомпетентность и «естественный отбор»

Здесь минусы, я думаю, очевидны. Обычно люди начинают карьеру как рядовые сотрудники на должностях, не требующих высокой квалификации. Далее в процессе профессионального и карьерного роста отсеиваются те, кто не способен руководить, не умеет принимать решения, не хочет или не способен обучаться. В этом случае руководящие должности занимают опытные специалисты, способные вести компанию к процветанию.

Если же этот естественный отбор игнорируется, то велика вероятность того, что в кресле руководителя окажется человек, не обладающий ни знаниями, ни навыками, ни умением руководить. Итогом становится либо снижение эффективности работы компании из-за неумелого руководства, либо другие сотрудники вынуждены брать на себя функции неумелого руководителя, а должность превращается в синекуру.

Сопротивление любым переменам

Родственники на руководящих должностях хорошо понимают, что вместе с любыми переменами может измениться их положение в компании. Но такие люди не готовы уходить при необходимости в другую организацию, им уже не хочется быть обычным наемным персоналом, они стремятся оставаться на должности руководителя-родственника как можно дольше, желательно – до конца трудовой деятельности. А потому и любые перемены натыкаются на стену их неприятия и очень сложно внедряются при наличии кумовства в компании.

При этом обойти такого сотрудника и получить прямой доступ к генеральному директору невероятно сложно. Человек будет блокировать любую возможность для такого общения. А даже незначительный конфликт с этим человеком, часто приводит к неприязни и даже враждебности со стороны директора.

Если саботирует перемены в бизнесе обычный сотрудник, то возникает исключительно вопрос компетенции, и часто генеральный директор понимает проблему правильно и помогает ее решить. Но если конфликт назревает с родственником руководителя, то и восприятие этого конфликта идет на личном уровне.

У меня были такие случаи, когда в процессе моей работы по внедрению проекта возникала достаточно щепетильная ситуация, доходящая до конфликта сотрудником-родственником. При этом директор компании говорил, чтобы я ничего не делал и ни в коем случае не ссорился с этим сотрудником.

С одной стороны, руководителю в такой ситуации сложно признать ошибку сотрудника. Его ставят в положение, когда он должен выбирать не между двумя решениями, касающимися бизнеса, а между двумя людьми: консультантом и родственником. Внутренне каждый из нас готов защищать семью, и здесь также срабатывают эти психологические механизмы.

С другой стороны, если директор примет сторону специалиста, который несет те самые перемены, то он поддержит чужого человека в противовес сыну или жене. Это не только неприятно эмоционально, но может привести к конфликтам в семье. В результате часто начинается некая «мышиная возня» или откровенные скандалы, что очень плохо для дела.

Отсутствие мотивации

Еще один важный момент, который нужно помнить всегда. Мотивация родственников очень сильно отличается от мотивации обычных наемных сотрудников. Просто потому, что родственники знают, что их не уволят никогда.

Я не раз наблюдал на проектах, как некомпетентные дети владельца бизнеса, его жена, другие родственники совершали грубейшие ошибки. В некоторых случаях такие сотрудники позволяют прогуливать работу или вообще находятся в постоянном оплачиваемом отпуске. Вообще, что бы ни делали родственники, их не увольняют. Даже в случаях, когда их действия или бездействие приводят к большим проблемам.

Это прекрасно понимают и сами сотрудники-родственники. Естественно, если он не захочет, он не будет что-либо делать или будет блокировать те или иные решения, или просто может начать мешать работать. И ничего с этим сделать невозможно. Ведь как можно уволить сына или жену? Да никак.

В результате сотрудник-родственник чаще всего собирает такой «букет» качеств:

  • Некомпетентность.
  • Отсутствие страха увольнения.
  • Отсутствие мотивации к работе.

И, как итог, сотрудник-родственник отличается высочайшей неэффективностью. Где бы и в каком качестве он ни работал.
Никакого карьерного роста

Важный минус присутствия родственников в бизнесе – это отсутствие карьерного роста для обычных сотрудников. В такой компании все понимают, что дорасти здесь можно максимум до начальника какого-то отдела. А все высшее руководство состоит из чьих-то друзей или родственников.

В результате грамотные и амбициозные сотрудники вместо того, чтобы приносить пользу компании, учатся, набираются опыта, а потом увольняются. Т.е. ваша компания занимается воспитанием кадров для конкурентов вместо того, чтобы растить свои кадры. Кстати, это одна из причин высокой текучки кадров.

Кто виноват? Директор!

Еще один минус – руководитель бизнеса постоянно испытывает чувство вины. Ему не совсем удобно перед наемными сотрудниками, так как его родственники – это всегда некоторая обуза, определенные преференции. Он прекрасно понимает, что в его компании люди с низкой квалификацией занимают ключевые должности, в итоге значительная часть их работы оказывается на плечах подчиненных и т.д.

Одновременно руководитель часто ощущает вину и перед родственниками, так как они не стесняются высказывать обиды даже в ответ на справедливые замечания по работе. Отношения рабочие и личные смешиваются, и здесь также ситуация складывается не самая приятная для руководителя.

К сожалению, если человек берет родственников на работу, ему нужно быть готовым и к таким вот нюансам.

Родственники в бизнесе: как с этим бороться?

В моей практике уже было более 70 проектов, в которых я, так или иначе, сталкивался с явлением кумовства или родственников в бизнесе. А потому некоторый опыт борьбы с этим явлением я также накопил. В принципе, я не считаю, что наличие таких людей в компании является значительным недостатком для внедрения новых решений, и активно сотрудничаю с бизнесменами, которые по тем или иным причинам работают с друзьями и родственниками.

Но все же негатив это явление несет часто, и за годы работы я сталкивался с разными ситуациями, которые мешают в работе. И даже научился их избегать. Этими наработками и хочу поделиться. Итак, же делать, если вы столкнулись с родственниками руководителя?

Не ссорьтесь с родственниками руководителя

Ни в коем случае не ссорьтесь с этими людьми. Если вы принесете в компанию какие-то изменения, очень высока вероятность, что эти люди станут противиться реализации вашего проекта. Для этого в числе прочих активно применяется широко известный метод: вывести человека из себя и спровоцировать скандал. В результате конфликт переходит на их поле, из профессиональной сферы в эмоциональную.

Они могут применять методы:

  • Бойкотирования;
  • Прямого хамства;
  • Затягивания решения вопросов.

Конечно, это все раздражает и мешает работе. Что делать в таком случае? Ни в коем случае не ссориться, а перед руководителем поставить вопрос ребром, а еще лучше заранее предупредить руководителя о возможных сложностях.
Когда я попадаю в новую компанию, очень часто прямо спрашиваю руководителя, работают ли с ним друзья или родственники, и если да, то какие должности они занимают. Если получить информацию таким образом не удается, то обязательно уточняю у сотрудников, с которыми мне предстоит работать, не являются ли они родными или близкими руководителей.

Почему я так поступаю?

В начале моей практики, когда я не уделял достаточного внимания родственным связям клиентов, у меня был такой случай. В Интернет-магазине администратором работала девушка 22 лет, обладающая нулевой компетенцией. Этот магазин имел прекрасную посещаемость (более 120 тысяч человек в месяц), но почти нулевую конверсию (менее 0,1%).

В анализе работы магазина я наглядно продемонстрировал некомпетентность администратора магазина и предложил сменить сотрудника, занимающего эту должность.

К сожалению, тогда я даже подумать не мог, что администратор интернет-магазина окажется чьим-то родственником. И после этого отчета у меня возникли крайне напряженные отношения с директором компании. Да, конечно, потом я разобрался во всем и загладил эту ситуацию, но сил для этого потребовалось очень много.

Помните, что у вас цель – закончить проект, а не переделать человека или повлиять на его семейные отношения. А потому лучше узнать, работают ли в компании родственники руководства, и если да, то кто и на какой должности, заранее.

И не забывайте, что родные и близкие руководителя компании практически всегда требуют к себе особого отношения и внимания, не зависимо от должности.

Избегайте общения с родственниками руководителя

Также удобное и полезное решение – по возможности избегайте вообще какого-либо общения и сотрудничества с родственниками в бизнесе. Если вам нужны помощники и ответственные по проекту, назначайте их из числа наемных сотрудников.

В случаях, когда избежать общения с родственниками руководителя не удается, постарайтесь быть в общении с ними максимально корректными и осторожными:

  • ни в коем случае не поучайте таких сотрудников,
  • не включайте их в активную работу,
  • не пытайтесь их чему-то научить.

Максимально вежливо, корректно и аккуратно постарайтесь их нейтрализовать, т.е. сделайте все возможное, чтобы свести их участие в проекте к минимуму.
Если конфликта не избежать, просто занимайтесь своим делом!

Да, вот так просто. Бывают ситуации, когда конфликта с родственниками руководителя вы не сумеете избежать, даже если будете идеально корректны и аккуратны. Просто потому, что сам сотрудник-родственник противится переменам и создает конфликтные ситуации.

В этом случае я лично советую всем не забывать о вежливости и корректности, но и не слишком переживать по поводу сложившейся ситуации. Просто продолжайте работать и делать свое дело.

Если в компании назрели перемены, если ваши услуги востребованы, а в вас видят специалиста, который может решить проблему, и вас, и конфликты, сопутствующие вашей работе, будут терпеть.

В этом случае очень важно одно: все результаты демонстрировать непосредственно руководителю и делать это своевременно. Обязательно отчитывайтесь о своих успехах, держите руководство в курсе происходящего, сообщайте ему о том, как движется проект, и делайте это как можно чаще.

Помните, что работа сама по себе не расскажет об успехах руководителю. А у сотрудника-родственника, который с вами конфликтует, есть непосредственный «доступ к телу». А потому этот сотрудник будет жаловаться на вас, а об успехах вам нужно рассказывать руководителю самостоятельно.

Можно свести постоянные отчеты к неформальному общению, например, во время обеда. Можно договориться о регулярных встречах и отчетах, например, на ежедневной «пятиминутке». Выбирайте сами, что удобнее. Но не забывайте показывать результаты как можно чаще.

Почему так важно предоставлять информацию?

Вы должны давать регулярно информацию хотя бы для того, чтобы в споре с родственником руководитель мог привести разумные доводы в защиту вашего проекта. Да, как это ни смешно звучит, но вне работы о вас и вашем участии в делах компании они активно спорят. И руководителю нужны ваши успехи для того, чтобы побеждать в этих регулярно повторяющихся спорах.

На своем опыте я давно понял такую вещь. Если меня нанимают, то компания нуждается в переменах. И я не только анализирую и рекомендую, я помогаю внедрять эти изменения. Обычно со стороны нанимателя необходимость в моей помощи понимает руководитель, так как именно он оплачивает мою работу. А сотрудники, в том числе, сотрудники-родственники, часто вообще не понимают, почему назрели перемены и зачем нужна моя работа.

В процессе также очень часто оказывается, что даже руководитель не до конца понимает, что я предложил, что я внедряю и зачем. А потому при наличии конфликтов с сотрудниками-родственниками очень важно подробно информировать о ваших действиях и достижениях. Это важно, прежде всего, для вас, для успеха вашего проекта.

Что написано пером …. Или даже в диктофон….

Обязательно записывайте все, что можно. Протоколируйте все договоренности, все подробности обсуждений, все сроки и цифры, которые прозвучали во время переговоров. Лично я чаще всего просто выкладываю на видное место диктофон и записываю весь процесс переговоров. Заказчику я поясняю, что это нужно для последующего анализа, ведь я обычно провожу интервью, задаю очень много вопросов.

На самом деле, эта запись мне нужна не только и даже не столько для того, чтобы ничего не забыть, но чтобы зафиксировать все договоренности и в случае конфликтов воспроизвести эту запись. Пока что мне ни разу не потребовалось такое решение. Возможно, потому и не понадобилось, что заказчики прекрасно помнят, я все записываю.

И помните, что слово сотрудника-родственника имеет больший вес, чем ваше. Он в любой момент времени может сказать, что это вы ему не так пояснили тот или иной момент, и по вашей вине он понял все совсем не так. И здесь также может помочь запись вашей беседы. А потому, не ленитесь записывать все, что можно. Это помогает избегать конфликтов.

Резюме

В завершении я хотел бы еще раз напомнить, что родственники в бизнесе – это совсем не обязательно плохо. Если человек любит свое дело, знает его и готов работать на пользу компании, то его родственные связи с руководством никак не повредят бизнесу. А в отдельных случаях даже могут помочь делу, ведь родственник скорее позволит себе критику руководства, чем наемный сотрудник со стороны.

Но на практике случаев, когда родственники в бизнесе приносят пользу, крайне мало. И чаще всего в этих случаях родные и близкие человека находятся в компании с момента ее становления, т.е. являются соратниками, помощниками и партнерами бизнесмена.

В случаях, когда родные руководителя приходят в сложившийся бизнес, без неприятностей обойтись сложно. И все перечисленные мной недостатки были на основе наблюдения за реальными компаниями, с которыми я работал.
Что можно посоветовать руководителю? Если вы по той или иной причине все же окружаете себя в бизнесе родными и друзьями, помните о возможных недостатках такого решения и постарайтесь заранее продумать, каким образом вы будете решать возможные проблемы. А еще лучше нанимайте людей на работу на основании их профессионализма, и только потом учитывайте какие-то личные отношения.

Сторонним специалистам (бизнес-консультантам, программистам, внедренцам того или иного ПО, веб-мастерам и т.д.) я советую помнить об особенностях компаний, где руководителя окружают сотрудники-родственники. Конечно, работать с такими организациями бывает сложнее, чем с компаниями, где все отношения исключительно профессиональные. Но это не повод отказываться от сотрудничества, просто не забывайте мои советы и действуйте осторожно.

Россияне предпочитают не работать с родственниками и друзьями

Большинство россиян не хотели бы работать в подчинении у своих родственников и друзей, — показал опрос, проведённый Исследовательским центром рекрутингового портала SuperJob.ru (www.superjob.ru).

На первый взгляд, работать с близкими людьми очень даже хорошо, ведь кому как не им можно доверить корпоративную тайну и новый проект. К тому же с ними легче и привычнее общаться. Но, как оказывается, сотрудничество с друзьями и родственниками далеко не безоблачно, и большинство наших сограждан предпочитает придерживаться проверенного правила: «Дружба – дружбой, а служба – службой».

По данным опроса, более половины россиян (61%) не хотели бы работать в одной компании со своими родственниками. Ещё 55% не согласились бы работать в подчинении у начальника-родственника, а 53% не приняли бы на работу родственника, если бы сами были начальниками.

Среди главных причин, по которым большинство респондентов не хотят видеть в своём рабочем окружении близких людей, – боязнь конфликтов, желание разделять личную и профессиональную жизнь, а также неуверенность в профессиональной компетенции родных. К тому же немало респондентов, побывавших в подобной ситуации, «обожглись» и не хотят повторять неудачный опыт.

«Работа должна быть отделена от дома, иначе вся жизнь превратится в работу»; «Постоянное общение с родственниками плохо скажется на отношениях с ними и не пойдёт на пользу работе»; «У меня был такой опыт. Я работала в подчинении у отца. В итоге у нас даже дома отношения испортились и стали походить на рабочие, все разговоры были о работе», — комментируют опрошенные. Меньше всего пересекаться с родными в условиях офиса хотят женщины (63% против 60% среди мужчин). Кроме того, избегать работы с близкими чаще склонны россияне 35-45 лет (66%). Стоит отметить, что многие россияне также убеждены в том, что родственникам сотрудников не место на корпоративных праздниках. Мнение о том, что не стоит отправляться «в Тулу со своим самоваром», разделяют более половины (52%) наших работающих сограждан.

Но есть среди опрошенных россиян и те, кто не возражает против работы с родственниками. Так, 26% респондентов хотели бы работать в одной компании с близкими людьми, 29% согласились бы работать в подчинении у родственника и 30% взяли бы на работу родственника, если бы сами были начальниками. Однако участники опроса уточняют, что они готовы пойти на это, только если родственники заслуживают доверия и «отвечают всем профессиональным требованиям».

Работа с друзьями кажется россиянам более привлекательным вариантом, нежели работа с родственниками: трудиться в подчинении у друга согласны 34% опрошенных, а взять друга под своё начало – 39%.

Однако и работа с друзьями имеет свои нюансы. К примеру, респонденты заявляют, что работать в подчинении у друга они согласились бы только за большую зарплату или если друг занимает высокий пост: «Если очень хорошо заплатит, то соглашусь»; «Я поработал бы, если есть чему научиться и друг – большая шишка».

Не хотят трудиться в подчинении у друзей и быть им начальниками 52% и 43% респондентов соответственно. Причины здесь те же, что и в случае с родственниками, – боязнь испортить отношения и страх за собственную репутацию в компании, в случае если друг совершит некорректный поступок или провалит важный проект: «Не люблю дружить и управлять одновременно»; «Не хочу потерять друзей»; «Работать в подчинении у друга очень неприятно»; «В бизнесе есть деловые отношения, а дружбы нет. Проверено опытом».

Место проведения опроса: Россия, все округа
Время проведения: 16-17 ноября 2009 года
Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет
Размер выборки: 1800 респондентов

Вопрос:
«Хотели бы Вы работать в одной компании со своими родственниками (мужем/женой, родителями/детьми, сёстрами/братьями и т.п.)?»

Ответы респондентов распределились следующим образом:

Вариант ответа Все Пол Возраст, лет
муж жен до 25 25-35 35-45 45-55 старше 55
Да 26% 26% 26% 34% 23% 20% 24% 45%
Нет 61% 60% 63% 53% 64% 66% 61% 50%
Затрудняюсь ответить 13% 14% 11% 13% 13% 14% 15% 5%

Некоторые комментарии респондентов:

«Да» — 26%
«Да, с мужем, владельцем компании».
«Только с сыном и женой».
«Возможность чаще видеться».
«Это очень удобно».
«Да, долгое время моя супруга была моим замом».
«Если он занимает высокий пост».
«Только не с родителями и не с детьми».
«С родственниками проще договориться».
«Это надёжно и прибыльно».
«Главное, чтобы это не создавало проблем в семье».
«Работала с мужем и детьми. Результат – более сплочённые отношения, как на работе, так и в семье».
«Если только с братом».
«Они не подведут».
«Смотря с кем, родственники тоже все разные».

«Нет» — 61%
«Работала, только негативный опыт».
«Работа должна быть отделена от дома, иначе вся жизнь превратится в работу».
«Хотя в данный момент работаю под руководством младшей сестры».
«Постоянное общение с родственниками плохо скажется на отношениях с ними и не пойдёт на пользу работе».
«Зачем близким знать моё отношение к работе? Рано или поздно это приводит к разногласиям не только в работе, но и в семье…»
«Допускаю возможность работы со своими взрослыми сыном и дочерью (для передачи накопленного опыта)».
«Предпочитаю разделять личную и рабочую жизнь».
«Нет, нет, и ещё раз нет! Мне их и дома хватает!»
«Уже поработал. Спасибо, не надо!»

«Затрудняюсь ответить» — 13%
«Если родственники спокойные, то можно и поработать».
«В моей ситуации это вряд ли возможно: ни у кого из родственников нет близкой к моей профессии».
«Если бы это был чисто семейный бизнес, то да».
«Зависит от квалификации родственника, его способности работать в коллективе».
«В любом варианте есть плюсы и минусы».

Место проведения опроса: Россия, все округа
Время проведения: 16-17 ноября 2009 года
Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет
Размер выборки: 1800 респондентов

Вопрос:
«Согласились ли бы Вы работать в подчинении у своего родственника?»

Ответы респондентов распределились следующим образом:

Вариант ответа Все Пол Возраст, лет
муж жен до 25 25-35 35-45 45-55 старше 55
Да 29% 31% 27% 35% 27% 27% 24% 42%
Нет 55% 53% 57% 49% 56% 57% 58% 46%
Затрудняюсь ответить 16% 16% 16% 16% 17% 16% 18% 12%

Некоторые комментарии респондентов:

«Да» — 29%
«Но только у дальнего родственника».
«Уже 20 лет мой муж – мой начальник. Мы очень довольны друг другом».
«Если это хороший специалист».
«Согласился бы у брата, у сестры, у жены».
«Если родственник – большой начальник».
«Но многое зависит от личности».
«Если у него действительно высокая квалификация».
«Работаю в данный момент, всё хорошо».
«Если человек разумный, то да».

«Нет» — 55%
«Был горький опыт».
«Ни в коем случае».
«Нет, это очень тяжело».
«Мне и дома конфликтов хватает».
«Уже работала, никому не советую».
«Дела и близкие отношения мешать не следует».
«У меня был такой опыт. Я работала в подчинении у отца. В итоге у нас даже дома отношения испортились и стали походить на рабочие, все разговоры были о работе».
«Это ещё хуже, чем просто вместе работать».

«Затрудняюсь ответить» — 16%
«Я работала в подчинении у родственника – есть свои плюсы и минусы».
«Для меня главное, чтобы руководитель был сильной личностью, авторитетной, уважаемой и одновременно понимающей».
«Смотря у какого…»
«Скорее нет, чем да».
«Смотря у какого, ведь родственник родственнику рознь. Но вообще-то лучше работать подальше от родственников».
«Если родственник был бы очень большой шишкой и предложил должность, о которой можно только мечтать».
«Нет однозначного ответа. Если я работаю у своего родственника, то это должно быть хорошо оплачиваемое место. При таком раскладе можно терпеть и пресмыкаться довольно долго».

Место проведения опроса: Россия, все округа
Время проведения: 16-17 ноября 2009 года
Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет
Размер выборки: 1800 респондентов

Вопрос:
«Если бы Вы были начальником, взяли бы Вы своих родственников в подчинённые?»

Ответы респондентов распределились следующим образом:

Вариант ответа Все Пол Возраст, лет
муж жен до 25 25-35 35-45 45-55 старше 55
Да 30% 31% 29% 37% 27% 29% 29% 35%
Нет 53% 53% 53% 44% 55% 57% 59% 52%
Затрудняюсь ответить 17% 16% 18% 19% 18% 14% 12% 13%

Некоторые комментарии респондентов:

«Да» — 30%
«А какая разница? Главное, чтобы специалист соответствовал требованиям».
«Конечно, надо помогать родным. Если есть возможность предоставить рабочее место, то почему бы нет».
«Только младших, чтобы их учить».
«При нормальных отношениях с ними».
«Если их работоспособность меня устроит».
«Если это семейный бизнес».
«Если они квалифицированные специалисты».
«Да, при условии их профессиональной грамотности, трудолюбии и коммуникабельности».
«Все они надёжные люди».
«Да, если они бы нуждались в этом».
«Организовал свой бизнес, сейчас являюсь соучредителем. Моя мама стала гендиректором фирмы, так надёжнее, так как я уверен, что мой партнёр меня не кинет».
«Всё зависит от профессиональных качеств человека и, естественно, личных привязанностей».

«Нет» — 53%
«Родственники более амбициозны и менее ответственны».
«Был случай, когда я устроила в компанию, в которой работала, свою подругу. Закончилось всё прекращением дружбы».
«В крайнем случае, если бы родственнику нужна была помощь».
«Только маму: она не станет отлынивать без веской причины».
«Не надо осложнять родственные отношения».
«Родственники начинают проявлять жадность и зависть».
«Нет, это исключено».
«Это лишний повод для ссор».
«Нет. Хочу сохранить родственные связи».

«Затрудняюсь ответить» — 17%
«Это бы не было решающим фактором».
«Если бы они согласились».
«Только если бы у них было безвыходное положение в части финансов».
«Возможно да, но, естественно, не каждого».
«Имелся отрицательный опыт. Распоряжения и поручения игнорировались».
«Смотря кого».

Место проведения опроса: Россия, все округа
Время проведения: 16-17 ноября 2009 года
Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет
Размер выборки: 1800 респондентов

Вопрос:
«Если бы Вы были начальником, взяли бы Вы своих друзей в подчинённые?»

Ответы респондентов распределились следующим образом:

Вариант ответа Все Пол Возраст, лет
муж жен до 25 25-35 35-45 45-55 старше 55
Да 39% 46% 32% 41% 33% 42% 45% 38%
Нет 43% 39% 48% 39% 46% 44% 41% 58%
Затрудняюсь ответить 18% 15% 20% 20% 21% 14% 14% 4%

Некоторые комментарии респондентов:

«Да» — 39%
«Да, но с испытательным сроком».
«Только если они действительно отвечают требованиям к кандидатам на вакантную должность».
«Ну, если только помочь…»
«Надёжный друг – надёжная опора…»
«Да. Я уже взяла в подчинённые двух друзей и сноху. Вижу в этом только плюсы (если правильно себя вести)».
«Возможно, но только если мой друг более остальных подходил бы на вакансию».
«Надёжные люди всегда нужны».
«К друзьям больше доверия».
«Уже брала и ни разу в этом не разочаровалась».
«Я взял бы своих друзей в свою команду и научил тому, что могу делать сам».
«Если у них есть необходимые профессиональные навыки».
«Да, но только на равные должности».

«Нет» — 43%
«Никогда не буду работать с родственниками и друзьями, иначе можно попрощаться с хорошими взаимоотношениями в нерабочее время».
«Имею горький опыт».
«В бизнесе есть деловые отношения, а дружбы нет. Проверено опытом».
«Не люблю дружить и управлять одновременно».
«Только в самых крайних случаях».
«Не хочу потерять друзей».
«Сложно наладить с друзьями здоровые рабочие отношения».

«Затрудняюсь ответить» — 18%
«Скорее всего, нет».
«В зависимости от их соответствия должности».
«Если бы моим друзьям эта работа была нужна, как воздух, то да».
«Друзья друзьям рознь… Невозможно дать однозначный ответ».
«Однозначно не ответить. От друзей можно ждать как помощи (поддержки), так и требований поблажек».
«Смотря какой друг, но скорее нет: я легко поддаюсь уговорам».

Место проведения опроса: Россия, все округа
Время проведения: 16-17 ноября 2009 года
Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет
Размер выборки: 1800 респондентов

Вопрос:
«Согласились ли бы Вы работать в подчинении у своего друга?»

Ответы респондентов распределились следующим образом:

Вариант ответа Все Пол Возраст, лет
муж жен до 25 25-35 35-45 45-55 старше 55
Да 34% 42% 26% 30% 33% 41% 43% 42%
Нет 52% 44% 59% 54% 54% 45% 45% 50%
Затрудняюсь ответить 14% 14% 15% 16% 13% 14% 12% 8%

Некоторые комментарии респондентов:

«Да» — 34%
«Разницы нет. На работе надо работать».
«Если он мне друг, то не станет этим злоупотреблять».
«Если есть чему научиться».
«И уже работал».
«Если он компетентнее меня и не находится в конфронтации с коллективом».
«Я своим друзьям верю как специалистам своего дела. Кроме того, если я с чем-то не согласна, они всегда выслушают – они тоже знают меня как специалиста».
«Но только у одного из всех друзей».
«Конечно, даже думать не буду».

«Нет» — 52%
«В итоге либо друг начнёт наглеть, либо ты сам».
«Это приведёт к неразрешимым противоречиям».
«Невозможно выстроить эффективные деловые отношения. Через некоторое время накопятся взаимные претензии – ни дружбы, ни службы».
«Работа всегда связана с проблемами, которые нужно решать».
«Работать с другом – это как работать на две команды, вступающие в противоречие».
«Боюсь испортить отношения».
«Работать в подчинении у друга очень неприятно».

«Затрудняюсь ответить» — 14%
«Бывает так, что начальник постепенно становится другом».
«Смотря какой друг».
«Цена вопроса».
«С одной стороны, привлекает кажущаяся простота в общении, а с другой стороны – боязнь подвести. Ведь он возлагает на тебя надежды, а вдруг не справишься».
«Зависит от условий труда и оплаты».
«Возможно, да, но не у каждого друга».

Код для вставки в блог

<p>Россияне предпочитают не работать с родственниками и друзьями</p><p>Большинство россиян не хотели бы работать в подчинении у своих родственников и друзей, — показал опрос, проведённый Исследовательским центром рекрутингового портала SuperJob.ru (http://www.superjob.ru).<a href=»https://www.superjob.ru/community/kollektiv/41604/» target=»_blank»> Подробнее…</a></p><p>Источник: <a href=https://www.superjob.ru>Superjob.ru — Работа, вакансии, резюме.</a></p>




Комментарии

Натаlie Питерская


А действительность показывает, что клан — он, все же, клан и есть. Стая. Семья…

Практика показывает, что в этом клане постороннему человеку работать просто невозможно.
Да и управлять этим кланом чрезвычайно сложно ввиду мноплановости взаимоотношений.
В конце 80-х была такая практика — себейный подряд в кооперативах. Очень быстро все закончилось по вполне понятным причинам.

тогда видимо нужно набирать им команду из своих друзей/знакомых. Но не факт, что выбором в конечном итоге они будут удовлетворены.
А то что постороннему человеку там будет не по себе согласна. Поэтому видимо люди меняются в подобных организациях с пугающей регулярностью (раз в полгода думаю будет еще сносным показателем)

Лично я зарекся делать бизнес с друзьями. Если друг в начальниках, он считает, что на тебе можно кататься верхом. Например, не платить зарплату месяцов восемь. А что, ты же друг, понимаешь, сложности финансовые…
А если друг в подчиненных, он начинает халявить. Ну, ты же друг, должен понимать, у него сейчас такой сложный период в жизни…

Потому что трудно командовать родственниками в своем бизнесе они быстро начинают считать себя совладельцами а не работниками а в госструктурах как раз наоборот..там это процветает..бабки то государственные… все сам не украдешь мона и родственникам помочь..

Совершенно верно. Со временем теща будет считать, что выполнение распоряжений директора — зятя необязательны. Типа, я мать его жены, а он кто тут такой вообще! На справедлиное замечание вам гарантированы две истерики. Младший брат, никого не предупредив, возьмет «покататься» служебную машину, сорвав поездку на переговоры, а на закономерный вопрос: «Какого черта?» ответит: «А что тут такого?»
Жена легко извинит себя за любой косяк с финансами, и что ты будешь делать? Уволишь ее?
Вдобавок расцветает наушничество, сплетни, склоки, причем, самая изощренная их форма — родственные склоки, жадность, зависть и все, что душа пожелает.
Ну и далее можно представить себе, чем все закончится.
А основа всего, полагаю, — растущая в людях уверенность в безнаказанности, порождающая безответственность.

Walterr


Не согласен с такими выводами!!! 2004 работал у родственника (Крёсный) он Ген директор т.е владелец, я торговый представитель, дали территорию не ах ти плюс ВСЕГДА должен быть лучшим из лучших опаздание 5 минут штраф (остальным выговор) всё что можно вешалось на меня, дибеторка должна быть лучшей план перевыполнен мерчендайзеров не хватало план по новым клиентам выполнен каждую декаду кровь из носа вообщем продержался почти 2 года
потом выдохся выходных почти не было Только 2 плюса Высокая зарплата и опыт работы…..

Крестный родственник и кровный родственник — как говорят в Одессе — две большие разницы.

Но в целом рад, что есть и приятные исключения из общего правила.

ЗЫ. Когда я служил в советской армии, один прапор как-то выдал: «Братья по крови это кровные братья, а браться по п…де — это п..добратия!» Очень хорошо запомнилось:)))


Ой, нет…..
С родственниками работать — хуже не бывает. И приводить/рекомендовать родственников к себе — это ваще жуть и кошмар.
Мало чтоли поводов дома грызться? Еще из-за работы отношения выяснять до кучи.

Бизнес-то у нас «воровской», а там
«круговая порука» нужна — это только
с родственниками можно организовать!
Большинству это не подходит, да и не нужно.
Это нужно максимум 5% населения!!!

не воровской а ментовской уже как последних лет 10
а хлебные места только своим

Не зря же в народе говорят — дружба дружбой, а служба службой. Выходит, что эти два понятия несовместны.

Я думаю что работая с родственниками, особенно когда они у тебя в подчинении ты настолько обнажаешь свою жизнь, что им становится интересно даже что ты ешь…ведь это покупается на деньги, которые они тебе зарабатывают!
У меня горький опыт по этому вопросу….

Больше НИКОГДА не соглашусь на работу с родственниками! Сейчас очень трудно стало работать, делаю замечания по работе, это рассказывается в домашнем кругу и начинаются упреки, вроде «могла бы по снисходительней…» И очень много лишних разговоров, про личную жизнь приходится выслушивать — домой приходишь и понимаешь — устал больше, чем мог бы…
90000 Co-Owning a House with Friends or Relatives 90001 90002 When you think of more than one name on a mortgage application, you probably assume it’s a married couple. However, there are lots of other people who enter into buying a home together — siblings, parents and their children, extended family, non-married couples, and even friends. This is known in the industry as a joint mortgage. 90003 90002 On the positive side, sharing the burden of a home loan can make homeownership accessible to those from whom it might not be possible alone.However, making a big commitment as complex as sharing a home and a mortgage means you have a long-standing financial obligation to each other, so you want to be certain that you are fully prepared before entering a joint mortgage. 90003 90002 Click here to apply for a joint home purchase. 90003 90002 We connected with Mike Venable, head of underwriting at TD Bank for his thoughts on home sharing to help you decide if it’s an option worth exploring. 90003 90010 The Pros of Co-Owning a Home 90011 90002 Venable’s quick take is that more borrowers makes loan qualification easier.90003 90002 «With more challenging lender standards when it comes to credit score, debt to income ratio, etc., it’s easier to qualify if you bring in more income to offset the debt,» he explains. 90003 90002 If all of the new borrowers will be occupying the new home together, you also get to share expenses such as splitting the utilities. Having joint ownership helps offset some of the big expenses of owning a home, says Venable. 90003 90002 There’s also the perk of getting to claim mortgage interest on your taxes, but keep in mind, you’ll have to split the total amount with your co-borrowers.90003 90002 Click here to apply for a co-ownership mortgage. 90003 90010 The Cons of Co-Owning a Home 90011 90002 While joint ownership of a home is a great idea in theory, it only works if all parties are on board and willing to keep up with the financial commitments. If not, it will cause headaches and disagreements down the road, which may need to be remedied with attorneys or through the courts. 90003 90002 «It’s much more difficult to walk away from a mortgage when you have more than one borrower,» says Venable.One person can try buying the other out and then try to refinance, but either individual might not be able to qualify on his or her own. 90003 90002 The big issue is if one person suddenly can not or will not pay his or her share. That will ultimately affect all parties. «You may be responsible for only part of the mortgage, but if your partner does not pay, there is potential credit damage for you. Ultimately, any delinquencies would be hitting both of you, not just one, «says Venable. 90003 90002 In short, pursuing a joint mortgage to buy a house with your parents, friends, or other family members can be a great idea if all parties involved are equally responsible and financially prepared.90003 90010 How to Take Title 90011 90002 Also consider what happens in the unlikely event that one owner passes away. That can wrap the surviving owner in legal spider webs. 90003 90002 As Realtor.com explains, when each co-owner has an equal share of the home, the official status is known as «joint tenants with right of survivorship» (JTWROS). That’s another way of saying that title is held between all co-owners. If a co-owner dies, their share goes to the other owners. In a «tenants in common» (TIC) agreement, each co-owner can pass along their ownership through a will, meaning the remaining tenants might end up sharing the home with someone they never intended to.This is an area for which you should consider getting legal advice. 90003 90010 Joint Ownership Examples 90011 90002 There are no lending rules against purchasing a home with someone who is not your spouse or family. Some common relationships that co-own a house together are as follows. 90003 90002 An adult child buying with his or her father, mother, or step-parent. 90043 Co-ownership with a fiancé, fiancée, boyfriend, girlfriend, or partner. 90043 Two individuals owning an investment property together.90043 Two married couples buying a second home. 90043 Two or more families buying a large home to live in together.These situations are just to name a few. All of these and more are permitted with current lending rules. 90003 90002 Click here to see if you qualify to co-own a home. 90003 90010 Qualifying for a Shared Mortgage Loan 90011 90002 As far as qualifying for a home loan with another person signed on, the process is much the same as it would be otherwise, says Venable. «We look at every application the same way based on our product guidelines, and we look at the big picture.We factor in credit score; we look at a two-year history of income for both wage and self-employed borrowers; and we look at debt-to-income ratio, «he explains. 90003 90002 Although Venable is not in the business of giving legal advice, he’s seen those who go into home sharing situations have agreements drawn up by a lawyer so it’s specifically laid out as to who is responsible for what. For example, there could be different percentages of ownership, and therefore, that might affect how the loan is paid back.In the case of an unmarried couple that breaks up, how will that work? In other words, it’s a good idea to really have a plan in place that’s outlined in writing before you move forward with such a transaction. Consider hiring the services of an attorney to help you lay the framework for the rules surrounding your joint mortgage. 90003 90010 Co-Ownership Mortgage Loan Programs 90011 90002 In home sharing situations, Venable says most borrowers seek fixed-rate conforming loans. «Most people like the longer-term stability over time, especially now because rates are so low,» he says.In some situations in which the parties know they do not plan to stay in the home for a long time, they might choose an adjustable-rate mortgage for five, seven, or 10 years. 90003 90002 Specialty loans like the VA Loan program would not work since those are geared toward active military and / or veterans and their spouses. And FHA is mostly used by married couples as opposed to non-married borrowers, says Venable. 90003 90002 All in all, home sharing offers an opportunity for many folks to stop paying rent and become a part-owner of a home.»Just make sure there’s a trust factor and an understanding of expectations,» says Venable. As long as you’re comfortable with your co-owners, buying a house jointly with parents, friends, or your spouse could very well get you into your dream home a lot sooner than if you were on your own. 90003 90002 Click here to verify your eligibility to co-own a home. 90003 90010 FAQ 90011 90002 90069 Can I get a joint mortgage with my parents? 90070 90003 90002 Yes. In fact, individuals buying a house jointly with their parents is one of the most common co-owned mortgage pairings out there.Keep in mind that doing so may require adjustments in communication regarding financial obligations, and even lifestyle if you choose to co-inhabit the house. 90003 90002 90069 Can my mom and I buy a house together? 90070 90003 90002 Absolutely. You can co-finance a house through a lender with one or both parents. Under current lending regulations, you can even jointly buy a house with the support of someone who is neither a family member nor a spouse. 90003 90002 90069 How do you buy a house with two owners? 90070 90003 90002 Purchasing a house with two owners begins by qualifying for a joint home loan.The process is similar to applying for an individual loan. One fundamental difference is that, in a joint mortgage application, both applicants ‘incomes and assets are considered in combination with one another. This can be beneficial if neither income alone meets pre-qualifications for the mortgage you are pursuing. However, if your partner has a bad history credit or lots of debt, this can negatively affect your personal standings. 90003 90002 90069 Can two families buy a house together? 90070 90003 90002 Yes.Many lenders allow two families to combine their respective incomes in order to jointly purchase a house. Both households will need to meet the minimum qualifying loan requirements, which may vary lender to lender. Lenders may also require both families to hold equal ownership rights of the house. Matters such as property use, expenses, and title are best negotiated in advance through the mediation of attorneys. 90003 90002 90069 Can I borrow money from my parents to buy a house? 90070 90003 90002 Many mortgage owners borrow funds from their parents.It is what is commonly known as a private home loan, a private mortgage, or an intra-family mortgage. Choosing to borrow from your parents can confer certain advantages, such as zero prequalifications, low-interest rates, the flexibility of payment, and even tax deductions. Nonetheless, before asking for a loan, it is wise to come prepared, at the very least, with exact amounts, tentative payment schedules, and the specifics of your chosen property. 90003 90002 Click here to apply for a joint home purchase.90003 .90000 friends and relatives — English-Turkish Dictionary 90001 90002 90003 en 90004 Bosnia and Herzegovina ‘s new Civil Service Agency is trying to move the civil service away from being a playground for politicians’ friends and relatives and towards becoming a merit-based service independent from politics 90005 90006 90006 Setimes 90003 tr 90004 Pekâlâ, özür dilerim 90002 90003 en 90004 With hundreds of guests and friends and relatives all in silks and broadcloths and satins. 90005 90014 90014 OpenSubtitles2018.v3 90003 tr 90004 Geri dönüyorum 90002 90003 en 90004 Everyone was afraid of these spirits, that they would cause harm to the birthday celebrant, and so he was surrounded by friends and relatives whose good wishes, and very presence, would protect him against the unknown dangers that the birthday held. 90005 90022 90022 jw2019 90003 tr 90004 Bay Heywood ‘un bunu açıklaması gerekecek, biliyorsun 90002 90003 en 90004 In affluent lands, parents may see the sons and daughters of their friends and relatives move ahead in professional careers and enjoy seemingly successful lives.90005 90022 90022 jw2019 90003 tr 90004 Çocuğum göremiyor 90002 90003 en 90004 Mothers and fathers, sons and daughters, friends and relatives, will run into one another’s arms, laughing and crying for joy. 90005 90022 90022 jw2019 90003 tr 90004 Son olarak da meşhur Kruger ‘e birkaç soru 90002 90003 en 90004 The book Mooncakes and Hungry Ghosts: Festivals of China explains: «The primary concerns of family, friends, and relatives are to ensure good luck, pay respects to the gods and spirits, and wish good fortune for the coming year.»90005 90022 90022 jw2019 90003 tr 90004 Bilmiyorum 90002 90003 en 90004 She told me that she had been so disillusioned with friends and relatives that she had prayed to God for a true friend. 90005 90022 90022 jw2019 90003 tr 90004 Bu yoldan gelmemiştik 90002 90003 en 90004 Since then, my partner, Ashton, and lots of our friends and relatives have taken their kids on 13th birthday trips, with everyone finding it transformative for both the child and the parent . 90005 90062 90062 ted2019 90003 tr 90004 Seni kızdıran bir şey mi yaptım, bir şey mi söyledim? 90002 90003 en 90004 Therefore, many preached informally to friends and relatives or visited people they had spoken to in the past.90005 90022 90022 jw2019 90003 tr 90004 Soğutursanız cıva patlatır 90002 90003 en 90004 5 Will it not be a fine thing when you can associate with loved friends and relatives, knowing you will not have to endure the sadness of losing them? 90005 90022 90022 jw2019 90003 tr 90004 Planlanan bitiş zamanı 90002 90003 en 90004 The investigators speculate Greta may have run away, and are contacting friends and relatives for more information. 90005 90014 90014 OpenSubtitles2018.v3 90003 tr 90004 Genç ve çok parlak birisi değil.Seni nasıl bir durum içine soktuğunu bilmemesi beni şaşırtmaz 90002 90003 en 90004 I am ashamed in the presence of my friends and relatives. 90005 90014 90014 OpenSubtitles2018.v3 90003 tr 90004 Onu salimen merkeze götürdüğümde mutlu olacağım 90002 90003 en 90004 (Luke 14:12) The point Jesus made here is not so much that we should not invite our friends and relatives for a meal. 90005 90022 90022 jw2019 90003 tr 90004 Ne demek istiyorsun? 90002 90003 en 90004 They review arrangements for attending the convention, increasing their field service activity, vacationing, and visiting friends and relatives.90005 90022 90022 jw2019 90003 tr 90004 Bunu başka şirketlere de …… satabilmeliyiz 90002 90003 en 90004 Friends and relatives too may struggle to adapt to new family members. 90005 90022 90022 jw2019 90003 tr 90004 Karın olsaydım, ben de seni terk ederdim 90002 90003 en 90004 Traditionally, they do not visit friends and relatives that day but rather stay at home and celebrate with the immediate family over a plentiful dinner— this time including roasted meat, as well as various pastries and cakes 90005 90006 90006 Setimes 90003 tr 90004 Sizin deyişinizle, savaşçı 90002 90003 en 90004 Another reason behind the practice is that the grandparents can show off their grandchildren to friends and relatives.90005 90022 90022 jw2019 90003 tr 90004 Kim olduğumu anlamam lazım 90002 90003 en 90004 After the incident, their friends and relatives began to visit them less frequently. 90005 90142 90142 tatoeba 90003 tr 90004 İçine girin! 90002 90003 en 90004 This meant that we had to leave New Jersey, where we had been close to our sons in New York and where we had friends and relatives. 90005 90022 90022 jw2019 90003 tr 90004 gidelim! koşun! 90002 90003 en 90004 People who visit the Maritime Provinces often bring Sussex Ginger Ale back home for friends and relatives who have connections to the Maritime Provinces.90005 90158 90158 WikiMatrix 90003 tr 90004 Yangında mı? 90002 90003 en 90004 Perhaps Mordecai thought of them, as well as of his own friends and relatives in Shushan, when he heard the terrible news. 90005 90022 90022 jw2019 90003 tr 90004 Sadece ona geri gelmesini söyle 90002 90003 en 90004 Little is known about his early life: he was born circa 1277, apparently at Bizye on the Black Sea coast of Thrace, where he had a palatial residence, extensive estates and many friends and relatives.90005 90158 90158 WikiMatrix 90003 tr 90004 Sen kesinlikle daha fazla zarar istiyorsun 90002 90003 en 90004 Friends and relatives are invited. 90005 90142 90142 tatoeba 90003 tr 90004 Asla Matt Damon ‘la Jake Gylellhal’ ın Jarhead ‘daki küçük Noel Baba şapkası …… düşünceleri olmaz.Ne oldu? 90002 90003 en 90004 My friends and relatives are in the adjoining rooms. 90005 90014 90014 OpenSubtitles2018.v3 90003 tr 90004 Bowling ile ilgilendiğini sanmıyorum 90002 90003 en 90004 Such services are usually paid for by friends and relatives of the deceased.90005 90022 90022 jw2019 90003 tr 90004 Evet bayım, ne istiyorsunuz? .90000 friends and relatives — English-Dutch Dictionary 90001 90002 90003 en 90004 This is very reasonable because we can see that rehabilitating him will become much easier when he comes out of prison: someone transferred to the Member State of their nationality will have much easier access to the language, and their friends and relatives, and will be in a familiar environment. 90005 90006 90006 Europarl8 90003 nl 90004 We zijn nu op de plek van misdaad 90002 90003 en 90004 Butterfly’s relatives say that he is like a king, so rich and so handsome, and then, at a sign from Butterfly, all her friends and relatives bow to Pinkerton and walk out to the garden.90005 90014 90014 WikiMatrix 90003 nl 90004 De hogere tuchtoverheid kan geen lichtere straf opleggen dan die welke door de tuchtraad is voorgesteld 90002 90003 en 90004 Faithfully we will press onward in telling imperiled mankind about the blessings and joys of God’s Messianic kingdom -about uncorruptible, righteous government, about restoration of mankind to perfect health in their physical bodies, about resurrection of all the ransomed dead resulting in reunion of loved friends and relatives, about lasting peace and the satisfying of mankind’s every need in a Paradise reestablished on a cleansed earth, about freedom from fear, insecurity and misrule by Satan the Devil and his earthly agencies, about brotherly love among the whole human family, and about the one true religion, the pure worship of God our Creator through Jesus Christ his Son.90005 90022 90022 jw2019 90003 nl 90004 In bijzonder spoedeisende gevallen worden deze nationale maatregelen of formaliteiten aan de Commissie meegedeeld zodra zij zijn vastgesteld 90002 90003 en 90004 Everyone was afraid of these spirits, that they would cause harm to the birthday celebrant, and so he was surrounded by friends and relatives whose good wishes, and very presence, would protect him against the unknown dangers that the birthday held. 90005 90022 90022 jw2019 90003 nl 90004 TEN AANZIEN VAN IHN ERKENDE GEBIEDEN IN IERLAND 90002 90003 en 90004 Joy, one of Jehovah’s Witnesses who lives in Australia and suffers greatly from MCS, says that she is encouraged by friends and relatives who visit her regularly and show that they understand her problems.90005 90022 90022 jw2019 90003 nl 90004 Aangevoerde middelen: onjuiste toepassing van artikel #, lid #, sub b, van verordening nr. # / #, En geen en / of onvoldoende motivering met betrekking tot het verzoek om toepassing van artikel #, sub a, van deze verordening 90002 90003 en 90004 In affluent lands, parents may see the sons and daughters of their friends and relatives move ahead in professional careers and enjoy seemingly successful lives. 90005 90022 90022 jw2019 90003 nl 90004 Mij houdt je niet voor de gek, Red 90002 90003 en 90004 Among other factors to consider are those of transportation and nearness to one’s friends and relatives, to one’s place of worship and to shopping centers.90005 90022 90022 jw2019 90003 nl 90004 En we kennen allemaal de beslissende data, geachte afgevaardigden. 90002 90003 en 90004 He pointed out that-along with the Bethel family and representatives of 48 of the Watch Tower Society’s branches-friends and relatives from Canada, Europe, Puerto Rico, and the United States were present to assure the students of their support and their love. 90005 90022 90022 jw2019 90003 nl 90004 Het leidt er ook toe dat gemakkelijker publiek-private partnerschappen kunnen worden gesloten, zowel in operationeel als financieel opzicht 90002 90003 en 90004 Due to historic and cultural ties between the Netherlands Antilles and the Netherlands, the proportion of travellers visiting friends and relatives is relatively high on these routes and a significant number of Dutch residents have a second home on these islands 90005 90070 90070 oj4 90003 nl 90004 Je werkt als koerier 90002 90003 en 90004 Due to historic and cultural ties between the Netherlands Antilles and the Netherlands, the proportion of travellers visiting friends and relatives is relatively high on these routes and a significant number of Dutch residents have a second home on these islands.90005 90078 90078 EurLex-2 90003 nl 90004 Wat heb jij allemaal gedaan? 90002 90003 en 90004 Mothers and fathers, sons and daughters, friends and relatives, will run into one another’s arms, laughing and crying for joy. 90005 90022 90022 jw2019 90003 nl 90004 We moeten protest aantekenen tegen de gevolgen van armoede, die onevenredig zwaar weegt op vrouwen. 90002 90003 en 90004 ‘Lexilogion tis dimodous Rodiakis Dialektou’ [Glossary of vernacular Rhodian dialect] states that ‘A sweet made with honey and toasted sesame is the official treat at village weddings and festivals and sent as a wedding announcement to friends and relatives unable to attend, like sugared almonds in the towns and cities ‘(Konstantinidis, 2002).90005 90094 90094 eurlex-diff-2017 90003 nl 90004 Wil je het echt weten? 90002 90003 en 90004 2.13. believes that cooperation between Member States on health systems, with the active participation of local and regional authorities, must take account of patients and their friends and relatives in order to facilitate free movement across the borders and the operation of the internal market. 90005 90078 90078 EurLex-2 90003 nl 90004 Als ze zo doorgaat, breekt ze haar polsen nog 90002 90003 en 90004 But opinion leaders, and friends and relatives of the least informed in each country, were following it, and their influence can create an atmosphere that makes everyone less willing to spend.90005 90110 90110 ProjectSyndicate 90003 nl 90004 Omdat ik geen uitsmijter ben 90002 90003 en 90004 The book Mooncakes and Hungry Ghosts: Festivals of China explains: «The primary concerns of family, friends, and relatives are to ensure good luck, pay respects to the gods and spirits, and wish good fortune for the coming year. » 90005 90022 90022 jw2019 90003 nl 90004 De in het geding zijnde bijdragen worden door enten behoeve van de Staat ingevoerd maar, krachtens artikel # van de wet van # december #, zoals gewijzigd bij de wet van # december #, door de wet zelf toegewezen aan het Fonds voor de grondstoffen en de producten 90002 90003 en 90004 She told me that she had been so disillusioned with friends and relatives that she had prayed to God for a true friend.90005 90022 90022 jw2019 90003 nl 90004 Gedurende de overgangsperiode behouden de andere lidstaten het recht om een ​​op hun grondgebied gevestigd bijkantoor van een Bulgaarse beleggingsonderneming te beletten werkzaam te zijn, tenzij en totdat dat bijkantoor is toegetreden tot een officieel erkend beleggerscompensatiestelsel op het grondgebied van de betrokken lidstaat om het verschil tussen het Bulgaarse compensatieniveau en het in artikel #, lid #, van Richtlijn # / # / EG genoemde minimumbedrag te dekken 90002 90003 en 90004 I have been requested to speak by his friends and relatives, but inasmuch as there are a great many in this congregation who live in this city as well as elsewhere, who have lost friends, I feel disposed to speak on the subject in general, and offer you my ideas, so far as I have ability, and so far as I shall be inspired by the Holy Spirit to dwell on this subject.90005 90134 90134 LDS 90003 nl 90004 Rusteloosheid. Beven. Spierstijfheid of spasmen (met inbegrip van oogbewegingen). Problemen met praten. Ongebruikelijke bewegingen (vooral van gezicht en tong). Verstopping. Droge mond. Huiduitslag. Krachtsverlies. Extreme moeheid. Vast houden van vocht wat leidt tot zwelling van de handen, enkels of voeten. In de vroege stadia van de behandeling kunnen sommige mensen zich duizelig voelen of flauwvallen (met een trage hartslag), vooral wanneer men overeind komt vanuit een liggende of zittende positie.Dit gaat gewoonlijk vanzelf over maar indien dit niet het geval is, raadpleeg uw arts 90002 90003 en 90004 The ninety-seven graduating students, and over two thousand of their friends and relatives who gathered for the special day wondered what final harvest the speaker meant and how they personally were involved. 90005 90022 90022 jw2019 90003 nl 90004 Het beheer van een distributienet wordt waargenomen door een netbeheerder met rechtspersoonlijkheid, aangewezen overeenkomstig artikel #, voor een hernieuwbare termijn van twaalf jaar 90002 90003 en 90004 Frequency of getting together / being in contact with friends and relatives: refers to the frequency with which the respondent gets together / is in contact with any relative / friend.90005 90078 90078 EurLex-2 90003 nl 90004 Ik stuur er meteen onze beste agent op af 90002 90003 en 90004 Frequency of getting together / being in contact with friends and relatives: refers to the frequency with which the respondent gets together / is in contact with any relative / friend 90005 90070 90070 oj4 90003 nl 90004 Koffie, koffie, koffie en warme chocola voor Dawn 90002 90003 en 90004 Reiterates its indignation and outrage at all mass terrorist attacks, and its solidarity with the victims of such attacks and its sympathy for the pain and suffering of their families, friends and relatives; reiterates, however, that the fight against terrorism can not be waged at the expense of established basic shared values, such as respect for human rights and the rule of law; 90005 90078 90078 EurLex-2 90003 nl 90004 Het vertrouwen in de Europese instellingen is klein en de afstand tussen «die in Brussel» en «wij hier» is enorm groot voor de individuele burger.90002 90003 en 90004 Reiterates its indignation and outrage at all mass terrorist attacks, its solidarity with the victims of such attacks and its sympathy for the pain and suffering of their families, friends and relatives; reiterates, however, that the fight against terrorism can not be waged at the expense of established basic shared values, such as respect for human rights and the rule of law; 90005 90078 90078 EurLex-2 90003 nl 90004 Rekening houdend met de omvang van het handelsverkeer in landbouw- en visserijproducten tussen de partijen, de bijzondere gevoeligheden van die producten, de regels van het gemeenschappelijk landbouw- en visserijbeleid van de Gemeenschap en het landbouw- en visserijbeleid van Albanië, de rol van landbouw en visserij in de Albanese economie en de gevolgen van de multilaterale handelsbesprekingen in het kader van de WTO, onderzoeken de Gemeenschap en Albanië binnen zes jaar na de inwerkingtreding van deze overeenkomst in de Stabilisatie- en associatieraad per product , systematisch en op basis van passende wederkerigheid, de mogelijkheden om elkaar verdere concessies te verlenen teneinde de handel in landbouw- en visserijproducten verder te liberaliseren .90000 friends and relatives — Translation into Spanish — examples English 90001 90002 90003 These examples may contain rude words based on your search. 90004 90002 90003 These examples may contain colloquial words based on your search. 90004 90002 Invite 90009 friends and relatives 90010 to join your physical activity. 90004 90002 The investigators speculate Greta may have run away, and are contacting 90009 friends and relatives 90010 for more information.90004 Los investigadores especulan que puede haber huido, están contactando 90009 amigos y familiares 90010 para más información. 90002 My brothers and me, we split up to live with 90009 friends and relatives 90010. 90004 90002 I do not believe our 90009 friends and relatives 90010. 90004 90002 After you sign up add your doctors and specialists to share them with 90009 friends and relatives 90010 you invite.90004 Después de registrarte y añadir algunos médidos a tu red, invita a 90009 familiares y amigos 90010. Así verán los médicos que les recomiendas. 90002 Besides these people, 70 others have been reported as missing by 90009 friends and relatives 90010. 90004 Además de estas personas, otras 70 han sido declaradas faltantes, de acuerdo a 90009 familiares y amigos 90010.90002 Tell SU to pursue all his 90009 friends and relatives 90010. 90004 90002 Talked to 90009 friends and relatives 90010, everyone says they’re the perfect couple. 90004 90002 Throughout the morning, 90009 friends and relatives 90010 arrived at the Reade family home to pay … 90004 Durante toda la mañana, 90009 amigos y parientes 90010 llegaron a la residencia de la familia Reade para dar… 90002 We have 90009 friends and relatives 90010 out there in the galaxies. 90004 90002 Did not Cantrell kill your 90009 friends and relatives 90010? 90004 90002 Donaldson’s 90009 friends and relatives 90010, The Telegraph. 90004 90002 We had 90009 friends and relatives 90010 who worked all over it.90004 90002 I’m very happy to be here with my Sicilian 90009 friends and relatives 90010. 90004 90002 Our 90009 friends and relatives 90010 gave $ 30,000 … to have a grand wedding. 90004 90002 We want you to write your 90009 friends and relatives 90010. 90004 90002 Local PD checked with 90009 friends and relatives 90010.90004 90002 Homoeopathic medicines are prescribed to group members, their 90009 friends and relatives 90010. 90004 Los medicamentos homeopáticos se prescriben para los miembros del grupo, a sus 90009 amigos y familiares 90010. 90002 Treat all your 90009 friends and relatives 90010 to them. 90004 90002 However, initially 90009 friends and relatives 90010 liked us being a part of this movement.90004 Sin embargo, inicialmente a los 90009 amigos y parientes 90010 les gustaba que nosotros fuésemos parte de este movimiento. .

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *