Семинар реорганизация юридического лица формы процедуры риски: Семинар «Реорганизация юридического лица: формы, процедуры, риски» | Санкт-Петербург

Содержание

Семинар «Реорганизация юридического лица: формы, процедуры, риски» | Санкт-Петербург

В программе собраны практические знания и опыт по реорганизации юридического лица и формах реорганизации. Реорганизация – это общее название процедуры, предусмотренной для юридических лиц, которые хотят сменить свою организационно-правовую форму, разделить ее и т. д. То есть реорганизация может проходить в 5-ти формах: преобразование, разделение, выделение, слияние и присоединение. И каждая из этих форм имеет свои особенности.

Для кого предназначен

Руководителей организаций и учреждений, юристов, всех заинтересованных лиц.

Цели семинара/курса

Предоставление специалистам знаний и навыков, необходимых для успешного решения задач реорганизации предприятия, минимизировав риски, провести сравнительный анализ реорганизации юридического лица.

Особенности программы

В результате обучения участники:

  • Ознакомятся с проблемами правового регулирования реорганизации.
  • Освоят управление рисками реорганизации.
  • Изучат взгляд экспертов по вопросам ликвидации юридических лиц.
  • Получат навыки оценки ситуации.
  • Научатся применять полученные знания в практической деятельности.

Программа:

День 1.

Реорганизация акционерных обществ: риски, проблемы, цели и особенности.

  • Проблемы правового регулирования
  • Основные особенности и различия форм реорганизации
  • Выбор оптимальной формы реорганизации в зависимости от целей компаний
  • Основные риски реорганизации

Процесс реорганизации: управление и риски.

  • Планирование мероприятий реорганизации
  • Организация процесса управления реорганизацией (исполнители, взаимодействие участников процесса)
  • Управление рисками реорганизации (юридические, финансовые, бухгалтерские, операционные и организационные аспекты)
  • Инвентаризация и передача имущества и обязательств
  • Порядок формирования уставного капитала
  • Правопреемство в налоговом законодательстве
  • Уплата налогов и страховых взносов в период реорганизации
  • Банковские счета, использование ККТ при реорганизации
  • Применение специальных налоговых режимов
  • Выездная налоговая проверка при реорганизации
  • Трудовые отношения: порядок перевода сотрудников в новую структуру
  • Реорганизация как часть схемы уклонения от уплаты налогов

День 2.

Юридические аспекты реорганизации.

  • Основные документы реорганизации: решения о реорганизации, договора о присоединении
  • Процедура реорганизации: ключевые точки, взаимодействие с регулирующими органами, раскрытие информации
  • Оспаривание реорганизации: порядок и последствия
  • Защита прав кредиторов при реорганизации

Ликвидация юридических лиц.

  • Основания ликвидации юридических лиц
  • Обязанности лица, принявшего решение о ликвидации
  • Порядок ликвидации юридического лица
  • Полномочия ликвидационной комиссии
  • Включение требований кредиторов в ликвидационный баланс
  • Споры кредиторов с ликвидационной комиссией
  • Удовлетворение требований кредиторов при ликвидации юридического лица
  • Взыскание убытков с ликвидатора (членов ликвидационной комиссии)
  • Оспаривание записи о государственной регистрации ликвидации юридического лица

«Многоходовая» реорганизации: особенности, риски, процесс.

  • Правовое регулирование «многоходовой» реорганизации
  • Юридические особенности реорганизации в форме выделения/разделения, осуществляемой с одновременным слиянием/присоединением
  • Преимущества «многоходовой» реорганизации
  • Основные риски «многоходовой» реорганизации и способы их оптимизации

Слияния и поглощения: важные аспекты.

  • Юридические особенности сделок М&А
  • Практические аспекты подготовки основных документов сделки М&А
  • Проблемы интеграции приобретенных активов

 

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Информация для иногородних клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Курс, семинар, тренинг «Реорганизация юридического лица: формы, процедуры, риски»

СЕМИНАР В МОСКВЕ

В программе собраны практические знания и опыт по реорганизации юридического лица и формах реорганизации. Реорганизация – это общее название процедуры, предусмотренной для юридических лиц, которые хотят сменить свою организационно-правовую форму, разделить ее и т. д. То есть реорганизация может проходить в 5-ти формах: преобразование, разделение, выделение, слияние и присоединение. И каждая из этих форм имеет свои особенности.

Для кого предназначен

Руководителей организаций и учреждений, юристов, всех заинтересованных лиц.

Цели семинара:

Предоставление специалистам знаний и навыков, необходимых для успешного решения задач реорганизации предприятия, минимизировав риски, провести сравнительный анализ реорганизации юридического лица.

В результате обучения участники:

  • Ознакомятся с проблемами правового регулирования реорганизации.
  • Освоят управление рисками реорганизации.
  • Изучат взгляд экспертов по вопросам ликвидации юридических лиц.
  • Получат навыки оценки ситуации.
  • Научатся применять полученные знания в практической деятельности.

День 1.

Реорганизация акционерных обществ: риски, проблемы, цели и особенности.

  • Проблемы правового регулирования
  • Основные особенности и различия форм реорганизации
  • Выбор оптимальной формы реорганизации в зависимости от целей компаний
  • Основные риски реорганизации

Процесс реорганизации: управление и риски.

  • Планирование мероприятий реорганизации
  • Организация процесса управления реорганизацией (исполнители, взаимодействие участников процесса)
  • Управление рисками реорганизации (юридические, финансовые, бухгалтерские, операционные и организационные аспекты)
  • Инвентаризация и передача имущества и обязательств
  • Порядок формирования уставного капитала
  • Правопреемство в налоговом законодательстве
  • Уплата налогов и страховых взносов в период реорганизации
  • Банковские счета, использование ККТ при реорганизации
  • Применение специальных налоговых режимов
  • Выездная налоговая проверка при реорганизации
  • Трудовые отношения: порядок перевода сотрудников в новую структуру
  • Реорганизация как часть схемы уклонения от уплаты налогов

День 2.

Юридические аспекты реорганизации.

  • Основные документы реорганизации: решения о реорганизации, договора о присоединении
  • Процедура реорганизации: ключевые точки, взаимодействие с регулирующими органами, раскрытие информации
  • Оспаривание реорганизации: порядок и последствия
  • Защита прав кредиторов при реорганизации

Ликвидация юридических лиц.

  • Основания ликвидации юридических лиц
  • Обязанности лица, принявшего решение о ликвидации
  • Порядок ликвидации юридического лица
  • Полномочия ликвидационной комиссии
  • Включение требований кредиторов в ликвидационный баланс
  • Споры кредиторов с ликвидационной комиссией
  • Удовлетворение требований кредиторов при ликвидации юридического лица
  • Взыскание убытков с ликвидатора (членов ликвидационной комиссии)
  • Оспаривание записи о государственной регистрации ликвидации юридического лица

«Многоходовая» реорганизации: особенности, риски, процесс.

  • Правовое регулирование «многоходовой» реорганизации
  • Юридические особенности реорганизации в форме выделения/разделения, осуществляемой с одновременным слиянием/присоединением
  • Преимущества «многоходовой» реорганизации
  • Основные риски «многоходовой» реорганизации и способы их оптимизации

Слияния и поглощения: важные аспекты.

  • Юридические особенности сделок М&А
  • Практические аспекты подготовки основных документов сделки М&А
  • Проблемы интеграции приобретенных активов

АВТОР И ВЕДУЩИЙ

Кандидат юридических наук, доцент.

Сфера профессиональных интересов:

Доцент кафедры предпринимательского и корпоративного права Московского государственного юридического университета им. О.Е. Кутафина (МГЮА). Доцент кафедры предпринимательского, трудового и корпоративного права института права и национальной безопасности юридического факультета им. М.М Сперанского РАНХиГС. В 2013 году была стипендиатом Института им. Макса Планка по сравнительному и международному частному праву. Практикующий юрист.

УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Информация для региональных клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Информация предоставляется по запросу.

Даты начала обучения не определены.

Результативные технологии возврата долгов. Корпоративный семинар

1. Основные риски невозврата задолженности. Отсутствие имущества у должника. Методики затягивания судебного процесса. Мошеннические схемы ликвидации (реорганизации) юридического лица.

Вывод активов. Работа через подставных лиц. Самобанкротство. Конкуренция кредиторов. Административный ресурс. Криминальные связи должника.

2. Актуальные практические вопросы работы с дебиторами на досудебной стадии и организации эффективной претензионной работы. Анализ основных целей и различных моделей претензионной работы. Проверка финансового состояния должника. Стратегия взыскания. Переговоры о гарантии возврата задолженности. Личное поручительство, залог имущества, зачет встречных требований.

3. Сущность и основные черты коллекторского подхода к взысканию задолженности. Техники коллекторской деятельности. Гуманитарные и правовые технологии взыскания задолженности с организаций. Психологические аспекты взыскания задолженности. Уголовное преследование руководителей и учредителей организаций-должников как способ возврата задолженности. Работа с информационными ресурсами, бизнес-сообществом, PR.

4. В каких случаях возможна уголовная ответственность должника? Рамки гражданского законодательства, регулирующие коммерческую деятельность. Обзор статей УК РФ, предусматривающих составы преступления мошеннических схем уклонения от уплаты задолженности. Ст.ст. 165, 160, 159, 173.1, 173.2, 174, 176, 195, 196, 197, 177, 201 УК РФ – правоприменительная практика. Порядок обращения в правоохранительные органы с заявлением о преступлении.

5. Порядок подготовки исковых материалов и стратегия ведения дела в судебных органах. Содержание и этапы исковых работ. Требования, предъявляемые к оформлению искового заявления. Порядок подготовки и предъявления иска, его регистрация и учет. Упрощенные процедуры защиты прав и законных интересов. Обеспечительные меры в арбитражном и гражданском судопроизводстве. Судебная практика по вопросам применения исковой давности. Особенности взыскания неустойки и процентов по ст. 395 ГК РФ.

6. Особенности применения обеспечительных мер в арбитражном процессе. Определение необходимости, вида и размера суммы обеспечения. Встречное обеспечение. Обращение взыскания на имущество должника.

Согласительная комиссия | Семинары Moscow Business School

Пользовательское соглашение

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний http://mbschool. ru/seminars
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: [email protected] Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: [email protected]

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А, этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 11.

Адрес электронной почты: [email protected]
Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2019 г.

Банкротство предприятия. Реорганизация, ликвидация юридического лица

ПРОГРАММА
 
1.     Юридическое лицо: этапы развития
·         Цели деятельности
·         Средний срок деятельности
·         Виды юридического лица. Особенности функционирования

2.      Реорганизация юридических лиц
·         Способы реорганизации
·         Последствия реорганизации для каждого из видов
·         Вопросы, необходимые для решения при реорганизации
·         Практика решения вопросов при реорганизации юридического лица, прямо не предусмотренных законодательством

3.     Ликвидация юридических лиц
·         Виды ликвидации юридического лица
·         Порядок ликвидации юридического лица

4.     Банкротство юридического лица
·         Признаки банкротства юридического лица
·         Цели банкротства. Сроки и затраты
·         Порядок банкротства и результат для учредителя
·         Возможности сторон при банкротстве юридического лица

5.     Соблюдение интересов учредителя при изменении формата юридического лица
·         Ответственность учредителя при отдельных видах юридических лиц
·         Способы минимизации рисков при реорганизации юридического лица
·         Субсидиарная ответственность руководителя. Соблюдение условий для избегания субсидиарной ответственности

Подведение итогов. Ответы на вопросы
 
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
 
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Практические задания моделируют ситуации, в которых участники сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники семинара-практикума не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
 
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат,  др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

Какие типы хозяйствующих субъектов? | Управление юридическими лицами

Юридические лица необходимы для начала, управления и развития вашего бизнеса. Настоящее руководство для субъектов хозяйствования охватывает все основные типы юридических лиц, основные концепции, критерии выбора юридического лица и юридического лица управление.

Содержание

Бизнес-субъект просто относится к форме регистрации бизнеса.Ограниченная ответственность компании и корпорации — распространенные типы юридических лиц. Когда бизнес регистрируется, закон признает бизнес как отдельное юридическое лицо, которое может заключать контракты и приобретать собственность среди других прав и привилегии.

Конечно, есть некоторые исключения, такие как индивидуальные предприниматели и полное товарищество, которые не требуют регистрации. Они тоже не имеют те же права и привилегии, что и зарегистрированные юридические лица.

Есть четыре широкие группы из хозяйствующих субъектов :

Есть важные разновидности каждого класса бизнес-единиц.

ООО

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) — это уникальная форма хозяйственного общества. собственника ООО называются участниками. Люди которые управляют ООО, называются менеджерами. Однако организационные документы могут изменить эту терминологию. Там Как правило, нет ограничений по количеству или типу владельцев LLC.

Компании с ограниченной ответственностью (ООО) стали популярнее среди новых частных предприятий. Они имеют затмила S-корпорации в качестве предпочтительного предприятия для начинающих и малых предприятий на основе исторических налоговых данных США. Это не означает, что ООО является правильный выбор для любого бизнеса любыми способами.

Есть две основные причины, по которым люди выбирают ООО. Во-первых, они гибки в своей структуре управления.Это легко для создания LLC, которые имеют формальную форму корпорации с должностными лицами и директорами или неформальным управлением как партнерство.

Во-вторых, компании с ограниченной ответственностью обычно предоставляют сквозной налог лечение. Прохождение налогового статуса, например партнерство, означает, что бизнес не платит налог на прибыль. по его доходам. Вместо этого доход распределяется между участниками, которые затем платят налоги со своей доли.

Существует три типа обществ с ограниченной ответственностью:

Не во всех юрисдикциях есть все типы.Набор прав и обязанностей может также в разных юрисдикциях различаются.

Под управлением участников

LLC, управляемая участниками, напоминает традиционное полное товарищество. Каждый член (владелец) может заключать контракты на всю ООО, связывая предприятие. LLC, управляемые участниками, распространены, потому что они просты, а членами-основателями являются те же люди, которые управляют бизнесом.

Управляемый

ООО, управляемое менеджером, разделяют функции владения и управления.В ООО, управляемом менеджером, участник выбирает менеджера (или менеджеров) для ведения бизнеса. В этом случае только менеджер может заключать юридические контракты. для ООО. Управляемые менеджером ООО в этом отношении больше напоминают корпорации. Фактически, ООО под управлением менеджера часто используют терминологию корпораций в подзаконных актах и ​​операционных соглашениях, имея в виду совет директоров директора и должностные лица корпорации, такие как президент и генеральный директор.

Профессиональный Общество с ограниченной ответственностью

Государства регулируют типы юридических лиц, которые лицензированные профессионалы могут использовать для создания бизнеса. Лицензированный к профессионалам относятся юристы, бухгалтеры, архитекторы, врачи, инженеры и другие. В некоторых штатах есть для этой цели было создано специальное ООО «Профессиональное общество с ограниченной ответственностью» (PLLC). Другие государства не разрешает PLLC, но есть альтернативы, такие как зарегистрированные партнерства с ограниченной ответственностью или профессиональные корпорации.

Особенно важно убедиться, какие типы профессиональных организаций доступны в конкретном государстве, какие профессии могут использовать организацию, и каковы права и обязанности.

Корпорация

Корпорации — одна из старейших форм хозяйствования . Корпорации являются предпочтительным юридическим лицом для предприятия, которые торгуются или планируют торговать на бирже. Доступ к публичным рынкам для инвестиционного капитала не является единственная причина выбрать корпорацию.

В основном есть три типа корпораций, которые формируются на основе разделов Налогового управления США. Код объявления:

C Corporation

A C Corporation — наиболее распространенная бизнес-структура для крупных компаний и тех, которые публично торгуемых.Хотя есть много причин, по которым компании выбирают форму юридического лица C Corporation, основной движущей силой является право корпоративных финансов.

Как правило, корпорации должны платить налоги на уровне юридических лиц. Это общее правило сильно изменен применимыми подразделами налогового кодекса. S корпорации, например, может предоставлять сквозные налоговые льготы.

Корпорации подлежат двойному налогообложению. Двойное налогообложение — это идея о том, что организация сама платит налоги со своих доход, а затем владельцы платят налог на прибыль с дивидендов, которые они получают от корпорации.

Закон о привлечении капитала и управлении коммерческими компаниями хорошо установлен и в целом надежен. Подраздел C действительно устанавливает двойное налогообложение, но право собственности и управление гибкость с лихвой компенсирует налоговое бремя.

Новые предприятия и стартапы могут выбрать создание корпорации C, если знают, что находятся на пути к множеству раунды сбора средств, которые завершатся продажей всего бизнеса или его публичным размещением.

S Corporation

Ю Грубо говоря, корпорации являются более ранней формой компании с ограниченной ответственностью, поскольку они объединяют налоговые льготы партнерства с защитой ответственности корпорации.

Существуют ограничения владения для S Corps, которые не распространяются на LLC.

Некоммерческая корпорация

Есть много типов благотворительные корпорации или некоммерческие организации, основанные на Налоговом кодексе.Самый выдающийся это общественная благотворительная организация 501 (c) (3).

Партнерство

Партнерства могут быть неформальными коммерческими структурами , что означает отсутствие требований к подаче документов и немногих, если таковые имеются, требования к обслуживанию. Партнерства обычно не признаются юридическими лицами для целей налогообложения, что означает, что прибыль и убытки распределяются между партнерами индивидуально как пройти через.

Партнерство сопряжено с рядом рисков, требующих особого внимания.Самое главное, что любой партнер в партнерстве может связать всех остальных партнеров так, что каждый партнер несет индивидуальную ответственность по каждому обязательству всего товарищества . Конечно, есть способы обойти эту проблему и появился ряд законодательных альтернатив, но учредителям следует задуматься о создании партнерств.

Существует несколько типов партнерства в соответствии с общим правом и статутами штата:

Многие штаты приняли вариации униформы Закон о партнерстве (1997 г. ) и Закон о едином ограниченном партнерстве (2001 г.).

Полное товарищество

Полное товарищество не учитывается в налоговых целях. Однако партнеры несут строгую ответственность по долгам товарищества. Долги также включают финансовую задолженность из любого источника как договорные обязательства. Полное товарищество должно иметь как минимум двух полных партнеров (GP).

Товарищество с ограниченной ответственностью

Коммандитные товарищества имеют генерального партнера и хотя бы одного ограниченного партнера. (LP).Партнер с ограниченной ответственностью не имеет управленческих полномочий и, как правило, не может связывать партнерство. GP сохраняет весь орган управления. Ограниченные партнеры обычно являются финансовыми спонсорами, которые участвуют в доходах.

Генеральный партнер несет ответственность за поведение партнерства, в то время как ответственность каждого ограниченного партнера составляет ограничены инвестициями в партнерство.

Партнерство с ограниченной ответственностью популярно для проектного бизнеса, такого как девелопмент и инвестирование в недвижимость.В GP обычно является корпорацией, которая ищет LP для привлечения финансирования для проекта.

Товарищество с ограниченной ответственностью

В отличие от товариществ с ограниченной ответственностью, товарищества с ограниченной ответственностью не имеют отдельный генеральный партнер. Каждый партнер имеет защиту с ограниченной ответственностью и нет генерального партнера с неограниченной ответственностью. Объем ограниченной ответственности широко варьируется от штата к штату. штат.

В этом отношении LLP напоминает LLC, потому что у партнеров ограниченная ответственность и выгода. от прохождения налогового режима.

LLP часто используются в профессиональных отраслях, где злоупотребление служебным положением со стороны одного партнера может повлиять на все партнерство.

Ограниченная ответственность Ограниченное партнерство

Партнерство с ограниченной ответственностью (LLLP) широко не используется. LLLP также доступны не в каждом штате.LLLP — это сложная бизнес-структура, предназначенная в первую очередь для инвестиций. целей. Он разделяет многие характеристики товариществ с ограниченной ответственностью, за исключением того, что генеральный партнер получает дополнительную защиту с ограниченной ответственностью.

Индивидуальное предприятие

Как следует из названия, индивидуальное предприятие — это юридическое лицо, состоящее из одного человека. Индивидуальное предпринимательство — это не зарегистрированы, избегают двойного налогообложения и не обеспечивают защиту от ответственности.Имущество собственника полностью выставлен.

Например, если индивидуальный предприниматель открывает кофейню и получает иск за несчастный случай в магазине, то дом, машина и банковские счета доступны для выигравшего истца.

Несмотря на этот риск, индивидуальные предприниматели довольно распространены, потому что люди хотят избежать затрат и сложность создания и управления отдельным юридическим лицом.

Хозяйственное и юридическое лицо используются как взаимозаменяемые.Юридическое лицо отличается от физического лица. А юридическое лицо признано государством. Он может заключать контракты от своего имени. Юридическое лицо может подать в суд и быть поданным в суд. Он может вести банковские счета и покупать страховку. Короче говоря, юридическое лицо обычно может проводить все коммерческая деятельность, которую может физическое лицо.

Для лучшего понимания бизнес-единиц полезно знать о некоторых основных понятиях:

человек

Есть два типа «лиц»: физические и юридические. физическое лицо — это то, что вы обычно думаете когда кто-то говорит «человек». Это человек. Юридическое лицо — юридическое лицо признается законом как личность.

Физическое лицо

Дееспособность физических лиц может быть ограничена. Например, они получают только полную право на гражданство по достижении совершеннолетия. Люди, признанные недееспособными, также не могут заключать контракты.

Физические лица могут владеть собственностью индивидуально или совместно с другими лицами. Они могут заключать контракты, платить налоги и заниматься политическая деятельность.

Юридическое лицо

Когда правительство признает юридическое лицо, оно наделяет его определенными правами и обязанностями. организация. Юридические лица могут иметь ограничения в своих законных правах.

Во многих странах юридические лица могут владеть собственностью, заключать контракты и платить налоги.Юридические лица могут или не могут имеют право заниматься политической деятельностью от своего имени.

Обратите внимание, что большинство прав, связанных с бизнесом, являются общими для физических и юридических лиц. Это основополагающий концепция при формировании бизнеса. Вы регистрируете юридическое лицо, которое может делать все, что вы можете делать.

Собственность

Юридические лица появляются не на пустом месте. У юридических лиц есть собственники.Физические лица и другие организации (иногда) может владеть юридическим лицом.

Владение юридическими лицами имеет два аспекта. Собственник может иметь экономических интересов и менеджмент доли в компании.

Хозяйственные собственники

Экономический интерес означает, что собственник имеет право на получение прибыли юридического лица. Это , а не означают, что предприятие обязано распределять прибыль между собственниками в виде дивидендов или раздачи.

Скорее, экономический интерес означает, что владелец имеет право требования на финансовую стоимость предприятие. Если бизнес продан, например, владельцы получают пропорционально доле выручки после кредиторам платят. Пропорциональная доля — это пропорциональная доля. Если кому-то принадлежит 5% юрлица, то когда эта организация продана, этот владелец получит 5% от продажной цены.

Простейший пример чисто экономического владельца — это тот, кто владеет акциями публично торгуемых Компания.Если вы владеете одной акцией Google (сейчас торгуется как Alphabet, Inc.), вы имеете право на получение примерно 1/349 480 000 от продажной цены, если она когда-либо была приобретена. Поздравляю!

Однако вы не имеете права назначать людей в совет директоров Alphabet. Хотя вы, наверное, можете проголосуйте своей долей за список директоров.

Управляющие собственники

Собственник, который может принимать решения от имени юридического лица, имеет управленческих прав. А владелец менеджмента может оказывать эти полномочия косвенно, участвуя в Совете директоров, или работая должностным лицом в компании, например президентом, главным техническим директором, управляющим директором или похожее название.

В большинстве стартапов учредители имеют как экономические, так и управленческие интересы. Эти роли легко перепутать. Однако их четкое разделение может улучшить ваш финансовый успех.

Менеджмент

Менеджмент — это люди, назначенные владельцами для надзора за повседневными операциями бизнеса. организация.Терминология управления может варьироваться между корпорациями и другими формами, такими как LLC. Для ясности и простота, мы будем использовать корпоративные термины: директора и должностные лица.

Директора

Собственники назначают директоров, которые представляют их в Совете директоров. В малом и среднем бизнесе собственники будут обычно просто назначают сами.

Как минимум, директора будут проводить ежегодные собрания и назначать должностных лиц.В организационных документах также могут быть оговорены определенные решения о бизнес директорам, а не офицерам. Общие примеры включают слияния и поглощения, продажу крупные активы и банкротство.

Офицеры

В корпорации менеджеров обычно называют офицерами. LLC называют их менеджерами, но часто меняют название на офицер в организационных документах. Некоммерческие компании могут создать роль «исполнительного директора».

Управленческие роли, созданные организационными документами (подзаконными актами), — это те должности, которые имеют право руководить повседневной деятельностью компании и заключать контракты.

Налоговый статус

Налоговое законодательство, применяемое к юридическим лицам, является сложным. Выбор юридического лица может иметь долгосрочные последствия для налогов. причитается и оплачивается как самим коммерческим предприятием, так и собственниками.

Несмотря на то, что существуют налоговые последствия на уровне штата и местного уровня, большинство обсуждений налогообложения юридических лиц сосредоточено на федеральных налогах.В общих чертах, организации либо не принимаются во внимание для целей налогообложения, либо они платят налоги на уровне юридических лиц.

Транспортировка налогов

Когда предприятие не учитывается для целей налогообложения, мы говорим, что оно получает выгоду от налогового статуса. Проходят через организации не платят налоги с доходов от своей коммерческой деятельности. Вместо этого собственники платят налог на прибыль со своей доли. дохода от бизнеса. Считается, что доход «проходит» к владельцам, как и налоговое обязательство.

Налоговый статус позволяет избежать двойного налогообложения.

Налоги на уровне юридических лиц

Корпорации в США подлежат двойному налогообложению. Что означает двойное налогообложение? Двойное налогообложение означает, что предприятие платит налоги, а затем владелец уплачивает налоги на дивиденды или выплаты.

Представьте, что валовой объем продаж компании составляет 1 000 000 долларов. После себестоимости и операционных расходов он имеет прибыль. 100 000 долларов США, или 10% чистой прибыли.Он решает распределить 10% прибыли (до налогов) или 10 000 долларов США. акционеры.

Корпорация, однако, должна уплатить налоги на свою прибыль до распределения среди акционеров. Так наша компания должна выплатить 35 000 долларов США из 100 000 долларов прибыли в качестве корпоративных налогов, используя эффективный налог. ставка 35%.

Итак, теперь компания распределяет 10% от 65 000 долларов (прибыль 100 000 долларов — налоги 35 000 долларов) среди акционеров, или 6 500 долларов США. вместо 10 000 долларов в качестве дивидендов.

А как насчет 6 500 долларов? Двойное налогообложение означает, что акционеры, получающие распределение, должны платить индивидуальный подоходный налог с дивидендов. Используя примерную ставку налога на прибыль 33%, акционер должен заплатить 2145 долларов США в виде налогов, в результате чего остается 4355 долларов США. Таким образом, акционер начинает с потенциального распределения в размере 10 000 долларов и заканчивается Распределение $ 4355.

Но есть много веских причин для корпоративной формы. Например, стратегия роста означает, что компания будет удерживать прибыль и не распределять ее.В этом случае двойное налогообложение не проблема. Ограниченный компания с ответственностью может быть в этом случае невыгодной формой.

Обязательства по соблюдению

При регистрации вы должны сохранить юридическое лицо для сохранения преимуществ. Каждая юрисдикция разные, но у всех есть периодическая подача документов и оплата какого-либо сбора. Пропустить регистрацию или провал совершая платеж, вы рискуете получить юридическую защиту не только для себя, но и для каждого владельца и сотрудник вашей организации.

Чтобы избежать этого риска, вы можете заплатить дополнительную комиссию зарегистрированному агенту или использовать программное обеспечение для управления юридическим лицом.

Юрисдикция

Под юрисдикцией понимается часть или уровень правительства, обладающий властью над хозяйствующим субъектом. В федеральное правительство обладает юрисдикцией в отношении федеральных налогов, но штат, в котором зарегистрировано предприятие, имеет юрисдикция над корпоративным правом бизнеса.

Наиболее важными концепциями юрисдикции для юридических лиц являются место нахождения учреждение и основное место ведения бизнеса.

Место регистрации

Где вы зарегистрировались и где ведете бизнес — это два разных вопроса. Начнем с места Регистрация. Большинство предприятий будут зарегистрированы в штате, где они будут вести бизнес и где владельцы жить, но это не обязательно.

В США нет национальной системы регистрации; предприятия зарегистрированы в одном из 50 штатов. В штат, в котором зарегистрирован бизнес, называется местом регистрации.Как правило, бизнес может инкорпорировать в любом состоянии. Многие компании регистрируются в Делавэре из-за хорошо налаженной корпоративной закон.

Основное место деятельности

Основным местом ведения бизнеса является юрисдикция, в которой находится штаб-квартира компании. Бизнес может регистрироваться в Делавэре и иметь основное место ведения бизнеса в Техасе, даже если владельцы проживают в Калифорния.

Последствия юрисдикции

Есть несколько последствий, которые вытекают из юрисдикций, в которых компания решает инкорпорировать и вести свой бизнес.

Выбор закона для юридических сущности

Место регистрации определяет, какие типы юридических лиц доступны. Не все организации доступно во всех юрисдикциях.

Стоимость

При выборе юрисдикции необходимо учитывать две затраты. Во-первых, какова стоимость регистрационных сборов, там может быть много в зависимости от количества шагов. Вы также должны понимать затраты на продление и поддержание этого регистрация в вашей юрисдикции.

Во-вторых, в некоторых юрисдикциях есть требования к минимальному оплаченному капиталу. Другими словами, вы должны повысить или внести минимальную сумму денег только для регистрации компании. Это требование также может зависеть от типа юридического лица в этой юрисдикции.

Время и порядок действий

Регистрация нового юридического лица может быть быстрой и легкой или долгой и сложной.

Налоги

Ваш выбор юрисдикции также повлияет на налоги, которые должно платить ваше юридическое лицо.

Сигнализация инвестора

Если привлечение денег от профессиональных инвесторов, таких как бизнес-ангелы или венчурные капиталисты, является важной частью вашего плана, то выбор юрисдикции может сигнализировать инвесторам о привлекательности вашего юридического организация.

Очевидно, что финансовая отчетность и бизнес-план более важны, но если вы включите юрисдикции, враждебной миноритарным акционерам или незнакомой инвесторам, тогда ваш выбор будет препятствуют вашей способности собирать деньги.

Квалификация для включения

Убедитесь, что вы понимаете, кто может зарегистрировать бизнес в выбранной вами юрисдикции. Юрисдикции навязывают ограничения по месту жительства, гражданству, возрасту и типу лица. Ваш тип юридического лица также может ограничивать количество и тип инвесторов или владельцев.

DBA

Вы также можете создавать вымышленные или торговые наименования для бизнеса. Их часто называют администраторами баз данных (Doing Business As).Представьте, что вы зарегистрировали компанию Wallin Smith Technology Products and Services Company, LLC в Делавэре. Валлин Смит ООО «Технологические продукты и услуги» — это маркетинговая компания. Итак, вы решили вести бизнес как: «Валлин Технология ». Wallin Tech — торговая марка юридического лица.

Вы регистрируете этого администратора баз данных в юрисдикции, в которой вы зарегистрированы и где вы ведете бизнес, чтобы защитить его и соблюдать местное законодательство о раскрытии торговых наименований.

Регистрация иностранной компании

Большинство юрисдикций требуют, чтобы компании, не зарегистрированные в юрисдикции, зарегистрировались или получили разрешение перед ведением бизнеса в юрисдикции.

Это называется регистрацией иностранной компании, но «иностранная» предназначена не только для международного бизнеса. если ты например, для регистрации в Делавэре и ведения бизнеса в Калифорнии вам, вероятно, потребуется зарегистрироваться в качестве «Иностранная» корпорация в Калифорнии.

Иногда вы можете захотеть зарегистрировать второе юридическое лицо в другой юрисдикции; иначе ты будешь просто зарегистрируйтесь как иностранная корпорация.

Между странами, однако, регистрация за рубежом может быть более сложной. Некоторые страны вводят значительные ограничения на ведение бизнеса иностранными компаниями на местном уровне. Вероятно, вам потребуется назначить местного агента для обслуживание процесса и соответствие требованиям к месту жительства и гражданству.

Как только вы узнаете, где хотите зарегистрировать свой бизнес, вы должны выбрать свой тип юридического лица. Хотя законный сущности не совсем похожи на заказ еды из меню после того, как вы выберете ресторан, у вас есть варианты.

Выбор: юрисдикция + тип объекта

Лучший выбор из доступных вариантов при сложившихся обстоятельствах

При выборе типа юридического лица необходимо учитывать множество факторов.Это далеко не полный список.

Критерии

При выборе юрлица спрашивайте

  • Сколько стоит?
  • Насколько сложен процесс?
  • Есть ли ограничения в ваших планах управления? и
  • Будет ли это поддерживать ваши финансовые и налоговые цели?
Стоимость регистрации

Регистрация юридического лица стоит денег: иногда немного; иногда много.Затраты включают регистрационный сбор, сборы за продление, профессиональные сборы и налоги на франшизу. Это прямые затраты.

Сборы за регистрацию

Каждая юрисдикция взимает регистрационный сбор. Сборы часто меняются. Часто за определенные виды документы. Сборы также могут варьироваться в зависимости от типа юридического лица. Просмотрите комиссии для вашей юрисдикции и типа организации осторожно.

Вот, например, сборы за создание юридического лица Делавэр по состоянию на август 2018 года.

Комиссия за продление

Регистрация компании — это не разовое мероприятие. Вы должны продлить регистрацию, чтобы она оставалась актуальной. Не все продление регистрации проводится ежегодно. Некоторые юрисдикции не требуют продления в течение нескольких лет. Просто сделай математика для расчета регистрационных сборов в годовом исчислении для сравнения их от юрисдикции к юрисдикции или от типа юридического лица к юридическому лицу тип.

Гонорары специалистов

Есть три типа профессионалов, которым вам, возможно, придется заплатить: юрист, бухгалтер и зарегистрированный агент.

Юридические сборы за регистрацию могут быть скромными или впечатляющими. Бизнес-юристы должны быть в состоянии рассказать вам о расходы на регистрацию в вашей юрисдикции до начала любых работ. Юридические сборы могут быстро увеличиться, чтобы покрыть сложности, выходящие за рамки регистрации.

Сборы для бухгалтеров следуют аналогичной схеме. Первоначальная налоговая консультация и настройка бухгалтерского учета могут это одна цена, но получение помощи со сложным переводом активов, иностранными счетами и т. д. может быстро повысить цены.

Хорошие юридические и бухгалтерские консультации на раннем этапе — это хорошо потраченные деньги.

Зарегистрированные агенты, иногда называемые «местными агентами», — это люди или компании, которые уполномочены принимать законные уведомления от имени компании. Адрес зарегистрированного агента публикуется для всего мира. Хотя часто можно быть вашим собственным зарегистрированным агентом в своей юрисдикции, вы можете использовать зарегистрированного агента, чтобы любой юридические уведомления не подвергаются неправильному обращению.

Налог на франшизу

Не все юрисдикции взимают налог на франшизу, но многие это делают. Налог на франшизу — это, по сути, налог на бизнес. баланс. Это может быть связано с активами или чистой стоимостью. Идея состоит в том, что ваша плата за регистрацию и продление частично определяются активами бизнеса.

Если предприятие ведет бизнес с «легкими активами», например консалтинг, то налог на франшизу может быть низким в течение длительного времени. время.Однако для бизнеса с высокими требованиями к активам с оборудованием, недвижимостью или большими остатками денежных средств налог на франшизу будет существенным фактором.

Это та область, где полезны хорошие советы по бухгалтерскому учету относительно регистрации стоимости ваших активов.

Простота регистрации

Регистрация многих организаций в юрисдикциях, поощряющих регистрацию, не является трудной и требует много времени. Однако время и усилия могут быть разными.Ваш местный юрист предоставит наиболее точную оценку, но там несколько факторов, которые следует учитывать: общее время, количество шагов, требования учредителя, минимальный необходимый капитал, а также количество и тип инвесторов.

Вы можете использовать данные Всемирного банка о создании хозяйственных обществ, чтобы получить контрольные показатели, которые помогут вам оценить. Хотя данные Всемирного банка включают некоторые субнациональные юрисдикции, такие как штаты в Индии, они не включать любые данные по отдельным штатам США.Вы не можете сравнивать Делавэр с Калифорнией и Нью-Йорком. Йорк, например.

Требования к менеджменту

Некоторые юрисдикции и типы организаций требуют наличия определенных должностных лиц или определенных структур совета директоров. Вы часто можете удовлетворить эти требования соответствия без вмешательства в ваш план управления для ведения бизнеса.

Например, если вы должны назначить президента и секретаря в качестве уполномоченных подписывающих лиц, и у вас есть соучредитель, тогда один из вас могут выполнять одну роль, а другой — другую.Этот выбор не обязательно должен иметь влияние на созданную вами управленческую команду.

В некоторых юрисдикциях также существует двойная структура совета директоров, при которой один совет директоров отвечает за вопросы корпоративного управления, а другой — оперативный совет управления. Перед тем как гнаться за двухплатной конструкцией, убедитесь, что она требуется в вашей юрисдикции для вашего размера и типа бизнеса.

Налоговые и финансовые цели

Одним из наиболее важных факторов при выборе юридического лица является налоговый режим его дохода.В Место для начала — это финансовая цель бизнеса: текущий доход или рост. Конечно, все хотят и доход и рост, но это вопрос приоритета и масштаба.

Рассмотрим два направления бизнеса: Great Service Group и Fast Product Company. Great Service — это информационные технологии сервисный и консалтинговый бизнес. Владельцы хотят вывести из бизнеса как можно больше денег на свои личные нужды. доход по возможности.

Fast Product создает мобильное приложение с потенциалом глобального рынка. Владельцы Fast Product хотят достичь самый крупный рынок как можно быстрее. Им нужен только минимальный доход.

Обе компании хотят инкорпорироваться в Делавэре из-за устоявшегося корпоративного права и простоты включение. Однако какой тип юридического лица следует выбрать каждому?

С налоговой точки зрения, корпорация — плохой выбор для отличного обслуживания, потому что им придется платить вдвое. налогообложение.Компания Great Service должна будет платить подоходный налог с продаж напрямую. Когда отличное обслуживание платит владельцам через заработную плату и / или распределение дивидендов владельцы будут платить подоходный налог с населения.

Если компания Great Service регистрируется как общество с ограниченной ответственностью (LLC), то Служба внутренних доходов будет рассматривать Отличное обслуживание как юридическое лицо, не принимаемое во внимание для целей налогообложения и облагающее налогом только выплаты владельцам.

Корпорация, вероятно, является правильным выбором для Fast Product, потому что владельцы не будут распространение.Fast Product покажет небольшую прибыль с учетом ставок корпоративного налога, потому что они тратят развивать бизнес, а значит, расходы высоки. Компания платит владельцам небольшие зарплаты, поэтому они и платят. не платить много НДФЛ.

Доход против роста — это лишь один аргумент при выборе юридического лица. Выбор редко это просто. Четкое понимание ваших финансовых целей может помочь уточнить выбор организации.

Налоговые вопросы

Выбор места регистрации и типа создаваемого предприятия имеет важное значение для ваших налогов. Юрисдикции устанавливают различные виды налогов.

Виды налогов

Юрисдикции могут взимать один или несколько из следующих налогов: личный доход, коммерческий доход, франшиза, собственность, потребление и прирост капитала.

Создание бизнеса, вероятно, повлияет на ваш личный доход .Он может идти вверх или вниз, в зависимости от вашего выбора и ваших целей. Важнейший вопрос — как ваша налоговая юрисдикция относитесь к своему доходу от бизнеса.

Какая применяется ставка налога для дохода от бизнеса в вашей юрисдикции? Выбор легального сущность, вероятно, менее важна, чем характер дохода. Актуальные и квалифицированные консультации по налоговому учету в вашей юрисдикции важно.

Место регистрации может также облагать налогом активы или чистую стоимость бизнеса в форме франшизы . налог . Налог на франшизу обычно взимается юрисдикцией во время регистрации и продления. где зарегистрирован бизнес.

Юрисдикция также сильно влияет на налоги на имущество . Любой слой правительства может вводить налоги на имущество, которое предприятие владеет или приобретает.Если бизнес является активным, то налоги на имущество могут влиять на где вы решили регистрироваться и работать.

Налоги на потребление бывают двух видов: налоги с продаж и использования («налог с продаж») или налог на добавленную стоимость. («НДС»). Конечные потребители платят налог с продаж, который взимается продавцом, который отправляет его в налоговый орган. НДС, с другой стороны, оплачивается на каждом этапе цепочки поставок. Режимы продаж и НДС предусматривают разные административная нагрузка на ваш бизнес.Налог с продаж — это налог на потребление, используемый штатами США.

Наконец, прироста капитала налогов заслуживают рассмотрения. Бизнес может приносить прибыль, которые представляют собой прибыль от продажи вещей , а не , в ходе обычной деятельности, например, продам здание. Но наиболее значительным событием прироста капитала является продажа бизнеса после того, как успешно. Как юрисдикция будет облагать налогом это событие? С практической точки зрения выбора может быть не так много о том, где жить и вести бизнес.

Международные налоги

Вкратце о длинном и сложном предмете: международные подоходные налоги. Если бизнес продает товары и услуги За пределами страны консультации по налогообложению от налогового специалиста имеют решающее значение.

Страны, как правило, применяют подход к налогообложению либо территориального , либо резидентства дохода, полученного за пределами страны происхождения бизнеса.

Территориальная система облагает налогом только доход, полученный внутри страны.В резиденция Система облагает налогом прибыль, полученную во всем мире для каждой компании, проживающей на территории.

Гонконг, например, обычно использует территориальную налоговую систему. Компания из Гонконга будет платить налоги, полученные от продажи в Гонконге, но не на доход, полученный в Австралии и Малайзии. Однако если гонконгская компания регистрируется в Австралии и / или Малайзии, то на него будут распространяться налоговые режимы этих стран.

Соединенные Штаты Америки — один из самых ярких примеров системы проживания.Американские компании платят налоги на прибыль генерируется в США. Американские компании также платят налоги на глобальный доход, если этот доход репатриирован в США. В этом примере доходы из Канады и Мексики репатриируются и облагаются налогом.

Таким образом, знание того, где находятся ваши клиенты и как с ними связаться, может повлиять на ваш счет подоходного налога и, следовательно, финансовый успех вашего бизнеса и, в конечном итоге, то, где вы решите зарегистрировать свой бизнес.

Создание бизнеса — это единовременное мероприятие, которое создает длинную цепочку задач по обслуживанию до тех пор, пока предприятие является действующим предприятием. Ограничение ответственности и защита активов — главные цели для создания бизнеса. организация. Техническое обслуживание сохраняет эти преимущества. Без тщательного сопровождения юридического лица он может не обеспечивать защиту, когда это больше всего необходимо.

Со временем все меняется для каждого предприятия.Эти изменения легко зарегистрировать и забыть. Держать в Соблюдение нормативных требований и снижение риска со стороны руководства юридического лица, существует пять блоков информации, которые необходимо отслеживать: сводные данные организации, документы компании, требования к подаче документов, должностные лица и директора, а также владельцы.

Сводка по объекту

Как правило, полезно хранить основные данные о бизнес-объекте в одном месте. Основная информация включает:

  • Юридическое наименование,
  • Юридический адрес,
  • Юрисдикция (место регистрации),
  • Организационная форма,
  • Имя зарегистрированного агента и контактная информация, и
  • Дата регистрации.

Эта информация меняется нечасто.

Документы

Записи хозяйствующих субъектов и документы имеют решающее значение для соблюдения и сохранения корпоративной завесы. Корпоративная вуаль — это законная срок ограниченной ответственности, предусмотренный формой юридического лица.

Существует множество способов систематизировать корпоративные документы и записи. Полезная схема будет включать: организационные документы, документы регистрации, соглашения, протоколы собраний, управление рисками и т. д.

Организационные документы

Организационные документы включают в себя все документы и документы, которые изначально создали юридическое лицо. Название этих документов зависит от государства и типа юридического лица. Общие организационные документы включают: Учредительный договор, подзаконные акты, операционные соглашения и сертификаты акций (или другие свидетельства наличия капитала) право собственности).

Документы и регистрации

Регистрации и регистрации относятся к документам, создаваемым ежегодно (или по мере необходимости).Большинство штатов, например, требуют, чтобы предприятия подали годовой отчет или годовой отчет. Для предприятий, работающих более чем в одной государству, бизнесу, вероятно, потребуется подать «иностранное разрешение» для ведения бизнеса за пределами юрисдикция регистрации.

Соглашения

Пока управление юридическим лицом не контракт менеджменту полезно иметь важные корпоративные договоренности с документами хозяйствующих субъектов.

Большинство юридических лиц имеют какую-либо форму соглашения о праве собственности, например, акционерное соглашение для корпораций, членство Соглашение для ООО и Соглашение о партнерстве для партнерства. Организации также могут иметь Соглашение.

Если владельцы вносят какую-либо собственность в собственность, то должны быть документы, относящиеся к этой собственности. Для Например, учредитель, который вносит недвижимость в обмен на капитал, осуществит передачу этой недвижимости недвижимость.

Юридическое лицо может также лицензировать интеллектуальную собственность у одного из владельцев. Это лицензионное соглашение, будь то это патент, авторское право или товарный знак, который должен храниться как корпоративный документ с записью о юридическом лице.

В качестве бонуса соглашения с датами истечения срока действия или с автоматическим продлением могут запускать автоматическое предупреждение о том, что истекает срок.

Протокол заседания

Протоколы собраний, составленные во время собраний акционеров или совета директоров, также должны быть частью юридической запись объекта.

Управление рисками

Страховые полисы, относящиеся к бизнесу, также могут храниться в корпоративных записях. Особенно, Полисы директоров и должностных лиц (страхование D&O) и полисы ошибок и пропусков (страхование E&O) могут храниться в папке управления рисками.

Другое

Хотя корзина Other как таковая не является полезной , вероятно, существуют дополнительные коллекции документов, которые вы можете захотеть добавить.

Требования

Требования — это обязательства хозяйствующих субъектов. Например, субъект хозяйствования должен подать годовой отчет Выписка каждый год. Бизнес может работать в регулируемой отрасли, где он должен подавать на разрешение или лицензию каждый год.

Другие примеры требований включают заявок DBA (Doing Business As, или регистрацию торговых наименований). Государства требуют, чтобы компании, ведущие бизнес в штате, но не зарегистрированные там, подали заявку на получение иностранного Авторизация.

Люди

С коммерческой организацией связано несколько типов людей. Две группы людей особенно важно: должностные лица и директора. Эти условия обычно применяются к корпорациям, но концепция важна для большинство юридических лиц. Есть представители собственников (директора) и те, кто управляет бизнесом. (офицеры).

Директора могут иметь срок полномочий. Они также могут входить в комитеты более крупных советов.Офицеры или у менеджеров также есть названия должностей и условия обслуживания.

Собственники и инвесторы

И последнее, но не менее важное — это собственники и инвесторы. Отслеживание долей собственности в любых субъект хозяйствования имеет решающее значение. Есть четыре элемента, о которых следует помнить, когда дело доходит до отслеживания владельцев и инвесторы: материнские компании, дочерние компании, несвязанные владельцы и компания организационные диаграммы.

Родители

Материнское предприятие является непосредственным непосредственным владельцем части или всего капитала определенного предприятия.Если трое учредителей формируют ООО под названием NewCo LLC, и каждая из них имеет по одной трети членских интересов, тогда все три родители ООО «НьюКо».

Дочерние предприятия

Дочернее предприятие — это коммерческое предприятие, полностью или частично принадлежащее другому хозяйствующему субъекту. Например, если NewCo LLC владеет EastShop, Inc. и WestShop, Inc., затем EastShop и WestShop являются дочерними предприятиями NewCo ООО.

Мы также можем сказать, что NewCo LLC является материнской EastShop и WestShop.Обратите внимание, что мы не говорим учредители являются родителями EastShop и WestShop, поскольку они находятся на двух уровнях в структуре собственности.

Связанные и несвязанные владельцы

Поскольку у предприятия накапливаются материнские и дочерние предприятия, нам необходим корпоративный реестр, в котором будут перечислены все юридические лица, находящиеся под управлением, поскольку каждое юридическое лицо есть свои документы, собственники, соответствие требованиям и тд.

Представьте, что EastShop и WestShop совместно владеют SouthShop, LLC.В корпоративном реестре будут перечислены четыре организации: NewCo, EastShop, WestShop, а теперь и SouthShop.

Однако, если учредители решат позволить внешнему инвестору, именуемому OVest Group, LLP, инвестировать в SouthShop, OVest будет ли , а не , появиться в корпоративном реестре, потому что у учредителей и менеджмента NewCo нет ответственность за ОВест как юридическое лицо. Они, конечно, хотят, чтобы ОВест выступал в качестве собственника, но ОВест не имеет никакого отношения к ним.

Организационная структура компании

Организационная схема бизнес-единицы — это визуальное представление собственности структура.

Некоторые организационные диаграммы просты, но многие — нет. Организационные диаграммы должны обрабатывать пропуск генерации, когда владелец компания как прямо, так и косвенно. Также необходимо показать связанные и несвязанные сущности.

При изменении сведений о владельце организационная диаграмма должна автоматически отражать эти изменения, что является одним из причины, по которым нарисованные вручную организационные диаграммы опасны.В лучшем случае они фиксируют момент времени.

Бизнес-субъекты — это инструменты, помогающие построить бизнес. Некоторые инструменты лучше подходят для определенных работ. Зная, какие для использования бизнес-единицы и ее структурирования требуется консультация лицензированного юриста, нанятого для цель.

После создания юридического лица Программное обеспечение для управления объектами является важным инструментом для поддержания построенной вами структуры.

Корпоративных реорганизаций — Эвершедс Сазерленд

Глобальные вызовы постоянно меняющейся нормативно-правовой базы и необходимость для сложных групп иметь эффективные корпоративные и операционные бизнес-линии отчетности означают, что компании должны регулярно пересматривать свои собственные глобальные структуры.

В сочетании со стратегическими приобретениями или продажами, планами трансформации бизнеса, финансовой отчетностью или налоговыми изменениями в любой конкретной юрисдикции или высвобождением капитала внутри группы, внутренние команды, будь то юридические, нормативные, финансовые, казначейские или налоговые, могут стать напряженными.

Трансграничные группы Eversheds Sutherent регулярно консультируют и реализуют проекты реструктуризации и рационализации, разработанные для достижения обозначенных бизнес-потребностей и минимизации нагрузки на сложные корпоративные структуры.Команды также работают над интеграционными проектами после приобретения, а также над реорганизацией или выделением должностей, необходимых для продажи. Программы выплаты денежных средств и дивидендов также являются сильной стороной команды.

Работая вместе с вашими командами по финансовым, коммерческим рискам, налогам и юристам, мы можем оказать ценную поддержку либо через разовые проекты, либо через регулярные договоренности о удержании в рамках каждого процесса реструктуризации или рационализации

Типичные корпоративные реорганизации


Изменение — это новая норма, и каждый месяц компании думают о том, как трансформировать свои текущие бизнес-установки для повышения эффективности, максимального использования инвестированного капитала, упрощения корпоративных структур и управления предприятиями или улучшения соблюдения налоговых и нормативных требований.Хотя каждая реорганизация уникальна, большинство бизнес-трансформаций обычно попадает в одну из следующих категорий:

  • дополнительных, отделений и отделений
  • рационализация и упрощение юридических лиц
  • Использование денежных средств (например, денежные пулы, выплаты дивидендов, внутригрупповое финансирование) и репатриация денежных средств
  • создание головного офиса и холдинговых структур
  • трансграничные слияния, редомициляции и миграции
  • интеграции после слияния / поглощения
  • создание фискальных единиц между компаниями группы
  • создание структур цепочки поставок
  • совместные предприятия
  • другие виды трансформации бизнеса

Наш подход к реорганизации

  • стратегическое планирование и создание дорожной карты, включая рассмотрение того, как геополитические факторы могут повлиять на вашу реорганизацию
  • Интегрированные юридические процессы управления проектами
  • эффективная реализация

Приближаясь к своей стратегии

Мы понимаем ваш бизнес.Будь то повышение эффективности бизнеса, максимальное использование инвестированного капитала, упрощение сложных корпоративных структур или обеспечение соответствия нормативным требованиям, мы предлагаем индивидуальные консультации по структурированию по всем ключевым областям права. Мы также осознаем важность отслеживания любой крупномасштабной сделки M&A с быстрой интеграцией активов, людей и компаний в структуру покупателя.

Мы реализовали проекты реорганизации для более чем 100 глобальных клиентов, штаб-квартиры которых находятся практически во всех частях мира.Команда тесно сотрудничает с транснациональными корпорациями, которым необходимо регулярно реорганизовываться для высвобождения капитала и создания бизнес-интеграции и эффективных глобальных корпоративных структур.

«Команда Eversheds Sutherland внесла значительный вклад в разработку и выполнение этой сделки. Компетентность, навыки и отношение команды позволили нам завершить эту сложную сделку в рекордно короткие сроки. Коллеги из других подразделений уже обращаются за поддержкой к вовлеченных юристов, что может служить четким указанием того, что Эвершедс Сазерленд сделал в этом проекте.«

Ларс Зджобринг, главный юрисконсульт Autoliv

Наша группа по корпоративной реорганизации


Мы создали ведущую команду, занимающуюся корпоративной реорганизацией, разделением, интеграцией и управлением денежными средствами. Мы можем поддержать реализацию всех видов трансформации бизнеса. Наши юристы по корпоративным, коммерческим, нормативным и юридическим вопросам, вопросам занятости, пенсионного обеспечения, интеллектуальной собственности, информационных технологий и недвижимости работают вместе в разных юрисдикциях и дисциплинах, чтобы помочь клиентам внедрить новые, эффективные с финансовой точки зрения структуры.

Чтобы связаться с нами, напишите нам по адресу: [email protected]

% PDF-1.6 % 3438 0 объект > endobj xref 3438 248 0000000016 00000 н. 0000011612 00000 п. 0000011840 00000 п. 0000011886 00000 п. 0000012019 00000 п. 0000013238 00000 п. 0000013425 00000 п. 0000013618 00000 п. 0000013735 00000 п. 0000013931 00000 п. 0000014122 00000 п. 0000014161 00000 п. 0000014260 00000 п. 0000014452 00000 п. 0000014649 00000 п. 0000014834 00000 п. 0000014958 00000 п. 0000015154 00000 п. 0000015253 00000 п. 0000015444 00000 п. 0000015637 00000 п. 0000015736 00000 п. 0000015930 00000 п. 0000016029 00000 п. 0000016220 00000 п. 0000016319 00000 п. 0000016370 00000 п. 0000016564 00000 п. 0000016756 00000 п. 0000016871 00000 п. 0000017065 00000 п. 0000017104 00000 п. 0000017268 00000 п. 0000017367 00000 п. 0000017555 00000 п. 0000017654 00000 п. 0000017803 00000 п. 0000017984 00000 п. 0000018083 00000 п. 0000018278 00000 п. 0000018474 00000 п. 0000024732 00000 п. 0000031031 00000 п. 0000031610 00000 п. 0000032066 00000 п. 0000032193 00000 п. 0000032710 00000 п. 0000033268 00000 н. 0000033381 00000 п. 0000033646 00000 п. 0000033907 00000 п. 0000040465 00000 п. 0000045485 00000 п. 0000045776 00000 п. 0000046268 00000 н. 0000046405 00000 п. 0000047130 00000 н. 0000047504 00000 п. 0000047649 00000 п. 0000047907 00000 н. 0000047936 00000 п. 0000048412 00000 п. 0000054684 00000 п. 0000060910 00000 п. 0000067236 00000 п. 0000067546 00000 п. 0000067886 00000 п. 0000068290 00000 п. 0000068599 00000 п. 0000074799 00000 п. 0000075209 00000 п. 0000075470 00000 п. 0000077606 00000 п. 0000077687 00000 п. 0000078086 00000 п. 0000078212 00000 п. 0000078328 00000 п. 0000080978 00000 п. 0000081055 00000 п. 0000081788 00000 п. 0000102020 00000 н. 0000102441 00000 н. 0000102862 00000 н. 0000102933 00000 н. 0000103328 00000 п. 0000107967 00000 п. 0000111891 00000 н. 0000113359 00000 н. 0000113780 00000 н. 0000113831 00000 н. 0000114227 00000 н. 0000115017 00000 н. 0000115094 00000 н. 0000115171 00000 н. 0000115400 00000 н. 0000115818 00000 н. 0000115895 00000 н. 0000116316 00000 н. 0000118144 00000 н. 0000119972 00000 н. 0000130311 00000 п. 0000135414 00000 н. 0000137153 00000 н. 0000137500 00000 н. 0000137942 00000 н. 0000224848 00000 н. 0000224925 00000 н. 0000226747 00000 н. 0000228569 00000 н. 0000240434 00000 п. 0000249419 00000 н. 0000249496 00000 н. 0000249843 00000 н. 0000249875 00000 н. 0000249944 00000 н. 0000250063 00000 н. 0000250489 00000 н. 0000251179 00000 п. 0000251550 00000 н. 0000294075 00000 н. 0000310762 00000 н. 0000315270 00000 н. 0000357795 00000 н. 0000357872 00000 н. 0000377440 00000 н. 0000377775 00000 н. 0000377807 00000 н. 0000377876 00000 н. 0000377994 00000 н. 0000378071 00000 н. 0000399647 00000 н. 0000399977 00000 н. 0000400009 00000 н. 0000400078 00000 н. 0000400196 00000 н. 0000400257 00000 н. 0000400318 00000 н. 0000400420 00000 н. 0000400502 00000 н. 0000400548 00000 н. 0000400651 00000 п. 0000400697 00000 п. 0000400801 00000 п. 0000400847 00000 н. 0000400959 00000 н. 0000401005 00000 н. 0000401122 00000 н. 0000401168 00000 н. 0000401302 00000 н. 0000401400 00000 н. 0000401446 00000 н. 0000401528 00000 н. 0000401649 00000 н. 0000401813 00000 н. 0000401912 00000 н. 0000402058 00000 н. 0000402152 00000 п. 0000402197 00000 н. 0000402297 00000 н. 0000402398 00000 н. 0000402443 00000 н. 0000402549 00000 н. 0000402594 00000 н. 0000402640 00000 н. 0000402737 00000 н. 0000402842 00000 н. 0000402887 00000 н. 0000402991 00000 н. 0000403036 00000 н. 0000403150 00000 н. 0000403195 00000 н. 0000403240 00000 н. 0000403286 00000 н. 0000403386 00000 н. 0000403431 00000 н. 0000403544 00000 н. 0000403589 00000 н. 0000403705 00000 н. 0000403750 00000 н. 0000403870 00000 н. 0000403915 00000 н. 0000403958 00000 н. 0000404004 00000 п. 0000404098 00000 н. 0000404144 00000 п. 0000404272 00000 н. 0000404318 00000 н. 0000404441 00000 н. 0000404487 00000 н. 0000404620 00000 н. 0000404666 00000 н. 0000404785 00000 н. 0000404831 00000 н. 0000404944 00000 н. 0000404990 00000 н. 0000405131 00000 п. 0000405177 00000 н. 0000405313 00000 н. 0000405359 00000 н. 0000405452 00000 п. 0000405498 00000 п. 0000405630 00000 н. 0000405676 00000 н. 0000405831 00000 н. 0000405877 00000 н. 0000406065 00000 н. 0000406111 00000 п. 0000406227 00000 н. 0000406273 00000 н. 0000406442 00000 н. 0000406488 00000 н. 0000406571 00000 н. 0000406683 00000 н. 0000406729 00000 н. 0000406846 00000 н. 0000406892 00000 н. 0000407069 00000 н. 0000407115 00000 н. 0000407251 00000 н. 0000407297 00000 н. 0000407449 00000 н. 0000407495 00000 н. 0000407673 00000 н. 0000407719 00000 п. 0000407835 00000 н. 0000407881 00000 н. 0000408083 00000 н. 0000408129 00000 н. 0000408222 00000 н. 0000408268 00000 н. 0000408412 00000 н. 0000408458 00000 н. 0000408568 00000 н. 0000408614 00000 н. 0000408717 00000 н. 0000408763 00000 н. 0000408883 00000 н. 0000408929 00000 н. 0000409036 00000 н. 0000409082 00000 н. 0000409191 00000 п. 0000409237 00000 п. 0000409329 00000 н. 0000409375 00000 п. 0000409495 00000 п. 0000409541 00000 н. 0000409587 00000 н. 0000005256 00000 н. трейлер ] >> startxref 0 %% EOF 3685 0 объект > поток xZyX? 3Ya1a % Y «l1» * jDTz @ F @ E \ V- «jPDj E6, V ׶ ߙ R ~} w} zs

Корпоративное развитие — слияния и поглощения, стратегия, рост

Что такое корпоративное развитие?

Корпоративное развитие (Corp Dev) — это группа в корпорации, ответственная за стратегические решения по развитию и реструктуризации ее бизнеса, установлению стратегических партнерств и / или достижению организационного превосходства.Цель Corp Dev — создать возможности для компании посредством таких действий, как слияния и поглощения (M&A) Слияния и поглощения Процесс M&A Это руководство проведет вас через все этапы процесса M&A. Узнайте, как совершаются слияния и поглощения и сделки. В этом руководстве мы опишем процесс приобретения от начала до конца, различные типы приобретателей (стратегические и финансовые покупки), важность синергии и транзакционные издержки, отчуждение от активов Отключение (или отправление) — это отчуждение активов компании. или бизнес-единицы в результате продажи, обмена, закрытия или банкротства.Частичное или полное выбытие может произойти в зависимости от причины, по которой руководство решило продать или ликвидировать ресурсы своего бизнеса. Примеры отчуждения включают продажу интеллектуальной собственности и сделки, которые увеличивают ценность бизнес-платформы компании.

Почему необходимо корпоративное развитие?

Корпоративное развитие необходимо компании для создания и реализации инновационных стратегий, которые помогут компании использовать свое конкурентное преимущество и тем самым:

  1. Улучшить финансовые и операционные показатели компании
  2. Позвольте компании превзойти своих конкурентов

Внутреннее и внешнее внимание

В определенном смысле корпоративное развитие является важной внутренней функцией для организации.Это необходимо для заполнения пробелов в географическом охвате организации и портфеле продуктов.

С другой стороны, корпоративное развитие также является важной функцией, ориентированной на внешний мир. Это так, потому что организации — это динамичные предприятия с ценными активами, которые можно монетизировать и развивать с помощью различных комбинаций сделок и партнерских отношений. Таким образом, от отдела корпоративного развития требуется вводить новшества и создавать ряд деловых партнеров и альтернативы сделкам.

Структура корпоративного развития

# 1 Централизованная модель

Обычно корпоративное развитие является централизованной функцией, поскольку это дает команде Corp Dev возможность взглянуть на организацию с высоты птичьего полета, что помогает им выявлять возможности и угрозы. Это позволяет компании в случае возможности воспользоваться преимуществом первопроходца и предпринять упреждающие действия против угроз. Такая структура также позволяет группе корпоративных разработчиков структурировать сделки с другими предприятиями, которые хорошо вписываются в портфель компании.

Однако следует отметить, что централизованный отдел корпоративной разработки не означает, что отдел работает в полной изоляции от других операционных групп внутри компании. Например, после приобретения бизнеса группа корпоративных разработчиков помогает интегрировать приобретение в компанию, сотрудничая с функциями поддержки и направлениями бизнеса внутри компании и с поставщиками за пределами компании.

# 2 Гибридная модель

В рамках этой организационной модели отдел корпоративного развития является бережливым — i.е., в нем очень мало профессионалов Corp Dev. Эта бережливая команда зависит от сети внешних и внутренних ресурсов для предоставления экспертных знаний в предметной области при оценке потенциальных партнерств и стратегических сделок.

# 3 Децентрализованная модель

Децентрализованная организационная модель Corp Dev на самом деле означает отсутствие основного отдела корпоративного развития. Вместо этого корпоративная команда разработчиков формируется на индивидуальной или специальной основе и состоит из сотрудников различных внутренних отделов.

Точный состав команды определяется опытом, необходимым для конкретного проекта корпоративного развития. Например, если бы проект был отделен от других компаний, то в команде Corp Dev было бы много людей из корпоративных финансов и юридических отделов.

Централизованная модель — самая популярная модель корпоративного развития, а децентрализованная модель — наименее популярная.

Профиль работы группы корпоративного развития

Группы корпоративного развития отвечают за широкий спектр функций, и набор функций может значительно различаться от компании к компании.Многие думают, что Corp Dev занимается исключительно слияниями и поглощениями (M&A). Слияния и поглощения. Процесс M&A. Это руководство проведет вас через все этапы процесса M&A. Узнайте, как совершаются слияния и поглощения и сделки. В этом руководстве мы опишем процесс приобретения от начала до конца, различные типы приобретателей (стратегические и финансовые покупки), важность синергии и транзакционные издержки, но — особенно в крупных корпорациях — обычно привлекается Corp Dev в ряде других проектов, помимо M&A.

Некоторые из наиболее распространенных обязанностей Corp Dev включают следующее:

  • Достижение операционного превосходства
  • Анализ и инвестирование в новые стратегические инициативы (сюда входят слияния, поглощения, а также стратегические продажи)
  • Создание моделей прогнозов и бюджетов для определение распределения активов и мониторинг эффективности компании
  • Взаимодействие с государственными и / или отраслевыми регулирующими органами
  • Обеспечение достаточности капитала
  • Выявление и управление непрофильными бизнес-активами
  • Повышение качества обслуживания клиентов / клиентов
  • Оптимизация производительности фирмы
  • Участие на финансовых конференциях, собраниях акционеров, днях инвесторов и отчетах о прибылях и убытках с целью информирования акционеров о стратегии компании
  • Разработка продуктов и проникновение на рынок
  • Управление портфелем
  • Понимание ключевых факторов доходов и расходов; определение наиболее важных ключевых показателей эффективности (KPI) для измерения и оценки эффективности компании

Реализация стратегий корпоративного развития

Для достижения целей корпоративного развития обычно используются следующие стратегии:

# 1 Слияния и Приобретения

Крупные компании часто приобретают / выкупают более мелкие фирмы, которые обладают навыками, знаниями, клиентами, выручкой, прибылью и / или денежным потоком, которые могут значительно принести пользу компании-покупателю.В других случаях компания может приобрести фирму, которая, по ее мнению, имеет потенциал, а затем пересмотреть свою бизнес-модель, чтобы двигаться в новом и, надеюсь, прибыльном направлении. Чтобы осуществить такие приобретения, специалисты по корпоративному развитию должны обладать квалификацией в области корпоративной оценки. Специалист по оценке бизнеса. Оценка бизнеса — это процесс определения фактической стоимости бизнеса. Владельцы работают со специалистом по оценке бизнеса, чтобы помочь им получить объективную оценку стоимости своего бизнеса.Им требуются услуги специалистов по оценке бизнеса для определения справедливой стоимости бизнеса, управления рисками, финансового моделирования, переговоров и интеграции.

При проведении слияний и поглощений группы корпоративного развития: (1) создают целевой список, (2) оценивают компании в финансовой модели, (3) обсуждают условия сделки и (4) интегрируют приобретение в Компания. Подробнее об этом см. В нашем руководстве по процессу слияния и поглощения, процессу слияния и поглощения. Это руководство проведет вас через все этапы процесса слияния и поглощения.Узнайте, как совершаются слияния и поглощения и сделки. В этом руководстве мы опишем процесс приобретения от начала до конца, различные типы покупателей (стратегические и финансовые покупки), важность синергии и транзакционные издержки.

Для успешной интеграции команды Corp Dev часто заключают соглашение об услугах перехода (TSA) между покупателем и продавцом. TSA определяет характер и продолжительность, в течение которых продавец будет продолжать предоставлять услуги приобретенному бизнесу.Это создает ценность для покупателя, поскольку дает ему время для интеграции недавно приобретенного бизнеса. Это также помогает продавцу, поскольку позволяет им снизить неокупаемые затраты и реструктурировать свои системы (особенно, если покупатель приобрел только часть их бизнеса).

# 2 Долгосрочное партнерство

Репутация на рынке предпочтительного «партнера» дает компании конкурентное преимущество. Это связано с тем, что стабильные партнерские отношения, состоящие из нескольких организаций, обеспечивают всем партнерам эффект масштаба.Кроме того, чтобы избежать ценовой войны / гонки за дном с потенциальным конкурентом, компании часто предпочитают устанавливать с ними партнерские отношения.

Кроме того, формирование партнерских отношений (обычно) намного менее капиталоемкое, чем приобретение фирмы. Таким образом, учитывая потребность в установлении партнерских отношений инновационными способами, знание того, как установить устойчивые партнерские отношения с другими организациями, создает конкурентное преимущество.

# 3 Выделение и разделение активов

Компании испытывают как внутреннее, так и внешнее давление, чтобы убедиться, что портфели компании используют капитал эффективным образом.В результате, отчуждение (или отчуждение) — это отчуждение активов компании или бизнес-единицы посредством продажи, обмена, закрытия или банкротства. Частичное или полное выбытие может произойти в зависимости от причины, по которой руководство решило продать или ликвидировать ресурсы своего бизнеса. Примеры продаж включают интеллектуальные продажи, а разделение активов становится все более важной стратегией для компаний.

Плановая выгрузка активов на основе регулярного анализа портфеля компании может привести к высокой доходности для компании.Это еще одна функция Corp Dev, которая требует обширного финансового моделирования, навыков работы с Excel и глубокого понимания методов оценки бизнеса.

# 5 Стратегические альянсы

Стратегические альянсы позволяют компаниям, входящим в альянс, лучше управлять своими рисками, использовать основные возможности и активы и ускорять выход на новые рынки. Стратегические альянсы — особенно разумные средства для выхода на развивающиеся рынки, такие как Индия, Китай и Бразилия, поскольку они помогают компании, выходящей в новую страну, формировать необходимые деловые отношения и изучать соответствующие методы ведения бизнеса быстрее, чем это было бы возможно в противном случае.

Кроме того, стратегические альянсы часто приводят к более эффективному использованию капитала, поскольку стоимость инвестиций распределяется между партнерами, а риск распределяется между партнерами в соответствии с их набором навыков / вкладом в активы.

# 6 Креативные транзакции для оптимизации акционерной стоимости

Акционеры-активисты и хедж-фонды Стратегии хедж-фондов Хедж-фонд — это инвестиционный фонд, созданный аккредитованными физическими лицами и институциональными инвесторами с целью максимизации прибыли и часто оказывающий внешнее давление на компанию, заявляя их предпочтения и взгляды на деятельность и стратегическое направление компании.Требования, выдвигаемые такими инвесторами, служат стимулом для команды корпоративных разработчиков к разработке новых видов сделок для оптимизации акционерной стоимости.

Метрики для оценки эффективности корпоративного развития в организации

Наиболее часто используемые метрики для измерения производительности отдела корпоративного развития компании:

  1. Чистая приведенная стоимость (NPV): чем выше NPVNPV в руководстве по формуле A формуле NPV в Excel при выполнении финансового анализа.n], где PV = текущая стоимость, F = будущий платеж (денежный поток), r = ставка дисконтирования, n = количество периодов в будущем, тем лучше воспринимается производительность команды Corp Dev компании.
  2. Формула рентабельности инвестиций (ROI) Рентабельность инвестиций (ROI) — это финансовый коэффициент, используемый для расчета выгоды, которую получит инвестор по отношению к их инвестиционным затратам. Чаще всего он измеряется как чистая прибыль, деленная на первоначальные капитальные затраты на инвестиции.Чем выше коэффициент, тем больше заработок. (ROI): Как и NPV, все более высокий ROI указывает на солидный отдел корпоративных разработок.
  3. Внутренняя норма доходности (IRR): чем лучше работает Corp Dev, тем выше маржа, на которую IRR будет превышать требуемую норму доходности компании.
  4. Рост выручки: рост выручки — еще один показатель, который используется для оценки эффективности отдела корпоративных разработок.
  5. Анализ стратегических факторов: более высокий балл компании в ее стратегическом факторном анализе указывает на операционную эффективность отдела корпоративного развития.
  6. Synergy Capture: если после слияния и поглощения производительность и ценность двух организаций вместе взятых выше, чем производительность и ценность двух организаций по отдельности, считается, что компания достигла синергии. Синергетический эффект сделки / сделки часто лучше всего проявляется в ценах акций на акции — если синергетический эффект положительный, цены на акции растут.
  7. Анализ разбавления / прироста: если анализ разбавления / прироста Анализ разбавления / приращения — это простой тест, используемый для определения того, будет ли предлагаемое слияние или поглощение увеличивать или уменьшать прибыль на акцию после транзакции, показывает, что прибыль на акцию увеличится после слияния и поглощения, Корпорация Считается, что команда разработчиков хороша в создании акционерной стоимости.
  8. Удержание клиентов: поскольку часть ответственности Corp Dev заключается в улучшении качества обслуживания клиентов / клиентов, более высокий уровень удержания клиентов отражает успехи группы корпоративного развития в этой области.
  9. Текучесть кадров: Корпоративное развитие, помогая добиться успеха в бизнесе и операционной эффективности, также может способствовать достижению, а затем и поддержанию низкой текучести кадров.

Эффективный отдел корпоративных разработок имеет возможность точно оценивать стоимость и риски, генерировать значительное количество сделок, достигать целей и разрабатывать оптимальную и успешную бизнес-стратегию.

Источник: Курс финансового моделирования M&A от CFI.

Дополнительные ресурсы для корпоративного развития

Corp Dev помогает компании определить стратегию, оптимальную для ее роста. Вы можете узнать больше, изучив эти дополнительные ресурсы, бесплатно предоставленные CFI:

  • Руководство по финансовому моделированию Бесплатное руководство по финансовому моделированию Это руководство по финансовому моделированию содержит советы и передовые практики Excel по предположениям, драйверам, прогнозированию, связыванию трех отчетов, анализу DCF и др.
  • Обзор процесса M&A Процесс M&A слияний и поглощений Это руководство проведет вас через все этапы процесса M&A.Узнайте, как совершаются слияния и поглощения и сделки. В этом руководстве мы опишем процесс приобретения от начала до конца, различные типы покупателей (стратегические и финансовые покупки), важность синергии и транзакционные издержки.
  • Шаблон листа условий работы Шаблон листа условийЗагрузите наш пример шаблона листа условий. В листе условий изложены основные условия инвестиционной возможности и необязательного соглашения.
  • Шаблон письма о намерениях (LOI) Скачать шаблон письма о намерениях (LOI) CFI.В письме о намерениях излагаются условия и соглашения сделки до подписания окончательных документов. Основные моменты, которые обычно включаются в письмо о намерениях, включают: обзор и структуру транзакции, сроки, комплексную проверку, конфиденциальность, исключительность

Реорганизация должника в малом бизнесе: обзор нового подраздела V главы 11 | K&L Gates LLP

Термин «малый бизнес-должник» возник в 1994 году, когда Конгресс впервые попытался упростить процесс по главе 11 для предприятий, у которых было недостаточно активов для финансирования типичной реорганизации банкротства.«Дело малого бизнеса» позволило должнику малого бизнеса объединить слушание по его заявлению о раскрытии информации с подтверждением плана. Теоретически, должник малого бизнеса может заполнить главу 11 и немедленно начать сбор голосов по плану, тем самым обеспечив быстрый и менее затратный выход из банкротства. В 2005 году Конгресс добавил требования к раскрытию финансовой информации для должников малого бизнеса и усилил роль и надзор со стороны Доверительного управляющего США, но воздержался от повышения лимита долга с 2 до 5 миллионов долларов, что позволило бы большему количеству должников реорганизоваться в малые предприятия.

Закон о реорганизации малого бизнеса от 2019 года («Закон») намного более амбициозен, чем предыдущий закон, в котором была предпринята попытка реорганизации малого бизнеса в рамках стандартной главы 11. Малые предприятия-должники теперь будут реорганизовываться в соответствии с подразделом V главы 11. . Ниже приводится общий обзор нового закона, который вступает в силу 22 февраля 2020 года.

A. Кто может быть должником малого бизнеса?

Чтобы квалифицироваться как должник малого бизнеса, должником должно быть физическое или юридическое лицо, занимающееся коммерческой или деловой деятельностью с совокупной обеспеченной и необеспеченной задолженностью в размере 2 725 625 долларов.[1] Единственным исключаемым видом деятельности для должника малого бизнеса является управление «недвижимым имуществом с единым активом», еще один определенный термин в Кодексе о банкротстве, который описывает должника, который получает практически весь свой валовой доход от эксплуатации единственного недвижимого имущества. Нет требования, чтобы должник оставался вовлеченным в коммерческую или коммерческую деятельность после подачи ходатайства, но должник должен показать, что по крайней мере 50 процентов его долгов до подачи ходатайства возникло в результате такой деятельности. [2] Например, физическое лицо с долгом, связанным с бизнесом, на 100 000 долларов и долгом с потребителем на сумму 90 000 долларов, имеет право подать заявление в качестве должника малого бизнеса и реорганизоваться в соответствии с подразделом V.

После подачи заявки малый бизнес-должник может действовать в соответствии с главой 11 в качестве должника во владении и обязан подавать графики и отчеты, требуемые от всех должников в соответствии с разделом 521 Кодекса о банкротстве. [3] Суд может лишить должника малого бизнеса его полномочий владения должником по причинам, включая мошенничество, нечестность, некомпетентность или грубое нецелевое управление делами должника, до или после возбуждения дела о банкротстве или за невыполнение своих обязательств по утвержденному плану.[4] Если это произойдет, Доверительный управляющий малого бизнеса (определение которого приводится ниже) берет на себя управление предприятием должника. [5] Суд по делам о банкротстве не может назначать традиционного попечителя или эксперта по главе 11 при реорганизации должника малого бизнеса. [6] По требованию заинтересованной стороны (которая предположительно включает должника или его руководителей) суд может восстановить должника в качестве должника во владении. [7]

После «выбора» того, что подраздел V применяется к делу должника, должник должен предоставить копию самого последнего баланса предприятия, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств и федеральной налоговой декларации или заверенное заявление о том, что такие документы не существует.[8] Закон не уточняет, когда должник должен принять решение действовать в качестве должника малого бизнеса в соответствии с подразделом V. В настоящее время должники должны указывать в своем ходатайстве, являются ли они должниками малого бизнеса. [9] Правило 1020 о банкротстве устанавливает процедуру для «дела малого бизнеса», и вполне вероятно, что в Правило 1020 о банкротстве будут внесены поправки с учетом нового законодательства и определения того, когда и как должник решит действовать в соответствии с подразделом V.

B. Комитеты и специалисты

С тех пор, как было возбуждено дело о банкротстве малого бизнеса, Конгресс и суды по делам о банкротстве изо всех сил пытались разместить комитет необеспеченных кредиторов для рассмотрения этих небольших дел.Правило дефолта требовало, чтобы Доверительный управляющий США назначил официальный комитет необеспеченных кредиторов, как это было бы в любом другом случае по главе 11. [10] Однако, если комитет назначен, Правило 1020 о банкротстве предусматривает, что дело о банкротстве может рассматриваться как дело малого бизнеса только в том случае, если суд определит, что «комитет не был достаточно активным и представительным, чтобы обеспечить эффективный надзор за должником. ” Из-за этого расплывчатого стандарта было неясно, когда дело по главе 11 должно рассматриваться как дело малого бизнеса, поскольку он требовал от суда по делам о банкротстве определения, что комитет не функционировал должным образом.

Закон решает исторические проблемы, связанные с неэффективностью комитетов кредиторов по делам малого бизнеса, исключая их из подраздела V, «если суд не постановит иное». [11] В дальнейшем комитеты кредиторов будут исключением, а не правилом, при реорганизации малых предприятий-должников. В подразделе V не только отсутствуют комитеты, но и приветствуется деятельность адвоката должника. Специалисты не лишаются права работать в имуществе в соответствии с разделом 327 Кодекса о банкротстве, если у них есть иск против должника на сумму менее 10 000 долларов, возникший до возбуждения дела.[12] Такая гибкость в профессиональном удержании признает реальность того, что у должника малого бизнеса может не хватать денежного потока, чтобы предоставить своему адвокату по банкротству залог до подачи заявления о банкротстве.

C. Доверительный управляющий малого бизнеса

В каждом случае в соответствии с Подразделом V будет назначен доверительный управляющий Доверительным управляющим США («Доверительный управляющий малого бизнеса»). [13] Доверительный управляющий по делам малого бизнеса играет роль, аналогичную роли доверенного лица главы 13 в деле о банкротстве потребителей.Он или она будет выступать в качестве посредника для плановых платежей и иметь полномочия расследовать финансовые дела должника и возражать против предоставления доказательств требования. [14] Доверительный управляющий малого бизнеса также должен появиться и быть заслушан при утверждении плана и имеет общее обязательство «способствовать разработке согласованного плана реорганизации». [15] Как описано выше, Доверительный управляющий по делам малого бизнеса также уполномочен управлять бизнесом должника, если должник удален из должника во владении.[16] Роль Доверительного управляющего по делам малого бизнеса прекращается после «существенного выполнения» утвержденного плана. [17]

D. Реорганизация должника малого бизнеса

Цели подраздела V — минимизировать время и расходы на реорганизацию малого бизнеса. Ожидается, что в течение 60 дней после подачи заявки суд по делам о банкротстве проведет статусную конференцию «для ускорения и экономичного разрешения дела». [18] По крайней мере, за 14 дней до конференции должник должен подать отчет с подробным описанием своих усилий по достижению согласованного плана реорганизации.[19] Должник должен подать план через 90 дней после постановления о возмещении ущерба. [20] Суд может продлить этот срок только при «обстоятельствах, за которые должник не должен нести справедливую ответственность». [21]

Одним из наиболее значительных изменений в реорганизации дебиторов малого бизнеса является то, что только должник может предлагать план. [22] В этом отношении должники малого бизнеса пользуются той же исключительной привилегией на бессрочный план, что и семейные фермеры и рыбаки в соответствии с главой 12 и потребительские должники в соответствии с главой 13.Должнику малого бизнеса не нужно требовать принятия плана с отдельным заявлением о раскрытии информации. Вместо этого сам план должен включать краткую историю деловых операций должника, анализ ликвидации и прогнозы в отношении способности должника производить платежи в соответствии с предлагаемым планом. [23]

Подраздел V предлагает индивидуальным должникам уникальный инструмент реструктуризации. Лицо, которое квалифицируется как должник малого бизнеса, может изменить ипотеку по своему основному месту жительства при условии, что ипотечный кредит не использовался для приобретения недвижимости, а использовался в основном в связи с бизнесом должника.[24] Изменение договорных прав на основные резиденции невозможно в главе 13 или обычной главе 11. Например, в соответствии с подразделом V, физическое лицо, взявшее на себя долги в размере 1 миллиона долларов, инвестируя в коммерческую деятельность, заимствуя под залог собственного капитала своей компании. home может изменить требование при реорганизации малого бизнеса, предложив более низкую процентную ставку, продлив срок погашения и / или сократив ссуду до стоимости обеспеченного требования (должник может даже попытаться «лишить» залогового права, если он младше к другим залогам).В этом отношении должники малого бизнеса получат инструмент модификации, который в настоящее время доступен только семейным фермерам и рыбакам в соответствии с главой 12. [25]

Подтверждение плана реорганизации малого предприятия-должника соответствует критериям раздела 1129 (а) Кодекса о банкротстве, с тем критическим исключением, что должнику не требуется для получения согласия обесцененной категории кредиторов. [26] Должник малого бизнеса также имеет возможность оплачивать административные претензии в течение срока действия плана, а не наличными на дату вступления в силу.[27]

Cramdown жив и здоров в подразделе V. Что касается обеспеченных требований, сжатие идентично обычному делу главы 11. Должник должен соблюдать раздел 1129 (b) (2) (A), чтобы подавить обеспеченное требование. [28] Раздел 1129 (b) (2) (B) и (C), однако, не применяется в Подразделе V. Это означает, что акционеры могут сохранить свои доли в бизнесе, даже если план не оплачивает необеспеченные требования в полном объеме. Если план «не допускает несправедливой дискриминации и является справедливым и беспристрастным» в отношении обесценившихся необеспеченных кредиторов, суд должен утвердить план.[29]

Используя гибрид концепций главы 11 и главы 13, «справедливый и равноправный» означает, что заемщик малого бизнеса должен передать весь свой «прогнозируемый располагаемый доход» или имущество эквивалентной стоимости для осуществления платежей по плану как минимум в течение трех и одного года. максимум пять лет («Период гарантированного дохода»). [30] Должник должен продемонстрировать «разумную вероятность» того, что он сможет произвести все платежи в соответствии с планом, и план должен предусматривать «соответствующие средства правовой защиты, которые могут включать ликвидацию неиспользованных активов» для защиты кредиторов в случае несостоятельности должника. производить плановые платежи.[31] «Располагаемый доход» означает доход, полученный должником, который не является разумно необходимым для (1) содержания и поддержки должника или иждивенца, (2) выполнения обязательств по внутренней поддержке, которые становятся первой подлежащей выплате после подачи ходатайства, или (3) обеспечить продолжение, сохранение или функционирование бизнеса. [32]

Если план подтвержден в соответствии с положением раздела 1191 (b) о «сжатии», то все имущество, указанное в разделе 541, которое должник приобретает после подачи ходатайства и до того, как дело будет закрыто, отклонено или преобразовано, становится собственностью недвижимости.[33] Предположительно, это означает, что должник не может использовать собственность вне рамок обычной коммерческой деятельности без разрешения суда. [34]

Должник может изменить план до подтверждения, при условии, что план соответствует разделу 1122 (классификация требований и интересов) и разделу 1123. [35] Должник может изменить план, подтвержденный в соответствии с разделом 1129 (а), только если он не сделал этого. были в значительной степени завершены, и после уведомления и слушания суд находит, что обстоятельства требуют изменения.[36] Если план был подтвержден в соответствии с разделом 1191 (b), то изменение разрешено только в течение периода действия обязательств по доходам. [37] Поскольку раздел 1125 не применяется в подразделе V, должнику не нужно предоставлять заявление о раскрытии информации по измененному плану.

E. Выписка

Если план подтвержден в соответствии с разделом 1191 (a), то стандартные положения раздела 1141 (d) о погашении долга будут применяться к погашению долгов при подтверждении. [38] Однако, если должник использует положения раздела 1191 (b) о сжатии, то освобождение от уплаты вступает в силу «как можно скорее» после того, как должник завершит все платежи, причитающиеся в течение периода действия обязательств по доходам.Погашение не распространяется на долги, по которым последний платеж должен быть произведен после периода получения дохода (например, долгосрочные ипотечные кредиты). [39]

F. Заключение

На первый взгляд, подраздел V, похоже, значительно реформировал реорганизацию малых предприятий-должников в соответствии с главой 11. Ликвидация комитетов кредиторов, исключительность бессрочного плана и поддержка Доверительного управляющего для малого бизнеса — это меры, направленные на то, чтобы дать большему количеству малых предприятий возможность реорганизации. вместо того, чтобы просто ликвидировать.Однако предел долга для квалификации в качестве должника малого бизнеса остается неизменным по сравнению с поправками 1994 года, увеличиваясь только с индексом потребительских цен в силу автоматической трехлетней долларовой корректировки, требуемой разделом 104 Кодекса о банкротстве. Пятнадцать лет назад Конгресс отклонил рекомендацию повысить лимит долга до 5 миллионов долларов, и в настоящее время лимит долга остается на уровне 2 725 625 долларов. В конечном итоге успех или неудача Подглавы V может повлиять на то, будет ли достаточное количество «малых» предприятий соответствовать требованиям для использования ее положений, благоприятных для должников.


[1] См. 11 U.S.C. § 101 (51D) (A).

[2] См. Закон § 4 (a) (1) (B) (описывающие соответствующие поправки к определению «должник малого бизнеса» в разделе 101 Кодекса о банкротстве).

[3] См. 11 U.S.C. Статья 1184.

[4] См. ид. § 1185 (а).

[5] См. ид. § 1183 (б).

[6] См. ид. § 1181 (а) (где говорится, что статьи 1104, 1105 и 1106 не применяются).

[7] См. ид. § 1185 (б).

[8] См. ид. § 1187 (a) (включая раздел 1116 (1)).

[9] См. Fed. R. Bankr. С. 1020 (а).

[10] См. 11 U.S.C. § 1102 (а) (3).

[11] См. ид. § 1181 (б).

[12] См. ид. Статья 1195.

[13] См. ид. Статья 1183.

[14] См. ид. §§ 1183, 1194.

[15] См. ид.§ 1183 (b) (7).

[16] См. ид. § 1183 (b) (5).

[17] См. ид. § 1183 (c).

[18] См. ид. § 1188 (а).

[19] См. ид. § 1188 (c).

[20] См. ид. § 1189 (б).

[21] См. ид.

[22] См. ид. § 1189 (а).

[23] См. ид. § 1190 (1).

[24] См. ид. § 1190 (3).

[25] См. ид. § 1222 (b) (2).

[26] См. ид. § 1191 (б).

[27] См. ид. § 1191 (e).

[28] См. ид. § 1191 (c) (1).

[29] См. ид. § 1191 (б).

[30] См. ид. § 1191 (c). В любом плане должник должен согласиться передать такую ​​часть своего будущего дохода Доверительному управляющему по делам малого бизнеса, которая необходима для финансирования плана. См. Id. Статья 1186.

[31] См. 11 U.S.C. § 1191 (c) (3) (B).

[32] См. ид. § 1191 (d).

[33] См. ид. § 1190 (2).

[34] См. ид. § 363 (b).

[35] См. ид. Статья 1193.

[36] См. ид. § 1193 (б).

[37] См. ид. § 1193 (c).

[38] См. ид. § 1181 (c).

[39] См. ид. Статья 1192.

Связи с инвесторами | iStar

Кроме того, мы накапливаем большой запас богатства за счет нереализованного прироста капитала нашего остаточного портфеля

Почему это важно? Потому что, в отличие от сопоставимых облигаций, Safehold не может просто вернуть номинал при погашении.По истечении срока аренды земли и земля, и здание возвращаются арендодателю. Эта стоимость может быть значительно больше, чем наши первоначальные инвестиции. Safehold берет стоимость этого нереализованного прироста капитала и публикует ее ежеквартально. И каждый раз, когда мы приобретаем новую землю в аренду, эта стоимость продолжает расти.

Благодаря разнообразию на национальном уровне портфеля будущих долей владения, который растет каждый раз, когда Safehold завершает новую сделку по аренде земли, портфель SAFE содержит миллиарды долларов нереализованного прироста капитала с экспоненциальным потенциалом роста в будущие годы.

Рост стоимости нереализованного капитала

Прирост нереализованного капитала (UCA) рассчитывается как сегодняшняя оценочная совокупная стоимость имущества за вычетом совокупной стоимостной основы портфеля SAFE. CBRE проводит независимую оценку CPV каждого объекта недвижимости (1) . Компания создала дочернюю компанию, находящуюся в полной собственности, под названием «CARET», структура которой предназначена для отслеживания и учета прироста нереализованного капитала.

В соответствии с планом, утвержденным акционерами, менеджмент заработал до 15% от UCA (2) с учетом передачи прав на временной основе.

Примечание. См. «Важное примечание относительно COVID-19» в начале презентации отчета о доходах SAFE 2020 за второй квартал, где вы найдете информацию о показателях за этот квартал.

(1) SAFE частично полагается на оценки CBRE при расчете собственного остаточного портфеля и оценки нереализованного капитала. SAFE может использовать оценку CPV для недавно приобретенных инвестиций в аренду земли, которые CBRE еще не оценила. Для форвардных обязательств по строительным сделкам CPV представляет собой стоимость строительства с учетом аренды земли.См. Наш текущий отчет по форме 8-K, поданный в SEC 23 апреля 2020 г., и «Факторы риска» в нашем годовом отчете по форме 10-K за год, закончившийся 31 декабря 2019 г., и квартальный отчет по форме 10- Q за квартал, закончившийся 31 июня 2020 г., который время от времени обновляется в наших последующих периодических отчетах, поданных в SEC, для дальнейшего обсуждения прав таких арендаторов.

(2) См. Наше заявление о доверенности за 2019 год для получения дополнительной информации о долгосрочном плане поощрения.

ДЖЕЙМС Д.MCCANN | Kleinberg Kaplan

Составление соглашений о совместном предприятии: ключи к структурированию сделок с недвижимостью и строительством

Сопредседатель , Американский юридический институт непрерывного юридического образования, январь 2021 г.

Предлагаемая доля участия

Со-спикер, Веб-семинар Strafford , ноябрь 2020 г.

Предоставление ссуды: яркие линии и простые ответы

Спикер, NYSSCPA, сентябрь 2019 г.

Актуальные темы налогообложения для менеджеров фондов

Спикер, AIMA, ноябрь 2018 г.

Налоговая реформа

Спикер, Четвертый ежегодный семинар Goldman Sachs по правовым и нормативным вопросам хедж-фондов , март 2018

Правила аудита хедж-фондов и нового партнерства IRS

Спикер, Веб-семинар Strafford , октябрь 2016 г.

Новые правила аудита партнерства

Спикер, Ассоциация управляемых фондов G.C. Forum , июнь 2016 г.

Соглашения о совместном предприятии: ключевые вопросы

Спикер, Ассоциация адвокатов города Нью-Йорка , май 2015 и 2016

Соглашения об избежании двойного налогообложения

Спикер, Принципы международного налогообложения, BNA / CITE , ноябрь 2012 — 2014

Подоходный налог в США и договорные аспекты ведения бизнеса в США, текущее налоговое планирование в США для компаний с иностранным контролем

Динамик, Current U.S. Налоговое планирование для компаний с иностранным контролем, BNA / CITE , июнь 2013 г.

Особые налоговые вопросы при входящих сделках M&A, особые налоговые вопросы при исходящих сделках M&A и условные обязательства при сделках слияния и поглощения

Спикер, 12-я ежегодная конференция по налогообложению слияний и поглощений в США , апрель 2013 г.

Условные обязательства по сделкам слияния и поглощения

Спикер, 11-я ежегодная конференция по налогообложению слияний и поглощений в США, BNA / CITE , май 2012 г.

Налогооблагаемый доход от несвязанного бизнеса — что должен знать каждый фонд

Со-спикер, Семинар по налогу на хедж-фонды 101, Ассоциации финансовых исследований , январь 2012 г.

Введение в налогообложение хедж-фондов, Школа непрерывного и профессионального обучения Нью-Йоркского университета

осень 2008 — осень 2011

Последние изменения в законодательстве и налогообложении Кипра

Гарвардский клуб Нью-Йорка , сентябрь 2007 г.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *