Синдром альфи – Синдром альфа-талассемии и умственной отсталости — Википедия

Синдром альфа-лидера | Executive.ru

Кейт Лудман, Эдди Эрландсон «Синдром альфа-лидера», − М.: «Альпина Бизнес Букс», 2007

Без альфа-лидеров жизнь на планете просто бы замерла. Что бы мы делали без их целеустремленности, потрясающего чувства ответственности и других качеств, которые проявляются, когда они, засучив рукава, берутся за дело? Их лучшие качества не дают миру превратиться в болото. Но порой они ведут себя безрассудно и становятся неуправляемыми. Они создают проблемы, которые сводят на нет все достоинства. В худших своих проявлениях они сгорают сами, заодно испепеляя коллег, родных и близких. От их деструктивных выплесков страдают не только они сами, но и окружающие — ведь от альф зависят экономический рост и благосостояние общества. Иными словами, достоинства альфа-лидеров трудно переоценить, а недостатки трудно пережить. Гремучую смесь этих плюсов и минусов мы называем синдромом альфа-лидера, потому что он соответствует определению понятия «синдром» (черта характера или особенность поведения) и указывает на распространенную коннотацию с заболеванием или функциональным расстройством (набор симптомов, указывающий на наличие нежелательного состояния).

В зависимости от индивидуальных особенностей альфа-лидеров, «заболевание» может протекать с различной степенью тяжести. Крайние случаи — это, с одной стороны, люди с тяжелыми психическими расстройствами и, с другой стороны, прекрасные, благородные личности. Между этими полюсами располагаются более или менее нормальные люди. На одном конце спектра — просто-таки олимпийский пантеон: великие политики, гиганты промышленности и титаны благотворительности, деятели культуры, отважные полководцы и добродетельные отцы семейств. Среди них Джордж Вашингтон, Уинстон Черчилль и Мартин Лютер Кинг. На другом конце — тираны и деспоты, воры и мошенники, разбойники и варвары — Чингисхан, Сталин, Саддам Хусейн и им подобные.

Магнетизм везунчиков завораживает, но их прорывающаяся агрессивность отталкивает и вызывает возмущение и желание отплатить той же монетой. Люди восторгаются их компетентностью и энергией, но терпеть не могут работать с ними бок о бок и, тем более, подчиняться им.

Томас Стюарт, редактор HarvardBusinessReview, после встречи с Джеком Уэлчем и Энди Гроувом заметил: «Право, они великолепны! С ними приятно общаться, но не хотел бы я под ними работать!»

Альфа-лидеры, которых можно поместить на левом конце спектра, впадая в ярость, крушат все на своем пути и безжалостно устраняют все препятствия. Не каждому дано выстоять перед их натиском. Правее располагаются уравновешенные, умеющие владеть собой альфы. На правом конце спектра — идеальные личности. «Крайних правых» уважают, любят, им безоговорочно доверяют, за ними готовы идти хоть на край света.

Один из наставников Кейт,

Ричард Фарсон, в книге «Управление абсурдом» пишет, что «если достоинства альфа-лидеров слишком велики или используются не по назначению, они становятся недостатками». Настойчивость может обернуться упрямством, а блестящие аналитические способности — пустым умствованием. Буддисты считают, что самые опасные пороки человека — те, что являются продолжением его достоинств. Чем сильнее позитив, тем выше вероятность того, что он обернется негативом, примеров тому множество, особенно наглядно они проявляются в области человеческих отношений.

Взять, к примеру, двух таких классических альфа-лидеров, как Майкл Делл и Майкл Эйснер. Напористые и энергичные, оба они с раннего возраста стремились к великим свершениям, упорно шли к цели и добились уди­вительных успехов. Делл основал компанию в 1984 году, будучи 19-летним студентом. Он пообещал своей матери, что настанет день, когда Dell утрет нос IBM. В том же 1984 году Эйснер сделал блестящую карьеру в Голливуде: он возглавил Walt Disney Company и совет директоров. Благодаря его уси­лиям компания, считавшаяся позором отрасли, стала владелицей многих брендов и любимицей Уолл-Стрит. Далее события развивались следующим образом. Оба лидера быстро продвигались вперед. Делла назвали самым молодым генеральным директором в списке

Fortune 500. Dell считалась одной из самых выдающихся компаний США. Поверженный соперник — IBM — отошла от производства персональных компьютеров. Однако, скандал, разразившийся в связи с увольнением Майкла Овитца, вызвал такой резонанс, что карьера Эйснера рухнула в одночасье.

Рисунок 1. Синдром альфа-лидера: различные «степени тяжести»

И у Делла, и у Эйснера были примерно равные исходные позиции: знания, творческие способности, ум, дар предвидения, энергия, предусмотрительность, уверенность в себе, всего не перечислить. Но Делл поставил свои способности на службу себе и людям. Эйснер же использовал их во зло. На закате его правления в Disney махровым цветом цвели паранойя, интриги и сплетни. Культура Dell, напротив, отличается духом сотрудничества и коллегиальности, что редкость для крупной корпорации. Эйснер с его железной хваткой стремился подмять под себя всех, до кого мог дотянуться. Делл же приглашал опытных, компетентных исполнителей и не считал для себя зазорным перенимать их опыт. Эйснер стремился к единоличной власти. Делл, будучи на вершине успеха, передал пост генерального директора Кевину Роллинзу и создал уникальную систему распределения полномочий. Большинство талантливых и высокооплачиваемых представителей высшего руководства Dell держатся за свою работу: они не уходят на пенсию и отказываются от предложений других компаний, постоянно пытающихся их переманить. А в эпоху Эйснера в Голливуде грустно шутили, что не каждый бомж согласится идти работать в Disney.

Неуправляемые альфа-лидеры — сущее наказание

Стремясь повысить эффективность работы, руководители приглашают нас в качестве консультантов. И каждый раз сотрудники обрушивают на нас водопад жалоб, которые сводятся к тому, что с альфа-лидерами невозможно работать. Чем ниже рангом начальник, тем ожесточенней он изводит других, вместо того чтоб сесть самому и поработать. «Альфы» требовательны, нетерпимы и не умеют слушать.Они — «одиночки», не умеющие трудиться в команде: они настаивают на своем, даже когда неправы. Менеджеры, в свою очередь, жалуются на подчиненных «эльфов» (есть и такие): якобы те неуживчивы и не умеют работать в коллективе. Руководящий состав негодует, что жесткость альфа-лидеров — менеджеров среднего звена — деморализует подчиненных. И все как один уверяют, что «альфы» заносчивы и считают себя умнее всех.

Озвучивание обид и претензий в течение какого-то времени определяет атмосферу в организации, отнимает у людей время и силы. Результаты исследования, выполненного по заказу DevelopmentDimensionsInternational, показывают, что «сотрудники тратят на жалобы на начальство или их вы­слушивание не менее десяти часов, а около трети — не менее 20 часов в месяц». Нередко к нам обращаются как к скорой помощи. Компаниям нужны стабильные финансовые показатели, а альфа-лидеры часто губят работу. Издержки их активности — текучесть кадров, снижение уровня мотивации сотрудников, нервные срывы и т.д.

Недовольны и сами «альфы». Они сетуют, что подчиненные не понимают их указаний, или выполняют их слишком медленно, или нуждаются в постоянных понуканиях. Альфа-лидеры по своей природе самоуверенны и эгоцентричны, и им непросто иметь дело с теми, кого трудно мотивировать или кто имеет сильную потребность в поощрении. Некоторым из них проще разбираться с механизмами, системами и идеями. Один менеджер честно признался, что получал бы гораздо больше удовлетворения от работы, если бы она не требовала общения с людьми.

Рядовые сотрудники жалуются на жесткий стиль руководства, руководство — на человеческую неблагодарность: мол, они просто делают свое дело, то есть стараются добиться от подчиненных хорошей работы, люди так безответственны, лишний раз пальцем не пошевелят, и все всегда приходится объяснять по сто раз! Если бы все было иначе, то и руководители были бы совсем другими.

Эти обвинения не всегда беспочвенны, но в большинстве случаев альфа-лидерам некого винить, кроме себя: причина всех бед кроется в них самих, а отнюдь не в нерадивости подчиненных.

Кен Дипьетро, бывший первый вице-президент крупной компании, работающей в сфере высоких технологий, заметил: «Все понимают, что нельзя добиться успеха, если вести себя непорядочно и жестоко, но жажда успеха иногда заставляет забывать об этом».

Из таблицы 1.1 видно, что любой плюс можно обратить в минус, если неумело им управлять.

Неуправляемость альфа-лидеров приводит к серьезным бедам. Когда разражается очередной скандал, в котором замешан руководитель компании, можно с уверенностью сказать, что это — альфа-лидер с гипертрофированным эго, считающий, что законы написаны не для него. Творческие, пассионарные альфа-лидеры мыслят нетривиально и рождают блестящие идеи, но пренебрежение общепринятыми правилами заставляет их нарушать закон и забывать о морали. Чем выше самооценка, тем больше человека «заносит». «Оглядываясь назад, я вижу, что не всегда был прав, — признается один предприниматель, работавший в сфере высоких технологий и потерявший более $20 млн. — Но я никогда ни в чем не сомневался».

Многие руководители из категории «неуравновешенных» предаются разврату и используют победы на амурном фронте, чтобы продемонстрировать свою власть и превосходство. Харизма и высокий пост придают им привлекательности, перед ними трудно устоять даже самым добродетельным людям, государственные и церковные устои — им не помеха.

Синдром альфа-лидера: когда сила становится слабостью

Таблица 1.1

Качества

Плюсы

Минусы

Стремление подчинить себе окружающих, уверенность в себе, умение брать на себя ответственность

Смелость, решительность, умение увлечь за собой людей

Нетерпимость к сильным личностям, создание атмосферы страха, нетерпимость к критике

Харизма, магнетизм, умение повести за собой людей

Умение вдохновить подчиненных на максимальную отдачу

Манипулирование людьми в своих интересах

Агрессивность, склонность к соперничеству

Нацеленность на успех, умение вселять в подчиненных уверенность в себе

Соперничество с подчиненными, отталкивание коллег, нежелание признавать чужие заслуги

Ориентация на выдающиеся результаты, чувство особого предназначения

Трудоголик, обеспечение высоких результатов и умение вдохновить подчиненных на решение сложных задач

Завышенная требовательность, зачастую отсутствие представления от том, как достичь решения конкретных задач

Смелое, творческое, новаторское мышление

Генератор гениальных идей, умение решать сложные проблемы, дальновидность

Заносчивость, упрямство, излишняя самоуверенность, навязывание другим своего мнения, неумение слушать собеседника

Настойчивость, целеуст­ремленность, решитель­ность, упорство

Твердые убеждения, стремление вперед, готовность принимать непопулярные меры для достижения необходимых результатов

Настырность, нетерпеливость, доведение себя и окружающих до изнеможения, нежелание считаться с общепринятыми правилами

Страсть ко всему новому, жажда изменений

Умение ценить свое и чужое время и вести людей и организацию к переменам и быстрому росту

Чрезмерное рвение, неумение оценивать сложившиеся реалии (структуру организации) и добиваться поддержки сотрудников

Дальновидность, реалис­тичный подход

Осознание разрыва между существующими реалиями и будущими возможностями

За завтрашним днем не видит сегодняшнего, отсюда — неспособность трезво оценить возможности бизнеса

Трезвая оценка недостатков и уязвимых мест

Профилактика и заблаговременное решение проблем, своевременное внесение коррективов в свои действия, умение держать ситуацию под контролем

Требовательность, граничащая с жестокостью, несправедливая критика, неумение оценивать чужие заслуги, деморализация подчиненных

Такое поведение в сочетании с уверенностью во вседозволенности часто приводит к трагедиям, разрушает карьеры и семьи, ослабляет завоеванное влияние и сеет хаос. Вот типичные жалобы окружения альфа-лидеров, которые можно услышать в преддверии публичного скандала или судебного разбирательства по поводу сексуальных домогательств: «На некрасивых мой начальник не обращает никакого внимания. Он в упор не видит умную женщину, если только у нее нет смазливой мордашки. Он постоянно рассказывает скабрезные анекдоты и пристает к женщинам. Его интересует только размер бюста. Иногда он бывает забавным, но чаще ведет себя некрасиво и непорядочно. Да и на руку, говорят, нечист».

Стремление к успеху, если оно используется «в мирных целях» и поддается контролю, способствует развитию бизнеса, но в крайних своих проявлениях («цель оправдывает средства») может привести к краху.

Цифры и факты

Мы разработали подробную анкету, позволяющую определить, в какой степени тот или иной руководитель обладает лидерскими качествами; является ли человек альфа-лидером; выявить конкретные факторы риска и увидеть, какие выгоды принесет развитие положительных качеств. Анкета учитывает тендерные различия и включает разные вопросы для мужчин и женщин.

Наша методика была разработана на основе трехэтапного опроса 1507 респондентов. Респонденты трудились в различных компаниях на условиях полной занятости. Многие из них занимали высшие руководящие должности. Большая часть опрошенных (1484 чел.) — читатели Harvard Business Review, a 123 человека — наши знакомые по миру бизнеса. Половозрастные характеристики выборки таковы: 63,79% — мужчины, средний возраст респондентов — 41,2 года. По этническому составу опрошенные распределялись следующим образом: 65,2% — представители белого населения, 3,2%— афроамериканцы, 20,8% — выходцы из Азии, 4,5% — латиноаме­риканцы, 6,3% — другие. Выборка включала представителей 106 национальностей, занятых в различных отраслях экономики, включая сельское хозяйство, телекоммуникации, высокие технологии, торговлю недвижимостью, сферу образования, нефтедобывающую промышленность, автомобилестроение, финансовый и банковский секторы. Более 75% респондентов, по их словам, занимали руководящие должности. Более подробно с результатами исследования можно познакомиться на сайте www.AlphaMaleSyndrome.com.

Лидерские качества чаще присущи мужчинам, имеющим более высокий уровень образования и обладающим устойчивой психикой. Как правило, альфа-лидеры занимают руководящие должности и имеют индивидуальные особенности, свойственные личностям типа А. Недостатки альфа-лидеров в большей степени оказались присущи представителям мужского пола, страдающим от постоянного чувства тревоги и не склонным к самоанализу. Иными словами, типичный альфа-лидер — это мужчина, имеющий высокий уровень образования, опыт руководящей работы, а также ярко выраженные индивидуальные особенности, свойственные личностям типа А.

Оценка качеств альфа-лидеров

В целом распределение мужчин и женщин по набранным показателям не выходило за пределы нормы, но мужчины демонстрировали более высокие показатели по негативным факторам. Важно отметить, что у них чаще отмечались как положительные, так и отрицательные качества. Иными словами, соотношение количества очков, набранных представителями обоих полов, было примерно одинаковым, но мужчины все же лидировали. Результаты исследований подтверждают наши наблюдения: среди альфа-лидеров больше мужчин, чем женщин, и соответствующие качества у сильного пола выражены более ярко.

Обнаружились и другие интересные вещи. Хотя мы не выявили существенных различий между коренными американцами и выходцами из других стран, последние набирали несколько больше очков по положительным качествам. Что же касается факторов риска, то здесь существенных различий между представителями различных этнических групп не наблюдалось. В категорию «нацменьшинств» вошли представители многих национальностей. Результаты исследований согласуются с их утверждениями: для того, чтобы добиться такого же положения, как представителям белой расы, им приходится прилагать больше усилий. Молодые респонденты набирали больше очков как по «альфа-плюсам», так и по «альфа-минусам», чем лица старшего возраста. Уровень образования на плюсы и минусы не влиял, но явно коррелировал с наличием качеств, присущих альфа-лидерам в целом. Опыт руководящей работы способствовал проявлению только плюсов. Вывод: по мере того как люди становятся старше и продвигаются на руководящие должности, у них развиваются положительные качества и они учатся контролировать свои слабые стороны.

Ключевая мысль этой книги: недостатки — это продолжение достоинств. В целом можно отметить, что чем ярче проявляются достоинства, тем серьезнее факторы риска. Каждый руководитель должен стремиться к тому, чтобы войти в число 3% лучших руководителей, положительные качества которых не сводятся на нет их слабостями. Именно в таких лидерах нуждается мир.

Почему альфа-лидеры становятся неуправляемыми

Представители животного мира стремятся занять более высокое положение в иерархии, потому что это гарантирует удовлетворение важнейших потребностей — в пище и продолжении рода. Аналогичная картина наблюдается и в современных каменных джунглях, где альфа-лидеры стремятся занять более высокое положение в социуме. Как правило, это проявляется в форме здоровой конкуренции и приносит пользу обществу. Однако неуемное стремление к власти может привести к разрушительным послед­ствиям. Альфа-особи словно срываются с цепи, они сеют ужас, унижая, оскорбляя и запугивая окружающих, оправдываясь тем, что руководить по-другому просто невозможно. Агрессивные, одержимые страстным желанием победы, они стремятся к тому, чтобы подмять под себя всех, кто попадется на пути. Им приходится всегда быть начеку, чтобы не упустить своего шанса.

Факторный анализ негатива ясно указывает на наличие трех поведенческих проблем: соперничества, нетерпимости и неумения контролировать отрицательные эмоции (вспышки гнева). Эта триада выдает «проблемных особей», которые в каждом сотруднике видят соперника, а любую ситуацию используют для того, чтобы доказать свое превосходство. Они требовательны, безапелляционны и в любой момент готовы взорваться. Хотя лица, занимающие руководящие посты, в целом реже проявляют негативные качества альфа-лидеров, они, тем не менее, более предрасположены к «взрывам», нетерпимости и соперничеству. Трудно сказать, что первично, а что вторично: тяготение ли к руководящей работе, или же, напротив, руководящая работа способствует развитию указанных качеств.

Альфа-лидеры жаждут превосходства и знают, как его добиться. Сдержанные стараются не допускать серьезных срывов и злоупотреблений и пользуются уважением подчиненных. Вздорные могут серьезно навредить и себе, и людям.

Одна из форм проявления агрессии — оборонительная позиция. С одной стороны, их жесткость вынуждает других защищаться и оправдываться; при этом сами альфа-лидеры обычно не обращают на это никакого внимания. С другой стороны, стоит только кому-нибудь выразить несогласие или сделать критическое замечание, как альф раздражается и начинает оправдываться (тем или иным способом), чтобы доказать, что он ведет себя честно и всегда говорит правду и только правду.

Если объяснения не принимаются, альфа-лидеры повторяют их снова и снова, все громче и настойчивее. Если и это не действует, они приводят новые аргументы и логические обоснования, постепенно повышая тон. Обсуждение перерастает в дискуссию, дискуссия — в спор, спор — в схватку. Или свалку.

Правило «минус на минус равно плюс» здесь не работает. Сведите вместе двух «отрицательных» альфов, и, даже если у них есть общая цель, рано или поздно они сцепятся друг с другом. Если жертвой становится обычный человек, события развиваются по другому сценарию: подчиненный начинает излагать свои соображения, его или слушают со скучным видом, или начинают давить авторитетом. О каком взаимном уважении, доверии и поддержке может идти речь, если человек не может просто выслушать собеседника? И вот подчиненный уступает и выполняет указания вопреки собственному мнению, а иногда и здравому смыслу. В результате он начинает работать кое-как, перестает совершенствоваться и тоже постепенно разучивается слушать.

Но все эти проблемы меркнут в сравнении с последствиями самого серьезного недостатка — эмоциональной неустойчивости. «Мы никогда не знаем, каким будет Майк завтра, рубахой-парнем или пороховой бочкой, взрывающейся от неосторожно брошенного слова», — говорит о своем начальнике участник опроса, который мы проводили в одной крупной компании, занимающейся производством товаров широкого потребления. Когда Майк в хорошем настроении, то кажется, что вот он, идеал «без страха и упрека». Но когда он не в духе, лучше не попадаться ему на глаза, неровен час сметет могучим ураганом.

Подчиненные обычно готовы мириться с периодическимивспышками гнева начальников, особенно если они предсказуемы. Но неожиданные, частые и мощные взрывы пугают.

Вот отзыв из другого опроса, он посвящен руководительнице по имени Кэндас (мы цитируем его без изменений): «Она как любимая старшая сестра: терпеливая, добрая, надежная. Она всегда готова прийти на помощь. Но проходит час, и вот перед вами уже не сестра, а мегера. Она придирается к любой мелочи, язвит и изводит колкостями».

Как мы видим, Майк и Кэндас «разряжаются» по-разному. Исследования показывают, что мужчины чаще проявляют нетерпимость и неумение контролировать вспышки гнева (хотя по стремлению к соперничеству тендерные различия не выявлены). Мужчины, как правило, выказывают гнев открыто — в форме ядовитых замечаний или крика. Женщины чаще проявляют недовольство завуалированно: ехидный тон, ворчание или мелочные придирки. Они тычут подчиненных в малейший промах, игнорируя их достижения. Женщины намекают, что вы что-то делаете неправильно, и дают понять, что это может иметь неприятные последствия для вас. Мужчины режут правду-матку и не стесняются в выражениях.

Независимо от того, в какой форме проявляется гнев альфа-лидеров, такая взрывоопасная обстановка влияет на окружающих самым пагубным образом. Когда альфы выпускают пар, в компании тоже начинают кипеть страсти. Пар со свистом вырывается наружу. Народ изо дня в день занимается гаданием: «Вот приедет барин… А каким он будет?» Понапрасну тратятся силы и нервы. Ту уж не до жиру, то есть не до дела.

Очень многие альфы убеждены, что только страх заставляет людей работать и что в бизнесе действует закон джунглей. Однако на одних угрозах и крике далеко не уедешь ни в каменных, ни в обычных джунглях.

В критических ситуациях, во время серьезных потрясений, когда люди испытывают страх и неуверенность, жесткие командные приемы помогают навести порядок и дисциплину. Но изо дня в день жить в напряжении невозможно. Сегодня для того, чтобы добиться успеха в корпоративных джунглях, необходимо контролировать свои разрушительные наклонности и постоянно работать над собой. Зрелые и пожилые альфа-лидеры лучше владеют собой, чем их молодые коллеги. С возрастом приходит мудрость?

Фото: pixabay.com

www.e-xecutive.ru

Что такое альфа-гал и с чем его (не) едят

Статья на конкурс «био/мол/текст»: Укус клеща — неприятное событие, которое для кого-то может стать судьбоносным. И не только потому, что есть риск подхватить какую-нибудь инфекцию. Сегодня научное сообщество убеждено — укусы клещей иногда вызывают аллергию на красное мясо! На что именно эта аллергия возникает и почему, и все ли укусы клещей могут ее вызвать — читайте в этой статье.

Эта работа опубликована в номинации «Свободная тема» конкурса «био/мол/текст»-2019.


Генеральный спонсор конкурса и партнер номинации «Сколтех» — Центр наук о жизни Сколтеха.


Спонсор конкурса — компания «Диаэм»: крупнейший поставщик оборудования, реагентов и расходных материалов для биологических исследований и производств.


Спонсором приза зрительских симпатий выступила компания BioVitrum.


«Книжный» спонсор конкурса — «Альпина нон-фикшн»

Серьезный подход к пусканию слюней

Когда кусают комары, кажется, что нет никого хуже на свете. Но потом кусает клещ, и взгляд на вещи меняется. Клещей на свете много, но нас волнуют только те, что не дают спокойно лежать на травке, в основном — иксодовые. Их слюна — будто содержимое флакончика из аптеки — смесь из десятков молекул, помогающих клещу напиться крови. Среди этих веществ есть и обезболивающие, необходимые для того, чтобы укус мог остаться незамеченным, и простагландины — молекулы, способствующие местному расширению сосудов, и противовоспалительные вещества, и разные антикоагулянты, например, ингибиторы тромбина, которые противостоят образованию тромба в месте укуса, и многие другие соединения [1]. Помимо этого, слюна клещей может содержать боррелий, вызывающих болезнь Лайма, другие микроорганизмы, а также вирус клещевого энцефалита.

Знакомьтесь, Альфа-гал

Несмотря на то, что сами клещи вегетарианцами не являются, они могут сделать вас таковыми! Ну, почти вегетарианцами: некоторые люди после такого укуса вынуждены отказаться от говядины, свинины, телятины и другого мяса млекопитающих. Но мясо птицы и рыбы они могут спокойно продолжать есть. И дело не том, что клещи раздают на улице слишком убедительные листовки, и не в какой-нибудь нейроинфекции, которая помутнит сознание, а в одной из молекул их слюны и реакции иммунитета на нее.

Эта молекула — галактоза-альфа-1,3-галактоза, или, сокращенно, альфа-гал (alpha-gal). Это дисахарид, углевод, простыми словами — сахар. Углеводы знакомы нам из школьной биологии, а вот наш организм с альфа-гал слюны клеща не знаком.

В ходе эволюции у организмов появляются новые и исчезают старые молекулы. И вышло так, что у нас в метаболизме альфа-гал не участвует, хотя в обмене веществ клетки задействовано соединений больше, чем звезд на небе (серьезно, посмотрите карты метаболизма). Это при том, что альфа-гал присутствует у всех млекопитающих, кроме человекообразных обезьян (включая человека) и мартышковых, которые потеряли ген GGTA1.

У нас нет самого альфа-гала, зато есть антитела к нему — в крови циркулируют иммуноглобулины класса G (IgG), которые отвечают за нейтрализацию этой молекулы в случае ее попадания в кровь. По этой причине альфа-гал даже является одним из основных препятствий для пересадки органов от животных человеку [2]. Но к пищевой аллергии это все не имеет отношения — антитела IgG к альфа-гал есть у всех людей и они не вызывают никаких реакций при поедании мяса. Укус клеща провоцирует у «потерпевших» появление группы В-клеток (лимфоцитов), продуцирующих иммуноглобулины класса Е (IgE) [3], вследствие чего в организме развивается аллергическая реакция на альфа-гал в пище — альфа-гал-синдром. То есть у когда-то давно укушенного клещом человека будет возникать аллергия на всё красное мясо!

Откуда есть пошла молекула альфа-гал в слюне клеща

Сначала было похоже, что это не какая-то новая ситуация: не новый вид клещей, и не мутация в некотором гене. Под всё более пытливым надзором врачей-исследователей открывались взаимосвязи: клещи кусают животных, потом людей, перенося альфа-гал к нам в организм, и у некоторых «счастливчиков» развивается аллергическая реакция на эту молекулу разной степени тяжести.

Но недавно у истории появилось продолжение: по результатам лабораторных опытов получилось, что не важно, кусал ли клещ кого-то (оленя, кабана или собаку) до человека [4] — аллергическая реакция может развиться и без этого. Гипотеза подтвердилась и в экспериментах на людях: альфа-гал изначально является молекулой слюны некоторых клещей [5]. Теперь более вероятным кажется, что не все клещи опасны, и скоро появится список особенно коварных из них, потенциально вызывающих аллергию на красное мясо.

В пользу того, что не все клещи одинаково полезны, говорит и то, что подавляющее большинство случаев альфа-гал-синдрома выявлено в восточных штатах Северной Америки, где его впервые и обнаружили. Скорее всего, у клеща Amblyomma americanum, с которым связывают большинство случаев аллергии на альфа-гал, выше потенциал к тому, чтобы ее вызвать. О том, что такую аллергическую реакцию можно наблюдать везде, где есть клещи, говорят многочисленные статьи о клинических случаях со всех уголков планеты [6]. Случаев в странах Европы и Азии пока единицы, кое-где десятки, а в Соединенных Штатах диагностированных случаев в пять раз больше, чем на всей остальной планете вместе взятой — более 5000.

Больше аллергенов, хороших и разных!

Еще одна интересная сторона истории — раньше считалось, что углеводы не могут быть аллергенами. Аллергия к альфа-гал развивается, когда в кровь попадают альфа-гал-содержащие белки (гликозилированные белки, гликопротеины) слюны клеща. Да, это углевод в комплексе с белком, но аллергия-то возникает именно на углеводную часть! Аллергенами почти всегда являются белки [7], а углеводы ранее не были замечены в хорошем связывании с иммуноглобулинами класса E (IgE), ответственными за аллергические реакции. Так альфа-гал-синдром опроверг мнение о том, что углеводы не вызывают аллергию [8].

Похоже, что именно нестандартность аллергена делает аллергическую реакцию нестандартной: развитие симптомов происходит через 3–7 часов, а не сразу после поедания мяса. Проявления аллергии могут варьировать от легкого зуда в полости рта, боли в животе и диареи до ангионевротического отека. Самое тяжелое проявление альфа-гал-синдрома — анафилаксия — состояние, сочетающее в себе все проявления аллергической реакции, в том числе бронхо- и ларингоспазм, приводящие к резкому затруднению дыхания.

Меня терзают смутные сомнения

Сначала укус в кожу вызывает пищевую аллергию, потом выясняется, что это еще и первая аллергия на углевод… А точно ли здесь аллергия именно на эту молекулу? Может, они что-то напутали, и мы все-таки наблюдаем реакцию на какой-то белок мяса?

Подтверждением теории о причинах альфа-гал-синдрома стало расследование побочных реакций на лекарственный противоопухолевый препарат цетуксимаб [9] — гликопротеин, в углеводной части которого присутствует альфа-гал. У некоторых пациентов, которым вводили лекарство, мгновенно возникала аллергическая реакция, вплоть до летального исхода. Исследователи показали, что именно альфа-гал был причиной аллергической реакции [10] — антитела (IgE) пациентов связывались только с углеводной частью терапевтической молекулы. Такая реакция возникала очень редко и развивалась у тех, кого ранее кусал клещ.

В составе каких гликопротеинов слюны есть альфа-гал? Какие клещи содержат их в слюне, а какие — нет? Как от укуса в кожу развивается аллергия на пищу? Почему у кого-то аллергическая реакция развивается, а у кого-то нет? Вопросов в этой истории еще много, но одно мы знаем точно — клещи знают толк во вредительстве, избегайте их! И когда вас спросят, какая муха вас укусила, что вы теперь не едите мясо, можете отвечать, что, скорее, эта была не муха вовсе, а клещ!

  1. Ladislav Šimo, Maria Kazimirova, Jennifer Richardson, Sarah I. Bonnet. (2017). The Essential Role of Tick Salivary Glands and Saliva in Tick Feeding and Pathogen Transmission. Front. Cell. Infect. Microbiol.. 7;
  2. J. Milland, M. S. Sandrin. (2006). ABO blood group and related antigens, natural antibodies and transplantation. Tissue Antigens. 68, 459-466;
  3. Jessica L. Chandrasekhar, Kelly M. Cox, William M. Loo, Hui Qiao, Kenneth S. Tung, Loren D. Erickson. (2019). Cutaneous Exposure to Clinically Relevant Lone Star Ticks Promotes IgE Production and Hypersensitivity through CD4+ T Cell– and MyD88-Dependent Pathways in Mice. J.I.. 203, 813-824;
  4. Scott P. Commins, Gary Crispell, Shahid Karim, Shivangi Choudhary, Onyinye I. Iweala, et. al.. (2019). Red Meat Allergy May Develop Independent of Tick Blood Meal Status. Journal of Allergy and Clinical Immunology. 143, AB34;
  5. Gary Crispell, Scott P. Commins, Stephanie A. Archer-Hartman, Shailesh Choudhary, Guha Dharmarajan, et. al.. (2019). Discovery of Alpha-Gal-Containing Antigens in North American Tick Species Believed to Induce Red Meat Allergy. Front. Immunol.. 10;
  6. Alejandro Cabezas-Cruz, Adnan Hodžić, Patricia Román-Carrasco, Lourdes Mateos-Hernández, Georg Gerhard Duscher, et. al.. (2019). Environmental and Molecular Drivers of the α-Gal Syndrome. Front. Immunol.. 10;
  7. Gary A. Bannon. (2004). What makes a food protein an allergen?. Curr Allergy Asthma Rep. 4, 43-46;
  8. Jian Yi Soh, Chiung Hui Huang, Bee Wah Lee. (2015). Carbohydrates as food allergens. Asia Pac Allergy. 5, 17;
  9. John W. Steinke, Thomas A.E. Platts-Mills, Scott P. Commins. (2015). The alpha-gal story: Lessons learned from connecting the dots. Journal of Allergy and Clinical Immunology. 135, 589-596;
  10. Emily A. Berg, Thomas A.E. Platts-Mills, Scott P. Commins. (2014). Drug allergens and food—the cetuximab and galactose-α-1,3-galactose story. Annals of Allergy, Asthma & Immunology. 112, 97-101.

biomolecula.ru

do you speak english?: svetlana75 — LiveJournal

так к чему это я? а вот к чему: зарегистрировалась я по наводке мамы тоже иного мальчина на сайте UNIQUE
нашла там лифлет по 9р-. Почитала. это называется СИНДРОМ АЛЬФИ. в ру-нете не нашла никаких статей по синдрому, хотя он относительно распространен — 1:50 000 (даже более, чем 9р+ , который встречается 1:100 000, но при этом описан в Атласе). зато нашла отдельный англоязычный сайт по синдрому. надо сказать, что у Вани отсутствует очень маленький участок 9-ой хромосомы, т.е. проблемы, связанные именно с этим сндромом, у него минимальны. 
основные наши проблемы связаны с трисомией короткого плеча 7-ой хромосомы. а вот по этому синдрому информации практически нет вообще. на сайте UNIQUE по 7р+ нет лифлета. на сайте NORD тоже нет инфы. 
я написала в UNIQUE (вот тут и пригодился мой английский), они мне ответили, что у них все руки не доходят сделать лифлет по 7р+, хотя у них есть данные более 20! человек с этим синдромом, обещали сделать в ближайшее время. а также, они обещали прислать мне данные ребенка, у которого ТАКАЯ ЖЕ В ТОЧНОСТИ ТРАСЛОКАЦИЯ КАК И У ВАНИ! УРРРРЯ, МЫ НЕ ОДИНОКИ ВО ВСЕЛЕННОЙ!
увы, конечно большая часть проблем у Вани проистекает не из-за хромосомных синдромов, а из-за ишемически-гипоксического поражения ЦНС, и из-за этого он, скорее всего, не будет развиваться так, как дети без оного поражения, только с синдромом, к тому же у него все же сразу два синдрома. и все же какие-то ориентиры у нас будут.
например, по синдрому Альфи:
дети с рождения страдают низким мышечным тонусом, мышечный контроль развивается с задержкой. переворачиваться учатся в промежуток между 3 месяцами и 3 годами, сидеть между 8 месяцами и 2 годами, ползать — между годом и тремя. Ходьба с поддержкой — в школьном возрасте, и еще год-два надо на самостоятельную ходьбу. некоторые дети также учатся плавать и ездить на велосипеде.гипотония мышц уходит с занятиями и с возрастом. 
дети с этим хромосомным синдромом обучаемы, достаточно способны, некоторые взрослые находят адаптированную работу. 
первые слова появляются в возрасте 2-3 лет. люди с данным хромосомным синдромом достаточно хорошо говорят уже к школьному возрасту. небольшая проблема — понимают они лучше и быстрее, чем говорят, поэтому маленькие дети сильно нервничают, когда еще не умеют вербально выражать свои мысли и желания, у них могут быть вспышки гнева.
Дети с этим синдромом очень ласковые и общительные.

svetlana75.livejournal.com

Синдром Вильямса — Википедия

Синдром Уильямса (синдром «лица эльфа») — синдром, возникающий как следствие наследственной хромосомной перестройки, страдающие которым обладают специфической внешностью и характеризуются общей задержкой умственного развития при развитости некоторых областей интеллекта.

Синдром описан в 1961 году кардиологом из Новой Зеландии Дж. Уильямсом, который выделил среди своих пациентов, у которых были обнаружены сходные дефекты сердечно-сосудистой системы, людей, которые также имели схожую внешность и умеренную отсталость.

Больные имеют особое строение лица, в специальной литературе называемое «лицом эльфа», поскольку оно напоминает лицо эльфов в их традиционном, фольклорном варианте. Для них характерны широкий лоб, разлёт бровей по средней линии, опущенные вниз полные щёки, большой рот с полными губами (особенно нижней), плоское переносье, своеобразная форма носа с плоским тупым концом, маленький, несколько заострённый подбородок.

Глаза зачастую ярко-голубые, со звёздчатой картиной радужки и склерами синеватого цвета. Разрез глаз своеобразный, с припухлостями вокруг век. Сходящееся косоглазие.

Для старших детей характерны длинные, редкие зубы. С возрастом лицо больных несколько меняется: появляется массивность надбровных дуг, меньше выражена пастозность лица, нет плоского переносья и эпиканта. Обращает на себя внимание увеличенное расстояние от основания носа до верхней губы.

Сходство лиц усиливает улыбка, которая ещё больше подчёркивает отёчность век и своеобразное строение рта.

Ни одна из этих черт не является обязательной, но их общее сочетание всегда присутствует[что?].

Умственная отсталость при синдроме Вильямса наблюдается во всех случаях[2]. Для этого синдрома характерен дефицит наглядно-образного мышления, абстрактное мышление практически полностью отсутствует. Степень интеллектуального дефекта довольно значительна, IQ в среднем колеблется от 40 до 50 (умеренная умственная отсталость — имбецильность)[2].

Можно отметить большое сходство психопатологической картины дефекта у всех больных: при значительном снижении интеллекта больные имеют относительно большой словарный запас, очень словоохотливы, склонны к подражанию, речь у детей довольно хорошая, тем не менее она представляет всего лишь набор штампов. Вместе с тем всегда страдают пространственные представления, организация и планирование деятельности. Очень характерны и постоянны особенности личности этих детей: добродушие, приветливость, послушание, эмоциональность, стремление к общению, доверчивость[2]. Практически всегда имеется хороший музыкальный слух даже при выраженном интеллектуальном дефекте. Нередко выявляются неврозоподобные нарушения — энурез, привычная рвота, навязчивые действия, головная боль[2]. У части детей наблюдается гиперактивность, страхи и тревога[2].

Некоторые дети могут учиться во вспомогательной школе, они овладевают чтением и письмом, но им недоступны действия, связанные с организацией даже простейших трудовых операций.

Редкое генетическое нарушение, вызванное делецией участка, на котором находится около 26 генов и который расположен на длинном плече 7-й хромосомы (7q11.23)[3].

Встречается с частотой приблизительно 1 на 20 000 новорожденных. Точный диагноз может быть установлен с помощью FISH (флюоресцентной гибридизации in situ) или ДНК-микрочипа, показывающих отсутствие данного участка хромосомы.

Специфической терапии не существует. Поэтому основное место занимают симптоматическое лечение и коррекционно-воспитательная работа.

Прогноз относительно благоприятный, возможна частичная социальная адаптация.

ru.wikipedia.org

Альфа-маннозидоз — Википедия

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

Альфа-маннозидо́з — редкое аутосомно-рецессивное[2]наследственное заболевание из группы лизосомных болезней накопления[3], связанное с нарушением метаболизма олигосахаридов в результате снижения активности фермента лизосом альфа-маннозидазы[4]. Также заболевание наносит ущерб в животноводстве.

Распространённость альфа-маннозидоза во всём мире находится в диапазоне от 1 на 500000[5] до 1 на 1000000. Заболевание встречается во всех этнических группах в Европе, Америке, Африке и Азии.

Генетически детерминированный дефект фермента α-маннозидазы, участвующего в расщеплении сложных углеводов в лизосомах ведёт к накоплению метаболитов внутри клетки с последующим нарушением её функции. Этот фермент кодируется геном MAN2B1, который расположен на коротком плече 19-й хромосомы (локус 19p13.2)[4].

Аутосомно-рецессивный механизм наследования маннозидоза: оба родителя являются носителями дефектного гена (помечен красным кружочком). По законам Менделя вероятность того, что дети будут носителями мутантного гена (как их родители), — 50 %, вероятность рождения ребёнка без мутации — 25 %, вероятность рождения больного ребёнка — 25 %.

Маннозидоз наследуется, как и подавляющее большинство лизосомных болезней накопления, по аутосомно-рецессивному типу наследования[4][6]. Следовательно, с одинаковой частотой встречается как у мужчин, так и у женщин. Заболевание клинически манифестирует только в случае, когда обе аутосомы, полученные по одной от отца и матери, являются дефектными (повреждение обеих копий гена MAN2B1, находящихся на гомологичных аутосомах, локус 19p13.2).

Лекарства от альфа-маннозидоза не создано. Лечение ограничивается проведением симптоматической терапии, направленной на уменьшение проявлений симптомов этого расстройства. В числе прочего, назначают препараты для профилактики развития припадков, пациентам с потерей слуха выдают слуховые аппараты, назначают массаж и лечебную физкультуру, чтобы облегчить проявления мышечной боли и слабости. В случаях, когда требуется иммобилизация мышц позвоночного столба, отдельным пациентам рекомендуются коляски. Несмотря на ранее опубликованные сообщения[7], пациентам рекомендуется проведение трансплантации костного мозга — выполненные в раннем возрасте операции способствуют замедлению прогрессирования этого заболевания[5].

  1. ↑ Monarch Disease Ontology release 2018-06-29sonu — 2018-06-29 — 2018.
  2. Gotoda Y., Wakamatsu N., Kawai H., Nishida Y., Matsumoto T. Missense and nonsense mutations in the lysosomal alpha-mannosidase gene (MANB) in severe and mild forms of alpha-mannosidosis (англ.) // American Journal of Human Genetics (англ.)русск. : journal. — 1998. — October (vol. 63, no. 4). — P. 1015—1024. — DOI:10.1086/302048. — PMID 9758606.  (англ.)
  3. Roces DP; Lüllmann-Rauch R; Peng J; Balducci, C; Andersson, C; Tollersrud, O; Fogh, J; Orlacchio, A; Beccari, T. Efficacy of enzyme replacement therapy in alpha-mannosidosis mice: a preclinical animal study (англ.) // Human Molecular Genetics (англ.)русск. : journal. — Oxford University Press, 2004. — Vol. 13, no. 18. — P. 1979—1988. — DOI:10.1093/hmg/ddh320. — PMID 15269179.  (англ.)
  4. 1 2 3 OMIM 248500  (англ.)
  5. 1 2 Malm D., Nilssen O. Alpha-mannosidosis (англ.) // Orphanet Journal of Rare Diseases (англ.)русск.. — 2008. — Vol. 3, no. 1. — P. 21. — DOI:10.1186/1750-1172-3-21. — PMID 18651971.  (англ.)
  6. ↑ Т. Р. Харрисон. Внутренние болезни в 10 книгах. Книга 8. Пер. с англ. М., Медицина, 1996, 320 с.: ил (неопр.). Глава 316. Лизосомные болезни накопления (с. 250—273). med-books.info. Дата обращения 25 января 2015.
  7. Will A; Cooper, A; Hatton, C; Sardharwalla, I B; Evans, D I; Stevens, R F. Bone marrow transplantation in the treatment of alpha-mannosidosis (англ.) // Disease in Childhood : journal. — 1987. — Vol. 62, no. 10. — P. 1044—1049. — DOI:10.1136/adc.62.10.1044.  (англ.)

ru.wikipedia.org

Синдром альфа-кошки, альфа-кошки, кошка-лидер, требовательный агрессивный кот кошка, занятия с альфа-кошкой, дрессировка доминирующей кошки с помощью кликера, кормление лидера-кошки, если кошка пытается укусить, поведение и психология кошки

Считается, что кошки — нежные и дружелюбные создания, нуждающиеся в хозяйской поддержке, в ласке и крепких объятиях, и мило мурлыкающие в вашем доме тихими вечерами. Но не все кошки такие милые и покладистые. У некоторых из них есть собственные намерения и очевидное стремление не идти на компромиссы.

Это «альфа-кошки». Они — лидеры от природы; они отказываются подчиняться и стараются контролировать практически любую ситуацию. Этим кошкам нравится их пища тогда, когда они этого хотят, и настолько, насколько они этого хотят. Они могут лишь изредка позволять вам потрогать их, у них есть строго установленные для этого сроки. Они возмущаются, когда им делают замечания, а также, когда им вздумается, требуют внимания к себе, доступа куда-либо или просят им что-либо дать. Альфа-кошка не принадлежит вам — вы принадлежите ей, по крайней мере, она так думает.

Альфа задирается и оказывает давление на вас, побуждая к немедленным действиям, когда ей что-то не нравится. Она может укусить вас за нос или за палец, чтобы заставить вас встать с постели утром.

Они могут кричать, требуя еды, до тех пор, пока вы не сдадитесь. Они могут рычать на вас, если вы подойдёте к ним слишком близко во время еды, а некоторые кошки могут защищать свои игрушки и спальные места. И будьте осторожны, когда захотите взять альфа кошку на руки или погладить её, если она не в настроении. Она может укусить или оцарапать вас в любой момент.

Наверное, самый распространённый признак синдрома альфа кошки — это вызванная лаской агрессия. Альфы могут запрыгнуть к вам на колени и позволить погладить их, но недолго. И когда кошка посчитает, что ласки уже достаточно, у неё сузятся глаза, она бросит взгляд в сторону ласкающей её руки и начнёт быстро махать хвостом из стороны в сторону. Это предзнаменование надвигающейся катастрофы: внезапно кошка ударит, укусит вас, и может даже извернётся так, что сможет атаковать вас лапами и зубами.

Что делать? В сущности, нужно показать кошке, кто здесь главный, кто действительно всё решает, и кто обеспечивает её всеми удобствами. Тогда и только тогда её «звёздная болезнь» сменится на признание и уважение. Программа изменения поведения кошки называется «Ничего нельзя получить за так». Это бескомпромиссная лидерская программа, согласно которой кошка вынуждена будет зарабатывать всё, что ей необходимо, у хозяина. В основе программы — маленькие тренировки, при которых ваша кошка должна будет выполнить какое-то задание, прежде чем получить то, что ей нужно.

Ничего нельзя получить за так.

Не идите на уступки. Составьте список ситуаций, в которых ваша кошка обычно становится агрессивной, и намеренно избегайте этих ситуаций. Если ваша кошка кусает вас, заставляя встать с постели, на ночь выгоняйте её из спальни. На первое время вам потребуются затычки для ушей, чтобы не слышать, как кошка кричит и скребётся в дверь, но период настойчивости пройдёт уже через несколько дней. Если ваша кошка кусает вас, когда она сидит у вас на коленях, и вы гладите её, то не позволяйте ей больше запрыгивать к вам на колени, пока она не научится хорошо себя вести. Также научитесь распознавать тревожные знаки и ограничивать свою ласку.

Занятия. Вопреки известному мнению, кошку довольно легко научить выполнять команды. Наилучший способ достижения этого — тренировка с помощью щелчков и угощений с помощью кликера включает в себя три ступени.

Шаг первый. Научить кошку, что щелчок пластиковой «лягушки» или кликера предвещает собой вкусное угощение.

Шаг второй. Кошка учится понимать, что она сможет вызвать щелчок кликера, если будет выполнять какие-то определённые действия.

Шаг третий. Кошка вознаграждается щелчком и угощением только если, она выполняет данную ей команду.

Возьмём, к примеру, команду «сидеть». Сначала щёлкните и дайте угощение кошке просто так. Это называется «подзарядка» кликера. Затем кликните и вознаградите кошку, когда она сядет сама по себе. Когда кошка поймёт, в чём суть, начнёт налаживать с вами контакт и садиться, чтобы услышать щелчок (и получить вознаграждение), переходите к третьей ступени, добавляя дополнительные стимулы, в данном случае слово «сидеть». Используя эту технику, я научил мою кошку команде «сидеть» за три дня, и после этого она её не забывает. Попробуйте обучать вашу кошку одной команде в месяц. Если вы пройдёте этот курс, то в один прекрасный день вы обнаружите, что все проблемы с поведением у вашей кошки (включая «кусачесть») улетучились.

Не давайте еду просто так. Кормите вашу кошку два раза в день, чтобы контролировать её приём пищи. Когда придёт время кормления, ваша кошка будет голодна. Заставьте её выполнить команду «сидеть», перед тем как щёлкните и поставите перед ней миску с едой. Кормление становится наградой. Не выполняешь команду «сидеть» — не получаешь еду даже в положенное время. Если кошка научилась «сидеть», то выполнение команды по вашей просьбе её не затруднит. Если она пропустит одно или два кормления, это усилит её аппетит и соответственно увеличит вероятность того, что в следующий раз она воспримет необходимость выполнить команду как должное. Такая условность перед кормлением будет свидетельствовать о том, что у вашей кошки хорошие манеры, и она уважает вас. Таким образом, она как бы будет говорить вам «пожалуйста».

Приучение к ласке. Вы должны гладить кошку «в ограниченном количестве», чтобы развить у неё потребность в вашем внимании. Ласку и внимание кошка должна чем-то заслужить — например, ответом на голосовую команду или на сигнал рукой. Это особенно рекомендуется применять к кошкам, которые проявляют агрессию, когда вы их ласкаете. Даже если ваша кошка достаточно хорошо поработала, чтобы заслужить вашу ласку, будьте готовы к непредвиденным ситуациям. Хитрые косые взгляды и подёргивание хвостом — это признаки того, что пора заканчивать. Чтобы избежать такой ситуации, не ласкайте вашу кошку слишком долго и никогда не пытайтесь задобрить её ласками, когда она агрессивна.

Спрячьте кошачьи игрушки и давайте их ей только тогда, когда она сделает что-нибудь, чтобы заслужить их. Позволяйте ей играться с игрушкой до тех пор, пока она не потеряет к ней интерес, а потом поднимите игрушку и уберите её в ящик с игрушками (или в комод).

Ограничение игр. Игры не только помогают вашей кошке выпустить пар, но и являются прекрасным развлечением, поэтому их кошка тоже должна заслужить.

Никогда не реагируйте, если кошка пытается привлечь ваше внимание. Притворитесь глухим. Уйдите. Исчезните. Дайте кошке то, что она хочет позже, когда это будет удобно вам, и только в награду за успешное выполнение небольшого задания («сидеть»; прийти, когда позовут или терпеливо ждать).

Пожарная служба. Если ваша кошка пытается укусить вас или проявляет агрессивность каким-то другим образом, оставьте её одну на несколько часов (уйдите сами или отнесите кошку в другую комнату). Если из-за своего буйного поведения, кошка потеряет вашу компанию, то она вскоре осознает, что вы — не большая пищащая игрушка; она поймёт, что у вас серьёзные намерения, и вы не собираетесь быть её жертвой. Кошки учатся. И вы тоже должны.

Доктор Николас Додман, перевод портала Зооклуб
При перепечатке данного перевода активная ссылка на источник ОБЯЗАТЕЛЬНА.

zooclub.ru

Синдром альфа-кошки — Статьи о сфинксах — Каталог статей

Считается, что кошки — нежные и дружелюбные создания, нуждающиеся в хозяйской поддержке, в ласке и крепких объятиях, и мило мурлыкающие в вашем доме тихими вечерами. Но не все кошки такие милые и покладистые. У некоторых из них есть собственные намерения и очевидное стремление не идти на компромиссы.

Это «альфа-кошки». Они — лидеры от природы; они отказываются подчиняться и стараются контролировать практически любую ситуацию. Этим кошкам нравится их пища тогда, когда они этого хотят, и настолько, насколько они этого хотят. Они могут лишь изредка позволять вам потрогать их, у них есть строго установленные для этого сроки. Они возмущаются, когда им делают замечания, а также, когда им вздумается, требуют внимания к себе, доступа куда-либо или просят им что-либо дать. Альфа-кошка не принадлежит вам — вы принадлежите ей, по крайней мере, она так думает.

Альфа задирается и оказывает давление на вас, побуждая к немедленным действиям, когда ей что-то не нравится. Она может укусить вас за нос или за палец, чтобы заставить вас встать с постели утром.

Они могут кричать, требуя еды, до тех пор, пока вы не сдадитесь. Они могут рычать на вас, если вы подойдёте к ним слишком близко во время еды, а некоторые кошки могут защищать свои игрушки и спальные места. И будьте осторожны, когда захотите взять альфа кошку на руки или погладить её, если она не в настроении. Она может укусить или оцарапать вас в любой момент.

Наверное, самый распространенный признак синдрома альфа кошки — это вызванная лаской агрессия. Альфы могут запрыгнуть к вам на колени и позволить погладить их, но недолго. И когда кошка посчитает, что ласки уже достаточно, у неё сузятся глаза, она бросит взгляд в сторону ласкающей её руки и начнёт быстро махать хвостом из стороны в сторону. Это предзнаменование надвигающейся катастрофы: внезапно кошка ударит, укусит вас, и может даже извернётся так, что сможет атаковать вас лапами и зубами.

Что делать? В сущности, нужно показать кошке, кто здесь главный, кто действительно всё решает, и кто обеспечивает её всеми удобствами. Тогда и только тогда её «звёздная болезнь» сменится на признание и уважение. Программа изменения поведения кошки называется «Ничего нельзя получить за так». Это бескомпромиссная лидерская программа, согласно которой кошка вынуждена будет зарабатывать всё, что ей необходимо, у хозяина. В основе программы — маленькие тренировки, при которых ваша кошка должна будет выполнить какое-то задание, прежде чем получить то, что ей нужно.

Ничего нельзя получить за так. Не идите на уступки. Составьте список ситуаций, в которых ваша кошка обычно становится агрессивной, и намеренно избегайте этих ситуаций. Если ваша кошка кусает вас, заставляя встать с постели, на ночь выгоняйте её из спальни. На первое время вам потребуются затычки для ушей, чтобы не слышать, как кошка кричит и скребётся в дверь, но период настойчивости пройдёт уже через несколько дней. Если ваша кошка кусает вас, когда она сидит у вас на коленях, и вы гладите её, то не позволяйте ей больше запрыгивать к вам на колени, пока она не научится хорошо себя вести. Также научитесь распознавать тревожные знаки и ограничивать свою ласку.

Занятия . Вопреки известному мнению, кошку довольно легко научить выполнять команды. Наилучший способ достижения этого — тренировка с помощью щелчков и угощений с помощью кликера включает в себя три ступени.

Шаг первый . Научить кошку, что щелчок пластиковой «лягушки» или кликера предвещает собой вкусное угощение.

Шаг второй. Кошка учится понимать, что она сможет вызвать щелчок кликера, если будет выполнять какие-то определённые действия.

Шаг третий. Кошка вознаграждается щелчком и угощением только если, она выполняет данную ей команду.

Возьмем, к примеру, команду «сидеть». Сначала щёлкните и дайте угощение кошке просто так. Это называется «подзарядка» кликера. Затем кликните и вознаградите кошку, когда она сядет сама по себе. Когда кошка поймёт, в чём суть, начнет налаживать с вами контакт и садиться, чтобы услышать щелчок (и получить вознаграждение), переходите к третьей ступени, добавляя дополнительные стимулы, в данном случае слово «сидеть». Используя эту технику, я научил мою кошку команде «сидеть» за три дня, и после этого она её не забывает. Попробуйте обучать вашу кошку одной команде в месяц. Если вы пройдёте этот курс, то в один прекрасный день вы обнаружите, что все проблемы с поведением у вашей кошки (включая «кусачесть») улетучились.

Не давайте еду просто так. Кормите вашу кошку два раза в день, чтобы контролировать её приём пищи. Когда придёт время кормления, ваша кошка будет голодна. Заставьте её выполнить команду «сидеть», перед тем как щёлкните и поставите перед ней миску с едой. Кормление становится наградой. Не выполняешь команду «сидеть» — не получаешь еду даже в положенное время. Если кошка научилась «сидеть», то выполнение команды по вашей просьбе её не затруднит. Если она пропустит одно или два кормления, это усилит её аппетит и соответственно увеличит вероятность того, что в следующий раз она воспримет необходимость выполнить команду как должное. Такая условность перед кормлением будет свидетельствовать о том, что у вашей кошки хорошие манеры, и она уважает вас. Таким образом, она как бы будет говорить вам «пожалуйста».

Приучение к ласке. Вы должны гладить кошку «в ограниченном количестве», чтобы развить у неё потребность в вашем внимании. Ласку и внимание кошка должна чем-то заслужить — например, ответом на голосовую команду или на сигнал рукой. Это особенно рекомендуется применять к кошкам, которые проявляют агрессию, когда вы их ласкаете. Даже если ваша кошка достаточно хорошо поработала, чтобы заслужить вашу ласку, будьте готовы к непредвиденным ситуациям. Хитрые косые взгляды и подёргивание хвостом — это признаки того, что пора заканчивать. Чтобы избежать такой ситуации, не ласкайте вашу кошку слишком долго и никогда не пытайтесь задобрить её ласками, когда она агрессивна.

Спрячьте кошачьи игрушки и давайте их ей только тогда, когда она сделает что-нибудь, чтобы заслужить их. Позволяйте ей играться с игрушкой до тех пор, пока она не потеряет к ней интерес, а потом поднимите игрушку и уберите ее в ящик с игрушками (или в комод).

Ограничение игр. Игры не только помогают вашей кошке выпустить пар, но и являются прекрасным развлечением, поэтому их кошка тоже должна заслужить.

Никогда не реагируйте, если кошка пытается привлечь ваше внимание. Притворитесь глухим. Уйдите. Исчезните. Дайте кошке то, что она хочет позже, когда это будет удобно вам, и только в награду за успешное выполнение небольшого задания («сидеть»; прийти, когда позовут или терпеливо ждать).

Пожарная служба. Если ваша кошка пытается укусить вас или проявляет агрессивность каким-то другим образом, оставьте ее одну на несколько часов (уйдите сами или отнесите кошку в другую комнату). Если из-за своего буйного поведения, кошка потеряет вашу компанию, то она вскоре осознает, что вы — не большая пищащая игрушка; она поймет, что у вас серьезные намерения, и вы не собираетесь быть ее жертвой. Кошки учатся. И вы тоже должны.

Доктор Николас Додман, перевод портала Зооклуб

www.my-sfinks.ru

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *