Скрынников газпром – Сергей Владимирович Скрынников

Содержание

Органы управления и контроля ПАО «Газпром»

Собрание акционеров

Корпоративное управление

Высшим органом управления Публичного акционерного общества «Газпром» является Общее собрание акционеров, которое проводится ежегодно. Проводимые помимо годового Общие собрания акционеров являются внеочередными.

Правом голоса на Общем собрании акционеров обладают акционеры — владельцы обыкновенных акций. Любой акционер лично или через своего представителя имеет право на участие в Общем собрании акционеров. Собрание является правомочным, если в нем приняли участие акционеры, обладающие в совокупности более чем половиной голосов.

В компетенцию Общего собрания акционеров, в частности, входит внесение изменений в Устав Общества, утверждение годовых отчетов и аудитора Общества, распределение прибыли, избрание членов Совета директоров и Ревизионной комиссии, принятие решений о реорганизации или ликвидации Общества, а также об увеличении или уменьшении его уставного капитала.

Совет директоров

Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров. Члены Совета директоров Общества избираются Общим собранием акционеров на срок до следующего годового Общего собрания акционеров.

Совет директоров, в частности, определяет приоритетные направления деятельности Общества, утверждает годовой бюджет и инвестиционные программы, принимает решения о созыве Общих собраний акционеров, об образовании исполнительных органов Общества, дает рекомендации по размеру дивиденда по акциям.

Исполнительные органы

Председатель Правления (единоличный исполнительный орган) и Правление (коллегиальный исполнительный орган) осуществляют руководство текущей деятельностью Общества. Они организуют выполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров и подотчетны им.

Председатель Правления и члены Правления избираются Советом директоров на 5 лет. Правление, в частности, разрабатывает годовой бюджет, инвестиционные программы, перспективные и текущие планы деятельности Общества, готовит отчеты, организует управление потоками газа, осуществляет контроль за функционированием Единой системы газоснабжения России.

www.gazprom.ru

Сварка-2018

Организаторы

Дата и место проведения

12–16 ноября 2018 г.
ООО «Газпром ВНИИГАЗ»
142717, Россия, Московская обл., Ленинский р-н, пос. Развилка

Организационная программа

Информация о гостинице ООО «Газпром ВНИИГАЗ»

Информация о конференц-центре ООО «Газпром ВНИИГАЗ»

Докладчику

Требования к тезисам докладов (DOC, 47 КБ)

Ключевые даты

Срок предоставления и согласования тем докладов — 20 октября 2018 г.
Срок завершения приема тезисов — 20 октября 2018 г.
Срок завершения приема заявок на участие в выставке —

02 ноября 2018 г.

Уважаемые руководители!

Департамент ПАО «Газпром» (С.В. Скрынников) совместно с ООО «Газпром ВНИИГАЗ» и ООО «Медиа Миры» в период с 12 по 16 ноября 2018 года проводит IХ-е отраслевое совещание «Состояние и основные направления развития сварочного производства ПАО „Газпром“.

В совещании примут участие представители Департаментов и дочерних обществ ПАО «Газпром», ведущих научно-исследовательских институтов, центров и ВУЗов России, генподрядных и подрядных организаций по строительству и ремонту газопроводов, отечественных и зарубежных компаний-изготовителей труб и соединительных деталей трубопроводов, компаний-производителей сварочного оборудования и материалов, средств (приборов и материалов) неразрушающего контроля качества сварных соединений.

Отраслевое совещание по сварочному производству является важнейшим мероприятием по реализации единой технической политики в области сварочного производства ПАО «Газпром», позволяющим участникам ознакомиться с отечественными и мировыми достижениями и обменяться опытом в области перспективных технологий сварки и родственных процессов при строительстве, эксплуатации и ремонте объектов добычи и транспорта газа.

Программа отраслевого совещания предусматривает проведение пленарного заседания, выставки «Сварочные материалы, оборудование и технологии» в Конгресс-центре ООО «Газпром ВНИИГАЗ», демонстрации технологий сварки, современного сварочного и вспомогательного оборудования на территории Опытно-экспериментального центра ООО «Газпром ВНИИГАЗ», в том числе демонстрации новой технологии автоматической сварки (приварки) разрезных тройников.

Департамент ПАО «Газпром» (С.В. Скрынников) приглашает Вас принять участие в деловой и выставочной программе IХ-го отраслевого совещания «Состояние и основные направления развития сварочного производства ПАО „Газпром“.

Контактная информация

По вопросам формирования программы докладов совещания просьба обращаться в 
ПАО «Газпром»:

Артёменко Татьяна Валерьевна,
тел. +7 (812) 455-07-98,
e—mail: [email protected];

По вопросам участия в отраслевом совещании просьба обращаться в ООО «Медиа Миры»:
Екатерина Ермакова
тел./факс: +7 (495) 240–5457
e-mail:[email protected]

Для участия выставке «Сварочные материалы, оборудование и технологии» просьба обращаться в Оргкомитет выставки ООО «Газпром ВНИИГАЗ»:
Кирилл Демьянов
тел.: +7 (498) 657–4397
e-mail:[email protected]

По вопросам участия в демонстрации сварочного оборудования просьба обращаться в Лабораторию сварки и контроля ООО «Газпром ВНИИГАЗ»:

Севостьянов Сергей Петрович,
тел. +7 (498) 657-46-64,
e-mail: [email protected]


vniigaz.gazprom.ru

Территория Нефтегаз | СЕРГЕЙ СКРЫННИКОВ: «РАБОТА ИДЕТ ПО ГРАФИКУ ПРИ ЕЖЕГОДНОМ РАСШИРЕНИИ ОБЪЕМА ЗАДАЧ»

Надежная работа технологического оборудования ПАО «Газпром» напрямую зависит от качественного обслуживания и своевременного ремонта. На протяжении всей истории компании деятельность ремонтных структур успешно сопутствовала работе добывающих подразделений, а также осуществляющих транспортировку, хранение и переработку газа. О текущей работе Департамента 338, выполняющего централизованное управление, системную организацию и координацию работ в области диагностики, технического обслуживания и ремонта объектов Единой системы газоснабжения, рассказывает его начальник Сергей Владимирович Скрынников.

Надежная работа технологического оборудования ПАО «Газпром» напрямую зависит от качественного обслуживания и своевременного ремонта. На протяжении всей истории компании деятельность ремонтных структур успешно сопутствовала работе добывающих подразделений, а также осуществляющих транспортировку, хранение и переработку газа. О текущей работе Департамента 338, выполняющего централизованное управление, системную организацию и координацию работ в области диагностики, технического обслуживания и ремонта объектов Единой системы газоснабжения, рассказывает его начальник Сергей Владимирович Скрынников.

 

– Сергей Владимирович, какие задачи решает Департамент 338 в 2018 г., объявленном в компании Годом качества?

– В 2018-м будет выполнен капитальный ремонт свыше 750 км магистральных газопроводов (МГ), 58 ниток подводных переходов, 196 газораспределительных станций (ГРС), а также отремонтировать 91,5 тыс. м² технологических трубопроводов, 572 газоперекачивающих агрегата (ГПА). На предприятиях по переработке будет отремонтировано 200 заводских установок. Работы ведутся в соответствии с графиком. За восемь месяцев отремонтировано 146 скважин, диагностическое обследование проведено на 130 скважинах, что соответствует плановым показателям.

 

– Как повлияли санкции на выполнение программы ремонта оборудования, в частности газотурбинных двигателей (ГТД) иностранного производства?

– Проблемы есть, но есть и пути решения. Увеличение количества ремонтов ГТД ограничено мощностными возможностями специализированных ремонтных предприятий (СРП).

В 2017 г. для нужд дочерних предприятий ПАО «Газпром» капитально отремонтировано 163 ГТД, в том числе 2 ГТД Trent 60 DLE для КС «Портовая» экспортного газопровода «Северный поток», и осуществлена поставка 13 новых ГТД. Ремонт ГТД осуществляется на следующих СРП: АО «ОДК-Пермские моторы», АО «Уфа-АвиаГаз», ПАО «ОДК-Сатурн», ПАО «Кузнецов», АО «НПЦ газотурбиностроения «Салют», входящих в АО «Объединенная двигателестроительная корпорация», ОАО «КМПО», АО «УЗГА», ПАО «Тюменские моторостроители», АО «Кронштадтский морской завод», ООО «Дизельзипсервис», а также на зарубежных СРП: Siemens, Solar Turbines. В ПАО «Тюменские моторостроители» освоен капитальный ремонт ГТД типа ДГ90, ДН80, ДУ80 производства ГП НПКГ «Зоря» – «Машпроект» (г. Николаев, Украина). В настоящее время Департаментом 338 ведется работа по обязательному внедрению мероприятий по повышению надежности ГТД при выполнении капитальных ремонтов. Также прорабатывается вопрос по переходу на заключение долгосрочных договоров по капитальному ремонту старых и поставке новых ГТД.

 

– Сварочное производство в ПАО «Газпром» является стратегическим направлением, расскажите подробнее о планах Департамента по его развитию.

– В соответствии с Программой развития сварочного производства ПАО «Газпром» на период 2018–2020 гг. ведется работа по организации разработки и совершенствованию нормативно-технических документов по сварке и контролю качества сварных соединений для объектов строительства (включая новые инвестиционные проекты), реконструкции и капитального ремонта, по разработке и внедрению передовых технологий сварки и контроля качества сварных соединений, современного сварочного оборудования и материалов.

Развиваются импортозамещающие отечественные технологии сварки. Проведен комплекс исследований и испытаний по технологиям сварки труб, не имеющих мировых аналогов (контактно-стыковая и лазерная сварка неповоротных кольцевых сварных соединений труб).

Ведется работа по организации разработки нормативных документов по сварке и неразрушающему контролю качества сварных соединений трубопроводов нефтегазовых промыслов и шельфовых месторождений с высоким содержанием углекислого газа и сероводорода.

 

– Существуют ли в ДТОиР программы стратегического планирования или это направление представляют комплексные планы-графики?

– В целях эффективной организации бизнес-процесса по планированию ДТОиР Департаментом были разработаны и утверждены Положение об организации диагностического обследования, технического обслуживания и ремонта объектов ПАО «Газпром», а также Регламент планирования, организации, мониторинга и выполнения диагностического обследования, технического обслуживания и ремонта объектов ПАО «Газпром».

В целом бизнес-процесс планирования восстановления основных фондов можно разделить на четыре этапа: формирование целевых долгосрочных программ; формирование плана проектно-изыскательских работ (ПИР) и разработка проектной документации; формирование пообъектных планов работ; квартальные корректировки планов.

Целевые долгосрочные програм-мы формируются профильными производственными департаментами на основании результатов диагностического обследования, экспертизы промышленной безопасности (ЭПБ) и выводов экспертных комиссий, служа основанием для включения объектов в планы ПИР и проведения годового планирования.

 

– Как обеспечивается общий требуемый уровень качества ремонтных работ при столь разнообразных условиях?

– ПАО «Газпром» не только привлекает подрядные организации для выполнения ПИР, но и развивает в дочерних обществах проектные подразделения, наличие которых позволяет повысить оперативность разработки проектов и более гибко реагировать на возможные изменения заданий на проектирование.

Выстроенная процедура организации проектирования объектов капитального ремонта поз-воляет оперативно реагировать на внешние изменения, вносить соответствующие корректировки при актуализации целевых долгосрочных программ, в результате чего минимизируется разработка невостребованных проектов и оптимизируются затраты на разработку проектной документации.

 

– Как сейчас реализуются Департаментом два взаимосвязанных направления: техническое диагностирование и экспертиза промышленной безопасности объектов ПАО «Газпром»?

– Диагностирование является главным инструментом оценки технического состояния объектов и на сегодняшний день находится на новом этапе своего развития. Ежегодно в ПАО «Газпром» диаг-ностируется 20–22 тыс. км газопроводов средствами внутритрубной дефектоскопии. Обследуется более 25 тыс. объектов добычи, 10 тыс. объектов компрессорных станций, более 1000 подводных переходов. По результатам работ оформляется около 50 тыс. технических отчетов и заключений ЭПБ.

При диагностировании применяется современное оборудование, не уступающее лучшим мировым аналогам, по ряду направлений диагностического обследования российские специализированные компании не имеют конкурентов в мире. В целях развития достижений отечественной науки в области диагностирования и совершенствования ее прикладной составляющей по инициативе Департамента в 2017 г. была разработана и утверждена Программа повышения эффективности технического диагностирования объектов ПАО «Газпром».

 

– Наблюдаются ли в 2018 г. изменения в подходах к диаг-ностическому обследованию?

– В рамках реализации Программы повышения эффективности технического диагностирования объектов ПАО «Газпром» разработаны уникальные диагностические комплексы для внутритрубного обследования МГ. Данные комплексы проводят обследование газопроводов одновременно магнитным и акустическим методами. В дальнейшем результаты двух методов суммируются и обрабатываются специалистами по интерпретации. Такой подход позволяет существенно повысить выявляемость опасных трещиноподобных дефектов практически на стадии их зарождения. Также отечественными компаниями разработаны самоходные внутритрубные диагностические комплексы, позволяющие обследовать технологические трубопроводы компрессорных станций. В настоящее время ведется работа по совершенствованию этих комплексов в целях их применения для обследования газопроводов линейной части.

С новым диагностическим оборудованием можно будет ознакомиться на стенде, организуемом Департаментом в рамках VIII Петербургского международного газового форума в период с 2 по 5 октября 2018 г.

 

– Чем отличается диагностическое обследование объектов добычи газа от аналогичного процесса на объектах его транспортировки и переработки?

– Диагностическое обследование скважин выполняется в соответствии с Программой геолого-технических мероприятий (ГТМ) на фонде скважин ПАО «Газпром» на период 2016–2020 гг. Программой запланированы геофизические исследования скважин до, во время и после ГТМ, геолого-техническое сопровождение ГТМ и ЭПБ скважин.

Промысловые геофизические исследования скважин планируются в соответствии с Типовыми комплексами геофизических исследований и работ при диагностике технического состояния скважин на объектах ПАО «Газпром».

Диагностика с применением приборов высокого разрешения позволяет достоверно прогнозировать техническое состояние скважин, находящихся в зоне риска по наличию отрицательных факторов в процессе эксплуатации. Данные, полученные в результате исследований, позволяют более точно рассчитать остаточный ресурс эксплуатации скважины при формировании заключения экспертизы промышленной безопасности и, как следствие, исключить планирование ГТМ на исследуемой скважине ранее действительно необходимого срока.

К основным задачам, решаемым в процессе геолого-технологического сопровождения ГТМ, относятся инструментальный контроль параметров технологических процессов; визуализация состояния рабочей площадки; контроль соответствия параметров технологического процесса проектным данным и выдача рекомендаций по приведению параметров к проектным значениям; обеспечение заказчика оперативной информацией о ходе технологического процесса: суточными рапортами, материалами по запросу заказчика; предоставление заказчику отчетной документации по результатам проведения ГТС в цифровом и аналоговом виде, в том числе цифрового полевого и результирующего материала регистрации ГТС всего технологического процесса при капитальном ремонте скважин (КРС) во временнóм масштабе.

Выполнение работ по диагностическому обследованию скважин позволило повысить качество выполняемых ГТМ, уменьшить сроки их выполнения и усилить контроль газодобывающими обществами за процессом КРС.

 

– Какими силами сейчас осуществляется ремонт скважин, в том числе капитальный?

– В целях повышения эффективности бизнес-процесса КРС на основании решений Совета директоров ПАО «Газпром» проведена работа по консолидации ремонтных активов с созданием объединенной компании по ремонту скважин, входящей в холдинг ООО «Газпром центрремонт», путем присоединения ООО «Газпром подземремонт Оренбург» к ООО «Газпром подземремонт Уренгой». Это позволило сдержать рост затрат на выполнение программы КРС, оперативно организовывать работы на стратегических направлениях деятельности ПАО «Газпром», свести к минимуму привлечение сторонних исполнителей, тем самым сократить административные и управленческие затраты за счет оптимизации численности.

– Как осуществляются процессы регулирования ценообразования и экспертиза стоимости восстановления основных фондов?

– Нами разработан и внедрен ряд основополагающих локальных нормативных и методических документов, нацеленных на применение единых подходов определения стоимости.

В 2018 г. введены в действие укрупненные нормативы и единичные расценки, охватывающие полный цикл КРС. Применение нормативов на выполнение ремонтно-восстановительных работ на скважинах уже показало свою экономическую эффективность и повышение уровня организации производства.

Таким образом, по ценообразованию, сметному нормированию и контролю стоимости объектов работа строится на принципах неукоснительного соблюдения существующих технологий производства работ, развития новых технологий и оптимизации затрат ПАО «Газпром» при реализации ДТОиР.

 

– Каковы основные проблемы в организации работы по выполнению производственных программ?

– Основные проблемы делятся на экономические, такие как неэффективное расходование средств, и производственные – увеличение сроков простоев оборудования. В свою очередь, причины носят либо организационный характер (неэффективные бизнес-процессы), либо методологический – отсутствие дифференцированных подходов к оборудованию.

В возникновении проблем в управлении ДТОиР нет вины отдельных менеджеров или экспертов. Управление ДТОиР должно быть комплексным процессом, в котором необходимо эффективное сочетание технических и экономических экспертных знаний. В связи с этим Департаментом реализуются комплексные решения для изменения системы ДТОиР – от организационной структуры до дифференциации оборудования и запасных частей. Ключевой проблемой оптимизации является выбор перечня работ, требуемых для выполнения производственной программы в условиях бюджетных и временнх ограничений.

 

– Какова текущая ситуация в области управления техническим обслуживанием и ремонтом?

– В существующих экономических и внешнеполитических условиях перед предприятиями Группы «Газпром» остро стоит воп-рос повышения операционной эффективности. Ускоряющиеся процессы устаревания оборудования и увеличение основных фондов как следствие реализации инвестиционной программы ПАО «Газпром» требуют новых подходов к формированию затрат на ДТОиР. Отдельные направления статей затрат сложившейся системы управления ДТОиР приводят к неэффективному расходованию выделяемых средств, а именно не позволяют трансформировать затраты в производственные показатели.

 

– В условиях наблюдаемой «оцифровки» отрасли в целом и ПАО «Газпром» в частности – существуют ли у Департамента 338 специализированные технические решения, новые инструменты для решения задач диспетчеризации и планирования?

– Для эффективного управления процессами ДТОиР менеджменту ПАО «Газпром» необходим инструмент информационной поддержки, который делал бы выполнимыми сбор и анализ всего объема необходимой информации, обес-печивал оперативность и достоверность данных, предоставлял помощь при принятии решений, позволял оценивать эффективность этих решений и вырабатывать корректирующие или предупреждающие воздействия на бизнес-процессы. В качестве такого инструмента Стратегия информатизации ПАО «Газпром» предусматривает использование Автоматизированной системы управления техническим обслуживанием и ремонтом (АСУ ТОиР).

Использование современных информационных технологий в сфере управления ДТОиР является одним из основных инструментов снижения затрат на осуществление производственной деятельности концерна. АСУ ТОиР – это совокупность программных средств для оптимизации и контроля процессов, связанных с ремонтом и обслуживанием оборудования, агрегатов и узлов промышленных и производственных предприятий. По своей архитектуре данный программный продукт относится к классу систем управления активами Enterprise Asset Management.

1 января 2018 г. АСУ ТОиР была внедрена в промышленную эксп-луатацию в Администрации ПАО «Газпром» и на основных производственных дочерних предприятиях в части процессов планирования работ. В рамках системы также ведется разработка автоматизации процессов контроля над организацией и выполнением работ. Внедрение этой функции запланировано на 2019 г. Использование АСУ ТОиР должно обеспечить повышение обоснованности планирования, оптимизацию стоимости проводимых работ, повышение прозрачности процессов управления и контроля, появление предпосылок для изменения тактики и стратегии ТОиР.

– Какие изменения планируются по организации системы управления ДТОиР?

– По результатам анализа проб-лем в области управления ДТОиР Департаментом сформулированы ключевые требования к целевой модели системы управления. Целью системы является выполнение производственного плана в рамках выделенного бюджета ТОиР. Ответственность за техническое состояние оборудования необходимо перенести на уровень линейного менеджмента при одновременном формировании эффективных инструментов контроля за расходованием средств.

Следует использовать дифференцированный подход к ДТОиР оборудования с учетом его состояния и влияния на финансовые результаты компании, а также к приобретению запасных час-тей и формированию политики в области запасов. Должно быть организовано эффективное взаимодействие между линейными специалистами в области различных дисциплин.

Планирование сроков и стоимости работ нужно осуществлять с использованием реальных и измеримых показателей. Работа с подрядчиками должна основываться как на стоимости их услуг, так и на оценке рисков, связанных с их привлечением.

 

– Как осуществляется дифференциация оборудования для ПАО «Газпром»?

– Базовым элементом системы управления ДТОиР является дифференциация оборудования по техническому состоянию и влиянию на финансовый результат. Дифференциация оборудования необходима для формализованной приоритизации или ранжирования направлений расходования средств, разработки различных подходов к ремонту и обслуживанию оборудования по категориям оборудования.

Система приоритизации может быть эффективной только при корректном сравнении единиц оборудования с точки зрения ценности для компании, а в нашем случае – для каждой компании Группы «Газпром». При оценке и классификации оборудования проблемой является формирование общей картины для предприятия: оборудование, критичное для конкретного участка, может оказаться некритичным для предприятия в целом.

Также необходимо принимать во внимание риски и требования в отношении промышленной безопасности и охраны окружающей среды, что особенно актуально в текущей ситуации усиления государственного надзора в области промышленной безопасности. Указ Президента России В.В. Путина от 06.05.2018 № 198 «Об Основах государственной политики Российской Федерации в области промышленной безопасности на период до 2025 года и дальнейшую перспективу» также определил необходимость пересмотреть взгляды на диагностику и экспертизу промышленной безопасности опасных производственных объектов.

Для определения приоритетов выделения лимитов затрат на объекты ремонта ООО «НИИ-газэкономика» совместно с профильными департаментами ПАО «Газпром» ведется работа по разработке методики сквозного ранжирования объектов ДТОиР.

В настоящее время разработана опытная модель ранжирования объектов ДТОиР, взаимоувязывающая показатели системной значимости и технического состояния объектов с учетом требований законодательства РФ и оценки возможных рисков при эксплуатации ЕСГ. До конца 2018 г. планируется провести апробацию модели.

 

– В «Газпроме» одним из важнейших качеств партнеров-подрядчиков считается их надежность. Как будет развиваться в дальнейшем это направление сотрудничества?

– Выбор между аутсорсингом и содержанием собственных служб является стратегическим решением, предопределяющим дальнейшее развитие компании на несколько лет вперед. При принятии решения о полном или частичном выводе ремонтной службы на аутсорсинг нельзя исходить только из результатов финансового анализа в связи с ограниченностью его применения для оценки рисков принятия данного решения.

В рамках управления ДТОиР необходимо учитывать как дифференциацию оборудования, так и сравнительный анализ преимуществ подрядчика и внутреннего персонала. Для ключевого оборудования крайне важно сохранить компетенцию проведения ДТОиР в рамках компании. В противном случае потенциальные потери от ненадлежащего выполнения ремонта могут значительно превысить выгоды от передачи ремонтной функции на аутсорсинг.

 

– Каковы перспективы развития ремонтно-сервисного направления в ПАО «Газпром», как будут решаться задачи и проблемы?

– Сложность проблем варьируется в зависимости от компании. Для решения задачи по долгосрочному повышению эффективности и снижению затрат на ДТОиР необходимо внедрить на предприятии комплексное решение. Ограничиваясь отдельными «косметическими» изменениями, в среднесрочной перспективе мы получим увеличение затрат на ДТОиР, в том числе скрытых, либо существенное снижение надежности оборудования.

Комплексная система управления ДТОиР должна охватывать различные аспекты деятельности компании. При этом базой для формирования данной системы должны служить инновационные подходы к ранжированию оборудования и формированию организационной структуры ремонтной службы.

Очередной специальный выпуск журнала «Газовая промышленность», посвященный диагностике, техническому обслуживанию и ремонту, традиционно представляет читателям не только сегодняшний, но и завтрашний день этого направления, неотделимого от других производственных процессов ПАО «Газпром». Публикуя новые исследования и предложения по совершенствованию технологий ДТОиР, мы рассчитываем, что эти материалы смогут придать очередной импульс инноваторам и ученым для воплощения идей и реализации своего потенциала в новых образцах продукции, объективная оценка и последующее внедрение которых обеспечат загрузку отечественных производственных предприятий и поз-волят повысить эффективность ремонтно-технического обслуживания, надежность работы отраслевого оборудования, способствуя общему росту эффективности бизнес-процессов ведущей в мире энергетической компании – ПАО «Газпром».

 

neftegas.info

Правительство Московской области и ПАО «Газпром» создали рабочую группу по развитию газификации региона

Правительство Московской области и ПАО «Газпром» создали рабочую группу по развитию газификации региона

20 января 2017, 12:10

Во встрече, состоявшейся в Доме Правительства Московской области, приняли участие представители ООО «Газпром трансгаз Москва» в лице главного инженера — первого заместителя генерального директора С.Г. Марченко, начальника технического управления С.А. Бойко и начальника производственного отдела по эксплуатации ГРС А.Н. Денисова.

Решение о формировании рабочей группы было принято на встрече губернатора Московской области Андрея Воробьева с председателем правления ПАО «Газпром» Алексеем Миллером в конце 2016 года.

В состав данной рабочей группы вошли руководители структур подмосковного правительства — министерства энергетики, министерства инвестиций и инноваций, комитета по ценам и тарифам, а также ГУП МО «Мособлгаз». От ПАО «Газпром» включены руководители департаментов, представители ООО «Газпром трансгаз Москва», ООО «Газпром межрегионгаз Москва» и других дочерних организаций.

«Московская область является одним из крупнейших в России регионом — потребителем природного газа в расчете на душу населения. Ежегодное потребление газа в области составляет порядка 19 миллиардов кубических метров. При этом потребность в новых газотранспортных мощностях в регионе из года в год растет. Так, в 2016 году в Подмосковье было подано порядка 30 тысяч заявок на технологическое присоединение к газовым сетям, что на 20% больше, чем в 2015 году. Вместе с тем в Подмосковье сложилась непростая ситуация с обеспечением природным газом как существующих, так и перспективных потребителей, что сдерживает приток инвестиций и развитие инвестиционных проектов. Почти каждая седьмая газораспределительная станция ПАО „Газпром“, расположенная на территории Московской области, закрыта для технологического присоединения. Поэтому увеличение мощности существующих ГРС в целях подключения новых потребителей является одной из главных задач новой рабочей группы», — подчеркнул заместитель председателя правительства Московской области Дмитрий Пестов.

По словам заместителя начальника департамента ПАО «Газпром» Сергея Скрынникова деятельность рабочей группы направлена на урегулирование проблемных вопросов развития газовой системы Подмосковья, развитие инвестиционной привлекательности региона.

«Это позволит Газпрому построить новые газовые объекты и создать на территории Подмосковья новые рабочие места», — сказал Скрынников.

Также в планах группы — синхронизация инвестпрограмм дочерних компаний «Газпром» и «Мособлгаз», согласование и утверждение долгосрочной программы строительства газовых объектов.

Заседания рабочей группы в дальнейшем будут проводиться на регулярной основе, заключается в сообщении.

Служба по связям с общественностью и СМИ

moskva-tr.gazprom.ru

Организационный комитет

В.А. Михаленко

Председатель комитета

Член Правления, начальник
Департамента

ПАО «Газпром»

О.Е. Аксютин

член комитета

Член Правления, начальник
Департамента

ПАО «Газпром»

С.Ф. Прозоров

член комитета

Член Правления, начальник
Департамента

ПАО «Газпром»

Д.В. Люгай

заместитель Председателя комитета

Генеральный директор

ООО «Газпром ВНИИГАЗ»

А.Б. Скрепнюк

член комитета

начальник
Департамента

ПАО «Газпром»

П.В. Крылов

член комитета

начальник
Департамента

ПАО «Газпром»

А.Д. Беспалов

член комитета

Начальник
Департамента

ПАО «Газпром»

А.В. Гусев

член комитета

Первый заместитель начальника
Департамента

ПАО «Газпром»

В.Г. Никитин

член комитета

Первый заместитель начальника
Департамента

ПАО «Газпром»

В.В. Вавилов

член комитета

Заместитель начальника Департамента

ПАО «Газпром»

С.Б. Григорьев

член комитета

Первый заместитель начальника
Департамента

ПАО «Газпром»

О.П. Андреев

член комитета

Генеральный директор

ООО «Газпром проектирование»

Н.П. Алёшин

член комитета

академик, заведующий кафедрой МГТУ
им. Н.Э. Баумана, директор НУЦ «Сварка и контроль»

РАН, МГТУ
им. Н.Э. Баумана

Н.А. Махутов

член комитета

руководитель научной школы ИМАШ РАН «Безопасность и защищенность критически и стратегически важных объектов инфраструктуры»,
член-корреспондент РАН

ФГБУН
Институт машиноведения имени
А.А. Благонравова Российской академии наук

Б.В. Будзуляк

член комитета

президент

НП СРО «АСГиНК»

С.В. Алимов

член комитета

Председатель / заместитель Генерального директора по метрологии

НП СРО «СОПКОР»/
ПАО «Газпром автоматизация»

В.В. Харионовский

член комитета

заместитель Генерального директора по науке — директор Экспертно-аналитического центра

ЗАО «Аэрокосмический мониторинг и технологии»

В.Г. Мартынов

член комитета

ректор РГУ нефти и газа (НИУ) имени
И.М. Губкина, профессор,
член-корреспондент РАО

РГУ нефти и газа имени
И.М. Губкина

С.В. Нефедов

член комитета

заместитель Генерального директора по науке

ООО «Газпром ВНИИГАЗ»

А.З. Шайхутдинов

член комитета

заместитель Генерального директора по науке

ООО «Газпром ВНИИГАЗ»

Б.А. Григорьев

член комитета

ученый секретарь, профессор,
член-корреспондент РАН

ООО «Газпром ВНИИГАЗ»/ РАН

В.М. Силкин

член комитета

директор центра управления техническим состоянием и целостностью ГТС

ООО «Газпром ВНИИГАЗ»

С.Ю. Сальников

член комитета

директор центра газотранспортных систем и технологий

ООО «Газпром ВНИИГАЗ»

В.А. Егоров

член комитета

директор центра развития трубной продукции и технологий сварки

ООО «Газпром ВНИИГАЗ»

Д.Н. Запевалов

член комитета

директор центра технологий строительства, ремонта и защиты от коррозии

ООО «Газпром ВНИИГАЗ»

Ю.А. Маянц

член комитета

заместитель директора центра технологий строительства, ремонта и защиты от коррозии

ООО «Газпром ВНИИГАЗ»

А.А. Левин

член комитета

начальник службы внешних связей

ООО «Газпром ВНИИГАЗ»

Ю.Г. Шишкова

секретарь комитета

главный специалист отдела маркетинга службы внешних связей

ООО «Газпром ВНИИГАЗ»

vniigaz.gazprom.ru

Интервью заместителя генерального директора ООО «Газпром инвест», генерального директора ООО «Газпром георесурс» и ООО «Газпром геологоразведка» В.В. Черепанова

Интервью заместителя генерального директора ООО «Газпром инвест», генерального директора ООО «Газпром георесурс» и ООО «Газпром геологоразведка» В.В. Черепанова

15 августа 2019, 09:38
Всеволод Владимирович, сегодня Вы руководите двумя дочерними предприятиями ПАО «Газпром» — ООО «Газпром геологоразведка» и ООО «Газпром георесурс». Это переходный этап к созданию новой структуры — ООО «Газпром недра»?

Да, это так. Идея объединения ряда сервисных активов не нова, и мы уже определенный период обсуждали ее внутри Группы «Газпром», результатом этой работы стало решение о создании на базе двух компаний — ООО «Газпром геологоразведка» и ООО «Газпром георесурс» — единого оператора по геологоразведке — ООО «Газпром недра». Это стало возможным в рамках нового для ПАО «Газпром» подхода по управлению инвестиционной деятельностью из единого центра — ООО «Газпром инвест». Теперь все проекты геологоразведочных работ будут финансироваться из данного центра по схеме «Заказчик-Подрядчик».

Расскажите, чем была обусловлена идея создания ООО «Газпром недра»? Какова основная задача создания данной компании и где территориально будет находиться ее головной офис?

Как я сказал, идея существовала давно, однако важным аспектом было определение целевого вектора развития объединенной компании. По итогам анализа ключевых вызовов, стоящих сегодня перед Группой «Газпром» в области управления и развития ресурсной базы — а это целый набор факторов, как внутри Группы, так и вовне, влияющих на наши планы, — мы отчетливо понимаем, что изменение внешних факторов в совокупности с технологическими вызовами требуют от нас максимальной эффективности на вверенном участке работы. В настоящий момент идет процесс переосмысления ряда бизнес-процессов, включая усиление высокотехнологичной сервисной составляющей, что в конечном итоге определит географию расположения новой компании. Очевидно, что мы сохраним широкую географию нашей деятельности.

Какие проекты геологоразведочных работ станут ключевыми для ООО «Газпром недра»? Это Арктика, Восток? Будут ли оформляться ПАО «Газпром» новые лицензии на участки недр?

В первую очередь будем фокусироваться на регионах, где существует или создается новая газотранспортная инфраструктура и, безусловно, обеспечивать задел на среднесрочную перспективу на горизонте за 2030-м годом. Нашу миссию видим в активной геологоразведке с подготовкой запасов для быстрого последующего вовлечения в разработку. Фактически, качественные запасы «под ключ» с рекомендациями по технологическим решениям на этапе разработки.

Что касается лицензирования, то мы видим, что активность на этом направлении снижать не стоит, скорее наоборот, важно обеспечить процесс постоянного повышения качества ресурсной базы. А это предполагает как формирование идеологии под активное лицензирование, так и работу с «хвостовыми» активами. Предстоит серьезная масштабная работа в данных направлениях.

Расскажите о процессе создания новой структуры. Что будет с компаниями «Газпром георесурс» и «Газпром геологоразведка»? Насколько на сегодняшний день сложен процесс интеграции и когда планируется его завершить?

В настоящий момент обе компании являются дочерними обществами «Газпрома», однако направленность их деятельности несколько разнится. Если «Газпром геологоразведка» нацелена в основном на проведение геологоразведочных работ в интересах головной компании Группы, то «Газпром георесурс» активно оказывает нефтесервисные услуги другим обществам Группы «Газпром». В наших планах реализовать объединение потенциалов обеих компаний для создания высокотехнологичного российского сервисного игрока в первую очередь в области геологоразведки. Конкретная схема реализации этого процесса проходит согласование внутри «Газпрома».

Не скажется ли переходный период на текущих бизнес-процессах и выполнении производственной программы 2019 года? Будет ли в новой компании при решении задач соблюдена преемственность?

Начну с последней части вопроса: «Газпром» традиционно старается культивировать и сохранять лучшие традиции и практики, поэтому преемственность уже заложена в нашей корпоративной культуре. Однако, как я отметил в начале, новые внешние вызовы мотивируют нас на иной, если хотите, инновационно-проактивный взгляд на традиционные бизнес-процессы. Проще говоря, что было хорошее — сохраним и улучшим. Если возвращаться к вопросам производства, то две компании обладают необходимым ресурсом для реализации производственной программы 2019 года, поэтому здесь переживаний нет. Основные реорганизационные мероприятия, по текущему плану, постараемся провести в полевое межсезонье с минимальным воздействием на реальные производственные процессы.

В настоящий момент Вы довольно детально знакомитесь с деятельностью обеих компаний, каковы Ваши первые впечатления: что бы Вы усилили? Что необходимо трансформировать или оптимизировать? От чего придется отказаться?

Необходимо пересмотреть еще раз основные бизнес-процессы, чтобы оценить соответствие уровня их организации текущему бизнес-запросу Группы «Газпром». Очевидно, что эффект будет как от слияния двух юридических лиц, так и за счет переформатирования отношений с основными заказчиками внутри Группы «Газпром» и на внешнем рынке. Важно отформатировать структуру под новые реалии и качественно задействовать людей на новых направлениях. Если говорить о зонах повышенного внимания, то никого не удивлю, если скажу, что мы всерьез задумались о фокусе на технологическое развитие, импортозамещение и развитие IT—комплексов на базе российских решений. В настоящий момент разрабатывается масштабная программа модернизации сервисов, переоснащения приборной базы, механизмов, также ставка делается на инновационные технологии ведения геологоразведочных работ федерального и международного уровня. Мы, безусловно, подключимся к этому процессу и внесем свой вклад в инновационное развитие «Газпрома».

При этом важно отметить, что обе компании проделали серьезную работу по переводу программного обеспечения в области информационно-управляющих систем на платформу российских производителей. Это же касается задела по приборной и технологической базе!

Работая над прикладными и текущими задачами, мы хотим применять на производстве уже апробированные и испытанные методики, оборудование и IT-комплексы самого высокого уровня, мирового класса.

Вопрос, который волнует персонал обеих компании: ожидаются ли сокращения численности сотрудников? Если да, то, когда именно, насколько они будут массовыми? Будет ли переведена основная часть сотрудников в ООО «Газпром недра»? Необходим ли будет переезд?

У нас нет самоцели сократить численность, не стоит такая задача. Стоит задача повышать эффективность, расширять бизнес, внедрять новые технологии. На это и будем делать ставку при работе с персоналом. Касательно переезда вероятность имеется, «Газпром» обладает богатейшим опытом в релокации своих подразделений, однако, это должно иметь свой бизнес-смысл. Скажем, Тюмень — признанный центр нефтегазовой индустрии Западной Сибири, там хорошо представлены российские и зарубежные подрядчики, есть рынок квалифицированного персонала. Абсолютно очевидно, что мы должны там быть представлены, вопрос скорее в качественном и количественном составе. Именно это, на сегодняшний день, нам необходимо переосмыслить. А если коротко, то география работы «Газпром георесурса» и «Газпром геологоразведки» — это уже вся Россия, поэтому «Газпром недра» во многом ее унаследует.

Поделитесь, пожалуйста, чем лично для Вас интересен проект создания «Газпром недра»? Каковы Ваши планы на ближайшую перспективу?

Я по своему первому образованию геолог и, наверное, здесь я мог бы остановиться с моим рассказом. Я понимаю и люблю это производство, этот бизнес, но в последние годы я больше был занят в административной работе и жил на определенном удалении от романтики геологоразведчиков. Теперь есть уникальный шанс вернуться «на землю» и на новом технологическом витке посвятить себя любимому делу. Я уверен, что «Газпром недра» имеет все возможности стать ведущим игроком на рынке геологоразведки как в России, так и за ее пределами.

Что Вы хотели бы сказать сегодня каждому сотруднику ООО «Газпром геологоразведка» и ООО «Газпром георесурс»?

Ни шагу назад, ни шагу на месте, только вперед и только все вместе! А если серьезно, то хочу пожелать профессиональных и личных успехов. В обеих компаниях много больших признанных профессионалов, у нас стоит задача дать этому потенциалу раскрыться в полной мере и стать единой командой.

nedra.gazprom.ru

В Краснодарском крае состоялся отраслевой семинар «Организация и управление комплексом ПНР на инвестиционных объектах ПАО „Газпром“»

В Краснодарском крае состоялся отраслевой семинар «Организация и управление комплексом ПНР на инвестиционных объектах ПАО „Газпром“»

25 июня 2019, 08:00

В Краснодарском крае, в комплексе «Молния Ямал», с 27 по 31 мая 2019 года состоялся X отраслевой семинар «Организация и управление комплексом пусконаладочных работ на инвестиционных объектах ПАО „Газпром“, в котором приняли участие 120 представителей предприятий Группы „Газпром“, в том числе ООО „Газпром трансгаз Беларусь“ и ЗАО „Газпром Армения“, заказчиков строительства, эксплуатирующих и подрядных организаций, поставщиков и изготовителей оборудования.

Организатором Семинара традиционно выступило АО «Газпром оргэнергогаз» под руководством Департамента и Филиала 333 ПАО «Газпром» и при поддержке ООО «Газпром трансгаз Югорск», ООО «Газпром добыча Краснодар» и ООО «Газпром трансгаз Краснодар».

Открывая Семинар, руководители Филиала 333 ПАО «Газпром» Алексей Ливин и Тимур Гайнанов рассказали о приоритетных проектах, предусмотренных инвестиционной программой ПАО «Газпром», таких, как комплекс проектов Якутского центра газодобычи, газотранспортных проектов «Сила Сибири», «Турецкий поток» и «Северный поток-2», строительство Амурского газоперерабатывающего завода, комплекс по производству, хранению и отгрузке сжиженного природного газа в районе КС «Портовая», Чаяндинское, Бованенковское, Заполярное и Уренгойское нефтегазоконденсатные месторождения.

Генеральный директор АО «Газпром оргэнергогаз» Борис Житомирский в своем выступлении отметил необходимость консолидации усилий всех участников пусконаладочных работ на объектах капитального строительства и подчеркнул значимость данного мероприятия, способствующего активному обмену информацией, повышению качества и сокращению сроков проведения данных работ.

На заседаниях Семинара и на Круглых столах были рассмотрены наиболее актуальные вопросы проведения пусконаладочных работ современного оборудования, определены пути повышения их эффективности, отмечена важность единых методических подходов к вопросам выполнения данных работ.

Заместитель директора инженерно-технического центра «Оргэнергоинжиниринг» АО «Газпром оргэнергогаз» Александр Саенко рассказал об исполнении решений IX отраслевого семинара, состоявшегося в 2018 году.

Особое внимание было уделено реализации приоритетных инвестиционных проектов ПАО «Газпром».

Так, заместитель главного инженера АО «Газпром оргэнергогаз» Евгений Руденко доложил о выполнении подготовительного этапа при проведении пусконаладочных работ объектов, входящих в состав магистрального газопровода «Сила Сибири».

О выполнении пусконаладочных работ на объектах линейной части, входящих в состав системы магистральных газопроводов «Ухта — Торжок. II нитка (Ямал)», рассказал начальник управления пусконаладочных работ ИТЦ «Оргэнергоинжиниринг» АО «Газпром оргэнергогаз» Сергей Дементьев, а его заместитель Максим Харченко подвел итоги ввода объектов Бованенковского нефтегазоконденсатного месторождения в 2018 году.

В ходе Семинара также были рассмотрены вопросы сметного нормирования и ценообразования, организации и выполнения ПНР по информационной безопасности, особенностей гарантийной и рекламационной работы, документального обеспечения пусконаладочных работ на объектах добычи и транспорта газа, планирования и ведения договорной работы.

По уже сложившейся традиции авторитетная экспертная комиссия определила победителей в номинациях «Лучший заказчик» и «Лучший докладчик». Лучшим был признан доклад «Применение системного подхода при планировании и выполнении ПНР», представленный АО «НИПИГАЗ», а лучшим заказчиком — ООО «Газпром добыча Надым».

Участники были едины во мнении, что успешно и результативно проведенный Х отраслевой семинар «Организация и управление комплексом ПНР на инвестиционных объектах ПАО „Газпром“ еще раз подтвердил роль данного мероприятия как эффективной площадки для конструктивного решения задач организации пусконаладочных работ на инвестиционных проектах ПАО „Газпром“.

orgenergogaz.gazprom.ru

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о