Служебные узы семейного бизнеса litterref ru: практические решения для семейного бизнеса

Содержание

Семейные узы бизнеса — Reputation Capital Group. Блог

Компании, управляемые представителями одной семьи, имеют свой неповторимый облик. Многие эксперты считают их более близкими к потребителю и более успешными. Несколько интересных фактов о семейном бизнесе

На заре становления предпринимательства и на протяжении последующих столетий семейный способ управления бизнесом был самой распространенной формой. Представители одного рода прочно ассоциировались с определенным видом деятельности и в его рамках утверждали свои благосостояние и репутацию.

Сегодня, по данным исследования Credit Suisse, больше половины семейных компаний работают в развивающихся азиатских странах. На более развитых рынках присутствует более раздробленное владение. Большинство семей со временем стали продавать свои акции. Согласно исследованиям Института семейного бизнеса, только треть семейных компаний переходит второму поколению представителей семьи основателя, 12% — третьему и только 3% — четвертому.

Семейная форма правления имеет ряд существенных особенностей. К наиболее существенным недостаткам можно отнести частые трения между представителями семьи и их негативное влияние на управление. Неоспоримые преимущества – более высокие бизнес-результаты, крепкая корпоративная культура, более эффективная система принятия решений и т.д. Когда-то знаменитый предприниматель Генри Форд сказал: «Бизнес меняет мир, а семейный бизнес делает его лучше».

К чрезвычайно успешным семейным компаниям относятся Walmart, Samsung, Tata Group, Porshe, IKEA, L’Oreal, Nike, Zara, которые уже многие годы не меняют свою форму управления.

Факты о семейном бизнесе

Семейные компании создают от 50 до 80% рабочих мест.

С 2006 по 2016 год доходность акций семейных компаний составила 126%, что в два раза больше, чем средний уровень доходности акций компаний из глобального индекса MSCI AC World.

Семейный бизнес показывает высокую доходность именно в долгосрочной перспективе.

Представители «династического» бизнеса больше внимания уделяют устойчивости баланса и стараются не прибегать к заимствованиям у внешних источников.

В 2016 году 64% семейных компаний продемонстрировали рост продаж.

Главными преимуществами семейного бизнеса являются:

  • Более сильная корпоративная культура и ценности
  • Многообразие критериев успеха
  • Более эффективный процесс принятия решений

Вызовы ближайшего времени, названные представителями семейных компаний:

  • Непрерывное инновационное развитие
  • Привлечение и удержание сотрудников
  • Конкуренция
  • Общая экономическая ситуация

Цели на ближайшее будущее:

  • Обеспечить развитие бизнеса в долгосрочной перспективе
  • Повысить прибыльность
  • Поддерживать заинтересованность в работе в компании

Источники:

The CS Family 1000
Исследование PricewaterhouseCoopers 2016 года.

Больше информации о работе семейных компаний читайте в наших следующих публикациях.  

Выберите самый удобный способ получения информации от Reputation Capital Group. Блог:

Мы в Facebook, LinkedIn, Twitter. Instagram, Telegram и YouTube.

Понравилось это:

Нравится Загрузка…

Похожее

Семейный бизнес более живуч, чем несемейные предприятия

Семейный бизнес – одна из наиболее популярных идей для начала своего дела. Чаще всего новую фирму организуют родственники: вопрос доверия между ними не стоит, а распределение прибыли и другие финансовые и юридические вопросы они надеются уладить полюбовно, за чашкой вечернего чая.

Во многом именно благодаря этому семейный бизнес оказался более живучим в кризис. Как показывает исследование PricewaterhouseCoopers, семейные компании лучше приспособлены к выживанию в сложных экономических условиях, чем публичные. Почти половина опрошенных семейных фирм сообщила о росте в 2010 г. спроса на их товары и услуги. Лишь немногим семейным компаниям пришлось сократить операции, а большинство, наоборот, планирует расширение бизнеса. По мнению аналитиков PwC, в семейном бизнесе больше возможностей по долгосрочному планированию, они реже обременяют себя кредитами, а их бизнес-ценности выходят за рамки коммерческой выгоды. Почти 70% руководителей таких компаний полагает, что именно семейный характер бизнеса помог им пережить кризис.

На Западе существует огромное количество семейных корпораций и холдингов, которые уже несколько раз передавались по наследству. В Великобритании около 16% всех семейных фирм пережили более четырех смен поколений. Швеция отличается самой большой долей работающих в семейном бизнесе – в таких фирмах занято более 60% работоспособного населения. В Италии больше, чем в других странах, очень крупных семейных компаний.

Основная часть семейных фирм сосредоточена на торговле и сфере оказания услуг. Дело в том, что семейный бизнес в большей степени, чем любой другой, «заточен» на удовлетворении ежедневных бытовых потребностей, и круглосуточный магазин или химчистка наиболее подходят под эти задачи.

Но с годами любой малый бизнес может развиться в крупное производство, и выросшие из маленьких семейных фирм нынешние гранды мировой экономики – Opel, Peugeot, Tissot, Auchan, ОТТО — наглядное тому подтверждение.

За примерами успешного семейного бизнеса по-русски тоже далеко ходить не надо: «Лаборатория Касперского», производитель косметики Green Mama, сеть магазинов одежды Sela.

В России, по данным экспертов, 70-80% малых и средних предприятий созданы родственниками. Особенно велика доля семейного бизнеса в таких отраслях, как сельское хозяйство, пищевая и текстильная промышленность, торговля и сервис. Но у нас семейный бизнес – это в основном небольшие предприятия, которыми владеют их основатели. Оно и понятно: само предпринимательство в России возродилось менее 20 лет назад, семейный бизнес находится на начальном этапе своего формирования, говорить о наследовании пока рано.

В основе семейного бизнеса лежит доверие. Это весьма актуально для российского менталитета. Зачастую в родственнике уверенности у нас больше, чем в чужом человеке: уж он-то точно не станет пытаться обмануть своего шефа. Зато семейной компании, в отличие от «рыночной», нет нужды тратить большие деньги на мероприятия по защите от внутренней коррупции. Правда, зачастую доверие в семейных фирмах ценится больше, чем профессионализм, и это нередко может сослужить им и плохую услугу.

Многие банки, специализирующиеся на работе с МСБ, семейный бизнес выделяют и относятся к ним чуть более лояльно, чем к прочим клиентам. Семейный бизнес считается более устойчивой конструкцией, чем партнерство без родственных связей. Если компания долго существует на рынке и достаток семьи растет вместе с ней, это хороший знак для банка. Конечно, в жизни может случиться всякое: развод между супругами или раскол между родителями и детьми и последующее ухудшение дел их совместной фирмы… Но, как утверждают психологи, отношения людей, связанных одновременно семейными узами и одним бизнесом, более стабильны.

Родственники, вовлеченные в одно общее дело, осознают, что работают исключительно на себя, и интересы их бизнеса совпадают с интересами семьи.

Гарантией выданного семейной фирме кредита является весь имущественный комплекс семьи. Люди не могут позволить себе рисковать всем нажитым, поэтому их бизнес-решения четко продуманы, все действия выверены, ведь ошибка может стоить очень дорого не кому-то одному, а всей семье. Да и для принятия решений такой компании нет нужды созывать партнеров или совет директоров. Все, что необходимо для работы, руководители фирмы спокойно могут обсудить как в офисе, так и дома, по дороге в машине и даже на отдыхе. Это делает семейную компанию гибкой и мобильной.

Семейный бизнес можно рассматривать и как своеобразный социальный лифт. Амбициозная образованная молодежь не очень хочет работать в компаниях своих родителей, а стремится сразу же попасть в крупные компании с раскрученным брендом, но те не могут принять всех желающих. И вчерашние выпускники начинают применять полученные знания на практике в фирмах своих родителей, а затем, обретя необходимый опыт, могут «подхватить» бизнес своей семьи.

Это и есть классический семейный бизнес, который передается от поколения к поколению. В России с ее 20 годами рыночных отношений все это только начинается.

Автор — председатель правления СДМ-банка.

как воспитать наследника – КАК ПОТРАТИТЬ

Семейный бизнес играет важную роль в мировой экономике: к этой категории относится примерно 80% всех существующих в мире предприятий. Во многих странах, особенно в развивающихся, именно они обеспечивают население рабочими местами. Даже в США на семейных предприятиях работает 60% занятого населения, и эти компании создают 78% новых рабочих мест.

Экономические кризисы доказывают: семейные компании легче переносят потрясения. В 2009 году Economist Intelligence Unit и Barclays Wealth выяснили, что в разгар кризиса акционеры больше доверяют руководителям-предпринимателям, сообщал Harvard Business Review (HBR). У глав семейных компаний, особенно в Азии и Южной Америке, неограниченные полномочия, поэтому они могут быстро принимать решения и менять стратегию.

«Надежность и долгосрочная стратегия семейного бизнеса никогда прежде не были столь привлекательны, и сейчас работать на таких предприятиях считается очень престижным», – объяснял HBR Келин Герсик, старший партнер консалтинговой фирмы Lansberg, Gersick & Associates.

73% фирм в России по-прежнему принадлежат первому поколению собственников. Завещания написаны лишь у 15% российских предпринимателей; в зарубежных компаниях этим озаботились 42% бизнесменов

компания PwC

по итогам международного исследования «Частный и семейный бизнес – 2018»

Семейным предприятиям, кроме того, проще строить свой бизнес с расчетом на далекое будущем и меньше реагировать на движения фондового рынка. Однако, при всех преимуществах, у семейных компаний есть уязвимое место – процесс смены власти. Поэтому им не всегда удается пережить своих основателей. По данным опубликованного в HBR исследования Family Business Institute, лишь 30% компаний сохраняют жизнеспособность при втором поколении собственников, 12% – и при третьем, а уж до четвертого и далее доживают всего 3%.

Причем даже те, что продолжают работать, обычно резко теряют в стоимости при смене руководителей. Исследователь Джозеф Фан из Китайского университета Гонконга, проследив за капитализацией 214 семейных фирм на Тайване, в Гонконге и Сингапуре, обнаружил, что в среднем доля рынка этих предприятий сокращалась на 60% примерно раз в восемь лет – в период смены генеральных директоров.

Наследники вне очереди

Вопросы передачи бизнеса по наследству в России до сих пор проработаны гораздо меньше, чем в мире. Лишь у 7% российских частных компаний есть продуманный, документально оформленный и доведенный до сведения сотрудников и прочих заинтересованных лиц план передачи бизнеса. Это ниже среднемирового показателя 15%, выяснила компания PwC по итогам международного исследования «Частный и семейный бизнес – 2018». Даже завещания написаны только у 15% российских предпринимателей, тогда как в зарубежных компаниях этим озаботились 42%.

PwC раз в два года проводит это исследование среди владельцев и топ-менеджеров частных и семейных компаний. В 2018 году в нем приняли участие 3000 респондентов из 53 стран мира. В том числе были опрошены 30 владельцев и руководителей российских частных компаний с оборотом выше $5 млн в год.

Портрет российского частного предпринимателя получился таким: мужчина в самом расцвете сил (от 40 до 54 лет), владеющий компанией и занимающий в ней пост руководителя. В большинстве случаев он же эту компанию и основал: 73% фирм, задействованных в исследовании, по-прежнему принадлежат первому поколению собственников. Но передача бизнеса по наследству постепенно идет: в 2016 году, когда такое исследование было впервые проведено в России, первому поколению собственников принадлежало 85% фирм, попавших в поле зрения исследователей.

За два года изменилось еще кое-что. Почти все владельцы российских компаний, опрошенных в процессе прошлогоднего исследования PwC, теперь участвуют в управлении бизнесом. Не делают этого лишь 3% владельцев. Для сравнения: в 2016 году не участвовали в управлении семейными компаниями 17% респондентов – собственников бизнеса.

Самые успешные семейные фирмы устроены наподобие Солнечной системы: в центре – главный представитель семьи (или несколько родственников, действующих заодно).

Судя по исследованию, пока представители следующего поколения владельцев в России в меньшей степени участвуют в управлении компанией, чем это принято в мировой практике. Например, в России только 17% нового поколения входят в высшее руководство компании против 36% в зарубежных компаниях. Только 10% включены в совет директоров, тогда как в зарубежных компаниях – 37%. И только 10% владеют долями в фирме против 29%.

Передать руководящую роль в компании представителям следующего поколения семьи планируют руководители 36% компаний в России, что несколько ниже среднего показателя в мире (57%). Однако треть респондентов в России (32%) отметили, что пока не знают, что намерены предпринять в этом отношении.

При этом запросы к наследникам у них велики. По мнению владельцев частных компаний, участвовавших в исследовании PwC, следующее поколение членов семьи не должно просто наследовать созданное их предшественниками, но должно вносить свой вклад в развитие бизнеса, предлагать свои идеи, вкладывать энергию и силы для разработки новых, особенных, «молодых по духу» инновационных проектов, быть трудолюбивыми и так же честно и ответственно относиться к делу, как это делает предыдущее поколение.

Где же раздобыть преемников, отвечающих этим высоким требованиям? Найти их в семье, как выяснилось, надеются далеко не все. Согласно исследованию PwC, 47% респондентов намерены привлечь для работы в компании профессионалов, которые не являются родственниками владельцев бизнеса.

Алло, мы ищем таланты

В целом у 80% семейных фирм в мире существует система корпоративных и (или) семейных ценностей. Именно в таких компаниях, как правило, есть план обеспечения преемственности в бизнесе, что в целом свидетельствует о его жизнеспособности и устойчивости, отмечено в исследовании PwC. И именно такие фирмы продемонстрировали рост за последние два года и предполагают, что этот тренд сохранится в течение сле­дующих двух лет.

Исследования, проведенные Ernst & Young и Family Business Network, подтверждают, что крупные публичные семейные компании развиваются быстрее несемейных, они более жизнеспособны.

Консалтинговая фирма Egon Zehnder вместе с Family Business Network International проанализировала работу 50 ведущих семейных предприятий мира с годовым доходом свыше 500 млн евро и выяснила, что у самых устойчивых из них сформулированы весьма четкие требования к управлению, поддерживается «семейный дух» в корпоративной культуре и продвигается программа поиска перспективных кадров – как в семье, так и за ее пределами.

Лишь 30% компаний сохраняют жизнеспособность при втором поколении собственников, 12% – и при третьем, а уж до четвертого и далее доживают всего 3%.

По итогам исследования Family Business Institute

Самые успешные семейные фирмы устроены наподобие Солнечной системы, отмечают исследователи Family Business Network. В центре – главный представитель семьи (или несколько родственников, действующих заодно). Этот центр является создателем, сердцем компании, он определяет ее стратегию, притягивает талантливые кадры.

Центр также выстраивает и поддерживает систему ценностей. Сотрудники успешных семейных компаний описывают ее одними и теми же словами: «уважение», «порядочность», «качество», «скромность», «объективность» и «целеустремленность». Такие ценности наемные менеджеры принимают с энтузиазмом.

«На орбите» у правильно выстроенной семейной компании не так много объектов, чтобы она погрязла в бюрократии. Связь периферийных сотрудников с центром сознательно идет по прямой, так что все решения выполняются быстро.

Работу 94% самых успешных фирм контролировали наблюдательные или консультационные советы, в которых было примерно поровну представителей семей и профессионалов со стороны. И процесс смены власти в таких компаниях расписан буквально по нотам.

Участники исследования рассказывали, что лучший способ позаботиться о будущем компании – заранее подготовить смену руководителей как из семьи, так и со стороны. Выбор должен быть расширенным, поэтому на прямых наследниках мало кто зацикливается: преемников ищут и среди дальних родственников, и среди сотрудников фирмы, и среди талантов, замеченных на стороне.

У самых устойчивых семейных предприятий мира с годовым доходом свыше 500 млн евро сформулированы весьма четкие требования к управлению, поддерживается «семейный дух» в корпоративной культуре и продвигается программа поиска перспективных кадров – как в семье, так и за ее пределами.

Исследование Egon Zehnder вместе с Family Business Network International

В большинстве компаний при подборе кандидатур соблюдали следующую иерархию: на первом месте – кандидаты из семьи, на втором – выдвиженцы от предприятий, на третьем – люди со стороны. Например, гендиректор американской розничной сети рассказала исследователям, что каждый год в компании проходят стажировку от двух до шести членов семьи владельцев.

Проявившие желание и талант к работе продолжают карьеру. Им подбирают работу так, чтобы они познакомились со всеми процессами в компании и досконально изучили корпоративную культуру. «Мы создали корпоративный университет, который финансирует семья, а не компания, и сто человек из родственников и знакомых отправили в MIT и Стэнфорд, чтобы они там постигали тонкости управленчес­кой науки», – поделился системой подготовки кадров топ-менеджер китайской семейной фирмы.

Привлечь «готового» управленца со стороны семейной компании не так просто. Почти четверть менеджеров – участников исследования Family Business Network говорили, что долго колебались, прежде чем принять предложения о работе в семейной компании. В первую очередь они опасались неправильной «семейственности», при которой последнее слово всегда будет оставаться за членом семьи. «Я бы никогда не пошел, если бы почувствовал, что мне не дадут работать независимо и что бизнесом будут управлять члены семьи, а не профессионалы», – сказал исследователям финансовый директор британского инвестиционного фонда. А гендиректор розничной сети объяснил, что подписал контракт только после того, как убедился, что в компании единые возможности для развития у всех сотрудников.

Для того чтобы поиски новых руководителей для семейной фирмы завершились успешно, партнеры консалтинговой компании BCG Викрам Бхалла и Дженнифер Браттон советуют следовать нескольким принципам:

Во-первых, считают эксперты, лидеры компании должны разработать внутреннюю философию – систему ценностей компании. Она должна определять характер лидерства, отношение к членам семьи, задавать стандарты оценки их деятельности, устанавливать баланс между интересами семьи, сотрудников компании и общества.

Во-вторых, семейным предприятиям обязательно нужно выстроить систему управления талантами внутри семьи. Не стоит рассматривать карьеру родственников только как их частное дело. Способности всех членов семьи нужно развивать, каждый из них должен попробовать свои силы в семейном бизнесе. Здесь можно ориентироваться на практики, применяемые ведущими мировыми корпорациями: назначать наставников членам семьи, определять стратегию профессионального развития каждого родственника, устанавливать четкие критерии оценки успехов.

В-третьих, в семейной фирме должны быть отведены специальные роли для «старой гвардии». Компании следует удерживать сотрудников-ветеранов, даже если они больше не могут или не хотят участвовать в оперативном управлении. Не стоит в таких случаях переводить их в статус «свадебных генералов». Ветераны окажут бесценную помощь в роли наставников, стратегов, руководителей спецпроектов, специалистов по связям с ключевыми партнерами.

Четвертое. Семейные предприятия должны вести поиск талантов среди работников, не входящих в семью. В организации должны быть правила, по которым она будет выявлять, развивать и удерживать самых перспективных сотрудников.

И наконец, пятое и чуть ли не самое важное. Установленные правила надо соблюдать, даже если у лидера компании появилось желание сделать все по-своему. Это поможет в полной мере использовать преимущества семейной фирмы и избавиться от ее недостатков, считают партнеры BCG.

Семейный бизнес. Как крупные предприниматели Петербурга развивают компании вместе с родственниками

Фото: Алена Марченко

Минэкономразвития предложило законодательно закрепить понятие «семейный бизнес».
Для подобного вида деятельности ведомство также предложило проработать специальный налоговый режим.

Семейный бизнес шире всего представлен в секторе малого и среднего предпринимательства: семейные рестораны, ателье и клиники. Но крупным компаниям кровные узы тоже помогают. О том, как строят свой бизнес вместе с родственниками петербургские миллиардеры и руководители крупных компаний, рассказывает «ДП».

Мильярд терзаний: как российские миллиардеры планируют передавать бизнес детям Миллиардеры

Мильярд терзаний: как российские миллиардеры планируют передавать бизнес детям

Франшиза двух кузенов

Бизнесмен Аркадий Пекаревский, бывший совладелец Sela, создавал и развивал эту компанию совместно со своим двоюродным братом Борисом Остробродом. Аркадий в одном из интервью для «ДП» признавался, что у Бориса «потрясающий бизнес-мозг» и именно он выступил для него своеобразным наставником и в жизни, и в бизнесе.

«Каждая ситуация всегда отличается друг от друга. И каждые семейные отношения отличаются друг от друга, поэтому нет однозначных правил. На моем примере, семейные отношения значительно помогли бизнесу, если бы это был не мой брат, то, вероятно, многие вещи мы не смогли бы сделать. Мы не смогли бы преодолеть огромное количество кризисов, которые в любом бизнесе бывают, независимо от того, семейный он или нет», — рассказал Пекаревский корреспонденту dp.ru.

на фото: Аркадий Пекаревский, владелец Grondard, основатель компании Sela

Двоюродные братья вместе зарегистрировали компанию Sela в 1991 году, им пришла идея заняться продажей одежды. Вскоре Sela разрослась и стала одной из первых и крупнейших франчайзинговых компаний в России. В 2007 году Аркадий Пекаревский решил отойти от управления Sela и заняться другим бизнесом, поэтому продал свою долю брату. Тем не менее сам миллиардер считает, что совместная работа с Борисом Остробродом многому его научила.

«Благодаря семейным отношениям, понимаешь, что в любом случае, независимо от ситуации, несколько раз год мы просто обязаны сидеть за семейным столом, потому что семья – это важно. Это накладывает дополнительные обязательства и, может быть, даже дополнительные возможности для того, чтобы сохранять отношения. Меня и моего брата, семейный бизнес учил слушать другого человека, и пытаться понять, что же он говорит. Именно семейные отношения заставляют более серьезно относиться к позиции другого, хотя изначально кажется, что эту позицию принимать нельзя. Но семейные отношения заставляют слушать и принимать, либо находить какие-то компромиссы. Поэтому, я счастлив, что у меня был такой опыт семейного бизнеса», — отметил бизнесмен.

Близнецовое предпринимательство

Кем мечтали стать в детстве петербургские миллиардеры Миллиардеры

Кем мечтали стать в детстве петербургские миллиардеры

Братья-миллиардеры Михаил и Борис Зингаревичи всегда существуют практически нераздельно друг от друга. Зингаревичи родом из Псковской области, но основные бизнес-интересы братьев все же располагаются в Петербурге. История их предпринимательской деятельности также началась в 1991 году, когда они основали фирму «Техноферм». Именно на ее основе затем вырастет Группа «Илим», которая сейчас является основным активом братьев. За несколько лет «Илим» стал крупным игроком на рынке, а Зингаревичи вывели компанию на международный уровень. Среди бизнес-партнеров братьев был даже Дмитрий Медведев до того, как он начал активно развивать свою политическую карьеру.

Тем не менее, Зингаревичи остаются довольно непубличными фигурами и о том, какое значение для становления их бизнеса сыграли семейные узы не распространяются.

Россия, Санкт-Петербург. Презентация электромобилей. На снимке: совладельцы ОАО «Группа «Илим» братья Михаил и Борис Зингаревичи.

Семья в «Максидоме»

Известный предприниматель Александр Евневич вместе со своими партнерами строил бизнес в середине 90-х. Сперва была «Орими Трэйд», которая сконцентрировалась на торговле чая (сейчас компания выпускает популярные марки Greenfield, «Принцесса Нури» и Tess), а затем появилась первая российская сеть строительных гипермаркетов «Максидом».

Сейчас в «Максидоме» также работают и дети предпринимателя – Мария Евневич является членом Совета директоров компании и курирует в «Максидоме» вопросы электронной коммерции, маркетинга и PR, а ее брат Николай занимает должность директора по развитию компании.

«В «Максидоме» нашей семье суммарно принадлежит 76,5%. Другие собственники — тоже наши давние знакомые, поэтому, да – «Максидом» можно считать в большой, но не в абсолютной степени семейным бизнесом, — рассказывает Мария Евневич, —  Родственные отношения в бизнесе могут играть как конструктивную, так и отрицательную роль: всё зависит от того, какие установлены правила игры. Я полагаю, что у нас правила игры корректны: степень участия в принятии решений и зоны ответственности установлены в соответствии не с личными пристрастиями, а с квалификацией и опытом. Поэтому наличие родственных связей даёт возможность решать вопросы более оперативно и честно и это позитивный момент. Естественно, мы с братом очень многому научились у нашего отца и продолжаем учиться, причём у нас есть возможность перенимать опыт не только в рабочее, но и в свободное время на встречах с семьёй и родственниками».

Дебаты в рамках бизнес-клуба ДП. Мария Евневич — Владимир Маринович.

Банкирская жилка

Давид Трактовенко начал работать в банковской сфере в 1978 году. В начале 90-х он вместе с банкиром Владимир Коганом акционировал Промстройбанк. Партнеры активно развивали ПСБ, который в итоге стал одной из крупнейших кредитных организаций России. В 1997 году был создан холдинг «Банкирский дом «Санкт-Петербург» для управления финансовыми активами Трактовенко и Когана. Спустя 16 лет работе Давида Трактовенко в «Банкирском доме» начал помогать его сын Вячеслав.

Сейчас Вячеслав Трактовенко работает вместе с отцом в семейном холдинге, заметной частью которого стали созданные им проекты фитнес-клубов, кафетериев и заводов по производству бетона. В рамках холдинга сын занимает должности директора по стратегическому развитию «Банкирского дома «Санкт-Петербург», председателя Советов директоров в издательском доме «Спорт день за днем», компании «ТСК-Бетон», сетях кафетериев «Микс» и фитнес-клубов Fitness Family.

на фото: Вячеслав Трактовенко, вице-президент Банкирский дом «Санкт-Петербург»

Путь от солдата до генерала

Президент холдинговой компании «Созвездие Водолея» Владимир Хильченко также передал свой опыт предпринимателя сыну Герману. По его словам, Герман прошел большой путь внутри разных предприятий холдинга от самых низких должностей до кресла генерального директора.

«Он начал интересоваться бизнесом с 12 лет, я начал это стремление развивать. Он сперва работал простым рабочим – носил щебенку для производства бетона. Затем работал маркетологом, переводчиком, занимал должность в коммерческом отделе. Потом появились руководящие должности – стал руководителем проектов, и наконец он вырос в директора предприятия. Да, Герман прошел настоящий путь от солдата до генерала в прямом смысле, ведь генеральный директор – настоящий генерал и есть. Конечно всегда есть проблема отцов и детей. Подрастающее поколение всегда считает, что оно знает больше, чем их родители. Но мой сын безусловно впитывал опыт, который есть у меня, он трансформировал его в своем понимании и теперь стремится к большей самостоятельности, чтобы строить свой бизнес», — рассказал бизнесмен.

Президент холдинговой компании «Созвездие Водолея» Владимир Хильченко.

Отец и братья

Строительная компания «Навис»  была основана предпринимателем Владимиром Львовичем в 1988 году (изначально как компания «Волосово — Копстрой»). После продолжительной работы в компании, нескольких переименований и изменений организационно-правовой формы отец полностью передал свой бизнес своим сыновьям – Александру и Владимиру, которые сейчас владеют компанией в равных долях. Александр занимает должность генерального директора, а Владимир – председателя совета директоров.

Кстати, недавно братья взялись за самый крупный проект малоэтажного строительства в Петербурге за последние пять лет. Львовичи приобрели 40 га земли на Петергофском шоссе и собираются реализовать проект за 16 млрд.

На фото слева направо: Виктор Сеппенен, председатель совета директоров Normann; Александр Львович , генеральный директор Navis Development Group

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter

Путин одобрил идею узаконить семейный бизнес

15 июля в ходе рабочей встречи с главой Торгово-промышленной палаты (ТПП) Сергеем Катыриным президент Владимир Путин поддержал инициативу законодательного закрепления понятий «семейное предпринимательство» и «семейный патент». Также он одобрил идею поправки в законодательство, которая признает ТПП элементом инфраструктуры поддержки малого и среднего предпринимательства, передает ТАСС. 

Катырин сообщил: согласно результатам исследования ТПП, 82% опрошенных предпринимателей отмечают крайне сложные правила регулирования трудовых отношений внутри семейного бизнеса, поясняет «Российская газета». Глава ТПП считает, что законодательное закрепление семейного предпринимательства и семейного патента позволит не оформлять много отчетных документов внутри семьи, придаст законный статус ее членам, которых обычно не оформляют, а также включит предприятия в программы поддержки малого бизнеса. Такая форма, по словам чиновника, активно используется в мире.

Законодательство

Кроме этого, Катырин предложил внести поправку в закон о развитии малого бизнеса, согласно которой ТПП рассматривались бы в качестве инфраструктуры поддержки малого бизнеса. Чиновник отметил, что такой функцией палаты уже наделены законом, непосредственно регулирующим их деятельность. Катырин объяснил, что на сегодняшний день многие госструктуры хотят организовать свои региональные представительства, вместе с тем система ТПП уже распространена на всю страну. Планы по расширению географии госструктур для малого бизнеса целесообразно реализовать через ТПП, считает Катырин. Он отметил, что некоторые функции по правительственному поручению они уже выполняют, в частности выдают сертификаты происхождения товаров. 

Владимир Путин обе идеи одобрил. Президент обратил внимание, что важно «тщательно описать, что такое семейный бизнес, чтобы это было понятие, которое позволяло бы людям полноценно работать, получать поддержку, чтобы не возникало никаких проблем у государства» (цитата по «Российской газете»).  

С подобной идеей уже выступал министр экономического развития Максим Орешкин. В октябре прошлого года он предложил законодательно закрепить понятие «семейный бизнес» и обложить семейные предприятия таким же налогом, как самозанятых и индивидуальных предпринимателей без привлечения наемного труда, сообщал ТАСС.  

Как выйти из семейного бизнеса

Бруни окончательно оборвал связь в 2019 году после создания профессиональной компании по фигурному катанию и организации мероприятий House of Mauro. «Мой отец всегда знал, что моей первой любовью было катание на коньках, и когда я закончил с ним работу, он очень поддержал меня и помог мне основать мою новую компанию», — говорит он. К счастью, его брат был готов взяться за семейную фирму. «За последние несколько лет он добился успеха, взяв на себя больше ответственности до такой степени, что он готов вступить в роль моего отца», — объясняет Бруни.

Уход

Бруни прошел относительно гладко, но некоторые семейные компании могут обнаружить, что у них нет планов по уходу ключевого члена, — говорит Кейт Купер, руководитель отдела исследований, политики и стандартов Британского Института лидерства и менеджмента. профессиональный орган, представляющий около 30 000 руководителей. «Компании должны быть на вершине управления рисками; им нужно спланировать неожиданные или непредвиденные обстоятельства, чтобы быть уверенным в наличии резервной копии », — говорит она.

Юридические вопросы также могут сбить с толку людей при выходе из дома.Карен Холден, генеральный директор лондонской юридической фирмы A City Law Firm, говорит, что в семейном бизнесе можно упустить из виду ключевые формальности, потому что предполагается, что доверие существует, что заставляет юристов чувствовать себя неловко. «Не многие люди думают о (юридических) документах, когда все очень довольны. Они все делают на основе рукопожатий и обещаний. А когда что-то пойдет не так, не будет никаких юридических документов, подтверждающих то, что было согласовано ».

Дженнифер Пендергаст говорит, что осторожные переговоры о выходе — лучший способ избежать трений.«Лучший способ уйти — открыто сообщить о причинах ухода, но это нужно делать с вниманием и профессионализмом, например:« Я выбираю другой путь, который больше соответствует моим интересам ». Также полезно признать и оценить возможность стать частью семейного предприятия ». Пендергаст добавляет, что вдали от эмоций с практической точки зрения хорошо управлять отъездом. «Всегда хорошая карьерная ситуация, чтобы не поджигать мосты, но в семейном бизнесе, тем более, что вы будете взаимодействовать с заинтересованными сторонами до конца своей жизни.”

Консультант по семейному бизнесу

Что такое консультант по семейному бизнесу?

Мы помогаем, приглашая вашу семью к столу для содержательного диалога, который продвигает вас вперед.

Мы помогаем вам прояснить проблемы, наладить общение, укрепить доверие, знать о проблемах друг друга и создать убедительное общее видение будущего.

»Консультант по семейному бизнесу показал нам, как все вовлеченные стороны могут получить то, что они действительно ценят, работая вместе
…»

«Наша семья никогда раньше так не говорила…»

«Нам нужна была помощь с семейной стороной бизнеса больше, чем с деловой стороной семейного бизнеса. «

Что бы произошло, если бы вы все вместе работали над созданием продуктивной, взаимовыгодной и приятной культуры?

В Family Business Counsel наши опытные специалисты помогут и помогут вам и вашей семье на пути к лучшим результатам: меньше конфликтов, меньше «просто жить с этим», более здоровая культура, примиренные отношения…

Наши проверенные методы, в том числе упреждающий процесс и специальные инструменты, которые раз за разом приносят прибыль, разработаны специально для семейного бизнеса… так что ваш семейный бизнес может реализовать свой, возможно, еще невообразимый потенциал.Мы называем это фасилитатором семейного бизнеса ®

Мы смеем полагать, что в любой семье здоровые отношения могут передаваться по наследству. Мы взаимодействуем с семьями в бизнесе таким образом, чтобы повышать осведомленность и укреплять отношения, чтобы семья могла вместе определить и реализовать свое видение.

«Надо было начать раньше !!» — Семейный бизнес — это известный риск, но мы его не осознаем!
Что, если мы начнем «исправлять это» как можно скорее? Что, если мы начнем СЕЙЧАС? !! Что будет, если мы НЕ начнем сейчас? Если вы испытываете какие-либо симптомы недоверия, дисгармонии или упущенной возможности, значит, вы уже знаете, что вам нужно переломить ситуацию.Недоверие зарождается гораздо быстрее, чем ДОВЕРИЕ. Требуется работа, чтобы создать, укрепить и поддерживать доверие.

Не откладывайте работу над улучшением ваших семейных деловых отношений.
Если вы готовы выйти за рамки «обычного ведения дел», давайте поговорим.

Позвоните Марте Николь по телефону 971-237-3157

4 Напряженности в семейном бизнесе — и как с ними работать

Только 30% семейных предприятий доживают до второго поколения. Это означает, что в 70% семейных предприятий семья теряет контроль над активами, и отношения потенциально разрушаются. Семейный бизнес может разориться по многим причинам, включая конфликты из-за денег, плохое управление и борьбу за передачу власти от одного поколения к другому. Но обычно есть несколько общих линий разломов, которые приводят к краху семейного бизнеса. Недостаток доверия и общения являются причиной 60% неудач семейного бизнеса. Многим семейным компаниям не хватает чувства общей цели. Члены семьи слишком часто избегают серьезных проблем, избегая содержательных разговоров. Оставленные без внимания эти противоречия усиливают недоверие в семьях и препятствуют работе их организаций.Но с правильными навыками, доверительными отношениями и структурами такие сбои можно преодолеть. В этой статье обсуждаются некоторые практические предложения по согласованию общей цели семейного бизнеса, взаимного доверия и коллективного принятия решений.

Мощность и контроль влияют на семейный бизнес, как и на любое другое предприятие. Что делает неизбежную борьбу за власть и контроль в семейном бизнесе еще более сложной, так это семейная динамика, которая играет важную роль в принятии решений и планировании преемственности. Если семейная динамика не сосредоточена на общей цели , результатом часто становятся организационные трения и низкая производительность. Общая миссия, доверительные отношения и эффективное принятие решений могут помочь повысить производительность семейного бизнеса, особенно в сегодняшнем нестабильном деловом климате.

Мы видим, как эти противоречия проявляются как на рынке, так и в массовой культуре. В отмеченном наградами сериале « Наследие » патриарх обладает властью и контролем на вершине международного медиа-конгломерата.Когда он обдумывает свой план преемственности, он страдает сердечным приступом. Трое его детей видят возможность захватить власть и управлять компанией на своих условиях. Преемственность демонстрирует, что даже при наличии экспертных планов преемственности их недостаточно для защиты семьи от распада. Общая цель всех членов семьи имеет решающее значение.

Insight Center

Крупные семейные компании оказывают значительное влияние в своих отраслях и на мировую экономику. Эти компании имеют совокупный годовой доход более 9 триллионов долларов, и в них непосредственно занято около 30 миллионов человек. Рост и устойчивость семейного бизнеса и его влияние на экономику основаны на прекрасном балансе между потребностями бизнеса и ожиданиями членов семьи.

Мы работаем с семьями, чтобы диагностировать «линии разлома» на их предприятиях, оценивая их текущий уровень доверия, чувство общей цели и ясность в принятии решений. Вот четыре распространенные линии разломов, которые приводят к краху семейного бизнеса:

  • Недоверие: Только 30% семейных предприятий доживают до второго поколения.Это означает, что в 70% семейных предприятий семья теряет контроль над активами, и отношения потенциально разрушаются. Отсутствие доверия и общения являются причиной 60% этого процента неудач.
  • Отсутствие общей цели: Хотя члены семьи в разных поколениях могут иметь разные ценности, общая цель может помочь сотрудникам согласовать свои ценности и интересы в поддержку общей миссии.
  • Контроль или забота: Семейный бизнес может разориться по многим причинам, включая конфликты из-за денег, плохое управление и споры о передаче власти от одного поколения к другому.
  • Сердечное лицемерие: Члены семьи слишком часто избегают серьезных проблем, избегая значимых разговоров. Оставленные без внимания эти противоречия усиливают недоверие в семьях и препятствуют работе их организаций.

Такие сбои можно преодолеть при наличии необходимых навыков, доверительных отношений и структур.

Итак, как менеджеры могут применить эту информацию в своем семейном бизнесе? Вот несколько практических советов:

  • Создайте доверие конкретными способами. Члены семьи должны обещать только то, что они могут предоставить, исходя из их уровня компетентности. Это упрощает выполнение планов и достижение целей.
  • Развивайте общую цель семейного бизнеса. Когда Филип Моффит руководил процессом преобразования журнала Esquire в качестве генерального директора, он начинал каждое собрание сотрудников с того, что просил разных членов своей команды сформулировать их общую миссию и принципы, пока он не увидел, что его сотрудники воплощают эти обязательства. Руководители семейного бизнеса должны с гордостью заявить, чем занимается фирма, кого она обслуживает и как сотрудники могут внести свой вклад в дело и навыки, чтобы помочь компании победить. Эффективные лидеры демонстрируют свои ценности своими действиями и выполняют обещания своим клиентам, сотрудникам и заинтересованным сторонам.
  • Установите эффективные протоколы связи. Семейные сотрудники могут научиться обеспечивать обратную связь, координировать действия и участвовать в сложных беседах. Помня об общей цели, члены семьи могут рассматривать разногласия как возможность найти лучший способ достижения своих целей.
  • Разрабатывайте процессы принятия решений, учитывающие власть, семейную динамику и приоритеты бизнеса. Традиционно ключевые лидеры использовали свою власть, чтобы заявить о желаемых результатах сверху вниз. Мы рекомендуем противоречивый, но очень эффективный подход: использовать восходящие идеи, чтобы сотрудники могли пользоваться автономией и применять свои навыки и энтузиазм к семейной миссии.

Однажды мы работали с семьей, которая была разочарована конфликтом между поколениями и не имела способности принимать коллективные решения здоровым образом.Во время серии диалогов мы помогли семье разработать общую цель для их делового богатства в поддержку положительного социального воздействия. Уточнение ролей вокруг их общей миссии позволило членам семьи выразить свои индивидуальные таланты в поддержку коллективных целей и использовать общие рамки для координации действий. В настоящее время семья вносит огромный вклад в здоровье и образование своего сообщества посредством своих благотворительных усилий.

Выгода от согласования общей цели семейного бизнеса, взаимного доверия и коллективного принятия решений убедительна, будь то в популярном телешоу или на рынке.Семейный бизнес играет важную роль в обществе и экономике. Эффективное согласование власти и семейной динамики повышает эффективность бизнеса, семейные отношения и дает возможность быть более эффективной силой для положительного социального воздействия, что особенно важно в эти неспокойные времена.

Развитие хороших семейных деловых отношений

Развитие хороших семейных деловых отношений

Успех делового соглашения зависит от здоровых семейных отношений.Вероятно, из-за плохих семейных отношений больше людей терпят неудачу в деловых отношениях, чем по любой другой причине.

Хорошие фермерские отношения между двумя поколениями не возникают просто так. Они возникают потому, что члены семьи тратят время и усилия, чтобы наладить отношения. И старшие, и младшие партии должны понимать ошибки друг друга и мириться с ними. Часто родители становятся консервативными, когда становятся старше, в то время как молодые люди могут быть смелыми и готовы пробовать новые идеи.Кроме того, разногласия по мелочам могут серьезно обострить отношения.

Работайте, чтобы избежать пустяков — не сосредотачивайтесь на вещах, которые вызывают много эмоций в краткосрочной перспективе, но не влияют на успех в бизнесе в долгосрочной перспективе.

Один из способов сохранить хорошие семейные отношения — это разнообразить свои интересы и дать друг другу пространство. Каждой вечеринке может понадобиться внешнее предприятие или досуг, позволяющий уйти от семейных дел.Внешней деятельностью может быть такая организация, как сервисный клуб, организация производителей или другое предприятие.

Семейные обсуждения

Не допускайте насмешек, наказаний или лекций в семейных обсуждениях. Поощряйте слушание, понимание, поиск альтернатив, приверженность действию и поддержку друг друга. Слушайте не только то, что говорит другой человек, но и то, что он / она чувствует. Всегда важно уважать всех членов семьи.

Проблемные зоны

Молодое поколение часто рассматривает семейные отношения с другой точки зрения, чем старшее поколение. Эти разные точки зрения могут привести к конфликтам в отношениях. Ниже приводится то, что опрос фермерских семей считается хорошим советом как для старшего, так и для молодого поколения.

Взгляд пожилых людей
Родители могут попытаться передать свои мечты семье сына и дочери и ожидать, что семейный дом, распорядок дня и воспитание ребенка будут совпадать с представлениями родителей. Родители должны признать, что их сын / дочь живут своей жизнью и вышли замуж за кого-то по своему выбору, и что их совместная жизнь — это забота номер один для этого человека.

Если молодая пара живет в первоначальном доме или в соседнем доме, родители должны быть осторожны, чтобы не произвести впечатление, будто они находятся в инспекционной поездке, когда приезжают в гости. Родители должны гордиться молодой семьей, в том числе ценить то удовольствие, которое им приносит дом.

Родители должны воздерживаться от советов по воспитанию внуков, при этом наслаждаясь ими как своими внуками. Молодая пара (или одинокий человек) должна иметь право вести социальную жизнь с другими людьми своего возраста.

Невестку или зятя часто заставляют чувствовать себя посторонним и не могут принимать решения на ферме. Невестку часто называют поваром для наемных работников, разносчиком сообщений или посыльным.Она часто живет в старом доме, на съемном участке или в передвижном доме. Возможно, это было задумано как временное, но часто она живет там годами.

С зятем часто обращаются как с наемным человеком, не имеющим права голоса при принятии решений. Это чаще встречается в ситуациях, когда в бизнес вовлечен и сын.

Взгляд молодежи
Сын или дочь (и супруга) должны без сожаления принять тот факт, что родители потратили всю свою жизнь на развитие бизнеса и создание семьи.Теперь они имеют право на отдых, поездки, хорошую мебель и т. Д.

Брачные ссоры — это нормально. Но не стоит чрезмерно обременять родителей своими проблемами и не ожидать, что они встанут на чью-то сторону. Если деловое соглашение привело к разногласиям, не вините родителей.

Если вы собираетесь вести бизнес с родителями, ваш супруг (а не родители) должен быть вашим доверенным лицом при решении проблем. В противном случае ваш супруг начнет чувствовать себя посторонним.

Научите детей развлекаться с бабушкой и дедушкой.Но не стоит слишком много возлагать на бабушек и дедушек заботу о детях и приготовление еды. Будьте осторожны с детьми, чтобы они не рассказывали истории между двумя домами.

Консультации

Иногда лучше не общаться. Родительский совет мотивирован благими намерениями. Родители не хотят, чтобы их дети повторяли родительские ошибки. Но это не делает советы более приемлемыми для молодого поколения. Если ответственность была делегирована младшей стороне, он / она позаботится об этом наилучшим образом или понесет последствия.Один из лучших помощников в семейной гармонии и один из самых трудных для приобретения — это плотно закрытый рот. Это помогает напомнить родителям, что в долгосрочной перспективе важнее поддерживать теплые отношения, чем получать еще несколько бушелей на акр.

Семейные стрессоры

«За более чем 20 лет консультаций с фермерскими семьями я узнал, что их самые тяжелые факторы стресса — это другие люди, а не погода или рынки», — сказал Джерри Робинсон, бывший сельский социолог Extension, Университет Иллинойса.

Ниже приведены 10 областей в порядке важности, которые фермерские семьи Айовы определили как вызывающие стресс в фермерских семьях из двух поколений.

  • Жить с ограниченными деньгами
  • Ферма имеет приоритет над семьей
  • Плохая командная работа
  • Обязательства в разное время
  • Не участвует в семейных решениях
  • Не быть одиноким
  • Рисковать больше других
  • Разногласия по поводу расходов
  • Получение критики от семьи
  • Чувство наемного труда

Те же фермерские семьи попросили определить стратегии выживания.Ниже в порядке важности приведены 10 стратегий, которые были определены членами семьи, проживающими в фермерских семьях из двух поколений.

  • Духовная вера
  • Воодушевлять друг друга
  • Гибкость
  • Анализ проблем
  • Расслабление
  • Диверсионная деятельность
  • Приемка
  • Физическая активность
  • Поговорите с другими семьями
  • Разговор с родственниками

Дополнительные ресурсы по Transition and Estate Planning можно найти, посетив веб-сайт Ag Decision Maker www.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *