Снежана манько бухучет и налоги – , , , ,

Школа финансов и финансовых менеджеров

Кейс “За месяц сделала на курсе то, к чему сама шла 3 года”.По образованию я Магистр филологии. Преподаватель украинского языка и литературы.

Сейчас уже 5-ый год я проживаю с семьей в Киеве. Война на Донбассе заставила нас бросить все и уехать в столицу.

Переехав в Киев, я устроилась на работу помощником руководителя. Малый бизнес, людей в компании до 5-ти человек. Из управления только руководитель (он же собственник) и я. За 3,5 года пришлось осваивать все сферы ведения бизнеса. В том числе и финансы. Каждый год желание заниматься финансами в компании все возрастало и возрастало, так как всегда было какое-то понимание как должно быть, хотя базы и знаний для этого не было. Руководитель предложил мне максимально осваивать это направление. Я заказала книгу Снежаны (по ее видео из Ютуб мы вели минимальные таблицы для фин учета на протяжении 2-х лет), и нашла в интернете Школу FIN-SKILL, совместно с руководителем решили проходить обучение.

У нас в компании все достаточно просто, поэтому я была уверена, что прохождение уроков модуля “Финансовый факт” даст максимальный результат в получении данных и работе с ними. Так все и произошло.

Результатом стало 95% составление управленческой отчетности и получение информации о состоянии бизнеса в цифрах на дату. Остальные 5% — это работы по усовершенствованию, но уже есть составленный план. Данный результат — это фундамент и отправная точка, которая дает четкие данные для дальнейшего планирования и анализа.

Я на практике применила практически все знания, навыки и инструменты из уроков:

— Файл “Анализ компании” позволил проанализировать ее с точки зрения финансовой управленческой отчетности и помочь руководителю четко определить, каких данных ему не хватает, чтобы принять стратегически важные решения. На это мы с ним потратили больше 3-х часов, разбирали то, что есть, и что нужно, чтобы получить итог. Это первое задание и без четких задач дальше будет сложно двигаться в правильном направлении. Результат – четкий план задач над чем работать, чтобы решить их и получить нужные данные.

— Сбор справочников и формирование форм основных отчетов позволило сразу определиться с разрезом поиска данных и увидеть прообраз, как исходя из этого будут выглядеть 3 основные отчета. Я сначала слишком широкого все написала, но зато это позволило брать данные для справочников в других отчетах, например, по запасам и сотрудникам (их подразделению).

— Составление учетной политики позволило определиться с тем, что вносить в Основные средства, Нематериальные Активы, как их амортизировать или увеличивать стоимость. Также разобралась с таким понятием как Резервный капитал.

— Полученные знания по типовым операциям и их разбор позволили правильно составить баланс, избежав расхождений дебета с кредитом.

— Таблица по учету денег стала основным файлом в моей работе из которого я теперь формирую 80% всей отчетности.

— Таблица по учету продаж дала понимание по поводу мотивации менеджера и стала основой, чтобы автоматизировать просчет бонусов мастерам по выполненным услугам.

— Таблица по учету зарплат позволила собрать все данные по выплатам з/п в расширенном виде в одном месте, чего раньше не было.

— Все таблицы по основным отчетам позволяют заявить, что у нас формируется финансовая отчетность. Это то, к чему я сама шла 3 года, а на курсе сделала за месяц.

Когда я дала руководителю готовые 3 основных отчета за январь — его глаза загорелись, увидел большинство интересующих его цифр в одном месте, попросил еще показать, что есть по отчетам.

Что касается полученных теоретических знаний, то очень многое стало понятно по основным финансовым терминам, категориям и управленческим отчетам. Точно знаю, что нигде не смогла бы получить такое количество важной информации за столь короткое время из одного источника.

По итогам прохождения модуля “Финансовый план”: нет слов, чтоб описать восторг — насколько данные знания и умения реализовать план руководителя на словах в четкие цифры помогут улучшить ситуацию в бизнесе. Это та возможность что-то сделать более весомое и полезное в компании, которую я искала всегда. Все эти годы я была лучшим сотрудником, меня ценили и ценят. НО. Я делала 80% работы, которая позволяла руководителю с моей помощью получать только 20% прибыли. Теперь, я думаю, эта ситуация изменится.

Огромное спасибо за такой инструмент 100% действия!

В заключении, хочу сказать, без преувеличения, что Снежана Манько – это гуру преподавания финансов. Это первоклассный специалист в области финансов, который ко всему умеет доносить свои знания и навыки, держать аудиторию, мотивировать ее и вдохновлять!

На курсе Снежана была моим куратором – и всегда это была максимальная информационная и практическая помощь, советы и рекомендации по улучшению, а также похвала и акцент на всем, что получилось, что просто не могло не мотивировать двигаться дальше.

Благодаря ее подходу, школа FIN-SKILL.RU – это идеальный баланс теории и практики, который позволяет определять правильное движение в финансах компании, чтобы в результате все приумножать и избегать потерь.

Я однозначно смело могу рекомендовать Снежану и FIN-SKILL.RU всем, кто хочет навести порядок в финансах самостоятельно. Это возможно даже с нуля. Здесь дают все инструменты и всестороннюю информационную помощь, чтобы максимально реализовать полученные знания у себя на практике. Вам всегда придут на помощь и наставники, и спикеры на мастер-майндах и конференциях, и резиденты программ и новые участники в чатах школы, а также менеджеры и кураторы учебного процесса на платформе. Все эти люди будут вам помогать и откликаться на ваши вопросы, связанные с обучением, по первому обращению. Оплачивая обучение, вы оплачиваете 100% организацию процесса получения новых емких и важных знаний по финансам компании и внедрения их в ваш проект!

Я жалею только об одном, что не прошла здесь обучение на пару лет раньше!

fin-skill.ru

Манько Снежана Владимировна

МАНЬКО Снежана Владимировна
к.э.н., АССА, Сооснователь и методолог проекта FIN-SKILL.RU

«Работая с МСФО необходимо мыслить категориями финансовой отчетности, отражающей экономические реалии бизнеса.»

В 2006 г. Снежана с отличием окончила Финансовый университет при Правительстве РФ, экономист по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», а в 2009 г. окончила аспирантуру и защитила диссертацию.

Дополнительное образование получила в Академии бизнеса «Эрнст энд Янг», Институте профессиональных бухгалтеров и аудиторов России и Институте международного учета и управления.

Обладает множеством сертификатов и дипломов:

  • Диплом АССА (member — 2012), диплом АССА (ДипИФР) — 2007.
  • Аттестат профессионального бухгалтера — финансового консультанта.
  • Сертификаты по трансформации финансовой отчетности.
  • Сертификат программы «Российские интеллектуальные ресурсы».
  • Сертификат издательства Who is Who (Швейцария) о внесении биографии в сборник Who is Who в России.

Более 10 лет работала в консалтинге и в компаниях реального сектора бухгалтером, главным бухгалтером, консультантом, специалистом/методологом/ведущим специалистом/руководителем проектов по МСФО.

Выполняла проекты по трансформации и автоматизации отчетности по МСФО, разработке и внедрению методик трансформации и консолидации, параллельного учета.

Имеет более 30 публикаций по МСФО в профессиональной литературе. Преподает в Финансовом университете, Университете экономики, статистики и информатики, Институте международного учета и управления, проводит корпоративные тренинги и вебинары по МСФО. Ведет авторские тренинги «Дипифр для целеустремленных!» и «Финансовая грамотность для предпринимателей».

Преподаватель и бизнес-тренер по теме финансов — более 5 лет (в т.ч. в вузах и учебных центрах). В прошлом — главный редактор журнала “Корпоративная финансовая  отчетность. Международные стандарты”.

Автор учебных программ и публикаций в СМИ в т.ч. на порталах Клерк.ру, Executive.ru, Finotchet.ru. Автор книги «Как навести порядок в финансах компании. Практическое руководство» (2018 год).

finotchet.ru

снежана манько бухучет и налоги



Ответ от Ольга[гуру]
И много других. Возможно научиться, а если у Вас есть знакомый опытный бухгалтер, то это вообще хорошо.
Купите книгу по редакцией Г. Ю. Касьяновой «Бухучет: просто о сложном. Самоучитель по формуле «три в одном»: бухучет+налоги+документооборот».

Ответ от 2 ответа[гуру]

Привет! Вот подборка тем с похожими вопросами и ответами на Ваш вопрос: есть ли возможность изучить бухучет в интернете?

Ответ от Марго[гуру]
Поверьте профи — самоучители по бух. учету, пусть даже и в Интернете — пустая трата времени. Там все дается в идальном варианте, а практика чревата нестандартными ситуациями. Можете получить начальные знания, типа «дебет-кредит», а дальше все познается в каждодневной работе, желательно в команде с «живым» бухгалтером. И еще, бух. учет — наука развивающаяся и без штудирования спец. литературы в виде газет и журналов, ваши знания почерпнутые из Интернета останутся на низшем уровне.

Ответ от Ђатьяна Ушакова[эксперт]
Конечно можно, но это будет только масса теории, без практики это ничто!!!

Ответ от Romain Janiver[гуру]
1gl.*ru получаете доступ на 3 дни и изучаете

Ответ от Елена Матяш[новичек]
да

Ответ от Екатерина Я[гуру]
вот Вам хорошие сайты: my-otchet.ru -про УСН
klerk.ru и provodka точка ru (точку нормальную поставьте) , ещё введите в поисковик Снежана Манько — там много инфы.
походите по сайтам Пенсионного Фонда, Фонда СоцСтрахования, на налог. ру зайдите
по ответам смотрите- кто что спрашивает, очень часто вопросы повторяются- вот Вам и подводные камни. .
попробуйте поучиться на дистанционных курсах — когда по инету задание дают и Вы готовите сами домашнее задание))) ) естественно- НК, ГК, ТК, АКП.. . ну можете ещё скачать демо-версию какой-нить проги, примитивной- например, ПростБух — посмотрите, что получаться будет)) )

УДАЧИ!!!

Ответ от Георгий Павлов[гуру]
В инет все возможно!! ! Только искать надо долго, иногда.


2oa.ru

Школа финансов и финансовых менеджеров

Кейс “За месяц сделала на курсе то, к чему сама шла 3 года”.По образованию я Магистр филологии. Преподаватель украинского языка и литературы.

Сейчас уже 5-ый год я проживаю с семьей в Киеве. Война на Донбассе заставила нас бросить все и уехать в столицу.

Переехав в Киев, я устроилась на работу помощником руководителя. Малый бизнес, людей в компании до 5-ти человек. Из управления только руководитель (он же собственник) и я. За 3,5 года пришлось осваивать все сферы ведения бизнеса. В том числе и финансы. Каждый год желание заниматься финансами в компании все возрастало и возрастало, так как всегда было какое-то понимание как должно быть, хотя базы и знаний для этого не было. Руководитель предложил мне максимально осваивать это направление. Я заказала книгу Снежаны (по ее видео из Ютуб мы вели минимальные таблицы для фин учета на протяжении 2-х лет), и нашла в интернете Школу FIN-SKILL, совместно с руководителем решили проходить обучение.

У нас в компании все достаточно просто, поэтому я была уверена, что прохождение уроков модуля “Финансовый факт” даст максимальный результат в получении данных и работе с ними. Так все и произошло.

Результатом стало 95% составление управленческой отчетности и получение информации о состоянии бизнеса в цифрах на дату. Остальные 5% — это работы по усовершенствованию, но уже есть составленный план. Данный результат — это фундамент и отправная точка, которая дает четкие данные для дальнейшего планирования и анализа.

Я на практике применила практически все знания, навыки и инструменты из уроков:

— Файл “Анализ компании” позволил проанализировать ее с точки зрения финансовой управленческой отчетности и помочь руководителю четко определить, каких данных ему не хватает, чтобы принять стратегически важные решения. На это мы с ним потратили больше 3-х часов, разбирали то, что есть, и что нужно, чтобы получить итог. Это первое задание и без четких задач дальше будет сложно двигаться в правильном направлении. Результат – четкий план задач над чем работать, чтобы решить их и получить нужные данные.

— Сбор справочников и формирование форм основных отчетов позволило сразу определиться с разрезом поиска данных и увидеть прообраз, как исходя из этого будут выглядеть 3 основные отчета. Я сначала слишком широкого все написала, но зато это позволило брать данные для справочников в других отчетах, например, по запасам и сотрудникам (их подразделению).

— Составление учетной политики позволило определиться с тем, что вносить в Основные средства, Нематериальные Активы, как их амортизировать или увеличивать стоимость. Также разобралась с таким понятием как Резервный капитал.

— Полученные знания по типовым операциям и их разбор позволили правильно составить баланс, избежав расхождений дебета с кредитом.

— Таблица по учету денег стала основным файлом в моей работе из которого я теперь формирую 80% всей отчетности.

— Таблица по учету продаж дала понимание по поводу мотивации менеджера и стала основой, чтобы автоматизировать просчет бонусов мастерам по выполненным услугам.

— Таблица по учету зарплат позволила собрать все данные по выплатам з/п в расширенном виде в одном месте, чего раньше не было.

— Все таблицы по основным отчетам позволяют заявить, что у нас формируется финансовая отчетность. Это то, к чему я сама шла 3 года, а на курсе сделала за месяц.

Когда я дала руководителю готовые 3 основных отчета за январь — его глаза загорелись, увидел большинство интересующих его цифр в одном месте, попросил еще показать, что есть по отчетам.

Что касается полученных теоретических знаний, то очень многое стало понятно по основным финансовым терминам, категориям и управленческим отчетам. Точно знаю, что нигде не смогла бы получить такое количество важной информации за столь короткое время из одного источника.

По итогам прохождения модуля “Финансовый план”: нет слов, чтоб описать восторг — насколько данные знания и умения реализовать план руководителя на словах в четкие цифры помогут улучшить ситуацию в бизнесе. Это та возможность что-то сделать более весомое и полезное в компании, которую я искала всегда. Все эти годы я была лучшим сотрудником, меня ценили и ценят. НО. Я делала 80% работы, которая позволяла руководителю с моей помощью получать только 20% прибыли. Теперь, я думаю, эта ситуация изменится.

Огромное спасибо за такой инструмент 100% действия!

В заключении, хочу сказать, без преувеличения, что Снежана Манько – это гуру преподавания финансов. Это первоклассный специалист в области финансов, который ко всему умеет доносить свои знания и навыки, держать аудиторию, мотивировать ее и вдохновлять!

На курсе Снежана была моим куратором – и всегда это была максимальная информационная и практическая помощь, советы и рекомендации по улучшению, а также похвала и акцент на всем, что получилось, что просто не могло не мотивировать двигаться дальше.

Благодаря ее подходу, школа FIN-SKILL.RU – это идеальный баланс теории и практики, который позволяет определять правильное движение в финансах компании, чтобы в результате все приумножать и избегать потерь.

Я однозначно смело могу рекомендовать Снежану и FIN-SKILL.RU всем, кто хочет навести порядок в финансах самостоятельно. Это возможно даже с нуля. Здесь дают все инструменты и всестороннюю информационную помощь, чтобы максимально реализовать полученные знания у себя на практике. Вам всегда придут на помощь и наставники, и спикеры на мастер-майндах и конференциях, и резиденты программ и новые участники в чатах школы, а также менеджеры и кураторы учебного процесса на платформе. Все эти люди будут вам помогать и откликаться на ваши вопросы, связанные с обучением, по первому обращению. Оплачивая обучение, вы оплачиваете 100% организацию процесса получения новых емких и важных знаний по финансам компании и внедрения их в ваш проект!

Я жалею только об одном, что не прошла здесь обучение на пару лет раньше!

fin.snezhana.ru

Практическое руководство для малого и среднего бизнеса»

Сколько стоит порядок в финансах?

Любой предприниматель, покупая продукт или услугу, желает понимать ее ценность. Ценность учета и отчетности недооценивается, так как выгоды неочевидны, и качественная отчетность в малом и среднем российском бизнесе — скорее исключение, чем правило.

Как владельцу компании понять ценность отчетности? Очень просто. Вы имеете сейчас некий финансовый результат деятельности компании. После того как вы наведете порядок и внедрите управление финансами, у вас должны появиться результаты внедрения. В идеале ваша прибыль должна увеличиться после принятия управленческих решений, сделанных на основании качественной финансовой информации, которой ранее у вас не было.

 

Пример No1. Оптимизация расходов

 

Вы увидели, что у вас много административных расходов, начали их сокращать, сократили расходы — прибыль увеличилась. Либо вы увидели, что у вас в направлении деятельности часть прибыльная, а часть — убыточная.

У вас гипотеза — нужно закрыть убыточные. Закрыли убыточные — прибыль увеличилась. Не имея этой информации, компания несла бы ежемесячные убытки по одному из направлений.

 

Пример No2. Увеличение денег

 

Вы не отслеживали показатель дебиторской задолженности, а когда посчитали — увидели, что ее много, клиенты вам должны денег. Вы приняли меры по ее сбору — в компанию поступили денежные средства.

 

Пример No3. Эффективность сотрудников

 

Руководители то и дело ломают головы над системами мотивации. Зарплаты и бонусы — это цифры. Результат деятельности сотрудников — это финансовые и нефинансовые показатели. На основании какого показателя мотивировать? От поступивших оплат, от выполненных работ, от маржи, от чистой прибыли и т.д.? Невозможно вне

novostiliteratury.ru

Снежана Манько о финансовой грамотности и правилах управления финансами в малом бизнесе

Фото из открытых источников

Специфика малого бизнеса такова, что зачастую его владельцу приходится совмещать сразу несколько должностей, быть одновременно и директором, и бухгалтером, и генератором идей.

 

Такое положение дел не только налагает на предпринимателя большую ответственность, но и требует специальных знаний. На вопросы о том, как эффективно управлять финансами компании, нам ответила Снежана Манько, эксперт по корпоративным финансам, руководитель онлайн–школы FIN-SKILL.RU по подготовке финансовых специалистов для малого и среднего бизнеса.

 

Зачем нужен навык управления финансами малому бизнесу? Чем управление финансами отличается, например, от бухгалтерского учета?

 

Добрый день. Бухгалтерский учет регламентируется требованиями законодательства. Результат бухгалтерского учета – бухгалтерская отчетность. При этом индивидуальные предприниматели освобождены от составления бухгалтерской отчетности, малый бизнес формирует отчетность по упрощенной форме.  А финансы (по-другому деньги, денежные потоки) есть в любом бизнесе, независимо от того, ведем мы их учет или нет. 

 

Управление финансами – это гораздо больше, чем просто учет. Это контроль показателей, влияние на показатели выбором той или иной стратегии действий. Под управлением финансами в малом бизнесе следует понимать: финансовое планирование (задаем финансовые цели деятельности компании, выбираем финансовую стратегию для достижения этих целей), управленческий учет (ведем учет происходящих событий и операций, формируем управленческую отчетность, которая показывает реальное экономическое состояние компании), делаем финансовый анализ показателей, находим и просчитываем варианты по улучшению финансовых показателей. Таким образом, мы управляем показателями – планируем, считаем, анализируем, просчитываем варианты по достижению лучших показателей и реализуем их. Навык управления финансами нужен в малом бизнесе, чтобы компания не попадала в финансовые сложности, могла расти и масштабироваться. Чтобы управлять бизнесом, сверяться по цифрам, насколько компания близка к финансовым целям, находить причины отклонений, выбирать оптимальную финансовую стратегию, чтобы максимизировать прибыль, деньги, капитал.

 

Какие конкретные задачи помогает решать управление финансами, и какие дополнительные возможности дает владельцу бизнеса?   

 

Конкретная задача – достигать финансовых целей, зарабатывать больше денег меньшими ресурсами, максимизировать доходность владельца от бизнеса. Грамотный финансовый менеджмент помогает бизнесу зарабатывать больше денег, быть более финансово устойчивым и доходным. 

 

Управление финансами решает такие задачи, как управление деньгами (избегать кассовых разрывов), управление прибылью (повышение эффективности бизнес-модели компанией), управление капитализацией (повышение капитала и, как следствие, стоимости бизнеса).

 

Дополнительные возможности – это управление бизнесом как системой, контроль над бизнесом, скорость и точность действий на основе цифр и расчетов, а не ощущений и гипотез владельцев, работа с инвесторами и заемным капиталом, масштабирование деятельности.

 

В чем специфика управления финансами в малом бизнесе? 

 

Не все, к сожалению, понимают важность этого аспекта. 

 

Работа с финансами в малом бизнесе часто на практике начинается с работы с мышлением собственника. Если собственник не любит цифры, не понимает их, не хочет считать, то никогда в его компании не будет порядка в финансах, ни один даже очень профессиональный и дорогой финансист не сможет привести компанию к финансовым целям, если руководство компании в этом не заинтересовано. Работу с цифрами и показателями нужно внедрять на уровне корпоративной культуры, на уровне ДНК компании, чтобы все ключевые лица компании планировали свои показатели, были ответственны за них, чтобы умели «читать» и понимать базовые финансовые отчеты. В каждой крупной компании ведется целенаправленное управление финансами, есть целые подразделения, которые отвечают за эти функции. 

 

Менеджмент каждой крупной компании оперирует цифрами и показателями. В совете директоров каждой крупной компании есть финансовый директор. Иначе компания не стала бы крупной, а погрязла в финансовом хаосе. В малом бизнесе большинство руководителей даже не понимают, чем занимается финансовый менеджер и финансовый директор, зачем его нанимать и платить ему. Тем самым игнорируя важный инструмент для развития бизнеса. Управлять финансами также важно, как и управлять продажами, управлять сотрудниками, управлять производством. Чем раньше это понимает руководитель компании, тем лучше для бизнеса.

 

Какие три правила управления финансами на ваш взгляд самые важные?

 

Во-первых, системность. Комплексное сквозное внедрение системы управления финансами, которое пронизывает весь бизнес, все бизнес-процессы и их влияние на финансовый результат, всех сотрудников и их вклад в финансовое состояние.  

 

Во-вторых, постоянство. Постоянный учет, контроль, анализ, просчет новых гипотез, их реализация. 

 

И, конечно же, результативность. Управление финансами ведет к бОльшим и лучшим показателям? Если да, то все в порядке у вас с финансовым менеджментом. Если нет, то смысла нет в таком управлении. 

 

Предпринимателю необходимо самому осваивать навыки финансовой грамотности или делегировать это нанятому или удаленному специалисту? 

 

Навыки освоить, безусловно, нужно, чтобы понимать как устроены и работают финансовые потоки, что показывает отчетность, какие показатели ключевые при планировании и контроле, чтобы уметь нанимать финансовых специалистов и получать результат от работы с ними, а не расходную статью в бюджете компании. 

 

А вот вести учет самому, составлять отчетность и делать другие рутинные операции вместо того, чтобы развивать бизнес – это вред для компании.  Необходимо работать с грамотными специалистами – так дешевле и безопаснее для компании.  

 

Какие возможности сегодня существуют для повышения финансовой грамотности предпринимателей? 

 

Возможностей много, было бы желание. Книги, курсы, программы обучения. Важно при выборе смотреть, кто авторы. Тема востребованная, и на рынке есть некачественные продукты. Учитесь у финансовых специалистов-практиков. У тех, кто много лет практикует и имеет хорошее финансовое образование. Бизнес-тренеры, оторванные от практики или горе-предприниматели-самоучки, которые нахватались финансовых терминов без понимания сути и обучают им других, скорее навредят вам, чем помогут.

 

Очень рекомендую изучить мою книгу «Как навести порядок в финансах компании. Практическое руководство для малого и среднего бизнеса» – написана специально для владельцев, руководителей и финансистов небольших компаний и продана уже тиражом более двух тысяч экземпляров.

 

Можно ли говорить о том, что финансовая грамотность и умение управлять финансами – основа развития и процветания бизнеса? 

 

Можно и нужно. Это необходимое условие. В последние годы по статистике в России компаний закрывается в 2 раза больше, чем открывается. На мой взгляд, большую часть этих банкротств можно было избежать при наличии у компании финансового плана, системы учета и контроля над финансами и грамотного финансового специалиста, работающего в компании или хотя бы присматривающего за ней. 

 

Снежана Манько, эксперт

planet-today.ru

Анонс предстоящих мероприятий | Официальный сайт

Управленческий учет как способ увеличения прибыли компании

Мастер Группа открывает серию закрытых семинаров с Рабилем Алиевым и Снежаной Манько — профессионалами в области юриспруденции, финансового и управленческого учета.

Вторая встреча состоится 18 марта в 10:00 и будет посвящена управленческому учету как способу увеличения прибыли компании.

Управленческий учет – это зеркало вашего бизнеса. Он отвечает на вопросы, связанные с текущим состоянием бизнеса, позволяет определить все слабые места и распределить необходимые ресурсы, для повышения эффективности деятельности компании.

На этом семинаре мы разложим ваш бизнес по ключевым показателям: стоимость лидов, эффективность сотрудников, рекламные компании выстроятся в четкие и понятные цифры.

Для кого:

для всех участников сообщества Мастер Группы

Управленческий учет — это механизм для принятия управленческих решений. Это основной инструмент, который позволяет руководителю управлять компанией.

Ведущие:

Снежана Манько,

кандидат экономических наук, выпускница Финансового Университета при Правительстве РФ, обладатель международной финансовой квалификации АССА  (Ассоциация присяжных сертифицированных бухгалтеров Великобритании), выпускница программы «Миллион за 100» БМ, участница Мастер Группы БМ,

C 2009 внесена в энциклопедию “Who is who в России» (содержит биографии успешных людей в экономике), автор более 50 публикаций по вопросам финансового, управленческого учета и международной отчетности.

Рабиль Алиев,

почетный выпускник Чувашского государственного университета, член торгово-промышленной палаты Чувашской Республики, практикующий юрист, основатель юридической фирмы «Коммерсант» и всероссийского движения «Платим налоги правильно!».

Выпускник программ повышения квалификации Института экономики и антикризисного управления Финансового университета при Правительстве РФ (г.Москва), выпускник программы «Миллион за 100» БМ.

Дата и время:

Дата: 18 марта (вторник)

Время: 10.30 — 14.00

Место проведения: коворкинг Нагатино, Варшавское шоссе, дом 28а, 2 этаж

Регистрируйтесь!

Внимание: если Вы планируете прийти на это мероприятие, обязательно зарегистрируйтесь! В случае изменения места или времени проведения мероприятия, а также появления других новостей о событии рассылка доставляется только зарегистрированным пользователям

Регистрация на мероприятие закрыта

molodost.bz

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о