Сотруднику: САФУ — Сотрудникам

Содержание

Сотруднику

Об университетеПолезноеСотруднику

Сотруднику

Инструкция по делопроизводству: Загрузить актуально

Договор возмездного оказания услуг с гражданином РФ сроком до 1 месяца и акт приемки услуг: Загрузить

Договор возмездного оказания услуг с гражданином РФ сроком свыше 1 месяца и акт приемки услуг: Загрузить

Договор возмездного оказания услуг с иностранным гражданином  сроком до 1 месяца и акт приемки услуг: Загрузить

Договор возмездного оказания услуг с иностранным гражданином  сроком свыше  1 месяца и акт приемки услуг: Загрузить

Корпоративная почта: важно
— Изменение настроек корпоративной почты важно
— Инструкция для прямого входа в корпоративный почтовый ящик в домене @bstu.ru актуально
— Инструкция для настройки корпоративной почты в почтового клиента Microsoft Outlook 2016 актуально
— Инструкция по настройке почтового криента на Apple iPhone/Ipad

актуально
— Инструкция электронной почты Microsoft Exchange на устройствах с Android OS актуально
— Положение о корпоративной почте БГТУ им. В.Г. Шухова
— Технический регламент работы корпоративной почты БГТУ им. В.Г. Шухова
— Руководство пользователя корпоративной почтовой системы

О работе с Microsoft Teams

ПАМЯТКА материально ответственному лицу: Загрузить

Порядок сдачи статистической отчетности в органы Белгородского ТФОС

Изменение настроек электронной почты в доменной зоне @intbel.ru

Информация о сервисе «Личный кабинет гражданина» на сайте Пенсионного фонда России

Заявка на закупку: Загрузить

Регламент взаимодействия структурных подразделений по закупке товаров, работ, услуг для нужд БГТУ им. ВГ Шухова:

Загрузить

Пакет документов для работников, направляемых в командировку:
1. Приказ (распоряжение) о направлении работника в командировку: Загрузить
2. Приказ (распоряжение) о направлении работников в командировку: Загрузить
3. Командировочное удостоверение: Загрузить
4. Бланк АВАНСОВОГО ОТЧЕТА: Загрузить
5. Образцы заполнения приказа о направлении работника в командировку и авансового отчета: Загрузить

Распоряжение №141 от 09.12.2016 «О порядке вызова и допуска на территорию БГТУ им. В.Г. Шухова автотранспорта специального назначения»: Загрузить

Административный регламент Министерства образования и науки РФ по присвоению ученых званий профессора и доцента по научной специальности (приложения: 45-68 стр.): Загрузить

Постановление Правительства Российской Федерации №1139 от 10.12.2013 «О порядке присвоения ученых званий»:

Загрузить

Выплата денежного довольствия сотруднику органов внутренних дел, находящемуся в распоряжении в связи с сокращением замещаемой им должности

Согласно п. 23 ст. 2 Федерального закона от 19.07.2011 № 247 ФЗ «О социальных гарантиях сотрудникам органов внутренних дел Российской Федерации и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» сотруднику, находящемуся в распоряжении, до истечения срока, определенного федеральным законом, регулирующим прохождение службы в органах внутренних дел, выплачивается денежное довольствие, исчисляемое исходя из размера должностного оклада по последней замещаемой должности, оклада по специальному званию, а также ежемесячной надбавки к окладу денежного содержания за стаж службы (выслугу лет) и коэффициентов (районных, за службу в высокогорных районах, за службу в пустынных и безводных местностях) и процентных надбавок.

Сотруднику, находящемуся в распоряжении и выполняющему обязанности по последней замещаемой должности, в соответствии с приказом или распоряжением руководителя органа, в котором проходят службу сотрудники, или уполномоченного им руководителя денежное довольствие выплачивается в полном размере.

По решению руководителя сотруднику, находящемуся в распоряжении и не выполняющему обязанностей по последней замещаемой должности, с учетом фактического объема выполняемых им служебных обязанностей также могут производиться следующие дополнительные выплаты: ежемесячная надбавка к должностному окладу за квалификационное звание; ежемесячная надбавка к должностному окладу за квалификационное звание; ежемесячная надбавка к должностному окладу за особые условия службы; ежемесячная надбавка к должностному окладу за работу со сведениями, составляющими государственную тайну; премии за добросовестное выполнение служебных обязанностей; поощрительные выплаты за особые достижения в службе; надбавка к должностному окладу за выполнение задач, связанных с повышенной опасностью для жизни и здоровья в мирное время.

Аналогичное правовое регулирование установлено и разделом  Порядка обеспечения денежным довольствием сотрудников органов внутренних дел Российской Федерации, утвержденных приказом МВД России от 31.01.2013 №65 (далее – Порядок).

В соответствии с пунктами 88, 89 Порядка за сотрудником, находящимся в распоряжении, сохраняется денежное довольствие в размере должностного оклада по последней замещаемой должности и оклада по специальному званию, ежемесячной надбавки к окладу денежного содержания за стаж службы (выслугу лет), а в случае выполнения им обязанностей по последней замещаемой должности денежное довольствие выплачивается в полном размере на основании приказа руководителя.

Согласно пункту 91.3 Порядка денежное довольствие выплачивается в течение срока нахождения в распоряжении, но не более двух месяцев в случае сокращения замещаемой сотрудником должности в органах внутренних дел. При этом пунктом 92 Порядка предусмотрено, что выплата денежного довольствия в случаях и размерах, установленных пунктами 88-89 Порядка, продлевается на периоды временной нетрудоспособности и нахождения в отпусках.

Трудный разговор: как сообщить сотруднику о сокращении :: РБК Pro

Разговор о сокращении — стресс и для сотрудника, и для его руководителя. Провести переговоры нужно деликатно, чтобы снизить негативное влияние на остальной персонал и позаботиться о репутации компании на рынке труда

1. Планирование переговоров

Выберите время встречи и определите состав участников, распределив роли. В каждом случае состав участников определяется отдельно. Руководитель сокращаемого сотрудника может пригласить к участию в переговорах представителей руководящего состава компании, HR-департамента, службы безопасности. Каждый может осветить отдельный блок вопросов, связанный с увольнением. Например, HR-специалист расскажет о размерах выходного пособия, а представитель службы безопасности — о сроках, в которые необходимо сдать оборудование, выданное сотруднику на работе.
Выберите комфортное место — кабинет или переговорную комнату, чтобы обеспечить конфиденциальность переговоров. Кроме того, продумайте, когда и как вы расскажете об изменениях остальной команде.

2. Подготовка к переговорам

Запросите у руководства компании и специалистов отдела персонала

необходимую информацию об особенностях процесса увольнения:

  • основные причины сокращения персонала;
  • количество сотрудников, с которыми планируется расторгнуть трудовой договор;
  • этапы и сроки внедрения кадровых изменений;
  • размер выходного пособия.

Подготовьте необходимые материалы по юридическим и правовым вопросам увольнения и политике компании.

Узнайте как можно больше о рабочих и личных обстоятельствах подчиненного, чтобы сформировать полное представление о нем. Определите, имеет ли сотрудник доступ к конфиденциальной информации, коммерческой тайне или дорогостоящему оборудованию компании, может ли он нанести ущерб организации. Составьте список сотрудников службы безопасности, которые будут проинформированы о предстоящем увольнении и которые должны будут провести все необходимые процедуры: проверить рабочее место, получить обратно пропуск сотрудника, закрыть доступ к электронной почте.

Составьте план переговоров, чтобы не упустить важную информацию, и будьте готовы к различным реакциям со стороны подчиненного. Подбирая слова и формулировки, говорите просто и учитывайте индивидуальные психологические особенности сотрудника — тип темперамента, черты характера. Будьте готовы объяснить бизнес-логику, на основании которой было принято решение о сокращении. В том числе продумайте ответы на вопросы, которые могут появиться у сотрудника в процессе разговора: «Почему компания проводит сокращение персонала?», «Почему увольняют именно меня?», «Каковы условия сокращения?».

Можно ли выдать трудовую книжку на руки сотруднику?

Выдать трудовую книжку на руки сотруднику при увольнении — непреложная обязанность работодателя. Но разрешается ли отдавать на время книжку владельцу в других ситуациях? Ответ — в этой статье.

Как выдать трудовую книжку в 2020 — 2021 годах

В связи с введением с 2020 года электронных трудовых книжек, бумажные форматы постепенно утрачивают актуальность. Теперь если работник напишет вам заявление о переходе на электронную трудовую книжку и выдаче бумажного документа на руки, вы не вправе ему отказать. Более того, вы больше не будете нести ответственность за ведение и хранение формуляра. 

Как же оформить выдачу бумажной трудовой книжки при переходе на электронный формат?

  1. Получите у работника заявление о переходе на электронный вариант ведения трудовой книжки. Образец заявления см. здесь.
  2. Внесите в бумажную трудовую запись о выдаче трудовой книжки.
    Образец такой записи см. в этом матертале
    .
  3. Отдайте бумажный документ сотруднику.
  4. По требованию работника или при его увольнении выдайте ему сведения о трудовой деятельности по форме СТД-Р.

Рассмотрим порядок выдачи бумажной трудовой сотруднику в периоды до 2020 года или в случае, когда сотрудник просит продолжить ведение бумажной трудовой, но по какой-то причине хочет забрать документ на короткий промежуток времени.

Когда возможна выдача трудовой книжки на руки?

В законодательстве упоминается 2 «легальных» случая выдачи трудкнижки на руки сотруднику:

  • Возврат книжки увольняющемуся в последний день работы (ст. 84.1 ТК РФ). Основной рабочий документ выдают вместе с другими обязательными бумагами и справками в тот же день, когда производится расчет с сотрудником.

Возможна ли отправка трудкнижки по почте, читайте в этой статье.

А о том, что произойдет, если книжка не будет отдана работнику, узнайте из материала «Не выдали вовремя трудовую уволенному работнику — придется платить?».

  • По заявлению работника на выдачу трудовой книжки на руки (ст. 62 ТК РФ), если оригинал требуется предъявить в орган обязательного соцстрахования (обычно — для оформления страховой пенсии по старости). Чтобы оформить пенсию, сотруднику необходим именно оригинал трудкнижки. Это главный документ, который подтверждает период работы по трудовому договору (п. 11 Правил, утвержденных постановлением Правительства РФ от 02.10.2014 № 1015). Кадровик обязан выдать трудовую в течение 3 рабочих дней со дня получения от работника запроса, составленного в свободной форме. Те же 3 дня даются и на возврат книжки работодателю — отсчитываются они с той даты, в которую ПФР вернет ее сотруднику.

О других случаях выдачи трудовой книжки на руки ни ТК РФ, ни какие-либо иные нормативно-правовые акты не упоминают.

Кадровый документооборот ждут серьезные перемены. Введут ли электронные трудовые в ближайшее время, расскажет эта публикация.

Что будет, если выдать трудовую книжку на руки на основании заявления?

Сотруднику очень нужен оригинал трудкнижки, при этом он не увольняется и не собирается оформлять пенсию. Идти ли ему навстречу? В законодательстве однозначного ответа нет. Это значит, что не существует ни разрешения, ни прямых запретов на выдачу трудовой книжки на руки по заявлению работника в ситуациях, не перечисленных в ст. 62, 84.1 ТК РФ.

Однако стоит четко понимать: если вы отдадите работнику трудкнижку, отвечать за ее сохранность будет не он, а тот, кто уполномочен приказом на ведение и хранение трудкнижек (п. 45 Правил, утвержденных постановлением Правительства РФ от 16.04.2003 №  225, письмо Роструда от 18.03.2008 № 656-6-0). Даже если в отделе кадров есть расписка работника. Иными словами, выдача трудовой на руки, особенно в случаях, не прописанных в ТК РФ, — это риск.

Если вам нужно назначить ответственного за ведение трудовых книжек, воспользуйтесь образцом приказа от КонсультантПлюс. Пробный доступ к правовой системе можно получить бесплатно.

Об ответственности работодателя за утерю трудкнижки читайте здесь.

Получено заявление на выдачу трудовой на руки — как выдать книжку?

Как документально оформить временную выдачу трудкнижек на руки, законодательство не объясняет, в том числе для случая, разрешенного ст. 62 ТК РФ (для предъявления в орган соцстрахования). Для того чтобы обосновать правомерность временной выдачи, советуем получить от работника подтверждающий документ. Например, расписку, составленную в свободной форме.

Формулировка может быть такой:

Скачать образец расписки

Полученную расписку вложите в книгу учета движения трудкнижек.

В книге допущена ошибка? Вот что в этом случае советует Минтруд.

Чтобы не «копить» расписки, можно завести отдельный журнал, в котором будут фиксироваться случаи временной выдачи трудовых книжек на руки: работник распишется в нем при получении книжки, а кадровик — при ее возврате.

ВАЖНО! Отдавая трудовую на руки, оставьте себе копию. Если работник потеряет оригинал, собирать бумаги для оформления дубликата будет гораздо проще. И еще если вы решились на выдачу книжек в случаях, не предусмотренных законодательством, обязательно пропишите сроки возврата в локальных документах.

Подробнее об этом и других вопросах, касающихся правил ведения и учета трудовых книжек, читайте в нашей специальной рубрике. Вас ждут актуальные новости, подробные инструкции, разъяснения чиновников и советы опытных экспертов.

Итоги

С 2020 года введены электронные трудовые книжки. Сотрудники вправе выбрать формат ведения документа: только электронный или бумажный. В первом случае внесите в бумажную трудовую соответствующую запись и выдайте ее сотруднику. С этого времени ответственности за ее ведение и хранение вы больше не несете.

Более полную информацию по теме вы можете найти в КонсультантПлюс.
Пробный бесплатный доступ к системе на 2 дня.

Добавление нового сотрудника в Microsoft 365 — Microsoft 365 admin

  • Чтение занимает 3 мин

В этой статье

Эта статья поможет вам ввести нового сотрудника в Microsoft 365 для бизнеса.This article helps you onboard a new employee to Microsoft 365 for business. Мы предполагаем, что вы администратор и уже настроили Microsoft 365,и теперь у вас есть новый администратор, который присоединится к вашей компании.We assume you’re an Admin and you’ve already completed Microsoft 365 set up, and now you have someone new joining your company.

Если вашему новому сотруднику требуется Microsoft 365, вы можете использовать план Microsoft 365, позволяющий устанавливать приложения Office, такие как Word и Excel, на компьютере.You’re in the right place if your new employee needs Microsoft 365, and you’re using a Microsoft 365 plan that lets you install Office apps like Word and Excel on a computer.

Вы не являетесь администратором?Not an admin? Узнайте, как Microsoft 365 помогает бизнес-пользователям и домашним пользователям при их настройках.Learn your way around Microsoft 365 helps business and home users with set up.

Нет приложений Office в вашем плане?No Office apps in your plan? Выполните следующие действия, но пропустите разделы для установки приложений.Follow the steps below, but skip the sections for installing apps. Вместо этого используйте версии Office online.Use the Online versions of Office instead.

Ниже представлен краткий обзор.Here’s a quick overview:

Шаг 1. Создание учетной записи Microsoft 365 для сотрудникаStep 1: Create a Microsoft 365 account for the employee

Инструкции см. в подсети «Добавление пользователейи назначение лицензий одновременно».For instructions, see Add users and assign licenses at the same time. При настройках нового сотрудника вы можете отправить сведения о входе в личную учетную запись сотрудника.When you set up your new employee, you can choose to send log-in details to the employee’s personal account. Таким образом, они получат сообщение электронной почты от microsoft Online Service Team, которое сообщает им, как войти в Microsoft 365.This way, they’ll receive an email from Microsoft Online Service Team that tells them how to log in to Microsoft 365.

Шаг 2. Предодайте сотруднику свой ИД пользователя и парольStep 2: Give the employee their user ID and password

Если вы не отправили его на его личный адрес электронной почты, распечатайте имя и пароль для регистрации сотрудника и передайте его ему.Unless you sent it to their personal email address, print out the employee’s sign in name and password, and hand it to them. Или сообщите им информацию по телефону.Or tell them the information over the phone.

Так как у них еще нет доступа к электронной почте, не отправляйте информацию на этот адрес электронной почты.Because they won’t yet have access to their email, don’t send the information to that email address.

Шаг 3. Разъяснить, где необходимо войтиStep 3: Explain where to sign in

Как и в Facebook, Amazon или Gmail, ваши сотрудники могут использовать Microsoft 365.Just like Facebook, Amazon, or Gmail, your employee signs in to use Microsoft 365. Предопишите им следующую информацию для входов:Give them the following sign in information:

  • Во sign in at https://www.office.com .Sign in at https://www.office.com.

  • Выберите «Войти» и введите код пользователя и пароль.Select Sign in, then type the user ID and password.

Шаг 4. Помогите сотруднику приступить к работеStep 4: Help your employee get started

Поделитесь с ними информацией о быстрой настройке Microsoft 365 для сотрудников, чтобы войти в систему, установить программное обеспечение, настроить электронную почту и многого другго.Share with them the Employee quick setup for Microsoft 365 to sign in, install software, set up email, and more.

А вот краткий справочник по началу работы.And here’s a quick reference to help get them started:

ЗадачаTask Поиск сведенийFind the details
Вход в OfficeSign in to Office
Go https://www.office.com to, select Sign in, and then enter your user ID and password.Go to https://www.office.com, select Sign in, and then enter your user ID and password.
Установите приложения Office на компьютер.Install Office apps onto your computer. При входе на домашняя страница есть ссылка для скачивания и установки таких приложений, как Word и Outlook.When you sign in, the home page has a link to download and install apps like Word and Outlook. Выберите «Установить Office».Select Install Office. Инструкции см. в инструкциях по установке Office.For instructions, see How to install Office.
Настройка электронной почты в Outlook 2016.Set up your email in Outlook 2016 .
После установки приложений Office на компьютере настройте электронную почту.Once Office apps are installed on your computer, set up your email. Инструкции см. в инструкциях по настройкам Outlook.For instructions, see How to set up Outlook.
Настройка Skype для бизнеса для связи с сотрудниками или деловыми партнерами в вашей компании или по всему миру.Set up Skype for Business so you can connect with co-workers or business partners in your company or around the world. Вы можете начать беседы с помощью мгновенных, голосовых или видеозвонков.You can start conversations with IM, voice, or video calls.
Установите Skype для бизнеса на компьютере.Install Skype for Business on your computer.

Чтобы узнать, как использовать Skype для бизнеса, посмотрите видео.To learn how to use Skype for Business, watch a video.

Вы настроили Skype для бизнеса, чтобы ваши сотрудники могли связываться с внешними людьми в вашей организации, которые используют бесплатное приложение Skype?Have you set up Skype for Business so your employees can contact people external to your business who are using the free Skype app? Если нет, сообщите новому сотруднику, чтобы он знал, чего ожидать при использовании Skype для бизнеса.If not, tell your new employee so they know what to expect when using Skype for Business.

Установите приложения на мобильном устройстве, если вы хотите получить электронную почту или использовать Skype для бизнеса на телефоне.Install apps on your mobile device if you want to get email or use Skype for Business on your phone.
Если вы хотите настроить мобильное приложение Outlook, чтобы получать электронную почту с телефона.If you want to set up the Outlook mobile app so you can get email via your phone. Инструкции см. в iOS, Android, Windows PhoneFor instructions, see iOS, Android, Windows Phone

Если вы хотите использовать Skype для бизнеса на мобильном устройстве, скачайте и установите мобильное приложение.If you want to use Skype for Business on your mobile device, download and install the mobile app. Инструкции см. в iOS, Android, Windows PhoneFor instructions, see iOS, Android, Windows Phone

Выполните обучение в OneDrive для бизнеса, чтобы узнать, как хранить и упорядоизировать документы, презентации и электронные таблицы в облаке.Complete the OneDrive for Business training to help you learn how to store and organize your documents, presentations, and spreadsheets in the cloud.
Храните связанные с бизнесом документы в облаке с помощью OneDrive для бизнеса.Keep your business-related documents in the cloud by using OneDrive for Business. Вы всегда можете получить к содержимому, даже если вы вписались в Microsoft 365 на другом компьютере.You can always get to your content, even if you’re signed in to Microsoft 365 on a different computer. Посмотрите видео, чтобы узнать, как использовать OneDrive для бизнесаWatch a video to learn how to use your OneDrive for Business

Обучение: обучение в OneDrive для бизнеса (выберите OneDrive для бизнеса).Training: OneDrive for Business training (Select OneDrive for Business).

Выполните обучение SharePoint Online, чтобы помочь вам совместно работать с коллегами и делиться содержимым.Complete the SharePoint Online training to help you collaborate with coworkers and share content.
Лучше всего хранить документы, к которым будут иметь доступ ваши коллеги, в SharePoint Online.The best place to keep documents that your coworkers will also access is in SharePoint Online.

Обучение: видео: совместное использование контента группы с помощью SharePoint OnlineTraining: Video: Collaborate with team content using SharePoint Online

Узнайте: Как ваша организация использует SharePoint Online и какой тип документов там хранится.Find out: How is your organization using SharePoint Online, and what type of documents get stored there. Кроме того, какие документы хранятся в OneDrive для бизнеса.Also, which documents are stored in OneDrive for Business.

Статьи по темеRelated articles

Удаление бывшего сотрудника из Microsoft 365Remove a former employee from Microsoft 365

Добавление пользователей и назначение лицензий одновременно65Add users and assign licenses at the same time65

ЕГТИ / Институт / Сотруднику

Новости

20.01.2021 Новое поступление книг в библиотеку ЕГТИ. Подробности по ссылке.


18.01.2020 Уважаемые сотрудники! В Екатеринбурге началась запись на вакцинацию от коронавируса.В Свердловской области можно записаться на прививку через службу 122 или на сайте поликлиники по месту жительства (нужно зайти на сайт поликлиники по месту жительства и в разделе «Новости» кликнуть на ссылку «Заявка на вакцинацию», после чего вам предложат отправить письмо с ФИО и телефоном на почту поликлиники. Для последующей записи с вами свяжутся и назначат дату). Обращаем ваше внимание, что возрастных ограничений для вакцинации на данный момент нет.
Вакцинация производится вакциной «Спутник V» — это вакцина от коронавируса, разработанная в России центром имени Гамалеи.


13.01.2021 В библиотеке ЕГТИ новое поступление книг. Подробнее по ссылке.


07.10.2020 Кафедра сценической речи Высшего театрального училища (институт) им. М.С.Щепкина при Государственном Академическом Малом театре России приглашает преподавателей ЕГТИ принять участие в Межвузовской научно-методической конференции « Сценическая речь:опыт дистанционного преподавания в театральном институте». Конференция состоится 28 октября 2020 года. В связи с эпидемиологической обстановкой конференция будет проходить онлайн на платформе ZOOM. Заявки с указанием вуза, Ф.И.О. выступающего, названием темы доклада, координатами для обратной связи просим присылать до 20 октября на электронный адрес [email protected] под заголовком «Конференция».


08.06.2020 С 8 по 17 июня в Казани пройдет VI Международный театральный онлайн-форум «Науруз» . Открыта регистрация на форум для педагогов. В Казани стартовал VI Международный театрально-образовательный онлайн-форум «Науруз». Вниманию преподавателей ЕГТИ, регистрация на форум по ссылке.


25.04.2020 График работы и учебы в праздничные дни. Подробнее по ссылке. 


21.04.2020 Интервью ректора ЕГТИ А. А. Глуханюк ИА «Новый день» об онлайн-учебе в ЕГТИ. Читать интервью.


17.04.2020 Обращение Министра культуры РФ Ольги Любимовой к педагогам, студентам образовательных учреждений. Читать обращение. 


04.03.2020 Памятка «Как защититься от коронавируса». Подробнее по ссылке.

Сотруднику

Международная мобильность для сотрудников

Университет ИТМО поддерживает своих сотрудников в желании повышать свой профессиональный уровень посредством участия в программах повышения квалификации (ПК), направленных на совершенствование и (или) получение новых компетенций. Повышение квалификации может осуществляться в России и за рубежом в индивидуальном и (или) групповом формате и предусматривать посещение установочных лекций, участие в семинарах, практических занятиях, групповых и индивидуальных консультациях, выполнение самостоятельных работ, проектов и т.п. Программы повышения квалификации могут быть реализованы с использованием дистанционных образовательных технологий. Тематический перечень, цели повышения квалификации определяются исходя из стратегических задач развития Университета ИТМО на текущий год.

Обязательным условием для кандидатов является основное место работы в Университете ИТМО, стаж работы в Университете не менее одного года и владение английским языком не ниже уровня Upper Intermediate (для прохождения программы повышения квалификации за рубежом).

План повышения квалификации, продолжительность, место и страна проведения согласовываются координаторами программ ПК с руководителями структурных подразделений и непосредственными участниками ПК.

Сотрудникам, направляемым на повышение квалификации, возмещаются расходы на обучение, проезд, проживание, визовые сборы, обязательную медицинскую страховку, суточные.

Заявка на прохождение повышения квалификации после согласования с руководителем структурного подразделения подается в ИСУ в разделе «Повышение квалификации» или через портфолио сотрудника. Заявки подаются в течение года. Конкурс открыт весь год, но, так как общая сумма финансовой поддержки закладывается в бюджет в начале года, лучше подавать заявку заблаговременно.

Закупки Программы 5-100, в рамках которых реализуются и финансируются программы повышения квалификации на территории РФ и за рубежом:

Номер закупки

Название закупки

Цель (ПП211)

Категория участников

Формат участия

Условия участия

Форма отчета

Программы повышения квалификации на территории РФ

4.2.1.1.

Развитие профессиональных и надпредметных компетенций у кадрового резерва Университета

Реализация мер по формированию кадрового резерва руководящего состава вузов и привлечению на руководящие должности специалистов, имеющих опыт работы в ведущих иностранных и российских университетах и научных организациях

сотрудники, включенные в список кадрового  резерва

Программы повышения квалификации, в том числе программ дополнительного профессионального образования, конференции, семинары

  • наличие официального подтверждающего письма от организаторов мероприятия;
  • наличие письменных договоренностей о предоставлении образовательных услуг Университету ИТМО;
  • предоставление программы мероприятий;
  • письменное представление ожидаемых результатов (в свободной форме)

удостоверение о повышении квалификации/ сертификат о прохождении семинара или стажировки

4.2.1.2

Реализация программ внутрироссийской академической мобильности научно-педагогических работников

Реализация программ международной и внутрироссийской академической мобильности научно-педагогических работников в форме стажировок, повышения квалификации, профессиональной переподготовки и в других формах

 

 

 

 

НПР, включая ППС, по основному месту работы со стажем работы не менее  года

Программы повышения квалификации, в том числе программ дополнительного профессионального образования, стажировки, конференции, семинары

  • наличие официального подтверждающего письма от организаторов мероприятия;
  • наличие письменных договоренностей о предоставлении образовательных услуг Университету ИТМО;
  • предоставление программы мероприятий;
  • письменное представление ожидаемых результатов (в свободной форме) владение английским
  • языком не ниже уровня UpperIntermediate, что подтверждается справкой из Центра изучения иностранных языков Университета ИТМО (предоставляется в случае проведения международной конференции или семинара и т.п. на территории России).

удостоверение о повышении квалификации/ сертификат/ справка о прохождении семинара или стажировки

Программы повышения квалификации за рубежом

4.2.1.3

Реализация программ международной академической мобильности научно-педагогических работников

Реализация программ международной и внутрироссийской академической мобильности научно-педагогических работников в форме стажировок, повышения квалификации, профессиональной переподготовки и в других формах

НПР, включая ППС по основному месту работы

Программы повышения квалификации, в том числе программ дополнительного профессионального образования, стажировки,  семинары

  • предоставление программы мероприятий;
  • наличие официального подтверждающего письма от организаторов мероприятия;
  • владение английским языком не ниже уровня UpperIntermediate, что подтверждается справкой из Центра изучения иностранных языков Университета ИТМО

удостоверение о повышении квалификации/ сертификат/ справка о прохождении семинара или стажировки

4.2.1.4

Организация обучения работников по программам профессионального и дополнительного образования для работы на международном уровне на базе ведущих зарубежных университетов и НОЦ

Реализация мер по поддержке студентов, аспирантов, стажеров, молодых научно-педагогических работников

Любые категории сотрудников, по основному месту работы

Программы повышения квалификации, в том числе программ дополнительного профессионального образования, стажировки,  семинары

  • предоставление программы мероприятий;
  • наличие официального подтверждающего письма от организаторов мероприятия;
  • владение английским языком не ниже уровня UpperIntermediate, что подтверждается справкой из Центра изучения иностранных языков Университета ИТМО

удостоверение о повышении квалификации/ сертификат/ справка о прохождении семинара или стажировки

В рамках своего активного участия в проектах ERASMUS+, поддерживаемых Европейским Союзом, Университет ИТМО также два раза в год проводит открытый конкурс для определения самых достойных претендентов на гранты академической мобильности ERASMUS+. С дополнительной информацией можно ознакомиться здесь.

Определение сотрудника Merriam-Webster

em · ploy · ee | \ im-ˌplȯ (я) -ˈē , (ˌ) em-; im-ˈplȯ (я) -ˌē, em- \

варианты: или реже используется

: один нанят другим, как правило, по заработной плате или на должности ниже исполнительного уровня.

Кто такой сотрудник?

Кто такой сотрудник?

Сотрудник — это физическое лицо, которое было нанято работодателем для выполнения определенной работы.Сотрудник нанимается работодателем после подачи заявления и собеседования, по результатам которого он или она выбирается в качестве сотрудника. Этот отбор происходит после того, как работодатель считает кандидата наиболее квалифицированным из своих кандидатов для выполнения работы, на которую они нанимают.

Это всегда риск, который берет на себя работодатель, потому что ему нужно нанимать людей, которые могут выполнять работу, необходимую для выполнения конкретной работы. Вы можете многому научиться только в процессе собеседования и отбора.Остальное вы узнаете после того, как сотрудник приступит к работе.

Условия приема на работу определяются письмом-предложением, трудовым договором или устно. На рабочем месте, не входящем в профсоюз, каждый сотрудник ведет переговоры самостоятельно; условия найма не универсальны для всех должностей.

Многие потенциальные сотрудники вообще не ведут переговоры, предпочитая принять предложение, которое им делает работодатель. Другие просят еще 5000–10 000 долларов, чтобы посмотреть, смогут ли они начать работу с более высокой зарплатой.Поскольку повышение впоследствии основывается на согласованной ставке заработной платы, новому сотруднику надлежит заключить наиболее выгодную сделку.

На рабочих местах, которые представлены профсоюзом, коллективный договор охватывает большинство аспектов взаимоотношений работника с рабочим местом, включая компенсацию, льготы, часы работы, отпуск по болезни и отпуск. Контракт также защищает права сотрудника, входящего в профсоюз, и дает ему возможность обращаться с скорбящими на рабочем месте.Наличие контракта лишает работника индивидуального права договариваться о своей зарплате.

Большинство сотрудников, которые работают в сфере обслуживания или создания продуктов, имеют ограниченный круг предложений по потенциальной заработной плате, поскольку их работа определяется с учетом диапазона заработной платы и льгот. Сотрудники, являющиеся руководителями и менеджерами высшего звена, с большей вероятностью получат предложение о работе в трудовом договоре, который оговаривается ими индивидуально.

Чем занимается сотрудник?

Сотрудник работает неполный рабочий день, полный рабочий день или временно выполняет задание.

Сотрудник обменивает свои навыки, знания, опыт и вклад в обмен на компенсацию от работодателя. Сотрудник либо освобождается от сверхурочной работы, либо не освобождается от сверхурочной работы; правила оплаты труда работника регулируются Законом о справедливых трудовых стандартах (FLSA).

Сотруднику, освобожденному от уплаты налогов, платят за выполнение полной работы за столько часов, сколько необходимо для ее выполнения. Работодатели должны платить работнику, не освобожденному от уплаты налога, за каждый отработанный час, поскольку им оплачивается почасовая оплата.

Когда работник классифицируется как работник, не освобожденный от уплаты налогов, работодатель должен настроить систему учета рабочего времени, чтобы гарантировать, что работнику по закону платят за каждый отработанный час и за сверхурочную работу за каждый час, отработанный после 40. в течение одной недели и более 8 часов в день в некоторых штатах (Аляска, Калифорния и Невада) или 12 часов в Колорадо. Обратите внимание, что это может отличаться от штата к штату и в разных странах мира.

Вступают в силу новые правила, в которых проводится дополнительное различие в отношении того, кто освобожден, а кто не освобожден, в зависимости от суммы денег, выплачиваемой работнику в течение года.Обратите внимание на меняющиеся правила классификации сотрудников, поскольку они повлияют на большинство рабочих мест.

По состоянию на 1 декабря 2016 года новые правила сверхурочной работы расширили защиту сверхурочной работы еще на 4,2 миллиона сотрудников в Соединенных Штатах, повысив порог заработной платы с 23 660 долларов в год до 47 476 долларов. Это означает, что почти все работники с более низкой заработной платой имеют право на половинную заработную плату, если они работают более 40 часов в неделю. Подробнее об изменениях правил.

Подробнее о сотрудниках и их работе

Каждый сотрудник должен выполнить определенную работу, которая часто определяется описанием должности. В ответственных организациях процесс планирования повышения эффективности определяет работу сотрудника и ожидания организации в отношении производительности сотрудника.

Это также должно помочь сотрудникам ставить цели и отслеживать свою работу. Кроме того, система управления эффективностью должна помогать сотрудникам развивать свои постоянные навыки и выбирать карьерный путь.

Сотрудник работает в функциональной области или отделе, таком как маркетинг или отдел кадров. У сотрудника есть начальник, человек, которому он подчиняется и руководствуется им, обычно это менеджер или начальник. Сотрудник должен ожидать, что он или она получит разумное, профессиональное отношение со стороны менеджера. У сотрудника также есть коллеги, которые работают с ними, чтобы выполнять работу отдела.

У сотрудника есть рабочее место или офис, в котором он или она выполняет свою работу.Работодатель предоставляет работнику инструменты и оборудование, необходимые для выполнения работы, такие как компьютер, телефон, мобильный телефон, ноутбук, стол и расходные материалы.

В дальновидных организациях сотрудник получает частую обратную связь от менеджера, награды и признание, а также разумный пакет льгот.

Итог

Хотя в большинстве случаев трудовые отношения носят произвольный характер, сотрудник, успешно выполняющий работу, скорее всего, хотя и не гарантированно, сохранит ее.

сотрудников: что это такое?

Сотрудник — это работник, которому выплачивается почасовая или годовая заработная плата за установленную работу. Не все почасовые рабочие являются наемными работниками. Сотрудники обычно определяются более высоким уровнем контроля, который работодатель имеет над деталями работы сотрудника.

Продолжайте читать, чтобы узнать больше о том, как определяются сотрудники и чем они отличаются от независимых подрядчиков.

Кто такой сотрудник?

Сотрудник нанимается для выполнения определенной работы или для предоставления рабочей силы другому лицу (работодателю).Когда человек начинает долгосрочные рабочие отношения с бизнесом, этот человек обычно становится сотрудником, хотя бывают исключения. Налоговая служба (IRS) устанавливает правила для определения того, какие работники являются наемными работниками.

Подрядчики, фрилансеры и участники гиг-экономики обычно не являются сотрудниками.

Как работают сотрудники?

И сотруднику, и работодателю важно точно понимать, что такое сотрудник. Сотрудники имеют особую защиту, а также определенные обязанности по сравнению с другими видами работников.И наоборот, работодатель обычно имеет больший контроль над своими сотрудниками, но он также имеет налоговые обязательства, которые необходимо выполнять от имени сотрудника.

Когда работодатель определяет, что его работники являются наемными работниками, он должен удерживать федеральный подоходный налог и подоходный налог штата из зарплаты этих людей. Работодатель также должен платить половину налогов FICA каждого работника, которые идут на пособия по социальному обеспечению и программе Medicare.

Компании часто думают о налоговых последствиях, принимая решение о найме сотрудника или не сотрудника.Эти факторы законно учитывать, но незаконно просто реклассифицировать сотрудника в качестве подрядчика, чтобы избежать уплаты налогов. Если компания неправильно классифицирует работников как независимых подрядчиков, а IRS или государственное агентство проведет расследование, компания может быть привлечена к ответственности за невыплаченные налоги и финансовые штрафы.

Сотрудников и подрядчиков

Сотрудники и подрядчики
Сотрудники Подрядчики
Отношения между физическим лицом и бизнесом Отношения между двумя предприятиями
Рабочие привычки контролируются работодателем Работодатель контролирует только конечный продукт
Установленная повременная оплата (почасовая оплата, годовая заработная плата) Оплата может быть фиксированной или почасовой.
Вероятность возмещения понесенных затрат выше Скорее лично вложу в работу
Больше шансов получить пособие от работодателя Меньше вероятность получения пособия от работодателя

IRS обсуждает несколько типов лиц, не являющихся сотрудниками.Это люди, которые работают на кого-то еще, но не являются сотрудниками. Самый распространенный тип лиц, не являющихся сотрудниками, — это независимые подрядчики. Независимые подрядчики являются самозанятыми, и отношения между подрядчиком и работодателем технически являются отношениями между двумя предприятиями.

Например, если вы работаете графическим дизайнером в компании над каждым проектом, вы являетесь независимым подрядчиком, а не сотрудником.

IRS имеет сложную систему определения надлежащей классификации для рабочего, но большинство предприятий и рабочих могут сделать это самостоятельно.У IRS есть правила общего права, которые помогают при принятии таких решений. Общие законы в целом разбиты на три категории: поведенческие факторы, финансовые факторы и тип отношений.

Каждая ситуация с трудоустройством индивидуальна, и некоторые из них сложнее других. Если эти практические правила не помогают вам разобраться в вашей ситуации, вы можете получить определение от IRS, заполнив форму SS-8. Они рассмотрят все соответствующие обстоятельства дела и примут решение.

Поведенческие факторы

Работодатель имеет больший контроль над поведением своих сотрудников по сравнению с подрядчиками. Если работник является наемным работником, работодатель может сказать этому сотруднику, когда, где и как завершить работу. Если работник является подрядчиком, работодатель может контролировать выполнение только окончательного проекта — они могут подробно описать, что они хотят и когда они этого хотят, но это все. При оценке подрядчика может обсуждаться только конечный результат работы подрядчика. усилия.Оценка сотрудника может включать в себя рабочие привычки, поведение и любые другие сведения о том, как выполняется работа.

Финансовые факторы

Сотрудникам с большей вероятностью будут возмещены любые расходы, которые они несут во время работы. Однако многие сотрудники имеют некоторую форму невозмещенных затрат, например, на бензин, который требуется для поездки на работу. Не существует установленного предела суммы затрат, которые работник может лично взять на себя, прежде чем станет подрядчиком. Как правило, чем больше собственных денег вы вкладываете в покупку расходных материалов и оборудования, тем больше у вас шансов стать подрядчиком, а не наемным работником.

Еще один финансовый фактор — это способ оплаты. Сотруднику гарантируется установленная заработная плата в течение определенного времени, например почасовая оплата или годовая заработная плата. Подрядчик может получать почасовую оплату или фиксированную плату за услугу.

Тип взаимоотношений

Под типом отношений понимаются контракты, сроки и льготы, связанные с трудоустройством. Эти факторы очень изменчивы. Например, сотрудники с большей вероятностью будут получать такие льготы, как пенсионные планы и отпускные, но эти льготы также могут быть распространены на подрядчика.Предложение отпускных само по себе не превращает работника в работника. Точно так же сотрудники с большей вероятностью будут иметь долгосрочные отношения со своими работодателями, но и у подрядчиков могут быть долгосрочные отношения.

Государственные определения

В некоторых штатах действуют более строгие законы, определяющие классификацию работников. Они используют варианты теста ABC, который запрещает называть кого-либо независимым подрядчиком, если они не соответствуют определенным критериям. Перед определением статуса занятости ознакомьтесь с правилами вашего штата.

Ключевые выводы

  • Сотрудник — это постоянный долгосрочный работник, которому выплачивается установленная почасовая или годовая заработная плата за свою работу.
  • IRS устанавливает правила, определяющие, какие работники являются сотрудниками, а какие нет.
  • Ключевыми факторами при определении того, является ли работник наемным работником, являются поведенческие факторы, финансовые факторы и тип отношений между работником и работодателем.
  • Как правило, сотрудники имеют гораздо больший контроль над сотрудниками, чем подрядчики, но они также должны платить больше налогов за сотрудников.

Что делать, если ваш сотрудник полностью выписан

Это неприятно, когда член вашей команды мысленно выписывается. В некоторых случаях этот человек делает только минимум. В других случаях они не соблюдают важные сроки или бросают мяч в критических проектах. Как определить, что происходит? Что вы можете сделать, чтобы решить проблему, когда это временный спад? Как насчет того, чтобы возникла долгосрочная проблема? И как лучше всего убедиться, что отсутствие мотивации у этого человека не влияет и не раздражает других членов вашей команды?

Что говорят эксперты

По словам Элис Бойс, бывшего клинического психолога и автора The Healthy Mind Toolkit , среди других книг, существует множество факторов, которые могут заставить сотрудника выписаться.«Может быть, они чувствуют себя обделенными, и у них есть претензии. Возможно, их работа изменилась, и они чувствуют себя не в своей тарелке. Это может быть личная проблема — может быть, они переживают развод, или они новые родители и не спят — и это влияет на их работу. Также возможно, что человек даже не знает, как он себя ведет ». Независимо от причины, ваша работа — найти способ поддержать их, — говорит Эллисон Римм, консультант, коуч и автор книги Joy of Strategy: A Business Plan for Life . Ваша цель, по ее словам, состоит в том, чтобы выяснить: «В чем причина этого отсутствия взаимодействия? И что мы можем с этим поделать? » Вот несколько указателей.

Соберите доказательства.

Для начала, говорит Бойс, вам нужно прояснить, насколько именно этот сотрудник не справляется. Спросите себя: «Каким требованиям на работе этот человек не отвечает? Каким конкретным образом этот человек отрицательно влияет на организацию? » Также важно учитывать, откуда вы узнали эту информацию, — говорит Римм.«Вы непосредственно заметили, что их выступления не работают? Вы слышите это от других? Клиенты жалуются? » Задумайтесь также о временной шкале. «Это недавняя проблема? Или вы видели устойчивое снижение производительности этого человека? »

Ответы на эти вопросы помогут вам определить, как подойти к проблеме с вашим сотрудником. «Вам нужны данные», — добавляет Римм. «Никому не рассказывайте об их поведении, если у вас нет веских доказательств того, как оно влияет на других». Подумайте также о том, что может спровоцировать недостаточную заинтересованность вашего сотрудника.(Конечно, могут быть скрытые личные проблемы, о которых вы не осведомлены, но также могут быть некоторые организационные проблемы, о которых вы полностью осведомлены.) Рассмотрите рабочую культуру вашей компании и подумайте о любой сложной динамике команды, которая может потребоваться сказывается на этом человеке.

Узнайте о ресурсах.

Прежде чем обсуждать эту тему со своим сотрудником, Бойс рекомендует узнать о ресурсах вашей организации, которые помогут справиться с подобными ситуациями. «Должны быть какие-то процессы и механизмы», — говорит она.«Отдельный менеджер не должен заниматься этим специальным делом». Узнайте о доступных системах поддержки, включая планы помощи сотрудникам и сети здравоохранения, программы управления персоналом и учебные курсы. Вооружитесь информацией, чтобы подготовиться к поиску решений вместе со своим сотрудником.

Будьте сострадательными.

Когда пришло время откровенно и честно поговорить с вашим сотрудником, будьте добры. «Проявляйте искреннюю заботу и интерес к другому человеку как к человеческому существу», — говорит Римм.Задавать вопросы. «Вы не здесь, чтобы винить их или описывать их; вы должны понимать, что происходит », — говорит она. «Дайте понять, что у вас есть законное и искреннее желание поддержать их во всем, что их беспокоит». Слушайте и сопереживайте. Завоюйте доверие, продемонстрировав, что вы серьезно относитесь к их интересам.

Предлагаем индивидуальную поддержку.

Как только вы лучше поймете основную проблему, вам нужно работать вместе с этим человеком, чтобы найти лекарство, — говорит Римм.Спросите их, как вы можете им помочь. Решения будут разными в зависимости от того, что стоит за отрядом вашего сотрудника. Например:

Если причиной является личный стресс , предлагают гибкость. По словам Бойза, когда сотрудник «сокращается, чтобы решить личную проблему», вам нужно действовать осторожно и осторожно. Если у сотрудника, скажем, проблемы в браке или он должен ухаживать за больным родителем, предложите поддержку и сочувствие. Быть нежным. Спросите их, что было бы наиболее полезно — удаленная работа? сжатые часы? сокращение ответственности? — а затем разработайте план, чтобы это произошло на определенный период.Вам также необходимо придумать способ сказать остальной части команды, что «уважает частную жизнь человека и конфиденциальность», — говорит Римм. Спросите своего сотрудника: «Хотели бы вы поделиться этой информацией на ограниченной основе? Если мы сообщим команде, что вы испытываете какое-то личное давление, они позволят вам немного расслабиться ». Работайте вместе, чтобы составить сообщение, которое «решает проблему надлежащим образом».

Если разъединение происходит из-за отсутствия навыков , предлагает обучение.«Поскольку рабочая нагрузка меняется, а сотрудники приходят и уходят, это может деморализовать даже людей, которые обычно трудолюбивы и мотивированы», — говорит Римм. «Они борются и чувствуют, что их настроили на неудачу, и поэтому они проверяют». Спросите своего сотрудника, как изменения в рабочей среде повлияли на их способность выполнять свою работу. «Возможно, их навыки, интересы и способности больше не соответствуют их обязанностям», — говорит она. В этом случае вы можете предложить поддержку в виде курсов повышения квалификации или индивидуального коучинга.Вы также можете подумать о «перераспределении обязанностей, чтобы они лучше использовали сильные стороны людей».

Если сотруднику скучно , проявите творческий подход. «Узнай, каковы их цели», — говорит Бойс. «Узнайте, почему они не чувствуют удовлетворения. Спросите, как я могу помочь вам оправдать ваши ожидания? » Затем вам нужно проявить изобретательность, чтобы найти решение, чтобы возродить их интерес. «Может быть, им нужно постоянное развитие навыков или новый проект, чтобы вникнуть в них», — говорит она.Подумайте, как бросить вызов своему сотруднику и расширить его профессиональный кругозор.

Если сотрудник выгорел, подумайте, являются ли требования работы разумными. «Часто бывает много неясностей в отношении официальных и реальных ожиданий от работы, — говорит Бойс. «Если человек технически выполняет основные требования, но раньше он делал все возможное», может случиться так, что сотрудник выгорел из-за работы, которая была неустойчивой.Возможно, вам нужно переосмыслить ожидания или найти способ более полно признать вклад сотрудника. «Может быть, им нужно новое название или механизм, чтобы удостовериться, что они получают признание за то, что они делают».

Если сотрудника выписывают, потому что он расстроен жалобой, связанной с работой , проявите сочувствие. По словам Бойса, сотрудники часто выписываются на время из-за «жесткой динамики межличностного взаимодействия». Но хотя вы должны серьезно отнестись к жалобам своих сотрудников, вы также должны четко указать на последствия их отказа.Римм предлагает сказать: «Я тебя слышу. Разит. Но позвольте мне рассказать вам, как это выглядит. Ваша команда чувствует, что вы отстранились и не вносите свой вклад. Это влияет на моральный дух и производительность «. Суть вашего сообщения такова: «Я забочусь о вас, но я также забочусь обо всех остальных в этой команде, и ваше поведение оказывает негативное влияние».

Если человек не знает своего поведения, действуйте осторожно. Человек может не осознавать, что ведет себя по-другому, отмечает Бойс.Это может быть сложно. С одной стороны, из-за «пределов самосознания» сотрудник мог просто не обращать внимания. Привлечение внимания к изменению их поведения может стать тревожным сигналом. С другой стороны, добавляет Бойс, их непризнание может указывать на более глубокую и сложную личную проблему, такую ​​как депрессия. Поскольку «не так много сценариев, в которых руководителю уместно копаться в личной жизни сотрудника», у вас не так много вариантов. Поддержите и предложите помочь своему сотруднику найти необходимую помощь.

Будьте открыты со своей командой — до определенной степени.

Помимо разговора с сотрудником, о котором идет речь, вам необходимо обратиться к команде. «Узнай слона в комнате», — говорит Римм. И все же никого не выделяйте. Будьте уважительны и профессиональны. Бойс рекомендует «выяснить, что больше всего раздражает — потраченное время, пропущенные сроки или сварливое отношение», — а затем обратиться к этим вещам в целом в вашей команде. Установите ожидания. Объясните требования. Но что бы вы ни делали, «не стигматизируйте.«Это не об одном человеке; это о команде.

Будьте терпеливы — в точку.

Зажигание искры под уволенным сотрудником не произойдет в одночасье, — говорит Бойс. И, к сожалению, этого может и не произойти. «Только потому, что вы поговорили со своим сотрудником, который выписался, нет гарантии, что вы вернете его обратно», — говорит она. Если возможные меры, которые вы внедрили, не работают, это может быть признаком того, что роль им не подходит. Откровенность необходима. Объясните приоритеты организации и прямо выразите свои опасения по поводу их работы.Надеюсь, «вместе вы сможете прийти к выводу, что это не подходит». В качестве жеста доброй воли вы можете предложить помощь в поиске новой работы.

Принципы, которые следует запомнить

До

  • Подумайте о том, как этот сотрудник не справляется, задав себе вопрос: какие требования к работе он не выполняет?
  • Имейте сочувствие. Говорите со своим сотрудником с искренней заботой и интересом. Дайте понять, что у вас есть искреннее желание поддержать их.
  • Узнайте о доступных системах поддержки, включая планы помощи сотрудникам и сети здравоохранения, которые могут помочь повторно нанять вашего сотрудника.

Не надо

  • Объясните своему сотруднику его поведение без веских доказательств того, что оно оказывает негативное влияние.
  • Не учитывать, являются ли требования работы разумными. Возможно, ваш сотрудник выгорел из-за нерациональной работы.
  • Будьте терпимее к плохой ситуации.Когда сотрудника увольняют, это может означать, что эта роль ему не подходит. Возможно, пришло время отпустить человека.

Практический совет

Пример использования

№1: Будьте откровенны со своим сотрудником и творчески подходите к плану, чтобы стимулировать повторное вовлечение.

Чарли Марчант, главный операционный директор Exposure Ninja, агентства цифрового маркетинга, говорит, что в остальном сильные сотрудники уходят на работу по любому количеству причин.

«Часто я нахожу, что изменение производительности связано с другими сложными событиями, происходящими в жизни человека», — говорит она.«Однако иногда я обнаруживал, что отсутствие заинтересованности является реакцией на изменение системы работы, смену руководства, отсутствие прогресса или развития на работе, или работа просто не соответствует их сильным сторонам или интересам».

Недавно она имела дело с выписанным сотрудником — назовем его Бобом — который был надежным членом ее команды в течение двух лет.

Боб всегда был одним из ее самых компетентных и целеустремленных сотрудников. Однако внезапно все изменилось. Он казался отстраненным: он пропускал сроки, и коллеги начали жаловаться на его резкое отношение.«Раньше Боб был движим и сосредоточен на своих целях», — говорит Чарли. «Но неожиданно все стало скользить».

Чарли решила, что ей нужно поговорить с Бобом о причинах его изменения в поведении и производительности. Она была откровенной и прямой. «Я заверила его, что всегда была довольна его работой и хотела его поддержать», — говорит она. «Но я также дал ему понять, что заметил, что он не так увлечен, и хотел знать, почему».

Боб объяснил, что он разочарован отсутствием прогресса.Некоторое время он работал в той же роли, но не видел следующего шага в своей карьере.

Чарли нужно было быть честным с Бобом. К сожалению, в ее отделе не было никаких руководящих должностей, на которые Боб имел квалификацию. Однако у нее было решение. «В нашей компании мы предлагаем нашим сотрудникам роли в других отделах», — говорит она. «Боб мог бы перейти на более высокую должность и более высокую зарплату, если бы он был заинтересован в прохождении большего обучения».

Она и Боб обсудили его навыки и цели.Она также попросила совета у другого менеджера отдела. Вместе они договорились, что Боб выполнит план обучения и развития, который включал бы неполный рабочий день в другом отделе. Если он преуспел в программе и преуспел на собеседовании с другим менеджером отдела, он получил бы повышение.

Во время программы Чарли продолжал встречаться с Бобом, чтобы оценить его прогресс и выяснить, нравится ли ему этот новый тип работы. «Я заметил, что Боб снова был более сосредоточен на своей работе теперь, когда у него появилось новое направление.”

Боб получил повышение, и теперь он больше занят своей текущей работой.

Пример # 2: Будьте добрыми и чуткими, когда вы даете членам своей команды возможность помочь себе.

Джонатан Тэм, вице-президент по маркетингу компании-разработчика программного обеспечения Liferay, говорит, что, к счастью, за свою карьеру ему не пришлось иметь дело со слишком большим количеством выписанных сотрудников. Однако, по его словам, когда он сталкивается с незанятым сотрудником, он пытается решить проблему путем расширения прав и возможностей.

«Дело не только в том, что я могу сделать для сотрудника, но и в том, что сотрудник может сделать для себя?» он говорит.

Несколько лет назад в предыдущей компании Джонатан помог нанять нового члена команды по организации мероприятий, которой он руководил. Эта новая сотрудница — назовем ее Эрин — имела предыдущий опыт участия в мероприятиях и сразу же стала продуктивным членом команды. «Она была умной и компетентной, — говорит Джонатан.

Но через несколько месяцев после ее пребывания в должности прямой менеджер Джонатана и Эрин заметил изменение в ее поведении.«Эрин стала работать меньше и не так много, — говорит он. «На собраниях она сидела одна и редко говорила. Ее лицо всегда смотрело вниз ».

Джонатан не мог придумать причину, по которой Эрин вела себя таким образом, поэтому он назначил с ней встречу один на один. Он рассказал ей о том, что наблюдал.

Эрин призналась, что ее выписали. Причина его удивила. «Она сказала мне, что просто не вписалась в команду», — вспоминает он. Она сказала: «Они не включают меня. И я здесь не дружу.’”

Джонатан посочувствовал. Он сказал ей, что понимает, почему она расстроена. Эрин присоединилась к сплоченной команде, которая существует уже три года. Все были примерно одного возраста. «Но она не чувствовала себя« в игре »».

Джонатан помог Эрин найти способы исправить ситуацию. «Я хотел, чтобы она знала, что она может управлять своей судьбой».

Итак, он внес предложения. «Я сказал:« Эрин, покажи себя там ». Не сидите сложа руки и ждите, пока вас пригласят на обед или на счастливый час.Не ждите, пока кто-нибудь спросит вас о ваших выходных. Спросите: Могу ли я участвовать? »

Джонатан продолжал учить Эрин, как добровольно высказывать свое мнение и вносить свой вклад в команду. «В открытом офисе многое зависит от среды, в которой вы работаете», — говорит он. «Вы, вероятно, останетесь [в своей компании] дольше и будете работать усерднее, если вам понравятся люди, с которыми вы работаете. Командная культура действительно важна ».

Это не было автоматическим, но со временем Эрин изменила свое поведение и снова занялась своей работой.

Новый отчет

: этот простой способ лидерства повысит удержание сотрудников и производительность труда

Работа на дому во время пандемии имела свои положительные и отрицательные стороны. Многие оценили отсутствие необходимости добираться на работу и гибкость, которая позволяет им заботиться о своих детях, но другие упустили из виду офисную суету и чувство человеческой связи, которое они получают, работая в том же физическом пространстве, что и их коллеги.

Теперь аналитики предполагают, что гибридное решение — работа из дома и работа в офисе — может стать возможным во второй половине 2021 года, хотя скептики считают, что это может быть еще дальше.Тем временем организации должны найти способы смягчить недостаток вовлеченности и потенциальное снижение производительности, связанные с длительной удаленной работой.

Согласно результатам нового опроса Workhuman, простым решением может быть часто игнорируемая лидерская практика признания сотрудников. В прошлом месяце Workhuman опросил 1000 сотрудников в США, чтобы понять, как они видят роль признания в работе. Результаты показывают, что признание сотрудников может бороться с их чувствами изолированности и разобщенности, в конечном итоге улучшая бизнес-результаты и улучшая чистую прибыль.

Исследование показывает, что лидеры могут использовать определенные стратегии для повышения вовлеченности в условиях затягивания пандемии.

1. Чаще говори «спасибо»

Результаты опроса Workhuman показывают, что признание коллег — даже простое выражение «спасибо» — имеет значение. Более половины (54 процента) сотрудников сказали что-то столь простое, как последовательная благодарность, что снизит давление на их производительность при удаленной работе.

«Долгое время считалось, что формализованный способ узнавания коллег — это просто хорошо.Все эти результаты опроса в сочетании с более чем 50 миллионами точек данных по нашей клиентской базе приводят нас к одному и тому же выводу: признание сотрудников ведет к лучшим бизнес-результатам, снижению текучести кадров и повышению производительности. Особенно во время Covid-19 благодарность — это простой, но эффективный способ борьбы с чувством изоляции и создания более человечного рабочего места », — говорит Эрик Мосли, генеральный директор Workhuman.

Хотя вы можете подумать, что засоряете чей-то почтовый ящик, Мосли предлагает частые моменты благодарности или дополнительное электронное письмо, чтобы выразить благодарность, может произвести неизгладимое впечатление на сотрудников в организации.

Конечно, также важно делиться своими частыми и искренними благодарностями со всеми сотрудниками, а не только с одной демографической группой. Более четверти опрошенных мужчин сообщили, что они всегда получали благодарности, хотя только 19 процентов женщин могли сказать то же самое. Подобные несоответствия могут иметь последствия. Более раннее исследование Workhuman показало, что во время пандемии текучесть кадров была выше среди женщин, чем среди мужчин.

2. Использование признания сотрудников для повышения показателей удержания персонала

Удержание талантов является постоянной проблемой для многих организаций.Результаты опроса Workhuman показывают, что выражение благодарности через признание действительно приводит к более высокому уровню удержания за счет увеличения вероятности того, что сотрудники останутся со своим нынешним работодателем.

Insights from Workhuman также показывает, что признание на рабочем месте привело к сокращению текучести кадров в два раза и повышению как годовой производительности, так и вовлеченности. Согласно данным опроса, признание сотрудников — это не то, что нужно списывать со счетов; скорее, это то, что можно использовать для достижения бизнес-целей организации и повышения производительности.

3. Используйте благодарность и признание для повышения производительности сотрудников

Поощряя сотрудников благодарить друг друга, а также объединяться и праздновать как группа, организации воспитывают чувство принадлежности и укрепляют взаимовыгодные отношения коллег. Это, в свою очередь, может повысить производительность. Около одной трети (31 процент) сотрудников, опрошенных Workhuman, заявили, что благодарность повышает их мотивацию к успеху. Двадцать пять процентов сообщили, что это увеличивает производительность.

Кроме того, социальное признание позволяет сотрудникам понять более глубокий смысл своей работы и то, как их усилия способствуют достижению более широких целей и задач организации. Это подтверждается отчетом Gallup «Состояние рабочего места в Америке» за 2017 год, который показал, что сотрудники, которые испытывают глубокое чувство связи с другими членами своей команды, «побуждаются к позитивным действиям, которые приносят пользу бизнесу — действиям, которые в противном случае они не могли бы даже сделать. учитывать.»

Благодарность и признание могут быть ключевыми факторами заинтересованности сотрудников в то время, когда участие крайне необходимо.Помните: работникам нужно подтверждение того, что их ценят, и это может начаться с простого благодарности. Применимые последовательно и организационно, благодарность и признание могут помочь вашей компании выйти из пандемии сильнее и лучше справиться с любыми проблемами, которые могут возникнуть впереди.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Я дал своим сотрудникам минимальную заработную плату в размере 15 долларов. Это не разрушило мой бизнес.

  • Повышение заработной платы моих сотрудников помогло нашему бизнесу и местной экономике.
  • Миллионы американцев живут в бедности, работая полный рабочий день.
  • Конгресс должен поднять минимальную заработную плату до 15 долларов в час, чтобы обеспечить быстрое восстановление экономики.
  • Джон Дрисколл — генеральный директор CareCentrix.
  • Это колонка мнений. Высказанные мысли принадлежат автору.
  • Посетите бизнес-раздел Insider, чтобы узнать больше.

Мы можем позволить себе поднять минимальную заработную плату. В рамках смелого пакета мер по борьбе с COVID-19 своей администрацией президент Джо Байден пообещал поднять федеральную минимальную заработную плату до 15 долларов в час. Постепенный подход к восстановлению, отстаиваемый предыдущей администрацией, подвел нашу страну и только привел к дальнейшим экономическим трудностям для трудолюбивых американцев. В случае его успешного принятия федеральная минимальная заработная плата в размере 15 долларов в час принесет пользу не только рабочим, но и предприятиям, и экономике.Почему я так уверен?

Потому что это попробовала моя компания. Это сработало.

Консерваторы быстро набросились на предложение Байдена, утверждая, что минимальная заработная плата в размере 15 долларов нанесет ущерб малому бизнесу и приведет к массовой потере рабочих мест, но эти утверждения не соответствуют действительности. В нашей компании CareCentrix семь лет назад мы заморозили зарплаты 20 высшим руководителям, чтобы помочь повысить минимальную заработную плату нашей компании до 15 долларов в час, и за этим последовали хорошие вещи. Увеличилась производительность, и мы вдвое сократили текучесть кадров.Когда наши передовые сотрудники, наконец, смогли сосредоточиться на своей работе и не беспокоиться о своих счетах, прибыль выросла, и выиграли все в моей компании.

Мой бизнес процветает, потому что мы осознали, что выплата заработной платы нашим трудолюбивым сотрудникам начального уровня, из-за которой они все больше не в состоянии оплачивать основные расходы на жизнь, была морально и экономически абсурдной.

Моральные доводы в пользу повышения минимальной заработной платы столь же очевидны, сколь и трагичны. В CareCentrix мы узнали, что один из наших товарищей по команде жил вне своей машины, чтобы сэкономить на счетах, в то время как другому сотруднику начального уровня нужно было собрать деньги у своих сверстников, чтобы купить подгузники.Чем больше я узнавал о суровой реальности, с которой столкнулись мои сотрудники, пытаясь заботиться о своих семьях и уравновешивая их расходы с текущей минимальной заработной платой, тем яснее становилось, что изменение назрело.

Возьмите эти истории, умножьте их на миллионы, и вы увидите четкую картину того, что неспособность платить людям приемлемую заработную плату повлияла и будет продолжать делать на социальную и экономическую ткань нашей страны, если ее не принять во внимание. Соединенные Штаты, похоже, движутся к K-образному выходу из экономического кризиса, вызванного пандемией, когда богатые руководители, такие как я, получают огромные доходы, в то время как работники с низкой заработной платой непропорционально теряют работу и сбережения.Когда низкооплачиваемые работники все же находят работу, они часто работают за федеральный минимум 7,25 доллара в час, ставка, которая даже не покрывает арендную плату где-либо в Соединенных Штатах, не говоря уже о том, чтобы обеспечить достойную жизнь, которой заслуживают основные работники.

Некоторые критики утверждают, что повышение минимальной заработной платы во время пандемии обостряет наши существующие экономические проблемы. Однако неуплата справедливой заработной платы была именно тем, что поставило так много трудолюбивых американцев на обрыв, а затем их столкнул кризис COVID-19.Его повышение в буквальном смысле спасет жизни. Исследования, проведенные еще до пандемии, показывают, что повышение минимальной заработной платы всего на 1 доллар предотвращает ежегодно тысячи самоубийств.

Моральные доводы убедительны, но экономические доводы в пользу повышения заработной платы столь же очевидны. Повышение минимальной заработной платы — один из лучших макроэкономических инструментов, которые у нас есть, чтобы дать толчок развитию экономики в то время, когда нам это нужно больше всего.

Потребительские расходы составляют колоссальные 70% роста американской экономики каждый год.Кризис низкой заработной платы существовал и до COVID-19, но пандемия только усугубила ситуацию. Сейчас мы видим тревожное снижение потребительских расходов. Простое решение этой проблемы — положить больше денег в карманы людей, и повышение заработной платы — идеальный способ сделать это. Это не только гарантирует, что более 40 миллионов рабочих — целая четверть рабочей силы и две трети работающих бедняков — будут иметь немного больше денег, чтобы тратить, но и на увеличит рост рабочих мест в розничной торговле и на малых предприятиях.

Конгресс и широкая общественность не должны поддаваться ложным представлениям критиков о минимальной заработной плате. Моя компания (среди прочих) доказывает широко распространенные преимущества повышения заработной платы до 15 долларов в час. Наш успех может быть воспроизведен по всей стране и показывает, что повышение заработной платы и успех в бизнесе не противоречат друг другу. Мы можем повысить минимальную заработную плату, поднять рабочих и в процессе оживить нашу экономику.

Джон Дрисколл — генеральный директор CareCentrix, ведущей компании по оказанию помощи в пост-острой форме, которая была признана лучшим местом работы в стране несколькими организациями.Джон является председателем Waystar Corporation. Он также возглавляет проект национальной безопасности Трумэна и является членом организации Patriotic Millionaires.

Программа для федеральных служащих Blue Cross и Blue Shield

Заинтересованы в BCBS FEP Новый член BCBS FEP Действующий член BCBS FEP

Стандартный вариант Базовый вариант FEP Blue Focus

Спасибо, что стали участником!

Мы гордимся тем, что продолжаем быть вашим партнером в области здравоохранения.

Вы зарегистрировались на MyBlue?

Получите максимальную отдачу от своего покрытия в этом году благодаря круглосуточному доступу к инструментам и ресурсам, которые помогут вам управлять своими претензиями, зарабатывать льготы и многое другое.

Вы зарегистрировались на MyBlue?

Получите максимальную отдачу от своего покрытия в этом году благодаря круглосуточному доступу к инструментам и ресурсам, которые помогут вам управлять своими претензиями, зарабатывать льготы и многое другое.

Вы зарегистрировались на MyBlue?

Получите максимальную отдачу от своего покрытия в этом году благодаря круглосуточному доступу к инструментам и ресурсам, которые помогут вам управлять своими претензиями, зарабатывать льготы и многое другое.

Стандартный вариант Базовый вариант FEP Blue Focus

Добро пожаловать!

Спасибо, что стали членом BCBS FEP.Мы рады быть вашим партнером в области здоровья.

Ваша идентификационная карта участника уже в пути.

Страхование новых участников начинается в начале января. Если вам нужно воспользоваться преимуществами сейчас, позвоните в местную компанию BCBS, чтобы получить свой членский идентификатор.

Связаться с нами Ваша членская идентификационная карта уже в пути.

Страхование новых участников начинается в начале января. Если вам нужно воспользоваться преимуществами сейчас, позвоните в местную компанию BCBS, чтобы получить свой членский идентификатор.

Связаться с нами Ваша членская идентификационная карта уже в пути.

Страхование новых участников начинается в начале января.Если вам нужно воспользоваться преимуществами сейчас, позвоните в местную компанию BCBS, чтобы получить свой членский идентификатор.

Связаться с нами Есть вопросы? Мы здесь с ответами. Связаться с нами Есть вопросы? Мы здесь с ответами.Связаться с нами Есть вопросы? Мы здесь с ответами. Связаться с нами .

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *