Стандарты бизнес планирования: Все стандарты и методики подготовки бизнес-плана

Содержание

Все стандарты и методики подготовки бизнес-плана

Стандарты и методики подготовки бизнес-планаСтандарты и методики подготовки бизнес-плана

Стандарты и методики подготовки бизнес планов

принятые в Российской Федерации и на международных инвестиционных и финансовых рынках. Скачать можно в вордовском файле внизу данной статьи.

По многочисленным просьбам, информационно, предлагаем Вашему вниманию различные требования к стандартам и методикам подготовки, оформления и разработки бизнес-планов подготовленные Московский правовым центром Малина. 

Бизнес-план это документ, описывающий определенную бизнес-идею и возможные пути ее реализации.

Основная функция бизнес-плана заключается в оценке того, насколько реально реализовать данную бизнес-идею, и если да, то какую прибыльность обещает проект и с каким риском он сопряжен.

Важность всеобъемлющего и продуманного бизнес-плана невозможно переоценить. От бизнес-плана зависит многое: внешнее финансирование, предоставление кредита со стороны поставщиков, управление операциями и финансами, развитие и маркетинг бизнеса, а также в конечном счете реализации миссии фирмы.

Однако, несмотря на критическую важность бизнес-плана, многие предпринима­тели до последнего медлят с составлением письменного документа.

Не в последнюю очередь это объясняется тем, что они просто не знают, с чего начать, и поэтому нахо­дят различные оправдания своей бездеятельности — например, нехватку времени или стремительное развитие рынка, в результате которого любой бизнес-план к моменту его написания и утверждения неизбежно устареет.

Стандарты бизнес-плана в России

Краток и доступно описывает бизнес, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения.

Структура бизнес-плана представляется следующим образом:
  1. Раздел «Концепция, обзор, резюме».   
  2. Раздел «Описание базового предприятия».   
  3. Раздел «Описание продукта».   
  4. Раздел «Анализ рынка, маркетинг и продажи».   
  5. Раздел «План производства».   
  6. Раздел «Организационный план».   
  7. Раздел «Окружение и нормативная информация».   
  8. Раздел «Финансовый план».   
  9. Раздел «Риски проекта».   
  10. Раздел «Календарный план реализации проекта».
Стандарт Бизнес-плана Правительства Российской Федерации

 Социально ориентирован, так себе.

Стандарт Бизнес-плана Федерального Фонда поддержки малого предпринимательства

 Так себе.

Стандарт Бизнес-плана Правительства Москвы №576-ПП

 Так себе.

Стандарт Бизнес-плана UNIDO (United Nations Industrial Development Organization)

(United Nations Industrial Development Organization (Организация Объединенных Наций по промышленному развитию, ЮНИДО) — организация поддерживающая развитие развивающихся стран. Описана общая структура принятая по данному стандарту. Особый упор стандарт делается на детальном описании идеи. Является самой распространенной методикой.

  1. Резюме проекта
  2. Введение в проекта
  3. Информация о компании и менеджменте
  4. Описание цели бизнес-плана: продукта или услуги
  5. Маркетинг, в т.ч. маркетинговая стратегия
  6. Организационный план (что, кто, когда)
  7. Производственный и финансовый план
  8. Финансовые показатели проекта
  9. Анализ рисков, в т.ч. региональных и страновых
  10. Приложения
Стандарт Бизнес-плана ОАО «Россельхозбанк»

Уделяется особое внимание природным рискам и нормам сбора урожая, как ключевых принципов сельского хозяйства в различных зонах земледелия.

Стандарт Бизнес-плана TACIS

Техническая помощь содружеству независимых государств. Особое внимание стандарт уделяет техническим рискам.

Стандарт Бизнес-плана для свободных экономических зон

Сводится к обоснованию роста выручки и налоговых отчислений в СЭЗ. 

Стандарт Бизнес-плана ЕБРР

Европейский банк реконструкции и развития. Особый упор стандарта бизнес-план делается на анализе рисков, swot анализ. Банк финансирует все отрасли промышленности, в том числе через банков-партнеров.

Стандарт Бизнес-плана BFM Group (Bureau of Financial Modeling)

Типовое содержание бизнес-плана, разработанное украинской консалтинговой компанией BFM Group. Особый упор стандарта бизнес-плана BFM Group делается на анализе цепочки добавленной стоимости и влияния на нее рисков, а так же очень серьезные требования к финансовым моделям и их анализу, что подтверждает силу Советской математической школы.

Из всех форматов, принятых в бизнес-среде, BFM является наиболее «основательным» и подразумевает задействование широкого спектра различных аналитических инструментов, начиная от относительно широко распространенных, таких как SWOT, PEST или BKG матрицы и заканчивая составлением и анализом цепей создания стоимости (value chain).

Стандарт Бизнес-плана KPMG

Компания KPMG представляет из себя международную сеть компаний и предлагает консультационные, аудиторские и другие виды услуг. Компания KPMG предлагает свое видение структуры бизнес-плана. Упор бизнес-плана делается на анализе рынка, отрасли и продвижению будущего продукта или услуги.

Скачать в ворде:  Скачать стандарты (методы) бизнес-планов

Специалисты нашей фирмы имеют огромный опыт подготовки бизнес-планов и маркетинговых исследований по любым стандартам и отвечающим самым жестким требованиям.

Ссылки по теме:

12 способов поднять самооценку

Стандарты и методики подготовки бизнес планов принятые в Российской Федерации и на международных инвестиционных и финансовых рынках. Скачать можно в вордовском…

33 принципа от Дональда Трампа для бизнеса и жизни
33 принципа от Дональда Трампа для бизнеса и жизни 33 принципа от Дональда Трампа для бизнеса и жизни

Стандарты бизнес-планирования

Понятие и назначение бизнес-планирования

Начать собственное дело, развивать его и привлекать инвесторов для его финансирования невозможно без эффективного и стандартизированного бизнес-планирования.

Определение 1

Под бизнес-планированием понимается совокупность мер, исследующих прошедшее, настоящее и будущее состояние бизнес-проекта, фирмы.

Бизнес-планирование ориентировано на формирование цели осуществления бизнеса, задач, требующих решения ради достижения этой цели, определение перспективы развития, оценку способов достижения поставленных целей и задач, рисков и результатов.

Замечание 1

Составление бизнес-плана требует продуманного и научно обоснованного подхода, поскольку документ, не учитывающий требований современных стандартов его формирования, выдает непрофессиональный подход к его составлению, а, следовательно, вызывает недоверие к бизнес-проекту и его финансированию.

Бизнес-планирование содержит информацию об особенностях реализации общего, конкурентного стратегического курса организации с высокой степенью детализации и технико-экономическим обоснованием. Формирование бизнес-плана направлено на:

Готовые работы на аналогичную тему

  • выявление логических связей и очередности осуществления мероприятий, направленных на реализацию стратегического курса компании;
  • оценку экономической эффективности и капиталоемкости определенных тактических мер, направленных на достижение целей и задач стратегии;
  • организацию эффективного контроля реализации установленной стратегии;
  • оценку ресурсных возможностей организации и потребности в необходимости привлечения внешних ресурсов;
  • организацию управленческого процесса реализации установленной стратегии, в том числе с учетом использования делегирования;
  • совершенствование организационной структуры организации согласно прогнозным данным об увеличении объемов производственного, маркетингового, инвестиционного и финансового направлений деятельности;
  • концентрацию внимания в отношении наращивания конкурентных преимуществ и расширения целевых рынков.

Стандарты формирования бизнес-планов

Бизнес-план – важнейший инструмент развития компании и управления ею. Совершенствование процесса составления бизнес-планов привело к выработке определенных стандартов, регламентирующих данный процесс.

В настоящее время существует несколько вариантов формирования бизнес-планов, большинство из которых можно разделить на три группы в зависимости от специфики разработчика и масштабности представляемого проекта. К числу этих групп относятся:

  • международные стандарты, предъявляющие требования к бизнес-планам, реализуемым в масштабах мирового рынка, или международных проектов;
  • государственные стандарты, действующие на уровне государственных, региональных или муниципальных властей;
  • корпоративные стандарты, учитывающие требования конкретных инвестиционных компаний, кредитных организаций и прочих заинтересованных участников рынка.

Существует несколько международных стандартов формирования бизнес-планов, пользующихся наибольшей известностью. К числу таких стандартов относятся:

  • во-первых, стандарты ООН в сфере промышленного развития (UNIDO), предназначенные для развивающихся государств;
  • во-вторых, стандарты Всемирного банка реконструкции и развития;
  • в-третьих, стандарты крупнейшего дома Уоллстрит, лидирующего на рынке инвестиций «Goldman, Sashs & Co»;
  • в-четвертых, стандарты интернациональной консалтингово-аудиторской организации «Ernst & Young».

Независимо от того, кто является разработчиком указанных стандартов, все они содержат единые требования к наличию в бизнес-плане таких разделов как финансовый и производственный планы, план маркетинга.

В качестве связующего элемента выступает организационный план и раздел, содержащий оценку рисков.

Стандартизированная структура бизнес-плана

В наиболее обобщенном виде стандартизированная структура бизнес-плана на современном этапе развития данного направления управления бизнесом содержит следующие разделы:

  • титульный лист, выполняющий презентационные функции. На титульном листе указывается наименование проекта, наименование организации, в отношении которой составлен бизнес-план, срок реализации проекта, контактные данные;
  • резюме, представляющее собой концентрированное выражение всего содержания бизнес-плана, обеспечивающее экспресс-ознакомление с целями и задачами инвестиционного проекта, объемами вложений, показателями экономической эффективности;
  • описание отрасли (целевых рынков), представляющее собой общую характеристику экономической ситуации, сложившейся в отрасли или на целевых рынках, в отношении которых предусмотрена реализация проекта;
  • описание продукта, представляющее собой технико-экономическую или потребительскую характеристику выпускаемого или планируемого к выпуску продукта;
  • маркетинговый план, представляющий собой развернутую характеристику маркетинговой стратегии организации, направленной на реализацию проекта, с описанием особенностей ценовой, продуктовой, сбытовой политики;
  • производственный план, представляющий собой детальное изложение организационных аспектов производства, его осуществления, связанных с ним затрат;
  • организационный план, характеризующий организационную структуру бизнес-единицы, представляющей бизнес-план, ее планируемое преобразование, возможности, нормативно-правовую основу деятельности, управленческий механизм проекта;
  • финансовый план, содержащий экономическое обоснование проекта, в том числе финансовую стратегию, денежные потоки, прогнозную бухгалтерскую отчетность;
  • оценка риска, устойчивости и чувствительности проекта;
  • приложение (аппендикс), в котором излагается наглядная и справочная информация по проекту, не вошедшая в предыдущие разделы.

какие бывают и чем различаются?

Здравствуйте, уважаемые читатели! В одной из своих статей (это ЗДЕСЬ) я рассказывал о том, какие разделы должен включать в себя бизнес-план. При этом рассматривалась структура, предложенная Организацией Объединённых Наций по промышленному развитию (UNIDO).

UNIDO

В настоящее время международный стандарт бизнес-планирования ЮНИДО является одним из самых распространённых и активно используется по всему миру, в том числе и в России.

Я занимаюсь разработкой бизнес-планов чаще всего именно по этому стандарту. Он включает в себя все необходимые разделы, которые нужны для полного представления проекта.

Помимо UNIDO, существует ещё множество методик составления бизнес-планов. Если рассказывать о каждой из них по отдельности, то статья получится слишком громоздкой, и вы вряд ли станете её читать. Для упрощения предлагаю рассмотреть основные стандарты бизнес плана, понять, почему их так много, и рассказать об их сходстве и различиях. Думаю, что так будет проще и мне, как автору, и вам, как читателям.

Какие бывают методики написания бизнес-планов

Составляя бизнес-план, вы должны заранее знать, куда вы его будете предоставлять. От этого зависит структура, которой нужно следовать в процессе разработки.

Например, для инвестора нет принципиальной разницы, с какой структурой вы будете работать. Поэтому для него подойдёт план, составленный по стандарту UNIDO. Если же вы будете подготавливать бизнес-план для Сбербанка РФ, то необходимо изучить требования, которые предъявляются со стороны банка. То же самое касается подготовки проекта для получения гранта – там свои требования.

Бизнес планирование

Каждый банк может предлагать собственную методику планирования, которая будет отличаться от других. Так, свои стандарты разработали:

  • Сбербанк РФ,
  • ВТБ 24,
  • Россельхозбанк,
  • Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР).

Если рассматривать федеральные государственные учреждения, то свои стандарты есть у:

  • Правительства РФ (утверждён Постановлением Правительства РФ от 22 ноября 1997 года №1470),
  • Правительства Москвы (принят Постановлением Правительства г.Москвы от 3 июля 2007 года №676-ПП),
  • Министерства экономического развития (утверждён Приказом Минэкономразвития РФ от 23 марта 2006 года №75).

На региональном уровне свои правила определяют:

  • Региональные фонды поддержки малого и среднего предпринимательства,
  • центры занятости населения,
  • Министерства сельского хозяйства отдельных регионов (для предоставления грантов крестьянско-фермерским хозяйствам — подробнее об этой теме читайте ТУТ).

Стандарты бизнес-планов

Помимо этого, существуют также стандарты, разработанные различными аудиторскими и консалтинговыми агентствами. Самые известные из них:

  • KPMG – крупная международная сеть, оказывающая профессиональные консалтинговые услуги. Компанией был разработан собственный стандарт бизнес-планирования. Он довольно редко используется в нашей стране и больше подходит для тех, кто подготавливает проекты для представления их за рубежом.
  • BFM GROUP – украинское консалтинговое агентство, создавшее собственную методику составления бизнес-плана.

Отдельно стоит отметить стандарт TACIS, разработанный в рамках реализации программы TACIS – технической помощи Содружеству Независимых Государств. Данная программа реализовывалась Европейским Союзом с 1991 по 2006 гг. и в данный момент уже не является актуальной. Соответственно, стандарт бизнес-планирования, разработанный в рамках программы TACIS, сейчас практически не используется.

Различия и сходства разных структур

Выше я перечислил некоторые стандарты, используемые в бизнес-планировании. Я охватил лишь часть, поэтому не судите строго, если что-то забыл упомянуть. Рассказать обо всех просто невозможно. А уж расписывать содержание каждого из них в данной статье не имеет смысла.

Стандарт бизнес-планирования

Если вам необходимо составить бизнес-план по какому-то определённому стандарту (например, для Россельхозбанка), то соответствующую документацию вам предоставят в банке. То же самое касается и проектов, направленных на получение гранта от государства – конкурсную документацию и требования к содержанию бизнес-плана вам обязательно дадут в той госструктуре, которая будет заниматься выдачей денежных средств (подробнее об этом написано ТУТ).

Зачем же нужно столько стандартов? Почему нельзя сделать какой-то один, который будет приниматься всеми?

Друзья, ответа на этот вопрос у меня нет. Так уж сложилось. Поэтому нужно следовать тем правилам, которые имеются сейчас. Если сравнить между собой различные структуры, то можно заметить, что разделы в каждой из них перекликаются между собой. Различие лишь в их порядке, а также в том, что некоторые исследования могут быть выделены в отдельный раздел.

Например, в структурах ЕБРР и KPMG отдельные главы посвящены SWOT-анализу. В стандарте UNIDO данный анализ проводится в рамках главы «План маркетинга».

Любой бизнес-план всегда можно без труда переделать из одного стандарта в другой! Нужно лишь немного посидеть, перераспределить разделы, убрать лишние и дописать недостающие.

Уважаемые читатели, я занимаюсь разработкой бизнес-планов на заказ уже давно и предлагаю вам свои услуги. Если вам нужно составить бизнес-план с нуля, доработать имеющийся документ или провести финансовый расчёт, напишите мне на электронную почту, указанную в шапке моего сайта, либо в комментарии после этой статьи. Я отвечу вам в самое ближайшее время, и мы с вами всё обсудим.

С уважением, Сергей Чесноков

RCS — Разработка бизнес плана, бизнес план на заказ, разработка ТЭО,

 

Бизнес-план служит двум основным целям:

 

  • Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.
  • Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект.

 Для его подготовки необходимо иметь знание различных стандартов бизнес планирования.


Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

 

  • определить конкретные направления деятельности фирмы,
  • целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
  • сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения.
  • определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.
  • оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
  • выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
  • определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
  • оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

 

Бизнес-план помогает дать ответы предпринимателю на следующие вопросы:

 

  • какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на отечественный и зарубежный рынок;
  • каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться;
  • какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта;
  • сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надежных поставщиков;
  • каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;
  • какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на нее повлияют конкуренты;
  • какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;
  • каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить

Содержание бизнес-плана

  1. Резюме бизнес-плана (краткая аннотация)
  2. Цели и задачи проекта
  3. Описание компании
  4. Описание продуктов
  5. План маркетинга
  6. Производственный план
  7. Организационный план
  8. План персонала
  9. Финансовый план

 


На международных инвестиционно – финансовых рынках выработаны определенные стандарты бизнес планирования и методики подготовки бизнес-планов, технико-экономических обоснований и инвестиционных меморандумов:

 

Структура бизнес плана по стандартам  UNIDO ( United Nations Industrial Development Organization )

 

Общая структура бизнес-плана (соответствующий стандарту бизнес планирования), в соответствии со стандартами UNIDO, должна иметь следующие параметры:

 

  1. Резюме
  2. Идея (сущность) предлагаемого проекта
    • Общие исходные данные и условия.
    • Описание образца нового товара.
    • Оценка опыта предпринимательской деятельности.
    • Оценка рынка сбыта
    • Описание потребителей нового товара.
    • Оценка конкурентов.
    • Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.
  3. План маркетинга
    • Цели маркетинга.
    • Стратегия маркетинга.
    • Финансовое обеспечение плана маркетинга.
  4. План производства
    • Изготовитель нового товара.
    • Наличие и требуемые мощности производства.
    • Материальные факторы производства.
    • Описание производственного процесса.
  5. Организационный план
    • Организационно-правовая форма собственности фирмы.
    • Организационная структура фирмы.
    • Распределение обязанностей.
    • Сведения о партнерах.
    • Описание внешней среды бизнеса.
    • Трудовые ресурсы фирмы.
    • Сведения о членах руководящего состава.
  6. Финансовый план.
    • План доходов и расходов .
    • План денежных поступлений и выплат.
    • Сводный баланс активов и пассивов фирмы.
    • График достижения безубыточности.
    • Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).
    • Оценка риска и страхование.
  7. Приложение

 

Структура бизнес плана по стандарту  ЕБРР (Европейский банк реконструкции и развития)

 

  1. Титульный лист
  2. Меморандум о конфиденциальности
  3. Резюме
  4. Предприятие
    1. История развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности
    2. Собственники, руководящий персонал, работники предприятия
    3. Текущая деятельность
    4. Финансовое состояние
    5. Кредиты
  5. Проект
    1. Общая информация о проекте
    2. Инвестиционный план проекта
    3. Анализ рынка, конкурентоспособность
    4. Описание производственного процесса
    5. Финансовый план
    6. Экологическая оценка
  6. Финансирование
    1. Графики получения и погашения кредитных средств
    2. Залог и поручительство
    3. Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счет кредитных средств
    4. SWOT — анализ
    5. Риски и мероприятия по их снижению
  7. Приложения

 

Структура бизнес плана по стандарту  KPMG

 

  1. Резюме
    1. Краткий обзор
    2. Предлагаемая продукция и услуги
    3. Миссия, цели и задачи
  2. Продукция и услуги
    1. Введение
    2. Продукция и услуги
    3. Сопутствующие товары и услуги
  3. Анализ рынка и отрасли
    1. Использование продукта и услуги
    2. Демографический анализ
    3. Конкуренция
    4. SWOT-анализ
  4. Целевые рынки
    1. Целевые потребители
    2. Географический целевой рынок
    3. Ценообразование
  5. Стратегии рекламы и продвижения
    1. Стратегия продвижения
    2. Средства распространения рекламы
    3. Прогноз продаж
  6. Управление
    1. Организация и ключевой персонал
    2. Постоянное потребление активов
    3. Затраты на подготовку производства
  7. Финансовый анализ
    1. Себестоимость реализованной продукции
    2. Анализ безубыточности
    3. Количественный анализ
    4. Доходы и убытки
    5. Движение денежных средств
    6. Балансы предприятия
    7. Риски
  8. Приложения

 

 

 

Структура бизнес плана по стандарту Россельхозбанка

 

Титульный лист бизнес-плана проекта

1. Краткий обзор (резюме) проекта

2. Инициатор проекта

       2.1. Общие данные

       2.2. Учредители (акционеры)

       2.3. Виды и объемы деятельности

       2.4. Финансовое состояние

       2.5. Информация о руководителях

3. Существо предлагаемого проекта

       3.1. Местонахождение объекта

       3.2. Описание продукта (услуги)

       3.3. Технология производства продукта (оказания услуги)

       3.4. Характеристики закупаемого оборудования (техники)

       3.5. Экологические вопросы производства

4. Анализ положения дел в отрасли

5. Анализ рынков сбыта продукции и закупок сырья

       5.1. Рынок сырья, материалов и комплектующих

       5.2. Конкуренция на рынке сбыта

       5.3. Потенциальная емкость рынка сбыта

       5.4. Маркетинговая стратегия проекта

6. Организационный план

       6.1. Организационно-правовая форма реализации проекта

       6.2. Основные партнеры

       6.3. График реализации проекта

       6.4. Правовые вопросы осуществления проекта

7. Финансовый план

       7.1. Условия и допущения, принятые для расчета

       7.2. Исходные данные

              7.2.1. Налоговое окружение

              7.2.2. Номенклатура и цены продукции (услуг)

              7.2.3. План производства

              7.2.4. Номенклатура и цены сырья, материалов и пр.

              7.2.5. Калькуляция прямых материальных затрат

              7.2.6. Численность персонала и заработная плата

              7.2.7. Накладные расходы

              7.2.8. Капитальные затраты и амортизация

              7.2.9. Нормы оборота текущих активов и пассивов

       7.3. Калькуляция себестоимости продукции (услуг)

       7.4. Расчет выручки

       7.5. Потребность в первоначальных оборотных средствах

       7.6. Инвестиционные издержки

       7.7. Расчет прибылей, убытков и денежных потоков

       7.8. Источники, формы и условия финансирования

       7.9. Оценка экономической эффективности проекта

8. Оценка рисков

       8.1. Анализ чувствительности

       8.2. Уровень безубыточности

       8.3. Варианты проекта

       8.4. Оценка проектных рисков

9. Обеспечение

Приложение. Таблицы, графики, варианты расчетов, документы.

•             На инвестиционные цели: на строительство в области с/х ; внедрение новых технологий и расширение производства, производство импортозамещающей продукции; создание и развитие объектов социальной и инженерной инфраструктуры села,осуществление других затрат капитального характера.

•             На финансирование строительства, реконструкции и модернизации животноводческих комплексов (ферм).

•             На создание новых предприятий в агропромышленном комплексе и смежных отраслях.

•             На приобретение земельных участков сельскохозяйственного назначения под их залог.

•             Кредитование крестьянских (фермерских) хозяйств и иных субъектов малого и среднего предпринимательства в АПК.

•             Кредитование сельскохозяйственных потребительских кооперативов.

•             Проведение сезонных работ под залог продукции будущего урожая сельскохозяйственных культур.

 

 

 

 Структура бизнес плана для  СБЕРБАНКа

 

Бизнес-план или технико-экономическое обоснование проекта, доказывающие экономическую эффективность и окупаемость затрат в течение установленного периода, должен содержать:

 

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА (Краткий обзор)

 

Наименование и цели проекта

Продукция проекта

Участники проекта

Предпосылки для успешной реализации проекта

Рынок проекта

Сроки реализации проекта. Структура финансирования

Источники и обеспечение финансирования

Основные показатели эффективности проекта

2. ИНИЦИАТОР ПРОЕКТА

 

3. СУТЬ ПРОЕКТА

 

Месторасположение объекта

Характеристика земельного участка

Предпосылки выбора места производства

Перечень осуществленных работ

Описание продукта

Характеристики закупаемого оборудования

Технологическое оборудование

Автотранспорт

4. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ

 

Объем, динамика и структура рынка продукции в РФ

Производство продукции в РФ и Центральном ФО

Объем и динамика производства

Структура производства

Крупнейшие производители в РФ и Центральном ФО

Потребление продукции на рынке РФ и Москвы

Цены на продукцию в РФ и Центральном ФО

Цены производителей

Потребительские цены

Внешнеторговые операции на рынке

Объем и динамика экспортно-импортных операций

Структура экспорта продукции

Структура импорта продукции

5. АНАЛИЗ РЫНКОВ СБЫТА ПРОДУКЦИИ И ЗАКУПОК СЫРЬЯ

 

Рынок сырья

Конкуренция на рынке сбыта

Потенциальная емкость рынка сбыта

Маркетинговая стратегия проекта

Расчет и обоснование цен по проекту

Схема реализации продукции проекта

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

 

Участники проекта

График реализации проекта

Правовые вопросы осуществления проекта

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

 

Условия и допущения, принятые в расчетах

Исходные данные

Налоговое окружение

Номенклатура и цены сырья, материалов

Численность персонала и заработная плата

Капитальные затраты и амортизация

Калькуляция себестоимости продукции

Расчет выручки

Потребность в первоначальных оборотных средствах

Инвестиционные издержки

Объем инвестиций

Источники и условия финансирования

Расчет прибылей и убытков

Движение денежных средств

Оценка экономической эффективности проекта

8. ОЦЕНКА РИСКОВ

 

Анализ чувствительности

Точка безубыточности

Оценка проектных рисков

 

 

ТРЕБОВАНИЯ К СОСТАВУ БИЗНЕС-ПЛАНА ОАО «Росагролизинг»

Формат и структура бизнес-плана могут изменяться  в зависимости от рассматриваемого  инвестпроекта, но нижеперечисленные  разделы должны входить в состав  бизнес-плана  в обязательном порядке.

1. РЕЗЮМЕ ИНВЕСТПРОЕКТА

В резюме инвестпроекта следует  отразить все ключевые моменты  инвестпроекта, краткий обзор работы  его Инициатора цели  на будущее, цели и задачи в рамках  реализации инвестпроекта, структура инвестиционных вложений, планируемое финансирование с описанием источников, основные финансово-экономические показатели инвестпроекта, прочие участники инвестпроекта, текущая стадия реализации. 

2. ОТОБРАЖЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ-ИНИЦИАТОРА ИНВЕСТПРОЕКТА

Информация об Инициаторе инвестпроекта должна содержать историю развития предприятия, отображение основного вида работы и местоположения, отображение текущих производственных мощностей и рабочей силы, отображение структуры собственности и организационной структуры, кредитной истории и иных ключевых моментов работы предприятия.

3. АНАЛИЗ РЫНКА

Помимо описания существующей ситуации на рынке данный раздел должен содержать прогноз спроса на рынке на период планирования с описанием динамики цен, а также динамики изменения доли предприятия на рынке.

Раздел должен обосновывать потребность рынка в производимой продукции, а также подтверждать прогнозные показатели спроса на продукцию.

4. ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГ

В разделе требуется раскрыть маркетинговую стратегию, ценовую политику, способы продаж и каналы сбыта, конкурентные преимущества. Требуется отметить затраты на проведение маркетинговых мероприятий, связанных как с выходом новой продукции на рынок, так и с поддержанием достигнутого уровня продаж.

Раздел должен давать обоснованную рыночной конъюнктурой данные о ценах на производимую по инвестпроекту продукцию, на основе чего будут запланированы положительные денежные потоки.

5. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

Данный раздел должен содержать расчет постоянных и переменных издержек на производство, объемов производства и сбыта, расчет себестоимости продукции и общие сведения о возможностях предприятия.

Раздел должен содержать данные в объеме, необходимом для того, чтобы сформировать модель операционной работы предприятия по инвестпроекту.

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

В разделе указывается временной график реализации инвестпроекта с разбитием на основные этапы и описанием размера и источника финансирования каждого этапа. Требуется также указать условия поставки и характер расчетов с поставщиками с описанием временных и количественных показателей.

Раздел должен содержать данные в объеме, необходимом для того, чтобы сформировать модель инвестиционной и финансовой работы предприятия по инвестпроекту.

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Раздел должен содержать отображение основных финансово-экономических расчетов для формирования представления об экономической целесообразности инвестпроекта. В случае реализации инвестпроекта «с нуля» рассматриваются только потоки по инвестпроекту. В случае реализации инвестпроекта на базе действующего предприятия требуется рассматривать совместно потоки от текущей работы и от инвестпроекта. При этом для наглядности требуется их раздельное представление.

Финансовый раздел должен представлять приведенную ранее в бизнес-плане данные в денежном выражении. В качестве отчетных форм должны быть представлены прогнозные Отчет о движении денежных средств, Отчет о прибылях и убытках, Балансовый отчет.

С целью демонстрации экономической целесообразности инвестпроекта представляются интегральные показатели целесообразности: внутренняя норма доходности (IRR), чистый дисконтированный доход (NPV), простой и дисконтированный сроки окупаемости (PBP, DPBP). Требуется указание использующейся в расчете ставки дисконтирования и горизонта планирования.

7. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО УСЛОВИЯМ ФИНАНСИРОВАНИЯ

Предполагаемая сумма и условия лизинга (срок, удорожание, график предоставления, периодичность выплаты, размер аванса.

В случае наличия в проекте финансирования из источников помимо ОАО «Росагролизинг» требуется предоставить вышеуказанные условия по нему.

Требуется указать, какие виды обеспечения уплаты лизинговых платежей может предоставить компания-инициатор и в каких объемах.

 

 

9. НЕКОТОРЫЕ ПРИНЦИПЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

Принципы проведения расчетов не должны противоречить нормативно-методическим документам общего характера по оценке целесообразности инвестиционных планов, как действующим на территории РФ (Методические рекомендации Минэкономики 1994 г., Методические рекомендации ФУДН 1994 г. и др.), так и признанным в мире (Методика ЮНИДО по инвестиционному проектированию 1986 г.).

__________________________________________________________________________________


Заказать бизнес план можно у нас по тел. +7 (967) 037 50 41, или отправив сообщение на e-mail: [email protected]

также можно купить  BProfi Finance Model — готовая финансовая модель в Эксель (Excel)  или  готовый бизнес план здесь Готовые работы

Бизнес план: Стандарты бизнес-планирования


Структура бизнес-плана по стандартам UNIDO:

— резюме
— описание отрасли и компании
— описание услуг (товаров)
— продажи и маркетинг
— план производства
— организационный план
— финансовый план
— оценка эффективности проекта
— гарантии и риски компании
— приложения

1. Резюме

Раздел содержит общую информацию о бизнес-плане. По резюме составляют впечатление обо всем проекте, поэтому его всегда просматривают потенциальные инвесторы. Резюме должно содержать краткую но понятную информацию и давать ответы на волнующие инвесторов вопросы — каков объем инвестиций, сроки кредитования, гарантии возврата, объем собственных средств и прочее. Остальные разделы документа должны давать более расширенную информацию о проекте и доказывать правильность расчетов в резюме.

2. Описание отрасли и компании

Описание общей информации о предприятии или компании, описание отрасли и перспективы её развития, финансовые показатели деятельности, кадры и структура управления, направление деятельности и выпускаемая продукция или услуги, партнерские связи.

3. Описание услуг (товаров)

Наилучшим будет наглядное представления продукции производимой вашим предприятием — пусть это будет фотография, рисунок или натуральный образец. Если вы производите не один вид продукции, то описание должно быть по каждому виду в отдельности.

Структура данной части:
— Наименование продукции
— Назначение и область применения
— Основные характеристики
— Конкурентоспособность
— Патентоспособность и авторские права
— Наличие или необходимость лицензирования
— Степень готовности к выпуску и реализации продукции
— Наличие сертификата качества
— Безопасность и экологичность
— Условия поставки и упаковка
— Гарантии и сервис
— Эксплуатация продукции
— Утилизация

4. Продажи и маркетинг

Прежде всего, для вашего товара должен существовать рынок сбыта. В данном разделе вы должны показать инвестору, что этот рынок есть. Потенциальные покупатели делятся на конечных потребителей и оптовых покупателей. Если потребителем выступает предприятие, то оно характеризуется месторасположением и отраслью, в которой вы работаете. Если потребитель это население, то характеризуется стандартными социально-демографическими характеристиками — пол, возраст, социальное положение, и прочее. Также, стоит описать потребительские свойства товаров — цена, срок службы изделия, внешний вид и другие.

Структура данной части:
1. требования, которые потребитель предъявляет к продукции данного вида и ваши возможности им соответствовать
2. анализ и описание конкурентов, какие сильные и слабые стороны вы будете иметь
3. маркетинговые исследования, описание рынка и его перспективы развития
4. сбыт — начиная от упаковки и хранения и заканчивая непосредственно сбытом в местах продаж и гарантийным обслуживанием
5. привлечение потребителей — какими способами (маркетинговыми инструментами), анализ эластичности спроса по цене

5. план производства

Расчет постоянных и переменных издержек на производство, объемов производства и сбыта, расчет себестоимости продукции и общие сведения о возможностях предприятия.

Структура данной части:
— географическое положение предприятия, транспортные пути, наличие коммуникаций
— технология и уровень квалификации кадров
— потребность в площадях
— кадровое обеспечение
— экологичность производства и безопасности работающих
— объем производства
— заработная плата и другие расходы на персонал
— затраты на сырье и материалы
— текущие затраты на производство
— переменные издержки
— постоянные издержки

6. Организационный план

От топ-менеджмента компании напрямую зависит успешность проекта. В этом разделе описывается организация руководящего состава и основных специалистов, организационная структура предприятия и сроки реализации проекта, способы мотивации руководящего состава.

7. Финансовый план

Необходимо описать основные финансовые расчеты и издержки, провести калькуляцию себестоимости и описать смету расходов на проект. Так же, описать источники финансовых средств, привести таблицу расходов и доходов и описать движение наличности.

Структура данной части:
— Затраты подготовительного периода
— Затраты основного периода
— Расчет поступлений
— Затраты, связанные с обслуживанием кредита
— Налоговые платежи
— Другие поступления и выплаты
— Отчет о прибылях и убытках
— Поток реальных денег
— Прогнозный баланс

8. Оценка эффективности проекта

Оценка значимости проекта, его эффективность и направленность. Анализ чувствительности предприятия к внешним факторам.

9. Гарантии и риски компании

Гарантии по окупаемости проекта и возврату заемных средств. Описание возможных рисков и форс-мажорных моментов.

10. приложения

Все подробности, которые не вошли в основные разделы, можно описать в приложениях. Это разгрузит основную часть от лишних таблиц, графиков и прочего.

В приложениях чаще всего описываются следующие моменты:
1. полная информация о компании (регистрационные документы и прочее)
2. фотографии, чертежи, патентная информация о продукции
3. результаты маркетинговых исследований
4. фотографии и схемы предприятия
5. схемы по организационной структуре предприятия
6. финансово-экономические расчеты (таблицы, графики)
7. нормативные документы и законодательные акты подтверждающие описанные риски по проекту

Данный стандарт для написания бизнес-плана является самым подробным, поэтому идеально подойдет начинающим предпринимателям. 

Стандарты бизнес планирования | Верное решение

Консалтинговая компания «Верное решение» оказывает в Казани, Набережных Челнах, на территории Республики Татарстан и для других регионов России (субъектов Российской Федерации) услуги бизнес-планирования (разработка бизнес плана проекта) для целей:

  • для оценки финансовой и инвестиционной привлекательности бизнеса потенциальным инвестором (в том числе банком, фондом, финансовой компанией, покупателем бизнеса, соинвестором)
  • «для себя» — для проработки бизнес-идеи или проекта комплексно, со всех сторон и оценки перспективности
  • для получения государственной поддержки в форме целевого финансирования, льгот, субсидий, экономии на расходах, компенсации затрат или потерь
  • для получения кредита в банке, оборудования в лизинг

Какие существуют стандарты бизнес-планирования и форматы бизнес-планов:

1. Бизнес-план для получения кредита в банке для реализации инвестиционного проекта

Требования банков к представляемым бизнес планам сводятся к следующим форматам (по степени снижения требований):

2. Требования государственных (министерства, ведомства) и иных небанковских организаций (частных или институциональных инвесторов) к формату бизнес плана для финансирования инвестиционных проектов.

 Стоимость и сроки выполнения работ описаны здесь

 

 

Мы будем рады помочь Вам в решении Ваших вопросов.

Сотрудники компании «Верное решение» оказывают услуги консультационного сопровождения проектов, разрабатывают стратегии и программы развития, планы — программы мероприятий (дорожные карты) развития, другую необходимую документацию, проводят исследования консультируют по вопросам бизнеса. 

Мы предлагаем Вам воспользоваться комплексом услуг Компании:

  • консультационная и информационная поддержка участников государственных конкурсов на соискание государственной поддержки в виде налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки, сопровождение проекта заявителя в конкурсах Министерств, ведомств, фондов, иных организаций РТ и РФ,
  • разработка концепции развития (стратегии), бизнес-плана, технико-экономического обоснования (ТЭО), меморандума, презентации, паспорта проекта, подготовка пакета документации по проекту,
  • проведение исследований рынков (маркетинговых) — поиск ниш, оценка рынка
  • привлечение стратегических и финансовых партнеров, инвесторов в проект, бизнес 

По любым возникающим вопросам, пожалуйста, обращайтесь:

Отправьте Ваши вопросы или информацию о Вашем проекте, техническое задание (ТЗ) на разработку бизнес-плана или иной документации, заявку на обратный звонок:

  • с помощью формы «Задать вопрос сотруднику компании» в левой нижней части экрана;
  • при помощи он-лайн формы;
  • письмом на электронный адрес [email protected]

Позвоните нашим сотрудникам по телефонам:

  • в Казани: +7 (843) 278-19-00, 278-18-00, +7 9655-848-224
  • в Набережных Челнах: +7 (8552) 53-49-39, +7 9631-249-303

Приходите к нам на консультацию (требуется предварительная запись):

  • в Казани: ул. Островского, 79, (бизнес-центр «Астор-офис») офис 212
  • в Набережных Челнах: пр. Хасана Туфана, 12 (бизнес центр «2/18»), офис 1915

 

Поделиться новостью

 

Формат бизнес плана — План-Про

В статьи описаны современные требования к существующим форматам бизнес планов. Также приведены характеристики стандартизированных и свободных форматов инвестиционных проектов и распространенные ошибки процессов проектирования.

Существующие форматы презентации бизнес планов

Выбор формата, в котором будет разработан и презентован инвестиционный проект, зависит от направленности и контекста бизнеса. В специальной литературе выделяют множество форматов, из которых наиболее характерными для новых проектов являются:

  1. Короткое резюме, используемое для рекламы проекта и призванное заинтересовать потенциальных инвесторов.
  2. Полноценная презентация с демонстрацией слайдов и описанием структуры проекта. Подобный формат повышает шансы предпринимателя на внимание к своему бизнесу, так как интересный рассказ, подкрепленный графическими материалами, заставит инвесторов внимательно ознакомиться с письменным вариантом проекта.
  3. Полный письменный экземпляр проекта, который предоставляется заинтересованным лицам для подробного изучения.
  4. План тактических действий, направленных на осуществление стратегии компании. Этот формат не предполагает внешнего ознакомления и используется только внутри компании при открытии новых направлений деятельности и бизнеса, поэтому может содержать значительное количество инсайдерской информации.

Форматы бизнес планов обязательно содержат информацию, призванную решать ключевые вопросы старта и развития бизнеса:

  • существующие или новые потребности, которые удовлетворит продукт или услуга компании
  • инструменты достижения поставленных стратегических целей;
  • потрет потенциального клиента и описание целевого рыночного сегмента;
  • общая емкость рынка и планируемая доля компании на нем;
  • инвестиционная стоимость проекта;
  • конкуренты и конкурентные преимущества компании перед ними;
  • направления развития бизнеса;
  • штатная структура и аппарат управления;
  • существующие риски и методы их нивелирования;
  • обеспечение требуемой доходности при соблюдении норм операционных расходов;
  • выход на приемлемые сроки окупаемости и значения рентабельности.

Многообразие форматов бизнес планов призвано решать проектные бизнес задачи в любой сфере, главное – это обеспечить грамотный и эффективный процесс разработки, учитывающий нюансы бизнеса. Для этого скачайте с нашего сайта полноценный готовый бизнес-план, грамотно структурированный и содержащий расчеты важных финансовых и экономических показателей. В качестве альтернативы, можете заказать индивидуальный бизнес-план «под ключ», созданный с учетом пожеланий заказчика и специфики выбранной отрасли.

Стандартизированные формат бизнес плана

Стандартизированный формат бизнес плана применяется в ситуациях, когда проект требует внешнего инвестирования. Это означает, что документ должен соответствовать отраслевым требованиям и пожеланиям инвесторов или кредитных организаций.

Стандартизированные форматы планирования бизнеса:

  • ЕБРР;
  • UNIDO;
  • KPMG;
  • рекомендации Федерального Фонда поддержки малого предпринимательства;
  • прочие стандарты и форматы.

В зависимости от используемого формата, определяется объем, структура, наполнение и порядок изложения разделов инвестиционного проекта. Также существуют требования к соотношению объемов отдельных частей, шрифту и форматированию, определяемые назначением документа.

В итоге, разработанный проект получается достаточно объемным и содержит необходимые данные, которые позволят предоставить его в банковскую организацию, или инвестиционный фонд, для которых строгая форма и стандарт разработки проекта являются необходимым условием рассмотрения.

Самостоятельная разработка подобного формата бизнес плана возможна в том случае, если потенциальный финансовый партнер может предоставить четкие требования к алгоритму написания и оформления проекта. В противном случае предпочтительным вариантом будет обращение в профессиональную консалтинговую компанию, которая имеет опыт разработки проектов для различных источников финансирования и конкретных финансовых институтов.

Разработка профессионалами, при непосредственном участии заказчика, позволит вникнуть в подробности проекта, проконтролировать учет его видения и быть полностью уверенным в своем понимании плана в предстоящих процессах защиты перед инвесторами.

И главное – в каком бы формате не происходило планирование, полученный проект должен стать реальной «дорожной картой открытия и развития бизнеса. Также важно следовать плану не только на этапе открытия компании, но и в процессе ее деятельности, когда периодически контролируется степень достижения стратегических целей и, в случае необходимости, проводятся корректирующие процедуры. Это позволяет делать процесс развития гибким, и существенно повышает эффективность развития бизнеса.

Свободный формат бизнес плана

Свободный формат бизнес-плана более гибкий, в сравнении со стандартным, подход к разработке, так как цель – получение документа, используемого самим предпринимателем в процессе организации бизнеса. Проект может быть гораздо меньше по объему, фактически он должен содержать финансовую модель и краткие пояснения в формате текстового документа

Главное, в нем должны быть рассчитаны важные финансовые параметры и экономические показатели, а текстовая часть содержать важные вопросы и ключевые моменты организации бизнеса. Конечно, соблюдение определенной структуры проекта требуется и в этом формате, но главным остается ключевое содержание, а не правильное оформление и соблюдение отраслевых стандартов разработки инвестиционных проектов, которые часто приводят к наличию избыточной и не несущей смысловой нагрузки информации.

Свободный формат бизнес плана позволяет избежать наиболее распространенной ошибки неопытных разработчиков – «раздувания» объема документа без учета ключевых особенностей бизнеса и раскрытия критически важной для проекта информации. И это важно, так как объемные документы чаще всего размывают внимание их читателей и приводят к тому, что текст изучается вскользь, без акцента на действительно важных нюансах планирования деятельности новой компании.

И ключевым пунктом в подобных планах будет резюме, которое содержит саму суть и краткую выжимку из главных моментов и цифр, характеризующих привлекательность и эффективность проекта.

Для небольшого бизнеса, даже в случае необходимости привлечения инвестиций, свободный формат позволит оптимизировать затраты времени на проектирование без потери в качестве результата. Главное – доказать объективными исследованиями и расчетами финансовых параметров, что выводы и цифры следуют из достоверной информации и корректного планирования.

Это позволит владельцу бизнеса или инвестору увидеть общую картину проекта, вникнуть в детали и по достоинству оценить инвестиционную привлекательность и выгодность вложений.

Существуют основные требования к разработке бизнес-плана, которые могут различаться в зависимости от конкретной ситуации.

Ошибки при бизнес планировании

При использовании любого формата бизнес плана важно не допустить типовых ошибок, которые могут снизить эффективность проекта, или привести к отказу в инвестировании:

  1. Попытка создания бизнеса без соответствующего инвестиционного проекта

Даже если открывается небольшой киоск с шаурмой, позаботьтесь о том, чтобы был хотя бы минимально проработанный план действий. Без понимания и оцифровки целей, проведения соответствующего анализа рынка и расчетов финансовых характеристик проекта, не удастся получить на выходе желаемый результат.

  1. Слишком объемный бизнес план

Есть и другая крайность – когда предприниматель пытается учесть и описать многообразие факторов, цифр и элементов экономической системы, включая в проект данные, которые не несут полезной смысловой нагрузки и не позволяют в обилии информации выделить ключевые и действительно важные моменты организации предпринимательской деятельности.

  1. Ориентация только на владельцев кредитных средств и инвесторов.

Главное правило – инвестиционный проект, это прежде всего план действий по становлению и развитию бизнеса, а уж потом – инструмент привлечения инвестиций. Любой грамотный и опытный инвестор сможет оценить проект только в том случае, если детально разберетесь в процессах и сформулируете эффективную маркетинговую стратегию и финансовую модель, которые позволят вам достичь успеха в бизнесе.

  1. Необъективная оценка возможностей и необоснованное улучшение параметров проекта

Стройте свой бизнес только на объективных данных. Если не закладывать резервы времени на ключевые этапы и дополнительные фонды на непредвиденные расходы, можно значительно ухудшить фактические показатели проекта. Другая ситуация – когда предприниматель ставит необоснованно оптимистические показатели доходов, приводит к тому, что реальный объем продаж не позволит окупить проект в срок и вернуть инвестиции. Либо же инвестор сразу укажет на ошибки планирования и откажет в дальнейшем рассмотрении документа.

  1. Использование проекта только на старте бизнеса

Это в корне неверно – бизнес план, это стратегическая основа развития, которая используется не один год. Нужно постоянно контролировать достижение целей и при необходимости вносить корректировки, улучшающие экономику проекта и бизнеса в целом.

Если вы заинтересованы в открытии собственного проекта, то вы можете заказать в нашей компании любой из типовых бизнес-планов. Возможные направления: сельское хозяйство, производство, торговля, сфера услуг, строительство или общепит.

Многообразие форм бизнес планов позволяет выбрать оптимальную именно для вашего бизнеса, главное – не допускать ошибок и объективно оценивать свои возможности. Выбирайте услуги профессионалов – скачивайте у нас на сайте полноценный структурированный готовый бизнес-план, с объективными и грамотными расчетами важных финансовых и экономических параметров, которые позволят привлечь внимание инвесторов и банковских организаций. В качестве альтернативного варианта, можете заказать индивидуальный бизнес-план «под ключ», в котором полностью раскроется специфика компании и сферы ее деятельности.

500+ бесплатные образцы бизнес-планов

Bplans предлагает более 500 бесплатных образцов бизнес-планов в самых разных отраслях. Если вы ищете инструмент для пошагового написания собственного бизнес-плана, мы рекомендуем LivePlan, особенно если вы ищете банковский кредит или внешние инвестиции и вам необходимо использовать формат, одобренный SBA.

Популярные бизнес-планы Категории

Медицина и здравоохранение (26)

26 бесплатных бизнес-планов для врачей, медицинских биллинговых компаний, мануальных терапевтов, стоматологов, больниц и многого другого.

Розничный и интернет-магазин (116)

116 бесплатных бизнес-планов для магазинов одежды, интернет-магазинов,
интернет-магазинов, магазинов подарков, eBay и др.

Услуги (216)

216 бесплатных бизнес-планов для бухгалтеров, страховых агентов, компаний, занимающихся самостоятельным хранением, услуг по уборке и многого другого.

Найдите пример плана, который вам нужен

Другие категории

Как использовать типовые бизнес-планы, чтобы помочь вам написать свой собственный

Как узнать, какие элементы необходимо включить в ваш бизнес-план, особенно если вы никогда не писали его раньше? Глядя на примеры, вы можете визуализировать, как выглядит полный, традиционный план, чтобы вы знали, к чему стремитесь, прежде чем начать.

Вот как можно получить максимальную отдачу от типового плана:

Выберите типовой план от аналогичного типа компании

Вам не нужно искать пример бизнес-плана, который точно подходит для вашего бизнеса.Местоположение вашей компании, целевой рынок и даже ваш конкретный продукт или услуга могут не полностью соответствовать планам в нашей галерее. Но вам не нужно точное соответствие, чтобы быть полезным. Вместо этого ищите план, связанный с типом бизнеса, который вы начинаете.

Например, если вы хотите открыть вегетарианский ресторан, план стейк-хауса может быть отличным выбором. Хотя специфика вашего фактического стартапа будет отличаться, элементы, которые вы хотели бы включить в бизнес-план вашего ресторана, вероятно, будут очень похожи.

Используйте образец в качестве руководства

Каждый стартап и малый бизнес уникален, поэтому вам не нужно копировать образец плана слово в слово. Это просто не будет так полезно, поскольку каждый бизнес уникален. Вы хотите, чтобы ваш план был полезным инструментом для открытия бизнеса и получения финансирования, если оно вам нужно.

Одним из ключевых преимуществ написания бизнес-плана является простое прохождение процесса. Когда вы садитесь писать, вы, естественно, продумываете важные части, такие как ваши начальные затраты, ваш целевой рынок, а также любой анализ рынка или исследование, которое вам нужно сделать, чтобы добиться успеха.

Вы также посмотрите, где вы находитесь среди своих конкурентов (и у всех есть соревнования), и изложите свои цели и основные этапы, которые вам нужно встретить. Изучение финансового раздела примера плана может быть полезным, потому что вы можете видеть, что должно быть включено, но принимайте их с недоверием. Не думайте, что финансовые прогнозы для типовой компании подойдут вашему собственному малому бизнесу.

Если вы ищете дополнительные ресурсы, которые помогут вам начать работу, это руководство о том, как написать бизнес-план, является хорошим началом для начала.Вы также можете скачать наш бесплатный шаблон бизнес-плана или сразу начать работу с LivePlan.

Думайте о бизнес-планировании как о процессе, а не о документе

Думайте о бизнес-планировании как о чем-то, что вы часто делаете, а не как о документе, который вы создаете один раз, и никогда больше не смотрите на него. Если вы потратите время на написание плана, который действительно соответствует вашей собственной компании, он станет лучшим, более полезным инструментом для развития вашего бизнеса. Это также должно помочь вам поделиться своим видением и стратегией, чтобы все в вашей команде были на одной странице.

Регулярно корректируйте свой план, чтобы использовать его в качестве инструмента управления бизнесом.

Имейте в виду, что компании, которые используют свой план в качестве инструмента управления, чтобы помочь им вести бизнес, растут на 30 процентов быстрее, чем те, которые этого не делают. Для того чтобы это было справедливо для вашей компании, вы будете считать, что часть вашего процесса бизнес-планирования заключается в регулярном отслеживании фактических результатов по сравнению с вашим финансовым прогнозом.

Если дела идут хорошо, ваш план поможет вам подумать о том, как вы можете реинвестировать в свой бизнес.Если вы обнаружите, что не достигаете целей, возможно, вам придется скорректировать бюджет или прогноз продаж. В любом случае, отслеживание вашего прогресса по сравнению с вашим планом может помочь вам быстро адаптироваться при определении проблем и возможностей — это одна из самых мощных вещей, которые вы можете сделать для развития своего бизнеса.

Готовы начать?

Теперь, когда вы знаете, как использовать пример бизнес-плана, чтобы составить план для своего бизнеса, пришло время найти правильный.

Используйте панель поиска ниже, чтобы начать и найти подходящее соответствие для вашей бизнес-идеи.

,

Образец бизнес-плана поддержки компьютеров

Резюме

I Tech Solutions — это консалтинговая компания, намеревающаяся удовлетворить потребность рынка в профессиональной, ориентированной на клиента компьютерной компании. Компания делает акцент на обслуживании и поддержке, чтобы дифференцировать себя от более ориентированных на цену компьютерных компаний. Мы находимся на грани проникновения на прибыльный рынок в быстро растущей отрасли. Нынешняя тенденция к увеличению числа предпринимателей и конкуренции между существующими компаниями предоставляет I Tech Solutions возможность проникнуть на этот рынок.

Находясь по адресу (обсуждение опущено), мы понимаем, что для нашего процветания нам необходимо проявлять гибкость и отзывчивость, радовать клиентов, предоставляя им то, что они хотят, когда они этого хотят и до того, как конкуренты могут это предложить. Компания намерена достичь этого с помощью подхода, ориентированного на клиента и ориентированного на клиента, в котором бизнес-цели клиента имеют первостепенное значение.

После того, как потребности и процессы будут поняты и описаны, передовые продукты и лучшие в отрасли навыки будут применены для проектирования и разработки подходящего решения, позволяющего бизнесу клиента наиболее экономически эффективным способом.

Наша маркетинговая стратегия будет основываться главным образом на обеспечении того, чтобы клиенты знали, в чем нуждается услуга (-ы), и предоставлении нужных услуг и информации для нужного целевого клиента. Мы намерены реализовать стратегию проникновения на рынок, которая обеспечит, чтобы наши услуги были хорошо известны и уважаемы в нашей отрасли. Наша стратегия будет передавать чувство качества и удовлетворения на каждой фотографии, каждой рекламе и каждой публикации. Наша рекламная стратегия будет включать традиционную рекламу, интернет-маркетинг, персональные продажи, связи с общественностью и прямой маркетинг, подробности о которых приведены в разделе «Маркетинг» этого плана.

Важно признать, что делают наши нематериальные ресурсы, такие как наша способность общаться с клиентами в отношении их потребностей и желаний, стиля управления, корпоративной культуры и приверженности. Эти элементы отличают нас от наших конкурентов и способствуют развитию устойчивого конкурентного преимущества.

Короче говоря, мы не намерены просто продавать и продавать наши продукты и услуги, а предоставлять индивидуальные услуги и продукты, которые позволят нашим клиентам оптимизировать свою продукцию и содействовать достижению их целей и задач.Однако для достижения вышеуказанного нам потребуется финансирование со стороны внешних инвесторов.

Примечание : Все значения валют в диаграммах и таблицах выражены в ботсванской пуле (P).

1,1 Цели

Наша бизнес-стратегия будет основываться на необходимости предоставлять качественные продукты и услуги нашим целевым клиентам. Это должно быть сделано путем создания профессиональной команды и предоставления качественных, индивидуально разработанных услуг, удовлетворяющих конкретные потребности клиента.

Мы намерены достичь следующих целей:

  1. Разработать последующую стратегию для оценки эффективности со всеми нашими клиентами.
  2. Постоянно формализовать и измерить межфункциональную рабочую коммуникацию, чтобы гарантировать, что различные отделы работают согласованно для достижения целей компании.
  3. Внедрить культуру постоянного совершенствования стандартов удовлетворенности и эффективности клиентов.
  4. Мы полностью привержены поддержке роста и развития в экономике.

1,2 ключи к успеху

Ключом к успеху проектов, несомненно, будет эффективная сегментация рынка путем определения нескольких нишевых рынков и стратегий реализации. Ключевыми факторами успеха будут следующие:

  1. Совершенство в выполнении обещания: полностью конфиденциальный, надежный, заслуживающий доверия опыт и сервис (ы) благодаря предоставлению бескомпромиссных услуг.Это означает, что у нас есть новейшие технологии, оборудование, программное обеспечение и хорошо обученный персонал, чтобы выполнить это обещание.
  2. Своевременное реагирование на заказы клиентов: мы не можем позволить себе задерживать наших клиентов по любой причине, поскольку это негативно скажется на нашем имидже, репутации и будущем бизнесе. Нам необходимо постоянно общаться с клиентом, чтобы обеспечить предоставление решений на основе потребностей.
  3. Навыки и глубокие знания. Учитывая характер наших услуг и их относительное развитие на рынке, умение и глубокие знания нашего персонала имеют первостепенное значение при определении предоставления услуг (услуг) до конца. пользователи.
  4. Четкое позиционирование продукта и маркетинга: не желая быть связанными с многочисленными поставщиками на рынке, мы намерены активно продвигать наш бизнес и предоставляемые нами услуги, чтобы быть в центре внимания наших клиентов.
  5. Использование обширного опыта: различные альянсы компании с технологическими и обучающими партнерами окажутся неоценимыми. Навыки и интеллектуальные возможности, которые эти партнеры будут иметь в области поддержки продуктов, проектирования и системной интеграции, внедрения и выполнения, поддержки и понимания жизненного цикла, обучения и применения новых технологий, являются нематериальными преимуществами для I Tech Solutions.

1,3 Миссия

Ценности компании

I Tech Solutions привержена принципам справедливого и этичного отношения к сотрудникам и заинтересованным сторонам. Это должно быть осуществлено путем реализации следующих ценностей компании:

  • Мы намерены быть ответственным корпоративным гражданином, выполняющим наши обязательства как неотъемлемый член общества. Наши деловые решения будут уделять должное внимание социальным и экологическим последствиям.
  • Мы намерены предоставлять продукты и услуги бескомпромиссного качества.
  • Мы намерены искать взаимовыгодные и устойчивые отношения во всех обязательствах, которые мы берем на себя, обеспечивая их простоту и честность. Наше общение будет открытым и точным, как внутренним, так и внешним.
  • Мы намерены отстаивать все вышеперечисленные ценности компании, поощряя наших сотрудников делать то же самое.

Благодаря реализации ценностей компании мы верим, что сможем достичь наших целей и задач на благо всех заинтересованных сторон, в частности сообществ, в которых мы будем работать.

I Tech Solutions построен на предположении, что управление информационными технологиями для бизнеса похоже на юридическое консультирование или бухгалтерский учет, поскольку оно не является самостоятельной перспективой и требует внешнего опыта для его установки и внедрения. Умные деловые люди должны найти качественных поставщиков надежного оборудования, программного обеспечения, услуг и поддержки. Они должны использовать этих качественных поставщиков, как и других своих профессиональных поставщиков услуг: как надежных союзников.

I Tech Solutions намерена стать таким поставщиком решений.Мы будем служить нашим клиентам в качестве надежных союзников, предоставляя им лояльность делового партнера и экономику внешнего поставщика. Мы хотим, чтобы у наших клиентов было то, что им нужно для максимально эффективного ведения бизнеса, с максимальной эффективностью и надежностью. Многие из наших информационных приложений будут критически важными, поэтому мы дадим нашим клиентам уверенность, что мы будем там, когда они нам нужны. Вышесказанное хорошо обобщено в нашей миссии:

«Компания стремится использовать новейшие технологии для обеспечения высочайшего уровня качества продуктов и услуг, обслуживания клиентов и безопасности.»

,

Планирование мероприятий Образец бизнес-плана

Резюме компании

CRP, который скоро будет расположен в Сиэтле, предложит мероприятия для корпораций. CRP будет специализироваться на тренингах / тренингах по лидерству, тренингах по построению навыков команды и мероприятиях по запуску продукта. CRP будет располагаться в офисных помещениях в центре Сиэтла.

CRP начнет получать прибыль после 10 месяца и будет стабильно расти каждый последующий месяц.

2.1 Собственность компании

CRP станет вашингтонской корпорацией. Единственным держателем акций будет Джефф Организатор.

2.2 Сводка по запуску

Затраты на запуск

CRP будут включать в себя все необходимое оборудование, необходимое для офиса, судебные издержки, бухгалтерские сборы, рекламные сборы и сборы за разработку веб-сайтов.

Оборудование для домашнего офиса будет самой большой частью начальных расходов. Это оборудование включает в себя компьютерную систему, факс, канцелярские товары, сотовый телефон и пейджер.Компьютеры должны иметь процессор Celeron / Pentium с тактовой частотой не менее 500 МГц, оперативную память объемом 64 МБ (предпочтительно 128) и жесткий диск объемом 6 ГБ. Один компьютер станет сервером с принтером и записываемым CD-RW для резервного копирования системы. Microsoft Office будет установлен на всех рабочих станциях, и одному компьютеру потребуется QuickBooks (r) Pro. Офис потребует несколько столов, книжных полок и кушеток. В дополнение к сотовому телефону и пейджеру для Джеффа понадобятся две телефонные линии.

Плата за бухгалтерию будет использована для настройки набора бухгалтерии, чтобы CRP мог вести бухгалтерский учет внутри компании.

Юридические сборы используются для создания корпорации, а также для рассмотрения / генерации стандартных клиентских контрактов. Расходы на рекламу основаны на необходимости донести наш сервис до потенциальных клиентов.

Плата за создание веб-сайта при начальных затратах предназначена для разработки и создания веб-сайта.

Финансирование при запуске
Расходы на запуск в фонд $ 3400
начальных активов для финансирования 46 600
Требуется полное финансирование 50 000 долларов США
Безналичные активы от стартапа $ 5000
Требования к денежным средствам от стартапа 41 600 900 900
Дополнительный денежный сбор $ 0
Остаток денежных средств на дату начала 41 600 900 900
Всего активов 46 600
Обязательства
Текущий Заем $ 0
Долгосрочные обязательства $ 0
Кредиторская задолженность (неоплаченные счета) $ 0
Прочие текущие обязательства (беспроцентные) $ 0
Всего обязательств $ 0
Капитал
Запланированные инвестиции
Инвестор 1 50 000 долларов США
Инвестор 2 $ 0
Другое $ 0
Требование к дополнительным инвестициям $ 0
Всего запланированных инвестиций 50 000 долларов США
Убыток при запуске (затраты на запуск) (3400 долл. США)
Всего капитала 46 600
Всего капитала и обязательств 46 600
Общее финансирование 50 000 долларов США
Нужны реальные финансовые данные

Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания автоматических финансовых отчетов для вашего собственного бизнес-плана.

Создайте свой бизнес-план

Пуск
Legal $ 1,000
Канцтовары и т. Д. $ 300
Брошюры $ 300
Консультантов $ 300
Страхование $ 200
Аренда $ 1,000
Офисное оборудование $ 300
Расходное оборудование $ 0
Другое $ 0
Всего начальных затрат $ 3400
Требуется наличных 41 600 900 900
Инвентаризация при запуске $ 0
Прочие оборотные активы $ 0
Долгосрочные активы $ 5000
Всего активов 46 600
Всего требований 50 000 долларов США
,

Business Consulting Образец бизнес-плана

Резюме

Growth Management and Strategies (GMS) — это новая амбициозная инновационная компания, которая пытается перевернуть сферу бизнеса малого бизнеса. Имея опытного консультанта у руля президента, GMS намеревается расти более чем на 50% в год благодаря надежному обслуживанию клиентов, хорошему плану продаж, проверенным конкурентным стратегиям и группе людей, которые обеспечивают динамичную энергию компании и продажам. обработать.

Цель этого плана — финансовая: GMS требуется кредит Администрации малого бизнеса (SBA), и этот документ является одним из этапов процесса. Это также дорожная карта для компании. Документ дает всем нынешним и будущим сотрудникам, а также владельцу чувство цели, которая может существовать без бизнес-плана, но становится более актуальной после того, как бизнес-план написан, проверен, распространен и отредактирован всеми. Это живой документ, который продлится далеко за пределы цели кредита SBA или, если этого не произойдет, привлечь инвестора на борт.

Финансовые показатели

GMS реалистичны и основаны на очень консервативных показателях продаж по отношению к отрасли в целом. Это потому, что одной из целей GMS является построение бизнеса по одному клиенту за раз и обслуживание каждого клиента, как если бы он был последним. Так формируется и развивается лояльность. Обслуживание клиентов — это то, что GMS сделает лучше всего, и это большая часть общей миссии компании.

1,1 Цели

Цели управления ростом и стратегии:

  • Получить доступ к займу SBA при запуске.
  • Увеличение компании с 2 сотрудников в 1 году до более 10 в 5 году.
  • Увеличение дохода до 3 миллионов долларов США к 3 году.
  • Увеличение клиентской базы на 450% за три года.
  • Поддержание стоимости работы, которая сохраняет маржу выше 70%.

1,2 Миссия

Миссия компании — обслуживать клиентов малого бизнеса, которые нуждаются в логистических, технических и бизнес-стратегиях. Все проекты будут выбраны в зависимости от наличия человеческих ресурсов, и каждый отдельный сотрудник получит уважение по контракту и будет получать прибыль от каждой работы.Политике нет места в управлении ростом и стратегиях, и чтобы ограничить влияние фаворитизма, компания будет внедрять и четко сообщать политику оценки эффективности, которая применяется как к низшим, так и к верхушкам лидерской лестницы. Кредит будет предоставлен лицу, которое выполнило и / или инновационно изменило проект, и компенсация будет как финансовой, так и в форме похвалы.

Growth Management and Strategies — это компания, которая уважает потребности и ожидания своих сотрудников и клиентов.Если какой-либо из них будет скомпрометирован, будут внесены коррективы, чтобы культура компании оставалась неизменной.

1,3 ключи к успеху

Наши ключи к успеху:

  • Чтобы обеспечить удовлетворенность клиентов не менее чем на 90%.
  • Для снижения накладных расходов.
  • Для обеспечения профессионального маркетинга и представления услуг.
  • Предоставить активный и функциональный сайт.
,

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *