Темы тренингов – Список тренингов и их программы

Содержание

Список тренингов и их программы

Я готов провести бизнес-тренинги в вашей компании по любой из тем, представленных ниже.

Топ самых популярных тренингов

  • Переговоры: метод согласования интересов сторон («мягкие переговоры»)
  • Жесткие (сложные) переговоры: секреты подготовки и проведения
  • Технология предупреждения и урегулирования трудовых (бизнес) конфликтов
  • Эффективное управление продажами и трудовым коллективом
  • Лидерство в бизнесе
  • Идеальный руководитель (по И. Адизесу)
  • Восемь навыков высокоэффективного руководителя (по С. Кови)
  • Технология подготовки и проведения совещаний
  • Современные техники эффективного взаимодействия с Партнером в ходе решения бизнес-задач (на основе техник НЛП)
  • Навыки публичного выступления (ораторское искусство)

Тренинги по направлениям:

Тренинги, направленные на развитие управленческих навыков

1. Эффективное управление продажами и трудовым коллективом

2. Лидерство в бизнесе

3. Развитие лидерских качеств руководителя

4. Ситуационное руководство

5. Делегирование как функция менеджмента

6. Современные подходы к созданию эффективной команды (на основе типологии Майерс-Бриггс)

7. Идеальный руководитель (по И. Адизесу)

8. Технология подготовки и проведения совещаний

9. Современные методы обучения персонала на рабочем месте. Отбор кандидата в свою команду

10. Посредническая (медиаторская) деятельность руководителя

11. Деятельность руководителя по созданию эффективной системы мотивации персонала

12. Технология подготовки и проведения организационных изменений

13. Восемь навыков высокоэффективного руководителя (по С. Кови)

14. Технология принятия руководителем эффективного управленческого решения

15. Эффективное управление в трудных и проблемных ситуациях» (на основе методологии И. Адизеса)

16. Искусство коучинга в управлении сотрудниками подразделения

17. Технология работы руководителя с неформальными лидерами и негативными микрогруппами в трудовом коллективе

18. Эффективная технология управления командой

Тренинги, направленные на развитие коммуникативных навыков

19. Переговоры: метод согласования интересов сторон («мягкие переговоры»)

20. Жесткие (сложные) переговоры: секреты подготовки и проведения

21. Переговоры в бизнесе от «А» до «Я»

22. Телефонные переговоры: секреты успеха

23. Работа с возражениями Партнера (собеседника)

24. Современные техники эффективного взаимодействия с Партнером в ходе решения бизнес-задач (на основе техник НЛП)

25. Навыки публичного выступления (ораторское искусство)

26. Навыки подготовки и проведения презентаций

27. Технология предупреждения и урегулирования трудовых (бизнес) конфликтов

28. Детекция лжи партнера/собеседника в бизнес-ситуациях

Тренинги, направленные на развитие навыков личной эффективности

29. Управление временем (тайм-менеджмент)

30. Технологии управлением стрессом в деловых ситуациях

31. Эмоциональный интеллект в бизнесе

32. Психология страха в бизнесе

33. Тренинг личностной Уверенности

Тренинги, направленные на развитие навыков продаж

34. Эффективные продажи

35. Техника крупных продаж по модели СПИН

Если вы уже выбрали, какой тренинг хотите заказать, можете заполнить удобную форму или связаться со мной по любым контактам.

igorlamanov.ru

10 самых интересных тренингов

Разнообразие тренингов сегодня не удивляет. Специалист в любой индустрии может с легкостью найти для себя тренинг на совершенно различные тематики и под любой запрос. Такое богатое «меню» искушенных гурманов может смутить, а уж тех, кто « не в теме», совсем сбивает с ног.

Что делать?

Первое. Четко определите для себя – решение какой задачи личной или профессиональной сейчас актуально для вас. Берегите бюджет и время, посетите тренинг тот, что поможет сконцентрировать вас на поиске ответов на важные  вопросы.

Читайте также: 6 признаков некачественного тренинга

Второе. Выбирайте сильную программу обучения. Максимально детально изучите программу тренинга. Задайте организаторам или тренеру вопросы, которые позволят получить предельно полную информацию о содержании тренинга. Времени на обучение слишком мало, чтобы расходовать его на «не рабочие» программы.

Третье. Только практика. Какие инструменты вы вынесете с тренинга? Что из тренинга вы можете внедрить/ применить уже сейчас? Если ответы на эти вопросы «комканые» — ищите дальше.

Какие тренинги могут быть полезны?

Если Вы руководитель.Сушествует прямая зависимость эффективности организации, ее конкурентоспособности, ее успешности на рынке от качества управления руководителя, от его умения «чувствовать» среду внешнюю и управлять внутренними процессами, принимать грамотные управленческие решения, быть вдохновляющим руководителем. Некомпетентный руководитель способен за считанные дни навредить компании, и стоить это будет в разы дороже. Управлению нужно учиться. Управлять организаций и людьми – это навык, а потом уже талант. Знать свои зоны роста – ответственность руководителя. Поэтому обратите внимание на такие тематики обучения:

  • эмоциональный интеллект;
  • осознанное принятие управленческих решений;
  • вдохновляющее лидерство;
  • управление изменениями;
  • инструменты управления.

Посещение тренингов для руководителей – это расширение управленческого кругозора, возможность забрать от коллег из других индустрий интересные идеи, которые уже «прижились» у них, увидеть новые стратегические и тактические ходы, перенять технологии использования человеческого потенциала.

Если Вы HR

Активный переход в эру Человечности обязывает HR-специалистов расширять сферу своего влияния в компании, что автоматом требует развития качественно новых компетенций. Кардинальное изменение идеологии в управлении персоналом обязывает перестраивать все HR в организации. Только «бумажная» работа специалиста уже не то, что нужно бизнесу.

HR – это бизнес-партнер, эксперт по системному подходу к развитию человеческих ресурсов в компании.

Пройдите видеокурс в АКАДЕМИИ HR-tv.ru: Обучение и мотивация сотрудников

 

К тому же, сегодня уже сформировался иной подход и к удержанию высококвалифицированных специалистов внутри организации, и это не только финансовая составляющая.

Работа с талантами, поддержание комфортного психологического климата в организации, формирование высокого уровня вовлеченности сотрудников в процессы компании – не меньшая сфера ответственности HR.

Огромные изменения произошли за последние несколько лет и в сфере подбора персонала. Автоматизация многих процессов в области найма и их постоянное расширение и изменения обязывают следить за этой динамикой. Исходя из этих текущих задач HR-специалисту имеет смысл остановиться на следующих темах для собственного профессионального развития:

  • ценность бренда работодателя;
  • корпоративная культура;
  • стратегии привлечения кандидатов;
  • управление талантами;
  • вовлеченность сотрудников;
  • HR-аналитика.

Если говорить про аналитику, то она стала сегодня одной из важных компетенций HR. Оцифровка работы HR-подразделения ставит работу HR на качественно другой уровень, ведь когда есть цифры, которые визуализируют работу, когда ведется статистика, это дает бизнесу совершенно иное представление о деятельности подразделения. Работу можно планировать, отслеживать ее динамику.

Если Вы специалист

Ровно так же, как изменились ожидания от руководителей и HR, рынок формирует иную систему требований и к линейным специалистам. От сотрудников ждут личной ответственности, задачного подхода к работе, творческих способностей как способа преобразования и решения задач, умения быстро включаться, оперативно перегруппировываться на другие зоны ответственности.

Смотрите также: 

Стратегии обучения Danone Academy

Для сотрудников можно рекомендовать посетить такие курсы как:

  • дизайн мышления;
  • эмоциональный интеллект;
  • управление информацией;
  • работа в многозадачном режиме;
  • личная презентация себя и своих идей;
  • иностранный язык.

Хорошая тенденция в том, что сейчас формируется среда развития. Обучение стало не столько необходимостью, сколько ценностью — обучение как образ профессиональной жизни. И это отлично! Ведь через обучение формируется осознанность, что делает команду сильной и конкурентной.

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Добавлено 18 января 2019

Понравилась статья? Поделись ей с друзьями!

Задать вопрос автору

hr-tv.ru

Полный список тренингов | Эмпатия

В данном разделе представлены все темы тренингов, которые были разработаны и проводились в нашем Центре.

С ближайшими тренингами можно ознакомиться в разделе РАСПИСАНИЕ>>

Если вы хотите начать заниматься в группе, мы рекомендуем начать с группы «Я и мир». Это базовая психологическая программа по развитию коммуникативных навыков, осознанию своих эмоций, умению работать в группе.


Еженедельные тренинги и интенсивы:

направление «Социум и я» 

Мастерство общения (длительная группа)

Конфликтология (длительная группа)

Технология успеха (интенсив)

Поиск долгосрочных целей и смысла (интенсив)

Разнообразная психология (длительная группа)

Он и Она (длительная группа)

Веревочный курс (интенсив)

Школа актива (интенсив)

Лидерская программа (длительная группа)

Управление проектами (интенсив)

направление «Гармония внутри»

Я и мир (длительная группа)

Психологический театр (длительная группа)

Самопознание (длительная группа)

Мир эмоций (интенсив)

Я решаю проблему (длительная группа)

Группа личностного роста (длительная группа)

Психология жизненного пути (длительная группа)

Мой внутренний мир (длительная группа)

АРТ-погружение (интенсив)

направление «Знание — сила!»

Скорочтение (длительная группа)

Развитие памяти и внимания (длительная группа)

Управление временем (интенсив)

Учись учиться (интенсив)

Экзамен сдан! (интенсив)

Выездные тренинги

(3-4 дня в Подмосковном пансионате):

Любовь и дружба

Мечты сбываются

В поисках смысла

Дорога знаний

Мои значимые люди

Я и моя семья

Между мыслями и чувствами

Игры, в которые играем мы

 

Правда о лжи

идеалы и реальность

(не)Настоящие

Наедине

Everybody lies

Маяк

Между счастьем и несчастьем

Мир или война

Про любовь

Комната смеха

Камень в огород

Союз

Стереожизнь

Контакт

Целься

Переходный период

Между двух полюсов

Мы выбираем. Нас выбирают

Одиночества

Вся наша жизнь — игра?

Зал ожиданий

Степень искренности

По ту сторону меня

Части целого

Дом Солнца

За и против себя

Между нами

Нормы общества

Параллельные миры

Между хочу и надо

Пространство свободы

 

и другие темы…

empatia.ru

3.Популярные темы психологического тренинга

Запросы бывают разными. Темы для тренингов и их названия могут быть всевозможными.

В бизнес-тренерстве выделяют две категории тренингов: коммуникация с собой, коммуникация с другими. В них можно выделить 10 ведущих запросов к бизнес-тренеру:

Коммуникация с собой

  1. Стресс-менеджмент: стресс нехватки ресурсов, стресс нехватки целей.

  2. Тайм-менеджмент: диагностика времени, целеполагание, планирование и организация своей жизни, отсюда следует контроль и самомотивация, коррекция своих планов и целей.

  3. Стратегии принятия эффективных решений: работа с поливариантными стратегиями (вариантов нет), принципиальными стратегиями (дилемма), смесью стратегий.

  4. Life-коучинг: «Всё хорошо, но мне почему-то хреново». Человек не может сказать о своих проблемах; на фоне всеобщего благополучия развивается депрессия. Проблемы самообмана и перформативные проблемы, т.е. как подать себя обществу, чтобы тебе от этого было хорошо.

  5. Здоровье и семья: баланс работы и личной жизни; проблемы в семья, которые способные отразиться на эффективность трудовой деятельности.

Коммуникация с другими

  1. Психология продаж

  2. Эффективные переговоры

  3. Командообразование и управление командой

  4. Управление конфликтами: как правильно конфликтовать, эффективные стратегии, способы выхода из конфликта, как не попасть в конфликтную ситуацию.

  5. Тренинг самопрезентации: проблема эффективного публичного выступления.

По сути, эти же темы могут встречаться и в тренингах личностного роста, и в тренингах коммуникативных.

  1. Программа тренинга

Большинство тренеров сталкиваются с трудностями при самостоятельном написании программы тренинга. Еще бы — одно дело проводить уже готовые небольшие программы, или обучение по продукту, и совершенно другое – с «0» написать качественный тренинг. Да так написать, чтобы участникам понравилось, чтобы руководству не стыдно было показать, чтобы, в конце концов, его провести без проблем. Выделяют 5 шагов написания программы тренинга:

     Шаг 1: Чего изволите? – ставим цели и задачи тренинга. Описательная записка

Важно так же собрать информацию: кого учить, чему учить, где учить. После этих, на первый взгляд, не хитрых действий у вас появится достаточно материала для постановки целей тренинга. Составление пояснительной записки.      Шаг 2: Создаем концепцию тренинга.

Это самая творческая часть всего процесса, здесь нужно точно определить основную идею, мысль и подход. Будьте уверены — нет концепции, нет органики. Главное для себя понять необходимость и пользу такого мероприятия. Концепция должна быть сформулирована кратко и емко: «карнавал», «совещание экспертов», «детский утренник» или «выставка тщеславия», да мало ли еще идей может прийти в голову профессионалу. Главное это придаст целостность тренингу и не даст вам возможности разбрасываться.

 Шаг 3: Составляем план тренинга. Теперь уже можно составить предварительный план тренинга, в котором важно соединить цели тренинга с его концепцией, в результате чего станет возможным выделить тематические модули. Прописываем временные промежутки.      Шаг 4: Подбираем методы обучения, составляем упражнения, определяем их цели, длительность, стимульный материал, возможный раздаточный материал, составляем возможные вопросы после прохождения каждого упражнения.

Выбирайте методы в зависимости от цели тренинга: Если цель тренинга – новые знания, значит, в ходе тренинга усильте информационный блок (мини-лекция, видеопросмотр материалов, модерация, групповая дискуссия). Выбирайте методы в зависимости от темы тренинга: Если тренинг направлен на формирование практических навыков продаж, то основными методами будут ролевая игра, видеоанализ, метод кейсов, анализ и решение практических ситуаций. Выбирайте методы в зависимости от особенностей группы: Если группа открыта, участники доброжелательны и позитивно настроены на обучение, то уместны будут методы, направленные на межличностное взаимодействие, самоанализ и самораскрытие участников (рисуночная методика, визуализация, ролевые и деловые игры, метод «Doitwrong»). Выбирайте методы в зависимости от временных ресурсов: Помните, что наиболее предсказуемы по временным затратам методы: мини-лекция, выполнение практического задания, ролевая игра (с ограничением времени), видеопросмотр. А значительных временных затрат требуют такие методы как модерация, групповая дискуссия, деловая игра, мозговой штурм, ролевая игра со свободным сюжетом.      Шаг 5: Пишем саму программу тренинга Процесс усвоения нового материала в тренинге, выработка умений, изменение установок базируется на групповых процессах. За счет управления этими процессами, возрастает и эффективность обучения. Таким образом, структура программы тренинга основывается на закономерностях групповой динамики. Программа формируется из описания содержания знаний, умений, инструментов, методов и технологий. 

studfile.net

Выбор темы тренинга. Форма подачи материала. Тестирование

«Людям невозможно что-то продать.
Надо добиться, чтобы они сами захотели это купить».

Дейл Карнеги

Хотя с этой фразой, возможно, и не согласятся сторонники активных продаж, мечтающие продать снег эскимосам, речь в этой статье пойдет о создании таких тренингов, которые, по возможности, сами продавались бы на рынке при минимальных затратах на рекламу. а также о том, как изначально сделать само содержание тренинга более продаваемым.

Выбор и разработка идеи тренинга

В зависимости от того, как обстоят дела с той темой, которую Вы выбрали для тренинга, на тренинговом рынке, существует как минимум 3 различных подхода:

Виды тренингов Варианты подходов к разработке тренинга
1. Никто до Вас до этого не додумался Придумать новую, интересную идею и создать по ней тренинг.
2. Существует множество тренингов на эту же тему, но Вы хотите найти в теме что-то свое. Придумать новый подход, отличающийся от существующих.
3. Вы просто хотите самостоятельно сделать стандартный тренинг, учитывая опыт коллег. Учитывать то, что создано до Вас коллегами, весь позитивный и негативный опыт.

Итак, есть несколько возможностей, но я буду рассматривать только одну — создание авторского тренинга на тему, по которой уже существует множество других тренингов — о тайм-менеджменте. Предлагаю короткий алгоритм, который может быть использован для выбора темы тренинга по другим направлениям обучения.

1. Доход, который получит тренер в результате работы, будет различаться в зависимости от спроса на тему тренинга.

Ситуация Прогноз
1. Тема тренинга неизвестна и спроса на нее нет Доход будет незначительным, либо его удастся получить через достаточно длительный срок.
2. Тема тренинга хорошо раскручена На рынке уже есть множество конкурентов, сложно провести «отстройку от конкурентов».
3. Тренинг на тему, которая пользуется достаточным спросом на рынке, но пока не слишком сильная конкуренция Идеальный вариант.
4. Найдена узкая ниша на рынке по принципу четкого позиционирования целевой аудитории. Например: «Тайм-менеджмент для помощников руководителя»

2. Целевая аудитория тренинга. Очевидный момент, однако, о нем часто забывают. Одно дело — тренинг, спозиционированный на корпоративных потребителей, другое — тренинг личностного роста. Четкое понимание целевой аудитории помогает не только создавать тренинг, но и впоследствии продвигать его. Лучше всего разницу между руководителем и секретарем в вопросах тайм-менеджмента олицетворяют Дон Кихот и Санчо Панса. Подход к темам, содержание примерно одни и те же, а вот примеры и акценты — совсем другие. В случае руководителей упор следует делать на долгосрочном видении, планировании и принципах; в случае помощников руководителя — на краткосрочном планировании и средствах организации эффективной работы — органайзерах и т. д.

3. PR и раскрутка имени тренинга как бренда. Раскрутить имя тренера в тайм-менеджменте уже довольно сложно, т. к. в этой области уже определились общепринятые лидеры. Выход — создавать качественные «твердые копии» содержания тренинга: книги, статьи, сайт, участвовать в работе конференций, профессиональных сообществ. Создать настолько качественный тренинг, чтобы участники сами рекламировали его своим знакомым (по оценкам экспертов, это привлекает до 50% участников).

4. Форма подачи материала и отбор содержания тренинга. Перед разработкой успешного тренинга необходимо выяснить, какой исходный материал по данной теме уже имеется на рынке, причем во всех видах: в печатном, аудио, видео, в Интернете и т. д. 

Ряд недостатков существующих тренингов Меры преодоления недостатков
Отсутствие выработки у участников измеримых навыков (планирования, делегирования и т. д. ) Упражнения, домашние задания на отработку навыков. Мотивация участников на их применение на практике. (Как конкретно планирование экономит время лично мне?)
Чрезмерная усложненность материала (сложные схемы, диаграммы, обилие аналитической информации, непонятные термины и т. д.) Объяснение идей тренинга через простые запоминающиеся метафоры с последующей отработкой в деловых играх. Например, использовать при обучении делегированию метафору о деле, как об обезьяне, сидящей на плечах
Отсутствие привязки к профессиональному опыту участников Нахождение участниками событий из собственного опыта, подтверждающих изучаемый материал

Надо выбирать такую тему, в которой есть «пространство для маневра», т. е. для последующего развития и усовершенствования темы, т. е. чтобы после проведения тренинга (детально и грамотно разработанного) на его основе можно было бы создать: сайт, профессиональное сообщество, написать книги, статьи, снять видео, записать аудио, создать дистанционные курсы обучения, Internet-форум.

5. Разработка дизайна тренинга. Сначала необходимо определиться, что мы хотим получить на выходе. 

А) Цель тренинга: повысить практические навыки управления собственным временем и научиться планировать рабочий день руководителя.

Б) Планируемый результат тренинга: минимизация бесполезной траты времени, увеличение эффективности работы за счет понимания и применения принципов, приемов и методов тайм-менеджмента.

В) Необходимые части тренинга. Какие есть возможности обучения взрослых людей на тренинге? Рассмотрим на примере одной из тем тайм-менеджмента — делегирования:

  • Начальная установка (мотивация группы). Перед тем, как раскрывать тему, тренеру нужно сделать так, чтобы вовлечь и заинтересовать людей. Какие полезные возможности есть в делегировании для помощника руководителя, и каких неприятностей оно позволит им избежать?
  • Презентация. Тренер рассказывает, показывает видеофрагменты, презентацию в Power Point, т. е. делает все сам, группа наблюдает. Например, презентация модели ситуационного руководства при делегировании полномочий.
  • Демонстрация. Тренер перед тем, как группа начнет делать упражнение, показывает на ком-то из участников шаги упражнения и дает инструкцию. Например, тренер просит выйти двух участников и правильно делегировать поручение.
  • Упражнение (учебная активность). Группа получает от тренера инструкцию и в парах (тройках и т. д. ) отрабатывает навык делегирования.
  • Обратная связь (интерактивная дискуссия). Тренер и группа проводят совместное обсуждение того, как прошло упражнение, подводя итоги и отвечая на возникшие вопросы по теме делегирования. Важно, чтобы группа сама пришла к выводу, что такое правильное делегирование, и что такое — неправильное, и чтобы каждый получил свой личный опыт.
  • Подстройка к будущему. Участники определяют первые шаги, которые они сделают после тренинга.

Тренер определяет для себя, какие виды учебной активности будет использовать с учетом целевой аудитории и задач тренинга.

Г) Дополнительные факторы. С учетом контекста тренинга, выбранного в качестве примера, особое внимание следует уделить тому, чтобы у участников была возможность обменяться личным и профессиональным опытом, что дает примерно 50% эффекта от обучения на тренинге, поскольку тренинг узкоспециализированный, и все участники работают примерно в одних и тех же условиях.

6. Тестирование

А) Желательно использовать других людей. Если есть возможность, привлеките их к тестированию получившегося тренингового продукта, не полагайтесь только на себя. Расскажите о тренинге своим коллегам, если есть желание, обсудите тренинг на профессиональном Internet-форуме. Обсуждать можно: как раскрутить тренинг, какие упражнения подобрать, как оценить результаты тренинга, как исправить ошибки и т. д. Например: «Провожу тренинг продаж и не в первый раз уже группа уходит в глухое сопротивление, если начинаем отрабатывать в играх, или для видеоанализа берем продажу реального продукта — того самого, который они в реальности продают, а не мифические маркеры, песок на Марсе, и т. д. и т. п.»

Б) Тестируйте тренинг в бесплатном режиме или со значительными скидками. Это облегчит набор группы, и даст возможность, проведя тренинг в «пилотном» варианте, выявить все слабые места, нуждающиеся в доработке. Даже если тренинг проходил бесплатно для участников, можно попросить их дать письменную обратную связь, что поможет в дальнейшей рекламе тренинга.

В) Обратите особое внимание на слова участников. На моих тренингах по тайм-менеджменту часто бывают люди, получившие очень хорошее образование, например, MBA. При этом они находят на моем тренинге для себя много нового, с одной стороны, и делятся с тренером и другими участниками какой-то информацией, касающейся их личного опыта применения делегирования, их собственными находками на других подобных тренингах и т. д. Все это можно впоследствии использовать для обновления тренинга, доработки отдельных тем и упражнений.

Очень полезно бывает пригласить на тренинг кого-нибудь из коллег и попросить помочь оценить результаты тренинга, т. к. со стороны бывает лучше видно то, что сам тренер может не заметить. При этом важно позитивно реагировать на возможную критику, ведь только это позволит существенно улучшить качество тренинга за короткий срок.

7. Выводы:

При разработке тренинга необходимо тщательно продумать все плюсы и минусы его создания, а также гибко изменять последующие тренинги с учетом результатов предыдущих.

  • Подумать о том, как тренинг скажется на имидже и доходе тренера, легко ли будет собрать на него группу.
  • Послужит ли тренинг «мостиком» к дальнейшим целям тренера: написанию книги, созданию сайта и т. д.
  • Необходимо тщательно отбирать материал, формы и методы обучения на тренинге, тестировать.
  • Попросить помощь у кого-либо из коллег или потенциальных участников, собирать всю обратную связь от тренинга, и позитивную, и негативную.
  • По окончании тренинга заново доработать все слабые места тренинга, внести изменения, усиливающие тренинг.

Удачных вам тренингов!

Иголкина И. 
Источник: http://www.timesaver.ru/

Вам понравилась статья?
Нажмите на кнопки социальных сетей и поделитесь ею с друзьями и коллегами:

trenerskaya.ru

Темы тренингов | Сергей Левит — психотерапевт, общественный деятель

I. Эмоциональное выгорание: причины, механизмы и профилактика:

1. Основы бесконфликтного общения
— Структура нашей души в терминах «Родитель-Взрослый Дитя».
— Схема конфликта.
— Конфликт деловой и межличностный.
— Принцип амортизации.
— Как принимать комплименты.
— Как реагировать на «психологические» уколы.
— Профилактическая амортизация.
— Отставленная амортизация.
— Суперамортизация.

2. Противодействие манипуляциям в личном и деловом общении
— Что такое манипуляции?
— На какие «кнопки» они воздействуют.
— Организационно-процессуальные манипуляции: формирование первичной установки, утаивание информации, формирование у сотрудника установки на увольнение.
— Психологические манипуляции: «Навешивание ярлыков», «Ссылка на статистику», «Потеря субъекта», универсальные манипуляции, «Чтение мыслей» «Божество», «Ты мне не веришь?», «Размывание» источника информации«, логические манипуляции.
— Приёмы отработки манипуляций: «Стратегический способ», «Заигранная пластинка», «Игра в туман», «Конкретизация», «Конструктивный ультиматум».
— Практикум выхода из конфликта.

3. Психологический вампиризм
— Психологические вампиры — кто это?
— Типы психологических вампиров.
— Техники грамотного общения с ними.

4. Они мешают нам жить: наши внутренние враги и как их одолеть
— Нестабильная самооценка.
— Тревога и тревожность.
— Обида, вина, стыд.
— Нерешительность.
— Застенчивость.
— Ревность.
— Зависть.
— Лень.

5. Принципы личной эффективности
— Проактивный подход к жизни.
— Отдых: как не превратиться в «загнанную лошадь».
— Мотивация: как справляться с неприятными задачами.
— Рабочий день: как организовать его в быстро меняющимся мире.
— Планирование: как укладываться в сроки.
— Приоритеты: как отсеять лишнее и найти время на главное.
— Информация: как управлять творческим хаосом.
— Поглотители: как найти резервы времени.
— Тайм-менеджмент в личных и семейных отношениях.
— Подведение итогов.

II. Эмоциональное выгорание: как помочь себе, если вы «как выжатый лимон»
— рациональные техники;
— аутогенные техники.

Длительность тренинга: 8 часов.

 

Семинар-тренинг – 16 часов, включая перерывы и кофе-паузы.
Первый день
Часть 1. Потребности ребенка и проявления их неудовлетворенности – 3 часа.
1. Потребность в безопасности и детская тревожность.
2. Потребность в любви и детские обиды.
3. Потребность в свободе и протестное поведение.
4. Потребность в созидании и лень.
5. Вредные родительские внушения.
6. Как избежать компьютерной зависимости и
зависимости от психоактивных веществ.

Часть 2. Основные подходы к воспитанию – 3 часа.
1. Как «убить» доверие и как его восстановить.
2. Приемы активного слушания.
3. Приемы сократического диалога.
4. Приемы психологической самообороны.
5. Поиск конструктивного намерения (специально для хулиганов).
6. Позитивное подкрепление желательного поведения.
7. Приемы парадоксальной интенции (специально для упрямых детей).

Часть 3. Разбор ситуаций участников с помощью авторских техник – 2 часа.
Второй день
Часть 1. Семейные конфликты с участием детей – 3 часа.
1. Причины семейных конфликтов.
2. Проявления семейных конфликтов.
3. Как наладить отношения между супругами.
4. Как помирить братьев и сестер между собой.
5. Как отстоять границы семьи от назойливых родственников.
6. Конфликты с детьми – отражение конфликта с собой.

Часть 2. Как помочь своему ребенку найти призвание в жизни – 3 часа.
1. Ценности жизни.
2. Как ставить цели и идти к ним
3. Как стать Мастером своего дела
4. Как приучить ребенка к самостоятельности.
5. Как вырастить из своего ребенка удачливого человека.
6. Как справиться с ЕГЭ без нервного срыва.

Часть 3. Демонстрация авторских техник решения конфликтов и прояснения жизненной перспективы детей и подростков – 2 часа.

 

Авторская методика

Подробнее о тренинге: http://puzzle.svlevit.ru

 

 


 

 

Принимаются предварительные заявки на тренинги:
— по телефону:

+7-937-268-76-66 (WatsApp, Viber, SMS), Артем Левит, координатор;
— по электронной почте: [email protected]

svlevit.ru

Темы тренингов

Разработка программы тренинга для руководителей среднего звена

Интересуют 1-2 дневные тренинги для руководителей среднего звена (в т.ч. производственного)

1.Эффективная командная работа (распределение ролей, построение коммуникаций, контроль сроков)

2.Лидерство: достижение высоких результатов (личных и командных)

3.Проведение эффективных совещаний, навыки публичных выступлений, подготовка отчетов и докладов

4.Самоменеджмент. Планирование времени руководителя и подчиненных. Оптимизация временных ресурсов

5.Инструменты результативного управления (целеполагание, планирование, делегирование, контроль)

6.Управление коллективом (мотивирование, обратная связь, ситуационное управление)

7.Навыки решения проблем и принятия оперативных решений в условиях дефицита ресурсов

8.Управление изменениями (тактика внедрения, работа с сопротивлением)

9. Управление проектами (планирование, внедрение, распределение ресурсов)

10.Навыки развития подчиненных (управленческое наставничество)

11. Деструктивная роль антилидеров при внедрении изменений

Приветствуются рекомендации от крупных заказчиков.

Сергей Левит

консультант с более, чем 15-летним стажем

и самыми современными и уникальными методиками для эффективного решения

ваших проблем и страхов, и улучшения вашего эмоционального состояния

с гарантией полной конфиденциальности!

«Профилактика „эмоционального выгорания“ на рабочем месте»

I. Эмоциональное выгорание: причины, механизмы и профилактика:

1. Основы бесконфликтного общения

— Структура нашей души в терминах «Родитель-Взрослый Дитя».

— Конфликт деловой и межличностный.

— Как принимать комплименты.

— Как реагировать на «психологические» уколы.

2. Противодействие манипуляциям в личном и деловом общении

— Что такое манипуляции?

— На какие «кнопки» они воздействуют.

— Организационно-процессуальные манипуляции: формирование первичной установки, утаивание информации, формирование у сотрудника установки на увольнение.

— Психологические манипуляции: «Навешивание ярлыков», «Ссылка на статистику», «Потеря субъекта», универсальные манипуляции, «Чтение мыслей» «Божество», «Ты мне не веришь?», «Размывание» источника информации«, логические манипуляции.

— Приёмы отработки манипуляций: «Стратегический способ», «Заигранная пластинка», «Игра в туман», «Конкретизация», «Конструктивный ультиматум».

— Практикум выхода из конфликта.

3. Психологический вампиризм

— Психологические вампиры — кто это?

— Типы психологических вампиров.

— Техники грамотного общения с ними.

4. Они мешают нам жить: наши внутренние враги и как их одолеть

— Тревога и тревожность.

— Обида, вина, стыд.

5. Принципы личной эффективности

— Проактивный подход к жизни.

— Отдых: как не превратиться в «загнанную лошадь».

— Мотивация: как справляться с неприятными задачами.

— Рабочий день: как организовать его в быстро меняющимся мире.

— Планирование: как укладываться в сроки.

— Приоритеты: как отсеять лишнее и найти время на главное.

— Информация: как управлять творческим хаосом.

— Поглотители: как найти резервы времени.

— Тайм-менеджмент в личных и семейных отношениях.

II. Эмоциональное выгорание: как помочь себе, если вы «как выжатый лимон»

Длительность тренинга: 8 часов.

Семинар-тренинг – 16 часов, включая перерывы и кофе-паузы.

Часть 1. Потребности ребенка и проявления их неудовлетворенности – 3 часа.

1. Потребность в безопасности и детская тревожность.

2. Потребность в любви и детские обиды.

3. Потребность в свободе и протестное поведение.

4. Потребность в созидании и лень.

5. Вредные родительские внушения.

6. Как избежать компьютерной зависимости и

зависимости от психоактивных веществ.

Часть 2. Основные подходы к воспитанию – 3 часа.

1. Как «убить» доверие и как его восстановить.

2. Приемы активного слушания.

3. Приемы сократического диалога.

4. Приемы психологической самообороны.

5. Поиск конструктивного намерения (специально для хулиганов).

6. Позитивное подкрепление желательного поведения.

7. Приемы парадоксальной интенции (специально для упрямых детей).

Часть 3. Разбор ситуаций участников с помощью авторских техник – 2 часа.

Часть 1. Семейные конфликты с участием детей – 3 часа.

1. Причины семейных конфликтов.

2. Проявления семейных конфликтов.

3. Как наладить отношения между супругами.

4. Как помирить братьев и сестер между собой.

5. Как отстоять границы семьи от назойливых родственников.

6. Конфликты с детьми – отражение конфликта с собой.

Часть 2. Как помочь своему ребенку найти призвание в жизни – 3 часа.

1. Ценности жизни.

2. Как ставить цели и идти к ним

3. Как стать Мастером своего дела

4. Как приучить ребенка к самостоятельности.

5. Как вырастить из своего ребенка удачливого человека.

6. Как справиться с ЕГЭ без нервного срыва.

Часть 3. Демонстрация авторских техник решения конфликтов и прояснения жизненной перспективы детей и подростков – 2 часа.

Подробнее о тренинге: http://puzzle.svlevit.ru

Тренинг – 8 часов

Часть 1. Подготовка к выступление – 2 часа.

1. Выступление как источник удовольствия.

2. Шаги по подготовке публичного выступления.

3. Волнение перед выступлением и способы его преодоления: работа с телом, дыханием, мыслями.

4. Практические упражнения.

Часть 2. Основная часть – 2 часа.

1. Структура публичного выступления.

2. Наполненность зала.

3. Контакт с аудиторией.

4. Поза и перемещение оратора.

5. Вовлечение аудитории и удержание внимания.

6. Практические упражнения

Часть 3. Преодоление сложных ситуаций – 2 часа.

1. Работа с «Синей бородой».

2. Как отвечать на сложные вопросы.

3. Если вы «зависли»…

4. Практические упражнения.

Часть 4. Выступления участников и обратная связь – 2 часа.

Принимаются предварительные заявки на тренинги:

+7-937-268-76-66 (WatsApp, Viber, SMS), Артем Левит, координатор;

Темы тренингов

1. Тренинги для Лечебно-профилактических учреждений

Продвижение (продажа) медицинских услуг ЛПУ медперсоналом поликлиник, больниц и медицинских центров на рабочем месте.

Профилактика синдрома эмоционального выгорания (СЭВ) в практике работы персонала первого контакта организаций.

Вербальная самозащита на рабочем месте — Достойный ответ на хамский выпад.

Корпоративный Стандарт работы регистратуры и администраторов больницы

Моя больница – моя команда. Тренинг командообразования.

2. Тренинги для управляющих компаний и ТСЖ

Работа персонала УК с внешним клиентом в зоне первого контакта.

«Позвони мне, позвони…»: как работать с жителями МКД по телефону.

Укрощение строптивого клиента: вербальная самозащита персонала УК на рабочем месте.

Продажа услуг управляющей компании собственникам и арендаторам жилых и нежилых помещений.

Безопасный двор. Тренинг организации безопасного жизненного пространства для УК, ТСЖ и/или жителей многоквартирного дома.

Служебно-этикетные модули делового общения сотрудников УК с внешним клиентом.

Масса давит — как сотруднику УК грамотно и в интересах управляющей компании провести собрание жителей МКД.

Моя УК — моя команда. Тренинг командообразования

Письма УК. Тренинг грамотного ведения деловой переписки с клиентами УК.

На тренингах применяются интерактивные формы обучения, видео и презентации, современный

раздаточный и методический материал.

Как правило, обучение проводится на территории Заказчика.

После тренинга участники получают сертификаты и методические пособия и комплекты.

По итогам работы тренинга Заказчику предоставляются аналитический отчет и рекомендации.

По указанию Заказчика проводится посттренинговое сопровождение результатов обучения.

Цены на наши услуги договорные.

Мы создаем тренинги под запросы

Источники:
Разработка программы тренинга для руководителей среднего звена
Разработка программы тренинга для руководителей среднего звена Интересуют 1-2 дневные тренинги для руководителей среднего звена (в т.ч. производственного) 1.Эффективная командная работа
http://hrtime.ru/aboutorder.php?oid=11434
Сергей Левит
Сергей Валерьевич Левит — психотерапевт, общественный деятель г. Саратова. Официальный сайт
http://svlevit.ru/temy-treningov/
Темы тренингов
Бизнес-тренер Вейде Михаил Нахимович, Екатеринбург — Темы тренингов
http://mnveide.ru/temy-treningov/

(Visited 879 times, 1 visits today)

notoffended.ru

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о