Технологический менеджмент – . . —

Технологический менеджмент. Историческая смена приоритетов при управлении предприятиями — Студопедия.Нет

 

Понятия «управление» и «менеджмент» часто используются как синонимы, но между ними есть различия. Управление представляет собой всеобщую человеческую деятельность, а менеджмент – это его специфическая область, включающая деятельность специалистов по обеспечению успешной деятельности организации.

Технологический менеджмент – управление технологическими ресурсами как элементом предпринимательства, исходит из оценки прорывных технологий и инноваций как одного из факторов конкурентоспособности, учитываемых в стратегии управления.

 

Основные функции:

1. оптимизация использования технологического потенциала;

2. наращивание технологического потенциала;

3. защита технологического потенциала, а именно предотвращение утечки коммерческой информации и исключение любых действий конкурентов, которые могут подорвать технологические ресурсы.

 

Предмет науки– общие закономерности, принципы и методы управления организациями.

Автократическая модель

(конец XIX – начале XX в.) – управление основывалось на власти хозяина или менеджера, авторитете руководителя. Имелась сильная персональная зависимость каждого работника от своего непосредственного начальника, больше всего ценилась исполнительность, и вся эта система в целом основывалась на тейлоризме.

Экономическая система(середина XX в.) базирующаяся на экономическом принуждении, на материальном поощрении, на мотивации. Экономическая система характеризуется инициативой наиболее активных работников.

К середине 60-х годовв практике менеджмента развитых стран сложилась ситуация, при которой ни автократическая, ни экономическая модели управления не могли привести организацию к успеху. Использование любой из этих двух моделей управления, могло привести организацию к поражению в конкурентной борьбе.

Новая модель управления (90-е гг.) сочетание экономических и моральных стимулов, коллективизм и приверженность своей работе, собственному коллективу и организации в целом. Каждый работник участвует в деятельности организации, не только осуществляя круг своих обязанностей, но и участвует в поиске и разработке новых видов услуг, новых методов работы, новых социальных технологий. Каждый участвует в деятельности организации, подавая предложения по поводу улучшения методов работы, повышения качества услуг, развития организации.

Новая модель управления– необходимый элемент поведения в условиях современного рынка. Новая модель управления стала больше соответствовать быстрым и непредсказуемым изменениям окружающего мира. Она позволяет быстро приспосабливаться к постоянно меняющимся условиям.

Особенность:менеджмент любой организации, как правило, несет в себе элементы всех трех моделей. Но возможно выделить ту модель, к которой в большей степени тяготеет данная организация. Однако постепенно новая модель становится доминирующей в практике менеджмента.

 

 

Вопрос №8: Сущность (этапы) технологического менеджмента

 

Менеджмент – это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленный на достижение в ходе хозяйственной деятельности фирмы определенных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.

Технологический менеджмент(ТМ) – управление технологическими ресурсами как элементом предпринимательства, исходит из оценки прорывных технологий и инноваций как одного из факторов конкурентоспособности, учитываемых в стратегии управления.

Технологический менеджмент предполагает

постоянное стремление к повышению эффективности производства, т.е. организацию взаимодействия средств и факторов производства таки образом, чтобы достигались оптимизация загрузки производственных мощностей, снижение себестоимости при одновременном повышении качества выпускаемой продукции, рациональное (экономичное) использование всех технологических ресурсов.

studopedia.net

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В ПРАКТИКЕ ЗАРУБЕЖНЫХ И РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В ПРАКТИКЕ ЗАРУБЕЖНЫХ И РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ

Капельщикова Валерия Владиславовна

студент 2 курса, факультет «Финансы и кредит», Финансовый университет при Правительстве РФ, г.

 Москва

Стуканова Ирина Петровна

научный руководитель, д-р экон. наук, профессор кафедры «Менеджмент», Финансовый университет при Правительстве РФ, г. Москва

 

Вопрос технологий как никогда актуален в наше время. Такие понятия как «high-techкомпании», «IT-технологии», которые не так давно были известны в основном бизнес-элите, сегодня знакомы и обывателю.

Технологии в менеджменте имеют большое значение. Речь идет не только о технической стороне вопроса: оборудовании, компьютерном оснащении, но также и о стороне, которая затрагивает управленческие функции. По определению, технологии ― сочетание квалификационных навыков, инфраструктуры, инструментов и знаний технического характера, которые необходимы для желаемых преобразований в материалах, информации или людях [3, с. 64]. То есть менеджер исходит из подходов, выбирая ту или иную технологию и сопутствующие выбору управленческие решения. Иными словами, чрезвычайно важно стратегическое управление технологическим развитием, под которым и понимается технологический менеджмент. Данный термин во многом созвучен с инновационным менеджментом, ведь новые технологии, повышающие эффективность работы компании зачастую являются инновациями. Однако, инновации ― более широкое понятие, и поэтому, чтобы подчеркнуть роль технологий как акселераторов развития компаний, остановимся на указанной в теме работы формулировке.

Рассмотрим составляющие технологического менеджмента: управление жизненным циклом и качеством продукта, управление процессами замены устаревших технологий, стратегии управления интеллектуальной собственности, работа с инновациями, поиск новых технологий, выбор и применение которых отвечают целям компании.

Технологический рост тесно связан с успехом компаний. В данной работе будет рассмотрена важность следующего аспекта: выбора подхода применения технологий в выдающихся компаниях. За основу взяты данные одного из крупнейших исследований в области менеджмента ― результаты пятилетней работы Джима Коллинза и его команды «От хорошего ― к великому». В исследовании, целью которого был ответ на вопрос, почему одни компании добиваются колоссального успеха, а другие нет, рассмотрены основные направления менеджмента и финансовая деятельность компаний, их структура и организация, эффективное совершенстование которых превратило компании в легенды бизнеса. Кратко обозначим основные выводы исследования и остановимся на технологических слагаемых успеха.

Джим Коллинз и команда рассматривали компании, показатели которых можно было отнести к выдающимся и которые соответствовали бы следующим критериям: совокупная доходность по акциям на уровне или ниже среднего уровня по рынку в течение 15 лет до момента образования, затем совокупная доходность по акциям как минимум в 3 раза выше, чем средний показатель по рынку в течение 15 лет после преобразования (интервал в 15 лет исключает возможность «случайного успеха»). Рассматриваемые компании из списка Fortune500 (список 500 крупнейших по рыночной стоимости и обороту компаний) проходили жесткий отбор, в частности и отраслевой. В случае если вся отрасль была на подъеме, то компании, поймавшие «благоприятный момент», не включались в анализ. Исходные компании сравнивались с компаниями прямого сравнения, которые не сумели перейти в разряд великих, несмотря на возможности, и с компаниями, которые, совершив переход к выдающимся, не смогли удержать высокие показатели. Пример такого сравнительного «трио»: компании химическо-фармацевтической отрасли Abbot, Upjohn, Burroughs.

В результате были определены 11 компаний с 1965 по 1999 год, которые стали не просто успешными компаниями, а великими (рассмотрен такой временной промежуток в связи с 30-летним интервалом в критериях исследования). Результаты впечатляли. Компания Fannie Mae, американское ипотечное агентство, оставила позади крупнейшего мирового производителя и поставщика Coca-Cola. А аптечная сеть Walgreensопередила Intel (в указанный период) [2, с. 18].

Каким образом одни компании становятся бизнес-легендами, а другие нет? Исследование привело к выработке следующих концепций:

Руководители 5-го уровня

Данный тип руководства отличает спокойность, сдержанность, даже застенчивость ― необычный симбиоз скромности и уникальной профессиональной воли. Как данное описание руководителя разнится с известным образом корпоративного лидера с сильным характером, личность которого регулярно освещается в СМИ. Яркий пример руководителя 5-го уровня: Дарвин Смит превратил старое предприятие по производству бумаги Kimberly-Clark в мирового лидера по производству потребительских товаров из бумаги. При нем доходность компании превысила в 4,1 раза средний показатель по рынку [2, с. 34]. В свободное время Дарвин Смит с удовольствием общался с электриками и сантехниками, носил старомодный костюм и очки с толстыми линзами.

Сначала «кто»… затем «что»

Вопреки ожиданиям, главы компаний начинали деятельность не с поиска корпоративной стратегии, а с поиска нужного персонала и ликвидации ненужного. Дик Кули, глава Wells Fargo, еще в 1970 году начал собирать одну из самых талантливых команд во всей отрасли. Именно поэтому им была проведена программа «инъекций управленческого таланта» в кровь компании. По словам инвестора Уоррена Баффета, именно так строится будущее, если руководитель не сумеет предвидеть каких-то сюрпризов, то это обязательно сделает команда блестящих менеджеров. В результате, Wells Fargo справилась с последствиями после неожиданной отмены государственного регулирования банковского сектора, доходность по акциям компании превосходила рынок более чем в 3 раза [2, с. 65]. Привлечение хороших специалистов ― это действительно одна из задач менеджмента, что же в этом нового? Основная идея заключается в том, что нужные люди должны быть в штате, причем выявленные в результате тщательного и последовательного отбора, а ненужные ― за бортом, и именно нужные люди затем определяют стратегии компании.

«Концепция ежа»

Чтобы добиться результатов, необходимо выйти за пределы обычной компетентности. Компании должны найти пересечение трех основных вопросов: что действительно волнует компанию, в каком виде деятельности компания может быть лучшей, на чем основывается экономическая модель компании. Может показаться, что речь идет о базовых стратегических вопросах. Однако, у обеих сравниваемых компаний Walgreens и Eckerd были стратегии, и только Walgreens с удобным расположением аптек и прибыльностью на клиента нашла необходимое пересечение согласно концепции ежа. А Eckerd споткнулась об амбициозность собственных стратегий роста.

Культура дисциплины

Каждая компания обладает определенной корпоративной культурой. Но лишь немногие из них обладают культурой дисциплины. Если в компании работают дисциплинированные люди, отпадает потребность в иерархии. Когда у компании дисциплинированные действия, не нужен избыточный контроль. Когда у компании дисциплинированное мышление, не нужна бюрократия. Таким образом, симбиоз культуры дисциплины с предпринимательской этикой в разы повышает эффективность компании.

Маховик [как результат]

Не существует единственного шага, или разового инновационного внедрения, удачного преобразования, который приведет в выдающимся результатам. Функционирование компании напоминает длительное и тяжелое вращение маховика в одном направлении: но! Разогнавшись, компания работает так, что накопленный потенциал вызывает стремительный и успешный рост.

И, наконец, поговорим о технологическом менеджменте.

Технологии как акселераторы развития

Выдающиеся компании придают технологиям особое значение. Технологии сами по себе не рассматриваются как первопричина успеха. Однако, именно великие компании были первыми в применении множества технологий, которые были скрупулёзно отобраны и применены на практике. То есть речь идет не сколько о технологии в общем, а сколько о грамотно построенном менеджменте в данной области. В руках талантливой команды менеджеров технология может выступить как важный акселератор развития.

Сегодня идея создания великой компании кажется устаревшей. Компании создаются, чтобы перестраиваться ― девиз современного бизнеса. 28 июля 1999 года drugstore.com(один из первых интернет-магазинов) продал часть своих акций. За несколько секунд стоимость акции увеличились до 65 $, через месяц ― до 69 $. Стоимость молодой компании превысила $ 3,5 млрд [2, с. 190].

В период Интернет-бума drugstore.com бросила вызов Walgreens, обладая революционной технологией ― Интернетом. Акции Walgreens упали из-за экспансии доткомов и потеряли до 40 % своей стоимости. Аналитики понизили оценки акций Walgreens, реагируя на успех компаний, использующих Интернет, что привело к потере $ 15 млрд стоимости компании. Ответная реакция Walgreens в разгар, казалось бы, намечающего коллапса была неожиданной: компания повременила со слепым внедрением новой технологии, отдав предпочтение методичному подходу к Интернету. Медленно Walgreens экспериментировала с сайтом, следуя «концепции ежа». Компания следовала принципу удобного расположения аптек и пыталась связать этот принцип с Интернетом, пыталась связать глобальную сеть с главным экономическим показателем ― доходностью на каждое посещение клиента. Компании, поймавшие новую технологическую отрасль, говорили о неповоротливости Walgreens и не видели в ней конкурента. Затем Walgreens, благодаря эффективному менеджменту, нашла способы связать Интернет со своей идеей удобства, избежав накладок в сложной системе управления складами и моделями дистрибуции. Клиент заполнял on-lineзаявку на сайте и заезжал в ближайшую автоаптеку Walgreens. Или же заказывал доставку домой. Вскоре компания запускает корпоративный сайт, как и у прочих доткомов. Компания не просто воспользовалась технологией, но и тщательно проработала ее! Акции Walgreens всего за год после спада до самого низкого уровня, удвоились в своей стоимости [2, с. 192].

Grugstore.com после громкого старта терпит убытки и повышает ликвидность через сокращения. А Walgreens доказала статус великой компании.

На самом деле, вопрос не в самих технологиях. Ведь выдающиеся компании последнего столетия пережили не одно поколение нововведений: электричество, телевидение, Интернет… Главное ― найти подход. Та же Walgreens всегда делала крупные инвестиции в новые технологии, опережая целую отрасль почти на десятилетие. Так, компания в свое время использовала электронную сеть Intercom, связав воедино аптечную сеть.

Сегодня мы не видим в это ничего удивительного. Но в 1970 году подобные инвестиции были в новинку. Также компания одной из первых начала применять сканеры, робототехнику, первые компьютеры. Таким образом, технологический менеджмент Walgreens всегда был на высоте, и прыжок в Интернет не был прыжком в «никуда».

Управление технологиями входит в «концепцию ежа», но никак не наоборот.

Компания Gillette также являет собой образец блестящего управления технологиями. Компания связала технологии с производством (решение, за которым стоит та самая «концепция ежа»), причем выбор этой самой технологии впечатляет: технология позволяет производить миллиарды лезвий высочайшего качества с низкой себестоимостью. Gillette инвестировала более $ 200 млн в создание Sensor, в особенности в процесс производства. Секрет бритвенной системы компании не имеет таких же аналогов, Gillette придерживается жесткой патентной политики и охраняет свою технологию.

В исследование вошли компании, история которых насчитывает как минимум 30 лет, поэтому большинство компаний high-tech сектора не попали в список. А те, чья история насчитывает такой период, не следовали сюжету, который рассматривался исследователями. Например, Intel всегда была великой и не совершала непосредственного перехода Good to Great.

Логично, однако, допустить, что подобное исследование 20 лет спустя привело бы к иному отбору компаний: большая часть состояла бы из компаний high-tech.

Современная российская действительность не позволяет говорить о переходе компаний от хороших в великим в экономической среде России рано.

Однако воодушевляющим является тот факт, что ряд фирм добивается успехов и на российском рынке. Речь идет о быстрорастущих компаниях ― «газелях», которые представлены средним бизнесом.

Понятие «газели» ввел еще в 1980 году американский экономист Д. Берч. Он выделил крупные, мелкие и средние компании,причем первые две группы вносят минимальный вклад в увеличение занятости и рост валового национального продукта. Однако небольшое количество фирм сохраняют динамику и устойчивость роста. Согласно Д. Берчу, эти самые фирмы создали около 70 % новых рабочих мест в США в 1988―1992 годах, хотя число фирм невелико ―около 4 %. Также, как следует из определения, для «газелей» характерен быстрый рост.

Исследования журнала «Эксперт» и Финансового университета при Правительстве РФ выявили такой феномен как «газели» в России. Причем российские быстрорастущие фирмы влиятельнее западных игроков, частота их появления намного превышает западный показатель, что связано с наличием благоприятных незанятых рыночных ниш и наличием людей, способных вести этот бизнес [1, с.  19].

В России спрос на инновации и технологии недостаточен, что говорит также и о неразвитости технологического и инновационного менеджмента. Однако именно средний бизнес в лице быстрорастущих фирм являются носителями и источниками данного спроса. Крупный и малый бизнес пока не способны формировать технологичный сегмент, хотя определенные шаги в этом направлении предпринимаются отечественными компаниями.

У российской успешной компании «Яндекс» богатейшая история (в частности российский поисковик обходит в своем сегменте крупнейших игроков вроде Google).

Рассмотрим проблему, с которой столкнулась компания при попытке выхода на рынок мобильного Интернета. Это технологический вопрос, вставший перед компанией и потребовавший проработки эффективной политики.

ТНК, вроде Google и Apple, имеют взаимный пакет обязательств друг перед другом, в результате чего не выделяют отдельных долей для других компаний. То есть в таком продукте как iPhone встроен поиск, однако не встроен Яндекс. При этом переговоры с Apple ни к чему не приводят, так как они не сотрудничают, имея отношения с Google. Каков же ответ российского Яндекса? Удивительно, но реакция похожа на поведение компаний из Good to Great!

Яндекс остался верным своей «концепции ежа», если можно таким образом сформулировать мысль. Реакция на редкость конструктивна: «Они все преследуют свои интересы, и нам нужно оказаться в этом мире нужными пользователю» [4, с. 44]. Яндекс в ответ рассматривает Androidи другие платформы: Samsung, Nokia, Microsoft… не оставляя идеи договориться и с Apple.

Более того, несмотря на монополизм со стороны Google, который проявляется, в частности, в том, что на всех платформах по умолчанию стоят Google-карты, Яндекс учитывает российскую специфику и создает новые, актуальные приложения ― например, «Яндекс-пробки» или карты, которые отличаются точностью и полнотой. Тем самым Яндекс обходит конкурентов. Дело не в технологии как таковой (ею обладают и другие компании), а в эффективном технологическом менеджменте. О многом также говорит и запуск собственного браузера ― и это в сегменте с Google, Mail.ru, Rambler…

Мы рассмотрели один многих примеров эффективной политики Яндекса. Если смотреть на фирму глобальнее, то можно судить о его пользе с экономической, инновационной, научной, инвестиционной точек зрения, ведь Яндекс привлекает иностранные инвестиции: Oppenheimer Funds приобрела на бирже NASDAQ более 5 % акций российского поисковика. С учетом ранее купленного пакета в портфеле инвестгруппы оказалось 10,5 % акций.

О Яндексе можно говорить много, так как данная фирма ― долгоиграющая «газель», гордость российского бизнеса в целом и, применительно к данной теме, образец качественного и продуманного технологического менеджмента.

 

Список литературы:

  1. Гурова Т., Рубан О., Юданов А. Создатели будущего ― газели с мозгом обезьяны //Эксперт. ―2011. ― № 10. ―112 c.
  2. Коллинз Дж. От хорошего к великому. Почему один компании совершают прорыв, а другие нет… М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011. ―305 с.
  3. Мескон М., Альберт М., Хендоури Ф. Основы менеджмента. М: Вильямс, 2006. [Электронная версия] ― 497 c.
  4. Юданов А.Вторая половинка модернизации // Эксперт. ― 2011. ― № 20. ― 128 с.

sibac.info

Тема. Инновационно — технологический менеджмент: задачи и этапы

В ходе развития инновационного менеджмента постепенно выделились две относительно самостоятельные его составляющие, т.е. две области инновационного менеджмента. В основе этого выделения лежат два основных типа инноваций — производственные и управленческие.

Если инновационный менеджмент – занимается вопросами управления процессами создания и распространения любых типов инноваций, то инновационно — технологический менеджмент, будет связан с вопросами создания, внедрения, развития и распространения производственных инноваций, которые реализуются в первичной производственной деятельности, будь они хоть продуктовыми, хоть процессными, хоть базисными, хоть приростными.

В настоящее время большинство преуспевающих компаний во всем мире — в Европе, Азии, Америке — отдают наивысший приоритет производственным инновациям. Согласно оценкам специалистов, от 30 до 40% товарооборота наиболее успешно функционирующих компаний мира приходится на продукцию, которая была запущена в производство в течение последних 5 лет. Развитие путем осуществления производственных инноваций все в большей степени становится ключевым фактором успеха.

Управленческие инновации и процессы связанные с внедрением, распространением, зачастую рассматриваются и являются также предметом многих других областей теории и практики управления (управленческие инновации в области найма персонала исследуются в рамках дисциплины управление персоналом, новые подходы и инструменты управления финансовыми ресурсами в рамках финансового менеджмента и т.п ).

Инновационно-технологический менеджмент – это совокупность принципов, методов, инструментов управления процессами создания и распространения производственных инноваций.

Спектр задач, которые встают перед менеджерами организации в ходе разработки и осуществления производственных инноваций, чрезвычайно широк и разнообразен, особенности и специфика, последовательность их решения в определенной мере задаются характером конкретной инновации, но можно описать и систематизировать наиболее общие и типичные задачи. Условно их можно разделить на три основных области.

  1. Анализ возможности и необходимости осуществления инноваций.

Область, определяемая внешними факторами (к чему мы стремимся?)

Задачи:

  1. Осознание возможности и необходимости осуществления производственных инноваций

  2. Идентификация и оценивание новой технологии

  3. Получение результатов НИОКР, необходимых для осуществления производственной инновации.

Решение задач этого этапа позволяет выработать цели и приоритеты технологической стратегии организации.

Задачи первой области, как правило, решаются менеджерами различных служб и подразделений (от осознание необходимости перемен менеджерами любых уровней и служб зависит и полнота и качество их осуществления, поиском и идентификацией новой технологии будут заниматься менеджеры технических служб и отделов, а получением результатов НИКР, естественно менеджеры занимающиеся руководством проведения исследовательской работы)

  1. Разработка инновационного проекта.

Область определяется внутренними факторами (что мы можем и как?)

Задачи:

  1. Разработка финансового и других разделов бизнес-плана инновационного проекта (поиск инвесторов).

  2. Оценка эффективности инновационного проекта.

  3. Защита производственных инноваций.

Задачи второй области решатся менеджерами финансовых, планаво-экономических служб и менеджерами патентного отдела если он существует, юридическим и информационным отделом.

  1. Управление инновациями на этапе выхода на рынок.

Область, связанна с выходом на рынок.

  1. Обучение: обучение технологии, бизнес тренинг, организация обучения, связанного с продуктом

  2. Начало выпуска продукта или предоставления услуги

  3. Мониторинг и контроль осуществления инновационного проекта в целом

Задачи 3 области возлагаются на кадровые службы, менеджеров управляющих производством и естественно все менеджеры работавшие по проекту.

Задача

Область ответственности

«К чему мы стремимся?»

(область, определяемая внешними факторами)

Осознание возможности и необходимости осуществления производственных инноваций

Менеджеры различных служб и подразделений

Идентификация и оценивание новой технологии

Менеджеры инновационного проекта, консультанты, технический директор

Получение результатов НИОКР, необходимых для осуществления производственной инновации

Менеджеры служб НИОКР, патентных отделов / ответственные за сотрудничество с вузами, различными элементами инновационной инфраструктуры

«Можем ли мы этого достичь и как?»

(область, определяемая внутренними факторами)

Разработка финансового и других разделов бизнес-плана инновационного проекта

Менеджеры плановых и финансовых служб, других подразделений организации

Оценка эффективности инновационного проекта

Менеджеры плановых и финансовых служб, других подразделений

Защита производственных инноваций

Менеджеры информационных подразделений, патентной службы / юридические советники

Выход на рынок

Обучение, в том числе:

— обучение технологии;

— бизнес трейнинг;

-организация обучения, связанного с продуктом

Руководители учебных, маркетинговых служб, консультанты и советники из вузов, инновационных центров, бизнес школ и т.п.

Начало выпуска продукта или предоставления услуги

Менеджеры различных служб и подразделений

Мониторинг и контроль осуществления инновационного проекта в целом

Менеджеры инновационного проекта, консультант по проекту

В реальной практике возможно, что этапы будут пересекаться во времени, осуществляться в ином порядке. Особенности и специфика задач, даже их последовательность задаются характером конкретной инновации. Области ответственности в реальной практике могут быть размыты.

Все зависит от характера конкретной инновации и особенностей предприятия, осуществляющего инновационную деятельность.

В основе любой инновационной деятельности лежит инновационный проект.

Инновационный проект — это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

К основным элементам инновационного проекта относятся:

• сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта;

• комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей;

• организация выполнения проектных мероприятий, т. е. увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества;

• основные показатели проекта (от целевых — по проекту в целом, до частных — по отдельным заданиям, темам, этапам, мероприятиям, исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность).__

studfile.net

Основы технологического менеджмента — Энциклопедия по экономике

ОСНОВЫ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА  [c.122]

Информационно-технологический менеджмент (ИТМ), реализованный на основе системы КИС, обладает следующими преимуществами  [c.478]


Основу системы менеджмента — программы составляют менеджеры программ, которые несут основную ответственность за своевременное и качественное выполнение программ на всех этапах реализации — от разработки технического задания до сдачи новой продукции или нового технологического процесса.  [c.280]

Стратегическое управление рассматривается как важнейшая составляющая долгосрочного менеджмента на микроэкономическом уровне. На основе стратегических управленческих решений фирма формулирует перспективные направления развития основных элементов организации и деятельности,, определяет механизмы противостояния конкурентам, способы и коридоры возможной кооперации с партнерами, направления продуктовой, технологической, сбытовой и кадровой политики.  [c.385]

Мотивация — процесс побуждения работника к действиям, обеспечивающим те или иные результаты деятельности организации. В некотором смысле развитие мотивации приводит к повышению производительности не в меньшей степени, чем технологическое перевооружение. Более того, в истории известны примеры, когда преимущество достигалось не посредством передовой технологии, а как раз вопреки ей — на основе эффективно работающей системы материальных и моральных стимулов. Востребованность концепции мотивации и методик стимулирования столь велика, что практика менеджмента готова принимать к использованию концепции мотивации, порожденные не только психологической средой, но и разработанные в рамках самого менеджмента. На протяжении последнего столетия воззрения на природу мотивации развивались достаточно интенсивно.  [c.480]

Предпринимательство в научно-технической сфере. Принципиально важное значение для науки и экономики страны в целом имеет предпринимательство в научно-технической сфере. Говоря о предпринимательстве, обычно подразумевают вид управленческой деятельности, связанный с организацией нового дела, вкладывая собственные средства и принимая на себя риск. В нашем случае под этим термином следует понимать технологический, нацеленный на получение именно практического результата прикладной сектор науки, действующий на основе законов рыночной экономики. Этот сектор должен включать «фирменную» и ВУЗовскую науку, малый научный бизнес, различные альтернативные формы производства изделий, приборов, товаров и оказания услуг наукоемкого характера (инжиниринг, консалтинг, информационные услуги, послепродажное обслуживание и ремонт наукоемкой техники, обслуживание межстранового технологического трансферта и т.д.), территориальные научно-промышленные и сельскохозяйственные конгломераты. Работать в науке значительно труднее, чем на производстве. В становлении предпринимательства, помимо традиционных трудностей, следует выделить психологическую неготовность научного работника заниматься бизнесом из-за отсутствия у него специальных знаний по менеджменту и маркетингу.  [c.11]

Суть менеджмента преобразований в том, чтобы на основе глубокого анализа реальных ситуаций в динамике найти формы и методы поиска ответа на постоянные изменения внешней среды и с помощью соответствующих мер обеспечить свою жизнеспособность. Среди подобных изменений имеют место экономические (глобализация рынка, его региональная дифференциация и т.д.), технологические (появление новых технологий), политико-правовые (изменения в законодательстве), социально-культурные (например, демографические) и физико-экологические (климатические условия и т.д.).  [c.242]

Глава 23 PR -менеджмент технологические основы  [c.472]

PR-менеджмент технологические основы  [c.491]

Предметная технология представляет собой последовательность технологических этапов по модификации первичной информации, например, технология бухгалтерского учета, технология выдачи кредита банком. Отметим, что технология принятия решений управленческим аппаратом (менеджментом) всегда имела информационную основу, хотя обработка данных и осуществлялась вручную.  [c.461]

Основы менеджмента включают общие технологические аспекты и механизмы, которые содержат принципы, методы, функции управления и организационные структуры, управленческие решения и другие связующие элементы менеджмента, а также технологии процессов управления, научную организацию труда (в том числе менеджеров) и некоторые другие категории.  [c.9]

Эволюция менеджмента и развитие системы управления тесно связаны с периодами развития экономики, прорывами в управленческой мысли или сменой парадигм. Основной причиной смены парадигм является радикальное изменение образа мышления о наиболее эффективном хозяйствовании. Один из основных принципов каждой парадигмы — изменение структуры затрат производства, определяемой ключевым фактором парадигмы и ее базовыми технологиями. Ключевой фактор является основой системы управленческих и технологических нововведений.  [c.12]

Наряду с формированием благоприятного инвестиционного климата на первый план выходят две взаимосвязанные задачи разработка механизмов финансирования масштабных инновационных программ, основанных на долевом участии государственного, промышленного и банковского капиталов формирование эффективных форм организаций капитала, заключающихся в создании современной институциональной среды. Основу этой среды должны составить институты с мощным финансовым, промышленным, инновационным и организационным потенциалами. К таким институтам относятся финансово-промышленные группы, образующиеся вокруг одного или нескольких технологически связанных крупных организаций-производителей, а также банковские структуры с развитой филиальной сетью, обеспечивающие эффект от солидарной заинтересованности и ответственности субъектов менеджмента и производства за принятие и реализацию решений.  [c.67]

Продуктовая политика банка и функционально-технологическая поддержка продуктового ряда банка 10. Финансовый менеджмент клиентуры банка и его развитие в инновационное направление деятельности банка на основе потребностей клиентов (рынка)  [c.523]

В расширенном толковании экологический менеджмент проектов — это управление взаимодействием проекта и природы на основе использования экономических, административных, социальных, технологических и информационных факторов с целью достижения качества (состояния) природной среды, обеспечивающего возможность устойчивого развития общества и природы.  [c.310]

Методом исследования в системном подходе является моделирование процессов. Хотя любое моделирование живых систем предполагает упрощение (редукцию) ввиду принципиальной невозможности разработки абсолютно адекватных моделей, анализ и разработка моделей позволяет углубить знания о системе и получить данные, на основе которых возможно установление закономерностей функционирования и развития. Множество подходов и граней для исследования организаций определяет и многочисленность научных и прикладных дисциплин, исследующих хозяйственные организации. Это и точные (инженерные, технологические), и экономические науки, и логистика, и маркетинг, и документоведение, и менеджмент.  [c.141]

К факторам, используемым для оценки силы/позиции в конкуренции, относятся доля рынка, относительный уровень издержек, возможность превзойти конкурентов по качеству товара, знание потребителей и рынков, адекватность технологических ноу-хау, уровень менеджмента и уровень прибыльности относительно конкурентов. Аналитику необходимо сделать выбор либо оценивать каждое хозяйственное подразделение на основе одинаковых факторов (что усиливает, основу межотраслевого сравнения), либо — на основе наиболее значимых факторов для его отрасли (что позволяет сделать более объективный вывод о конкурентных позициях компании). Оценка силы/позиции в конкуренции каждого подразделения определяет его положение по горизонтали матрицы.  [c.257]

В курсе Организация производства даются методические основы формирования и организации (протекания) информационных, маркетинговых, конструкторских, технологических, логистических, экономических, социальных, трудовых, производственных и управленческих процессов как системы, в их взаимосвязях. Без организации всех этих процессов невозможно изготовить продукцию. Подробно эти процессы изучаются в курсах Информатика , Маркетинг , Инновационный менеджмент , Логистика , Экономика предприятия , Технология , Социология , Управленческие решения и др. Необходимость интеграции процессов, изучаемых в этих курсах, обусловливает цели и задачи курса Организация производства . Поэтому, прежде чем приступить к изучению конкретной темы курса Организация производства , студент должен повторить ключевые темы ранее пройденных курсов. Без восстановления в памяти основных понятий и положений из ранее изученных курсов Организацию производства хорошо усвоить невозможно. Таким образом, первым принципом изучения курса Организация производства является повторение ключевых вопросов из ранее пройденных курсов, в которых изучались вышеперечисленные процессы.  [c.29]

Но и сама производительность труда определяется многими элементами, представление о которых помогает лучше разобраться в возможностях ускорения экономического роста. Прежде всего в основе увеличения производительности труда лежат технологические нововведения, полностью зависящие, в свою очередь, от накопления знаний об окружающем нас физическом и социальном мире, то есть от достижений науки и техники. Ядерная физика, физика твердого тела, генетика, сверхпроводимость, достижения в области теории фирмы или поведения индивидуумов — это результаты исследований в области фундаментальных наук. Атомные электростанции, биотехнология, компьютеры, менеджмент, социальные технологии — результаты внедрения в практику того, что сделано в фундаментальных науках. Но именно эти результаты оказывают в последнее время наиболее заметное влияние на рост производительности труда во многих странах.  [c.78]

Именно этим методикам, эффективным для принятия решения о формировании компании, о предоставлении ей кредита или инвестиций, для периодической оценки «здорового» развития, посвящена начальная статья сборника, подготовленная автором настоящего предисловия. Более подробно эти методики изложены в подготовленном к печати учебном пособии «Основы коммерциализации результатов НИОКР и технологий», в рамках подготовки магистров технологического менеджмента по специализации «Коммерциализация технологий» в Центре коммерциализации технологий АНХ.  [c.4]

Обычно на магистерские программы поступают люди в возрасте 25-30 лет, имеющие кроме степени бакалавра не менее двух лет практической работы. Степень магистра, присваиваемая в результате обучения, вообще говоря, не является ученой. Это степень скорее профессиональная , свидетельствующая о том, что получивший ее выпускник имеет не только теоретические, но и практические знания и отчасти навыки в области бизнеса и менеджмента на основе разбора большого количества управленческих ситуаций, участия в управленческих играх, стажировок в крупных фирмах, за границей и т.п. Программы МВА — основные для школ бизнеса, особенно ведущих. Они отличаются исключительной интенсивностью учебы и гарантируют высокое качество специалистов. За выпускниками первой десятки наиболее котирующихся школ бизнеса идет настоящая охота. Например, начальная зарплата магистра Гарвардской школы бизнеса, вот уже много лет занимающей первое место, как правило, превышает 60 тыс. долл. в год. Ее постоянный соперник — Стэнфордская школа бизнеса, ведущие места занимают Уортонская школа в Пенсильвании, Слоу-новская школа в Массачусетсом технологическом институте, Школа бизнеса Мичиганского университета и другие. И в то же время у тех, кто оканчивает менее прости.к ые школы, могут возникнуть проблемы с трудоустройством. В целом же, чтобы сделать карьеру профессионального управляющего в США, особенно в крупной фирме, или жг специалиста по бизнесу и менеджменту высокого ранга, наличие  [c.7]

Локальные лаборатории 1 2 включают Остинский технологический инкубатор, Главную сеть и Остинский технополис. Инновационные концепции и приемы менеджмента на основе уроков этих «учебных лабораторий» перешли по стране в такие организации, как Исследовательский центр НАСА (Саннивэйл), Космический Центр Джонсон (Хаустон, Техас). В последнее время Институт 1 2 работает с Национальным Управлением океана и атмосферы. Центром технологических инноваций в  [c.151]

Наиболее перспективной стратегией по налаживанию долговременных контактов с существующими и потенциальными клиентами является стратегия RM ( ustomer Relationship Management -Управление взаимоотношениями с клиентами). При реализации этой стратегии клиент выполняет контролирующую, а менеджмент — интегрирующую (координирующую) функцию, оптимизирующую бизнес-процессы основных подразделений компании на основе горизонтальных технологических цепочек.  [c.66]

Суть менеджмента преобразований в том, чтобы на основе глубокого анализа реальных ситуаций в динамике найти формы и методы поиска ответа на постоянные изменения внешней среды и с помощью соответствующих мер обеспечить свою жизнеспособность. Среди подобных изменений имеют место экономические, (глобализация рынка, его региональная дифференциация и т.д.), технологические (появле-  [c.238]

Проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) по основной продукции изучается в курсе Инновационный менеджмент . В курсе Организация производства основы организации НИОКР рассматриваются по двум причинам. Во-первых, качество НИОКР определяет конкурентоспособность деятельности предприятия-изготовителя и чтобы качественно выполнить входной контроль документации организаторы производства должны хорошо знать объект и предмет контроля. Во-вторых, на стадии комплексной подготовки производства новой продукции осуществляется (при необходимости) разработка и изготовление нестандартного технологического оборудования.  [c.131]

Проведение комплекса мер по повышению технологического уровня разрабатываемого оборудования и качества его изготовления позволило предприятию в 2001 г. начать работы по разработке системы менеджмента качества на основе стандартов ИСО серии 9000 и ее сертификации через совместное российско-германское предприятие Интерсертифика-ТЮФ .  [c.35]

Уровень и потенциал персонала, который у нас работает, вполне соответствуют сложности этих проблем. Hi-te h, то есть современная технологическая основа менеджмента в виде персональных компьютеров, телекоммуникационных систем, систем обработки информации и так далее, повсеместно стала применяться в России, никаких принципиальных трудностей с этим российские предприятия не испытывают.  [c.17]

На магистерские программы обычно поступают люди в возрасте 25—30 лет, имеющие кроме степени бакалавра не менее двух лет практической работы. Степень магистра, присваиваемая в результате обучения, вообще говоря, не является ученой. Это степень скорее профессиональная, свидетельствующая о том, что получивший ее выпускник имеет не только теоретические, но и практические знания и отчасти навыки в области бизнеса и менеджмента на основе разбора большого количества управленческих ситуаций, участия в управленческих играх, стажировок в крупных фирмах, за границей и т. п. Программы МВА — основные для школ бизнеса, особенно ведущих. Они отличаются исключительной интенсивностью учебы и гарантируют высокое качество специалистов. За выпускниками первой десятки наиболее котирующихся школ бизнеса идет настоящая охота. Например, начальная зарплата магистра Гарвардской школы бизнеса — этой кузницы президентов корпораций, — по опросу 1996 г., в среднем превышает 100 тыс. долл. в год. Ее постоянный соперник — Стэнфордская школа бизнеса, ведущие места занимают Уортонская школа в Пенсильвании, Слоуновская школа в Массачусетсском технологическом институте, Школа бизнеса Мичиганского университета и др. И в то же время у тех, кто оканчивает менее престижные школы, могут возникнуть проблемы с трудоустройством. В целом же, чтобы сделать карьеру профессионального управляющего в США, особенно в крупной фирме, или специалиста по бизнесу и менеджменту высокого ранга, наличие магистерской степени считается весьма желательным. В последнее время широко распространяются вечерние программы обучения по магистерским программам для руководителей-практиков высшего звена (Exe utive MBA). В целом профессиональную степень МВА ежегодно получают около 80 тыс. американцев, что составляет четвертую часть всех магистров, которых готовят американские университеты по всем специальностям.  [c.18]

economy-ru.info

Технологическая служба. Технологический менеджмент на предприятии

Максимальная сумма, кстати, 20 тысяч, а не миллион, как указано в статье….

Сбербанк будет брать с заемщика 5% комиссии. Это все, что вам нужно знать про «Кредо»….

Во-первых «может» составить, а может и не составить.Во-вторых, 36 — это температура тела, а тут б…

А у жирный и тупых usdешиках есть такие премии?

Вот это самая мякотка.КАК свежеоштрафованному юрлицу доказать, что устное требование, за неисполн…

Ну да, не знают они цену нашим жалким грошам. Они в куршевелях за вечер на телок больше тратят. У…

А меня хоть как не возьмут в эту игру! Да и не хотелось. У меня всё по безналу идет. Не люблю и н…

Благодарю за ответ!

При закрытии никак. И просто так штрафы не выкатывают. Срок камеральной проверки декларации вообщ…

И? Вопрос в том, могут ли эти услуги оказываться в другом городе или дистанционно. А не в том, ка…

82.99 — Деятельность по предоставлению прочих вспомогательных услуг для бизнеса, не включенная в …

Боже ж ты мой, что творится, а еще мечтаем о переходе на МСФО. Не там мечтаем и не в то время….

И как понять, что правильно рассчиталась с государством при закрытии ИП? есть ли определенный пер…

Добрый день. Еще возник вопрос. Я, ввиду своего незнания, не платила авансовые платежи по налогу,…

А под какой процент будут выдавать кредиты? 36%?

как?поделитесь пож та опытом?

Вы немножко меня не поняли. Я не хочу сейчас менять работу. Просто желательно иметь навыки работы…

Конечно, самое главное — как наказывать работодателя!!! А как сотрудников Минтруда и ПФР наказыва…

Нашел такую информацию на свой вопрос. По письму Минтруда России от 15.04.16 № 17-…

@Кисыч, Фадеев, перелогинься. Проще создать очередное управление ИФНС (одним больше, одним меньше…

Кому нужны эти дутые показатели при нашей экономической обстановке? У минфина очередной приступ …

по онлайн-кассам на каждый магазин

Не очень понимаю… Вот, у нас ОКВЭД 43.29 (Производство прочих строительно-монтажных работ).. Да…

Если вводить тотальный контроль для всех, то нужно что бы у налоговой был прямой доступ к информа…

Пожалуйста. SAP/R3 эксплуатируется у таких крупных игроков, как «Росатом», «РосНефть» («Башнефть»…

А что тут разъяснять? Порядок предоставления вычетов указан в НК, НПД на эти вычеты никак не влия…

Смотря что за вид деятельности

Подскажите пжлста такой момент. Сейчас я нахожусь в регионе, в котором НПД не действует.Деньги по…

Ну а что- человек надежный. Ни рубля в дело, все нужным людям. …

О чем и речь. Если 1Ску при желании еще можно самостоятельно изучить, то SAP только «в поле». А т…

Это называется кликбейт

интересно, а какие дает разъяснения ФНС по поводу налогообложения при продаже этого имущества. бу…

Хватить писать броские заголовки

боятся конкуренции

«отдельный орган для расследования экономических преступлений» — значит, будут выискивать больше …

Ахинея какая-то, «клерк» откуда эти «звезды»? «переводя на бухгалтерский язык в ви…

www.klerk.ru

Факультет технологического менеджмента

16.12.2019 Современное птицеводство. Новинки. Тенденции. Технологии
12 декабря в Екатеринбурге в Центре международной торговли прошла IV Международная конференция «Современное птицеводство. Новинки. Тенденции. Технологии», организованная Группой компаний «ЭГМАРТ» — один из крупнейших поставщиков инкубационных яиц в России.

13.12.2019 Студенчество факультета технологического менеджмента готовится к новогодним праздникам
11 декабря председатель  студсовета Карагодина Ирина и председатель профбюро Якубова Рамина организовали чаепитие  посвященное установке новогодней ёлки на факультете технологического менеджмента.

10.12.2019 Участие в семинаре на базе стратегических партнеров
Группа компаний «Суворовский редут» пригласила студентов 2 курса направления подготовки «Технология производства и переработки сельскохозяйственной продукции» поучаствовать в семинаре «Новогодний стол». Компанией была проведена дегустация образцов хлебобулочных и кондитерских изделий. Ведущие технологи предприятия поделились опытом использования пищевых ингредиентов и передовых технологий в хлебопекарной промышленности.

10.12.2019 Стажировка и трудоустройство в группе агропредприятий «Ресурс»
Наш стратегический партнер ГАП «Ресурс», являясь ведущим предприятием по производству и переработке мяса цыплят-бройлеров, предлагает прекрасные условия для прохождения практики и стажировок для студентов нашего университета.

05.12.2019 Проверено профессионалами и временем
Согласно Профессиональному стандарту «Педагог профессионального обучения, профессионального образования и дополнительного профессионального образования» (утв. Приказом Минтруда и соцзащиты Российской Федерации от «08» сентября 2015 г. №608н) обязательным трудовым действием профессорско-преподавательского персонала университета является разработка и обновление учебных пособий, обеспечивающих реализацию учебных дисциплин (модулей) программ бакалавриата, например «Птицеводства».

05.12.2019 Экспертиза – дело серьезное!
В этом убеждаются студенты экономического факультета направления подготовки «Торговое дело» на практических занятиях по дисциплине «Товароведение и экспертиза товаров», которые проводит профессор О.В. Сычева.

30.11.2019 Представление Министру сельского хозяйства достижения в птицеводстве
29.11.2019 г. Министру сельского хозяйства РФ Патрушеву Д.Н., Губернатору Ставропольского края Владимирову В.В. с сопровождающими лицами а также ректорам аграрных вузов  были представлены реализованные инновационные проекты в сфере животноводства, рыбоводства и птицеводства.

29.11.2019 Через тернии к звездам Олимпа
Физика – довольно сложная наука, однако ее знание обеспечивает людям прекрасные ориентиры в профессиях и во многом облегчает жизнь. Поэтому на ее изучение в университете нужно обращать особое внимание и регулярно проверять студентов на то, как хорошо они способны усваивать предмет. Современный мир предлагает свою помощь в решении этого вопроса, которая заключается в участии студентов в различных онлайн-олимпиадах.

28.11.2019 Визит работодателя к студентам
Заместитель директора молочного завода «Винсадский» Гузенко Эдуард Васильевич встретился со студентами факультета технологического менеджмента и познакомил с продукцией, выпускаемой на предприятии. Особое внимание он уделил таким продуктам как йогурт со стевией и бланманже, потому, что это совместные разработки коллектива завода и кафедры технологии производства и переработки сельскохозяйственной продукции.

27.11.2019 Наши работодатели – в гости к нам
Интересная деловая встреча с работодателем – главным технологом ООО НПП «Берта» Глазовой Евгенией Сергеевной прошла на факультете технологического менеджмента на кафедре технологии производства и переработки с.-х. продукции.

18.11.2019 Первый выпуск магистров состоялся!
15 ноября 2019 г. на факультете технологического менеджмента прошла защита выпускных квалификационных работ магистрантов, завершивших обучение в магистратуре по направлению подготовки 19.04.03 Продукты питания животного происхождения, магистерская программа «Технология продуктов здорового питания».

14.11.2019 Научно-практический кружок «Технология мясных продуктов»
Проведено второе занятие научно-практического кружка «Технология мясных продуктов».

14.11.2019 Вручение членских билетов первичной профсоюзной организации студентов СтГАУ
12 ноября на факультетах ветеринарной медицины и технологического менеджмента прошло вручение членских билетов первичной профсоюзной организации студентов СтГАУ.

11.11.2019 Праздник хлеба на Юге России
На замечательном Празднике хлеба на Юге России 7-8 ноября 2019 г. побывали практически все студенты и преподаватели кафедры технологии производства и переработки сельскохозяйственной продукции.

09.11.2019 Кубок первокурсников
Факультеты ветеринарной медицыны и технологического менеджмента поздравляют женскую сборную команду по волейболу с победой в «Кубке первокурсников». Наши девушки встретились в финале с командой факультета СПО и одержали победу со счетом 2:1. В составе сборной команды отличились хорошей игрой:

09.11.2019 Расширяем профессиональные компетенции
Студенты 2 курса факультета технологического менеджмента приняли участие в работе I Евразийского кадрового форума «Мастера хлебного дела: взгляд в будущее», проходившего в рамках мероприятий, посвященных X празднику хлеба на Юге России.

08.11.2019 Научно-практический кружок «Технология мясных продуктов»
Проведено первое занятие научно-практического кружка «Технология мясных продуктов».

07.11.2019 Студенческий отряд «Технолог»
Факультет технологического менеджмента поздравляет бойцов студенческого отряда «Технолог» с получением диплома III степени во всероссийском конкурсе студенческих отрядов Министерства сельского хозяйства Российской Федерации в номинации «Переработка сельскохозяйственных и морепродуктов»

06.11.2019 Адаптивно-стимулирующие технологии содержания продуктивных животных и птицы
В рамках проведения занятий по программе: «Адаптивно-стимулирующие технологии содержания продуктивных животных и птицы», для животноводов СПК колхоза «Гигант» Благодарненского района сотрудниками факультета технологического менеджмента профессором кафедры частной зоотехнии, селекции и разведения доктором с.-х.наук Епимаховой Е.Э. и кандидатом с.-х. наук доцентом Закотиным В.Е. в рамках обозначенного курса повышения квалификации был реализован лекционный и практический материал занятий.

01.11.2019 Мастер-класс в честь юбилея кафедры
Замечательный мастер-класс по приготовлению традиционного блюда лезгинской кухни – шакука провела для студентов направления подготовки «Технология производства и переработки сельскохозяйственной продукции» специалист по национальной кавказской кухне Тамбиева Мариам.


Новости 1 — 20 из 937

www.stgau.ru

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о