Тимур соколов: TIMUR SOKOLOV – тренер, коуч, консультант

Содержание

Тимур Соколов | Facebook

Тимур Соколов is on Facebook. To connect with Тимур, join Facebook today.

Тимур Соколов is on Facebook. To connect with Тимур, join Facebook today.

Тимур Соколов (Timur Sokolov)

Author

13 August 2015 — Present

Moscow, Russia

SPOTS Model — позволит создать видение команды, выявить корневые проблемы, препятствующие развитию, определить стратегические направления, разработать проекты развития и составить план действий на…

Managin Partner

2014 — Present

Moscow, Russia

Мы профессионалы на рынке покупки и продажи готового бизнеса. Мы предоставляем сервис, соответствующий стандартам IBBA (International Business Brokers Association), который увеличивает вероятность…

Founder

7 October 2010 — Present

Moscow, Russia

The TEAM – это международная компания, специализирующаяся на формировании и развитии управленческих команд крупнейших корпораций мира.

Область экспертизы компании – авторские решения по формированию…

Rugby Enthusiast

2004 — Present

Moscow, Russia

Развиваю регбийный клуб Moscow Dragons RFC и регби в целом, как спорт.

Owner

2000 — Present

Moscow, Russia

TimurSokolov&Partners — реализует комплексные и масштабные программы по формированию сильных команд и развитию лидерских компетенций.

Moscow, Russia
Current town/city

Barcelona, Spain
Moved here

Frankfurt, Germany
Moved here

Düsseldorf, Germany
Moved here

Munich, Germany
Moved here

Denpasar, Bali, Indonesia
Moved here

Colombo, Sri Lanka
Moved here

Chicago, Illinois
Moved here

Atlanta, Georgia
Moved here

San Diego, California
Moved here

Las Vegas, Nevada
Moved here

Los Angeles, California
Moved here

Washington D.
C.
Moved here

San Francisco, California
Moved here

New York, New York
Moved here

Vilnius, Lithuania
Home town

Ошибки лидеров на пути к вовлеченности

Но главным фактором является лидер команды – он работает со смыслами и создает ясность для всех сотрудников. Если он не справляется со своей задачей, члены его команды перестают чувствовать ответственность за результат. Они не готовы сделать больше, чем должны, даже в случае объективной необходимости. Перестают поддерживать друг друга и открыто взаимодействовать.

Эволюция сотрудника

Приверженность сотрудника компании имеет несколько уровней, а процесс эволюции выглядит следующим образом:

  • Удовлетворенность. В целом сотрудника устраивает компания, он будет продолжать здесь работать, не прикладывая особых усилий.
  • Лояльность. Сотруднику нравится компания, и он готов трудиться здесь еще долгое время, по-прежнему не прилагая лишних усилий.
  • Вовлеченность. Сотрудник переживает за свою компанию, выкладывается и старается работать как можно лучше.

Три опасных ошибки лидера

В ежедневной работе с клиентами я наблюдаю типичные ошибки в менеджменте. Вот три самые существенные, которые, на мой взгляд, больнее всего бьют по вовлеченности команды.

  • Ошибка первая – руководитель допускает ситуацию, в которой сотрудники теряют смысл своей деятельности.

    Как-то я был свидетелем процесса слияния двух компаний, где одна финансовая корпорация приобрела другую. Организацию, которую поглотили, я очень хорошо знал, так как реализовывал там проекты по обучению и развитию персонала. Я помню этих сотрудников, это были очень вовлеченные и мотивированные люди. Но… руководитель не смог донести смысл сделки по поглощению до своей команды, и все рассыпалось моментально.

  • Ошибка вторая – у всех сотрудников разное представление о целях и приоритетах.

    Недавно я проводил командную сессию для телекоммуникационной компании по разработке тактического плана на ближайший год. И когда мы дошли до барьеров и ограничений, команда обнаружила, что у них… сорок пять главных задач. Я не шучу, я очень хорошо помню эту цифру. Я помню вопросительные взгляды всех региональных директоров на коммерческого директора. Он улыбнулся, но уверенно сказал, что действительно видит сорок пять приоритетов.

    Повисла пауза, занавес. Если у человека так много приоритетов, он первым делом выполняет то, что считает важным сам. А если региональных директоров, например, тридцать, значит, уверенно можно сказать, что они работают в тридцати совершенно разных направлениях.

  • Ошибка третья – руководитель не задает определенный стандарт взаимодействия.

    Метафоричный пример. Много лет назад не было правил дорожного движения. Они были не нужны, машин было мало. Но с появлением большего количества автомобилей участились аварии, люди стали погибать. Наконец, были разработаны правила дорожного движения. Если бы этого не произошло, к автомобилям люди испытывали бы только страх и недоверие. В компаниях и командах то же самое, когда нет принципов и правил взаимодействия – начинается хаос, недоверие и страх. Люди вместо того, чтобы делиться опытом, будут замалчивать его, чтобы манипулировать уникальностью.

    Руководители вместо того, чтобы делегировать и развивать своих подчиненных, будут замыкать все на себя.

Строим сильную команду

С чем нужно работать в первую очередь, на что можно повлиять уже завтра?

  • Во-первых, создайте ясность для своей команды относительно главных целей компании и ключевых приоритетов. Люди хотят знать и понимать.
  • Во-вторых, начните работу в направлении формирования смыслов. Обсудите с подчиненными миссию компании, задайте вопрос относительно их деятельности и того, как они понимают общую миссию в рамках своих задач. Люди хотят участвовать.
  • В-третьих, попросите у команды помощи в достижении стоящих целей перед организацией или вашей функцией. Задайте вопрос о том, какие решения и возможности видят сотрудники. Люди любят помогать.
  • В-четвертых, начните благодарить людей, отмечайте их успехи. Важно создавать позитивную и поддерживающую атмосферу. Люди хотят признания.
  • В-пятых, станьте примером и образцом. Детей воспитывать бесполезно, они все равно будут вести себя так же, как родители. Люди хотят видеть образец.

Сегодня руководители компаний должны уделять особое внимание вопросам, которые непосредственно влияют на текущие потребности сотрудников. Держите в фокусе внимания организационный климат, который способствует физическому и эмоциональному здоровью работников. Улучшайте и совершенствуйте условия труда, обеспечивающие высокую производительность и успехи в работе. Замените детективный стиль управления на поддерживающий и вовлекающий, который будет способствовать раскрытию потенциала всех участников процесса.

Закончить хочу известной притчей.

Случилось это в Средние века.
Монах, руководивший строительством собора, решил посмотреть, как работают каменщики.
Он подошел к первому и попросил его рассказать о своей работе.
– Я сижу перед каменной глыбой и работаю резцом. Скучная и нудная работа, изнуряющая меня, — сказал тот со злобой.
Монах подошел ко второму каменщику и спросил его о том же.
– Я работаю по камню резцом и зарабатываю этим деньги. Теперь моя семья не будет голодать, – ответил мастер сдержанно.
Монах увидел третьего каменщика и спросил о его работе.
– Со стороны кажется, что я режу камень. Но на самом деле я строю Храм, который простоит тысячу лет. Я строю будущее, – улыбнувшись, ответил третий каменщик.

Тимур Соколов И Артем Мельник В Программе Новые Богатые by NRSecrets

published on

http://nrsecrets. ru/timursokolov/ Тимур Соколов и Артем Мельник в программе Новые Богатые Видео версия интервью: https://youtu.be/aGtwwzhgDZ4 Всем привет, с вами Артем Мельник и в этом выпуске передачи, моим гостем стал мой приятель — Тимур Соколов, управляющий партнер компании TimurSokolov&Partners, ведущий тренер-консультант, автор технологии по достижению максимальных результатов в бизнесе и жизни, эксперт по раскрытию потенциала. Провел более 2000 тренингов и семинаров. Его выступления и мастер-классы слышали более 70000 человек в России и СНГ. Он путешествовал и работал в 50 странах на 6 континентах и говорит на 3х языках. Счастливо женат и имеет 3 детей. Тимур вырос в простой семье военного и половину жизни провел в “путешествиях” по гарнизонам. Рассказал о трудностях переезда из маленького городка в столицу. Будущий миллионер понял, что не хочет довольствоваться малым и начал действовать. Именно в тот период его жизни произошел переломный момент. От ведущего эксперта по личной эффективности вы узнаете: — Насколько сильно влияет на нас окружение? — Что же мешает людям добиваться своих целях? — Откуда берутся барьеры и установки? — Каких ошибок не следует допускать в общении с детьми.

— Как достичь баланса во всех сферах жизни? — Что такое свобода и каковы способы достижения свободы? — Как стать счастливым и независимым человеком? — Каковы базовые ценности успешного тренера и бизнесмена? — Так же Тимур поделился с нами: — Как можно зарабатывать в путешествиях? — О жизни в штатах и высказал пару слов о патриотизме. — Новым взглядом на жизнь в России после жизни в путешествиях. — Как приблизиться к мечте, даже если денег на её исполнение сейчас нет? Тайм-коды: 00:51 О барьерах и внутренних установках, мешающих достижению целей. Что с этим делать? 05:20 Потеря денег- разное восприятие. 05:42 Уровни свободы. 09:23 Что такое Свобода? 11:46 Корневые ценности Тимура Соколова. 13:40 Семья и дети. 14:47 Кардинальные изменения, на которые пошёл в своё время Тимур ради семьи. 15:15 Как сделать осознанный выбор? 17:41 Что есть Свобода? 19:12 Чем измерять деньги? 19:40 Тимур и его друг, Сочи- свобода! 22:35 Эксперименты в жизни. 22:51 Совет Тимура Соколова для молодёжи. 23:14 Моменты страха.
25:56 Тимур и США. 28:38 Смысл путешествий. 28:56 Внутренняя свобода. 29:57 Мобильность. 31:32 Полезная и интересная история. 34:15 Обучение за рубежом. 34:50 Рекомендация Тимура тем людям, которые хотят повысить свой уровень мобильности. Внимание! Тимур поделился своим опытом как можно достигнуть желаемого в любом возрасте вопреки всем стереотипам. Он пошел на встречу своим страхам, и доказал самому себе, что возможно все, если ты действительно этого хочешь. Если смог один, значит это уже возможно! Почему бы вам просто не попробовать? Благодарю Тимура Соколова за беседу! С уважением, Артем Мельник Ведущий программы Новые Богатые

Genre
Business
License: all-rights-reserved

Электронная библиотека MyBook — читайте книги в онлайн библиотеке. Новинки и бестселлеры литературы в библиотеке электронных книг.

Книга издана при поддержке Красноярского представительства Союза российских писателей

© Соколов Т.В. , 2019

Фортунократия

ПРЕАМБУЛА

После появления данного рассказа, а также ему подобных текстов, меня предостерегают. «Будь осторожен! – пугают меня. – Все написанное материализуется! Ты что же? Хочешь, чтобы наша Страна развалилась?» Отвечаю: нет, не хочу. Более того: сам настойчиво предостерегаю своей «Фортунократией» всех-всех-всех. Демонстрирую, что бывает, когда… в общем, сами увидите. Я показываю: как НЕ надо делать.

История – как кусок мокрого мыла, который выскальзывает из рук и улетает, непослушный, куда-то под ванну. По самой непредсказуемой траектории, в глубокую темень, что таится под огромным чугунным белым резервуаром…

Ну а поскольку История скользит в ту сторону, что менее всего предсказуема, считайте сей рассказ моим вкладом в величие России. И в единство Страны. Идейное и физическое.

КОНЕЦ ПРЕАМБУЛЫ

* * *

– Девушка, дайте, пожалуйста, один билет «Эксклюзив-шанс», – молодой человек, переминаясь с ноги на ногу и пряча шею от утреннего ветерка, сунул ассигнацию в окошко киоска.

– Опа! Двадцать пять штук! – обрадовался счастливец. – Девушка, опять два билета, пожалуйста.

Поковыряв следующие, парень обрадовался еще больше: – По полтиннику каждый!

«Купить еще? – подумал он. – В любом случае, сбудется то, что предначертано».

– Еще четыре, девушка…

– Опа… А где выигрыш? – разочаровался наивный.

* * *

А в это время рухнула Советская Империя. Рассыпалась, как горох из дырявого пакета, и одной из горошин явился красивый, но Вольный Город Прекрасноярск…

Новые правители (старый Крайсовет) собрались в Зале бывшего Краевого исполкома.

– Слово предоставляется главе Движения «Свободный Прекрасноярск» Владиславу Бибикову, – объявил спикер с бесстрастным лицом.

Бибиков взошел на трибуну.

– В период борьбы с прежним режимом, – начал тот, подергав узел галстука, уж очень не вязались сия удавка и пиджак с его диссидентской бородой, – мы выступали под знаменем антикоммунизма. Большевистский режим пал, их идеология сдохла. В головах граждан возник известный идеологический вакуум. Дабы укрепить свой авторитет среди населения, предлагаю придумать идеологию. Иначе у власти мы не удержимся. Если хотите – можно придумать религию… Коммунистам присущ красный цвет, фашистам – коричневый. Идеалы же демократии – бесцветны. Мы, наша партия, все это время были в одном стане с демократами, но вскоре они все перегрызутся… Чем кормить народ будем? Я не хлеб и не зрелища имею в виду, а идею, за которую и умереть не стыдно. У меня все.

– Слово предоставляется Кридскому Анатолию Ивановичу.

– Предлагаю не изобретать велосипедов, а вернутся к доброй старой идее Монархии. Самая, на мой взгляд, подходящая мысль. Император, Царь или Князь – как угодно назовите, – только монарх станет знаменем, под которым может слиться воедино наше разобщенное общество, простите за тавтологию. Только он может быть верховным арбитром, поставленным Самим Богом над нами. Богом – а не каким-то безликим «vox populi».

Следующий оратор (забыл фамилию) – верещал об идеалах Демократии, сыпав такими словами, как «по Партийным спискам», «Ветви власти», «Верхняя и Нижняя Палата», «Правовое Государство», «Президент», «Парламентская Система», «Ветви власти» (опять!) и закончил длинной тирадой об «Американской мечте», которую предложил перекрасить в «Русскую».

Следующий:

– Нельзя дважды войти в одну реку! «Пан тайер» – «все течет, все изменяется». Да и что за мода? Что значит «придумать Государственную Идею»? Что за навязчивость? Идея должна возникнуть сама. Снизу. Пусть народ выбирает кандалы по вкусу… Насчет кандалов – шутка. Простите.

– Нам давно известно об остроумии предыдущего оратора, поэтому обижаться не будем. А здоровое зерно в его словах есть. Предлагаю объявить конкурс на лучшую Национально-Государственную Идею…

* * *

Утром во всех газетах на первых полосах здоровенным жирным шрифтом, а также по радио и по телевидению было объявлено «…идеи присылать по адресу: Главпочтамт а/я 1625».

* * *

Сидит комиссия за длинным столом, заваленным конвертами. Сидит и корчится от смеха, аж до боли в животах.

– Глянь, вот например: «Предлагаю такую идеологию, при которой все есть, полные прилавки, низкие цены, высокая зарплата!»

– Или вот это: «Надо изолировать всех подонков…»

– «Отменить деньги – только натуральное хозяйство!»

– «Возродить культ Бахуса!» Вот это классное предложение!

– Смотри, тоже неплохо: «Бесплатный портвейн по субботам!»

– «Легализовать наркотики!»

– «Чтоб не было всех «черных»!

– «Чтоб сосед музыку громко не включал!» Ой, не могу… «И чтоб червонец вернул!»

– «Чтоб не было «этих»!

– «Чтоб не было «тех»!

– Детям – мороженое!

– Бабе цветы!

– Ой, блин… Смех и грех.

– С ума народ сошел, – пробормотал Бибиков, – чушь собачья… Стоп… Слушайте…

Красномордые члены комиссии, сморкаясь и вытирая слезы, еле сдерживая спазмы, притворились, что слушают.

«Уважаемые господа! Наша жизнь лотерея. Судьба правит миром, она давным-давно определила жребий каждого из нас, избежать которого не удастся, как ни старайся. Она всегда права. Античная философия, равно как и христианство, полна фатализма. Но христианский фатализм – пессимистичен, он предлагает сидеть сложа руки и ждать, ибо что ни делай – все равно свершится Воля Божья. Так стоит ли напрягаться? Античный же фатализм – вершина оптимизма: греческие герои, зная, что не миновать воли суровых мойр, совершали подвиги, воевали, путешествовали, гонялись за минотаврами. Гектор знал день и час своей гибели, но тем не менее храбро выступил навстречу Ахиллу, зная, что поединок завершится не в его пользу. Так лучше погибнуть героем, если гибели все равно не миновать. А Эдип, царь фиванский… Всем известна его история. Предлагаю Идеологию, если хотите – Религию. Фортуна – ее Верховное Божество. А вы – Ее жрецы. Жребий должен стать основным инструментом принятия решений. Судьба Сама решит за вас – что делать. Лотерея будет основным законом Государства, заменой Конституции и Уголовного права.

С уважением, «Большой любитель всяческих лотерей»

Члены Комиссии во главе с Бибиковым решили пригласить автора письма на закрытое заседание Высшего Совета Вольного Города Прекрасноярска.

* * *

Предложение было принято на «ура». Наш герой, назовем его Константин Налимов, был назначен начальником Отдела пропаганды Исполнительного Совета Вольного Города и главным идеологом правящей партии «Свободный Прекрасноярск».

Начались реформы.

* * *

…Утром 15 мая 199… года все было правильно. Дворник подметал. Редкие прохожие куда-то спешили. Прохлада проникала за воротник и пыталась отрезвить того, кто до сих пор пьян.

Вдруг на столбе возник плакат: «Колесо Фортуны! Играйте и выигрывайте! Самая захватывающая лотерея!» В нижних строках описывались условия, при которых каждый может не только выиграть, но и проиграть некую сумму. Днем к киоскам Города выстроились длинные очереди желающих испытать благосклонность Фортуны. И тем приятней победить, зная, что в любой момент можешь оказаться в долговой яме. Началась эпидемия. Люди, заражаясь новой чумой, вынуждены были снимать с себя последнюю рубаху, продавать квартиры, залезать в долги…

Следующим этапом внедрения Новой Идеологии стала прямая агитация и пропаганда: листовки, плакаты, календари, телевидение, радио, пресса…

В Городе начался бум: граждане до костного мозга отравлены фатализмом.

В августе 199… года на Главной площади был снесен памятник Ленину и воздвигнут новый: античная статуя – женщина с лавровым венком на голове, а на пьедестале надпись: «ФОРТУНА».

Вскоре судьба стала принимать непосредственное участие в общественной и государственной жизни. На Главный Балкон бывшего Исполкома выходил Исполнительный Совет в полном составе, а на площади собирался народ – посмотреть, как будет приниматься судьбоносное решение. Выносили золотую урну и два шара – черный и белый. Уполномоченное лицо показывал народу пустую урну, опускал в нее оба шара и, потрясся, не глядя доставал один. Белый – значит «да», черный – «нет».

Пару месяцев спустя Фортуна начала участвовать в выборах. Называли кандидатуру, «тянули» шар. Так выбрали префектов и депутатов Парламента. Подумали о том, что пора ввести пост Президента.

Шесть кандидатов вышли на балкон. В первом туре Фортуна сказала «да» троим из них. А во втором – одному. Им оказался начальник Отдела пропаганды – Константин Налимов.

* * *

Через три недели при помощи Всенародного Лотерендума был принят закон «О жеребьевках в Судебных инстанциях». Теперь Фортуна стала указывать, кто виновен, а кто нет. Такое изменение уголовно-процессуального права сделало нового правителя необычайно популярным.

9 декабря Парламент решил принять проект закона… Не важно какого. Президент был против. Парламент в ответ предложил провести Всенародный Лотерендум. Президент же предложил Всенародный Лотерендум на тему: нужно ли проводить Всенародный Лотерендум или нет. Тогда Парламент предложил Всенародный Лотерендум о том, нужно ли проводить Всенародный Лотерендум по поводу Всенародного Лотерендума… ну и так далее… Неизвестно, чем бы все это закончилось, если бы 12 декабря 199… года Налимов не разогнал Парламент и не расстрелял депутатов. Этот шаг хоть и был, мягко говоря, антиконституционным – вызвал широкое одобрение у народных масс.

Президент получил диктаторские полномочия.

* * *

После Нового года зарплату уже выдавали в зависимости от жребия, а через месяц деньги вообще отменили. Товар в магазинах стал отпускаться только так, как угодно Судьбе…

* * *

6 марта Налимов вышел к народу с «Речью с Балкона»: – Сограждане! Вчера меня посетила сама Богиня Фортуна! Которая сказала, что не только свобода человека, благосостояние и социальное положение зависят от Нее, но и жизнь человеческая. И это естественно! Как Наместник Фортуны, как русский человек, предлагаю внедрить в жизнь национальный вид лотереи – «русскую рулетку»!

Народ рукоплескал, но нашлись и несогласные. Кто-то крикнул:

– Почему вы вводите закон без жеребьевки?!!

– А как по-вашему: кто в большей мере орудие Фортуны? Я – Ее ставленник, или два глупых шара?!

Пока, в качестве эксперимента, ввели это новшество в сферу уголовного права. С тех пор подсудимому подносили шестизарядный «кольт» с одним патроном, или два стакана – один из них с ядом.

* * *

Укоренение фатализма среди народных масс вызвало резкое разделение народа на два класса. Одни плюнули на все, впали в пессимизм, бросили работу, перестали заботиться о своей внешности, бомжевали, тихо деградировали. Другие, вооружившись авантюризмом, проявляли себя на всю катушку: кто в бизнесе, кто в политике, кто в криминальной сфере… Кстати, для жуликов началась «лафа»: никаких законов, кроме законов Фортуны. В газетах росли колонки криминальной хроники. Дабы увеличить законопослушность граждан, «русская рулетка» стала применяться при любой мелочи: опоздание на работу, безбилетный проезд…

Особенно ожесточилась охота за «зайцами»: в автобус врываются автоматчики и дают очередь по пассажирам. По логике погибают только «безбилетники». Если у кого «студенческий» или «пенсионное» – тот просто обязан остаться в живых. В обычный рейсовый врываются двое автоматчиков, а в скоростной «полторушник» – трое.

* * *

В мае 199… года Президент снова вышел с «Речью с Балкона»:

– Сограждане! Отныне каждого кандидата на любой государственный пост, будь то депутатский мандат, министерский портфель или президентское кресло, будет ждать либо смерть, либо победа. Так будет справедливо. Судьба при помощи свинца отсеет неугодных.

Народ рукоплескал.

Кандидату подносили «кольт» с одним патроном. Такая система приводила наверх людей решительных и далеко не трусливых. Тем, кто жаждет депутатских привилегий, но дрожит за свою шкуру – теперь во власти делать нечего. Правда, находились «злые языки», которые проводили параллель между политиками и уголовниками – но «злые языки» отсекали.

Вскоре обнаружились злоупотребления: например – оба стакана с ядом, или револьвер с шестью патронами. За это расстреливали, но уже без всякой надежды на благосклонность Фортуны.

* * *

Летом Правительство взялось за экономические рычаги, приступив к регулировке рыночных отношений, повышая качество потребительской корзины. Рота автоматчиков врывается на рынок… Или по городу едет грузовик с солдатами: огонь по киоскам, витринам… Выживает конкурентоспособнейший.

* * *

И в третий раз вышел Налимов с Речью.

– Сограждане! Братья и сестры! Вчера меня посетила Фортуна и еще раз напомнила, что жизнь человека в ее ведении. Только она имеет право решать, сколько каждому отпущено на грешной земле. Каждого гражданина должна коснуться Ее справедливейшая длань! Прямо сейчас Она сойдет к вам, братья и сестры, и удостоит каждого из вас своим вниманием!

…Пауза. Несколько секунд… Никто ничего не понял… Вдруг толпа ожила и разродилась бурными аплодисментами. Никто не заметил, что Площадь окружена полком ВДВ. Через мгновения овации потонули в треске автоматных очередей. На площади паника: кровь, визг, вопль, стоны… Через пятьдесят секунд десантники невозмутимо покинули площадь. В живых остался тот, кому улыбнулась Удача.

Началась Эпоха Великого Страха.

Люди как никогда стали бояться ударов Судьбы. Свинцовых ударов. Улицы опустели. Каждый дрожал за свою шкуру, сидя в четырех стенах. Но и это часто не спасало: в любой момент могла ворваться полиция, выбив, или взорвав дверь.

Нашлись некоторые отчаянные, решившие, что двум смертям не бывать, а одной не миновать. Смерть, мол, придет – и на печке найдет. Эти типы сколачивали шайки себе подобных, занимались разбоем, грабежами, насилием. Город был поделен между бандитскими группировками. Началось большое «мочилово». Население Вольного Города заметно сокращалось. Дома обезлюдели. Армия и полиция развалились: любой лейтенант становился сам себе генералом. Некоторое время спустя вожди отдельных отрядов стали рваться к верховной власти. Одновременно в городе было от 300 до 500 претендентов, каждый из которых считал себя наместником самой Фортуны, а свой АКМ – орудием Судьбы… Настоящий же Наместник – хозяйничал теперь только в собственной Дворце (бывший Исполком).

К концу декабря от миллионного Прекрасноярска осталось только около 9000 «избранных». К апрелю – 1500, к концу августа – 230. И каждый из оставшихся так или иначе считал себя правителем: кто президентом, кто царем, кто консулом…

На 16 сентября 199… года оставалось 8 Наместников Фортуны плюс усыпанный трупами и овеянный смрадом Город.

* * *

…Президент Налимов по-прежнему сидел во Дворце, и довольно неплохо. Много раз соперники пытались взять резиденцию штурмом, но безуспешно: у Костика был неплохой арсенал, а также запас консервов и выпивки. Водопровод не работал. Отопление тоже. Наместник разводил костер из мебели – прямо посреди собственного кабинета. Коньячок тоже приходился «в жилу»… Раз в неделю Налимов совершал вылазку в город – на охоту за конкурентами. Остальное время сидел в осаде, жевал консервы, пил и отстреливался. Нужду справлял прямо в коридоре.

Вот и в этот холодный осенний день Костик стоял под обшарпанной лестницей затаив дыхание. Ветер, врывавшийся в окна, что в стиле «сталинский ампир», гонял по коридорам газетные комки.

Заслышав осторожные шаги, Президент увидел тень, выдающую хозяина, затем возник рукав кожаной черной куртки. Налимов выскочил из укрытия и в упор дал очередь из «калаша». Враг был застигнут врасплох и рухнул лицом вниз на бетонный пол…

– Последний… – удовлетворенно произнес Костик, опустив ствол автомата. – Итак, кто Ставленник и Любимец Фортуны? Налимов! Кого она оставила в живых? Налимова! Кто есть законный Президент? Налимов! Как зовут тебя, мой первый зам? – Президент перевернул труп и увидел худое заросшее черной бородой лицо. – Коль ты пережил всех, кроме меня – то достоин быть вторым лицом в государстве. Назначаю тебя вице-президентом. Посмертно, – Налимов глупо захихикал.

Медленно, разговаривая сам с собой, он побрел наверх к себе в кабинет. По привычке Костик так и не расставался с оружием.

– А теперь… Я выступал, как Перст Фортуны, решая участь сограждан? Выступал. Но я, прежде всего, сам гражданин – и должен испытать Волю Судьбы на себе. Так будет справедливо.

Открыв ящик стола, Президент вынул револьвер с одним патроном, крутанул барабан и прислонил металл к виску…

– Черт побери, веду себя как голливудский злодей из низкокачественного боевика! – усмехнулся Налимов.

Раздался выстрел…

Город окончательно опустел.

* * *

Через двадцать лет Прекрасноярск вновь будет заселен и отстроен, и уже совсем другой парень стоит у киоска «Спортлото», то радуясь, то огорчаясь – в зависимости от настроений капризницы-Фортуны.

июнь 1997

Тимур Соколов on Foursquare

Тимур Соколов on Foursquare

UPDATE July 15, 2020: We have updated our Privacy Policy. Our Consumer Services Privacy Policy and Enterprise Services Privacy Policy will become effective on August 20, 2020. If you use our services on or after August 20, 2020, you will have accepted our new policies.

Эксперт в бизнесе и личных финансах.Мотивационный Спикер и Телеведущий. Инвестор и Бизнесмен. Путешественник и Философ.

Bali

  • 9 Tips
  • 539 Followers
  • 565 Following
  • 2 Lists
Тимур’s Lists in All Cities
  • Cherepovets
  • Denpasar
  • Serpukhov
  • Adler
  • Moscow
  • Krasnaya Polyana
  • All Cities
See all lists in CherepovetsSee all lists in DenpasarSee all lists in SerpukhovSee all lists in Krasnaya Polyana

Load More

Load More

3 places updated

3 places including Penabar / ПенаБар, Topi Inn

15 places updated

15 places including Баран-Рапан, Kykkos Monastery, Груша, Parus Cafe

«Любимое место в Череповце. Вкусно все, что ел. Стейки, бефстроганов, уха, мидии, десерты. В общем рекомендую.»

Restaurant

· Cherepovets, Russia9.0

«Хинкали были странные… Хотели с говядиной, а принесли со вкусом баранины… Аккуратней.»

Middle Eastern

· Cherepovets, Russia6.6

«Очень красиво. В марте нет людей, очень удобно и везде можно легко подойти туда, куда нужно.»

Monastery

· Tróodos, Cyprus

«Вкусно, но долго.»

Restaurant

· Krasnaya Polyana, Russia8.1

«Очень приятное место с красивым видом и вкусной едой.»

Restaurant

· Adler, Russia8.5

«Достойная школа и компания!!!»

You must enable JavaScript to use foursquare.com

We use the latest and greatest technology available to provide the best possible web experience.
Please enable JavaScript in your browser settings to continue.

Download Foursquare for your smart phone and start exploring the world around you!

Тимур Соколов, Президент, председатель правления

О жизниПочему успех?Многие, кто встречается на моем жизненном пути, часто задают мне один и тот же вопрос – «Как стать успешным?». Я попробую в нескольких словах объяснить, почему я начал заниматься этим непростым и иногда с виду даже шарлатанским вопросом.Мы знаем тысячи примеров успешных людей – спортсмены, выдающиеся ученые, бизнесмены – Третьяк, Энштейн, Брэндсон и другие… и каждый раз задаемся вопросами: как они стали столь успешными? Как мне достигнуть такой же успешности? К сожалению, часто люди впадают в ступор в поисках ответов на эти простые вопросы.Меня тоже задел этот вопрос и я занялся поиском ответа. В итоге, у меня получилось стать одним из тысяч успешных людей, и я сделал это совершенно осознанно, целенаправленно. Я прошел этот путь, поднимаясь по воображаемой лестнице успеха от ступени к ступени. Но было бы неправильно скрыть ключ к счастью, удаче, успеху от людей, которые окружают меня… поэтому я решил, что обязан познакомить людей с самими собой, обязан помогать им находить свой путь в жизни и выигрывать свой билет в успешное настоящее!Во многом, на мое мировоззрение и выбор цели в жизни повлиял мой отец, Соколов Анатолий. Узнать ответы на вопросы «почему успех?» и «как его достигнуть?» вы можете в моем блоге…www.timursokolov.ruОб учебеДля чего нужно образование на пути к достижению успеха?Думаю, ответ Вы знаете, но я постараюсь коротко рассказать о своем видении. Образование – это получение новых идей, постоянное движение и обновление. Только человек готовый учиться и открывающий себя для новых истин способен достичь успеха.Научиться успеху можно и один из ключей в стремлении к знаниям! Только постоянно получая новые запас информации, Вы сможете анализировать происходящие вокруг события, находить взаимосвязи и всегда находить путь к достижению цели. Именно стремление к знаниям помогает мне находить новые успешные идеи для бизнеса, быть интересным для моих коллег и набираться мудрости для семейной жизни… Все это можете и Вы!А если о фактах, то ниже лишь короткий список моей школы:Московская Юридическая Академия МВД РФ – специализация юрист (Россия, 2000)Бизнес Школа Scotwork – специализация переговоры (Шотландия, 2004)Бизнес Школа HPS Hierhold Presentation Services Gmbh – специализация презентация (Австрия, 2005)Международная Академия Коучинга – специализация Коучинг (Россия, 2008)Международный Университет Развития Потенциала Человека «Оneness University» – курс по развитию личности (Индия, Ченнай, 2008-2009)Международный Университет Развития Потенциала Человека «Оneness University» – тренерская программа (Италия, Верона, 2009)Академия Народного Хозяйства – MBA – корпоративное управление (Россия в настоящее время)О работеТренер по успеху!Профессионализм! Каждый раз, когда я слышу это слово, я улыбаюсь, так как это слово один из синонимов слова УСПЕХ. Профессионализм это не только технологии и стандарты, которые человек использует на работе, но и отношение к тому делу, за которое он берется.Профессионализм – это ответственность, целеустремленность и… страсть. Та страсть, с которой Вы беретесь за новое дело!Мне повезло, я знаю, что такое профессионализм и стараюсь действовать в бизнесе исключительно профессионально. Я работал в совершенно разных направлениях бизнеса – телевидение, консультирование, маркетинг, подробнее с моим опытом можно чуть ниже, а также в блоге. Мне повезло, каждая работа, на которой я работал нравилась мне, я любил ее всем сердцем! И это позволило мне достичь успеха!Вы можете достигнуть успеха в бизнесе!Профессиональный опыт:опыт работы на различных коммерческих позициях в российских и международных компаниях – 9 летэкспертный опыт в создании и проведении программ по развитию лидерского потенциала 11 – летподготовил более 300 тренеров по программе эффективный тренеропыт маркетингового управления и развития известных торговых марок – 6 летопыт управления компаниями в сфере услуг b2b (консалтинг, тренинги, маркетинг, эвенты, реклама) 9 – летопыт по созданию и проведению программ корпоративного развития в международных компаниях в секторе ритейл 5- летмноголетний опыт по разработке и проведению программ корпоративного развития в международных компаниях в банковском секторе 5 – летпровел около 390 тренингов в более чем 37 международных и российских компанияхТО, чем Я занимаюсь!Я ТРЕНЕР ПО УСПЕХУя тренирую людей, и помогаю им стать успешными, стать значимыми и наполненными!Я ЛИДЕРя сам лидер по природе, и через свой опыт я провожу лидерские программы, которые помогают людям стать лидерами своих жизней!Я КОУЧ вокруг нас есть разные сферы жизнедеятельности, такие как, семья, работа, развитие, здоровье, процветание, друзья, хобби, и в каждой их этих сфер, есть свои цели, свои хотелки, и с помощью такого инструмента как коучинг я помогаю достичь этих целей!Я МОТИВАТОР (мотивационный спикер)рассказывая о своем опыте, о опыте великих людей, победителей, я вдохновляю людей на жизнь, я заряжаю их энергией, и у них появляется внутренняя сильнейшая мотивация на достижение целей!Я КОММУНИКАТОРжизнь это взаимоотношения, и не важно где они проявляются, в процессах: управление людьми, переговоры, лидерство, продажи, закупки, или сферах жизни: с подчиненными, коллегами, друзьями, в семье, очень важно чтобы отношения были здоровые и кристально чистые, и тут я помогоаю свокусировать внимание на важности этого! Я делюсь своими, приобритенными в процессе жизни, прожитыми инструментами, которые помогают сделать здоровыми любые отношения. Отношения, там где нет войны эго, а где есть действиетельно искренние отношения!Я ТРЕНЕРя помогаю людям сформировать умения, чтобы потом они стали навыками.Я ТВОРЧЕСКИЙ ЧЕЛОВЕКмогу сам, могу организовать процесс для того чтобы родилась прекрасная идея проекта, продукта, процесса

Тимур Соколов, кто по знаку зодиака Личный гороскоп Тимура Соколова,

Гороскоп для Тимура на 16.02.2021.

Сегодня вам будет довольно трудно найти выход для своей энергии. Просто ее будет очень много, и утилизировать всю не удастся. В плане здоровья звезды советуют Водолеям быть внимательными и осторожными. В этот день Водолеев ждет какая-то довольно серьезная победа. Возможно, это будет победа над тем или иным заболеванием, с которым вы давно боретесь. Сделайте все возможное для того, чтобы не упустить такой шанс. В делах и бизнесе Водолеям следует быть на чеку. Сегодня звезды не рекомендуют вам думать о том, что будет завтра. О дне вчерашнем лучше тоже не вспоминать. Нынче нужно просто отпахать «от забора до обеда», после чего позволить себе заслуженный отдых. В любви и на личном фронте. Не стоит расставаться с теми, кого любишь. Как в принципе, так и в этот день особенно. Постарайтесь быть как можно ближе к вашему любимому человеку, не только физически, но и духовно. Просто обнять его в этот день будет недостаточно. Придется еще и понять. У Водолеев открывается сегодня второе дыхание, и они способны заниматься любовью всю ночь напролет – и даже на рассвете еще слегка «трепыхаться». Попробуйте не откладывать близость на совсем уж позднюю ночь, а приступить к «оргии» вскоре после ужина. Тогда и силы будут, и поспать чуть-чуть успеете… Ну и «вредный» совет на этот день. Авангардный стиль одежды очень вам сегодня к лицу не зависимо от вашего возраста и физических данных. Поэтому не стоит стесняться смелых экспериментов со внешностью – звезды вам дурного не посоветуют.

Гороскоп для Тимура на 18.02.2021.

Сегодня наитяжелейшей проблемой может стать решение вопроса о выборе цвета носового платка. Остальное затруднений вызывать не должно. Здоровье заставит обратить на себя внимание Водолеев. Нынче вам следовало бы принять меры, чтобы улучшить микроциркуляцию в сосудах. Возможно, что для этого вам следует выбрать различные водные процедуры, например такие, как душ Шарко. На сферу бизнеса звезды советуют Водолеям обратить особое внимание. Вы снова докажете всем, кто тут главный. Так или иначе, желаете вы этого или нет. Если главным все-таки являетесь не вы, это повод задуматься над своим образом действий. В любви и на личном фронте. Сегодня вам придется все делать быстро. И даже если судьба распорядится так, что именно в этот день вам придется признаваться в любви вашему любимому человеку или говорить с ним о расставании, делать это придется за максимально сжатый отрезок времени. Может, тогда лучше перенести подобный разговор? У Водолеев сегодня на уме сплошные водные процедуры, поэтому неудивительно, если они прямо с самого утра потянут своих половых партнеров в ванную – принимать бодрящий душ. Заодно они могут и попроказничать там, одним неуловимым движением заставив своего возлюбленного выгнуться в дугу и застонать от наслаждения… Ну и для тех кто любит «вредные советы». Научитесь, наконец, виртуозно врать. Подобное умение многократно пригодится вам в жизни, не требует дополнительного оборудования, не снашивается в процессе эксплуатации и улучшается без дополнительных вложений. Вырабатывать навык лучше на знакомых, чтобы иметь возможность отслеживать их реакцию.

Гороскоп для Тимура на 19.02.2021.

Сегодняшний день вам лучше терпеливо переждать, не пытаясь ни бороться с невезением, ни, тем более, действовать не обращая на него внимания. Отложите все дела, которые только можно отложить. Если вы любитель утренних пробежек, то сегодня вам лучше воздержаться от своего любимого вида спорта, поскольку это может вызвать неприятные последствия для сердца. А для пробежек лучше выбрать дневное время или вечернее. Бизнес и личные дела привлекут внимание Водолеев. Не торопитесь сегодня рубить с плеча и высказывать вашему коллеге, начальнику или партнеру все, что вы о них думаете. Наверняка ведь ничего хорошего не думаете, а дел вам вместе вершить еще очень и очень много. Может быть, стоит быть несколько более толерантным? В любви и на личном фронте. Конечно, вы мечтаете о том, чтобы вас понимали с полуслова, а ваши мысли читали по глазам. К сожалению, это невозможно. Во всяком случае, сегодня. Поэтому придется вам формулировать свои претензии и желания четко, полно и понятно. Иначе ссоры сегодня неизбежны. Сегодня ваш партнер осуществит любую вашу эротическую фантазию, какой бы безумной она ни была. Разве что на совершеннейшие безумства, нелогичные и опасные для жизни, он не решится или решится с превеликим трудом. Впрочем, эти действия возбуждающими назвать будет довольно трудно… С точки зрения антигороскопа. Продавайте все, вплоть до прошлогоднего снега (последним можно разжиться за счет вашей морозилки, если вы не имеете привычки слишком часто размораживать холодильник и он не слишком современен, чтобы делать это самостоятельно). Не думайте, что на свете есть бесполезные и ничего не стоящие вещи. Просто их еще не сумели оценить по достоинству, а вы можете помочь кому-то в этом важном и увлекательном занятии.

Наблюдательный совет

Тимур Соколов

Председатель Наблюдательного совета

Родился в 1972 году в Архангельске, Россия. Окончил факультет иностранных языков и юридический факультет Поморского государственного университета. С 1997 года работал советником генерального директора ОАО «Архбум» по правовым вопросам. Он является членом руководящих органов ряда компаний, входящих в группу «Титан».

Владимир Крупчак

Заместитель председателя Наблюдательного совета

Родился в 1958 году в Архангельской области.Окончил Архангельский государственный медицинский институт, бизнес-школу при университете Портленда (США), а также Всероссийский заочный финансово-экономический институт. Имеет степень доктора экономических наук.

Генеральный директор ООО «ИСП« Титан »с 1990 по 2000 год, председатель Совета директоров ОАО« Архангельский ЦБК », ЗАО« Лесозавод-25 », ОАО« Шалакушинский лесопильный завод »,« Цигломенский лесопильный завод ». », ООО и президент ГК« Титан »в 1996-2004 гг. С 1997 по 2000 год был генеральным директором ОАО «Архбум».2011 — июнь 2018 — инвестиционный советник холдинга Pulp Mill. С июня 2018 г. — по настоящее время — член Совета директоров ОАО «Архангельский ЦБК» и КГ «Титан».

Доктор Хайнц Зиннер

Член Наблюдательного совета

Родился в 1941 году. Окончил Венский коммерческий университет со степенью доктора. Работал в различных компаниях по производству и продаже бумаги: Bunzl & Biach AG, Raccolta, Ekman, Wilfried Heinzel AG (Австрия). С 2003 г. — управляющий директор Pulp Mill Holding.

Валерий Кудрявцев

Член Наблюдательного совета

Родился в 1954 году. Окончил Лозаннский университет по специальности «Экономика и организация торговли». Работал аудитором и финансовым консультантом в компании KAMG, Франкфурт-на-Майне; Управляющий директор компаний: Kauko GmbH, Франкфурт-на-Майне; Mattusiere & Forest GmbH, Висбаден. С 1992 года является основным акционером и управляющим директором компании Jacob Jurgensen Papier und Zellstoff GmbH.

Ольга Волкова

Член Наблюдательного совета

Родилась в 1978 году. Окончила Архангельский государственный технический университет. С 2000 по 2012 год занимал руководящие должности по маркетингу и рекламе в ОАО «Архбум» и Киевский ЦЗИ.

Наблюдательный совет | Киев ЦПК

Тимур Соколов

Председатель Наблюдательного совета

Родился в 1972 году в Архангельске, Россия. Окончил факультет иностранных языков и юридический факультет Поморского государственного университета.С 1997 года работал советником генерального директора ОАО «Архбум» по правовым вопросам. Он является членом руководящих органов ряда компаний, входящих в группу «Титан».

Доктор Хайнц Зиннер

Член Наблюдательного совета

Родился в 1941 году. Окончил Венский коммерческий университет со степенью доктора. Работал в различных компаниях по производству и продаже бумаги: Bunzl & Biach AG, Raccolta, Ekman, Wilfried Heinzel AG (Австрия).С 2003 г. — управляющий директор Pulp Mill Holding.

Стефан Продёл

Член Наблюдательного совета

Родился в 1961 году. Окончил Академию бизнеса в Гамбурге по специальности «Деловое администрирование», параллельно Abschluss Holzkaufmann, Handelskammer. Работал в Rockhammars Bruk (Швеция), Caribbean Lumber (США), Brügmann (Германия). С 1990 года он работает в компании Jacob Juergensen Papier und Zellstoff менеджером по продажам крафт-лайнера, с 1994 года — управляющим директором и партнером.

Валерий Кудрявцев

Член Наблюдательного совета

Родился в 1965 году. В 1987 году окончил инженерно-технический факультет. В 2000 году окончил Всероссийский заочный финансово-экономический институт по специальности «Менеджмент». С 1994 по 2006 год он занимал руководящие должности в компаниях, связанных с лесной и целлюлозно-бумажной промышленностью. С 2006 г. — советник генерального директора ОАО «Архангельский ЦБК».

Дмитрий Зылев

Член Наблюдательного совета

Родился в 1970 году в Архангельске.Окончил факультет иностранных языков ПГУ и Архангельский филиал Финансового института при Правительстве РФ по специальности «Финансы и кредит» («банковское дело»). Он имеет степень магистра делового администрирования в SSE Russia (SSE). С 1996 по 2004 год работал в ООО «Архбум» в отделе внешней торговли. С 2004 по 2013 год занимал должность директора по экономике и финансам ОАО «Архангельский ЦБК». С февраля 2013 г. по настоящее время — генеральный директор компании.

Ольга Волкова

Член Наблюдательного совета

Родилась в 1978 году. Окончила Архангельский государственный технический университет. С 2000 по 2012 год занимал руководящие должности по маркетингу и рекламе в ОАО «Архбум» и Киевский ЦЗИ.

Познакомьтесь с нашей международной командой опытных тренеров и тренеров EA

Аида Варданян

Мастер-тренер

Аида Варданян — исполнительный коуч, трансформационный коуч и психолог-консультант по транзактному анализу и EMDR. Ее опыт в коучинге руководителей и организаций сосредоточен на лидерстве, корпоративной стратегии, управлении изменениями, организационной и личной трансформации, эмоциональном интеллекте, эффективном общении и разрешении конфликтов.

Аида объединяет свои знания в области бизнеса, менеджмента, коучинга и психотерапии в единую систему личностного и организационного развития и считает, что понимание психодинамики человеческого поведения и мотивации является ключом к современному лидерству.

Г-жа Варданян — сертифицированный мастер-тренер эмоциональной уверенности и сертифицированный тренер модели процессной коммуникации. Она имеет сертификат профессионального коуча ICU и является членом Европейской ассоциации транзакционного анализа (EATA) и Санкт-Петербургской организации транзакционного анализа (SOTA).

Аида также имеет степень магистра делового администрирования как выпускница TCU Neeley School of Business (2003, США). До того, как стать тренером, тренером и психологом-консультантом, Аида была партнером, руководителем группы по стратегии и изменениям и членом Правления Инвестиционного банка «Тройка Диалог» (Российская Федерация). Она проработала более 15 лет в качестве внутреннего и внешнего консультанта по корпоративному управлению. В качестве тренера и психолога она работала с Московской школой управления «Сколково», а также с организациями и руководителями в самых разных отраслях, как местных, так и международных. Среди ее клиентов — крупные корпорации, малые и средние компании, а также частные лица по всему миру.

Аида свободно говорит на русском и английском языках и открыта для коучинга, обучения и консультирования по всему миру.

Контакты: [email protected]m

«Легочные иммунные реакции на вдыхаемые удлиненные минеральные частицы» Тимура Халиуллина

Отдел

Физиология, фармакология и неврология

Аннотация

Вдыхание асбестоформных удлиненных минеральных частиц (ЭМИ) может вызвать фиброз легких, рак легких и плевры. В то же время эпидемиологические данные о патогенности неасбестоформных ЭМП скудны, с небольшим риском рака, если он вообще есть, но постоянными данными о пневмокониозе и повышенной смертности. В глобальном масштабе условия, вызванные воздействием асбеста, вносят наибольший вклад в бремя профессионального рака и являются причиной увеличения смертности от профессиональных респираторных заболеваний. Иммунологические компоненты повреждений, вызванных клетчаткой, изучены крайне недостаточно, отчасти из-за отсутствия сопоставимых тестовых образцов. В этом исследовании я использовал пригодные для вдыхания препараты асбестиформного и неасбестоформного рибекита и тремолита для оценки легочных иммунных ответов после воздействия изученных EMP в модели культуры клеток альвеолярных макрофагов (AM) и мышей A / J.Сначала были собраны пригодные для вдыхания образцы асбестоформных волокон и соответствующих неасбестоформных фрагментов расщепления (CF), и была получена подробная информация о соотношении длины и ширины, изменчивости концентраций ионов металлов и химическом составе исследуемых ЭМИ. В исследовании in vitro альвеолярные макрофагоподобные клетки обрабатывали эквивалентными по массе, площади поверхности (s. a.) и количеству частиц (p.n.) концентрациями исследуемых препаратов в течение 24 часов. Равное массовое дозирование приводило к заметно разным ответам между асбестоформными и неасбестоформными ЭМИ; при равных дозах, основанных на площади поверхности «критического волокна», асбест и соответствующий CF имели сходные цитотоксические эффекты, но отличались паттерны транскрипционного репрограммирования и ответ на повреждение ДНК, также специфичные для минерального типа.Для исследования in vivo я использовал линию мышей A / J, склонную к опухолям легких, происходящим из атипичных гиперпластических поражений на периферии легкого, как и у людей. Мышей подвергали посредством повторной аспирации глотки дозам исследуемых ЭМИ, основанных на массе и на других объектах. Неопластические проявления через 1 год были гораздо чаще у животных, получавших асбест. Гистопатология также выявила гиперплазию, легкий фиброз и инфильтрацию иммунных клеток, но не обнаружила обширного фиброза легких в группах асбестоформных ЭМП. CF вызывал очень небольшие гистологические изменения. Реакция на повреждение ДНК вызывалась асбестоформными EMP, с очагами окрашивания γh3AX, обнаруженными вблизи отложенных волокон, но не CF. В целом иммунный ответ на частицы асбеста характеризовался как склонный к типу T H 2- или T H 17. Отмечалось относительное истощение резидентных AM асбестоформными EMP и увеличение средней интенсивности флуоресценции воспалительного поверхностного маркера CD11b на поверхности AM во всех группах лечения по сравнению с контролем через 12 месяцев.Воздействие асбестоформных и неасбестоформных ЭМИ приводило к дискретным легочным иммунным ответам через 3 и 12 месяцев после воздействия, что приводило к специфическим долгосрочным фибропролиферативным и канцерогенным результатам. Основные результаты этой работы подтверждают, что альвеолярные макрофаги играют важную роль в ответе на ЭМИ; Сохранение резидентного «гомеостатического» пула AM в легких могло привести к отсутствию фиброзных и неопластических исходов у животных, получавших МВ. В заключение, эта работа дополняет представление о том, что помимо привычки и биостойкости, химический состав, уникальный для различных минералов, играет важную роль в иммунологических реакциях и соответствующих долгосрочных легочных исходах.Представленная здесь работа призывает к дальнейшим исследованиям динамики популяции легочных и системных иммунных клеток в развитии долгосрочных канцерогенных и неканцерогенных исходов после воздействия хорошо охарактеризованных эталонных материалов.

Рекомендуемое цитирование

Халиуллин, Тимур, «Легочные иммунные ответы на вдыхаемые удлиненные минеральные частицы асбестоформной и неасбестообразной морфологии» (2020). Дипломные работы, диссертации и проблемные доклады .7820.
https://researchrepository.wvu.edu/etd/7820

Прав в России — Права в России

Добро пожаловать в Права в России

«[…] стремление к свободе никогда не угасало в России, и на протяжении веков в каждом поколении были люди, которые посвятили свою жизнь боролись за свободу и пожертвовали своими жизнями ради свободы ». — Людмила Алексеева (1927-2018)


«[…] Мы не гражданское общество.Но мы подготовили почву для появления гражданского общества, и оно появилось ». — Арсений Рогинский (1946-2017)


Вот ссылка на публикации прошлой недели: Weekly Update.

На этой неделе наш обзор новостей недели подчеркивает обращение 85 правозащитных организаций в Совет ООН по правам человека по поводу нынешних репрессий в России, семь членов нижегородского Комитета против пыток, которые стали жертвами произвольных арестов. судебное преследование в связи с их ролью наблюдателей на протестах, закон о «нежелательных» иностранных организациях, беспокойство о благополучии двух геев, похищенных в Нижнем Новгороде и доставленных в Чечню, приговор Свидетеля Иеговы к семи с половиной годам в тюрьме за их веру, а также роль Европейского суда по правам человека в борьбе с безнаказанностью полиции в России.Мы также напоминаем об отставке (во избежание исключения) Советского Союза неврологов и психиатров из Всемирной психиатрической ассоциации в 1983 году.

Нашим гостем на этой неделе русскоязычного подкаста стал Андрей Суслов, профессор Пермского государственного гуманитарного и гуманитарного образования Педагогический университет и один из ведущих российских специалистов по образованию в области прав человека. На этой неделе Ольга Садовская из Комитета против пыток отвечает на 25 вопросов Билла Боуринга в «25 снова!» [«Опять двадцат пять!»] [Видео на русском языке].

Мы публикуем наши регулярные переводы еженедельных обновлений OVD-Info и Team 29. Мы также публикуем переводы: заявления некоторых членов Совета по правам человека при Президенте РФ о недавних протестах; Леонид Никитинский о подразделениях Совета по правам человека при Президенте РФ; публичный призыв прекратить насилие со стороны полиции и заявление бывших советских политических заключенных по этому поводу; личные высказывания Бориса Акунина и Дмитрия Быкова о сложившейся ситуации; Сергея Пашина о преследовании за нарушение ограничений по Covid-19 и заявлении Правозащитного центра «Мемориал» о том, что 10 из преследуемых таким образом лиц являются политическими заключенными; Лев Пономарев об обращении с заключенными в Ангарской исправительной колонии No.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *