Тимур соколов – TIMUR SOKOLOV — тренер, коуч, консультант

Содержание

Стратегическое планирование командного успеха по модели — SPOTS. — TIMUR SOKOLOV

Открытый трехдневный тренинг для тренеров, фасилитаторов, коучей и руководителей по проведению развивающих сессий и раскрытию потенциала команд. 

SPOTS model — STRATEGIC PLANNING OF TEAM SUCCESS MODEL

Решение, которое оптимально подходит для того, чтобы понять, каким образом лучше развивать команду — это проведение командной сессии по технологии SPOTS Model.

SPOTS Model — STRATEGIC PLANNING OF TEAM SUCCESS MODEL — это модель стратегического планирования командного успеха.

По сути — это командная сессия, которая поможет провести глубинную инвентаризацию всех командных процессов, увидеть то, что работает превосходно и то, что требует быстрого реагирования и улучшения.

Данная программа направлена на разработку стратегии развития команды для эффективного взаимодействия, создания командного превосходства и достижения максимальных результатов.

SPOTS Model — позволит создать видение будущего успешной команды,

выявить корневые проблемы, препятствующие развитию, определить стратегические направления деятельности, разработать проекты развития и составить план действий на внедрение для создания командного превосходства.

Исходя из нашей практики, это один из лучших инструментов, который создаст ясность для всех участников процесса, задаст позитивный импульс к изменениям в правильном направлении и вовлечет всю команду в деятельность.

Совместное стратегическое планирование командного успеха по технологии SPOTS Model является комплексным методом по поиску и достижению консенсуса каждым участником команды, а также позволяет сообща разработать командную стратегию своего дальнейшего пути.

Главная цель данной сессии — Разработать стратегию командного превосходства и усилить качество взаимодействия для создания эффекта синергии и достижения максимальных результатов.

Задачи:

Провести диагностику ситуации в команде.
Создать видение желаемой команды.
Выявить барьеры, мешающие эффективному взаимодействию.
Сформулировать возможные инициативы и практические действия.
Сформировать стратегические намерения.
Определить стратегические направления деятельности.
Поставить цели по направлениям.
Разработать меры поддержки и проекты развития.
Составить план действий и определить ключевые вехи.
Спроектировать линию времени и перенести в календарь.
Выбрать руководителей и координаторов проектов.

Тематический план
SPOTS Model — STRATEGIC PLANNING OF TEAM SUCCESS MODEL — Модель стратегического планирования командного успеха состоит из семи основных этапов.
#1 Этап — Диагностика отношения
Цель: Понять отношение каждого участника данной программы к процессу построения и совершенствования команды и его понимание и ощущение текущей ситуации.

Этап, на котором участники сначала оценивают, а затем комментируют свое понимание текущей ситуации в команде. В этот момент происходит синхронизация мнений, создание ясности и прояснение отношения каждого участника.

Отправной точкой в этом процессе служит тезис, который согласовывается заранее с заказчиком программы и десятибалльная шкала для оценки текущего статуса относительно заявленного тезиса.

Примеры тезисов будут подробно рассматриваться в тренинге.

Результат: Сформирована реальная картина текущей ситуации на шкале и зафиксированы мнения каждого из участников процесса.

#2 Этап — Видение успешной команды
Цель: Сформировать единое видение желаемой команды.

Этап, на котором участники

искренне делятся тем, что важно для них в команде.

На этом этапе будет сформировано общее видение команды и создано единое понятийное поле.

Примеры ключевых вопросов будут подробно рассматриваться в тренинге.

Результат: Сформировано единое и вдохновляющее видение желаемой команды, которое разделяется каждым участником процесса.

#3 Этап — Барьеры и сдерживающие факторы
Цель: Выявить барьеры, ограничения, основополагающие противоречия, которые мешают команде быть эффективной и результативной.

Этап, на котором участники проводят честный разговор и говорят о том, что сегодня, прямо сейчас или в будущем, мешает или может помешать команде быть успешной и добиваться выдающихся результатов.

На этом этапе важно погрузиться в существующую

проблематику. Ключевым моментом здесь являются корневые проблемы, а не поверхностные.

Обнаружение глубинных проблем позволит найти лучшие решения, которые быстрее всего продвинут команду к желаемому видению и достижению целей. Часто команды работают с поверхностными проблемами, а это не очень эффективно, так как не локализует саму проблему.

Примеры ключевых вопросов будут подробно рассматриваться в тренинге.

Результат: Обнаружены и формализованы глубинные и корневые проблемы команды, которые дают системный сбой и влияют на ее продуктивность.

#4 Этап — Возможности и намерения
Цель: Сформулировать конкретные практические действия, которые помогут справится с существующими проблемами и продвинут команду к желаемому видению.

Этап, на котором рождается множество идей и практических действий для

быстрого внедрения и получения желаемого результата.

В этом интеллектуальном блоке команда работает над генерацией прикладных идей, которые ориентируются на две области внимания.

Первая — это практическое ведение успешной команды, которое было создано в самом начале сессии. Вторая — это все выявленные барьеры и ограничения.

Примеры ключевых вопросов будут подробно рассматриваться в тренинге.

Результат: Сформированы ключевые стратегические намерения команды, которые будут реализованы на этапе внедрения.

#5 Этап — Стратегические направления

Цель: Определить несколько стратегических направлений деятельности команды на выбранный период внедрения.

На этом этапе нужно будет сделать выбор стратегических направлений в ежедневной деятельности, которая касается улучшения командного взаимодействия.

Очень важный этап, так как на его основе будет формироваться дальнейший тактический план на внедрение.

Примеры ключевых вопросов будут подробно рассматриваться в тренинге.

Результат: Выбраны и согласованы стратегические направления деятельности всей команды и понятны главные области внимания для всех участников процесса.

#6 Этап — Выбор командных проектов
Цель: Разработать, описать и выбрать проекты на внедрение, определив ключевые критерии выбора.

На этом этапе на основе выбранных стратегических направлений необходимо разработать и выбрать те проекты, которые будут способствовать развитию и усилению команды, такие проекты, после реализации которых будут устранены существующие корневые проблемы.

В этом рабочем такте мы отвечаем на два вопроса.

Примеры ключевых вопросов будут подробно рассматриваться в тренинге.

Результат: Сформирован пул командных проектов на внедрение.

#7 Этап — План действий, ответственные и календарь
Цель: Спланировать дальнейшую деятельность по внедрению выбранных проектов, распределить роли и зафиксировать основные вехи для контроля текущих проектов и общего движения к главной цели.

Это финальный рабочий такт этой сессии. На этом этапе команда сделает ретро-планы своих проектов, определит сроки, все выложит на календарь и определит ответственных.

Результат: Разработан, согласован и утвержден план внедрения с ответственными за реализацию проектов.

На каждом этапе участники получат четкий алгоритм действий, правильный ключевой вопрос и шаблоны практических визуализаций для наглядности проделанной работы и лучшей вовлеченности участников сессии.

Общий комментарий

Данную программу можно проводить как стартовую сессию, результаты которой лягут в основу дальнейшего развития команды.

Тренер программы

Тимур Соколов – автор подходов по созданию результативных бизнес команд будущего.

Основатель TimurSokolov&Partners, компании, которая специализируется на разработке эффективных командных стратегий для достижения максимальных результатов в бизнесе.

Тимур Соколов сотрудничает с ведущими международными и российскими компаниями в качестве консультанта, тренера, коуча и модератора командных процессов. Он развивает и сопровождает топ-руководителей и управленческие команды различных департаментов в компаниях:

Leroy Merlin, Google, ВТБ Страхование, Вымпелком, Росбанк, General Motors, Citibank, Архыз, ING Bank, Яндекс, CARGILL, SKANIA, RENAULT, ТNТ, ВТБ, Альфа Банк, Mariott, Видеоинтернешнл, Мегафон, Робер Бош, Ашан, Сбербанк, СИБУР, 1С Рарус, RENAUT, SCANIA, Marriott, Ингосстрах, PUIG.

———————————————

Стоимость программы и условия участия

Стоимость — 60 000.
При оплате до 1-го сентября — 50 000.

По вопросам участия вы можете связаться с Василисой Лоскутниковой по телефону +7 925 122 1919 или написать на [email protected]

Всегда открыты к диалогу,
Тимур Соколов и команда TimurSokolov&Partners

 

 

timursokolov.ru

Чему учить современных лидеров!? — TIMUR SOKOLOV

Последний месяц я реализую очень интересный и любопытный проект,

где нужно не научить людей лидерству, а совсем наоборот.

Запрос, который прозвучал от клиента, звучал примерно так: «Тимур, мы заем, что Вы проводите много командных программ развития, а также развиваете лидерский подход в организациях. А можно для нас сделать все иначе, «разучите» наших сотрудников лидировать. Сделайте так, чтобы они перестали этого хотеть».

 

«Ого! Ничего себе запрос от уважаемой международной корпорации! Неожиданно!», — подумал я. Но дальше, в ходе разговора я понял то, чего хочется на самом деле.

 

Получается, что сейчас становятся особенно нужны сотрудники, умеющие и готовые следовать за другими ради успеха общего дела. Нужны не только лидеры, нужны грамотные следователи!

Многие компании мечтают о сотрудниках-лидерах, это нормально. Когда в компании царит лидерская атмосфера — это прекрасно. Важно, чтобы само

понимание лидерства не было исковеркано.

Часто лидерство интерпретируется, как первенство. Первенство любой ценой. И как только в команде одномоментно все стремятся к личному первенству, всё начинает рушиться.

 

Если мы говорим про команду, то мы понимаем, что это люди, которые объединены одной целью. Достижение этой цели и будет выигрыш / победа команды. В этом случае можно провести аналогию со спортивной игрой, например, регби.

Почему регби!? Точно потому, что это одна из самых наглядных игр, которая очень хорошо иллюстрирует тему лидерства. Наверное, нет больше игр, где настолько хладнокровно и одновременно страстно сражаются игроки двух команд отдавая себя полностью игре и желая победить.

Если немного отойти от темы публикации и поговорить о регби, то для многих станет удивлением, что в регби играют

люди разных весовых категорий. Есть некоторый миф, что регби — это игра для здоровых и брутальных, но это не так. У нас в клубе Moscow Dragons RFC разброс примерно от 50 до 160 килограммов. И поверьте, чтобы выходить на поле против команды, где примерно такая ситуация, нужно иметь сильный характер и крепкие орехи. Поэтому глобально у этих ребят все в порядке со смелостью, силой духа, характером и другими волевыми качествами. Уверен, вы понимаете, о чем я.

 

Вернемся к теме лидерства, через призму регби. Например, если взять регбийную команду, расформировать, внедрить этих людей в любые коллективы, то понадобится совсем немного времени, чтобы каждый из них завоевал свой авторитет в коллективе, сформировал имидж сильного человека, на которого можно положиться, и сделать так, что люди пойдут за ним. Почему? Как так? Все просто. В силу личностных качеств этих людей, не всех, но точно большинства.

 

Внимание, вопрос! Как так получается, что все эти люди ладят и мирно уживаются в одной команде!? Они же как бы все супер-люди! Все такие замечательные, что могут захотеть сами себя проходя мимо зеркала. Шутка, но это не точно.

Ответ прост! Каждый игрок, каждый член команды способен следовать за лидером в тот момент, когда это необходимо. И наоборот, лидировать и вести за собой, когда необходимо именно это. Только тогда возможна победа. Не научившись следовать, сложно авторитетно лидировать, лидерство будет не истинным, а так, больше ради фарса и личного превосходства.

Возможно это феномен регби или другого спорта похожего по духу и смыслу. Возможно это большой труд каждого на благо команды. Возможно это искреннее желание победить и стать лучше. У каждого есть свои мотивы.

 

Важно понимать, что всему свое время. Ну так что? Лидировать или следовать?

 

Дружески,

Тимур Соколов

Эксперт по формированию и развитию команд

————————————————————

 

Справка о компании:

TimurSokolov&Partners — реализует комплексные и масштабные программы по формированию сильных команд и развитию лидерских компетенций.
Область экспертизы компании TimurSokolov&Partners — авторские решения по формированию новых подходов к управленческой деятельности, командному взаимодействию и развитию лидерских компетенций, необходимых руководителям компаний и управленческим командам для достижения максимальных результатов.
Решения  TimurSokolov&Partners
  • проведение стратегических сессий;
  • проведение командных сессий;
  • проведение тренингов для управленческих команд.

timursokolov.ru

Одному легче, но в команде больше! — TIMUR SOKOLOV

Вопрос.

Ответ.

Если спросить любого человека, которому приходится работать в команде о том, в каком случае ему легче, то выбирая из двух, чаще выбирают работу в одиночку.

Причем это прослеживается практически на всех уровнях и иерархиях сотрудников. Даже самые высокие руководители предпочитают работать самостоятельно и пересекаться со своими коллегами — топ менеджерами, как можно реже.

Это понятно и обусловлено тем, что трудиться в одиночку легче. Понятные задачи, наработан большой опыт, есть прекрасная экспертиза и исходя из всего этого, принимать управленческие решения легче одному, чем слушать чьи-то мнения и указания.

Конечно тема ответственности здесь также занимает одно из главных мест. Одно дело — руководитель отвечает только за себя или своих подчиненных, и совсем другое, когда он должен отвечать за коллег одинаковых по статусу.

Справедливый вопрос! Зачем мне все это надо?

Часто еще на подобных встречах, когда мы встречаемся для того, чтобы запустить большую корпоративную программу, подобные руководители поднимают вопрос о своей компетенции, намекая на то, что претензий к ним как к профессионалам нет, а дружить они не обещали, подписывая свой функциональный контракт.

И вроде все это разумно звучит и порой даже убедительно. Но! Если руководители живут и исходят из подобного представления, они не способны создавать экстраординарные и выдающиеся результаты, так как они не способны создавать эффект синергии и создавать командный резонанс.

Как индивидуальные игроки они могут быть большими молодцами, но сама команда и компания не будет победителем в большом и масштабном, так как там не будет командной игры. Каждый будет за себя, и  возможно он будет выдавать свой максимум, но в общем результате все будет выглядеть не так прекрасно.

«Плох тот солдат, который не мечтает быть генералом» — эта поговорка имеет прямое отношение к нашей теме, так как можно сказать, что плоха та команда, которая не мечтает стать чемпионом, или плоха та компания, которая не мечтает стать лидером.

Звучит логично! Верно!? Поэтому каждому руководителю полезно уметь создавать командный резонанс. Резонанс, в котором все разделяют смысл командного взаимодействия и работают на один общий результат.

Резонанс в команде возникает тогда, когда все члены команды договорились о нескольких важных вещах.

Первое, они вместе захотели что-то создать. Не в смысле спущенной и навязанной цели сверху, а сами и вместе выбрали свой путь и главную цель. Часто даже на этом первом шаге бывают сильные конфликты и противоречия. И в результат лебедь, рак и щука — двигаются в разных направлениях.

Второе, все должны ясно понимать свои барьеры, противоречия, разрывы и корневые проблемы, которые им мешают двигаться к главной цели. Причем это не должно быть также спущено сверху, это должно быть обнаружено самостоятельно, тогда все эти проблемы будут приняты.

Третье, надо заземлить все свои идеи и выразить их в стратегических намерениях через возможности и идеи, которые можно реализовать, чтобы прийти к заявленной цели. Ключевой момент здесь заключается в том, чтобы перейти от планирования к активной деятельности и внедрению проектов развития.

Когда эти вехи пройдены, тогда в команде среди участников возникает резонанс! Команда начинает вибрировать с одинаковой частотой, а это означает то, что все усилия целенаправленны и синхронизированы, а в таком случае, успех — дело времени.

P.S. Коллеги, если вы хотите пойти дальше и усилить свое понятие, как создается командное превосходство, то вы можете присоединиться к специальной программе, которую я провожу 7/8/9 февраля. Это моя авторская программа по стратегическому планированию командного успеха SPOTS Model.

По этой модели я успешно работаю со многими известными корпорациями. Кто-то уже внедряет ее на системном уровне, а кто-то регулярно проводит ее для своих команд. Уверен, что вы сможете внести большой вклад в развитие своих команд после прохождения данного тренинга.

P.P.S. Кроме участия в программе, вы сможете погрузиться в мощную среду профессионалов, так как наше пространство — это мощная коммуникативная платформа, где вы сможете учиться друг у друга и получить лучшие практики лучших компаний.

P.P.P.S. Подробности и условия участия вы сможете узнать на официальном сайте модели www.spotsmodel.com

Дружески, Тимур Соколов

CEO TEAMCESS academy

timursokolov.ru

Дилемма лидера или с чего начинается команда. — TIMUR SOKOLOV

Буквально на днях начинаю сразу несколько проектов по работе с командами руководителей уважаемых корпораций. Запросы в целом все очень схожи, но есть существенная разница в подходах.

Если коротко о запросах, то на удивление они все про улучшение взаимодействия и развитие качеств, необходимых для достижения успеха в своей деятельности. То есть сейчас в рамках этих проектов мы не разрешаем запущенные конфликты, а планово развиваем команды.

И здесь, наверное, в моих глазах происходит раскол на два мира: мир спекулянтов и мир инвесторов. Сразу хочу сказать, что это не оценка, это лишь метафора, которая помогает лучше понять ситуацию.

Мир спекулянтов — это мир, где участники хотят получить выгоду прямо здесь и сейчас. Как правило она очень краткосрочная, но это не важно. Мир инвесторов — это мир, где участники думают о будущих дивидендах.

Если описывать мой подход работы с командами, то глобально он состоит из двух частей. Первая про бизнес или дело, которым предстоит заниматься, вторая про личностные качества каждого члена команды и правила взаимодействия.

Почему важна первая часть в работе с командой? Потому что именно в этой части мы ставим командную цель. До тех пор, пока нет этой общей цели — мы не можем называть себя командной, максимум коллективом единомышленников. Другими словами, сначала надо понять, ради чего объединяться и какой в этом смысл.

Я недавно выступал на конференции и рассказывал, вокруг чего люди могут объединяться в команды и что является главными мотивами для сплочения коллектива. Перечислю некоторые из них: «команда или компания в кризисе», «появление внешнего врага», «ради будущих успехов», «хотим и можем больше». В любом случае, каков не был бы мотив, должно появиться то, ради чего.

Для меня очевидно, что команда начинается с общей цели, а затем работа с контекстом, с тем, что способствует развитию команды и командному превосходству в ежедневной деятельности.

Причем сегодня

timursokolov.ru

Как весело и пользой подвести итоги года? — TIMUR SOKOLOV

Канун Нового года — время подводить итоги и строить планы. Но всерьез такой само-отчет не делает почти никто. Нам лень, некогда, да и зачем этим заниматься. На самом деле причина в том, что это очень трудно — быть честным с самим собой. Это работа. Но проделать ее стоит, чтобы лучше понимать себя, жить осознаннее и спокойнее.

Я делаю эту практику каждый год. Кроме того, что это интересно и увлекательно, это еще очень полезно. Прекрасная возможность честно посмотреть на прожитый год и сделать выводы. Если возникнет желание, попробуйте.

У нас большая семья. Множество праздников каждый год — это норма. Но самым особенным и ярким моментом в этом году — стал юбилей Захара, нашего среднего сына.

Получилось грандиозное событие. Семнадцать детей и семнадцать взрослых создали невероятную атмосферу на свежем воздухе на нашей «дедушкиной» даче. Привет Захар!

Есть несколько интересных историй этого года, которые меня вдохновили.

История первая: проект, который касался трансформации команды из Набережных Челнов. Команда одной уважаемой международной компании, на мой взгляд превзошла себя. Быть рядом в этот момент и поддерживать для меня было огромным стимулом. Привет Артем!

История вторая: обучение новой методологии и возможность преподавать новую программу по Эмоциональному Интеллекту. У нас сформировалась великолепная команда единомышленников и вдохновленных людей, которые продолжили сотрудничать на уровне мира. Привет Джон!

Моя возлюбленная кроме всех своих заслуг, теперь стала и моей коллегой. Честно сказать, я давно об этом мечтал и ждал тот момент, когда мы сможем трудиться вместе. Ксюша прошла полную программу, сдала экзамен и стала тренером по PCM — Process Communication Model.

Я думаю, что это главная новость года не только для меня, но и для нашей семьи. Привет Ксюша!

Есть еще одна яркая новость, то, что обычно не происходит со мной каждый день. Я вместе с частью членов нашего клуба Moscow Dragons RFC снялся в фильме Данилы Козловского  — Тренер. Это был новый и интереснейший опыт, ждем премьеру! Апрель 2018. Привет Данила!

Семья по умолчанию! Это всегда приоритет №1. Люди, которым я особенно благодарен в этом году: Василиса Лоскутникова, Владислав Баев, Виктория Михайлова, Петр Хутиев, Евгений Гуркин, Денис Жанжора, Сергей Травинов, Гавин Мелюш, Митцу Маеда, Сергей Травинов, Андрей Прошин, Василий Емельяненко, Артур Бикбулатов, Ольга Цыгарина, Людмила Дудорова, Константин Никифоров, Кирилл Глухов, Давид Дгебуадзе, Донн Скотт, Евгений Назаров, Дмитрий Бурнашев, Ольга Гуркина, Антон Подолинный, Артем Тетерин, Александр Ельчин, Олег Букалов, Георгий Леванович, Лейсян Телюкова, Нурлан Шахмед, Денис Москаленко, Дана Григораш, Джон Парр, Аида Варданян, Виктор Пащенко, Антон Виноградов, Тимофей Юдин, Деревянко Марина, Михаил Черковский, Подолинный Леонид, Денис Берлин, Азамат Демисенов, Андрей Апенин, Александр Дудоров, Елена Белоус, Брюс Роулинг, Денис Жлутков, Алексей Кудинов, Влад Епачинцев, Мария Митина, Кира Сорина, Павел Вербняк, Алексей Валяев, Ольга Валяева, Ксения Емельяненко, Андрей Кобзев, Артем Перекрестов, Елена Ютландова, Илья Загрядский, Алексей Лихобабин, Елена Васильева, Свалов Евгений, Мещерский Максим, Гавриленко Юрий, члены моего родного клуба Moscow Dragons RFC, друзья из Chilly Willy Team, партнеры Timur Sokolov & Partners.

В этом году во время соревнований на Чемпионате Москвы по регби я порвал ахилл, порвал полностью. Самым трудным было принять тот факт, что мне придется восемь недель пролежать в горизонтальном положении после операции, доктор у меня оказался строгий. Привет Владислав!

Было много переживаний по этому поводу. Пришлось отменить командировки и достаточно сильно изменить жизненные и бизнес планы на период восстановления. Я получил интересный опыт.

Красный!

Тот момент, когда я решил первый раз пройти без костылей и реакцию своей дочери! Она увидела меня в проходе между спальней и ванной комнатой, посмотрела мне в глаза, улыбка ее разлилась по ее лицу и она закричала: — «Папа, ты можешь ходить без палочек! Мама, папа идет без своих палочек! Егор, Захар, идите скорей сюда. Смотрите, папа идет без палочек! Ура папочка, теперь ты меня сможешь взять на ручки….!»

Это очень трогательный и искренний момент для меня, хочу помнить эти глаза и радость своих близких всю жизнь, ценно и дорого для меня. Привет Аврора!

Было несколько слов и словосочетаний, но однозначно есть главное. «Мама я люблю тебя, ты самая лучшая на всем белом свете!» Мне кажется такого количества слов я не говорил ей за всю жизнь. Это искренне и от чистого сердца. Скоропалительный уход из жизни отца, очень сильно заставил посмотреть меня на жизнь и поменять отношение ко многим вещам. Привет мама!

 

Apple Watch. Совсем не понял идею. Может потому что часы не ношу. Может потому что ремешок маленький и не очень удобно. Может еще почему-то, в общем не зашло. Привет Стив!

Чуть больше двух лет назад я увлекся пчеловодством. Сегодня на моей пасеке шестнадцать ульев и две пчелиные колоды, такая имитация природного дупла. Когда мне что-то нравится и это получается, я вхожу в проект масштабно. Привет Владимир!

Так и с пчелами, купил сразу 15 семей. Погорячился. С одной стороны еще не достаточно опыта, чтобы обслуживать такое количество, а с другой, как в анекдоте — вот такое у нас хреновое лето. Постоянное роение, ловля роев, пересадка и прочие прелести. Привет Ярослав! Помнишь ель и атаку!?

Дело это я конечно люблю и не отступлю, но можно была бы начать с меньшего количества. А теперь все равно, только вперед!

Такое ощущение, что весь этот год я готовился к мощному старту в жизни и в своей профессиональной деятельности. Год еще продолжается, а будущий уже почти распланирован.

Он прекрасный и по тому, что я встретил своего бизнес партнера, с которым мы строим большую и международную компанию в сфере бизнес образования, это грандиозный и вдохновляющий проект, который обязательно станет частью этого мира и будет жить даже после нас! Привет, Виктория!

Разрешил себе не всегда двигаться по плану. Иногда жизнь вносит коррективы, на которые стоит обращать внимание. А если игнорировать знаки — цена может быть слишком высока. И это не про то, что я нарушаю слово, это про то, что к цели можно двигаться разными путями. Привет Елена!

У меня сорвались две командировки по бизнесу и учебе, я должен был быть в Лиссабоне и Лондоне, но это мне не помешало продолжить обучение и решить ряд бизнес вопросов дистанционно. Огромная благодарность всей нашей команде ЕА! Ребята, всем привет!

Любимых и подушки! Подушек у меня тоже много, как и любимых! Иногда свой ортез и костыли!;) Привет Кровать!

В этому году все больше на днях рождения друзей! Сегодня тоже поеду к моему давнему другу, соратнику и единомышленнику — Василию Емельяненко. Вася Брат, с Днем Рождения тебя дорогой! Привет Вася!

Всегда стесняюсь этого вопроса. Столько, чтобы обо мне написали в Форбс, я еще не заработал. А о других суммах писать смысла не вижу! Живу в достатке сам и другим помогаю.

При этом повторюсь, что деньги не главное, это подтверждение нашего мастерства и профессионализма, если с этим все в порядке, то деньги — следствие этого. Привет любимым клиентам и партнерам!

Да! Таких разговоров было несколько, с друзьями. Мы говорили о взаимоотношениях с любимыми. О трудностях и о том, как меняются отношения с возрастом и что является важным, чтобы в семье оставалось то самое состояние влюбленности и теплоты, которое было на заре этих отношений. Привет Друзья!

Что действительно важно, чтобы отношения развивались и становились крепче. Ценю, то что есть.

Вернулся к персональному коучингу. В основном я работаю с командами, а коучинг был больше как сопровождение первых лиц во время больших проектов. В этом году я начал больше консультировать персонально, причем, как по бизнесу, так и по вопросам связанным с качеством жизни. Не уверен, что для персональной работы будет много времени в следующем году, ограничен во времени, так как много корпоративных планов. Привет Мерилин!

Не хочу сегодня быть супергероем, хочу быть волшебником. Много людей уходит из жизни, не всегда из-за возраста, часто из-за болезней. Поэтому все свое волшебство направил бы на исцеление людей от всех болезней, начал бы с рака. Привет Гарри Потер!

В этом году увидел большую разницу в детях по сравнению с прошлым годом. Быстро растут, взрослеют. Мечтаю о том, чтобы все у них было хорошо. Мечтаю о том, чтобы они нашли свой путь и свое любимое дело. Мечтаю о том, чтобы были добрыми и отзывчивыми, и окружили себя позитивными людьми. О детях мечтаю в общем. Привет Егор, привет Захар.

Это не совсем мои достижения, это достижения нашего клуба Moscow Dragons RFC.

Первое — это то, что мы успешно провели благотворительный бал и передали существенную сумму в дружественный нам благотворительный фонд Добросердие. Надежда Корсакова, благодарю тебя лично, важное дело делаешь. Большая честь сотрудничать с тобой.

Второе: Мы провели прекрасный праздник для членов нашего клуба и гостей, который был приурочен к празднованию нашего двадцатилетия. Тем самым сохранив традиции нашего любимого и самого лучшего любительского клуба России. Привет Комитет 2017!

Огонь!

С Днем Рождения брат, всего тебе самого наилучшего в этом мире. Это для Васи Емельяненко, сегодня утром. И еще общий чат нашей сноубордической тусовки: «Поздравляем нашего товарища с его днём рождения! Вася брат, с твоим днём тебя!». Больше ничего никому не писал, пока не писал. Привет Вася!

Не все, но многое! Не завершил некоторые дела по запуску своей новой компании, это случится в следующем году. Не до конца оформил свою книгу «Силы Достижения». Не катнул в горах, как планировал. Не собрал столько м

timursokolov.ru

Общее между кучей мусора и проблемами в команде. — TIMUR SOKOLOV

С каждым годом проблема твердых бытовых отходов становится серьезней. В России ежегодно образуется 130 миллионов кубометров твердых бытовых отходов. Из этого количества промышленной переработке подвергается 3%, остальное вывозится на свалки и полигоны для захоронения.

Утилизируемые отходы представляют собой серьезный источник загрязнения, однако при правильной организации управления отходами они становятся неиссякаемым источником ресурсов.

К сожалению, пока 90% отходов подвергаются захоронению на свалочных полигонах. Мусор слой за слоем компактно укладывается в яму, а после каждого рабочего дня покрывается слоем грунта, чтобы исключить неприятные запахи и предотвратить размножение насекомых, грызунов.

После заполнения могильника мусор покрывается слоем водонепроницаемого материала, чтобы исключить попадание внутрь поверхностных вод. Затем насыпается слой плодородной почвы, высаживаются деревья и другая растительность.

Подобная методика захоронения твердых отходов, возможно позволит избежать экологических проблем. Такие мусорные полигоны появились 20-30 лет назад, но, когда ученые приступили к раскопке старых, обнаружили, что 80 % пищевых отходов, попавших на полигон, не разложились.

Прощу прощения, увлекся мусором, а тема публикации — команды. Вернусь к теме поста и расскажу к чему эта мусорная метафора.

Читая на MicroArticles.Ru очередную статью о вреде мусора, я представил картину, которая касается бизнес команд современности. Увидел, как изначально идеальная команда покрывается сначала налетом и пылью, а затем слоем грязи.

Это происходит с командами на различных этапах их развития. Некоторые команды пачкаются уже на этапе формирования, другие загрязняются постепенно в процессе работы или столкнувшись с амбициозным вызовом и страхом упасть в лужу с жидкостью коричневого цвета.

Коллектив, который работает как часы и объединенный одной целью — называется командой. И если процессы налажены правильно, команда работает на максимуме, как новый BMW.

Но даже у идеальной команды производительность на максимуме возможна только некоторое время. У каждой команды свой запас прочности и время до очередного технического осмотра. Команды, которые показывают выдающиеся результаты на дистанции — заботятся о гигиене коллектива и регулярно вывозят мусор. Некоторые команды — забывают об этом.

Главный мусор команд кроется во взаимодействии и взаимоотношениях участников, редко сложности касаются бизнес-процессов или внешних факторов. Эти грязь, отходы, мусор звучат следующим образом: отсутствие четких правил игры и формальные ценности, неумение расставлять приоритеты и отсутствие культуры доверия, размытые цели, и недостаточный уровень ответсвенности.

Часто этот мусор слой за слоем укладывается в яму, пересыпается землей, что бы не пахло, а сверху высаживаются цветники и газоны: позитивные отчеты о достижениях, растущие показатели и выезды коллектива на природу. Но сам мусор никуда не делся, не растворился и как бы не хотели его скрыть со временем становится препятствием, мешает результатам и команда теряет производительность. Финал бездействия приведет к полному прекращению существования команды как таковой.

На наших командных и развивающих сессиях мы часто раскапываем эти глубинные мусорные завалы и вот к каким выводам приходим:

  • Отсутствие четких правил игры препятствует привлечению и удержанию талантов, проявлению инициативности и готовности рисковать, а в результате нет ощущения безопасности и стабильности.

  • Ценности не встроены в работу компании, что препятствует взвешенным решениям и скорости работы, а в результате каждый сам за себя.

  • Нет навыка расставлять приоритеты, что препятствует эффективной работе, а в результате потеря производительности.

  • Некорректные принципы взаимодействия препятствует эффективному сотрудничеству, а в результате получаем низкую информированность.

  • Сложности процессов препятствуют внедрению изменений, а в результате делают внедрение изменений невозможным.

  • Отсутствие культуры доверия препятствует построению открытого диалога и приводит к неискреннему разговору.

  • Размытая цель препятствует синергии, общности и координации, а в результате параллельное выполнение одного этапа, холостой ход, разобщенность.

  • Низкая мотивация и пассивность препятствует вовлеченности членов команды, а в результате замедляет изменения и демотивирует.

  • Действия команды не направлены на достижение главной цели, что препятствует достижению результата и создает нездоровую конкуренцию.

Такие последствия закономерны для команды, если не уделять должного внимания гигиене и расчистке загрязненных территорий. Но если последовательно работать с каждым слоем проблем, правильно организовать управление этими отходами, то мы получим неиссякаемый источник ресурсов и результативную команду с новым потенциалом.

Рекомендую ввести практику честных разговоров внутри команды и внедрить на уровне стандартов взаимодействии регулярную расчистку территорию командных отношений и взаимодействия. Регулярные честные разговоры сделают команду эффективней и результативней.

Дружески,

Тимур Соколов

Эксперт по формированию команд будущего.

P.S.  Для лидеров команд, тренеров, консультантов и коучей 4-6 октября 2018 года я проведу специальный тренинг по технологии SPOTS Model. Подробно объясню алгоритм проведения честного разговора внутри команды и продемонстрирую как делать это мягко, экологично и продуктивно.

Крайне важно вовлечь команду в такой разговор, чтобы объективно принять ситуацию и сформировать намерение действовать.

P.P.S Подробности и регистрация на официальном сайте модели: www.spotsmodel.com

timursokolov.ru

Как создать бизнес команду, которая будет выигрывать? — TIMUR SOKOLOV

Допустим, что команда — это люди объединенные одной целью. Допустим, что любая деятельность команды по достижению командной цели — это игра. Допустим, что цель этой команды — выиграть игру, в которую собралась играть данная команда.

В какие игры в принципе может играть бизнес команда!? Попробую перечислить часть тех игр, которые наблюдал сопровождал в этом году. Специально использую игру, как метафору, чтобы легче понимать правила и цели всего бизнес процесса.

Игра «Финансовый прорыв»

В самом начале игры, участники определяют для себя финансовую цель, которую необходимо достичь. Цель значительно отличается от изначально запланированной, так как налицо ярко выраженное невыполнение плана, о обещание акционерам компании и первым лицам уже дано. Важно соответствовать слову и показать запланированный результат ранее — это ВЫЗОВ.

Игра «Больше дела»

Очень часто компании ставят количественные цели, которые не касаются денег, но касаются развития бизнеса. Открытие новых магазинов, представительств, регионов, городов. Как правило, выделенных ресурсов недостаточно, чтобы следовать нужным темпом. Что тогда, необходимо сделать по-другому, чтобы создать то, что необходимо — это ЭВОЛЮЦИЯ КОМАНДЫ.

Игра «Давай меняться»

В какой-то момент компания понимает, то, что она делает, производит, проявляется или то, как взаимодействует с внешним миром, не соответсвует реальности и действительности. Устаревают или изменяются компетенции, процессы, отношения. Для успешного существования нужно что-то иное, новое. И главным вопросом становится тот, ответив на который команда понимает, какая среда и атмосфера должна быть внутри, каким должно стать взаимодействие, чтобы команда и компания достигла успеха. Все это про ЧЕСТНЫЙ РАЗГОВОР.

Игра «Чья правда»

В эту игру участники играю тогда, когда есть длительное разногласие в команде между топ менеджерами. Когда члены команды не готовы сближаться и не готовы договариваться между собой. В какой-то момент им становится неважно то, что происходит с бизнесом. Их главный фокус — личная правота. В таком состоянии не случается главного — это СКОРОСТЬ ДОВЕРИЯ.

Игра «Вперед в будущее»

Нужен драйв, нужна мотивация, нужна вовлеченность? Как частно это слышится из уст главных руководителей. И как сделать так, чтобы этот бизнес-караван отправился в путь? Кто или что вообще способен или способно раскачать эту структуру, коллектив, массу, чтобы началось позитивное движение вперед — это КОМАНДА МЕЧТЫ.

Наверняка вы узнали эти игры, в которые порой приходится играть, так каждый из вас вовлечен в бизнес своей компании и команды. Наверняка вы помните все сложности, которые стоят перед вами во время этих игр. Наверняка, каждый из вас хочет выйти победителям этой игры, это очевидно, так как совсем не хочется терять деньги, не достигая финансовых целей; стагнировать не развиваясь в городе или стране, оставаться в старом мире, откатываясь назад; строить отношения, где нет доверия; жить в хаосе, не понимая видения будущего.

Хорошая новость — играя в эти игры, можно выиграть. Есть несколько важных и ключевых деталей, которыми я с радостью готов поделиться.

Командные акценты от Тимура Соколова.

Первое — вы должны точно знать игру, в которую собираетесь играть, я имею в виду — знать правила этой игры и играть по ним.

Второе — вы должны играть в эти игры командой и каждый должен быть вовлечен на сто процентов, иначе будет проигрыш, так как в команде зачет по последнему.

Третье — вы особым образом начинаете поддерживать друг друга, воспринимая его цели и задачи как свои.

Четвертое — вы честно говорите друг с другом обо все сложностях, которы есть или могут встретиться на пути, ничего не замалчивая и не утаивая.

Пятое — вы получаете удовольствие от игры и радуетесь даже тогда, когда может быть трудно.

Сегодня мы живем в мире успешных команд. Помните — Вместе Каждый Может Больше! Успехов каждому и сильных команд.

Дружески,

Тимур Соколов — эксперт по построению совершенных команд.

timursokolov.ru

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о