Типы бюджета – Типы бюджетов — Энциклопедия по экономике

Типы бюджетов — Энциклопедия по экономике

Практически все организации общественного сектора в процессе бюджетирования четко различают бюджеты доходов и расходов и бюджеты капиталовложений. Бюджеты доходов и расходов аналогичны тактическим бюджетам в частном секторе, а бюджеты капиталовложений, так же как у производственных компаний, имеют стратегическую направленность. В процессе бюджетирования важно не только понимать степень взаимосвязи этих двух типов бюджетов (в частности, это весьма существенно в тех случаях, когда капиталовложения финансируются из доходных статей бюджета, таких, как налоги), но и принимать во внимание тот факт, что источники финансирования, предусмотренные в обоих типах бюджетов, существенно (хотя и не абсолютно) различаются. Бюджет доходов и расходов формируется с учетом поступлений от налогов и сборов (а для местных бюджетов, возможно, и из дотаций и трансфертов центральной власти), тогда как бюджет капиталовложений финансируется по-иному (например, с помощью займов, а возможно, и субсидий). Различные источники финансирования по-разному регулируются законодательством, и, кроме того, даже если оставить в стороне законодательные требования, по-разному определяют структуру бюджетов.  [c.593]
На рисунке 16.3 линия NN показывает величину затрат, которые могли бы иметь место в случае отсутствия бюджетов, линия ВВ представляет значения затрат, предусмотренных различными типами бюджетов, начиная от самого «мягкого» (тип 1) и заканчивая самым «напряженным» (тип 6). Если принят слишком «мягкий» бюджет, уровень устремлений менеджеров невелик, и, несмотря на то, что затраты оказываются меньше, чем установлено бюджетом, этот показатель все-таки хуже, чем был бы в отсутствие бюджета. На другом конце схемы представлен самый «напряженный» бюджет, выполнить который менеджеру представля-  [c.780]

Контроллинг — это прежде всего сопоставление фактических и плановых показателей. Возникшие отклонения являются сигналами для корректировок (в рамках диспозитивного планирования), о чем говорилось в гл. 9. Система планово-фактических сравнений соответствует типам бюджетов, а именно бюджету центра прибыли (см. рис. 44), плановой смете затрат и результатов в производстве (см. рис. 46), бюджету затрат на основе нормативов управленческой деятельности (см. рис. 49). Если в системе контроллинга отсутствует объективный количественный критерий результативности, например в случае оценки деятельности отдельного работника, то такую оценку будет проводить начальник. С этой целью необходимо заглянуть в пятый отсек слева на рис. 56. Личные предпочтения руководителей нивелируются, если построить кривую распределения, которая для  [c.306]

В главе 2 освещены вопросы отраслевой специфики бюджетного процесса в промышленности, проистекающие из структуры и последовательности кругооборота основного и оборотного капитала промышленных предприятий. Из этой главы можно получить представление о том, какое отражение в бюджетном процессе находят особенности хозяйственного процесса воспроизводства капитала промышленного предприятия из каких основных частей состоит сводный бюджет промышленной компании каковы критерии выбора бюджетного периода и какие основные типы бюджетов по степени длительности применяются при планировании деятельности промышленного предприятия.  [c.12]

Можно выделить три типа бюджета фирмы 1) фиксированный бюджет, который после составления не меняется при изменении объема выпуска продукции, 2) гибкий бюджет, включающий различные варианты расходов с учетом возможного изменения объема выпуска продукции, 3) сквозной бюджет, в который входит прогноз развития фирмы по крайней мере на год вперед.  [c.144]

Сферы применения различных типов бюджетов  [c.82]

В системе логистического контроля используются четыре типа бюджетов фиксированный, гибкий, нулевого уровня и капитальных затрат. Первые три типа бюджетов служат для контроля над прямыми затратами последний используется для финансирования крупных проектов в рамках перестройки логистической системы, таких, как модернизация инфраструктуры, замена оборудования, внедрение информационных технологий.  [c.82]

Перечислите типы бюджетов в зависимости от стадии жизненного цикла.  [c.410]

Перечисленные четыре принципа применимы к двум типам бюджета бюджету проекта (смете на разработку и освоение нового программного изделия) и бюджету в натуральном выражении. Бюджет проекта или целевых программ включает затраты на выполнение проекта, исчисляемые исходя из нормативных затрат, таких, как человеко-дни и машинные часы. В бюджете проекта суммируются затраты всех групп, занятых проектированием изделия. Бюджет в натуральном выражении учитывает затраты по типам труд, дополнительные выплаты, рента, коммунальные услуги, налоги, амортизационные отчисления.  [c.224]

Каждая группа или организационное подразделение имеет отдельный бюджет в натуральном выражении, по которому они определяют свои собственные нормативные издержки. Обычно руководитель должен составить предложения по обоим типам бюджета для всех ресурсов, находящихся в его ведении. Когда оба бюджета намечены, они должны быть, согласованы в целом. Как правило, натуральные расчеты текущего года учитываются при вычислении нормативных издержек следующего года, которые используются при составлении заявок по бюджету проекта на следующий год из него в свою очередь рождается натуральный бюджет на очередной год. Затем при составлении отчета по фактическим ассигнованиям на следующий год они суммируются по типам расходов в натуральном выражении и распределяются по проектам (частично непосредственно и пропорционально балансу) в соответствии с бюджетом проекта. Таким образом, при планировании и составлении отчетов оба типа бюджета существуют одновременно.  [c.224]

Период времени Тип бюджета  [c.438]

Гибкие бюджеты широко применяются по двум основным причинам. Первая из них заключается в том, что этот тип бюджета (в отличие от жесткого) допускает возможность некоторой адаптации к изменениям, происходящим на предприятии в течение периода действия бюджета. Вторая причина связана с тем, что гибкий бюджет позволяет достичь более высокого уровня эффективности при планировании.  [c.30]

Мы узнаем, что такое бюджет и какие бывают типы бюджетов 7  [c.30]

Различают также жесткие и гибкие бюджеты. Жест к ц е бюджеты исходят из определенной занятости, в то время как гибкие бюджеты дифференцируют задаваемые показатели л о уровню занятости, Гибкие бюджеты типичны прежде всего для производственных центров затрат, Классическими типами бюджетов являются, к примеру, годовой бюджет отдела рекламы или месячный бюджет производстве иного центра затрат,  [c.141]

Существует несколько типов бюджетов, которые используют менеджеры для контроля финансовых ресурсов. Финансовые менеджеры вовлечены в разработку и проверку практически каждого бюджета, но они особо связаны с тремя их типами. Бюджеты движения наличных средств, которые разбивают процесс поступающих и исходящих наличных средств фирмы по месяцам, неделям и даже по дням, — используются преимущественно для контроля способности фирмы удовлетворять ее текущие обязательства. Финансовые менеджеры также в первую очередь несут ответственность за бюджеты капитальных затрат, в которых установлено, как компания будет действовать и использовать фонды, в которых нуждается фирма, чтобы приобретать такое важное имущество, как земля, оборудование и другие средства производства. Наконец, финансовые менеджеры обычно ответственны за соблюдение бюджетов сводного баланса, которые устанавливают, какая финансовая структура компании будет соответствовать основным результатам, запроектированным во всех других бюджетах.  [c.279]

По словам г-на Кондратьева, этот фактор срабатывает и на уровне отдельных компаний. Так, в финансовом управлении, применяя бюджетные техники управления (подробнее мы рассмотрим их в следующей статье) в зависимости от того, какого типа бюджеты консолидируются, то есть какие  [c.33]

Фирме нужно будет распределить свой бюджет стимулирования по основным используемым ею средствам стимулирования. При распределении ассигнований фирма обращает основное внимание на характеристики каждого отдельного средства стимулирования, на тип товара или рынка, собственную предрасположенность к использованию стратегии проталкивания товара или стратегии привлечения потребителей к товару, степень готовности покупателя и этап жизненного цикла товара.  [c.506]

Какие виды субсидий лучше подойдут для этих различных целей Ответ зависит от стимулирующего воздействия, предусматриваемого каждой подпрограммой по субсидиям. Изменяя ограничения, с которыми сталкивается местная власть, программа может повлиять на решение относительно бюджета местных властей. Рассмотрим два типа программ по субсидиям, обращая внимание на то, что они вызывают различную реакцию со стороны местной администрации.  [c.86]

Первый тип программ по субсидиям — недолевая субсидия, т. е. просто выдача чека местным властям, по которому они могут тратить деньги без ограничений. Такая не связанная какими-либо условиями субсидия расширяет границу местного бюджета — от PQ к TV, где равенство РТ = QV представляет собой размер субсидии в долларах. Реакция на этот приток средств заключается в сдвиге к более высокой кривой безразличия путем выбора набора потребительских товаров и услуг В по обоим видам товаров (ОИ — личных расходов и OZ — расходов на полицию). Но увеличение расходов на личное потребление означает, что часть средств для полиции, которые раньше поступали за счет налогов, теперь поступают из правительственных субсидий.  [c.87]

Бюджеты накладных затрат на продажу (коммерческих) и административных (управленческих) накладных расходов представляются в структуре отдельных видов затрат. Коммерческие затраты определяются не только с учетом объемов продаж, предполагаемых в течение бюджетного периода, но также и тех усилий, которые организация намерена приложить к продвижению своей продукции на рынок (например, расходов на рекламу). Следует отметить, что такие виды деятельности, как реклама и стимулирование спроса, тесно связаны со стратегическими целями организации, поэтому затраты подобного типа в рамках тактических бюджетов всегда будут определяться целями поддержания или усиления рыночной позиции на долгосрочную перспективу. (Если вы еще раз прочитаете первый фрагмент примера 12.1, это станет для вас очевидным.) Бюджет накладных управленческих затрат определяется в первую очередь оценкой расходов, которые следует понести для поддержания всех видов деятельности организации и выпуска всех видов продукции. Для компании DPA Ltd. эти два бюджета будут такими  [c.576]

Бюджет продаж предусматривает на следующий год реализацию 60 000 и 25 000 упаковок объемами соответственно по 250 и 500 мл. Предполагается, что в конце текущего года остаток готовой продукции на складе составит 6000 упаковок по 250 мл и 2500 упаковок по 500 мл. Руководители предприятия считают, что такой объем складских запасов слишком велик и планируют к концу следующего года уменьшить запас упаковок каждого типа на 1000 штук. Запас клеящего агента на конец текущего и на конец следующего года остается одинаковым и равным 200 000 мл.  [c.608]

Отклонение по объему. Это разность показателей гибкого и жесткого бюджетов, которая отражает влияние различий между показателями фактическими и плановыми (предусмотренными жестким бюджетом) на величины выручки, прямых затрат, вклада и прибыли. Отклонения данного типа не свойственны постоянным расходам, поскольку не зависят от изменения объема производства и в оба бюджета (жесткий и гибкий) включаются в одинаковых величинах.  [c.631]

Несмотря на единую структуру, состав элементов генерального бюджета (особенно его операционной части) во многом зависит от вида деятельности организации. В связи с этим можно выделить такие основные его типы, как  [c.296]

Стоимость затраченного труда зависит от типа и количества (см. табл. 5.11) производимой продукции, ее трудоемкости (см. табл. 5.5), системы оплаты труда (см. табл. 5.4). Эти данные используются при составлении бюджета прямых трудозатрат (табл. 5.15).  [c.308]

Управленческий учет включает в себя изучение таких важных проблем, как анализ поведения различных видов затрат, их влияние на величину финансового результата, системы учета затрат и калькулирования себестоимости в различных типах производственных процессов, планирование на длительный период и на предстоящий будущий год (сметное планирование, бюджетирование), внедрение системы нормативных затрат и анализ отклонений фактических данных от их нормативных или бюджетных значений, использование данных анализа при оценке исполнения бюджетов, эффективности работы отдельных менеджеров и управления в целом.  [c.9]

Для окончательной ликвидации последствий войны и фашистской оккупации в сфере денежного обращения в ряде народно-демократич. стран потребовалось провести повторные Д. р. Новые реформы осуществлялись уже в условиях господства социалистич. сектора х-ва, когда сложились денежные системы социалистич. типа. Бюджеты народно-демократич. стран сводились с превышением доходов над расходами. Все это позволило предпринять более радикальные меры и нанести окончательный удар по остаткам капиталистич. элементов. Особенности Д. р. на втором этапе состояли в том, что они сопровождались изменением масштаба цен, установлением золотого содержания валют и их связи с рублем. Вторые Д. р. были проведены в Польше в окт. 1950 г., Румынии — в янв. 1952 г., Болгарии— в мае 1962 г., Чехословакии — в июне 1953 г. Реформы предусматривали обмен находившихся в обращении старых денег на новые без ограничения суммы. В Польше и Болгарии обмен производился по соотношению 100 1 в Румынии первая тысяча старых леев обменивалась по соотношению 100 1, вторая и третья —200 1, а все последующие — 400 1 в Чехословакии первые 300 крон обменивались из расчета 5 1, а сумма сверх 300 крон —по соотношению 50 1. Переоценка вкладов в сберегательных кассах производилась на льготных условиях. Основная тяжесть реформ легла на эксплуататорские и спекулятивные элементы. В Польше, Чехословакии, Румынии, Болгарии было законодательно зафиксировано золотое содержание валют (раньше золотой паритет валют этих стран определялся косвенным путем через доллар США). Золотое содержание польского злотого установлено в 0,222168 г чистого золота, чехословацкой кроны — в 0,123426 г, болгарского лева —0,130687 г, румынского лея — 0,079346 г (в 1954 г, оно было повышено до 0,148112 г чистого золота). В законодательном порядке фиксировано также золотое содержание форинта (0,075757 г) и марки ГДР (0,399902 г). Д. р., проводившиеся в большинстве европ. народно-демократич. стран в два приема, представляли собой единый процесс ликвидации последствий войны и оккупации в сфере денежного обращения. Их результатом яви-  [c.367]

В законодательстве особо указывается на принадлежность бюджета именно муниципальному образованию1, органы местного самоуправления при этом выполняют процессуальные функции формирования и исполнения бюджета. Такая правовая взаимосвязь подчеркивает направленность местного бюджета на интересы населения соответствующего муниципального образования, ее общее экономическое и социальное развитие. Поэтому встречающееся в юридической литературе и иногда в нормативных правовых актах выражение типа бюджет органов местного самоуправления можно воспринимать лишь как условное, не обладающее необходимой четкостью.  [c.203]

Об относительной величине доходов рентного типа, чьей материальной основой служили природные и трудовые ресурсы неф-теэкспортирующих стран, но присвоение которых до начала 70-х годов осуществляли правительства государств развитого капитализма в виде различных налогов и сборов, можно судить по удельному весу этих платежей в розничных ценах нефтепродуктов, реализованных западноевропейским потребителям. В государственные бюджеты стран Западной Европы поступало свыше половины общей стоимости этих товаров, или 70% чистых прибылей от продажи за вычетом издержек производства, транспортировки и сбыта [186, с. 240 365, 06.06.1974].  [c.22]

Второй тип формальной группы — это РАБОЧАЯ (ЦЕЛЕВАЯ) ГРУППА. Она обычно состоит из лиц, вместе работающих над одним и тем же заданием. Хотя у них есть общий руководитель, эти группы отличаются от командной группы тем, что у них значительно больше самостоятельности в планировании и осуществлении своего труда. Рабочие (целевые) группы имеются в составе Хьюлетт—Паккард , Шэкли Корпорейшн , Моторола , Тексас Инструменте и Дженерал Моторс . Более двух третей от общего числа сотрудников компании Тексас Инструменте (89 с лишним тыс. человек) являются членами целевых групп. За повышение общей эффективности компании они могут получать 15-ти процентную надбавку к своему бюджету. В этой компании руководство считает, что целевые группы ломают барьеры недоверия между руководителями и рабочими. Кроме того, предоставляя рабочим возможность самим думать о своих производственных проблемах и решать их, они могут удовлетворять потребности рабочих более высокого уровня. Третий тип формальной группы — комитет — будет рассмотрен ниже.  [c.437]

Долгосрочные планы в тот период были двух типов. Одним из них был план с растущим горизонтом времени. Краткосрочные планы (бюджеты) разрабатывались в рамках годового периода. Когда же разрабатывался нятилетний план, то содержание плана на первый год совпадало с краткосрочным планом. По прошествии года два годовых плана (отчетный и предстоящий) сравнивались и пятилетний план пересматривался. Такая процедура повторялась из года в год.  [c.48]

И все-таки, три группы страховых организаций действуют и в этой сфере страхового рынка. Это, во-первых, национальные специализированные страховые агентства, такие как Гермес, КОФАС и др., страхующие политические риски по большинству стран за счет национальных бюджетов и ставящие главной целью стимулирование экспорта оборудования и товаров из своих стран во-вторых, международные страховые организации типа МИИГа, входящей в группу Мирового банка в-третьих, отдельные частные кредитные страховщики, круг которых очень ограничен.  [c.72]

Первым и наиболее общим вопросом, на который пытаются дать ответ исследователи из стран ЕЭС, является вопрос о том, кто должен финансировать высшее образование. Анализируя нововведения, направленные на расширение источников финансирования, которые вводились системами образования или отдельными учебными заведениями в разных странах, эксперты Консорциума исследователей высшего образования и Европейского центра ЮНЕСКО по высшему образованию ( EIIE ) пришли к выводу, что смешанное финансирование является наиболее эффективным, чем чисто государственное или исключительно частное. Из згою вывода вытекает второй вопрос, заключающийся в том, предполагает ли смешанное финансирование наличие дуалистической системы высшего образования, в которой государственные университеты и другие типы высших учебных заведений финансируются из государственного бюджета а частные -из негосударственных источников. Ответ экспертов на этот вопрос сводится к тому, что смешанное финансирование желательно как для государственных, так и для частных высших учебных заведений.  [c.156]

При использовании программного комплекса типа Projekt-Expert не только для ведения СПФ, но и для ведения реального производственно-финансового плана (бюджета) фирмы существует возможность предварительно смоделировать производственные и экономические последствия тех или иных вариантов решения, что выводит оперативное управление предприятием на качественно более высокий уровень, минимизирует вероятность грубых ошибок при принятии решений и создает значительные конкурентные преимущества.  [c.31]

economy-ru.info

Виды бюджетов и бюджетная классификация. Виды доходов и расходов бюджета.

Любая серьезная компания уделяет внимание планированию своей деятельности, в том числе и финансовой стороне – для этой цели служит финансовый бюджет организации. Именно в нем прописываются все виды доходов бюджета и расходов организации в тот или иной период времени, и на его основе определяются необходимые для получения прогнозируемого дохода ресурсы.

Существуют различные понятия и виды бюджетов, нацеленные на решение различных задач, основными являются:

  • Финансовый бюджет;
  • Операционный бюджет.

В условиях современного бизнеса бюджетная классификация также часто выделяет и третий вид – инвестиционный бюджет.

Важно отметить, что финансовый и операционный виды бюджетов составляют единый генеральный (основной или общий) сводный бюджет предприятия. С другой стороны, каждый из них содержит в себе операционные и финансовые бюджеты более низких уровней. В частности, операционный содержит:

Рисунок 1. БДДС и БДР на примере программного продукта «WA: Финансист».

Финансовый бюджет

В данные виды финансового прогнозирования закладываются все будущие расходы и доходы предприятия в денежном выражении. Он состоит из нескольких основополагающих документов, в том числе: прогноз о прибылях и убытках, прогноз о движении денежных средств, бухгалтерского баланса и движения собственного капитала.

Необходимо заострить внимание на том, что это основной вид бюджета и он направлен именно на планирование движения денежных средств в масштабах всей организации с целью обеспечения платежеспособности компании и регулирования возможного дефицита (профицита) средств. Планирование конкретных доходов и расходов проводится в рамках разработки операционного бюджета предприятия.

Рисунок 2. Планирование денежных средств на примере программного продукта «WA: Финансист».

Операционный бюджет

В данный вид бюджета входят различные бюджеты, в которых отражены расходы и доходы предприятия от конкретных видов деятельности, сюда же включаются затраты на косвенные налоги, а также доходы и расходы в виде материальных ценностей. Операционный бюджет предприятия включает в себя различные виды бюджетов предприятия, в том числе бюджет производства, затрат на энергию и материалы, продажи продукции, амортизационных отчислений, расходов на выплату налогов, общехозяйственных расходов и т.д.

То есть, если финансовый бюджет отражает общие движения денежных средств, то в операционном прописаны целевые затраты и доходы каждого подразделения предприятия.

Приглашаем на бесплатный вебинар

12 декабря в 10:30 (МСК)

1,5 часа

Планирование – сложная задача, которую помогает решать специальный модуль «Бюджетирование», который предлагает мощный инструментарий для разработки всех видов бюджетов: операционного, финансового, БДР и БДДС и т.д. Он может быть использован для организаций любого уровня с учетом особенности их деятельности. Модуль значительно сокращает затраты времени и сил на процесс планирования бюджета по любым видам деятельности и позволяет добиться высоких результатов с максимальной эффективностью на любых предприятиях с различными масштабами деятельности в Москве или других регионах России.

По содержанию отдельные операционные виды бюджетов на предприятии подлежат классификации, их можно объединить в группы:

  • функциональные;
  • текущих периодов;
  • инвестиционные;
  • ЦФО.

Операционный бюджет в категории функциональный может включать и объединять некоторые самостоятельные виды бюджетного контроля:

  • продаж;
  • производственных запасов;
  • закупок;
  • общепроизводственных расходов;
  • производственный;
  • трудовых затрат;
  • коммерческих расходов;
  • общих и административных расходов.

Рисунок 3. Операционные (функциональные) бюджеты на примере программного продукта «WA: Финансист».

Инвестиционные бюджеты могут включать следующие подвиды:

  • вывода новой продукции;
  • освоения нового рынка сбыта;
  • создания филиала;
  • приобретения и ввода в эксплуатацию нового оборудования;
  • строительства новых объектов производственного и хозяйственного назначения.

В рамках взаимосвязи операционных и основных бюджетов, планы центров финансовой ответственности могут также включать совокупность более детализированных видов бюджетов, создаваемых в зависимости от масштабности бизнес-процессов и их значимости для хозяйственной деятельности предприятия в целом. К ним могут относиться бюджет:

  • отдела маркетинга;
  • отдела оптовых продаж;
  • отдела розничных продаж;
  • отдела снабжения;
  • транспортного цеха;
  • клада;
  • филиалов;
  • других структурных подразделений.

Видеозаписи прошедших вебинаров по теме «Бюджетирование»

Классификация статей доходов и расходов бюджета

Также может осуществляться классификация расходов бюджета и доходов по видам:

  • долгосрочные или краткосрочные;
  • постатейные;
  • с временным периодом;
  • гибкие и статические;
  • преемственные или с нулевым уровнем;
  • профицитные, дефицитные, сбалансированные.

Классификация является условной. Каждое предприятие может руководствоваться собственными принципами и подходами. Компания может выбрать несколько субъектов для бюджетирования на предприятии или делать общий план без детализации по видам бюджета, осуществлять процесс планирования в обычной таблице Excel или применять средства автоматизации.

Основные виды бюджетирования используются на любом предприятии и, как явление, это планирование с целью повышения результативности хозяйственной деятельности.

Смотрите также «Модуль управления движения денежных средств»

www.1cashflow.ru

Виды бюджетирования

Сущность бюджетирования и его значение

В современных экономических условиях применение бюджетирования набирает все большую популярность. Это направление менеджмента компании используют достаточно активно, при этом используется понятие не просто «бюджет», а целый перечень терминов, и это понятно, поскольку на предприятии составляется и используется обычно несколько видов бюджетов.

Определение 1

Бюджет – количественное описание доходов и расходов предприятия, спланированное на определенный период времени.

При составлении бюджета планируется в том числе и финансовый результат, который в итоге получит компания (прибыль или убыток) при принятии конкретного бюджета.

Бюджет служит одним из главных инструментов механизма управления и регулирования деятельности, принимается и утверждается на уровне руководства, а его исполнение строго контролируется через выполнение ключевых показателей эффективности.

Сама суть бюджетирования в том, что все направления финансово-хозяйственной деятельности предприятия строятся на балансировке между доходной и расходной статей, знании и определении источников возникновения доходов и направлений вложений средств, наличии центров финансовой ответственности.

Совокупность процедур, проводимых при составлении бюджета, представляет собой бюджетный цикл. Он состоит из нескольких ступеней:

  • Процесс планирования при участии всех важных подразделений предприятия
  • Выявление ключевых показателей деятельности
  • Предположение возможных изменений бюджета при смене экономической ситуации
  • Корректировка бюджета при наступлении таковой необходимости

Важно помнить, что финансовое планирование, т.е. бюджетирование, эффективно лишь при условии грамотной оценки всей совокупности доходов и расходов, включаемых в бюджет.

Виды бюджетов предприятия

Как уже говорилось выше, на предприятии составляется несколько видов бюджетов:

  1. Важнейший бюджет – общий. Его еще называют основным или генеральным бюджетом. Он представляет собой сгенерированный по структурным подразделениям и направлениям деятельности план действий предприятия в целом на ближайшее время. Общий бюджет объединяет все отдельные бюджеты, характеризует совокупность всех финансовых и информационных потоков с целью принятия управленческих решений и контроля за их выполнением в сфере финансов.

  2. При составлении основного бюджета одновременно принимаются:

    • Прогнозный баланс
    • План финансовых результатов (прибылей и убытков)
    • План движения денежных средств

    Основной бюджет обычно предполагает его деление на операционный и финансовый бюджеты. Такая структура генерального бюджета наиболее распространена.

  3. Под операционным бюджетом принято понимать систему бюджетов, которые характеризуют доходную и расходную статьи в разрезе отдельных, запланированных на конкретный временной период для подразделения. Основу для составления операционного бюджета составляют более узкие специфические планы: план продаж, производственный план, план прямых затрат, коммерчески расходов и т.д.

  4. Финансовый же бюджет включает в себя план движения денежных средств, бюджет капитальных вложений и агрегированный плановый баланс.

Замечание 1

В отличие от привычных форм бухгалтерской или любой другой отчетности, форма бюджета ничем не регламентирована и принимается на предприятии с учетом его специфики деятельности и внутренней организационной структуры.

Кроме вышеуказанных основных видов бюджетов, на предприятии могут реализовываться планы следующего типа: бюджет движения ТМЦ, план дебиторской/кредиторской задолженности, инвестиционный бюджет и т.п.

Любой вид планирования, будь то стратегическое или тактическое, краткосрочное или на перспективу, позволяет в полной мере контролировать процесс деятельности предприятия. Бюджет в виде части стратегического плана развития способствует четкости и целенаправленности действий, становится основой для оценки эффективности работы как фирмы в целом, так и ее отдельных структурных подразделений.

spravochnick.ru

Виды бюджетов

Любая организация или предприятие, не исключая и государства, должны и обязаны вести деятельность по планированию и прогнозированию своего бюджета.

Финансовый бюджет

Замечание 1

Основной деятельностью предприятия является финансовая деятельность, связанная со всеми доходами и расходами организации. В этой деятельности важно учитывать все доходы предприятия, а также планировать их поступления. Также, деятельность с расходованием денежных средств в определенный период времени нуждается в контроле и прогнозировании.

Финансовый бюджет отвечает за все финансовые поступления в организацию, а также за все расходы этой же организации.

Финансовый бюджет строится на таких основных документах как:

  • отчет (на основании прогноза) о прибылях и убытках;
  • отчет (на основании прогноза) о движении денежных средств предприятия;
  • отчет (на основании прогноза) о движении собственного капитала организации;
  • бухгалтерский баланс предприятия.

Данный вид бюджета считается основным для организации, так как именно в рамках этого бюджета строиться и обеспечивается система платежеспособности организации, ее финансовой эффективности и надежности.

Также именно этот бюджет планирует, прогнозирует и управляет всеми доходами и расходами фирмы, тем самым формирует профицитный или дефицитный бюджет компании в целом.

Операционный бюджет

Этот вид бюджета состоит из множества других видов бюджетов, здесь находят отражение доходы и расходы предприятия от различных видов деятельности. В этот бюджет включены расходы на налоги (косвенные) предприятия, бюджет на расходование коммунальных услуг фирмы, бюджет на производство продукции, амортизация основных средств предприятия, коммерческие расходы и управленческие и т.д.

Так, если в финансовом бюджете отражены все доходы и расходы фирмы и общее движение средств, то в операционном рассматриваются отдельно целевые расходы фирмы, а также доходы от каждого структурного подразделения компании.

Операционный бюджет можно, в свою очередь, разделить еще на несколько групп бюджетов:

  • функциональные;
  • текущих периодов;
  • инвестиционные;
  • ЦФО.

В рамках функциональных групп операционного бюджета могут осуществляться отдельные самостоятельные виды бюджетного контроля:

  • контроль продаж на предприятии;
  • контроль закупок на предприятии;
  • производственный контроль на предприятии;
  • контроль производственных запасов на предприятии;
  • контроль трудовых расходов на предприятии;
  • контроль коммерческих расходов на предприятии;
  • контроль административных затрат на предприятии и т.д.

Инвестиционный бюджет

Замечание 2

Помимо двух основных видов бюджета в современном предприятии принято выделять еще один вид бюджета – инвестиционный.

Данный вид бюджета включает в себя следующие виды бюджетов:

  • бюджет на выявление и освоение новых рынков сбыта продукции;
  • бюджет на вывод нового товара на рынок;
  • бюджет на создание нового филиала;
  • бюджет на покупку и ввод в эксплуатацию нового оборудования;
  • бюджет на строительство новых объектов (хозяйственных) и т.д.

Данный вид бюджета предполагает планирование затрат и доходов от инвестиционной деятельности предприятия на долгосрочные стратегические цели.

Бюджетирование

Любой вид бюджета, будь то финансовый или операционный необходимо планировать, а это задача для предприятия достаточно сложная. Для того чтобы помочь в этом вопросе был создан модуль «бюджетирование» для предприятий. Он помогает и позволяет легко формировать и планировать все виды бюджетов, тем самым сокращая временные затраты сотрудников предприятия. Данный модуль подходит для всех организаций, будь то малое или крупное предприятие, торговое или производственное.

spravochnick.ru

Классификация бюджетов

Бюджет – финансовый документ установленного формата, по которому происходят планирование и учет результатов хозяйственной деятельности.

Необходимо составлять планы и контролировать их исполнение, как по всему предприятию, так и по различным областям деятельности (продажи, закупки, производство и т.д.), и по Центрам Финансовой Ответственности. Соответственно, эти три бюджета называются: бюджет предприятия,функциональный бюджет и операционный бюджет.

Бюджет предприятия – это план, составленный на следующий период в натуральном и денежном выражении и определяющий потребность предприятия в ресурсах, необходимых для получения запланированных доходов.
Функциональный бюджет – бюджет, описывающий определенную сторону деятельности предприятия (функциональную область).

Примеры функциональных областей и соответствующих бюджетов:

  • Продажи – Бюджет продаж, Бюджет доходов от реализации
  • Закупки – Бюджет закупок, Бюджет расходов на закупки
  • Производство – Бюджет производства, Бюджет прямых производственных расходов
  • Управление персоналом – Бюджет расходов на персонал и т.д.
  • Операционный бюджет – бюджет, описывающий хозяйственные операции обособленного подразделения предприятия (ЦФО).

Каждый ЦФО ведет свой операционный бюджет.

С точки зрения предмета ведения бюджетов, можно выделить следующие типы бюджетов:
1. Стоимостные бюджеты:
1.1. Бюджет Доходов и Расходов (БДР)
1.2. Бюджет Движения Денежных Средств (БДДС)
2. Натурально-стоимостные бюджеты:
2.1. Продажи
2.2. Остатки готовой продукции на начало и конец периода
2.3. Производство
2.4. Остатки незавершенного производства на начало и конец периода
2.5. Остатки сырья, материалов и прочего в производстве на начало и конец периода
2.6. Потребности производства
2.7. Остатки сырья, материалов и прочего до входа в производство (на складе)
2.8. Закупки

На основании всех этих бюджетов путем консолидации формируются три итоговых бюджета:
ѻ Бюджет Доходов и Расходов (БДР)
ѻ Бюджет Движения Денежных Средств (БДДС)
ѻ Бюджет Баланса / Бюджет по Балансовому Листу (ББЛ)

Данная классификация позволяет:
1. отнести каждый функциональный бюджет к одному из типов: стоимостному либо натурально-стоимостному, т.е. определить, какого рода обороты: денег, неденежных активов или доходов/расходов, – он описывает;
2. сформировать три итоговых (консолидированных) бюджета;
3. планировать и учитывать балансовую стоимость предприятия по Бюджету Баланса.

Бюджет Доходов и Расходов (БДР) отражает формирование экономических результатов деятельности предприятия.
Цель его составления – управление прибыльностью/рентабельностью предприятия. Он показывает:
1. Структуру (источники формирования) доходов предприятия.
2. Структуру расходов (направления расходования средств) предприятия.
3. Объемы доходов и расходов (совокупные, по группам статей и по отдельным статьям).
4. Разницу (т.е. прибыль либо убытки) между доходами и расходами за период.

На основе этих данных и при помощи определенных инструментов анализа можно:
1. Спланировать и определить по факту статьи доходов, вносящие наиболее значимый вклад в финансовые результаты, что является необходимой информацией для разработки маркетинговой политики компании
2. Выявить наиболее значимые статьи расходов, на которые имеет смысл влиять с целью улучшения финансовых результатов.
Формат Бюджета Доходов и Расходов (последовательность и группировка статей) должен соответствовать принятому на предприятии формату Отчета о Прибылях и Убытках (ОПУ), так как только такое соответствие позволит качественно спланировать и учесть весь процесс формирования финансовых результатов деятельности предприятия. БДР (аналогично ОПУ) предполагает последовательное вычитание из валовых финансовых результатов (выручка, маржинальный доход и т.д.) соответствующих расходных статей, из чего формируются “очищенные” от этих расходов финансовые результаты (вплоть до чистой и нераспределенной прибыли). Пример последовательного формирования финансовых результатов представлен на схеме ниже.

Схема формирования финансовых результатов

Блок-схема формирования основного бюджета

ivan-shamaev.ru

Типы семейного бюджета и их особенности

Увы, часто семейное счастье рушится из-за быта. Может, кому-то это покажется странным, но основной причиной могут стать деньги. Ситуации, когда жена хочет потратить много средств на ненужную вещь или муж совершает неоправданно дорогие покупки, не редкость. Именно из-за этого и случается разлад. В данной статье мы рассмотрим основные типы семейного бюджета и их особенности.

Вопросы, рассмотренные в материале:

Что такое семейный бюджет

Что такое «бюджет», знают, наверняка, все: и чиновники, и домохозяйки. Но бюджет – это не только метод контроля расходов и доходов. Нередко он выступает и как индикатор отношений в семье.

Семейный бюджет – это схема распределения прибыли и затрат семьи. Составляют его, как правило, на месяц. Выделяют следующие типы семейного бюджета: совместный, совместно-раздельный (долевое участие) и раздельный. Типы семейного бюджета – это разные подходы к формированию и распределению денег. У каждого типа – свои плюсы и минусы, и лишь сами члены семьи могут выбрать самый подходящий для себя вариант.

Зачем вести семейный бюджет? Прежде всего, чтобы:

  1. Учитывать реальные доходы.

Если не иметь представления о своих доходах и источниках их поступления, невозможно планировать затраты и ставить реальные цели на будущее.

  1. Контролировать затраты.

Наверняка хотя бы раз в жизни вы недоумевали, куда всё потратили. Контроль затрат помогает четко понимать, что вы купили и во что вложили средства. Зачастую мы, сами того не замечая, как бы «между делом», покупаем, например, разные сладости, съедающие наш бюджет. А ведь подобных трат вы легко можете избежать.

  1. Планировать расходы.

После того как вы начали контролировать свои расходы, составляйте план расходов. В основном наши затраты являются постоянными. Вы наверняка оплачиваете коммунальные услуги, тратите деньги на бензин или проезд на автобусе, посещаете спортзал, регулярно покупаете продукты. Зная, какие расходы предстоят в следующем месяце, вы запросто можете запланировать более серьезную покупку.

  1. Копить деньги.

Для многих это самый привлекательный момент в ведении семейного бюджета. Например, вы хотите купить машину или отправиться в кругосветное путешествие. На такие глобальные цели нужно немало денег, и накопления – оптимальное решение здесь. Очень важно понимать, сколько средств вы ежемесячно можете откладывать, не ущемляя себя и родных в привычных вещах.

  1. Создавать финансовую «подушку безопасности».

Многие пока лишь мечтают о неприкосновенном запасе на черный день. Но не забывайте, что его формирование – одна из наиболее приоритетных задач для любой семьи. Финансовая «подушка безопасности» – гарантия того, что в случае потери работы или незапланированных расходов вы будете чувствовать себя комфортно.

  1. Обеспечивать спокойствие и мир в доме.

Нередко мужья жалуются, что жены много денег тратят на одежду и походы в кафе с подругами. А женщины между тем упрекают своих мужей в регулярных и затратных походах в бары, посещении футбольных матчей, поездках на рыбалку и т. д. Если вы начнете вести семейный бюджет, то сможете грамотно планировать свои доходы и расходы, научитесь экономить. У вас всегда будут оставаться деньги на небольшие личные радости, новый костюм или игровую приставку – в зависимости от пожеланий.

3 основных типа семейного бюджета

  1. Совместный семейный бюджет

Достаточно распространены все типы семейного бюджета. Сбалансированный (совместный) при этом, пожалуй, встречается чаще остальных. Он подразумевает, что все деньги, заработанные членами семьи, суммируются, после чего супруги сообща решают, как распределить полученные средства на определенный срок (как правило, на месяц). Основное преимущество такого типа ведения бюджета заключается в ощущении единства. Супруги договариваются о предстоящих расходах и совместно отвечают за распределение денег.

Совместному типу семейного бюджета, или «общему кошельку», как правило, отдают предпочтение те семьи, где муж и жена зарабатывают примерно одинаково, а также пары, в которых мужчина полностью или частично обеспечивает супругу. Последний вариант почти неизбежен, если жена находится в декрете и мужчина – единственный кормилец в семье. Так по факту бюджет становится единоличным. Но эмоционально он воспринимается как общий, поскольку средства хранятся в специально отведенном, известном для сторон месте и супруги вместе решают, куда их потратить. В основе совместного типа семейного бюджета – доверие друг к другу, взаимная ответственность и способность идти на уступки.

www.papabankir.ru

Бюджетная структура предприятия и классификация бюджетов

После того как финансовая структура сформирована и становится понятно, кто и за какие показатели отвечает на предприятии, необходимо сформировать так называемую бюджетную структуру компании.

Бюджетная структура– система бюджетов, формирующихся в соответствующих разрезах деятельности (функциональных областях), которые образуют сводный бюджет компании, являющийся его финансовым планом на следующий период деятельности.

Бюджет– финансовый документ установленного формата, при помощи которого производится планирование и учет результатов хозяйственной деятельности. То есть цель составления бюджета – планирование и учет результатов деятельности предприятия, прежде всего финансовых.

Однако предприятие, как имущественный комплекс, представляет собой сложную систему взаимоотношений, в том числе и финансовых. Поэтому, при построении бюджетной структуры необходимо составлять планы и контролировать их исполнение в нескольких «разрезах» хозяйственной деятельности. Под «разрезом» подразумевается способ группировки хозяйственных операций в бюджетах. То есть каждому из «разрезов» соответствует свой тип бюджета. Классификация бюджетов в различных «разрезах» представлена в таблице 14.

Таблица 14

Критерий формирования бюджета («разрез» хозяйственной деятельности)

Тип бюджета

По центрам финансовой ответственности

Операционный бюджет

По хозяйственным операциям (продажи, закупки, производство)

Функциональный бюджет

По всему предприятию

Итоговый бюджет

Бюджет предприятия– это план, составленный на следующий период, или факт отчетного периода в натуральном и денежном выражении, определяющий потребность предприятия в ресурсах, необходимых для получения запланированных доходов, или описывающий фактическое потребление ресурсов, соответствующее реально полученным доходам.

Операционный бюджет– это бюджет, описывающий хозяйственные операции обособленного подразделения предприятия, несущего определенную финансовую ответственность (ЦФО). Следовательно, каждый ЦФО обязан вести свой операционный бюджет.

Функциональный бюджет– бюджет, отражающий определенную сторону деятельности предприятия (функциональную область).

Существует еще один критерий классификации бюджетов – это единицы измерения, в которых они составляются. С этой точки зрения можно выделить два основных типа бюджетов: натурально-стоимостные и стоимостные:

1. Натурально-стоимостные бюджеты.

2.1. Продажи.

2.2. Остатки готовой продукции на начало и конец периода.

2.3. Производство.

2.4. Остатки НЗП на начало и конец периода.

2.5. Остатки сырья и материалов на начало и конец периода.

2.6. Потребности производства.

2.7. Закупки.

2. Стоимостные бюджеты.

1.1. Бюджет доходов и расходов (БДР).

1.2. Бюджет движения денежных средств (БДДС).

1.3. Бюджет по балансовому листу (ББЛ).

В международной практике управленческого и финансового учета одной из определяющих является так называемая концепция начисления и соответствия, согласно которой понятия «доходы» и «расходы» отделены от понятия платежей. В соответствии с этой концепцией стоимостные бюджеты подразделяются на бюджеты доходов и расходов и бюджеты движения денежных средств.

Применение концепции начисления и соответствия позволяет сверить во времени момент сопоставления доходов и расходов, разделить операции продажи и кредитования, точнее измерить результаты коммерческих и финансовых операций.

Натурально-стоимостные бюджеты могут вестись как в денежных, так и в натуральных единицах измерения – килограммах, тоннах, километрах, кубометрах и т.п. То есть они отражают движение всех активов предприятия, кроме денежных средств.

Функциональные и операционные бюджеты, в зависимости от типа, к которому каждый из них принадлежит, при консолидации по предприятию образуют итоговые бюджеты. Итоговые бюджеты– это Бюджет Доходов и Расходов (БДР), Бюджет Движения Денежных Средств (БДДС) и Управленческий Баланс или Бюджет Баланса.

БДР– отражает формирование финансовых результатов деятельности предприятия.

БДДС– отражает движение денежных средств (денежные потоки) по всем видам банковских счетов, кассе и иным местам хранения денег предприятия.

Бюджет Баланса– это прогноз и аналог стандартного бухгалтерского баланса. Как и баланс, он показывает стоимость имущества, которым владеет предприятие и источники формирования этого имущества.

И, наконец, итоговым классификационным признаком для всех вышеперечисленных видов и типов бюджетов является временной признак. То есть бюджеты можно классифицировать по времени составления и исполнения на плановые и фактические.

Итак, взаимосвязанная классификация бюджетов выглядит следующим образом:

1. По времени составления:

– Плановые;

– Фактические;

2. По характеру показателей:

– Натурально-стоимостные;

– Стоимостные;

3. По объекту управления:

– Функциональные;

– Операционные;

– Итоговые (консолидированные).

Контрольные вопросы к разделу.

  1. Дайте определение терминам «бюджетная структура» и «бюджет компании».

  2. Что такое «разрез» хозяйственной деятельности?

  3. Как классифицируются бюджеты в зависимости от «разреза» хозяйственной деятельности?

  4. В чем заключается концепция «начисления и соответствия»?

  5. Чем отличаются натурально-стоимостные от стоимостных бюджетов?

  6. Какие бюджеты относятся к итоговым?

  7. Как выглядит взаимосвязанная классификация бюджетов?

studfile.net

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *