Транспортный аутсорсинг: Транспортный аутсорсинг. Что это такое и преимущества его использования.

Содержание

Транспортный аутсорсинг от ГрузовичкоФ в Санкт-Петербурге

Аутсорсинг транспортных услуг

В былые времена практически на любом предприятии существовал транспортный цех – основные проблемы его начальника описаны в известном монологе Жванецкого. В наше время мало кто может позволить себе содержать столь неэффективную структуру, и все чаще предприниматели обращаются к транспортному аутсорсингу. Это может быть передача забот о своем автопарке компании-аутсорсеру или полный отказ от содержания собственного транспорта – так называемый аутсорсинг транспортных услуг.

Преимущества транспортного аутсорсинга очевидны:

  • Сокращение непрофильных расходов по многим направлениям:
  • Снижение затрат на ежедневное ведение учета: вместо путевых листов, расхода топлива и ГСМ, амортизации транспортных средств и прочего, предприятие учитывает только расходы по внешнему контракту, что также существенно облегчает планирование бюджета.
  • Сокращение соответствующего персонала и всех связанных с этим расходов и юридических рисков.
  • Сокращение транспортных и имущественных налогов.
  • Освобождение менеджеров от рутинных задач и их концентрация на развитии бизнеса.
  • Направление освободившихся ресурсов на развитие бизнеса.
  • Более эффективное выполнение транспортных функций под управлением опытных специалистов.
  • Гарантия качества и надежности обслуживания.
  • Гибкость управления транспортными услугами. Возможность оперативно увеличить перевозки, не вкладывая средств в расширение автопарка, или, наоборот, снизить их, не теряя на простое.
  • В отличие от сложностей, связанных с увольнением водителей или ликвидацией транспортных средств, от услуг транспортного аутсорсинга можно отказаться в любой момент. Хоть вы и вряд ли захотите это сделать.

Транспортный аутсорсинг – это своеобразный вечный двигатель для бизнеса. Не секрет, что собственный автотранспорт значительную часть времени простаивает. Это связано как с режимом работы, так и с техобслуживанием.

Обращаясь же к аутсорсингу транспорта, вы получаете автомобили тогда, когда они нужны, в остальное время их фактически нет, то есть имеете максимально эффективный транспорт, который всегда работает и никогда не простаивает.

Для интернет-торговли транспортный аутсорсинг и вовсе находка. Интернет-магазины открываются, чтобы сократить издержки на торговые площади и продавцов, но и они не могут обойтись без транспорта в оффлайне. Содержание собственных автомобилей, гаража и обслуживающего их персонала на этом фоне выглядит просто нелогично.

Транспортный аутсорсинг в Москве, заказать аутсорсинг транспортных услуг

Аутсорсинг транспортных услуг

Цена от 350 руб/час

Создание и содержание собственных подразделений или отдельных структур для выполнения транспортных функций требует серьезных вложений. Даже крупные компании, работающие сегодня в Москве и Московской области, прекрасно понимают, что это слишком неэффективная трата денег и времени. Именно поэтому они стараются использовать аутсорсинг, который предусматривает передачу транспортных услуг сторонней организации, имеющей в своем распоряжении все необходимое для осуществления грузоперевозок. Заказывая аутсорсинг, компания уходит от необходимости содержать и поддерживать в рабочем состоянии всю структуру, осуществляющую доставку любых грузов по территории нашей страны. В результате происходит существенное уменьшение численности сотрудников, задействованных в обслуживании транспорта, и появляется возможность для фокусирования собственных ресурсов на освоении и дальнейшем развитии профильных и перспективных направлений деятельности.

Аутсорсинг транспорта для осуществления грузоперевозок имеет следующие преимущества:

  1. Упрощение финансовой отчетности. Аутсорсинг персонала и транспортных средств предусматривает ведение делопроизводства в полном соответствии с российским законодательством. Это означает, что компания может снизить административные расходы на ведение кадрового учета и расчет заработной платы.
  2. Оперативный подбор водителей и механиков. При необходимости количество персонала, выполняющего транспортные перевозки, может быть увеличено в соответствии с потребностями заказчика услуг. Это очень удобно для многих компаний, которые сталкиваются с резким увеличением продаж или повышением спроса со стороны конечных потребителей.
  3. Обслуживание транспортного парка. Организация, которая предоставляет аутсорсинговые услуги, тщательно следит за техническим состоянием автомобилей и специальной техники. Весь транспорт своевременно проходит сервисное обслуживание, чтобы быть готовым обеспечить быструю доставку любых грузов.

Транспортный аутсорсинг на выгодных условиях

Наша компания выполняет аутсорсинг транспортных перевозок, необходимых для снижения непрофильных расходов у многих предприятий и организаций, работающих на российском рынке. Стоит отдельно отметить, что при необходимости у нас можно заказать и другие услуги, которые могут потребоваться для решения задач, связанных с транспортировкой и хранением груза. К примеру, мы предлагаем в аренду персонал, обслуживающий складские помещения, где можно разместить готовую продукцию или сырье для ее производства. Помимо этого, наша компания готова предоставить квалифицированных сотрудников, которые могут выполнять обработку груза с учетом потребностей и специфики бизнес-процессов заказчика.

Особенности сотрудничества с нашей компанией:

  1. Индивидуальный подход. Каждый человек, обратившийся к нам за помощью, может рассчитывать на внимательное отношение и высокий уровень обслуживания. Наши специалисты готовы подробно ответить на все дополнительные вопросы, которые касаются условий подбора водителей и автомобилей под конкретные запросы заказчика.
  2. Юридическая прозрачность. Наша компания выполняет обслуживание на основании официального договора о сотрудничестве, где четко прописаны все сроки предоставления сотрудников соответствующей квалификации и точного количества автомобилей, необходимых для осуществления грузоперевозок.
  3. Гибкая ценовая политика. Мы не стремимся к получению быстрой сверхприбыли, стараясь налаживать долгосрочное и взаимовыгодное сотрудничество. Именно потому все постоянные клиенты компании всегда получают у нас выгодные скидки и приятные бонусы.

Чтобы заказать транспортный аутсорсинг или получить дополнительную информацию, достаточно связаться с нашими менеджерами, позвонив им по телефону +7 (495) 222-12-91 (Москва).

Транспортный аутсорсинг — оптимизация автопарка путем полного аутсорсинга

Тратите на имеющийся автотранспорт больше, чем можете себе позволить? Хотите сократить затраты по обслуживанию транспорта? Если фирма столкнулась с необходимостью оптимизации своих затрат, то ей стоит обратить внимание на сокращение затрат на транспортное обслуживание. Обратитесь к нам, и компания «Авто Спец Услуги» готова предоставить Вам лучшее решение Ваших проблем.

Тут не обойтись без такого нововведения, как аутсорсинг автопарка. Это экономит несколько видов ресурсов: финансы, время и самый ценный – людской ресурс. Поговорим более подробно о том, как это работает.

Как сократить затраты на автопарк?

Если внутри фирмы руководители замечают, что затраты на транспорт начинают превышать все разумные пределы, то снижение их уровня является единственно правильным решением, которое следует принять в этом случае. Проведенная оптимизация автопарка подразумевает, что теперь обслуживанием оставшихся авто будет заниматься внешняя компания. Какие именно услуги теперь будут получены от нового контрагента?

  • Компания предоставит нового ответственного за автопарк, диспетчеров и механиков, а также инженеров по охране труда.
  • Закупка, доставка и обслуживание нового транспорта.
  • Организация мойки и чистки машин.
  • Проведение регулярного ТО, сезонного шиномонтажа.
  • Техническая поддержка, в большинстве случаев круглосуточная.
  • Обеспечение бензином и дизтопливом.
  • Работа с персоналом: проведение всех видов работ, начиная от его подбора и заканчивая выплатой заработной платы.
  • Проведение инструктажей и мероприятий по охране труда.

Кроме этого, авто аутсорсинг предполагает, что вопросы государственной регистрации и страхования имеющихся авто тоже берет на себя наша компания. И это далеко не полный перечень того, на что можно рассчитывать, приглашая стороннюю компанию на аутсорсинг.

Все еще сомневаетесь, нужна ли Вам оптимизация автопарка? Просто сравните все расходы, связанные с обслуживанием транспорта, включая начисление заработной платы постоянным сотрудникам в этой сфере и налоги на эти выплаты, с суммой оплаты сторонних услуг. В большинстве случаев, особенно если фирма небольшая, экономия будет налицо. Да и качество выполнения всех работ будет на порядок выше.

Обращайтесь к нам, и мы подберем для Вас такой аутсорсинг автопарка, который будет соответствовать Вашим задачам, запросам и требованиям. Мы поможем Вам решить все вопросы и взять на себя решение большинства проблем, в то время как Вы сможете сконцентрироваться на основной деятельности.

ООО «Квелитет» предлагает аутсорсинг транспортных услуг

Какие преимущества дает вам транспортный аутсорсинг

Аутсорсинг в транспортной логистике освобождает время для развития доходной части бизнеса и экономит финансовые ресурсы. Предпринимателям не нужно нанимать и обучать персонал, покупать грузовики для транспортировки, тратить деньги на обслуживание автопарка.
Транспортный аутсорсинг оптимизирует:

  • процессы, связанные с транспортировкой грузов: руководители уделяют больше внимания основному бизнесу, за счет чего повышается производительность;
  • штат компании: минимизируется статья расходов на содержание водителей, механиков, бухгалтеров;
  • финансовые потоки: инвестиции вкладываются не в собственную службу логистики, а в открытие новых магазинов, поиск точек сбыта, рекламу.

Транспортный аутсорсинг помогает новым и растущим корпорациям:

  • Улучшить качество услуг, повысить оперативность работы.
  • Сэкономить время на регистрации парка в органах ГИБДД, оформлении страховки и снизить налоговую нагрузку.
  • Своевременно получать бухгалтерскую отчетность от управляющей компании.
  • Доставлять и получать грузы современными грузовиками в отличном техническом состоянии.
  • Не задумываться о необходимости собственных мест для парковки и безопасных автостоянок.

Какой транспортный аутсорсинг предлагает ООО «Квелитет»

Мы работаем с небольшими интернет-магазинами и с крупными производственными организациями, которые хотят сосредоточится на основном направлении бизнеса. У нас многолетний практический опыт и большое стремление сделать транспортный аутсорсинг еще более эффективным и удобным клиенту.
Что входит в транспортный аутсорсинг:

  • С вами всегда на связи персональный менеджер, который контролирует обеспечение условий договора. Он оперативно решает вопросы, возникающие в процессе сотрудничества
  • При подборе персонала мы учитываем ваши пожелания. Если нужна замена водителя или экспедитора, меняем сотрудников в течение трех дней.
  • Предоставляем транспорт, наиболее подходящий под задачи вашего бизнеса — в нашем парке есть грузовые машины разного класса.
  • Гарантируем хорошее техническое состояние предоставляемого автопарка: мы проводим техобслуживание в официальных центрах, осуществляем плановую замену расходников и быстро ремонтируем машины в случае поломок.
  • Берем на себя ситуации, связанные с дорожно-транспортными происшествиями.
  • Высылаем отчетность по первому требованию. Вся отчетность прозрачна: мы ведем учет текущих расходов, эксплуатационных затрат, выплат и компенсаций сотрудникам.

Чтобы обсудить условия сотрудничества, позвоните нам: (812) 648-00-80. Мы договоримся о личной встрече или ответим на все вопросы по телефону.

Логистический или транспортный аутсорсинг

Логистический аутсорсинг (транспортный аутсорсинг) — обозначает передачу непрофильного направления бизнеса одного предприятия  (в данном случае логистику и транспортировку грузов) в управление другой организации (в данном случае транспортно-логистической компании), логистическому оператору. Т.е. транспортная компания занимающейся перевозкой и доставкой грузов, берет на себя часть или полностью управление (контроль) по складированию и транспортировке продукции (товара) предприятия производителя.

Для того что бы содержать транспортный отдел на своем предприятии, как правило организация должна обладать высоким балансом активов, проще говоря, держать на расчетном счету деньги для обеспечения логистических процессов связанные с хранением и транспортировкой грузов. Поэтому логистический аутсорсинг имеет ряд неоспоримых преимуществ для компаний малого, среднего и крупного бизнеса:

1. Освобождаются финансовые ресурсы для развития профильных бизнес-направлений предприятия.

2. Идет упрощение договорной стороны (обработка первичной документации) за счет работы с одним поставщиком транспортных услуг.

3. Все ошибки и риски, связанные с логистикой и транспортировкой грузов ложатся на компанию аутсорсера.

4. Предприятие производитель получает от компании аутсорсера полный спектр услуг.

5. Транспортная компания (аутсорсер), как правило, имеет больше возможностей управления грузопотоками, располагает обширными знаниями и опытом в данной сфере.

Каким предприятиям будет выгоден логистический аутсорсинг (транспортный аутсорсинг)?

1. Предприятиям малого и среднего бизнеса, это те компании, в приоритете у которых стоит расширение зоны влияния как внутри России, так и зарубежом. Тем самым у таких компаний становится все больше потребность в отгрузке своей продукции в дальние регионы или страны.

2. У крупных предприятий, как правило, оборот позволяет содержать свой собственный логистический (транспортный) отдел, да еще и не один. Таких отделов на крупном предприятии может существовать как минимум три: один отдел это по закупке сырья внутри России (отдел снабжения), второй отдел может, занимается внешнеэкономической деятельностью, например закупкой сырья за границей (отдел ВЭД) и третий отдел продажей, отгрузкой готовой продукции до конечно клиента (отдел продаж).

3. Транспортно-логистичский оператор во многом облегчает жизнь предприятиям, которые производят сырье, комплектующие или конечный продукт, оказывая полный комплекс логистических услуг, такие как: доставка и перевозка грузов до получателя, таможенное оформление грузов на границе, предоставление складских помещений и т.д.

Основные функции и задачи, которые может выполняет логистическая компания.

1. Перевозка и доставка грузов в любую точку России или мира автомобильным, железнодорожным, морским и авиа транспортом. Такие перевозки называют мультимодальные или интермодальные, т.е. система доставки грузов через несколько государственных границ с использованием нескольких видов транспорта.

2. Логистическая компания может полностью взять на себя бремя таможенного оформления грузов предприятия.

3. Логистический оператор может принимать грузы предприятия производителя (клиента) на ответ хранение на своем складе или складах. Причем, это может не ограничиваться только ответственным хранением. По просьбе клиента логистическая компания может накапливать, маркировать, упаковывать, комплектовать, проверять на барк, вести учет и информировать клиента.

Ценообразование и взгляд со стороны на логистический аутсорсинг.

Многие менеджеры, управляющие логистическими (транспортными) отделами на крупных промышленных или торговых предприятиях заявляют, что логистический аутсорсинг обходится слишком дорого и легче работать с одной или несколькими транспортными компаниями. Как показывает практика, трудно ожидать от таких людей объективного мнения, так как в случае передачи предприятия компании аутсорсеру, размеры отката таких «управляющих» может уменьшится в разы, а то и вообще есть возможность спрыгнуть с «откатной иглы». Поэтому вряд ли можно ожидать от таких управляющих предложения директору (владельцу компании), о рассмотрении передачи предприятия компании аутсорсеру. Какой же менеджер хочет лишаться нагретого и прикормленного места.

В случае заключения договора с компанией аутсорсером, предприятие ограждает себя от рисков срыва отправки продукции клиенту. Так как часто бывает такое явление, что срочно нужно отправить груз, а машины под загрузку нет. Менеджер или не смог быстро подыскать нужный транспорт, либо транспортная компания подвела. В итоге предприятие несет убытки. В случае с компанией аутсорсером такие риски прописаны в договоре, если аутсорсер во время не поставит транспорт под погрузку, то на него накладываются штрафные санкции.

Как уже писалось в самом начале, предприятие может дать логистическому оператору только часть управления своей деятельности, например, отдать полностью грузоперевозки, так сказать сделать логистического оператора генеральным перевозчиком своего предприятия, при этом сохранив управление складами, что позволит производителю держать свою продукцию под контролем и сохранить информацию о ценообразовании.

Не надо пугаться того, что придется раскрывать какую-либо финансовую информацию третьим лицам (компании аутсорсеру). Тем более, что компания аутсорсер не требует оборотных документов, которые могут раскрывать стоимость товара или технологию продукции. Для логистического аутсорсера достаточно знать следующие параметры: цены, направления, характеристики груза и транспорта, по которым возит нынешняя транспортная компания. Зная эту информацию, компания аутсорсер сможет провести анализ и дать заключение.

Страх руководителей перехода на логистический аусорсинг.

Мысли, которые закрадываются у руководителей предприяий, это утрата контроля, как можно доверить посторонней компании коммерческие тайны, боязнь перемен и т.д.

Помните, что это все обговаривается и прописывается в договоре, ведь логистическому оператору не выгодно самому разглашать ту или иную информацию связанную с коммерческой тайной предприятия, в противном случае он может потерять клиента, а в итоге репутацию, бизнес. Какое предприятие после этого захочет работать с таким логистическим оператором.

Если Вы думаете, что потеряете контроль, то это далеко не так, ведь компания аутсорсер ведет полный отчет и держит в курсе руководство предприятия производителя. Да и всегда можно расторгнуть договор, в случае недопонимания сторон.

Если Вы думаете, что компания аутсорсер может воспользоваться информацией полученной в ходе проверки, например, узнать цены или поставщиков и самим начать торговать этой продукцией, сразу скажу, что выбросьте эти мысли из головы. Например, если Вы всю жизнь торговали огурцами и у Вас хорошо это получалось, то зачем лезть например в производство запчастей.

Если у Вас на предприятии имеется транспортный отдел, либо Вы уже работаете с транспортно-логистической компанией или просто хотите оценить целесообразность передачи вашего предприятия на аутсорсинг. Позвоните нам или напишите по форме обратной связи и специалисты компании «Евразии-Транс» проведут логистический экспресс анализ Вашего предприятия, проанализирует ряд показателей и предоставят Вам экспертную оценку.

Как показывает практика логистический аутсорсинг может не только экономить время и снижать затраты предприятия на логистику, но выявить некомпетентность или откатные схемы сотрудников, которые управляют транспортным отделом предприятия производителя и которые бывают частым явлением в крупных компаниях. Некомпетентность сотрудников может заключаться в их не умении или не хотении мониторить рынок транспортных услуг, поэтому они могут пользоваться дорогими компаниями грузоперевозчиками. Откатные схемы позволяют сотруднику преднамеренно завышать цены на грузоперевозку для извлечения прибыли себе в карман, от чего часто страдает владелец предприятия и компания в частности.

Транспортный аутсорсинг

Транспортный аутсорсинг

Аутсорсинг доставки товаров — экономьте вместе с нами!

Что необходимо для существования транспортной системы? Наличие парка машин, площадей для их размещения, регистрация автотранспорта в органах ГИБДД, дополнительное оборудование для скоропортящихся, негабаритных или опасных грузов. Помимо разовых капиталовложений, все это влечет за собой регулярные траты, включая налоговое бремя, ТО и выплаты персоналу. И даже если Вы располагаете достаточными средствами, это еще не означает, что созданный механизм будет работать безупречно, ведь опыт невозможно купить. Существует ли альтернатива? Да — передача логистики на аутсорсинг. “ТрансЛайн” готова предложить своим клиентам исчерпывающий набор инструментов, позволяющих оптимизировать расходы, повысив рентабельность бизнеса. Сотрудничество возможно в двух вариантах: ● Контрактное агентирование. Предполагает работу в формате абонентского обслуживания, условия которого зависят от характера и количества требуемых операций. Подойдет небольшим организациям, обеспечивая экономию до 50% на логистике уже в следующем месяце! ● Аутсорсинг автотранспорта 3PL — “ТрансЛайн” берет на себя все функции по перевозке товаров и сырья. В их числе — разработка генеральной стратегии и всеобъемлющий контроль за движением материальных активов в процессе их закупки и реализации. Такой подход полностью избавит Вас от необходимости создания отдела доставки!

Ваши выгоды

Сокращение расходов. Благодаря аутсорсингу доставки товаров, построение непрофильной инфраструктуры становится попросту ненужным. А это значит — отсутствие затрат на закупку авто, их регистрацию, техосмотр и ремонт, страхование и уплату налогов. Финансовая прозрачность. Все действия отражаются в актах, содержащих информацию о выполненных работах и подробные сведения по каждой единице автотранспорта — Вы будете знать, на что потрачены деньги. Повышение качества обслуживания. “ТрансЛайн” обладает огромным опытом в области грузоперевозок и аутсорсинга в логистике. Мы подберем индивидуальное решение, способное всецело удовлетворить Ваши потребности и минимизировать издержки. Увеличение производительности. Мы используем только передовые технологии и актуальные методики реализации поставленных задач, что позволяет в значительной степени повысить эффективность бизнеса и его конкурентоспособность.

Все еще сомневаетесь? Остались вопросы?

Задать вопрос консультанту      

Написать нам

Отзывы

Мы заботимся о наших клиентах, поэтому вы всегда можете оставить ваш отзыв

  • ОАО «ГМЗ Агат»

    Мы работаем с ООО «ТрансЛайн» по направлению Москва-Новосибирск, всегда все слаженно и четко, ответственные и грамотные водители, машины приходят в срок. Мы очень довольны сотрудничеством с данной компанией, надеемся работать и дальше, желаем процветания и развития!

  • БийскТеплоСтрой

    С транспортной компанией ООО «ТрансЛайн» работаем уже полгода. Грамотный коллектив, отличные специалисты,  всегда выручают с отгрузками нашего товара. Отдельное спасибо руководителю Дмитрию Степанову и нашему менеджеру Алексеевой Зое, желаем Вам успехов в бизнесе и надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество!

  • ООО «АЗАС»

    Часто пользуемся услугами грузоперевозок, с уверенностью можем сказать, компания «ТрансЛайн» знает свое дело! Работаем давно и плодотворно. Менеджеры относятся к клиентам с особым подходом! Всё быстро и оперативно! Ведут поиски и главное находят транспорт в любых направлениях!
    Одним словом, «ТрансЛайн» это качественный сервис. Спасибо компании и прекрасному менеджеру Мантуровой Анастасии.

  • ЗАО «Алтайская крупа»

    Добрый день!
    Приятно работать с такими перевозчиками, никаких проблем, своевременная загрузка и быстрая, качественная доставка до места назначения. Грамотные менеджеры, ответственные водители. Надеемся на дальнейшее сотрудничество! Удачи Вам и процветания! Спасибо!

  • КВАНТСЕРВЕР

    Работа нашей компании напрямую связана с доставкой продукции по всей России. Мы отбираем перевозчиков исходя из скорости поиска машин под погрузку, цен на междугородние перевозки и качество предоставляемых услуг! На данный момент мы постоянно сотрудничаем с компанией ООО «ТрансЛайн». Особенно хотим отметить работу нашего персонального менеджера Зоновой Ларисы. Все погрузки и разгрузки всегда проходят точно в срок, много раз они выручали нас в сложных ситуациях или когда требовалась помощь по экстренному поиску машины в другом городе.

    Мы очень довольны работой с данной компанией и всем своим партнерам рекомендуем ООО «ТрансЛайн» как стабильного и надежного партнера, которому можно доверять!

  • Aviteks

    За время нашей совместной работы сотрудники компании ООО «ТрансЛайн» показали себя высокими профессионалами, всегда работают качественно, оперативно падают транспортное средство, не срывая сроков договора. Внимательно прислушиваются к требованию Заказчика.

  • ВЕЛЕС

    Благодарим за работу. Надежный и ответственный партнер. Четкое выполнение своих обязательств. Удачи Вам и процветания!!!

  • ГК Ветпром

    Сотрудничаем с данной компанией уже на протяжении нескольких лет. Огромное спасибо за добросовестное выполнение своей работы!
    Приятно работать с профессионалами, надежные и ответственные партнеры. Четкое выполнение своих обязательств. Удачи Вам и процветания!

  • Алтайские Семечки

    Хорошая компания, закрывают потребности по доставке сырья, таки по доставке Клиенту. Сотрудничаем давно, будем продолжать. Рекомендую.

  • Алтайский провиант

    ТрансЛайн надежные партнеры! Мы имеем свою систему тарифов, несмотря на низкие цены для них продолжают достойно исполнять взятые на себя обязательства. Удачи.

  • ГК Сибирь Контракт

    Приемлемые тарифы, работать комфортно, знают свое дело. По больше бы таких.

  • АвтоХит

    Профессиональные ребята, доставляют к нам наши Аккумуляторы с Тюмени, и масло по потребности. Машины в срок, без задержек всё как положено. Желаю развиваться.

  • ООО «Торговая Компания Злата»

    Активная развивающаяся компания, быстро реагирующая на заявку, лояльное отношение, гибкая ценовая политика, индивидуальный подход, всегда ответственные водители-экспедиторы, проверенный транспорт, очень приятно работать.

Реструктуризация логистики: аутсорсинг в цифрах

Руководство многих предприятий по прежнему относится с недоверием к уступке части бизнес-процессов третьей стороне. Тем не менее, это обеспечивает ощутимую экономию, избавляя от необходимости поддерживать и развивать собственную инфраструктуру. Сам аутсорсинг в логистике появился еще в 80-е годы XX века. Начав с доставки товаров, а также складских операций, транспортные компании постепенно выстроили целую индустрию, оборот которой в 2005 г. составил 90 миллиардов долларов только лишь на территории США. С тех пор отрасль претерпела заметные изменения. Расширяя спектр услуг, участники рынка давно вышли за рамки понятия “перевозчик”: на смену устаревшему названию пришел новый термин — 3PL-провайдер. Деятельность таких фирм охватывает практически все аспекты логистики, а главную их задачу можно сформулировать так: управление материальными потоками, позволяющее находить оптимальные решения и минимизировать издержки. Таким образом, аутсорсинг автотранспорта призван не просто выполнять переданные в его ведение функции, но способствовать увеличению рентабельности предприятия-заказчика за счет снижения себестоимости продукции. Если исходить из практик зарубежных корпораций, экономия может достигать 1% от общего бюджета. Аналогичного результата можно достигнуть только добившись улучшения показателя продаж на 10%. Однако аутсорсинг доставки товаров работает куда быстрее, о чем красноречиво свидетельствует исследование, проведенное аналитиками “Datamonitor Forecast”. Согласно полученным данным, полная передача процессов стороннему исполнителю дает сокращение затрат в среднем на 22% уже в первый год, и еще на 14-15% в последующий. Интересно, что тактика частичного делегирования полномочий куда менее эффективна (например, при доставке заказов выгода составляет не более 5%). Но что в итоге? Согласно подсчетам консалтингового агентства “Mc.Kmsey”, современная промышленность тратит на грузоперевозки вплоть до 20% прибыли. В реальности это означает, что комплексный аутсорсинг гарантирует выигрыш порядка 7% от выручки в ближайшие 3 года! На фоне экономического кризиса такие впечатляющие показатели обеспечат бесспорное конкурентное преимущество.

Аутсорсинг автопарка и транспортной функции, услуги аутсорсинга транспорта

Основная деятельность компании “РесурсТранс” — это аутсорсинг (управление) парка транспортных средств организаций-клиентов. Принимая в управление автопарк клиента, “РесурсТранс” выполняет все задачи, связанные с транспортными услугами. Поддержка осуществляется круглосуточно, полностью соответствует производственно-техническому процессу заказчика.

Что такое аутсорсинг?

Аутсорсинг автопарка (fleet management) — передача задач по управлению и обслуживанию автомобильного парка сторонней организации. Если автоперевозки — не основная функция компании, имеет смысл поручить заботы о техническом обслуживании, найме и оплате труда сотрудников транспортного подразделения, а также другие управленческие вопросы подрядчику.

Аутсорсинг корпоративного автопарка незаменим для оптимизации затрат предприятия на автотранспорт и повышения качества не основных услуг. Освободив ресурсы, заказчик сможет направить их на улучшение работы других подразделений, повышая общую эффективность работы организации.

Преимущества аутсорсинга транспорта

Заключая договор на аутсорсинговые услуги с компанией “РесурсТранс”, заказчик получает:

  • возможность точного планирования бюджета. Оплачивая услуги аутсорсинга авто, вы передаете подрядчику заботы об исправности машин, своевременном страховании, профессионализме водителей и всех прочих сопутствующих вопросах. При этом вы всегда заранее знаете, какую сумму нужно закладывать в бюджет на транспорт;
  • оптимизацию расходов. Стоимость услуги транспортного аутсорсинга ниже стоимость технического обслуживания собственного автомобильного парка;
  • сокращение документации. Передача транспорта в аутсорсинг освобождает заказчика от необходимости самостоятельно вести бухгалтерию и документооборот транспортного подразделения;
  • поддержку в форс-мажорных обстоятельствах. Подрядчик всегда предоставляет оговоренное число машин. При неожиданном выходе из строя какого-либо транспортного средства, заказчику будет предоставлен аналогичный автомобиль. Работа подразделения не будет нарушена;
  • полноценный контроль. Несмотря на то, что решение задач, связанных с автотранспортом, ложится на подрядчика, заказчик получает полный документальный отчет о работе.

Таким образом, передавая управление автопарком на аутсорсинг, заказчик значительно облегчает свою работу по управлению бизнесом, высвобождает финансовые и человеческие ресурсы, которые можно направить на решение других текущих или новых задач.

Как узнать стоимость аутсорсинга?

Для оценки стоимости аутсорсинга вашего автомобильного парка, необходимо нажать кнопку “Заявка на консультацию” внизу страницы и заполнить форму обратной связи, либо отправить письмо с запросом на адрес [email protected]. Менеджер компании “РесурсТранс” свяжется с вами для обсуждения индивидуального коммерческого предложения.

Аутсорсинг транспортной функции является основным видом деятельности «РесурсТранс». Оказание транспортных услуг осуществляется в круглосуточном режиме в соответствии с производственно–технологическим процессом Заказчика.


Заявка на консультацию

4 основных преимущества аутсорсинга управления транспортом

Сегодня предприятиям часто требуется небольшая помощь в увеличении прибыли. Передача различных частей вашей компании другим компаниям, специализирующимся в этих областях, уже давно является решением, которое может дать вам отличные результаты. Мы в Cerasis понимаем, что передать большую часть своей компании в руки кого-то другого непросто. Это особенно верно при аутсорсинге управления транспортировкой, поскольку транспортировка может включать значительную часть вашей общей цепочки поставок и бизнес-расходов.

Однако передача непрофильных компетенций на аутсорсинг стала широко распространенной практикой во многих отраслях. Одна компания может передать услуги ИТ-хостинга на аутсорсинг, а другая — на обслуживание клиентов и удовлетворение потребностей.

Рассмотрим множество грузоотправителей, которые за последние несколько лет передали управление транспортировкой и другие логистические функции сторонним поставщикам логистических услуг (3PL).

Сила дистрибьютора или производителя в том, чтобы производить продукт — его основное внимание уделяется закупкам и оптимизации производства, но без возможности выполнять заказы они обречены.Таким образом, производители и дистрибьюторы все чаще обращаются к 3PL, чтобы сосредоточиться на внутренних операциях и оптимизировать процесс, связанный с управлением транспортировкой.

Согласно недавнему отчету Эвана Армстронга из Armstrong & Associates, ожидается, что в ближайшие годы отрасль 3pl будет еще больше расти, чем в 2010-2013 годах. Вот подробности.

  • В 2010-2013 годах рост логистической индустрии США со стороны третьих лиц составил 4,5 процента.По оценкам Армстронга, с 2013 по 2016 год этот рост увеличится до 6,4 процента.
  • Во всем мире на четыре конкретных отрасли придется большая часть предстоящего роста 3pl. Эти отрасли включают промышленность, здравоохранение, технологические процессы, продукты питания и бакалею.
  • По словам Армстронга, самый низкий спрос на услуги 3pl будет со стороны аутсорсинга в области управления транспортом. Наибольший спрос будет наблюдаться в управлении внутренними перевозками, в том числе в специализированных контрактных перевозках.
  • В настоящее время управление внутренними перевозками доминирует над спросом, составляя 23 единицы.7 процентов от всего спроса на 3 пл. Спрос на управление складом также высок, составляя 19 процентов всего спроса.
  • Из-за увеличения заработной платы и производственных затрат в Китае многие компании 3pl «закрываются» — предлагая расширенные услуги в регионах, близких к США. Мексика, в частности, становится предпочтительным регионом для производственных услуг из-за ее непосредственной близости к Соединенные Штаты.
  • По словам Армстронга, увеличение роста 3pl в основном объясняется необходимостью в инфраструктуре для поддержки цепочек поставок, участвующих в мировой торговле.

4 основных преимущества аутсорсинга управления транспортом

Для любого грузоотправителя управление транспортировкой и связанные с этим расходы являются огромной частью их бизнеса, оказывая непосредственное влияние на прибыльность и конкурентоспособность среди множества факторов. И хотя способ доставки и цены, которые вы платите, будут иметь большое влияние на это, есть и другие элементы, на которые необходимо обратить внимание. Передача управления транспортировкой на 3PL имеет эти 4 основных преимущества.

  • Повышение производительности — Передавая управление транспортировкой на аутсорсинг, для чего часто требуется иметь дело с несколькими, если не сотнями отношений с поставщиками, клиентами, поставщиками, перевозчиками и другими административными людьми, грузоотправители освобождают свою команду, чтобы сосредоточиться на других аспектах бизнеса. , например, улучшение закупок или создание условий для более стратегических отношений сотрудничества с поставщиками. Это означает, что грузоотправители выполнят больше работы, которая принесет доход, в то время как 3PL будет решать часто быстро движущиеся стрессовые и сложные задачи по управлению транспортировкой.
  • Лучшие результаты — Простой факт заключается в том, что когда вы привлекаете профессионалов, вы получаете профессиональные результаты. 3PL, ориентированный на передовой опыт и использование самых современных и эффективных транспортных технологий, обучен выявлять ошибки или проблемы в транспортной зоне грузоотправителя и не только указывать на эти ошибки, но и активно смягчать такие проблемы в областях. транспортного учета, фрахтовых претензий и др. Когда грузоотправитель передает управление транспортировкой на аутсорсинг, появляется больше ответственности, что дает более профессиональные результаты.
  • Анализ, отчеты и бизнес-аналитика для постоянного улучшения — Одна из вещей, с которыми мы сталкиваемся в Cerasis, особенно когда мы разговариваем с потенциальными клиентами-грузоотправителями, заключается в том, что у большинства грузоотправителей нет надежных и последовательных данных не только о простых действиях, которые происходят на транспорте, но у них нет реального способа анализировать данные или получать информацию, которая обеспечивает бизнес-аналитику для постоянного улучшения. Когда вы передаете управление транспортировкой на аутсорсинг 3PL, ориентированному на управление транспортировкой, вы должны ожидать использования системы управления транспортировкой для тендера на грузы, выбора перевозчиков и создания коносаментов.Поскольку все действия происходят на этой платформе управления транспортировкой, можно создать несколько отчетов и пользовательский анализ. С помощью опытной компании по управлению перевозками вы сможете принять будущие решения, которые действительно повлияют на эффективность и дадут еще большую экономию чистой прибыли. Короче говоря, аутсорсинг транспортировки дает грузоотправителю возможность получить четкое представление о том, как улучшить транспортные стратегии, не пытаясь получить информацию самостоятельно.
  • Упрощение хаоса на транспорте с помощью технологий — Благодаря технологиям многие жизненные осложнения значительно упростились для нас, людей.От вызова такси до поиска свидания, получения ипотеки или бронирования рейса — технологии продолжают разрушать стены сложности, предлагая беспрепятственный, всегда подключенный и независимый от устройств опыт практически для любой важной функции жизни и бизнеса. То же самое и с транспортной техникой. Движущей силой упрощения транспортных технологий является использование системы управления транспортировкой. Как мы заявляли в нашем блоге о состоянии систем управления перевозками ранее в этом году, к сожалению, не все грузоотправители пока пользуются преимуществами TMS. Но, как мы заявили в наших преимуществах сообщения в блоге TMS, если вы отстаете в внедрении технологий в функции цепочки поставок, вы, как правило, потратите больше времени и денег, чем нужно, и нанесете ущерб своей долгосрочной конкурентоспособности. . И, кстати, по мере того, как все больше и больше клиентов и ваших конкурентов обращаются к нескольким каналам продаж и методам распределения (часто называемым многоканальной или многоканальной логистикой), в решениях транспортных технологий для электронная коммерция и обратная логистика.

Если вы изо всех сил пытаетесь не отставать от эффективного управления транспортировкой и из года в год наблюдаете рост транспортных расходов, возможно, пришло время обратить внимание на аутсорсинг управления транспортировкой. Не знаете с чего начать? 3PL может помочь вам с оценкой и консультацией по управлению перевозками.

5 причин, по которым аутсорсинг управления транспортом улучшит вашу логистическую деятельность

Готов ли ваш логистический отдел к росту? Оптимизация ваших транспортных операций — это гораздо больше, чем просто перевозка грузов по самой низкой цене. Чтобы стимулировать настоящие инновации и долгосрочную ценность для клиентов, многие грузоотправители обратились к услугам управляемой транспортировки и добились больших успехов.

Итак, как передача услуг квалифицированному стороннему поставщику логистических услуг (3PL) может помочь вам двигаться в правильном направлении?

Получите большую гибкость и технологии
Партнеры 3PL предоставляют клиентам доступ к своим ресурсам, а это означает, что вы получите выгоду от более обширной технологической и логистической инфраструктуры.В качестве одного из важных примеров, ведущие поставщики 3PL уже инвестировали в систему управления транспортировкой (TMS) или разработали свою собственную для поддержки логистических операций грузоотправителя. Это дает их клиентам доступ к логистическим технологиям, которые они не могли себе позволить самостоятельно.

Сосредоточьтесь на других сферах бизнеса
Управляемая транспортировка позволяет клиентам получить лучшее из всех возможных миров. Вы получаете доступ к знающим, опытным специалистам по цепочке поставок, обладающим определенными знаниями в области отраслевых правил, режимов, перевозчиков и т. Д.Ресурсы и время, которые раньше тратились на все, теперь можно потратить на производство, маркетинг, установление отношений с клиентами и разработку новых идей. Другими словами, оставьте логистику профессионалам, чтобы ваши люди могли сосредоточиться на создании и ведении вашего бизнеса.

Минимизация общих затрат
Вы можете подумать, что аутсорсинг обходится дороже, чем наем и попытки выполнять все логистические функции внутри компании. Но компании могут снизить общие затраты, используя возможности 3PL.Рентабельность инвестиций может быть обусловлена ​​опытом поставщика в области оптимизации планирования перевозок, поиска поставщиков, заключения более выгодных тарифных соглашений с перевозчиками и снижения нагрузки на сотрудников за счет автоматизации процессов. Вооруженные новейшими технологиями, поставщики 3PL могут использовать возможности аналитики и отчетности, чтобы понять движущие силы транспортных расходов, чтобы иметь возможность тратить разумнее. Поставщики 3PL также могут помочь сократить вложения в инфраструктуру, которые в противном случае потребовались бы в программное обеспечение, персонал, оборудование и помещения.

Получите эффект масштаба.
Сами по себе многие грузоотправители обычно не имеют большого рычага влияния на переговоры с перевозчиками — по крайней мере, не в масштабе 3PL. С партнером по управляемым перевозкам грузоотправители должны рассчитывать на выгоду от их коллективной покупательной способности, потому что 3PL может обеспечить не только более низкие ставки, но и пропускную способность в критические моменты, когда рынок ограничен. Уверенное знание рынка и его ежедневных колебаний, согласованные цены на фрахт, квалификация перевозчика и технологии для улучшения коммуникаций с операторами (например, возможность отслеживания и отслеживания в реальном времени) — вот некоторые из других способов, которыми 3PL могут использовать свой собственный масштаб для сокращения затрат и обеспечения большей производительности в интересах своих клиентов.

Улучшение обслуживания клиентов
Поскольку главная цель каждого грузоотправителя — высокий уровень обслуживания конечного потребителя, это также должно быть в центре внимания любой 3PL, с которой он работает. Опытный 3PL разработает и реализует стратегию, которая поможет преодолеть проблемы скорости доставки, потока информации, прозрачности и точности доставки. Это может распространяться на сервисную отчетность и доступность аналитики данных для использования в таких инструментах, как ключевые показатели эффективности (KPI) и оценочные карты производительности поставщиков.

По мере того, как все больше грузоотправителей полагаются на поставщиков логистических услуг для обеспечения качества, ценности и обслуживания клиентов, партнерские отношения 3PL строятся на пожизненной стратегии, а не на краткосрочном решении. Проведение вашего исследования и найм подходящего поставщика услуг по управляемым перевозкам поможет вам добиться большего и повысить удовлетворенность клиентов, повысить маржу прибыли и способствовать росту вашего бизнеса.

Свяжитесь с представителем Echo сегодня по телефону 800-354-7993 или [email protected], или запросите расценки на доставку.

Аутсорсинг грузовых перевозок — это хорошая идея?

Аутсорсинг означает взаимодействие с внешней третьей стороной, обычно со специализированным поставщиком логистических услуг (3PL), для выполнения определенных действий, которые по какой-либо причине вы предпочитаете не выполнять самостоятельно. Есть много преимуществ, но есть и реальные риски.

Согласно последним исследованиям Gartner, транспорт — это наиболее часто передающаяся на аутсорсинг и коммерциализированная логистическая функция.81% компаний, включенных в опрос 2017 года, передали на аутсорсинг хотя бы часть, если не весь, внутренний транспорт. Типы компаний, которые больше всего выигрывают от аутсорсинга, — это производство, здравоохранение и товары повседневного спроса.

Четыре преимущества аутсорсинга перевозок
  1. Экономия затрат

Согласно опросу Gartner, основной причиной использования аутсорсинга было снижение затрат. 3PL с установленной клиентской базой обладают экономией на масштабе и значительной покупательной способностью.Это означает, что их цена очень привлекательна; они очень эффективно используют свои активы и, как следствие, могут предлагать оптовые скидки. Компании 3PL обладают ресурсами, опытом и, будем надеяться, более эффективными операциями; цепочка поставок — их основной бизнес. Большинство комментаторов сходятся во мнении, что снижение затрат является основным фактором принятия решения об аутсорсинге, но здесь есть риски.

  1. Доступ к технологиям и средствам связи

I.T. в сфере логистики становится все сложнее и доступнее.Созданные 3PL-провайдеры вкладывают значительные средства в программные решения, как на автомобиле, так и вне его, в интересах своих клиентов. Отслеживание, бортовые камеры, смартфоны и противоугонные системы стали обычным явлением.

  1. Управление информацией

Достоверная и последовательная информация о деятельности поставщика важна для принятия решений и постоянного улучшения. К сожалению, у большинства компаний нет надежных данных о транзакциях или полного исторического анализа расходов.Взаимоотношения сторонних поставщиков с 3PL могут создавать точные отчеты и бизнес-аналитику в режиме реального времени с уровнем детализации, которого вам может быть трудно достичь.

  1. Гибкость ресурсов

In-sourcing, то есть управление собственным транспортом изнутри, сопряжено с проблемами укомплектования персоналом и использования транспортных средств. Выделенные активы, как люди, так и оборудование, дороги и часто используются недостаточно. Объемы колеблются, некоторые потребности являются незапланированными, есть сезонные колебания спроса, и вы не сможете работать круглосуточно и без выходных.Аутсорсинг может сгладить некоторые из этих головных болей, особенно если ваш провайдер гибких услуг может удовлетворить как ваши регулярные потребности в транспортировке, так и ваши потребности по требованию.

Есть некоторые недостатки аутсорсинга транспорта

1. Потеря видимости и контроля

Компании, передающие транспортировку на аутсорсинг, могут иметь меньший управленческий контроль над тем, как работает поставщик услуг.Эта возможность может быть уменьшена путем тесного сотрудничества с поставщиком над согласованными измерениями успеха и отслеживанием результатов.

2. Управление рисками

Риски могут быть финансовыми, операционными или репутационными. Финансовый провал поставщика — это реальный риск, ключевые показатели эффективности и инструменты финансовой отчетности могут незамедлительно сделать видимыми, но внешняя среда также играет определенную роль. Репутационный риск возникает, когда поставщик услуг, связанный с вами, испорчен экологическими недостатками или ненадлежащей практикой найма.

3. Управление взаимоотношениями

Время и усилия должны быть вложены в развитие и поддержание хороших рабочих отношений с выбранным поставщиком на всех уровнях организации. Выбранная вами 3PL аутсорсинговая компания может иметь методы работы, которые не соответствуют вашему стилю поведения или культуре, и обеим сторонам придется адаптироваться.

Ключевые показатели эффективности (КПЭ) — залог успеха

Понимание того, чего вы хотите, и четкое определение объема работы при взаимодействии с 3PL — это первый шаг.Мы предлагаем вам войти в

взаимоприемлемого договора, включающего 3-5 КПЭ. Вы выбираете меры, которые имеют отношение к вашему бизнесу, и обязуетесь отслеживать их через согласованные промежутки времени. Вот примеры возможных KPI:

  • Своевременная доступность автомобиля. Как часто 3PL прибывает в требуемый промежуток времени и вовремя загружается / уходит?
  • Своевременная доставка — каков процент просроченных поставок?
  • Количество претензий в месяц или претензий в процентах от стоимости фрахта
  • Административная точность -% безошибочных накладных или документов о получении товаров

Аутсорсинг в организации со специализированным логистическим опытом позволяет вам сосредоточиться на своем основном бизнесе. Это может высвободить драгоценное время, которое можно потратить на более быстрый вывод продукта на рынок и получение прибыли. Но помните, как гласит старая пословица, если вы положите все яйца в одну корзину, наблюдайте за ней, как ястреб!

Go Supply Chain Consulting может помочь вам оптимизировать операции в цепочке поставок . Мы предоставляем решения по увеличению емкости и производительности в быстро меняющихся бизнес-средах.

Наши директора — это опытные консультанты по логистике , которые работали в тесном сотрудничестве с клиентами в различных секторах и странах, чтобы улучшить или расширить операции своих складов и распределительных центров.

Преимущества аутсорсинга логистики грузовых перевозок в LSP

Аутсорсинг логистических услуг передает повседневное выполнение в руки надежных экспертов по логистике, что высвобождает ресурсы и капитал грузоотправителя, позволяя сосредоточиться на их конкурентных преимуществах и росте. Согласно недавнему отчету Armstrong & Associates, 90% компаний из списка Fortune 500 используют сторонних поставщиков логистических услуг (3PL) для аутсорсинга логистических услуг и услуг цепочки поставок, что является убедительным подтверждением ценности аутсорсинга поставщику логистических услуг (LSP). .

Хотя статистика 90% показывает, что 3PL получили благоприятный статус, грузоотправителям часто трудно найти внутреннюю поддержку при аутсорсинге своего отдела логистических услуг, и они напоминают мне, что мои родители часто говорили, когда я был моложе … если бы все ваши друзья спрыгнули мост, ты бы тоже прыгнул?

Третья сторона (3PL) определяется как компания, которая предлагает сторонним поставщикам логистические решения и сервисные решения для цепочки поставок. Компания может передать на аутсорсинг все или только часть своих логистических требований.

Существуют и другие типы или модели логистического аутсорсинга, которые четко определены и отображены в статье, озаглавленной «Объяснение 3PL, 4PL и 5PL».

В этой статье мы будем придерживаться 3PL и сосредоточимся на том, почему имеет смысл присоединиться к пулу, описав услуги и преимущества аутсорсинга сторонней логистической компании.

Преимущества аутсорсинга для LSP
В центре внимания основной бизнес

Сосредоточенность — ключ к успеху.Передавая на аутсорсинг те сервисные функции, которые не являются ключевыми для предложения ценности для потребителя, грузоотправители могут сосредоточить внимание на клиенте, вкладывая весь персонал, технологии и капитальные ресурсы в инновации, которые обеспечат конкурентное преимущество для развития бизнеса.

Логистика комплексная

Грузовые перевозки и логистика — это больше, чем тариф и грузовик. Успех в логистике требует глубокого понимания рынка грузовых перевозок, возможностей перевозчиков, технологий, перспективных инноваций и т. Д.для максимального увеличения производительности и стоимости обслуживания.

Доступ к передовым технологическим решениям

Лучшие технологии требуют постоянных инвестиций, но часто отодвигаются на второй план по сравнению с инвестициями, которые компания должна сделать в свой основной продукт и людей. Используя аутсорсинг LSP, компании одним махом задействуют самых лучших людей, технологии и процессы. LSP системы TMS легко интегрируются в различные бизнес-платформы для обеспечения контроля, прозрачности и данных.

Данные собираются через TMS LSP в каждой точке взаимодействия в логистическом цикле отгрузки, что обеспечивает бизнес-аналитику, необходимую для трансформационных шагов в логистических функциях грузоотправителя. Собранные данные нельзя переоценить, поскольку они являются ключом к анализу, который даст оптимальные результаты и обеспечит платформу для постоянного улучшения.

Кроме того, аутсорсинговое программное обеспечение является более эффективным с точки зрения затрат, поскольку разработка, поддержка и обновление предоставляется экспертам по логистике, а не трата внутренних ресурсов, оборудования, простоев и постоянного обучения, необходимых для использования преимуществ новых функций.

Сократите объем работы бэк-офиса

Сторонние компании овладели предметом эффективности бэк-офиса из-за необходимости выжить в своих основных брокерских подразделениях. Например, InTek получает счет-фактуру оператора связи по электронной почте, который затем загружается в его программное обеспечение для оптического распознавания символов (OCR), где мы проводим трехсторонний аудит счета-фактуры, заказа на поставку и контракта оператора менее чем за 30 секунд. Сразу после утвержденного аудита счет создается и отправляется клиенту с его конкретной необходимой резервной копией, затем документы загружаются в TMS для дальнейшего использования.

Снижение затрат и повышение эффективности

Экономия средств достигается в следующих областях:

  • Операционная эффективность
  • Стоимость человек
  • Обучение людей
  • Стоимость технологии
  • Использование покупки перевозчиков
  • Использование программного обеспечения для управления перевозками для оптимизации тарифов, модального разговора и консолидации

Опыт, технологии, масштабы и передовые методы работы улучшают чистую прибыль, а также обеспечивают более высокий уровень обслуживания.

Повышение удовлетворенности клиентов

Как мы говорим здесь, в InTek … вы хороши ровно настолько, насколько хороши ваши последние поставки … и недавно добавленная планка продолжает расти.

Как и грузоотправитель, поставщик логистических услуг сосредотачивает все свои ресурсы на своем основном продукте, который для LSP представляет собой обработку грузов от тендера до окончательного расчета по счету перевозчика. LSP имеет инструменты для эффективного получения доступа к информации, которая может легко решить проблемы и предоставить варианты решений, в отличие от попыток найти данные или получения сообщения от получателя груза о наличии проблемы, которая оставляет меньше времени для разрешения.

Улучшение управления рисками

Существует множество рисков для цепочки поставок. Правила, возможность кражи (будь то физический продукт или информация), убытки и огромные обязательства, если не работать с юридическим носителем, — это лишь некоторые из проблем, связанных с риском. Многие грузоотправители даже не знают о многих рисках, потому что логистика не является их основной компетенцией.

Сторонняя логистическая компания имеет под рукой инструменты, позволяющие минимизировать риски и в некоторых случаях полностью снять ответственность, просто выступая посредником в сделке.У поставщиков логистических услуг есть инструменты, позволяющие лучше проверять поставщиков в процессе утверждения перевозчика и отслеживать изменения по мере их появления в страховых сертификатах перевозчика, соглашениях, рейтингах безопасности и других юридических аспектах.

Использование сети грузовых перевозчиков

Через внешнего партнера грузоотправитель немедленно увеличивает свое влияние в более крупной логистической сети, что улучшает закупки и услуги, которые грузоотправитель может получить самостоятельно. Рынок сторонней логистики понимает эту концепцию лучше, чем кто-либо, поэтому активность слияний и поглощений в секторе грузоперевозок и логистики продолжает расти.

Кроме того, более крупная сеть также обеспечивает немедленную остановку для грузоотправителя, у которого один из основных перевозчиков вышел из строя на полосе движения. Когда аутсорсинговая модель оказывается на расстоянии вытянутой руки, она также сохраняет честность основных участников программы в отношении расценок и уровней обслуживания.

Другие точки воздействия могут включать: эффект масштаба; гибкость для увеличения или уменьшения объема бизнеса грузоотправителя; отраслевые знания и технологии. Все это повышает эффективность и стоимость логистических функций грузоотправителя.

Хотя большее кредитное плечо дает больше, чем меньшее, существует также точка уменьшения доходности кредитного плеча. В конце концов, найдите культурное соответствие и поймите, какое влияние LSP имеет в своих четырех стенах, потому что есть способы для меньшего местоположения использовать рычаги большего LSP и предоставлять услуги белых перчаток, которые есть в меньших LSP.

Опыт ведет к инновациям

Большинство поставщиков логистических услуг увлечены своим делом. В результате они привносят свой опыт в отношения и быстро интегрируют его, чтобы помочь компании быстро расти.

РЕЗЮМЕ о том, почему имеет смысл использовать аутсорсинг у поставщика логистических услуг

В целом, у компаний есть огромная возможность масштабировать свои логистические операции и использовать свои конкурентные преимущества с помощью LSP.

Хотя описанные выше преимущества аутсорсинга логистических услуг кажутся невероятными, мы понимаем, что это большой шаг.

Помните, что хороший LSP берет на себя ответственность и подотчетен компании, которую обслуживает, и будет относиться к бизнесу как к своему собственному, поэтому проведите тщательную проверку, чтобы убедиться, что вы сочтете нужным.

Если у вас есть какие-либо вопросы относительно возможности передачи логистических потребностей вашей компании на аутсорсинг, знайте, что мы здесь, чтобы адаптировать решение в соответствии с вашими индивидуальными требованиями.

Для получения дополнительной информации об InTek Freight and Logistics посетите наш веб-сайт и блог.

Когда следует отдать транспорт на аутсорсинг?

01 ноября 2001 г. | Автор: Мэтт Бернштейн

Теги: 3PL

Аутсорсинг непрофильных компетенций теперь стал широко распространенной практикой во многих отраслях.Одна компания может передать услуги ИТ-хостинга на аутсорсинг, а другая — на обслуживание клиентов и удовлетворение потребностей.

Рассмотрим множество розничных продавцов, которые за последние несколько лет передали свои услуги сторонним поставщикам логистических услуг (3PL). Сила ритейлера в том, что он продает напрямую потребителю — его фокус — маркетинг и продажи, но без возможности выполнять заказы он обречен. Таким образом, розничные продавцы обратились к 3PL, чтобы сосредоточиться на внутренних операциях и выполнении.

К настоящему времени большинство компаний понимают, почему им следует отдавать на аутсорсинг, но менее ясно, что им следует отдавать на аутсорсинг. Хорошее правило, которому следует следовать: подумайте об аутсорсинге, если вы уделяете много времени, энергии и денег деятельности, которая не является вашей основной компетенцией.

Одна из областей, которая традиционно имела низкий приоритет в компаниях, но постепенно получает признание в качестве кандидата на аутсорсинг, — это управление транспортом.

Доставка заказчику

Хотя многие компании передают на аутсорсинг различные функции своего бизнеса, такие как обслуживание клиентов, ИТ и выполнение заказов, они часто упускают из виду самую важную часть процесса — доставку заказа домой к клиенту.

Компания, а не перевозчик, несет полную ответственность за доставку посылок потребителям, поэтому компании считают все более важным изучать различные варианты управления транспортировкой.

Управление транспортом традиционно было малоизвестным внутри компаний и обычно осуществляется внутри компании, потому что это обманчиво простой процесс. Посылка собрана, упакована и находится у двери дока, но доставить ее потребителю — трудная часть.

Изучая управление транспортировкой и пытаясь определить, как быть более эффективными на рынке, компании обращаются за советом к поставщикам услуг по управлению транспортировкой.

Взвешивание преимуществ

Вот что компании должны учитывать при оценке преимуществ использования поставщика услуг по управлению транспортировкой.

Оптовые скидки. Наиболее важной причиной передачи управления транспортировкой на аутсорсинг является получение оптовых скидок.Поставщик будет иметь значительную покупательную способность на рынке и будет получать большие скидки на свои покупки (например, грузовики, курьеры и т. Д.). Поскольку эти скидки основаны на объеме, они, вероятно, будут намного больше, чем скидки, которые компании могут получить самостоятельно.

Итак, рассмотрите денежные преимущества использования аутсорсингового провайдера. Компании в конечном итоге сэкономят деньги за счет скидок, получаемых провайдером.

Информационные технологии. Логистика ИТ стремительно развиваются, становясь все более сложными с каждым новым развитием.Благодаря аутсорсингу логистики компании могут сотрудничать с поставщиком, который будет делать крупные инвестиции в ИТ от их имени, и компании получат выгоду от этих инвестиций, не жертвуя собственным капиталом. Важно внимательно рассмотреть широту ИТ-возможностей поставщика и его способность масштабировать эти возможности по мере роста вашего бизнеса, в то же время продолжая предоставлять качественные услуги вашим клиентам.

Инфраструктура. Инфраструктура имеет решающее значение при выборе поставщика услуг по управлению транспортировкой.Спрогнозируйте объем, который вы ожидаете переместить, в том числе в пик сезона, затем изучите инфраструктуру поставщика, чтобы определить, имеет ли он возможность справиться со значительным увеличением вашего объема. Есть ли у провайдера необходимые ресурсы для предоставления услуг на высшем уровне даже в ваше самое загруженное время? Если нет, поищите в другом месте кого-нибудь, кто сможет.

Управленческая команда. Учитывайте управленческую команду и опыт поставщика. Эффективная команда менеджеров будет обладать специальными знаниями в области логистики и понимать ваш бизнес.Эксперты в области управления перевозками часто ищут компании, основной сферой деятельности которых является логистика — то есть чем-то, чем можно воспользоваться при выборе специализированного поставщика логистических услуг.

Успех клиентов. Уважаемые поставщики услуг обычно готовы делиться именами своих клиентов и своими успехами. Спросите названия нескольких источников, с которыми вы можете связаться. Текущие клиенты часто дадут вам ценную информацию о провайдере и его возможностях.

Финансовая стабильность. Подумайте, является ли провайдер финансово устойчивым. Кто финансирует компанию? Это более крупная материнская компания или частные инвесторы? Изучение финансов компании поможет вам решить, достаточно ли стабилен этот провайдер, чтобы пережить экономические спады и изменения в отрасли.

Транспорт по требованию.

В управлении транспортировкой нужно следить за услугами по запросу или в ускоренном режиме. Эти услуги, как и управление транспортом в целом, традиционно не были приоритетными для компаний, но они быстро привлекают внимание финансовых директоров как часть накладных расходов компании, которую необходимо сократить.

Услуги по запросу — это транспортные услуги, которые не запланированы (или о которых не известно) заранее. Услуги могут варьироваться от курьерской доставки до ночных авиаперелетов и черных автомобилей для руководителей. В каждом из этих случаев услуги заказываются по мере необходимости.

Существует проблема доверия к поставщикам услуг по управлению транспортировкой по требованию, поскольку нет предварительного уведомления и иногда выбираются ненадежные или ненадежные поставщики. Однако, следуя указанным выше руководящим принципам в отношении ваших регулярных транспортных потребностей, вы также можете найти хорошо зарекомендовавшего себя национального экспресс-провайдера.Вы даже можете найти одного поставщика, который сможет удовлетворить как ваши регулярные потребности в транспорте, так и ваши потребности по требованию.

Аутсорсинг ваших потребностей в управлении транспортировкой может сэкономить вам много времени, денег и ресурсов. Проведите исследование и не доверяйте своему инстинкту при выборе поставщика. От этого зависит пожизненная ценность ваших отношений с клиентами.

19 Преимущества логистического аутсорсинга

Правильные партнеры могут стать сильными союзниками в стремлении бизнеса стать больше, лучше и прибыльнее.Нигде это не является более правдоподобным, чем управление логистикой, где аутсорсинг логистики продолжает расти, и 62% грузоотправителей, которые в настоящее время осуществляют аутсорсинг, говорят, что они фактически активизируют использование сторонних поставщиков логистических услуг (3PL).

Хотите знать, подходит ли аутсорсинг для вашей компании? Вот 19 преимуществ аутсорсинга логистических услуг, которые стоит рассмотреть.

Экономия затрат на логистический аутсорсинг

  1. Сократите общие затраты на логистику. Согласно отчету «Состояние логистического аутсорсинга на 2021 год» , 91% пользователей 3PL согласны с тем, что их отношения с 3PL были успешными, а 68% говорят, что использование 3PL способствовало снижению общих затрат на логистику.

  2. Избегайте инвестиций в инфраструктуру распределения. 3PL уже инвестировали в здания и системы, так что вам не нужно. Эти затраты являются частью накладных расходов, которые вы оплачиваете, но распределяются между многими клиентами, поэтому вы получаете выгоду от такого широкого распределения затрат. Для сделок с выделенными объектами подходящая 3PL может инвестировать в инфраструктуру от вашего имени в рамках долгосрочного партнерского соглашения.

  3. Избегайте инвестиций в системы. 3PL с передовыми системами управления складом и транспортировкой позволяют избежать крупных вложений в покупку, программирование и обслуживание программного обеспечения. Технология не бесплатна, но опять же, 3PL распределяют эти затраты между многими клиентами, и вы разделяете их.

  4. Избегайте капиталовложений и технического обслуживания автопарка. Такие варианты, как специализированная контрактная перевозка, дают вам частный автопарк без дорогостоящего бремени владения грузовиками, обслуживания оборудования, найма и удержания водителей, а также решения вопросов безопасности, соблюдения нормативных требований и ответственности.

  5. Увеличьте покупательную способность грузовых перевозок. 3PL-перевозчики могут значительно снизить эксплуатационные расходы в расчете на одну загрузку, используя свои общие расходы на фрахт для получения существенных скидок с перевозчиками.

  6. Разделите фрахтовые расходы. Сопоставляя ваш груз с грузом других грузоотправителей, отправляющихся в те же места, 3PL могут объединять грузы в полные грузовые автомобили для экономии 25% по сравнению с перевозками LTL.

  7. Снижение ответственности при грузовых операциях. Ответственность берет на себя перевозчик, который несет ответственность за водителей, включая компенсацию рабочим, ответственность и физический ущерб, связанный с происшествиями.

Гибкость и маневренность

  1. Преобразование постоянных затрат в переменные. Трудно постоянно корректировать внутреннее пространство и рабочую силу в соответствии с объемами распределения. 3PL могут увеличивать и уменьшать пространство в зависимости от необходимости. Таким образом, ваши затраты на логистику параллельны потоку доходов.

  2. Быстрый выход на новые рынки. Создание и модернизация вашего собственного дистрибьюторского потенциала на новом рынке требует времени, которого у вас может не быть. Напротив, правильный 3PL может обеспечить инвентаризацию, взаимодействие с вашими системами и подготовить вас к отправке в течение 30-60 дней.

  3. Масштаб труда. 3PL обладают высокой квалификацией в управлении виртуальной рабочей силой, используя по мере необходимости временных сотрудников для экономичного решения проблемы скачков объема без увеличения постоянного бремени затрат.

  4. Масштабирование инфраструктуры. Многие 3PL имеют национальную или даже глобальную дистрибьюторскую сеть. Это позволяет быстро расширять вашу сеть в условиях переменных затрат.

Служба поддержки клиентов

  1. Увеличить емкость. Меньшее количество грузовиков и водителей ставят под угрозу способность грузоотправителей обеспечивать грузовые перевозки. В отличие от многих грузоотправителей, 3PL и брокеры могут предложить своим партнерам-перевозчикам большие объемы стабильных и предсказуемых грузов.Это делает их более привлекательными партнерами по доставке, чем небольшая компания, ведущая переговоры от своего имени.

  2. Повышение производительности. 88% текущих пользователей 3PL сообщают, что их использование 3PL способствовало улучшению обслуживания клиентов (источник: Отчет о состоянии логистического аутсорсинга за 2021 год).

  3. Увеличьте скорость вывода на рынок. Ваши внутренние ресурсы ограничены. 3PL могут в короткие сроки мобилизовать ресурсы по всем своим операциям для соблюдения жестких сроков, продиктованных требованиями ваших клиентов.

  4. Улучшение видимости. 3PL могут интегрировать отслеживание в ИТ-системы грузоотправителя, обеспечивать интеграцию в системы ERP и WMS, а также предоставлять немедленное уведомление об исключениях. Это поможет вам держать ваших конечных клиентов в курсе.

Производительность и фокус компании

  1. Перспектива усиления. 3PL сталкиваются с проблемами, возникающими у разных клиентов и во многих отраслях. В результате они используют передовой опыт для вашей организации.

  2. Регулировка усиления. Верно. Грузоотправители сообщают, что они фактически получают больший контроль за счет использования аутсорсинга логистики, в основном благодаря усовершенствованным системам, которые обеспечивают видимость в реальном времени и сложные возможности отчетности. Это позволяет осуществлять более раннее и улучшенное планирование.

  3. Постоянно совершенствоваться. Непрерывное повышение стоимости и обслуживания — основная ценность 3PL, у которых есть специальные группы инженеров и операторов, которые постоянно анализируют и оптимизируют процессы.

  4. Сосредоточьтесь на своем основном бизнесе. Управление цепочкой поставок — это сложная дисциплина, которая требует от экспертов хороших результатов. Вы можете инвестировать деньги, время и людей в развитие этого опыта внутри компании или сотрудничать с правильными 3PL / s и сосредоточить эти внутренние ресурсы на том, что у вас получается лучше всего.

Логистический аутсорсинг будет расти в течение 2020 года — Redwood Logistics: Redwood Logistics

Эксперты прогнозировали рост логистического аутсорсинга в течение последних нескольких лет, но некоторые начали колебаться в отношении этих прогнозов, когда появился COVID-19.

Однако, несмотря на первоначальные опасения, мы видим, что глобальная пандемия только усилила тенденцию к тому, что компании передают свою логистику партнерам по 3PL. Более чем когда-либо компании стремятся передать сторонним поставщикам не только базовые операции, но и услуги по проектированию, планированию и другие логистические услуги. Кроме того, большинство этих компаний передают задачи сторонним поставщикам услуг 3PL, что может обеспечить значительное технологическое преимущество. Ищут ли они TMS, например RedwoodConnect 2.0 или полностью укомплектованная WMS, логистика — вот главное в игре 2020 года.

Мы ожидаем, что к концу 2020 года почти все компании передадут на аутсорсинг по крайней мере часть своих логистических процессов.


Как выглядит логистический аутсорсинг?

Аутсорсинг логистики раньше включал в себя просто передачу основных операций третьей стороне. Например, розничный торговец передал бы производство товаров на аутсорсинг одному производителю; затем храните товарно-материальные запасы в складской службе и доставляйте их клиентам с помощью транспортной компании.Хотя это кажется простым и понятным, эта однорядная цепочка поставок создавала высокий уровень риска, требовала от розничного продавца огромной организации и чрезвычайно истощала бюджет.

Сегодня цепочка поставок больше похожа на переплетенную сеть партнеров, чем на одну линию. Все поставщики логистических услуг должны общаться и работать вместе, чтобы доставлять товары своим клиентам (и клиентам своих клиентов). Цепочка поставок стала более сложной, а значит, и управление логистическими процессами стало более сложным.Глобализация, цифровизация и новые ожидания клиентов вынуждают компании отдавать значительную часть своей операционной стратегии на аутсорсинг предприятиям, которые знают мир логистики как внутри, так и за его пределами, — то есть сторонним поставщикам логистических услуг.

Аутсорсинговая логистика — это больше не просто складские услуги. 3PL предлагают такие услуги, как дизайн упаковки, внедрение технологий, сбор и анализ данных, управление активами и многое другое. Эти поставщики не просто предлагают склад и несколько сборщиков; они проектируют, создают, измеряют, анализируют и настраивают бизнес-функции для создания наиболее оптимизированной логистической цепочки.

В Redwood Logistics мы предлагаем индивидуальные решения, основанные на уникальных потребностях каждого клиента. Для одного клиента мы можем предложить консультации по цепочке поставок, а другому — в целом, мы обслуживаем их партнерскую сеть по цепочке поставок. Тем не менее, третья часть делает все, от транспортировки до интеграции технологий и так далее. Каждый бизнес ищет специализированные логистические услуги и предложения, и именно это Redwood Logistics стремится предоставлять услуги высочайшего качества.

Компании больше не задаются вопросом , следует ли передать логистику на аутсорсинг.Просто вопрос , сколько они должны передать на аутсорсинг в зависимости от своих потребностей и ресурсов.


Каковы преимущества логистического аутсорсинга?

Не все предприятия знают логистику. Но компании 3PL знают всю сложность логистики как внутри, так и снаружи. В этом суть преимуществ аутсорсинга логистики. Сторонний поставщик логистических услуг (3PL) обладает технологиями, связями и опытом для предоставления наилучших услуг на сервере.В большинстве случаев у них больше доступных ресурсов в сфере логистики, чем у любого отдельного розничного продавца (особенно малого и среднего размера) просто нет доступа.

Компании не могут рискнуть «попробовать», когда дело касается их операционных процессов. Очень важно сделать все правильно с первого раза, чтобы произвести впечатление на клиентов и обеспечить превосходное обслуживание. Вот почему так много компаний обращаются к 3PL, у которых уже есть инструменты для реализации наилучших логистических процессов. «Сделайте все правильно с первого раза», и вы никогда не увидите потерянного клиента.


Зачем отдавать логистику на аутсорсинг 3PL?

Экономия затрат

Операции часто являются самой дорогой частью ведения бизнеса. Для некорпораций операционные расходы могут быть особенно непосильными. Аутсорсинг логистики в 3PL означает, что предприятиям просто нужно платить согласованную стоимость — стоимость, которая почти всегда значительно ниже, чем необходимость размещения операций внутри компании. Сотрудничая с 3PL, компании могут сэкономить на транспортных расходах, рабочей силе и накладных расходах, а также повысить эффективность и оптимизировать затраты на цепочку поставок.Оптимизирует расходы при увеличении доходов. Узнайте больше о повышении прибыльности с 3PL здесь.

Экономия времени

Допустим, для аргументации аутсорсинг 3PL не сэкономил вам ни цента. Разве вы не потратите столько же, но при этом сэкономите время на выполнении всех логистических процессов

Аутсорсинг до 3PL означает, что у вашего бизнеса есть время сосредоточиться на продажах и обслуживании, зная, что ваш логистический провайдер всегда за вами.3PL не просто делают все за вас, они делают это с максимально возможным уровнем оптимизации и эффективности. Ваш партнер по 3PL позаботится о трудоемких вещах быстро и эффективно, используя самые лучшие инструменты, так что вы можете с уверенностью обратить внимание на другие аспекты вашего бизнеса.

Технологии + инструменты

Интересно, что экономия денег не считается высшим приоритетом для всех предприятий, стремящихся к аутсорсингу логистики.Их главный приоритет — это доступ к самым современным технологиям, позволяющим поддерживать сложные логистические сети и процессы. Это особенно верно, когда мы движемся вперед в неизведанную сферу.

На рынке существует множество логистических технологий, которые могут помочь бизнесу. Но они дороги, требуют много времени и требуют множества стратегий и ресурсов для реализации. Партнерство с такой 3PL, как Redwood Logistics, дает вам доступ к этим технологическим достижениям, таким как наш собственный RedwoodConnect 2.0 без необходимости реализовывать ее самостоятельно. В надежной 3PL-платформе есть ваши индивидуальные технические решения, готовые к интеграции и внедрению.

Прочтите : Почему вы должны передавать технологию на аутсорсинг 3PL?

Опыт

Сторонний поставщик логистических услуг живет и дышит логистикой. Это их дело. Чтобы преуспеть в отрасли, им нужна самая опытная команда, самые передовые технологии и самая обширная сеть.Получить такой уровень знаний практически невозможно. По крайней мере, без огромного количества времени, денег и ресурсов, затрачиваемых на операции. Партнерство с 3PL означает, что у вас есть мгновенный опыт в отрасли, поэтому ваш бизнес может иметь конкурентное преимущество перед теми компаниями, которые все еще пытаются выяснить только свою модель распространения.

Управление рисками

Сейчас, как никогда, снижение рисков вашей цепочки поставок имеет решающее значение для успеха.Многие предприятия пострадали от последствий пандемии, потому что не были готовы справиться с такими потерями.

Redwood Logistics продолжает развиваться, потому что мы понимаем важность предотвращения рисков за счет прозрачности и оперативности. Наша основная цель в продвижении вперед — обеспечить всем нашим клиентам одинаковую силу и стойкость для стратегического наступления и обороны .

Общие цели

Логистика — это основа любого бизнеса, особенно для компаний, ориентированных на продукты.Это означает, что ваша логистика всегда должна поддерживать ваши бизнес-цели. Аутсорсинг у партнера 3PL означает, что вы можете создавать индивидуальные решения, которые наилучшим образом помогут вашему бизнесу достичь своих целей. Вы не находитесь в «режиме выживания», пытаясь просто разобраться в операциях; вы действительно можете получить логистические услуги, которые будут способствовать развитию вашей деятельности и бизнеса. Ваша компания может минимизировать затраты, сосредоточившись на росте бизнеса.

Ловкость и гибкость

Пожалуй, наиболее заметным преимуществом аутсорсинга логистики является то, что он поддерживает гибкость цепочки поставок.3PL имеют прозрачную сеть партнеров во всех секторах отрасли, от производителей до распределительных центров, перевозчиков и поставщиков технологий и не только. Это означает, что если в какой-либо точке линии есть какие-либо препятствия или препятствия, 3PL может легко повернуться и соответствующим образом отрегулировать. 3PL создают и управляют сквозной видимостью, за которую борются отдельные компании. Такой уровень прозрачности цепочки поставок однозначно важен для гибкой бизнес-модели.

Узнайте больше о гибкости цепочки поставок здесь.


Логистический аутсорсинг на подъеме

При всех преимуществах аутсорсинга логистики мы не удивлены тем, что каждый отчет о логистике на основе данных в 2019 и 2020 годах доказывает, что аутсорсинг 3PL неуклонно растет. Мы прогнозируем, что к середине 2021 года 80% предприятий, особенно предприятий электронной коммерции, передадут часть или все свои логистические операции сторонним организациям на аутсорсинг.

Станьте лидером благодаря непревзойденному опыту, технологиям, управлению рисками и гибкости с Redwood Logistics.Мы являемся одним из лучших поставщиков логистических услуг в своем бизнесе (что подтверждается полученными наградами) и гордимся индивидуальными решениями, которые предлагаем нашим клиентам.

Читать : Как выбрать партнера 3PL и работать с ним

Также прочтите : 5 советов по поиску 3PL, который соответствует вашим потребностям

Обратитесь к нам прямо сейчас, чтобы начать получать преимущество над конкурентами с помощью персонализированного портфолио, основанного на самых инновационных технологиях в отрасли.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *