Уйти в никуда: Что делать, если настало время увольняться

Содержание

Что делать, если настало время увольняться

Не пора ли уволиться? Рано или поздно все мы задаем себе этот вопрос. Большинство людей дожидаются момента, когда чувствуют, что просто должны уйти, и это ставит их в невыгодное положение. Они уходят в никуда, вместо того чтобы сделать следующий удачный шаг в своей карьере.

Не допустите, чтобы подобное случилось с вами. Действуйте проактивно и не реже раза в год оценивайте организацию, вашу позицию в ней и личные карьерные возможности. Следующие три вопроса помогут вам оценить свое текущее положение.

1. Подходит ли вам организация, в которой вы работаете?

Убедитесь, что вы не катитесь пассивно под откос вместе с организацией, переживающей не лучшие времена. Вот семь признаков, которые должны настораживать.

Произошло слияние, поглощение или смена руководства, но изменения не затронули вас.

Менеджмент компании снова и снова критикуют в СМИ.

Организация не инвестирует в новые продукты или услуги и выбирает старые методы работы.

Люди, которых вы уважаете, уходят из компании.

Доходы компании уменьшаются.

На руководящие должности берут людей со стороны, и те приводят в компанию своих друзей.

Меры по сокращению расходов вводятся без объяснений и обоснований со стороны руководства.

Если вы наблюдаете в своей организации 4–5 перечисленных признаков, посмотрите на нее критическим взглядом. Поговорите со знакомыми, ушедшими из компании. Почитайте, что пишут о ней деловые издания. Испытывает ли ваша организация проблемы? Бывают случаи, когда люди предпочитают остаться в проблемной компании, но только если это дает карьерные преимущества (например, вы можете входить в антикризисную команду или учиться важному новому навыку).

2. Подходит ли вам должность?

Возможно, в прошлом году это была хорошая работа, но так ли это сегодня? Хорошая работа помогает расти и учиться. На ней вы получаете признание за выполняемые задачи.

То, над чем вы работаете, приносит радость и удовлетворение. Как только вы начинаете думать, что коммуникации с руководством важнее выполняемых задач, внимательнее присмотритесь к своей должности. Следующие семь признаков помогут вам выявить риски.

Ваши бонусы или зарплата уже не превышают среднерыночный уровень.

Ваш начальник общается напрямую с вашими подчиненными или коллегами в обход вас.

Вас больше не приглашают на важные встречи или обеды с коллегами.

Вы занимаетесь вещами, с которыми не согласны, или вам приходится скрывать свое мнение.

Вы постоянно делаете глупые ошибки и не можете понять почему.

Ваши наставники ушли из организации или попали в немилость.

Вы больше не можете прогнозировать, кого повысят или кто будет считаться лучшим работником.

Если вы работаете в хорошей организации, но вас не устраивает должность, поищите другую работу в другом подразделении компании. Вам могут помочь люди, недавно сменившие должность, или те, чья работа охватывает несколько направлений бизнеса, например аудит или работу с кадрами. В противном случае обновите резюме. И не мучайте себя вопросом, кто виноват в том, что так случилось: если пришла пора уходить, значит, пора уходить.

3. Каковы ваши карьерные перспективы?

В отличие от первых двух вопросов, которые посвящены возможным рискам или обязательствам на текущей работе, последний вопрос дает шанс взглянуть на ситуацию с другой стороны. Рассмотрите свои карьерные активы. Верны ли для вас следующие утверждения?

У вас хорошая репутация специалиста как внутри организации, так и за ее пределами.

Люди обращаются к вам за помощью и советом, и вы стараетесь помочь им.

Вы знаете, чему хотите учиться дальше, и за последний год потратили собственные деньги на развитие своей карьеры и знаний.

Вы знакомы с самыми важными трендами в вашей отрасли.

Вы знаете, какая техническая проблема возникнет следующей в вашей области.

У вас есть профессиональные контакты, к которым вы можете обратиться за помощью или поддержкой.

Вы выступаете волонтером на разных мероприятиях.

Если вы согласны с 5–6 из этих семи утверждений, вам не о чем волноваться. У вас есть все возможности для управления своей карьерой. Ваши личные карьерные активы помогут уравновесить обязательства, накладываемые текущей работой или работодателем. Если утвердительных ответов было меньше, вы можете изменить ситуацию. Просто начните делать то, что описано в этих семи пунктах. Начните помогать коллегам и профессиональному сообществу – и ваши профессиональные связи, а также репутация станут расти.

Если вы задумались над тем, чтобы уволиться, проведите быстрый анализ ситуации. Организация, в которой вы работаете, вызывает у вас беспокойство? Можно поискать аналогичную должность в другой компании. Проблема в самой работе? Тогда стоит попробовать сменить должность в компании. И наконец, готовы ли вы сделать следующий шаг? Накопите персональные карьерные достижения, чтобы двигаться вверх по карьерной лестнице.

Об авторе: Присцилла Кламан – президент консалтинговой компании Career Strategies

Увольнение «в никуда»: когда это полезно

Увольнение «в никуда» — ситуация, достаточно распространенная на кадровом рынке, причем в последние годы она стала встречаться все чаще. В моей профессиональной истории тоже был такой опыт, когда после сильного эмоционального потрясения я приняла решение уйти именно так: пауза в карьере была просто необходима. Как раз тогда пришла в подбор персонала, чем и занимаюсь уже много лет.

Разного рода статистика говорит, что увольняются «в никуда» примерно 6-10% сотрудников. Согласно нашим данным, такое увольнение чаще происходит по собственному желанию сотрудника, гораздо реже — из-за указаний работодателя. Мы стали больше задумываться и заботиться о своих личных целях и обстоятельствах, мечтах, эмоциональном и физическом комфорте. Наконец, стали более свободны в принятии решений.

Читайте также: Увольнения: 6 правил

Такая ситуация — это пауза, возможность проанализировать пройденный путь, прислушаться к себе и наметить дальнейшие шаги, сделать все то, на что в повседневной напряженной жизни времени просто нет. Именно этим такой уход и полезен, но, конечно, стоит заранее позаботиться о финансовой «подушке». То же можно сказать о ситуации профессионального и карьерного кризиса сотрудника: если достиг потолка в карьере, устал заниматься конкретным вопросом, выгорел, потерял цель или вектор дальнейшего движения, а в компании не помогли в решении этого вопроса (с помощью ротации или повышения, другого функционала и новых интересных задач, материального стимулирования), остановись и подумай, чего ты хочешь, вспомни, о чем ты мечтал, обнови профессиональные навыки.

Другая ситуации — это незапланированный уход, когда сотрудника неожиданно увольняет работодатель. Любые перемены в жизни человека — стресс, который тем сильнее, чем неожиданнее эти перемены случаются. Одни люди мобилизуются и для них стресс — тригер дополнительной энергии, креатива в поиске решений для дальнейших действий (эвстресс). Для такой категории людей неожиданное увольнение, пожалуй, даже можно назвать полезным. Другие впадают в состояние дистресса: состояние потерянности, опустошения, нежелания что-либо делать. Уход в никуда им категорически противопоказан, но, к сожалению, он случается.

Но и работодатели стали более лояльными к перерывам в резюме. Если еще лет десять назад «рваное» резюме было критичным для продолжения карьеры, то сегодня наниматели спокойно относятся к периодам фриланса/консалтинга, уходам в стартап или даже просто длительного отпуска в опыте кандидатов (если, конечно, речь не идет о «летуне»). Поменялся рынок, появились новые формы трудовых взаимоотношений, да и стрессовых факторов стало больше, особенно у работающих в мегаполисах. Увольнение хоть и может быть «в никуда», но никогда не бывает беспричинным.

Все мы по-разному принимаем решения. Лично я не сторонник резких и эмоциональных решений, и мой уход «в никуда», о котором я говорила выше, был результатом тщательного анализа «за и против». При принятии решения уволиться «в никуда» оцените свой запас прочности, личные обстоятельства и состояние рынка труда, свои финансовые возможности (обычно ориентируются на сумму, достаточную, чтобы прожить без новых заработков полгода и успеть отдохнуть).

Важно разобраться в мотивации ухода и ответить на вопросы до того, как уйдете с работы:

  1. Что именно заставляет меня уйти с работы?
  2. От чего именно я устал/устала? (от конкретного руководителя, не «того» коллектива, рабочих задач, должности, профессии или отрасли вообще и т.п.).
  3. Каковы мои следующие профессиональные/рабочие цели, перспективы?
  4. Чему я буду учиться во время своей карьерной паузы, чтобы не терять квалификации и быть конкурентноспособным на рынке труда?
  5. Когда примерно мне стОит выходить на новую работу?

Если после этого и оценки вашего запаса прочности, желание «все бросить» по-прежнему с вами, тогда действуйте. Не забывайте, что наше эмоциональное здоровье — основа всего.

Смотрите также: Как кунг-фу помогает в бизнесе

Не так давно к нашей команде присоединилась консультант по подбору, чья карьера до этого строилась непрерывно от одной компании к другой. Но с последнего места работы она ушла «в никуда» из-за не сложившихся отношений с непосредственным руководителем.

Тогда она и открыла для себя возможность проектной работы в консалтинге, что дало ей возможность самостоятельного планирования и распределения своего рабочего времени, она поняла, что работа «на результат» — это ее драйвер, приносящий максимальное удовольствие от работы.

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Добавлено 12 февраля 2020

Понравилась статья? Поделись ей с друзьями!

почему 30-летние бросают успешный бизнес и ставят карьеру на паузу

«Хочу сменить сферу, но тогда придется начинать все с нуля. Получается, я 10 лет потратил впустую, потеряю в деньгах, социальном статусе — это же надо на уровень джуниора идти или стажера. Я не могу себе это позволить», — приблизительно так размышляет большинство людей, которым впервые в голову пришла идея о смене профессиональной сферы. Им кажется, что они на пороге выбора, после которого дороги назад уже не будет. Взвалить такую ответственность на себя слишком рискованно — поэтому остаешься страдать в тревоге, что перспектив нет. Около двух лет в таком состоянии приводит к профессиональной деформации и выгоранию, потому что человек тратит силы на переживание недовольства и ощущения недостаточности.

 
О том, что выборов гораздо больше, чем один, а карьеру можно прототипировать, подобно стартапу, мешает думать наше линейное представление о карьере: получил образование, пошел на работу, потом на заслуженный отдых. Наша значимость тоже опирается на линейную историю «было-стало»: вот мы десять лет трудились, терпели, уму- разуму учились, пришли к успеху от стажера до руководителя руководителей. Но в среде постоянных изменений не получится строить одну карьеру на всю жизнь или рассказывать одну стройную линейную историю. Это жизнь из множества карьер, ведь никто не может точно сказать, чему надо учиться и что выстрелит в 2029 году. Хотя бы потому, что 10 самых востребованных профессий в мире — вроде оператора дронов или юриста по этике искусственного интеллекта — вообще не существовало 10 лет назад. В «жизни из карьер» нужно перепридумывать себя каждые 5-10 лет, чтобы не терять актуальность и самооценку. И кажется, сейчас нам так болезненно и необычно менять сферу, или обнуляться, потому что мы делаем это впервые.
 
Если тебе 30-35 лет и ты решил сменить сферу, ты не можешь начать с нуля, а надстраиваешь новый опыт над предыдущим. Проблема в том, что у большинства из нас нет развитого навыка критически думать про себя и задаваться вопросами «что у меня хорошо получается» и «что мне нравится делать», чтобы признать и осознать собственный опыт. Принадлежность к компании, к сфере деятельности — часть персональной истории про успех, с одной стороны, и большой ограничитель — с другой. Именно это мешает нам думать вне заданных шаблонов. И тут «уход в никуда» играет отрезвляющую роль, предоставляя человеку возможность отключиться от рутины и посмотреть на ситуацию из другой перспективы.

уйти в никуда — Перевод на английский — примеры русский

На основании Вашего запроса эти примеры могут содержать грубую лексику.

На основании Вашего запроса эти примеры могут содержать разговорную лексику.

Я боялась умереть и уйти в никуда.

Ты собираешься позволить его любви уйти в никуда?

И это не должно уйти в никуда.

Я боялась умереть и уйти в никуда.

И уйти в никуда, и лечь во тьму и превратиться в прах.

and go we know not where To lie in cold obstruction and to rot

Знания могут уйти в никуда.

Предложить пример

Другие результаты

Теперь от любви не уйти никуда.

Так что давайте играть в одной команде, ведь, поверьте мне, даже те из нас, кто получает шанс уйти, никуда не уходят.

So get on the same team, because, take it from me, those of us that get to leave aren’t going anywhere.

Но неужто никогда Не уйти мне никуда От золы и сажи!

Will I ever leave this place with its cinder and soot

Оказавшись снаружи, они не смогут никуда уйти.

Once they’re outside, they’re not going anywhere.

Без этого вы с вашими друзьями не сможете никуда уйти.

Without one, You and your friends aren’t going anywhere.

Магазин полностью заблокирован, так что я не смогу никуда уйти.

I mean, the store is already locked down, so I can’t really go anywhere.

Я не могу никуда уйти, потому что привязана к тебе.

I can’t go anywhere because I’m tied to you.

Он никогда не стремился никуда уйти.

Сейчас он не может никуда уйти.

Я не смогу никуда уйти без тебя.

Так как я не мог никуда уйти, она начала считывать меня.

Абрахам, Алекс не могла никуда уйти.

Не позволю никуда уйти, но… Дождик плакал вместе с нами, повезло…

I can’t let you go, but because the rain was falling, it was really okay.

Вы не можете никуда уйти, вы под арестом.

Может ли женщина просто уйти в никуда, когда бросает своего мужчину

Статьи о счастливых гармоничных отношениях между мужчиной и женщиной > Статьи раздела «Расставание или развод» > Может ли женщина просто уйти в никуда, когда бросает своего мужчину

Александр Blog, основатель интернет-проекта para2. ru, автор книги «Мужики — придурки, но это исправимо»

Отношения между женщинами и мужчинами по разным причинам не всегда складываются так, как хотелось бы. Во многих случаях этими отношениями в большей степени недовольны женщины, поэтому зачастую они начинают предпринимать какие-то действия. Не всегда эти действия носят конструктивный характер, но это чаще всего связано с тем, что женщине уже просто не остается ничего другого.

Получается, что некоторые женщины могут просто терпеть своих мужей, продолжая с ними жить, но мстят им за это изменами, а кто-то из них просто бросает такого мужа. Причем измученная женщина может уйти просто в никуда. Хотя большинство мужчин сразу же подозревают, что у женщины кто-то появился и на самом деле она уходит именно к другому мужчине.

Казалось бы, ну как женщина, когда ей уже за тридцать (или даже за сорок) и у нее есть дети, может уйти от своего мужчины в никуда. У мужика при этом в голове автоматически возникает примерно такая мысль: «Ага, вот коза (некоторые использую выражение и покруче), выходит, что она себе уже хахаля завела, а я и не знал, что у нее уже есть «запасной аэродром».

Признаюсь честно, каждый раз, когда бывшая жена собиралась от меня уходить, мне в голову приходила именно такая мысль.

На самом деле оказалось, что такое действительно бывает. Иногда женщина уже просто не в состоянии переносить своего мужчину, которого когда-то могла очень сильно любить. Она понимает, что одной с детьми ей будет очень тяжело, но для нее такой вариант лучше, чем оставаться с тем, к кому уже нет никаких чувств, кроме раздражения, а может быть даже и ненависти. Особенно, если мужчина даже не делает попытки, чтобы измениться к лучшему.

Жена одного моего друга опередила мою примерно лет на восемь. Она тоже с двумя детьми ушла от него не к какому-то мужику, а просто в никуда (точнее говоря, к своей матери). Она уже не могла его выносить. По словам моего друга, она до сих пор одна. Моя жена тоже бросила меня, оставшись с двумя детьми. Она тоже ушла в никуда (хотя, в данном случае, чисто технически, ушел я, поскольку я оставил жене и детям таунхаус, а сам поселился в «однушке» на окраине Москвы).

В обоих случаях жены ушли не с первой попытки. Мы каждый раз обсуждали эти ситуации с другом, и до последнего момента у нас с ним была единая точка зрения на происходящее. Мы это все объясняли для себя весьма незатейливо – наши женщины, наверное, сходят с ума, раз занимаются такой ерундой. Причем в моем случае было два обстоятельства, которые мешали мне посмотреть на эту ситуацию с другой точки зрения.

Дело в том, что мой друг бил свою жену (по его словам только за дело), а также изменял ей при любом удобном случае. Я же всего этого не делал. Поэтому я никак не мог понять, почему моя жена то и дело хочет уйти от меня. Я ведь ее не избивал и не изменял ей.

Как бы жена меня не доводила, я не поднимал на нее руку. Правда, иногда у меня такие мысли все же возникали, но такое поведение я считаю недостойным мужчины. Это низко, гадко, подло, некрасиво, отвратительно …, да к тому же незаконно.

Честно говоря, один раз я ее все-таки оттолкнул. После этого у меня долго было мерзкое ощущение от самого себя. Физически я жену не бил, но когда мы уже разводились, она сказала, что устала от морального изнасилования, которым я занимался все те годы, что мы были вместе.

В общем, получается, что когда женщина бросает своего мужчину она действительно может просто уйти в никуда, а не к другому мужчине. К такому действию ее может подтолкнуть ее мужчина своим «замечательным» отношением к ней (и возможно к детям).


Если у Вас возникли какие-то вопросы по данной статьей, Вы можете направить их по адресу [email protected]. Автор статьи ответит на Ваши вопросы в течение нескольких дней с момента получения.


ГЛАВА 1. Уйти в никуда, или Навстречу мечте

ГЛАВА 1.

Уйти в никуда, или Навстречу мечте

Решение принято, вещи собраны — наступил момент сообщить коллегам и друзьям:

— Я ухожу, чтобы отправиться в путешествие.

Четыре года я упорно посещала офис и видела результаты. Все строилось шаг за шагом: агент-менеджер-начальник отдела. Одни считали мою карьеру — лишь удачным стечением обстоятельств, другие — результатом моих усилий. Но решительно никто не ожидал, что я могу уйти. Уйти — не к конкурентам, уйти — не в декрет, а уйти — в никуда. Такой вердикт вынесли мои знакомые на непонятный для них поступок.

Реакции на мой отъезд были разные. Я была готова рассказать про маршрут, про страны, которые хочу увидеть, про экипировку и достопримечательности. Но это оказалось менее интересным, чем страшилки про дальние дали и неопределенное будущее молодых девушек, со странными взглядами на жизнь.

— А что потом?

Этот вопрос был задан буквально каждым. Все считали своим долгом уточнить, как можно уволиться с хорошей работы ради непонятного события длинною полгода. Ответ про заветную мечту не удовлетворял, а других вариантов у меня не было. Пришлось делать вид, что я не понимаю глубины вопроса и смысла «потом», и отвечать стандартной формулировкой: «Все будет хорошо». Хотя, в принципе, я действительно не понимала всех этих «Потом», потому что задала сама себе встречный вопрос:

«А если я останусь работать на одном месте и не осуществлю свою мечту, что потом?». Ответа тоже не было. Видимо, вопрос про «потом» всегда будет риторическим.

Следующие вопросы можно было записывать для истории. Даже разделить на два раздела: банальные и оригинальные. Собственно, банальные — звучали регулярно, практически от каждого знакомого, иногда по два раза.

— Ты нас бросаешь?

В хит-параде вопросов, это — номер один от коллег. Слово-то какое — «бросаешь». Мама меня не озадачила такими формулировками, зато некоторые коллеги восполнили пробел. Умные книги по психологии назвали бы это «манипуляционным вопросом, который вызывает чувство вины, но ее надо непременно искоренять». Как хорошо, что я давно не читаю такую литературу, и от невежества — ни чувства вины, ни необходимости с ней бороться.

— Как тебя мама отпускает?

Моя мама мне доверяет и поддерживает. Такое бывает.

— Тебе же за полгода Азия надоест?

Россия же не надоела за 23 с половиной года.

Оригинальные комментарии были неотразимы. Я бы никогда не поверила, что такое можно спрашивать на полном серьезе, а главное, что так можно думать, если бы не услышала это лично.

— Надо быть патриотом своей страны!

— Как тебя мама отпускает, ты же у нее одна?!

— Юго-Восточная Азия — очень опасный регион: Вьетнам, Афганистан, Австралия…

— Из-за этой поездки ты не купишь себе машину?

— Лучше бы ты сказала, что замуж выходишь!

— А что ты будешь там искать?

Получалось, что надо быть патриотом. Выйти замуж за соседа и родить много детей, чтобы одного не жалко было, если он вдруг путешествовать захочет. Купить машину и ездить по привычному кругу с комфортом. Во дворе — безопасно. А в путешествиях, действительно, что искать? Наверное, клад. Но, мы, взрослые люди, и так знаем, что их не существует. Поэтому всем — замуж за соседа.

Я воздерживалась от каких-либо споров. Отвечать на чужие страхи, абсолютно ничем не подкрепленные, мне не хотелось.

Моральная поддержка и фраза: «Ты молодец!» тоже были. Чаще — совсем из неожиданных уст. Близкое окружение имеет право очень беспокоится за твою судьбу, зато малознакомые люди имеют право искренне за тебя порадоваться абсолютно не беспокоясь за последствия. В этом, наверное, и есть гармония общения с окружающим миром.

Письмо 2

10 сентября 2007

В отличие от аэропорта, Хабаровский вокзал пах свежестью и новыми технологиями. Это мой первый вокзал за пятнадцать лет и, вообще, мой первый самостоятельный вокзал, поэтому он разглядывался с особым вниманием и, возможно, запомнится на всю жизнь. Электронные справочные, большой зал ожидания и чистые туалеты настраивали на философский лад — я в самом начале пути, когда многое будет в первый раз, и все это будет, только потому, что я позволила этому быть…

Первый самостоятельный поезд тронулся вовремя: седьмой вагон, седьмое место, седьмое сентября. Мысли о глобальном смысле происходящего продолжали рассуждать, что если бы я не решилась ехать, не принесла заявление боссу, и не отправилась бы покупать билет Хабаровск-Чита, то не было бы мистических цифр. Есть ли роль наших действий в невероятных удачах, случайных совпадениях или роковых стечениях обстоятельств?

Вспоминая мамины наставления, что я увижу аж треть великой Транссибирской магистрали, я часто выходила к окну. Ждала час, ждала два. Когда начнется? Ну, не знаю, что начнется. Что-нибудь. Великие русские города, великие леса и реки, горы и сопки — короче, когда начнется? Все двое суток за окном был лес, жуткого вида строения и глухие названия городов. Когда, на очередную «Черемушкино», я поинтересовалась деревня ли это, проводница оскорбилась — и сказала, что это большой город. Попутчики из соседних купе, которые имели честь проехать по знаменитой магистрали от начала до конца, многозначительно сказали, что начнется около Новосибирска.

Ехали спокойно. У нас был прям «вагон небуйных». Мужчины тихонечко пили, женщины тихонечко спали, проводницы тихонечко храпели из соседнего купе. Главными возмутителями тишины, которых попросили говорить потише, оказались мы с соседкой, так как весь вагон уже знал про Китай, Камчатку и Казахстан, ее родину. Мы делились нашими историями и предвкушениями больших путешествий. За разговорами я прибыла в Читу.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Уйти от мужа в никуда – до чего можно довести женщину | Слегка за 50

Одинокая женщина. Фото использовано для иллюстрации. Источник: Яндекс Картинки.

Лера стояла посередине своей квартиры и с грустью осматривала её. Она понимала, что вот сейчас переступит порог и всё закончится. Она больше никогда сюда не придёт, и не будет больше хозяйкой этого жилья.

Всё судьбоносное произошло уже давно: давно они с мужем стали чужими, давно он живёт своей жизнью, давно она уже одна, а две недели назад Лера подала на развод.

Как отреагировал муж? Да никак. Он просто сделал вид, что ничего не случилось — так было всегда. Даже если он был виноват, то никогда не извинялся, а просто делал вид, что всё идёт своим чередом. Лера к такому уже привыкла. Также было и в этот раз.

После работы Лера зашла в магазин, и муж, вернувшийся с работы, устроил ей допрос: где шлялась. Пришлось доказывать: показывать покупки и чеки, где указаны дата и время. Мужа она убедила, а вот сама приняла окончательное решение разорвать отношения. Это было уже последней каплей.

Судя по всему, мужу очень нравилось, когда Лера оправдывалась, объяснялась, и он, однажды почувствовав власть над женой, повторял это вновь и вновь.

А что Лера? Она вынуждена была объясняться и оправдываться, она хотела сохранить семью. И вот наступил конец её терпению.

Муж с друзьями уехал на рыбалку ещё вчера. Как всегда, обещал вернуться неожиданно. Лера прибралась в квартире, перестирала и перегладила всё бельё и вещи мужа. Сварила большую кастрюлю солянки, которую муж очень любил, запекла курицу.

Фраза: мы в ответе за тех, кого приручили, — не выходила из головы женщины. Как он будет жить без неё, ведь он совершенно не приспособлен к жизни? Как перечеркнуть четверть века, прожитые вместе?

Лера хотела умереть от отчаяния, только нельзя, нужно жить. А жить с мужем уже было невозможно.

Собранные вещи – чемодан и две большие сумки стояли у порога. Такси — заказано, квартира, где будет жить Лера, снята. Понимание, что это всё, конец, бередило душевные раны.

Одинокая женщина. Фото использовано для иллюстрации. Источник: Яндекс Картинки.

И это действительно был конец. А что будет дальше, об этом Лера решила подумать завтра. Главное, то что было, она хотела оставить в прошлом.

От тяжёлых раздумий отвлекало беспокойство, что муж может внезапно вернуться и тогда, может уже не случиться её переезд, её уже просто может не быть. Лера была готова даже к такому.

Вот и приехало такси. Грузчики забрали вещи. Последний взгляд на квартиру, дверь закрылась. Это конец.

Если понравилась статья, оцените её и подпишитесь на канал «Слегка за 50».

Советую прочитать:

Растолстеешь – брошу, – говорил «любящий» муж своей беременной жене.
Как магическая фраза «Уже оплачено» помогает изменить жизнь.

Никуда не денешься

Святой Августин в своих Признаниях написал знаменитую фразу, что в молодости он молился: «Господи, сделай меня целомудренным, но не сейчас». Примерно шестнадцать веков спустя другой Августин — Норм Августин, глава комитета, решающего будущее НАСА, возможно, черпал вдохновение у своего однофамильца, когда объявил, что хочет, чтобы у Соединенных Штатов была смелая программа пилотируемого исследования космоса, но пока не стало.

Августин, бывший генеральный директор Lockheed Martin, был выбран президентом Обамой в начале 2009 года, чтобы возглавить комитет по пересмотру планов для НАСА, разработанных после аварии Columbia в 2003 году.Эти планы включали вывод из эксплуатации космического челнока к 2010 году и его замену новой архитектурой для отправки астронавтов на орбиту, на Луну и, в конечном итоге, на Марс. Эта новая архитектура, получившая название Constellation, будет включать новые ракеты и космические корабли, на разработку которых НАСА потратило несколько лет и миллиарды долларов.

В заключительном отчете , опубликованном в октябре 2009 года, комитет Августина призвал отменить попытку программы Constellation вернуться на Луну к 2020 году.Августин и его коллеги далее отметили, что, хотя «Марс является конечным пунктом назначения человека для исследования внутренней части Солнечной системы», план так называемого «гибкого пути» — план может позволить НАСА отправить людей в ряд «внутренних» местоположения солнечной системы »и , возможно, в конечном итоге на Марс в каком-то отдаленном будущем — было бы более целесообразно по бюджетным и техническим причинам.

На основе отчета комитета Августина администрация Обамы в феврале 2010 г. предложила новую космическую политику, включающую три ключевых решения.Во-первых, программа Constellation будет отменена. Во-вторых, НАСА будет субсидировать разработку частных космических пусковых систем для доставки астронавтов на Международную космическую станцию. И, в-третьих, агентство выберет вариант «гибкого пути» комитета Августина, отказавшись от концепции установления конкретной цели миссии для своей программы пилотируемых космических полетов в пользу подхода, который будет финансировать технологические исследования с предполагаемой целью улучшения возможностей некоторых неустановленных миссия, которая может быть выбрана позже.

Реакция на план Обамы пока неоднозначна. По большому счету, сообщество, занимающееся космической политикой, насторожено, и хотя многие из многообещающих стартапов, вовлеченных в частную космическую отрасль, воодушевлены перспективой участия в проектах НАСА, даже они не едины в поддержке подхода Обамы. Например, Берт Рутан, уважаемый инженер, чей SpaceShipOne получил премию Ansari X-Prize в 2004 , предположил, что предложение Обамы равносильно «отказу от нашего превосходства в полетах человека в космос. Хотя Рутан критиковал существующий план Созвездия, он написал в открытое письмо в феврале, что он «не думает, что НАСА должно« отказываться »от пилотируемых космических полетов» и что начинающие космические компании не будут «принимать Американцы на Марс или на спутники Сатурна при моей жизни ».

План администрации Обамы еще не высечен на камне. Почти никто из членов Конгресса, контролирующих денежные потоки, не поддержал этот план, в то время как несколько членов выразили решительную оппозицию, в том числе сенатор-демократ Билл Нельсон из Флориды — политически важного штата с большим округом НАСА.Очевидно удивленный оппозицией Конгресса, президент Обама запланировал «космический саммит» на 15 апреля 2010 года во Флориде. Предположительно, он воспользуется случаем, чтобы либо защитить и развить свое предложение, либо отступить от него.

Президент Обама должен сделать последнее. Предложение от 2 февраля в корне ошибочно, как показывает обзор трех ключевых решений. Первое решение об отмене программы «Созвездие» очень вредно для долгосрочных интересов Америки в космосе — если только вместо него не будет предложено что-то лучшее.

Второе решение, поддержать новые запускающие компании, — хорошая идея, и она давно назрела, но не очень важна для общего будущего космической программы, поскольку НАСА покупало запуски у частных космических фирм последние полвека.

Но третье решение — принять план «гибкого пути» — это ужасная ошибка, которая гарантирует, что американская программа пилотируемых космических полетов ничего не даст в обозримом будущем.

Как я утверждал, что перед на страницах этого журнала, НАСА за всю свою историю использовало два различных режима работы, которые для краткости мы можем назвать «режимом Аполлона» и «режимом челнока».«Режим Аполлона, который преобладал в программе пилотируемых космических полетов в период с 1961 по 1973 год, включал в себя сначала выбор цели миссии, затем разработку плана для достижения этой цели, а затем проектирование и разработку оборудования и технологий, необходимых для реализации плана. . Затем собирается комплект оборудования, после чего миссия выполняется.

Режим шаттла, который преобладал в пилотируемых космических полетах США с 1974 года, в период, когда космический шаттл разрабатывался и запускался, почти противоположен: сначала выбираются технологии и элементы оборудования, исходя из пожеланий различных технические сообщества.Эти проекты затем оправдываются аргументами о том, что они могут оказаться полезными в какой-то отдаленный день, когда наконец начнутся грандиозные космические проекты.

Исторические записи ясно показывают, чем режим Аполлона превосходит режим челнока. В эпоху Аполлона были разработаны десятки революционных новых технологий, которые использовались в миссиях исторической важности, включая пилотируемые высадки на Луну. Рекорд эры шаттлов гораздо менее впечатляющий; он не привел к появлению новых важных технологий и не достиг новых направлений — несмотря на то, что бюджет агентства за последние двадцать лет был примерно таким же, с поправкой на инфляцию в долларах, что и бюджет агентства в период «Аполлона». В режиме «Аполлон» усилия НАСА сосредоточены и направлены; в режиме «Шаттл» усилия космического агентства случайны и энтропийны, они бессмысленны и всегда сдерживаются политическими ветрами.

Пожалуй, единственная область, в которой достижения нынешнего НАСА сравниваются с достижениями периода Аполлона, проводимого агентством, — это исследования с помощью роботов — марсоходы, исследующие Марс, и различные зонды, отправляемые по Солнечной системе. Но это исключение, подтверждающее правило: эти проекты были успешными именно потому, что они продолжают использовать подход в стиле Аполлона, в котором сначала выбираются миссии, затем разрабатываются проекты и разрабатываются технологии для их реализации.Если вместо того, чтобы принять ориентированный на миссию подход, Лаборатория реактивного движения (которая производила марсоходы) вместо этого решила потратить свои средства на разработку случайных технологий, а затем разработала свои миссии с целью использования этих игрушек для оправдания их существования, своей продуктивности. также упадет до нуля.

Это подводит нас к бессрочному предложению Обамы выбрать «гибкий путь» в космос. Он прямо в режиме Shuttle.

Рассмотрим следующее: в то же время, когда администрация Обамы объявила о своей новой политике, НАСА уведомило, что тремя ключевыми изобретениями, которые якобы «изменят правила игры», которые оно будет стремиться разработать в рамках своих усилий, будут Ракета с переменным удельным импульсом магнитоплазмы. (VaSIMR) силовая установка, орбитальные космические депо и тяжелая техника.

Но двигатель VaSIMR, хотя его изобретатель энергично пропагандирует его как необходимую для отправки людей на Марс, не предлагает явных преимуществ перед существующими электрическими силовыми установками с ионным приводом — и оба они остаются бесполезными в качестве инструментов для поддержки исследовательских миссий человека без предварительной разработки. огромных многомегаваттных космических ядерных реакторов для их питания, что не является частью программы. Более того, даже если бы были созданы такие огромные космические ядерно-энергетические системы, утверждение, что VaSIMR (или любой другой электрический двигатель малой тяги) позволил бы перейти к Марсу с гораздо более коротким временем полета, чем существующие химические двигательные системы, или даже равняется времени полета для те, что доступны от существующих ракет, просто не имеют под собой технической основы.Таким образом, приостановка программы Марса в ожидании материализации таких магических возможностей — это рецепт для того, чтобы программа космических полетов человека продолжала отсчитывать время без каких-либо достижений.

Потенциальная полезность орбитальных складов топлива — в основном заправочных станций в космосе — как способа обеспечения пилотируемых полетов на Луну, околоземные астероиды или Марс никогда не была установлена. Напротив, ни один из недавних проектов НАСА для миссий на Луну или Марс не предусматривал дозаправку космических аппаратов с орбитальных топливных станций. Настаивать на том, чтобы архитекторы будущих миссий приняли такую ​​стратегию, — значит заставить их проглотить неоптимальный дизайн системы, основанный на произвольном решении отдать предпочтение одной технологии.

Наконец, нам просто не нужны новые технологии для создания систем запуска большой грузоподъемности. Мы управляли нашим первым тяжелым подъемником, Saturn V, в 1967 году. Что необходимо для того, чтобы дать нам работающий ускоритель тяжелой подъемной силы сейчас, так это решение построить его, которое никогда не появится, если сначала не будет миссии по его использованию.

Таким образом, без руководства, предоставленного движущейся миссией, в соответствии с новой космической политикой Обамы, еще десять лет и более ста миллиардов долларов будут потрачены на программу космических полетов НАСА без каких-либо существенных результатов. Мы можем принять участие еще в двадцати полетах на низкую околоземную орбиту, но нового мира для исследования там нет. Вместе с россиянами мы уже летали туда около трехсот раз за последние полвека. Тратить королевский выкуп, чтобы увеличить эту сумму до трехсот двадцати, вряд ли стоит.В соответствии с предложением Обамы мы можем разработать некоторые новые технологии, но без плана миссии по их выбору они не будут подходящими технологиями, они не будут реализованы как настоящие летные системы, они не будут соответствовать друг другу и они нас никуда не возьмут.

Некоторые финансовые ястребы могут подумать, что предоставление НАСА миссии с реальным пунктом назначения будет слишком дорогостоящим. Но следует помнить, что средний годовой бюджет НАСА с 1961 по 1973 год, в те годы, когда агентство выполняло все миссии «Меркурий», «Близнецы», «Аполлон» и «Скайлэб», а также множество лунных и межпланетных зондов, составлял около 19 долларов.7 миллиардов (в пересчете на сегодняшние доллары). Эта цифра очень близка к текущему бюджету НАСА и фактически почти идентична среднему бюджету НАСА, предложенному президентом Обамой на следующие пять финансовых лет — за исключением, конечно, того, что космическое агентство не будет ставить человека на Луна. По сути, сокращая Constellation и увеличивая бюджет НАСА, президент дает агентству больше денег, не требуя при этом ничего делать.

Американский народ хочет и заслуживает программу пилотируемых космических полетов, которая действительно куда-то направляется — и не куда-нибудь, а в место, куда действительно стоит отправиться.Этот пункт назначения — Марс. Последние четыре десятилетия после окончания эры Аполлона Марс был проблемой, бросающей вызов американской космической программе. Мир с различными ресурсами и прошлой историей, включающей океаны жидкой воды, Марс — это Розеттский камень, который расскажет нам, является ли развитие жизни на основе химии общим явлением во Вселенной и является ли жизнь на Земле такой, какой мы ее знаем образец для всей жизни повсюду, или, альтернативно, что мы просто один эзотерический пример гораздо более обширного и интересного гобелена возможностей.Более того, Марс — ближайший мир, действительно имеющий ресурсы, необходимые для поселения людей. Для нашего и будущих поколений Марс — это Новый Свет. Мы не должны избегать его вызова.

Но независимо от того, какое место назначения мы выберем, важно, чтобы было местом назначения, которое определяет план миссии, который определяет набор оборудования, который затем определяет, какие технологии должны быть разработаны и какие элементы оборудования будут закуплены. Если подходить к делу таким образом, можно использовать множество методов закупки летных систем, включая традиционные и предпринимательские подходы, но их необходимо применять согласованно для достижения поставленной цели.

Если этого не сделать, то через десять лет, потратив еще 100 миллиардов долларов на полеты человека в космос, мы будем не ближе к отправке астронавтов на Луну или Марс, чем сегодня. Иными словами, президент Кеннеди классно сказал, что люди отправятся на Луну и благополучно вернутся на Землю «до окончания этого десятилетия», но президент Обама, по сути, предложил, что «в этом десятилетии наш план состоит в том, чтобы ничего не достичь в космосе.

Администрация Обамы утверждает, что предложенная ею космическая политика допускает «гибкий путь».На самом деле это рецепт еще одного бесполезного случайного блуждания. Достаточно четырех десятилетий застоя в космосе. Если мы хотим добиться какого-либо прогресса, необходимо установить курс. Требуется лидерство. Президент Обама должен отклонить робкое предложение, внесенное его администрацией в феврале, которое ознаменует конец американской программы пилотируемых космических полетов, и вместо этого должен встать на сторону дерзости и надежды, взяв на себя обязательство НАСА достичь Марса в наше время.

Спешим никуда идти: как мы можем добиться большего прогресса в обеспечении разнообразия в корпоративном секторе?

Кажется, что каждый день выходит новая история или отчет о том, как компания рассматривает разнообразие как основную ценность или приоритет.Но сосредотачиваемся ли мы на долгосрочной перспективе и продвигаем вперед наем и удержание женщин, цветных профессионалов, сотрудников ЛГБТК + и людей с ограниченными возможностями? Хотя вокруг много шума, фактические данные о найме и удержании персонала существенно не изменились. И сотрудники этих организаций продолжают выражать обеспокоенность расизмом и дискриминацией.

Учитывая поток наград, статей, исследований и корпоративных программ, можно было бы подумать, что мы наконец добились некоторого прогресса в корпоративном разнообразии.В январе Forbes опубликовал свой ежегодный список лучших работодателей Америки за разнообразие, а в декабре Fortune в сотрудничестве с консалтинговой компанией Great Place to Work также опубликовал свой годовой список лучших рабочих мест за разнообразие. Методология обоих списков учитывает количество разнообразия и отзывы сотрудников о культуре. Тем не менее, первые 20 организаций в обоих списках совершенно разные. Если мы измеряем «лучших» с точки зрения разнообразия, не должны ли мы ожидать, что одни и те же фирмы будут названы лидерами? Какие критерии измерения действительно используются?

В любом случае крайне важно, чтобы предприятия успешно создавали команды и культуру, состоящую из представителей разных национальностей и рас, полов, поколений, способностей, географических регионов и включая ЛГБТ-сообщество. Компании, получившие это право, смогут привлекать и удерживать лучших талантов и приносить пользу своим сообществам, клиентам и инвесторам, потому что они будут более инновационными и конкурентоспособными. Если мы хотим добиться значительного прогресса в решении важнейших вопросов, таких как искоренение бедности и изменение климата, как это изложено в Целях устойчивого развития (ЦУР), нам понадобятся все присутствующие.

Компании, получившие это право, смогут привлекать и удерживать лучшие таланты и приносить пользу своим сообществам, клиентам и инвесторам, потому что они будут более инновационными и конкурентоспособными.

Отвечать за незначительный прогресс разнообразия

Несогласованность, которую мы видим в списках лидеров по разнообразию, частично объясняется несогласованностью того, как компании несут ответственность за свои данные о разнообразии. Сегодня все больше компаний раскрывают данные о разнообразии. Такие компании, как Cisco и Salesforce, предоставляют подробные ежегодные отчеты о разнообразии и даже опубликовали свои данные опроса 1 о равных возможностях трудоустройства (EEO-1). Федеральное правительство требует, чтобы все U.S. Contractors ежегодно заполнять исследование разнообразия EEO-1.

В то время как некоторые компании все еще находятся на другом конце спектра, которые предоставляют ограниченные общедоступные количественные данные или вообще не предоставляют, следует похвалить компании в целом за прогресс, которого они достигают в публичном раскрытии своих данных о разнообразии. Эти данные обнажают вопрос о том, что разнообразие не увеличивается статистически значимым образом. Это особенно очевидно, когда речь идет о руководящих ролях. Чтобы изменения произошли в существенной степени, корпорации должны взять на себя большую ответственность, когда их разнообразие, связанное с наймом и удержанием, не увеличивается в соответствии с их общественными обязательствами.

Строить новые разнообразные трубопроводы

Хотя часто бывает сложно изменить поведение при найме и найме, использование альтернативных каналов найма может быть частью решения. Это может означать расширение возможностей приема на работу в колледж, открытие новых сайтов в более разных местах и ​​инвестирование в нетрадиционные образовательные программы.

Почему бы не попробовать колледжи и университеты, которые исторически были черными? Есть более 100 HBCU, в которых обучаются почти 300 000 студентов.Пятьдесят процентов всех чернокожих юристов и врачей — выпускники HBCU. И HBCU продолжают оставаться важным и часто упускаемым из виду конвейером для черных талантов. На их долю приходится 20 процентов всех чернокожих выпускников колледжей и 25 процентов чернокожих выпускников, получивших научные, технологические, инженерные и математические степени (STEM).

В то время как мы говорим о STEM, женщины занимают лишь около 25 процентов рабочих мест в индустрии высоких технологий, хотя они составляют половину всей рабочей силы. Хотя гендерный разрыв сохраняется, количество женщин, получивших степень или сертификат STEM в Соединенных Штатах, неуклонно растет, согласно данным Statista, проанализировавшим данные Национального центра статистики образования. Число студентов-мужчин, получивших степень или сертификат STEM, увеличилось на 38 процентов в период между 2008-2009 и 2015-2016 учебными годами, в то время как количество студенток, получивших такую ​​же степень или сертификат, увеличилось на 48 процентов. Компании должны более целенаправленно привлекать технических специалистов из числа женщин.

По данным Statista, несмотря на то, что гендерный разрыв сохраняется, число женщин, получивших степень или сертификат STEM в США, неуклонно растет.

Один из примеров обещания альтернативных каналов найма можно найти в Apple. Розничные магазины Apple могут стать отправной точкой для самых разных талантов. Таланты, которые в противном случае не смогли бы отметить все флажки и требования для традиционной корпоративной технической работы, могут начать в розничном магазине Apple и перейти на корпоративную работу в Apple или другую техническую компанию.

Symantec (теперь NortonLifeLock), где я раньше работал, и JP Morgan Chase сотрудничают с U. S. некоммерческая организация NPВозможность инвестировать в расширенный поток технологических талантов. Эти инвестиции направлены в профессиональное обучение, ориентированное на технологии, в том числе в очень востребованную сферу кибербезопасности. Ветераны и молодые люди из недостаточно обслуживаемых сообществ готовятся к качественной работе в сфере технологий, проходят стажировку у корпоративных партнеров, а затем на постоянные должности.

Возможно, есть и другие творческие способы, с помощью которых компании могли бы создать «конвейеры» начального уровня для увеличения своего разнообразия.

Создайте культуру принадлежности

В то время как многие компании уделяют приоритетное внимание найму разнообразных талантов, для компаний не менее важно удерживать и привлекать эти таланты.

Драгоценный Дж. Страуд, исполнительный директор-основатель BlackFemaleProject, организации, ориентированной на содействие успеху чернокожих женщин на рабочем месте, часто делится своей историей о том, как в начале ее карьеры ей сказали сменить имя на работе, потому что ее работодатель не подумал это было достаточно профессионально. Эту историю можно было бы добавить к тому множеству других, которые мы слышим каждый день, когда сотрудники чувствуют себя некомфортно, принося свое подлинное «я» на рабочее место.

Чтобы вызвать истинное чувство принадлежности, люди, обладающие привилегиями и экономической властью, должны не только быть готовы отказаться от части своей власти, но и должны активно бороться с маргинализацией.

Недавно на Medium появилась заметка Facebook, напоминающая нам о том, что, хотя вовлечение находится в авангарде идей разнообразия многих компаний, на самом деле добиться чувства принадлежности для всех сотрудников по-прежнему сложно.Черные сотрудники Facebook подтвердили свои чувства в записке и поделились, что «внутри нам грустно. Злым. Угнетенным. Депрессивным. И каждый день обращаются с микро- и макро-агрессией, как будто мы здесь не на своем месте». Руководство Facebook поклялось слушать и делать лучше.

Донна ЛаСала, программный директор и профессор Высшей школы Presidio, отмечает, что для того, чтобы «добиться большего», люди, обладающие привилегиями и экономической властью, должны «прислушиваться к жизненному опыту недостаточно представленных членов сообщества и верить в него… не обсуждать их, не сомневаться в них. «Чтобы вызвать истинное чувство принадлежности, люди, обладающие привилегиями и экономической властью, должны не только быть готовы отказаться от части своей власти, но и должны активно бороться с маргинализацией.

Создание более разнообразного и инклюзивного персонала, хотя и сложное, является обязательным требованием бизнеса и важно как для заинтересованных сторон внутри компании, так и за ее пределами. Компании взяли на себя публичные обязательства с минимальными улучшениями. Возможно, подход к разнообразию как к долгосрочному усилию, встроенному в общую стратегию компании с четкими ориентирами на пути, а не быстрым исправлением ситуации и гонкой к финишу, приведет к реальному и устойчивому прогрессу.

Мнение | Поколение Go-Nowhere

АМЕРИКАНЦЫ должно быть мобильным и даже настойчивым. Оги Марч из Сола Беллоу заявляет: «Я американец … первым постучал, первым признал». В «Гроздьях гнева» молодой Том Джоад загружает свой драндулет свиными закусками и родственниками, и семья бежит из пыльной миски Оклахомы в солнечную Калифорнию. По пути бабушка умирает, но Джоадс продолжает жить.

Но когда-то за последние 30 лет кто-то нажал на тормоз, и американцы, особенно молодые американцы, стали не рисковать и вести сидячий образ жизни.Время ужасное. При уровне безработицы в 8,3% и уровне потери права выкупа, который привлек бы внимание Джоадов, молодые американцы менее склонны собирать вещи и переезжать в более солнечные экономические страны.

Согласно расчетам, основанным на данных Бюро переписи населения, вероятность переезда 20-летних в другой штат с 1980-х годов снизилась более чем на 40 процентов. Менталитет застрявшего дома поражает американцев с высшим образованием, а также тех, кто не имеет диплома средней школы. По данным исследовательского центра Pew Research Center, доля молодых людей, живущих дома, почти удвоилась в период с 1980 по 2008 год, до начала Великой рецессии.Даже продажи велосипедов сейчас ниже, чем они были в 2000 году. Сегодняшнее поколение буквально никуда не денется. Это — движение «Захвати», о котором нам действительно стоит беспокоиться.

Примерно за 200 долларов молодые неваданцы, у которых уровень безработицы в штате составляет 13 процентов, могут сесть на автобус компании Greyhound до Северной Дакоты, где они найдут приветственный знак и 3,3 процента. Почему молодые люди не пересекают границы? «Это поколение переживает экономическую перезагрузку», — сказал Джон Делла Вольпе, который руководит опросом в Гарвардском институте политики, который ежегодно опрашивает тысячи молодых людей.Он сообщает, что молодые люди хотят больше общаться со своими родными городами: «Я разговаривал с ребенком из Колумбуса, штат Огайо, который мечтал стать учителем средней школы. Когда он узнал, что ему нужно переехать в Аризону или в Санбелт, он устроился на работу на шинный завод Колумбуса ».

Во время самого поразительного изменения в поведении молодых людей с тех пор, как Джеймс Дин и Марлон Брандо начали бормотать, все большее число подростков даже не удосуживаются получить свои водительские права. Еще в начале 1980-х 80 процентов 18-летних гордо вышли из школы Д. М.В. с новыми лицензиями, согласно исследованию Исследовательского института транспорта Мичиганского университета. К 2008 году — даже до Великой рецессии — это число упало до 65 процентов. Хотя легко обвинить в высокой стоимости автомобилей или бензина, Индекс доступности автомобилей Comerica Bank показывает, что сегодня для покупки автомобиля требуется меньше недель трудового дохода, чем в начале 1980-х годов, а цены на бензин с поправкой на инфляцию так и не вышли из строя. line еще несколько лет назад.

Возможно, молодые люди слишком счастливы дома, просматривая Facebook. В исследовании, проведенном в 15 странах, Майкл Сивак, профессор Транспортного научно-исследовательского института Мичиганского университета (который также участвовал в исследовании D.M.V.), обнаружил, что когда молодые люди проводят больше времени в Интернете, они откладывают получение водительских прав. «Больше времени на Facebook, вероятно, означает меньше времени в дороге», — сказал он. Это может означать более безопасные дороги, но также означает более ухабистую и менее динамичную экономику.

Все это переворачивает американскую историю с ног на голову.Мы нация движущихся и встряхивающих. Паломники запрыгивали на дырявые лодки, чтобы добраться сюда. Затерянное поколение преследовало Хемингуэя и Гертруду Стайн в Париж. The Greatest Generation подписались на корабль, чтобы сражаться с нацистами в Германии или японскими имперскими силами в Тихом океане. Дети 60-х вступили в Корпус мира.

Но Поколение Y стало Поколением Зачем беспокоиться. Великая рецессия и все еще слабая экономика усугубляют тенденцию к избеганию риска. Дети, выросшие во время рецессии, в конечном итоге меньше рискуют своими инвестициями и работой.Даже когда спад проходит, они не стремятся, как трудно найти новые рабочие места, и они висят на паршивые рабочие места больше. Исследование, проведенное экономистом Лизой Б. Кан из Йельской школы менеджмента, показывает, что те, кто окончил колледж в условиях бедной экономики, испытали относительную потерю заработной платы даже через 15 лет после того, как попали на работу.

Возможно, более тревожным является то, что дети, которые растут в трудные экономические времена, также склонны полагать, что удача играет большую роль в их успехе, что порождает самоуспокоенность.«Молодые люди, выросшие во время рецессии, в конечном итоге становятся менее предприимчивыми и менее склонными уезжать из дома, потому что они верят, что удача важнее усилий», — сказала Паола Джулиано, экономист из Школы менеджмента Андерсона Калифорнийского университета. Г-жа Джулиано обнаружила, что плохая экономика может повысить вес удачи на 20 процентов.

Обратите внимание, насколько популярным стало слово «случайный» среди молодежи. Телешоу Диснея под названием «Так случайно! заняла первое место в рейтингах среди подростков. Это слово превратилось из точного статистического термина в универсальную фразу, подчеркивающую нелогичность и совпадение жизни.К сожалению, общества, в которых удача важнее логики, вряд ли будут процветать.

В середине 1970-х, когда каждый школьник жаждал водительских прав и шанса отправиться в путь и обрести свободу, Брюс Спрингстин написал свой блестящий, захватывающий альбом «Born to Run». Поколение спустя, когда дети начали сидеть на корточках, мистер Спрингстин написал свою удручающую, тупиковую панихиду «Призрак Тома Джоада». Нам нужно поощрять и поощрять движение вперед, а не сутулиться. Это может прозвучать жестко, но действительно ли мы хотим превратиться в страну, где молодые американцы даже не могут признать храбрость Тома Джоада?

Может быть, пора выдернуть шнуры питания, накачать спущенные велосипедные шины или даже снова открыть Маршрут 66 — все, что нужно, чтобы вернуть наших детей в путь.

Грэм Сунесс утверждает, что «Арсенал» «никуда не денется» и не выглядит претендующим на трофеи

Грэм Сунесс заявляет, что «Арсенал» «никуда не денется», когда он набрасывается на Микеля Артета, настаивая на том, что фанаты «должны выдергивать волосы», потому что они «далеко» от борьбы за трофеи.

  • «Арсенал» выходит на матч воскресной премьер-лиги Лидс занимает 11-е место
  • Грэм Сунесс утверждает, что канониры никуда не денутся, поскольку футбольный клуб
  • Эксперт Sky Sports ударил тренера Микеля Артета за то, что он не подвел клуб
  • Душевность также раскритиковал владельца Стэна Кроенке за то, что он не поддержал клуб на рынке

Автор Сэм Блитц Для Mailonline

Опубликовано: | Обновлено:

Грэм Сунесс раскритиковал «Арсенал» за то, что он пошел вспять со времен Арсена Венгера, и раскритиковал иерархию канониров за то, что они не демонстрируют амбиций, которые должны быть у большого клуба.

Северные лондонцы вступают в игру в воскресенье в Премьер-лиге с «Лидсом», заняв 11-е место, и изо всех сил стараются лучше занять восьмое место в прошлом сезоне, когда Унаи Эмери был заменен Микелем Артета в середине кампании.

Сунесс ударил нынешнего менеджера Артеты за то, что он не дал «Арсеналу» необходимую им поддержку, поскольку «канониры» выглядят настроенными на еще один сезон в середине таблицы.

Грэм Сунесс нанес удар по «Арсеналу» за то, что не показал направления на поле и за его пределами

Арсенал Микеля Артеты (слева) сидит в середине стола перед воскресным поединком с Лидсом

На вопрос об «Арсенале» эксперт Sky Sports ответил : «Я не обращаю на них особого внимания. Этим все сказано.

‘Арсенал исторически является одним из самых больших клубов, сейчас они в середине таблицы и, похоже, никуда не денутся. Вот как я бы их описал.

«Это расстраивает болельщиков« Арсенала », я не вижу никаких улучшений или улучшений с тех пор, как пришел новый тренер. Мы говорим о том, чтобы дать менеджерам время, похоже, что после победы в Кубке Англии у него есть кредит и репутация в банке.

Соунесс обвинил босса Артета за то, что тот не дал канонирам необходимый им подъем на поле

‘Прямо сейчас они ступают по воде, а не идут в ту или иную сторону.Если не произойдет серьезных изменений в форме, они будут в середине таблицы в конце сезона ».

Среди резких слов Сунесса о клубе была тирада, направленная против совета директоров «Арсенала», возглавляемого владельцем Стэном Кроенке, за то, что он не смог развить основы, заложенные бывшим боссом Венгером, который покинул клуб в 2018 году.

Французы Босс организовал переезд клуба со старого стадиона «Хайбери» на стадион «Эмирейтс» в 2006 году, через сезон после того, как команда вышла в финал Лиги чемпионов.

Соунесс утверждает, что с тех пор качество игроков «Арсенала» сильно упало, и он нанес удар Кроенке за то, что он не «попытался» превратить клуб в отличную команду.

Эксперт Sky также раскритиковал владельца Стэна Кроенке (вверху) за недостаточную поддержку клуба

Он добавил: «Арсенал совершил прыжок, переместившись из Хайбери в Эмираты, чтобы стать одним из крупнейших клубов на мировой арене. Они отошли назад, качество игроков, которые у них есть, их потенциал для получения трофеев, они даже не приблизились к этому.

«Они находятся в величайшем городе в мире, можно подумать, что владелец действительно хочет. Мы этого не видим.

‘Сторонники, должно быть, рвут волосы. Мы должны думать об «Арсенале» как о шестерке лучших, восьми лучших командах мирового футбола. Это классический случай бесхозяйственности. Я говорю о вышеупомянутом менеджере ».

Сунесс заявил, что фанаты «Арсенала», должно быть, «выдергивают волосы», глядя на свой клуб.

Товарищ-эксперт Джимми Флойд Хассельбайнк ​​утверждал, что «Арсеналу» Артеты нужна соответствующая поддержка совета директоров, иначе они не увидят улучшений на своей стороне.

Бывший нападающий «Челси» и «Лидса» заявил, что «канониры» продолжают свое свободное падение, несмотря на то, что у них прочная финансовая база.

«Правление должно принять важное решение — собираетесь ли вы поддержать своего менеджера и дать ему немного средств на укрепление и стать тем Арсеналом, который я знал с тех пор, как приехал в эту страну? Или ты так и останешься? Если они это сделают (последнее), они останутся там, где находятся сейчас », — сказал Хассельбайнк ​​Sky.

Джимми Флойд Хассельбайнк ​​утверждает, что «Арсенал» по-прежнему получает прибыль, несмотря на свои неудачи на поле.

«Я не знаю, как они собираются попасть в места в Европе или Лиге чемпионов.У них просто нет команды для этого. Это не тот Арсенал, который я знал раньше.

«Это разочарование, у вас один из самых богатых владельцев в мире, и они не дают« Артете »средств. Это не похоже на клуб, у которого финансовые проблемы.

«Видно они каждый год зарабатывают деньги. Сейчас вы хотите иметь конкурентоспособный состав, я не думаю, что у них это есть ».

Поделитесь или прокомментируйте эту статью:

ЭТО НЕ МОЖЕТ БЫТЬ НИКОГДА….- 200×85

Опубликовано 28 января, 2020 Николь С. СТАТЬЯ

Хоккей для моих мальчиков, может, и в самом деле никуда… но он уже повсюду. Везде важно то, что есть.
Только в этом сезоне, когда осталось сыграть два полных месяца в хоккей, между двумя моими мальчиками (которым, заметьте, всего 12 и 10) у нас уже 92 игры. Мы провели 14 ночей в гостиничных номерах… в шести разных штатах. Когда 7 ноября мне поменяли масло, новая наклейка на лобовом стекле сообщила мне, что следующая замена должна быть произведена 7 апреля.Вместо этого мой хоккейный мобиль дожил до конца декабря. Если это не подводит итоги моих выходных, я не знаю, что значит.
Много миль, много тренировок, много игр, много расписаний, много делений и завоеваний, много путешествий, много еды в машине, много снаряжения, много денег… .Я упомянул много денег… но, что более важно, много улыбок, много уроков, роста, воспоминаний, смеха и дружбы.

На днях меня спросили, не хочу ли я, чтобы мои мальчики никогда не заразились «хоккейным жучком».«Я бы солгал, если бы попытался убедить вас, что никогда не жаловался. Я жаловался. Много. Катки холодные, снаряжение не всегда такое ароматное, как мне хотелось бы, бензобак всегда пустой, часто не хватает сна… и, к сожалению, я должен сказать «нет» многим вещам, которые разворачиваются за пределами все, что касается хоккея. Но нет, я не хочу ничего менять или лечить. И, смею сказать, у меня тоже есть ошибка.

Мы делаем все это потому, что, очевидно, ожидаем, что наши мальчики будут играть на каком-то сверхвысоком уровне хоккея… если не профи, верно? (Вставить закатку) Ммм… нет.Нет, не делаем. Мы делаем это совсем не для этого. Фактически, я уже чувствую чувство потери, которое, несомненно, рухнет, когда закончится старшая школа, и больше не будет хоккейного расписания, которого нужно придерживаться, или холодных трибун, на которых можно было бы сидеть … потому что я очень ожидаю, что там победа » быть.

Итак, зачем тратить столько денег и такую ​​значительную часть детства мальчиков на то, что, как мы подозреваем, однажды просто закончится? И закончим на этом очень тихо. То, что действительно может никуда не уйти? Ну, потому что это уже разошлось, действительно, везде.

Конечно, у моих мальчиков довольно внушительная небольшая коллекция медалей, трофеев, наград, титулов и чемпионатов. У них также есть много проигрышей и напряжений, когда кажется, что они могут больше никогда не выиграть. Но знаете, что еще у них есть? У них есть уверенность, стойкость, отвага, сила, стойкость, сострадание, независимость, решимость, драйв, приверженность… и гораздо более толстая кожа, чем у них без хоккея. А потом … потом … воспоминания. Смех.Рассказы. Хорошие времена. Глупые остроты, которых никто в мире не понимает, потому что их там не было. Друзья.

Есть уроки, которые нужно усвоить каждый раз, когда мои мальчики берут лед… и есть что-то, за что можно держаться в каждой игре. Уроки часто связаны со спортивным мастерством и честной игрой…. Старое «в команде нет« я »», «чтобы быть хорошим товарищем по команде, нужно работать так же усердно, как и быть хорошим игроком» и т. Д. Впрочем, к хоккею никакого отношения не имеет.Иногда это связано с тем, чтобы быть другом … сильным … прощающим … несовершенным. Иногда это так же просто, как не забыть обнять своих бабушек и дедушек и поблагодарить их за то, что они пришли посмотреть, как они катаются… независимо от того, что написано на табло или насколько они истощены. Иногда уроки тоже проводятся вне катка. Танец упаковки, распаковки, регистрации в отеле, чаевых и путешествия в команде. Уроки для персонала отелей и ресторанов… уроки общения с семьями товарищей по команде, которые приходят, чтобы подбодрить, поддержать и стать важной частью общей картины.Иногда они вообще терпят неудачу, но … потом они учатся.

Иногда мои мальчики играют с уверенностью, зная, что они хороши… зная, что они вносят свой вклад в каждую смену… зная, что их команда лучше, если они в ней участвуют. Иногда мои мальчики играют и чувствуют себя побежденными… даже после крупной победы. Иногда они покидают каток и просто не могут дождаться, когда сядут в машину, потому что им кажется, что они плохо играли… или, может быть, им сказали, что они могли бы сыграть лучше. Справедливо. Иногда забивают, голевые передачи, чувствуют себя на вершине мира.Иногда во время игры в большинстве их отстраняют … а иногда, в конце закрытой игры, они те, кто отсиживается смену. Иногда они чувствуют, что их ценят… иногда они чувствуют, что нет. Иногда их чувства подтверждаются, иногда … ну, нет. Это ни в коем случае не всегда приятно … это сложно, и это круто, и это больно, и это потрясающе. Он укрепляет их … и так же быстро сбивает с ног. Но им это нравится … и они знают, что в этом есть как взлеты, так и падения … и они никогда, никогда не хотят бросать.

Они действительно подружились… и знаете что? Я тоже. Они научились доверять, подбадривать, поддерживать и искренне любить своих товарищей по команде. А ты что? Я тоже.

Если вам посчастливится попасть в команду, подобную той, что есть у нас, скоро у вас будет сообщество, не похожее ни на одно другое. Это может начаться с непринужденного разговора на катке, постепенного знакомства друг с другом, в ближайшее время… возможно, «дружбы» друг с другом в социальных сетях. Это очень похоже на то, чтобы стать новым учеником в новой школе … или новым сотрудником на новой работе … вы начинаете знакомиться с другими.Вы начинаете приливы и отливы в более последовательном ритме… . Вскоре вы собираетесь вместе в круг, который становится ближе… и плотнее. Скоро вы начнете узнавать братьев и сестер, бабушек и дедушек, тётушек и дядей. Вскоре, скорее всего, вы узнаете, чем люди занимаются на работе, как они пьют кофе и что пьют в субботу вечером. Когда одеяло остается на трибуне … вы обнаруживаете, что знаете, кому оно принадлежит и, возможно, даже сколько времени оно у них есть. Вскоре вы не просто узнаете другие семьи … вы действительно знаете другие семьи … и, честно говоря, вам кажется, что вы знаете их всегда.
Дети сближаются … они начинают встречаться за пределами катка … и, к счастью, взрослые. Если вам посчастливится попасть в команду, подобную той, что есть у нас, вас ждет отличная поездка. Турнирные выходные снова напоминают колледж, и ты так много смеешься, что плачешь. Вскоре вы обнаружите, что пьете то, о чем никогда не думали, что ложитесь спать позже, чем раньше, и каждая игра, в которую играют ваши дети, напоминает Кубок Стэнли. Истерические групповые тексты часто больше всего напоминают книгу, которую вы читали весь сезон, а внутренние шутки заставляют вас спонтанно смеяться в середине недели… в самое неподходящее время.

Вы жалуетесь на поездки и счета в отеле, но чувствуете потерю, когда предполагаемый график не предусматривает ночлегов. Ты хоккейный родитель. Дети любят друг друга … но иногда они действуют друг другу на нервы. Вы любите тренеров, но иногда чувствуете, что все идет нечестно. Тренеры любят тренировать … но иногда они разочарованы и ожидают большего. Вы хоккейная команда.

Хоккей для моих мальчиков уже повсюду. Да, конечно, географически мы побывали во многих местах … но я не об этом.Что еще более важно, он проник в их маленькие существа и стал основой того, кем они стали… и, безусловно, все еще становятся. Это, без сомнения, сформировало их и определило их детство и динамику нашей семьи. Это создало семейные узы, рутину и, конечно же, воспоминания. Он заполнил подвал оборудованием, корзинами с драгоценными футболками, книжными полками с сувенирами, альбомами с фотографиями и нашей жизнью тем, что мы все любим. Хоккей через несколько лет станет чем-то, что мои мальчики, надеюсь, будут играть в лиге старше тридцати с некоторыми хорошими приятелями поздно вечером в воскресенье. Он действительно может никуда не пойти, но, уверяю вас, он уже дал все и пошел повсюду … везде, где это важно.

Спасибо всем, кто привнес в нашу жизнь эту радость, дух товарищества, безумие и этот спорт. Спасибо тренерам, волонтерам, товарищам по команде, друзьям и семьям. Мы так благодарны вам всем.

Почему ваши аргументы никуда не денутся и как это исправить

Время от времени ко мне подходит пара и говорит что-то вроде:

— «У нас действительно крепкие отношения.”

— «Обычно мы очень хорошо общаемся».

— «У нас есть одна проблема, которую мы не можем решить — вы можете нам помочь ?!»

Преданные пары вместе принимают множество решений: когда переехать друг к другу, вступать ли в брак, где жить, решения по воспитанию и уходу за детьми — это самые важные решения. Не говоря уже о повседневных решениях, например о домашних делах и о том, что делать на выходных.

Если большую часть времени общение идет нормально, но вы замечаете, что действительно застреваете в какой-то конкретной проблеме, вполне вероятно, что более глубокая проблема для одного или вас обоих влияет на вас, но на самом деле не решается.

Нам нужно раскрыть более глубокую проблему и проработать ее, чтобы выбраться из тупика — а это можно сделать, только если замедлить темп и попытаться понять друг друга.

Две неприятные тактики, которые заставляют вас застрять:

  1. Объясните свою точку зрения и почему она «правильная».
  2. Пытаться решить проблему слишком рано (до того, как вы поймете своего партнера).

Конечно, вы хотите, чтобы ваш партнер понял вашу точку зрения! И все мы хотели бы быстрее перейти через аргументы к решению.

Проблема с этой тактикой в ​​том, что мы можем потерять связь с тем, что является наиболее важным для нашего партнера, когда мы общаемся таким образом.

Когда мы делаем это, мы:

— Риск, связанный с решением, которое приведет к еще большим проблемам или недовольству,

— и ни один из партнеров не чувствует себя понятым другим на более глубоком уровне.

Вероятность того, что спор будет возникать снова и снова — или, что еще хуже, негодование начнет кипеть под поверхностью — слишком высока, если мы не прилагаем усилий, чтобы понять, откуда взялся наш партнер.

Откройтесь, слушая и развивая сочувствие:

Пойдите против побуждения решить проблему или быть правым и попытайтесь понять своего партнера. Когда мы сосредотачиваемся на попытках понять точку зрения нашего партнера, его защита падает, и мы можем узнать новую информацию, которая может изменить нашу точку зрения к лучшему. Когда наш партнер находит время, чтобы понять нас (потому что в идеале это идет в обоих направлениях), мы чувствуем себя более уважаемыми, понятыми и более близкими к нашему партнеру.

Самое крутое в том, чтобы сбавлять обороты и пытаться понять друг друга, это то, что проблемы постепенно начинают решаться сами собой, когда у нас появляется больше информации для работы. Мы также больше чувствуем себя командой, а не юристом-противником.

Как это сделать:

Вместе решите, вы хотите выделить время, чтобы обсудить проблему и попытаться лучше понять друг друга. Цель состоит в том, чтобы глубже понять своего партнера, не предлагая решений и не объясняя, почему вы думаете, что он неправ.

По очереди изучайте точки зрения друг друга.

Если вы хотите понять / сочувствовать своему партнеру, вы можете сказать что-то вроде:

  • Что я понимаю о вашей точке зрения, так это…
  • То, что вы говорите, имеет для меня смысл…
  • Что для меня не имеет смысла, так это… (не могли бы вы рассказать мне об этом подробнее? Я хочу понять, откуда это исходит, как вы себя чувствуете или что вам нужно.)

Когда ваш партнер пытается лучше вас понять, вы можете сказать что-то вроде:

  • Когда мы говорим об этом, я чувствую…
  • В том, что мне больше всего нужно от вас в качестве поддержки, является…
  • В данной ситуации мне больше всего нужно…
  • Чего я больше всего боюсь / нервничаю, так это . ..

Только после того, как каждый партнер почувствует себя лучше понятым другим, пора переходить к компромиссу или принятию решения.На этом этапе каждый из вас сможет перечислить:

  • То, с чем вы оба согласны.
  • 1-2 самых важных вещи для каждого человека.

Лучшие разрешения учитывают более глубокие потребности каждого человека. Это непростой процесс, но он того стоит. Семейное консультирование может помочь, если вы продолжаете зацикливаться или если вам слишком сложно использовать коммуникативные навыки, описанные в статье.

Никуда не денешься: Конгресс, закрытый сетью

Gridlock — это не современное законодательное изобретение.Хотя считается, что этот термин вошел в американский политический лексикон после выборов 1980 года, Александр Гамильтон более двух веков назад жаловался на тупик, коренящийся в замысле Континентального конгресса. Во многих отношениях тупиковая ситуация свойственна нашей национальной политике, что является естественным следствием разделения институтов и борьбы за власть.

Но даже случайные обозреватели Вашингтона признают огромные различия в действиях Конгресса. Порой доблесть Конгресса ошеломляет.Большой конгресс общества под руководством Линдона Джонсона, например, принял важные законы в области здравоохранения, окружающей среды, гражданских прав, транспорта и образования (и это лишь некоторые из них). В других случаях преобладает тупиковая ситуация, например, когда в 1992 году усилия Конгресса по снижению налога на прирост капитала и реформированию законодательства о лоббировании, финансировании избирательных кампаний, банковском деле, родительских отпусках и регистрации избирателей (и это лишь некоторые из них) зашли в тупик.

Чем объясняется такая неравномерная производительность? Почему Конгресс иногда добивается поразительных успехов, а иногда заходит в тупик? Несмотря на все наше внимание к мелочам Конгресса, мы мало знаем о масштабах и причинах тупика.Сколько у нас есть? Как часто мы его получаем? Что движет им вверх и вниз? Такие вопросы особенно остро стоят сегодня, когда демократы и республиканцы обмениваются колкостями из-за безделья 106-го Конгресса. Несмотря на первый за 30 лет профицит бюджета, Конгресс и президент остаются в тупике по многочисленным важным вопросам (включая социальное обеспечение, медицинское обслуживание, регулируемое здравоохранение и реформу финансирования избирательных кампаний), и у них мало перспектив для решения этих и других важных вопросы перед выборами 2000 года.

Неуловимая концепция

Некоторые утверждают, что тупик — это просто константа американской политической жизни. Джеймс Мэдисон завещал нам политическую систему, не предназначенную для работы, правительство с резко ограниченными полномочиями. Но, несомненно, создатели (неудовлетворенные своим экспериментом по управлению после революции и опасающиеся мятежных должников в штатах) искали сильное национальное правительство, которое могло бы управлять — сознательно и эффективно, хотя и изолированным от страстей народного большинства.Gridlock может быть частым следствием Конституции, но это не значит, что разработчики предпочли его.

Другие могут возражать против того, чтобы называть бездействие законодательства «тупиком». Если правительство, которое «меньше всего управляет, управляет лучше», то стабильность политики следует приветствовать, а не высмеивать как тупик. Но взгляды на тупик обычно меняются в зависимости от политических обстоятельств. Бывший лидер большинства в Сенате Боб Доул сказал об этом лучше всего: «Если вы против чего-то, лучше надеяться, что возникнет небольшая тупиковая ситуация.«Законодательные действия, в конце концов, могут привести как к либеральным, так и к консервативным изменениям в политике. «Гридлок» может быть просто неудачным выбором слов, неуклюжим термином для обозначения неспособности Вашингтона найти и обеспечить компромисс в политике (будь то либеральный или консервативный по своему замыслу). В таком случае понимание причин тупика должно заинтересовать любого внимательного наблюдателя или участника национальной политики, независимо от партии или идеологии.

Оценка Gridlock

Разобраться в тупике сложно. Обычно ученые оценивают продуктивность Конгресса, подсчитывая количество важных законов, принятых каждым Конгрессом. Когда объем производства низкий, мы говорим о большом заторе, и наоборот. Но измерение объема производства без учета основных вопросов может привести к искажению истинного уровня тупика. Конгресс может принять мало законов, потому что он действительно заблокирован. Или это может быть непродуктивно, потому что у него ограниченная повестка дня. Поскольку в его законодательной базе немного, конечно, нельзя винить Конгресс в том, что он дал скудные результаты.Мы можем оценить работу Конгресса только в том случае, если у нас есть некоторое представление о масштабах лежащей в основе политической программы.

Таблица 2. Участники Policy Gridlock, 1951-96 гг.
НЕЗАВИСИМАЯ ПЕРЕМЕННАЯ ИЗМЕНЕНИЕ НЕЗАВИСИМОЙ ПЕРЕМЕННОЙ (ОТ — ДО) МОДЕЛИРОВАННОЕ ИЗМЕНЕНИЕ УРОВНЯ РЕШЕТКИ
Разделенное правительство унифицированный — разделенный + 8%
Доля «центристов» 19% — 34% -10%
Политическое расстояние между Палатой представителей и Сенатом . 07 — .30 + 13%
Угроза флибустьера 0–7,5 + 6%
Бюджетная ситуация (профицит / дефицит в процентах от федеральных расходов) -19% — -2% -2%
Примечание. Смоделированные изменения в тупике основаны на статистических оценках сгруппированной логит-модели, в которой уровень тупиковой ситуации является зависимой переменной. Дополнительные независимые переменные включают набор средств контроля (не показаны) для идеологического разнообразия среди членов, время, проведенное в меньшинстве для каждой новой партии большинства, и общественное настроение.Изменения в тупике моделируются путем изменения значений каждой независимой переменной между значениями в столбце 2 (т. Е. На одно стандартное отклонение ниже и выше среднего значения для непрерывных переменных и между 0 и 1 для разделенного правительства). Для получения оценок параметров и подробностей об измерениях см. Сара А. Биндер, «Динамика законодательной блокировки», American Polit Science Review, vol. 93 (сентябрь 1999 г.): 519-533.

Но ни институциональные, ни электоральные особенности Конгресса не являются неизменными.Правда, мы, вероятно, застряли в двухпалатной системе, несмотря на призывы губернатора Джесси Вентуры (Reform-MN) и других рассмотреть однопалатную альтернативу. Но влияние флибустьера можно уменьшить, реформировав правила Сената, чтобы упростить призыв к закрытию, или устранив пагубную практику анонимных удержаний. Выборы, конечно же, являются крайним средством защиты избирателей, недовольных партийной поляризацией и поведением Конгресса. Вернуть Конгресс в центр, направив в Вашингтон больше центристских законодателей, было бы одним из способов облегчить тупик.И все же диагностировать недуги политического тела — это одно дело; пробуждение пациента к лечению — другое.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *