Управление персоналом лучшие книги: Топ 13 книг для HR-директора

Содержание

Топ 13 книг для HR-директора

Опережать тенденции в области HR – важная задача директора по персоналу. Книги – способ получить глубокие знания от ведущих авторитетов отрасли. Чтение профессиональной литературы помогает взглянуть на сферу вашей работы с разных сторон.

Специалисты американских учебных курсов The Knowledge Academy провели исследование. Из 1900 опрошенных специалистов, 42% чувствовали себя увереннее при выполнении своей работы после прочтения книг по смежному предмету, и 74% чувствовали себя увереннее после дополнительного курса или повышения квалификации, связанных со своей профессией.

Многое может помешать дополнительному обучению. Найти время для чтения сложно. Чтобы сэкономить время на поиске, рассказываем про 13 самых полезных книг, на которые должен взглянуть HR-директор.

Книги для директора по персоналу

Книги мы разделили по тематикам. Так можно быстрее и эффективнее найти подходящую.

Подбор персонала

Кто. Решите вашу проблему номер один

Авторы: Джефф Смарт, Рэнди Стрит
Год: 2017
Издательство: МИФ

Бестселлер New York Times, в котором Джефф Смарт и Рэнди Стрит предоставляют простое, эффективное решение большой проблемы в современном бизнесе – неудачного найма менеджера.

Ошибка при найме на работу обходится компаниям дорого, на это тратится бесчисленное количество часов. Статистика становится еще более поразительной, если учесть, что типичный показатель успешности найма менеджеров составляет всего 50%.

Эта книга предназначена для директоров, руководителей HR-отдела, которые ищут таланты для своей компании.

Управление

Управление персоналом. 10 лучших статей
Авторы: Harvard Business Review
Год: 2016
Издательство: Альпина Диджитал

Управление людьми сопряжено с трудностями, даже если вы опытный менеджер. Книга поможет с ними справиться. Из сотни статей Harvard Business Review, тут собраны самые важные, которые помогут повысить эффективность работы сотрудников.

Эта коллекция статей включает в себя:

  • Лидерство, приносящее результаты;
  • Еще раз о мотивации сотрудников;
  • Синдром – установка на неудачу и другие.

Кстати, в группе Hurma system мы недавно разыграли эту книгу. Оставайтесь с нами, будет интересно!

Делегирование и управление
Автор: Брайан Трейси
Год: 2014
Издательство: МИФ

Менеджеры оцениваются по результатам, и более всего эти результаты зависят от способности делегировать и контролировать. Вы будете удивлены тем, насколько эффективной становится ваша команда, когда вы овладеете этими навыками.

Это удобное карманное руководство содержит проверенные временем способы повышения личной эффективности и производительности ваших сотрудников

Измеряй важное. OKR. Простая идея для десятикратного роста
Автор: Джон Доер
Год: 2018
Издательство: Yakaboo Publishing

Автор делится широким спектром закулисных тематических исследований от первого лица с рассказчиками, включая Боно и Билла Гейтса, чтобы продемонстрировать целенаправленность и взрывной рост, которые система OKR стимулировала во многих лидерах индустрии.

Эта книга покажет вам, как собирать своевременные, актуальные данные для отслеживания прогресса и определения наиболее значимых моментов. Это поможет любой организации или команде достичь высоких целей, быстро двигаться и преуспеть.

Как стать первоклассным руководителем. Правила привлечения и удержания лучших специалистов

Автор: Джеффри Фокс
Год: 2009
Издательство: Альпина Диджитал

Если вам нужен полезный совет о том, как справляться с трудными задачами, когда ты руководитель – от увольнения старшего сотрудника до нового директора – эта книга поможет вам двигаться в правильном направлении.

Джеффри Фокс собрал истории самых могущественных, уважаемых руководителей в Америке. Они помогут вам найти верное решение в сложных ситуациях.

Все начальники делают это. Пошаговое руководство по решению (почти) всех проблем менеджера
Автор: Брюс Тулган
Год: 2017
Издательство: МИФ

Независимо от отрасли или должности, у менеджеров похожие проблемы. Оказывается, когда что-то идет не так в отношениях управления, общим знаменателем почти всегда является отсутствие последовательности.

Реальная проблема заключается в том, что большинство менеджеров управляют на автопилоте, даже не осознавая этого, пока привычный порядок не нарушится.

Эта книга – незаменимый ресурс для руководителей любого уровня. Каждый, кто управляет кем-либо, захочет, чтоб она стала настольной. Вы увидите, как наиболее эффективные менеджеры используют основы управления для решения (почти) любой проблемы.

Идеальный руководитель
Автор: Ицхак Калдерон Адизес
Год: 2018
Издательство: Альпина Паблишер

Все книги, которые пытаются научить быть идеальным менеджером, лидером или руководителем, основаны на ошибочном предположении, что такая цель возможна. Эта книга объясняет, почему это не так.

Книга обязательна для всех менеджеров, лидеров отрасли или некоммерческих организаций. Она основана на 30-летнем успешном применении принципов, представленных в ней, которые используются в 48 странах, в компаниях от стартапов до крупнейших корпораций в мире.

Работа компании

Корпоративная культура Toyota: уроки для других компаний
Авторы: Джеффри Лайкер, Майкл Хосеус
Год: 2012
Издательство: Альпина Диджитал

Международный бестселлер объясняет успех компании Toyota, которая представила революционную модель для организационного совершенства. Руководители Toyota Джеффри Лайкер и Майкл Хосеус рассказывают, как компания выбирает, обучает, мотивирует своих сотрудников создавать высококачественные продукты, и как вы можете сделать то же самое для своего бизнеса.

Начав с рассмотрения эволюции культуры Toyota и того, почему ее люди являются сердцем и душой компании, авторы объясняют четырехэтапный процесс кампании по созданию и поддержанию положительной корпоративной культуры.

Заряженные на результат. Культура высокой эффективности на практике
Авторы: Нил Доши, Линдси Макгрегор
Год: 2017
Издательство: МИФ

Книга научит вас использовать передовые методы человеческой психологии для создания высокоэффективной культуры на рабочем месте. Хотя большинство лидеров считают, что культура имеет решающее значение для успеха, мало кто знает, как ее создать и поддерживать с течением времени.

Что если бы вы знали науку, которая позволит преобразовать свою организацию? Что если бы вы могли использовать передовую психологию, чтобы открыть желание людей вводить новшества, экспериментировать, адаптироваться? В этой книге Нил Доши и Линдси МакГрегор покажут вам, как это сделать. Результат: высокие продажи, лояльные клиенты, увлеченные сотрудники.

Remote. Офис не обязателен
Авторы: Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон
Год: 2014
Издательство: МИФ

Феномен «работа на дому» подробно рассмотрен в книге Фрида и Ханссона, которые указывают на растущую тенденцию сотрудников, работающих дома, объясняют проблемы и неожиданные преимущества. Что наиболее важно, они показывают, почему – с несколькими спорными исключениями, такими как Yahoo – все больше компаний хотят продвигать эту модель.

Авторы-фрилансеры убеждают читателей в том, что разрешить удаленную работу всей или части рабочих групп – отличная идея, и они покажут, как можно выполнить настройку удаленной работы.

Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks
Авторы: Говард Бехар, Джанет Голдстайн

Год: 2012
Издательство: Альпина Диджитал

За многолетнюю работу в качестве старшего руководителя в Starbucks, Говард Бехар помог создать культуру Starbucks, которая подчеркивает важность людей для получения прибыли. Он тренировал сотни лидеров на всех уровнях, и помог компании превратиться во всемирно известный бренд. Он раскрывает десять принципов, которыми он руководствовался – и ни один из них не касается кофе.

Бехар считает, что по мере того, как работа становится менее иерархической, а мировая экономика все больше и больше занимается отношениями и связями, принципы личного лидерства становятся, как никогда, важными.

Личная эффективность

Эмоциональный интеллект. Почему он может значить больше, чем IQ
Автор: Дэниел Гоулман
Год: 2018
Издательство: МИФ

Высокий IQ не гарантия успеха или счастья, но до этой книги вы могли только догадываться, почему.

Дэниел Гоулман рассказывает о границах психологии и нейробиологии, предлагает новое понимание «двух умов» – рационального и эмоционального.

С помощью ярких примеров автор очерчивает пять важнейших навыков эмоционального интеллекта и показывает, как они определяют наш успех в отношениях, работе и физическом благополучии.

7 навыков высокоэффективных людей
Автор: Стивен Кови
Год: 2017
Издательство: Альпина Диджитал

Эта книга – мировой бестселлер по теме личностного роста. Она оказала большое влияние на жизнь миллионов людей во всем мире, например, Билла Клинтона, Ларри Кинга и Стивена Форбса. Крупнейшие мировые корпорации, считают своим долгом познакомить своих сотрудников с философией эффективности, изложенной в ней.

Книга помогает найти системный подход для определения целей и приоритетов. Автор на простых примерах рассказывает, как добиться этих целей, чтоб стать лучше.

Подводя итоги: читать эти книги полезнее для HR, чем листать LinkedIn

Как и в любой другой отрасли, люди, работающие в сфере управления персоналом, особенно руководители, должны стремиться узнавать о последних тенденциях и лучших практиках. Это поможет организовать работу в компании не просто хорошо, а на мировом уровне. Чтение – жизнь, и эти 13 топ книг для HR-директора помогут вам жить интереснее, работать эффективнее и больше успевать.

А  сколько книг из этой подборки прочитали вы?

8 книг по управлению персоналом

Руководитель HR-проектов Ingate Каждый руководитель должен направлять своих сотрудников, учить их, вдохновлять на новые свершения – делать все для повышения эффективности его работы и развития бизнеса. Детально разобраться во всех тонкостях управления персоналом помогут книги. Мы подобрали 8 таких. В них много лайфхаков, ценных замечаний и практических рекомендаций – берите на заметку и становитесь успешными лидерами быстрее!

Эта книга – сборник лучших статей по управлению персоналом, который будет актуален во все времена. Возможно, что-то покажется вам прописными истинами, но даже их иногда не помешает структурировать. Что на самом деле должны делать успешные лидеры? Какие стили лидерства существуют? Как научиться убеждать? Ответы на эти и другие вопросы найдете в книге. Рекомендую к прочтению всем руководителям и HR-специалистам.

Слышали про Лин-менеджмент, он же – «бережливое производство»? Это методика управления, основанная на вовлечении каждого сотрудника в процесс повышения эффективности бизнеса. А чтобы построить «бережливое производство», нужно создать особую корпоративную культуру. О том, как это сделать, подробно написано в книге. Вы узнаете, что должна включать корпоративная культура, как подбирать персонал, который будет разделять цели компании, как повышать компетенции сотрудников, чтобы они видели и понимали перспективы своего развития, и многое другое.

История о том, как небольшая компания, начавшая путь с проката DVD-дисков, стала крупнейшим поставщиком фильмов и сериалов на основе потокового мультимедиа. Это сильная, хорошо продуманная книга с большим количеством рекомендаций о том, как собрать бизнес-команду, чтобы совершить рывок вперед. В ней много о корпоративной культуре и не только. Главный тезис – бизнес строится на людях. Если хотите добиться успеха, обязательно прочтите ее.

Эта книга – прочный фундамент в диагностике проблем и их решении. Будет полезна для любого менеджера. На страницах много практических примеров, о которых Арташес Газарян рассказывает из собственного опыта. В книге нет банальных советов, не надо ничего заучивать – только интересные факты и рекомендации, которые нужно понять, осмыслить и «примерить на себя». Если подходит, берите и пользуйтесь. После прочтения книги вы начнете думать, говорить и делать как менеджер.

Это базовая книга для любого начинающего управленца. Она позволит систематизировать уже имеющиеся знания в области деловых коммуникаций, планирования, тайм-менеджмента и пр. В ней простым и понятным языком описано, какими навыками должен обладать эффективный менеджер. В конце каждого раздела – дополнительный список литературы, который более детально раскрывает конкретную тему. Поэтому, если захотите углубиться в изучение одной из них, искать «что почитать» не придется.

К каждому сотруднику нужен свой подход. А для этого важно понимать, к какому типу личности он относится, каким мышлением обладает, как подходит к решению рабочих задач. И в этом поможет книга Изабель Бриггс Майерс. В ней подробно описана модель MBTI, в основе которой – психологические типы, выделенные Карлом Юнгом: экстраверт и интроверт. Они также подразделяются в соответствии с ведущей сознательной функцией: чувство, мышление, интуиция, ощущение. Зная особенности каждого типа, вы сможете определить, что является предпочтительным для конкретного человека, и использовать это в работе.

Эта книга для тех, кто не планирует развиваться как коуч, но уже задумывается о своем развитии и развитии своих сотрудников. После прочтения вы узнаете, что такое настоящий коучинг, как и для чего его можно и нужно использовать. В книге нет сложных терминов, а большинство вопросов проиллюстрированы простыми примерами как из бизнеса, так и из спорта. Автор уверен, что, если принципы коучинга применять в работе, взаимоотношения с сотрудниками улучшатся, а эффективность их труда повысится в разы.

Здесь собрано все о том, как правильно мотивировать сотрудников. В книге рассмотрены 12 мотивационных факторов: материальное поощрение, признание, условия работы, социальные контакты, власть и влияние, разнообразие и перемены и пр. В зависимости от того, какой из них является преобладающим, как каждый влияет друг на друга, вы сможете сделать вывод о реальных потребностях человека и определить верный метод управления.

Конечно, список не исчерпывающий. Но эти базовые книги пригодятся, если вы хотите самостоятельно разобрать в основах управления персоналом. Знаете еще полезные и интересные книги на эту тему? Делитесь в комментариях!

13 книг, которые помогут HR успешно руководить персоналом

WISP пообщался с HR-директорами и владельцами хедхантерских агентств и расспросил их о литературных предпочтениях. Вместе мы составили топ из 13 книг, которые помогут стать более успешными менеджерами.

Денис Рязанов, заместитель генерального директора по персоналу в ОАО “КАТЭК”

Денис Рязанов

Ларри Хьелл и Даниель Зиглер, «Теории личности»

– В менеджменте много хороших теорий и сильных инструментов, но как можно  управлять людьми, если ты в них не разбираешься? Что движет человеком, почему он такой, какой есть? «Теории личности» дает ответы на многие вопросы. Это базовая книга по психологии, которую я бы посоветовал молодым коллегам прочитать до того, как они начнут изучать литературу по управлению персоналом.

В «Теории личности» рассказывается, как психология смотрит на человека, как на личность. В первый раз я прочитал ее на первом курсе университета, а потом перечитывал еще трижды – и каждый раз, с учетом нового опыта и знаний, воспринимал по-новому.

Главный вывод этой книги в том, что наш уровень сознания, то, как мы видим окружающую действительность, – это всего лишь точка соприкосновения между бессознательным и нашим Сверх-Я.

Человеку кажется, что он сам управляет своей жизнью, но в то же время, с одной стороны, нас очень сильно держат в узде нормы и правила, которые идут от Сверх-Я, а с другой – наше бессознательное крепко держит нас через систему инстинктов и якорей.  Ни одно наше решение не принимается без этих двух сфер.

Поэтому нужно научиться разбираться в нашем бессознательном, в тех якорях прошлого, которые удерживают нас от движения вперед, а также в наших страхах и инстинктах, нормах и правилах, которые нам привиты обществом. Именно они нам расскажут, почему человек белое считает белым, как отличает добро от зла, как формирует понимание того, какие правила можно нарушать, а какие нельзя. Как без этого понимания  можно управлять персоналом?

Дэвид Майерс, «Социальная психология»

Это еще одна фундаментальная книга, которую, кстати, обязательно изучают студенты западных университетов на факультетах философии и психологии.

В ней приоткрывается занавес верхнего формата Сверх-Я, наших социальных норм и правил, наших базовых принципов коммуникации. Человек ведь существо социальное, его социальные контакты многогранны, но не всегда им осмыслены, ему понятны и им управляемы, отсюда и могут возникать проблемы в коммуникациях.  Вы не задумывались, почему в социуме люди ведут себя так, а не иначе? Эта книга приоткрывает эти тайны и будет очень полезна для понимания тех закономерностей, которые происходят в коллективах и микрогруппах.

Ицхак Калдерон Адизес, «Идеальный руководитель»

Я думаю, что любой человек вне зависимости от жизненных целей хотя бы иногда задумывается о позиции руководителя. Даже будучи простым сотрудником, он зачастую представляет себя менеджером, формирует в голове какую-то картинку, как он будет себя вести, как будет принимать решения. Но лично я, однажды прочитав книгу «Идеальный руководитель», полностью изменил свое понимание того, кто такой менеджер, какова его роль и какие инструменты он должен использовать в управлении персоналом.

В этой книге сочетаются две идеи. Во-первых, Адизес говорит о командах – о том, что когда они комплементарны, когда каждый член команды дополняет остальных, это делает команду очень эффективной. Ведь все люди разные и у каждого есть предрасположенность к тем или иным ролям – предприниматель, администратор, производитель ресурсов или интегратор. Вторая мысль  – о том, как правильно работать с командными ролями,  и о том какие инструменты менеджмента позволяют эффективно усилить группу и за счет этого достигать максимальных результатов.

Эти две идеи заставили меня задуматься о том,  каким должен быть менеджмент и какие инструменты для него наиболее эффективны.

После того, как я прочел «Идеальный руководитель», я стал читать и другие книги Адизеса – по управлению жизненным циклом организации, о тех стадиях, которые проходят организации в своем развитии, о стратегии развития и так далее. То есть «Идеальный руководитель» – это базовая книга, от которой можно оттолкнуться, она показывает,  что тебе необходимо знать о менеджменте еще, чтобы быть успешным руководителем.

Наталья Чайлытко, директор и учредитель ООО “Кадровый центр “Статус”

Наталья Чайлытко

Роберт Джеймс Уоллер, «Мосты округа Мэдисон»

– Для меня эта книга не похожа на фильм, она лучше. Прочитав однажды, ее можно переосмысливать неоднократно и каждый раз открывать в ней что-то другое и очень важное для себя. Ведь идут годы, и мы становимся старше, позади разные ситуации и события…

Не верьте, что эта книга только об истории любви… Это книга о постановке цели,  движении к ней или от нее. Она про живое пространство, которое посылает нам события и людей только тогда, когда мы к этому готовы, про наше предназначение, нашу миссию: матери, жены, сотрудника. Она о том, где мы на линии времени – застряли в прошлом или позволяем себе счастливое будущее.

Эту книгу нужно чувствовать – тогда вам, как и мне, откроется ее богатый смысл. Она не гениальная. Не шедевральная. Не великая. Она просто хорошая, и в ней вся соль.

Эрик Берн, “Игры, в которые играют люди. Люди, которые играют в игры”

Эта книга кладезь примеров, читать их ужасно интересно. Она открывает мир научности, в ней все правда. Как только вы запомните и поймете смысл каждой игры, вы научитесь распознавать их в жизни: у своих близких, коллег и руководителей. Вы получите в руки мощное оружие, и для вас это будет атомная бомба.

Вы познаете свой сценарий жизни и  сценарии жизни других, ответите на вопросы: какие убеждения руководят вашей жизнью? Почему у вас так все происходит? С этой книгой вас ждет понимание целей, приоритетов поведения и, главное, путей выхода, а, значит, у вас не будет возможности остаться в ловушке.

Не ждите от себя, что вы прочтете ее на одном дыхании. Запаситесь терпением – она стоит того. Эту книгу можно отнести к номинации книга-учитель.

Роберт Грин “Искусство обольщения. 48 законов власти”

Вы любите структуру? У вас всегда все разложено по полочкам? Тогда эта книга для вас. Факты и примеры из истории с именами и фамилиями известных людей, афоризмы, басни.

Законы? Они изложены от простых (бытового уровня) к сложным (уровня власти). Каждый закон не голословен, он тщательно аргументирован. Вы узнаете, как нужно играть “роль друга и действовать, как шпион”, “уметь плести интриги”, узнаете о “методе троянского коня” …

Если вы избрали путь манипулятора и согласны забыть про мораль и нравственность, то эта книга принесет стопроцентную пользу и отдачу. Если же у вас такой цели нет, то вы точно станете эрудированнее и интереснее для окружающих, потому что сможете блеснуть знаниями и избежите ряда поражений на всех фронтах.

Да и еще. Эту книгу, в отличие от других, можно читать с любого места и любого закона, а не только с самого начала.

Наталья Искорцева, директор по персоналу портала TUT. BY

Маркус Бакингем, Курт Коффман, «Сначала нарушьте все правила»

– В первый раз читала эту книгу в оригинале, без перевода – в перелетах во время командировок в 2010 году, еще работая в «Хилти». Тогда в переводе еще не было. Цитаты выписывала в ежедневник. А когда появилась на русском – купила в подарок мужу.

Книга очень хорошо ложится на библию западного менеджмента “From good to great” в том смысле, что, во всем многообразии бизнесов и культур есть что-то, что объединяет лучших менеджеров, что выделяет их среди просто хороших лидеров. А еще в том, что в ее основе лежит не просто мнение, пусть даже и супер-мнение или супер-человека, а 25-летние разработки института Гэллапа – того самого, чьими 12 вопросами по изучению уровня удовлетворенности сотрудников пользуются компании по всему миру.

При всем при этом книга написана так, что ее хочется читать, а еще хочется что-то делать. Например, срочно обучать средний менеджмент. Искать, привлекать и нанимать правильных людей, помня, что сначала идет кто, а потом что.

Нужно работать над собой, держа в уме, что ты каждый день на сцене – даже если спрятался за своим монитором в приступе головной боли, даже если что-то не клеится. И развивать – лучших, основываясь на их достоинствах и сильных сторонах.

Сейчас, оглядываясь назад, мне кажется, что именно с этой книги начался мой путь к коучингу; к тому, чтобы помогать взращивать и усиливать то, что уже есть в конкретном человеке.

Джозеф О’Коннор, Иан Макдермотт, «Искусство системного мышления: необходимые знания о системах и творческом подходе к решению проблем»

Начала читать из-за автора: по его методике обучалась коучингу в ICC. Да, книга не из простых, возможно, не для всех. Сразу вспомнились мои пять лет на философском факультете – читаешь и чувствуешь, как мозг работает.

Что общего у командного духа, роста колонии клеток, процентов по банковскому счету и вознаграждения? А что все вышеназванное отличает от формирования команды, системы кондиционирования воздуха, вождения автомобиля, заботы о клиенте и лидерства? И наглядно – о ментальных моделях – тот самый кусочек, которого мне не хватало в обучающем модуле по работе с информацией.

Если кратко – то это много слов и схем о том, что системы везде вокруг нас и в нас самих. И что часто решение находится не там, где мы его хотим найти. О том, что, принимая какое-то решение, очень важно посмотреть системно на его возможные последствия. И наоборот, чтобы понять, почему все именно так, – надо взглянуть в новом направлении.

Уильям Тейлор, Полли Лабарр, «Маверики в деле: почему в бизнесе побеждают наиболее оригинальные умы»

С этой книги в 2011 году в моем словарном обиходе появилось еще одно – маверик. И с ним пришел интерес к Cirque du Soleil не только и не столько как к представлению, сколько как к «творчеству без компромисса» – той формуле, которая делает этот цирк таким особенным и успешным.

С секрета успеха Cranium у меня дом заполнялся настолками, объединяющими семью и друзей. Корпоративная компетенция «выхода за рамки» стала осязаемой, необходимой и невероятно привлекательной.

На страницах этой книги я охотилась за воинственным духом вместе с Southwest; бродила по «жаркому залу» в SEI, измеряла временной бюджет «Суперсемейки» наклейками от фруктового мороженого; добиралась до «потустороннего» интеллекта вместе с P&G; искала смыслы в передачах и сериалах на HBO; покидая офис Pakhius, отвечала на вопрос-табличку «Этот день был прожит не зря?». И вот уже который год именно с этим вопросом я возвращаюсь с работы домой.

Денис Гурленя, директор и учредитель Fox Hunt

Владимир Тарасов, «Русские уроки японских коанов»

– Есть много хороших книг, которые я бы рекомендовал коллегам, но эту – в первую очередь. Она серьезно повлияла на мое мировоззрение, заставила по-другому посмотреть на отношение к труду, собственным обязательствам, партнерам, заставила искать ответы на многие вопросы и тем самым узнавать нечто новое.

Я бы советовал эту книгу HR, потому что она приближает картину мира директора по персоналу к картине мира собственника и руководителя компании. В ней не о рекрутинге, мотивации, адаптации новичков и других HR-функциях, а о менеджменте и бизнесе в целом.

Дело в том, что сейчас HR начинают понимать, что для эффективного результата нужно менять стиль своей работы, становиться неким проводником бизнес-стратегии по отношению к управлению персоналом – а это требует понимания потребностей топ-менеджеров, акционеров компании, собственников. Об этом много говорят, но, к сожалению, мало что делается. На мой взгляд, в этой работе необходимо начинать с формирования правильных ценностей.

Я бы выделил еще аудио-книгу «Персональное управленческое искусство» этого автора. Этот аудиокурс поможет овладеть основными управленческими принципами и приемами, которые радикально повысят эффективность управленческой деятельности. Для HR-специалиста и, тем более, HRD  подобные знания откроют путь к пониманию своей роли в бизнесе, приблизят его «картину мира» к представлениям собственников и руководителей компании.

Джим Коллинз, Джерри Поррас, «Построенные навечно»

Эта книга очень повлияла на многих предпринимателей и менеджеров на Западе. Она о том, как просто хорошие компании становятся великими.

Я прочитал ее в оригинале и могу сказать, что она серьезно обогащает управленца.

Есть еще один бестселлер, классика литературы по менеджменту, которую я читал с большим интересом.

Том Питерс и Роберт Уотерман, «В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки»

В ней авторы проанализировали принципы успеха американских компаний и используемые этими компаниями методы управления, а также сформулировали восемь принципов успеха и предложили принципы создания эффективного бизнеса.

Эта книга, как и «Построенные навечно», на мой взгляд, обязательна к прочтению.

 

Амина Идигова, бизнес-тренер, HR Business Partner в студии Melesta Games

– Курт Воннегут как-то сказал: «Если бы я мог дать вам дельный совет на будущее, он был бы про солнцезащитные кремы, выгода от их использования была доказана, в то время как остальные рекомендации имеют под собой лишь собственный путанный опыт». В конечном итоге, любая книга – это действительно бесценный опыт автора о том, как вести себя в ситуациях, которые больше никогда не повторятся.

Сейчас много пишут о неэффективности бесконтактного или online образования, говорят, что многие жизненно важные навыки можно приобрести только через практику и реальный опыт. Пожалуй, соглашусь, даже более того, при чтении мы получаем информацию, а реальный опыт можно получить только от человека к человеку. И списка soft skills, которые буду востребованы в течение следующих 5 лет – десять из десяти тренируются только межличностным взаимодействием.

Это сродни статье «Ошибка выживших» лицензиата TEDxNiamiha Инны Карней. «Очень тяжело избежать этого непреодолимого желания разобрать успех на кусочки и, как сорока, утащить оттуда все самое блестящее в свое гнездо. Вы смотрите на светлую сторону успеха в поисках подсказок. Все любят публичные выступления людей, которые представляют собой редкие примеры, как они превозмогли превратности судьбы и выжили всему вопреки. Жалко только, вы нечасто выносите из этих вдохновляющих речей рекомендации касательно того, чего не делать, а чего избегать. Потому что обычно авторы этих речей тупо этого не знают.

Подобная информация теряется вместе с людьми, которые не смогли победить обстоятельства, которые не попали на обложку. Таких людей никто не зовет выступать на вручениях дипломов и инаугурациях, в то время как студенты жадно глотают каждое их слово, как источник святой мудрости».

В большинстве статей и тренингов я рекомендую наблюдать, как люди думают, как они принимают решения, как делают выбор. Зная эти основы, можно построить успешную карьеру практически в любом направлении.

Поэтому, когда меня просят порекомендовать, что почитать, чтобы стать опытным эйчаром, вопрос часто ставит меня в тупик. Потому что если ты действительно озадачен какой-то проблемой – весь окружающий тебя контекст становится ответом. Пусть даже клип про «Лабутены».

И тем не менее есть автор, к книгам которого я раз за разом возвращаюсь. Это Владимир Тарасов, основатель таллиннской школы менеджмента и автор известных всем «управленческих поединков». И хотя посотрудничать с самим автором так и не довелось, пригласить его поработать на уровне корпорации оказалось сложнее и дороже чем пригласить Адизеса (поэтому и пригласили Адизеса), книги его я активно рекомендую.

А «Искусство управленческой борьбы» разобрана на цитаты и притчи. Сама книга построена на основе древних китайских военных стратегем. Восточная хитрость и хорошее понимание локальных особенностей традиционного менеджмента, помноженные на большой прикладной личный опыт автора, делают книгу источником «истины высшей пробы, а ты слушаешь, затаив дыхание и боясь пропустить хоть слово», как говорится в одном из отзывов.

«К одному князю пришел учитель боевых петухов и предложил потренировать боевого петуха князя. Князь согласился. Прошло десять дней.

– Ну как, – спросил князь, – мой петух готов к бою?!

– Нет, нет! Он слишком самонадеян и рвется драться. Его нельзя выпускать!

Прошло еще десять дней.

– Ну а теперь?

– Нет, еще рано. Он очень нервный, на все реагирует. Его нельзя выпускать.

Прошло еще десять дней.

– А теперь?

– Рано еще. Сила и ярость переполняет его, прорывается наружу, и это заметно.

Прошло еще десять дней.

– Но а теперь-то готов?

– Теперь почти готов. Он подвижен и словно вырезан из дерева. На чужие крики не реагирует. Но другие петухи не хотят с ним драться и, едва завидев его, с криком убегают прочь…

Книга именно об этом. Об искусстве. Не о борьбе. О том, как понимание перерастает в знание, знание – в умение, умение – в навык.  О том, как управлять не управляя, но аккуратно подводя оппонента к решению. О том, что нельзя перепрыгнуть пропасть на 99%. О том, как переводить любое взаимодействие из плоскости «борьбы за роли» в плоскость «борьбы за ресурсы». О том, почему самый бесполезный вид борьбы – борьба за прошлое, в котором ничего уже нельзя исправить. О том что, любое решение всегда лежит за пределами самой проблемы. О том, как построить адекватную картину мира и помочь построить ее другому. И даже о том, что иногда бегство – лучшая из стратегий.

Тарасов говорит, что в любом учении бывает три стадии:

Некритическая

Для того, чтобы усвоить какое-либо учение на уровне знания, необходимо подойти к нему некритически, с полным доверием. Стать его искренним поклонником. Получить моральное право его пересказывать. Тот, кто пропускает первую стадию, становится недоучкой. Тот, кто застревает на ней, становится зомби.

Конструктивно-критическая

Для того, чтобы усвоить учение на уровне понимания, необходимо подойти к нему конструктивно-критически с желанием его улучшить, усовершенствовать, устранить его внутренние противоречия и несоответствия фактам, придать ему стройность и красоту. Тот, кто эту стадию пропускает, становится перебежчиком, а тот, кто на ней застревает, – вечным учеником.

Деструктивно-критическая

Для того, чтобы усвоить учение на уровне его преодоления, необходимо обнаружить его пределы, его ограниченность и неспособность к дальнейшему развитию без радикальной перестройки. Разрушить до основания и выявить пригодные элементы для построения иного, более совершенного учения. Тот, кто с этой стадии начинает, пропуская первую и вторую, становится невеждой. Тот, кто не пропускает ни одной из трех стадий, кто их последовательно и без лукавства проходит, становится преемником.

Не становитесь зомби, продолжайте совершенствовать учения и двигаться вперед.

«Из всех средств, расширяющих сознание я предпочитаю книги», – говорил Дмитрий Чекалкин. Я разделаю этот подход и завидую всем, кому еще только предстоит знакомство с любыми авторами, книгами, статьями, стихами, комиксами и другими источниками, которые часто хороши только тем, что неожиданно натолкнули вас на «правильные» ответы. Но гораздо важнее, чтобы у вас продолжали возникать вопросы.

«Раньше было мало ответов; теперь не стало самих вопросов.
Мониторы, турбины, кнопочки вправо-влево, вперед-назад.
Как все это заставить летать, отбросив
Смысл жизни, которому –
Ни прислать ребяток,
ни сунуть денег,
ни приказать?»

Это не книга, конечно, а стихотворение, но в нем тоже много смысла. Его написала Вера Полозкова.

Лучшие книги по управлению персоналом: рейтинг топ-10 полезных произведений

Настоящие профессионалы своего дела всегда идут в ногу со временем. Они посещают различные курсы и тренинги, самостоятельно изучают информацию с помощью интернета и книг. О руководящих должностях и говорить не приходится. Такие специалисты априори должны совершенствоваться, владеть самыми последними техниками в сфере управления.

Хотя многие руководители придерживаются на этот счет абсолютно другого мнения. Они считают, что уже достигли своей цели и совсем не обязательно тратить силы на обучение, тем более, если это опытный человек, который работает в организации довольно продолжительное время.

Вот только мало кто задумывается, что эффективное управление принесет гораздо больше результатов. Если вы являетесь руководителем, даже если в вашем подчинении всего лишь пара человек, не забывайте о самосовершенствовании.

В нашей статье вы найдете рейтинг топ-10 лучших книг по управлению персоналом. Они научат вас подбирать людей в команду и вдохновлять их на новые свершения.

Список

  • 10. Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час, Светлана Иванова
  • 9. Делегирование и управление, Брайан Трейси
  • 8. Быть диктатором. Практическое руководство, Микал Хем
  • 7. Практика менеджмента, Питер Друкер
  • 6. Мифы и правда о KPI, Марина Вишнякова
  • 5. Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат, Дэн Кеннеди
  • 4. Техники успешного рекрутмента, Татьяна Баскина
  • 3. Как управлять рабами, Марк Сидоний Фалкс
  • 2. Что на самом деле нас мотивирует, Дэниел Пинк
  • 1. Неприятие перемен, Роберт Киган и Лайза Лейхи

10. Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час, Светлана Иванова

Купить в Буквоеде

Скачать с ЛитРес

Эта книга написана экспертом по управлению персоналом, бизнес-тренером и кандидатом психологических наук. Целевая аудитория – руководители агентств по подбору персонала, предприниматели, студенты и преподаватели управленческих факультетов вузов.

Автор рассказывает о самых эффективных способах оценки и подбора сотрудников. Ее достоинства – практическая полезность и краткость. Она может стать настольной книгой, так как в ней в деталях описаны приемы оценки кандидатов.

«Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час» — это не только теория, но и практика. В книге много заданий и примеров, которые помогут читателю «разложить все по полочкам» и закрепить материал. Всем известно, что знания, которые не применяют на практике, не имеют ценности.

9. Делегирование и управление, Брайан Трейси

Купить в Буквоеде

Брайан Трейси не понаслышке знает, что такое успех. Всего лишь за два года он из обычного менеджера по продажам вырос до вице-президента компании.

«Делегирование и управление» рассказывает об основных принципах, которые нужно использовать каждому руководителю. Читатель узнает, как правильно ставить задачи и осуществлять контроль за подчиненными. Если вы из тех людей, которые думают: «Лучше я сделаю все сам», эта книга для вас. Она поможет оптимизировать вашу деятельность и работу нижестоящих сотрудников.

8. Быть диктатором. Практическое руководство, Микал Хем

Купить в Буквоеде

Скачать с ЛитРес

Уже по названию «Быть диктатором. Практическое руководство» читатель понимает, что перед ним необычная книга. Это юмористическая, ироничная инструкция о том, как заполучить власть.

Автор делится своими наблюдениями относительно жизни знаменитых людей, которым удалось стать диктаторами. На их примере Микал показывает, какими качествами нужно обладать, как себя вести и что делать. Книга получила неоднозначные отзывы, но в ней определенно есть вещи, которые окажутся полезными для управленцев.

7. Практика менеджмента, Питер Друкер

Купить в Буквоеде

Это творение одного из самых влиятельных теоретиков менеджмента ХХ века. Книга идеально подойдет для тех, кто хочет получить представление об этой дисциплине. Здесь собраны самые простейшие понятия, в том числе менеджмент и менеджер, рекомендации по управлению бизнесом и персоналом.

Книга написана в 1954 году, но она до сих пор актуальна и пользуется большой популярностью. Друкер, как никто другой, смог рассказать о фундаментальных вещах, которые следует знать каждому руководителю.

«Практика менеджмента» написана простым языком, будет понятна не только управленцам со стажем, но и тем, кто в начале своей карьеры.

6. Мифы и правда о KPI, Марина Вишнякова

Купить в Буквоеде

Скачать с ЛитРес

Книга повествует о проблеме, которая в последнее время стала очень актуальной, а именно – внедрение KPI (коэффициент определяющий эффективность работы). Это отличный инструмент, но мало у кого получается применять его на практике.

Многие организации создают систему экономических показателей. Она существует, но ей никто не пользуется. «Мифы и правда о KPI» поможет изменить ситуацию. Советы по мотивированию и оценке, внедрение изменений…

Эта книга – кладезь полезной информации для менеджера. Написана легким языком, есть место юмору, но самое главное – она основана на практическом опыте организаций, которые успешно используют KPI в своей работе.

5. Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат, Дэн Кеннеди

Купить в Буквоеде

Скачать с ЛитРес

Этак книга – идеальный вариант для тех, кто решил открыть свое дело или уже успешно занимается бизнесом. Впрочем, обычные руководители тоже смогут кое-что из нее почерпнуть. Название говорит само за себя «Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат», то есть управленец должен иметь авторитет у подчиненных. Не нужно держать сотрудников, которые не нацелены на результат.

Кеннеди, судя по всему, противник почасовой оплаты. Он считает, что деньги нужно платить за выполненную работу, а не за время, проведенное на рабочем месте. Если вы разделяете его взгляды, книга будет для вас очень полезной.

4. Техники успешного рекрутмента, Татьяна Баскина

Купить в Буквоеде

Скачать с ЛитРес

Эта книга подойдет скорее для менеджеров по подбору персонала, чем для руководителей. Однако последние также принимают участие в выборе сотрудников, поэтому вреда она точно не принесет.

«Техники успешного рекрутмента» — технология поиска и подбора персонала. Здесь описаны не только традиционные, но и современные поиски. Несколько глав посвящены поиску сотрудников в сети. Татьяна сама долгое время работала в этой сфере, поэтому не бойтесь использовать эти методы, они не «взяты с потолка», а проверены многими компаниями.

3. Как управлять рабами, Марк Сидоний Фалкс

Купить в Буквоеде

Скачать с ЛитРес

Книга с шокирующим названием поможет менеджеру взглянуть на свои обязанности с другой точки зрения. Она написан от лица вымышленного автора римского патриция Марка Сидония Фалкса. Это пособие-руководство от античного топ-менеджера, которое содержит много полезных советов.

На самом деле книгу «Как управлять рабами» написал Джерри Тонер, доктор наук, который занимается изучением истории Древнего Рима. Необычная подача материала привлекает внимание читателей, и книга довольно популярна не только у управленцев, но и любителей истории.

2. Что на самом деле нас мотивирует, Дэниел Пинк

Купить в Буквоеде

Скачать с ЛитРес

Провокационный бестселлер, который меняет привычные представления и рушит систему, функционирующую на протяжении нескольких веков. Автор дает понять, что мотивация – это не только материальное вознаграждение. Он утверждает, что с таким подходом эффективности не добиться.

Он предлагает использовать такой механизм мотивации, где акцент будет поставлен на природное стремление человека к совершенству. Пинк не только отвечает на вопрос: «Что на самом деле нас мотивирует?», он предлагает инструменты и методы для создания новой системы мотивации.

1. Неприятие перемен, Роберт Киган и Лайза Лейхи

Купить в Буквоеде

Скачать с ЛитРес

Большинство организаций сталкиваются с трудностями внедрения новшеств. Новые правила, новая форма или что-то более грандиозное – сотрудники будут противостоять переменам. Люди хотят изменить свою жизнь, но все равно сопротивляются. Такова человеческая природа.

«Неприятие перемен» основано на исследованиях профессоров Гарварда. Основная мысль – несовпадение между способностями человека и его желаниями. Авторы дадут рекомендации, которые помогут вам полюбить перемены и показать своей команде, что новое – лучше старого…

Лучшие книги по подбору персонала (HR): ТОП-20

Автор Алексей Александров На чтение 9 мин. Обновлено

Даже если вы сами не занимались подбором персонала, вы наверняка проходили собеседование при приеме на работу и общались с HR-менеджерами и могли оценить качество их работы.

Если же вы сами заняты в такой сфере как «управление человеческими ресурсами», мы рекомендуем вам прочитать одну, а лучше несколько книг из подборки.

  1. 1. «Главный учебник HR в мире», Майкл Армстронг
  2. 2. «HR как он есть», Татьяна Кожевникова
  3. 3. «HR в борьбе за конкурентное преимущество», Дейв Ульрих, Уэйн Брокбэнк
  4. 4. «Эффективное управление персоналом. Новая роль HR-менеджера в организации», Дэйв Ульрих
  5. 5. «Страшные тайны HR-менеджера», Наталья Добровольская
  6. 6. «Талант побеждает. О новом подходе к реализации HR-потенциала», Чаран Рэм, Кэрри Деннис
  7. 7. «HR #digital #бренд #аналитика #маркетинг», Нина Осовицкая
  8. 8. «HR digital. Практики лучших работодателей», Нина Осовицкая
  9. 9. «HR-Бренд. 5 шагов к успеху вашей компании», Нина Осовицкая, Ольга Бруковская
  10. 10. «Управление человеческими ресурсами: уроки эффективного HR-менеджмента», И. Макарова
  11. 11. «Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час», Светлана Иванова
  12. 12. «HR-квест. Как сделать сотрудников адвокатами бренда», Михаил Воронин, Наталья Тихонова
  13. 13. «Поколение Z на работе. Как его понять и найти с ним общий язык», Иона Стиллман, Дэвид Стиллман
  14. 14. «Как найти своих людей. Искусство подбора и оценки персонала для руководителя», Светлана Иванова
  15. 15. «Алгоритм успешного общения при подборе персонала. Лайфхаки для руководителей и HR», Олеся Таран
  16. 16. «HR-бренд без бюджета», Елена Русанова
  17. 17. «Оценка компетенций методом интервью. Универсальное руководство», Светлана Иванова
  18. 18. «Основы HR Digital для HR и рекрутера», Мария Савченко
  19. 19. «Ловушки HR-брендинга. Как стать лучшим работодателем для сотрудников и кандидатов», Светлана Иванова
  20. 20. «Не работайте с м*даками. И что делать, если они вокруг вас», Роберт Саттон
  21. Работайте с профессионалами

1. «Главный учебник HR в мире», Майкл Армстронг

Этот учебник по стратегическому управлению сотрудниками стал незаменимым пособием для руководителей во всем мире. Автор предлагает проверенные техники и инструменты, нацеленные на практическое применение с учетом специфики компании. Купить книгу!

2. «HR как он есть», Татьяна Кожевникова

Автор честно и открыто рассказывает о непростых буднях HR-директора и пути, который приходится пройти людям, стремящимся к верхним ступенькам карьеры в HR.

Интересные истории реализованных проектов в крупных международных компаниях, смешные и грустные случаи из собственной практики и советы новичкам и профессионалам – HR как он есть или как он работает в России. Купить книгу!

3. «HR в борьбе за конкурентное преимущество», Дейв Ульрих, Уэйн Брокбэнк

Авторы считают, что самое главное в работе HR-службы – это результат, обеспечивающий создание дополнительной рыночной ценности для компании. Они выделили ключевые роли этой службы – защитника интересов сотрудников, административного эксперта, катализатора изменений и стратегического партнера.

Предложенные в книге подходы вполне можно реализовать на практике. Книга заинтересует специалистов в области управления человеческим ресурсами, которые стремятся к изменениям в своей компании, усовершенствованию ее HR-службы и повышению собственного профессионального уровня. Она также окажется полезной для менеджеров любых сфер деятельности. Купить книгу!

4. «Эффективное управление персоналом. Новая роль HR-менеджера в организации», Дэйв Ульрих

Перед менеджерами персонала в наше время стоит новая задача: осознать ценность, которую они создают (для потребителей, работников компании, инвесторов), и разработать систему оценки своей эффективности. Если менеджеры персонала не справятся с этой задачей, им придется передать функцию управления трудовыми ресурсами другим подразделениям компании или даже за пределы компании.

Чем вызвана такая постановка вопроса? Как его решать? Как сегодня выглядит деятельность профессионалов-кадровиков? Какие компании успешно решили задачу изменения кадровой политики? Ответы на все эти вопросы вы найдете в книге Дэйва Ульриха. 

5. «Страшные тайны HR-менеджера», Наталья Добровольская

Книга включает в себя полное описание всех этапов подбора персонала, начиная от составления идеального резюме и заканчивая итоговым собеседованием с высшим руководством. Прочитав ее, вы сможете изучить и понять мир специалистов по подбору персонала, их мотиваторы, ценности и методы оценки кандидатов, но самое главное – получите в свое распоряжение все инструменты, необходимые для успешного трудоустройства.

Прочитав ее, вы сможете проанализировать свой опыт поиска работы и понять, что делали неправильно, почему работодатель не всегда выбирает именно вас и как это исправить.

6. «Талант побеждает. О новом подходе к реализации HR-потенциала», Чаран Рэм, Кэрри Деннис

Авторы предлагают совершенно новое руководство по привлечению, удержанию и развитию талантливых сотрудников. В наши дни HR-департамент должен стать частью бизнеса и наравне с финансовым отделом управлять судьбой компании.

Книга научит распоряжаться человеческим капиталом так же строго и эффективно, как и финансовым. Для руководителей любого уровня, владельцев бизнеса и HR- специалистов. Купить книгу!

7. «HR #digital #бренд #аналитика #маркетинг», Нина Осовицкая

Книга из серии «Библиотека HeadHunter» об актуальных HR-практиках в России основана на проектах победителей и номинантов конкурса «Премия HR-бренд 2017». Книга отражает реальный опыт российских компаний и является пошаговым руководством для всех, кто хочет стать лучшим работодателем.

Проекты в книге разделены по ключевым направлениям, обозначенным тегами: #digital, #бренд, #новые целевые аудитории, #экология, #масштабный старт и т. д. Все они демонстрируют высокую эффективность и актуальность для российского HR-рынка.

8. «HR digital. Практики лучших работодателей», Нина Осовицкая

Новая книга об актуальных тенденциях и практиках управления людьми в России основана на проектах победителей и номинантов «Премии HR-бренд». Главный тренд сегодня – это HR digital: автоматизация HR-процессов, HR-аналитика и использование новых технологий для решения HR-задач.

Кроме того, в книге представлены проекты по привлечению и развитию молодых специалистов, управлению вовлеченностью сотрудников, работе с брендом работодателя (в том числе с брендом отрасли и профессии), повышению качества жизни сотрудников.

9. «HR-Бренд. 5 шагов к успеху вашей компании», Нина Осовицкая, Ольга Бруковская

На страницах книги приводятся результаты наиболее авторитетных исследований в области построения имиджа компании как работодателя, обобщается лучший российский опыт создания и продвижения HR-бренда таких известных компаний, как ООО «Майкрософт Рус», DHL International, Adidas Group, Intel Corporation и других. Купить книгу!

10. «Управление человеческими ресурсами: уроки эффективного HR-менеджмента», И. Макарова

В книге рассматривается управление людьми в современной организации, освещаются передовые персонал-технологии по важнейшим направлениям кадрового менеджмента: стратегия управления человеческими ресурсами, подбор и адаптация работников, оценка результативности их труда, управление мотивацией персонала и корпоративной культурой. Систематизирован обширный практический материал. Купить книгу!

11. «Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час», Светлана Иванова

Книга не только дает представление о самых эффективных на сегодняшний день методах оценки и подбора персонала, но и предлагает готовый инструментарий с детальным изложением методик, многочисленными примерами и практическими заданиями.

Краткость и информативность делают издание незаменимым помощником руководителей кадровых служб компаний, рекрутеров, менеджеров и предпринимателей, а также студентов и преподавателей экономических и управленческих вузов. Купить книгу!

12. «HR-квест. Как сделать сотрудников адвокатами бренда», Михаил Воронин, Наталья Тихонова

Первый отечественный бизнес-роман о том, как переосмыслить и усилить бренд работодателя, сделать это внутренними силами компании с помощью инструментов построения эффективной корпоративной культуры.

Здесь удивительным образом сочетаются увлекательный сюжет и бизнес-кейсы. Десятилетний опыт работы авторов обобщен в универсальную систему, которая позволит любой компании, вне зависимости от ее масштабов, стать Компанией Мечты. Купить книгу!

13. «Поколение Z на работе. Как его понять и найти с ним общий язык», Иона Стиллман, Дэвид Стиллман

В книге, написанной автором вместе с сыном, типичным представителем поколения Z, рассматриваются отличительные черты этих молодых людей. Анализ результатов исследований автора поможет вам понять, чего ждут представители поколения Z от своей карьеры.

Книга будет полезна всем, кто руководит представителями поколения Z и нанимает их на работу: HR-специалистам, менеджерам, собственникам бизнеса. Купить книгу!

14. «Как найти своих людей. Искусство подбора и оценки персонала для руководителя», Светлана Иванова

Книга написана самым титулованным специалистом по управлению персоналом в России. Она предельно практична: все описанные методики вы сможете сразу же применить в своей работе. Прочитав ее, вы оптимизируете расходы на обучение и развитие персонала, изначально отбирая подходящих людей. Купить книгу!

15. «Алгоритм успешного общения при подборе персонала. Лайфхаки для руководителей и HR», Олеся Таран

Автор разбирает основные коммуникативные ошибки, возникающие при взаимодействии рекрутеров, заказчиков и кандидатов, и предлагает конкретные шаги, как их можно предотвратить. В книге подробно расписаны цели, которые нужно достичь при подборе нового сотрудника. Чем лучше вы будете понимать, за что отвечаете, кому и что должны, от кого и что имеете право требовать, тем меньше у вас шансов ошибиться.

Плюс издания – универсальность подхода: методика, изложенная здесь, подойдет и сотрудникам кадровых агентств, и внутреннему HR, и вдумчивому нанимающему менеджеру. Здесь также предложены тесты, которые помогут оценить успешность работы при подборе персонала. Купить книгу!

16. «HR-бренд без бюджета», Елена Русанова

Автор представляет наглядный «мануал» по созданию и продвижению hr-бренда. Шаг за шагом книга помогает выстроить имидж привлекательного работодателя при любых вводных данных. Елена Русанова щедро делится опытом применения разнообразных инструментов из арсенала менеджера по персоналу, маркетолога, имиджмейкера, специалиста по PR и SMM.

Издание особенно ценно тем, что рассматривает бюджетные форматы hr-брендинга, зачастую — силами собственной команды, без привлечения провайдеров. Купить книгу!

17. «Оценка компетенций методом интервью. Универсальное руководство», Светлана Иванова

Книга предлагает готовые инструменты для оценки характеристик и особенностей кандидатов и сотрудников компании. Задавая правильные вопросы и верно интерпретируя ответы, можно быстро и безошибочно определить, соответствует ли человек предлагаемой должности.

Не всегда у специалистов есть время моделировать кейсы, формулировать проективные вопросы или разрабатывать другие инструменты оценки. Книга станет неоценимым инструментом специалистов в сфере HR, руководителей и владельцев бизнеса. Купить книгу!

18. «Основы HR Digital для HR и рекрутера», Мария Савченко

Автор синхронизировала опыт поиска и подбора персонала с инструментами digital-маркетинга. Читатели смогут понять, с каких шагов необходимо начать работу по поиску персонала онлайн, по какому принципу работает контент в социальных сетях, и будете знать, как составить свою первую вакансию, которую не стыдно будет разместить в социальных сетях. Купить книгу!

19. «Ловушки HR-брендинга. Как стать лучшим работодателем для сотрудников и кандидатов», Светлана Иванова

Автор рассказывает об основных сложностях HR-брендинга. Почему награда сотруднику или подарок клиенту может вызвать негативные эмоции, что может пойти не так при адаптации новичков, как сделать корпоративные мероприятия действительно полезными?

Вы научитесь проводить исследования лояльности и сможете выстроить реально работающую корпоративную культуру. В издании также даны образцы опросников и анонсов вакансий, а также кейсы ведущих российских компаний. Купить книгу!

20. «Не работайте с м*даками. И что делать, если они вокруг вас», Роберт Саттон

Роберт Саттон в своей книге не только рассказывает, как деструктивные представители коллектива, приносят страдания и проблемы своим коллегам и снижают производительность всей организации, но и показывает, как изменить таких коллег, расстаться с теми, кого изменить нельзя, как снизить вред для компании и наладить здоровые взаимоотношения в рабочем коллективе. Купить книгу!

Работайте с профессионалами

Читайте профильную литературу по подборку персонала и работе лучших HR-менеджеров. Пишите в комментариях, какие из книг вы прочитали и насколько они вам помогли!

Управление персоналом. Harvard Business Review. 10 лучших статей (101553)

Аннотация

Harvard Business Review — ведущий мировой деловой журнал с многолетней историей. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны самые полезные и востребованные работы по управлению персоналом за всю историю журнала. Какова роль руководителя в успешном карьерном развитии сотрудников и формировании «синдрома неудачника»? В чем истинная мотивация большинства людей? Как наладить продуктивные рабочие отношения со своим начальством и подчиненными? В чем секрет искусства убеждения? Эти и другие вопросы управления персоналом, в которых должен разбираться каждый профессиональный руководитель, подробно рассматриваются авторами данного сборника. Почему книга достойна прочтения Грамотно подобранный и мотивированный персонал — основа успеха; вы узнаете, как добиться такого в вашей компании. Благодаря советам экспертов в области управления вы начнете лучше разбираться в этой важной теме. Лучшие статьи об управлении персоналом в одном месте — больше не надо собирать подборку Harvard Business Review и читать краткие содержания. Кто авторы Коллектив Harvard Business Review — уникальное собрание таких ярких умов современности, как Джон Коттер, Дэниел Гоулман, Маркус Бакингем и др.

От магазина

Книгу Управление персоналом. Harvard Business Review. 10 лучших статей купить с доставкой по Киеву и Украине, Вы всегда сможете в интернет магазине «Bookovka». Будем рады ответить на любые Ваши вопросы.

ФИО Автора Маркус Бакингем, Дэниел Гоулман, Джон Коттер
Издательство Альпина Паблишер
Язык Русский
Переплет Твердый
Бумага Офсетная
Кол-во страниц 242
Вес 410
Кому подарить Бизнесмену, Директору, Руководителю, Бизнес-тренеру, HR-менеджеру
Возраст 16+
Иллюстрации Да
Издание Антология
Размер книги 145х215
ФИО Переводчика Альпина Паблишер
Серия книг Harvard Business Review: 10 лучших статей

15 лучших книг для HR-специалистов 2020 –

нет комментариев / HR и Бизнес, HR тренды, Блог о HR: современные тренды, инструменты, методы, Идеи для HR

Постоянное обучение, а главное — самообучение — фактор, который влияет на успешность карьеры не только HR-менеджеров, но и сотрудников любой специальности. Бесплатные курсы часто сводятся к продаже платных продуктов и низкого процента полезного контента, а качественные стоят очень дорого и регулярно их проходить нет ни времени, ни свободных денег.

И здесь поможет идеальная модель обучения — раз в полгода или год проходить объемные профессиональные курсы, а поддерживать уровень компетенций и исследовать чужие кейсы с помощью профессиональных книг. Чтобы вы долго не искали лучшие и с реально качественным контентом, после которого можно в разы повысить KPIs и сделать всех сотрудников счастливее, мы подготовили подборку из 15 изданий. Для удобства разделили их по конкретным HR процессам, чтобы каждый мог прокачать необходимые hard skills.

Подбор и найм персонала

Кто? Решите вашу проблему номер один

Автор: Джефф Смарт, Рэнди Стрит 

Электронная книга: здесь

Чем полезна книга: 

Авторы книги показывают на реальных примерах, почему в HRM так важно уделять время именно найму персонала и чем может обернуться неэффективный рекрутинг. Например, заработная плата неподходящего специалиста может в 10-15 раз превышать прибыль, которую он приносит компании. Чтобы такого не случилось, авторы предлагают конкретные решения от миллиардеров, ТОП-менеджеров и HR-Generalists. 

Как стать первоклассным руководителем. Правила привлечения и удержания лучших специалистов

Автор: Джеффри Дж. Фокс

Электронная книга: здесь

Бумажная книга: здесь 

Чем полезна книга: 

Успешный найм зависит от того, насколько выстроены HR процессы и есть ли конкретная стратегия по поиску и развитию персонала. А также от детального прописанного портрета потенциального сотрудника, выявления KPIs (вместе с руководителями отделов) и прочих бизнес-факторов. Автор собрала в одной книге советы ТОП-менеджеров американских компаний, их необычные, а местами даже странные, кейсы с одной целью — помочь наладить процесс найма работников. 

Вам также может быть интересно: HR тренды 2020 года, которые вас удивят

Как найти своих людей. Искусство подбора и оценки персонала для руководителя

Автор: Светлана Иванова 

Электронная книга: здесь

Бумажная книга: здесь 

Чем полезна книга: 

С помощью этой книги удастся научиться еще на этапе собеседования оценивать soft skills соискателя, соотношение понятий «могу» и «умею» и находить тех, кого не нужно постоянно мотивировать и заставлять работать. Также автор заставит задуматься, над вопросами вроде «7 лет работы в одной компании — это лояльность сотрудника или все же проявление лени?»

Оценка возможностей персонала и управление личной эффективностью сотрудников

The Talent Delusion Tomas Chamorro-Premuzic

Автор: 

Электронная книга: здесь

Примечание: книга есть только на английском языке

Чем полезна книга: 

Книга будет особенно полезна HR-менеджерам креативных компаний, так как она позволяет понять, как управлять талантами и людьми, у которых рабочий процесс на 90% творческий. Каждый совет автора подтверждается научным исследованием и личными кейсами. 

Книга помогает понять:

  • как определить нормальную производительность;
  • какими способами узнать пики продуктивности сотрудников и что делать с этой информацией;
  • как лентяев превратить в высокоэффективных работников, другое. 

Талант побеждает

Автор: Рэм Чаран

Электронная книга: здесь 

Чем полезна книга: 

Книга важна тем, что позволит понять, что подразумевается под понятием «потенциал сотрудника», как его правильно оценить, какие параметры и как можно развивать. Она покажет, как с помощью эффективного управления возможностями персонала можно вывести компанию на новый уровень и построить такую команду, которая будет постоянно развиваться и никто не захочет ее покинуть. 

The Power of People 

Автор: Найджел Гиноле, Джонатан Феррар и Шери Файнциг

Электронная книга: здесь

Примечание: книга есть только на английском языке 

Чем полезна книга: 

Это издание поможет разобраться в аналитике и понять все основные параметры даже тем, кто с цифрами на вы. В ней авторы перечисляют, на что конкретно обратить внимание, какие параметры исследовать, исходя из целей и проблем компании, как преобразовать числа в конкретные решения и, в конечном итоге, повысить эффективность бизнеса. А еще они наводят примеры из собственного практического опыта, поэтому все свои слова подтверждают кейсами.  

Поиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат

Автор: Светлана Иванова

Бумажная книга: здесь 

Чем полезна книга: 

Ценность книги в том, что она помогают и HR-менеджеру наладить процессы в компании, и оценить, улучшить эффективность сотрудников. Издание подойдет специалистам, которым нужно в сжатые сроки находить более 20 сотрудников в месяц. Автор дает конкретные инструменты и методики оценки персонала на этапе отбора, адаптации, работы и повышения квалификации с учетом количества работников. 

 

Построение и управление корпоративной культурой, системы мотивации

Корпоративная культура Toyota: уроки для других компаний

Автор: Джеффри К. Лайкер, Майкл Хосеус

Электронная книга: здесь

Бумажная книга: здесь 

Чем полезна книга: 

Книга покажет, как в компании, которая стремится к максимальной автоматизации технических процессов, повышать вовлеченность людей и помогать им развиваться как личностям с помощью общей системы ценностей. А еще авторы подскажут, как приучить персонал сразу сообщать о проблемах и сделать так, чтобы люди делали работу не просто хорошо, а совершенно. И все это возможно реализовать благодаря правильно выстроенной корпоративной культуре. 

Заряженные на результат. Культура высокой эффективности на практике

Автор: Нил Доши, Линдси Макгрегор

Электронная книга: здесь

Бумажная книга: здесь

Чем полезна книга: 

Авторы книги считают, что вовлеченность — один из самых важных показателей мотивированности сотрудников, который нужно постоянно отслеживать. Но каким образом это делать, как часто, с какими другими параметрами это связать и как можно вовлекать абсолютно разных по типу работников? Ответы уже ждут вас в книге. 

Кроме этого, авторы дают конкретные инструменты для определения уровня корпоративной культуры, ее текущих минусов и ошибок и поиска верных решений.  

Вам также может быть интересно: Геймификация в HR: идеи мотивации и вовлечения в работу

Как чашка за чашкой строилась Starbucks 

Автор: Говард Шульц

Электронная книга: здесь

Бумажная книга: здесь 

Чем полезна книга: 

Книга позволяет понять взаимосвязь HR задач с бизнес-процессами в рамках одного предприятия. В ней показано, чем может «обернуться» лояльность сотрудников и их искренняя любовь к работе, до каких размеров реально вырасти предприятию с вовлеченным персоналом и как сохранить уютную, домашнюю атмосферу внутри коллектива, которая будет мотивировать работать, а не отвлекать и нарушать work-life balance.  

Работа рулит! Почему большинство людей в мире хотят работать именно в Google

Автор: Ласло Бок

Электронная книга: здесь

Чем полезна книга: 

В этой книге можно найти ответы на такие вопросы:

  • когда свобода действий может повысить прибыль компании в несколько раз, а когда — убить ее;
  • какие процессы в HRM реально и нужно автоматизировать, чтобы улучшить имидж и HR бренд предприятия;
  • как и зачем находить сотрудников, которые на грани между «опытный специалист» и «overqualified»;
  • что сделать, чтобы в компании уживались и супер профессионалы, и новички, и отстающие специалисты, и это давало только положительный эффект. 

7 навыков высокоэффективных людей 

Автор: Стивен Кови

Электронная книга: здесь

Бумажная книга: здесь 

Чем полезна книга: 

С помощью книги HR-специалистам будет проще разобраться в некоторых психологических аспектах, особенностях личностного роста и развития людей разных типов, темпераментов. Это позволит сформировать корпоративную культуру и систему мотивации так, чтобы каждый сотрудник мог параллельно добиваться и профессиональных целей, и личных без мучений и страданий. А еще поможет построить систему обучения так, чтобы перечисленные в книге 7 навыков сумел развить в себе каждый желающий работник. 

Управление карьерой и организация обучения персонала

So, what’s next?

Автор: Ben Eubanks

Электронная книга: здесь

Примечание: книга есть только на английском языке

Чем полезна книга: 

Вся суть книги в самом названии «Хорошо, что же дальше?» Она о построении пути сотрудника от момента приема его на работу до карьерного развития. Автор рассказывает, как помочь человеку переходить с одного этапа на другой, как подстроить процесс обучения, как находить и вместе прорабатывать слабые места. 

Ценный кадр. Как построить эффективную систему обучения в компании

Автор: Константин Мальцев

Электронная книга: здесь

Бумажная книга: здесь 

Чем полезна книга: 

Автор книги рассказывает:

  • как и зачем составлять карьерный план по сотрудникам разных специальностей;
  • что такое система грейдов и как с ней работать;
  • как подбирать курсы, тренинги, другие обучающие программы, чтобы работники реально становились более экспертными и развивались как профессионалы;
  • какие методики обучения каким типам сотрудников подходят, а какие окажутся не эффективными и обернуться слитым бюджетом. 

Вам также может быть интересно: 6 советов повышения уровня удовлетворенности сотрудников

Эмоциональный интеллект. Почему он может значить больше, чем IQ

Автор: Дэниел Гоулман

Бумажная книга: здесь 

Чем полезна книга: 

Многие решения принимаются на эмоциях из-за неразвитого эмоционального интеллекта. Особенно это касается молодых специалистов (от 20 до 30 лет). Эта книга подскажет, на какие аспекты в этой области обратить внимание, как некоторые из них использовать для продвижения в карьере и эффективного обучения, каким образом постепенно перейти от пессимизма к оптимизму и научиться контролировать эмоции.

 

HR книги — универсальный инструмент для саморазвития. Одни помогают вспомнить важное и забытое, другие — узнать об инновациях в своей области, третьи — ознакомиться с конкретными методиками и кейсами, которые можно внедрять после небольшой корректировки под свой проект. Мы подобрали книги под все 3 случая, поэтому скорее составляйте свой список must read и выделите в графике время на прочтение самого интересного и необходимого.

 

12 книг по HRM, которые должен прочитать каждый специалист по персоналу

Сфера управления человеческими ресурсами (HRM) быстро меняется. Быть в курсе последних новостей сейчас как никогда важно. В этой статье мы перечислим 12 книг по HRM, которые необходимо прочитать, которые помогут вам лучше выполнять свою работу — независимо от того, являетесь ли вы опытным специалистом по персоналу или только начинаете работать в сфере управления персоналом.

Мы решили включить как учебные пособия, так и более популярные книги. Учебные пособия, которые мы перечислим, являются обязательной литературой для различных курсов по управлению персоналом в университетах.Эти книги помогают получить глубокое понимание практики управления человеческими ресурсами.

Более современные книги по HRM дадут хороший обзор популярных тем в HR. Они также помогут составить представление о будущем области управления персоналом.

Научная литература

1. Управление человеческими ресурсами

Гэри Десслер

Управление человеческими ресурсами, написанное Гэри Десслером, представляет собой 700-страничную библию по управлению персоналом. Пожалуй, это одна из самых читаемых учебников по HR.Последняя редакция, нет. 15, выпущен в 2016 году.

В 18 главах книга охватывает ключевые аспекты управления персоналом. Он охватывает практическое и пошаговое объяснение краеугольных камней HR. Они подразделяются на пять частей: набор, расстановка кадров и управление талантами, обучение и развитие, компенсация и отношения с сотрудниками.

51 HR Metrics

Шпаргалка

Управление персоналом, управляемым данными, начинается с создания и внедрения набора соответствующих показателей HR, которые помогут вам определить эффективность и влияние персонала и отдела кадров.

Загрузите БЕСПЛАТНУЮ шпаргалку с 51 метрикой HR

Скачать бесплатно pdf

2. Кадры извне: шесть компетенций для будущего развития человеческих ресурсов

Дэйв Ульрих, Джон Янгер, Уэйн Брокбанк, Майк Ульрих

Прочитав книгу Десслера, вы поймете, что такое управление человеческими ресурсами. Однако какими компетенциями вы, как специалист по персоналу, должны обладать? Вот о чем вся эта книга.

В этой книге Ульрих и его коллеги перечисляют ключевые компетенции современного специалиста по персоналу. Специалист по персоналу должен способствовать наращиванию потенциала, быть сторонником технологий, сторонником изменений, новатором и интегратором в сфере управления персоналом. Эти разные роли иногда конфликтуют друг с другом. Вот почему одна из самых важных ролей специалиста по персоналу — быть надежным активистом — с одной стороны для сотрудника, с другой — для бизнеса. Все это помещено в более широкий стратегический контекст, который формирует конечную компетенцию: стратегического позиционера.

Работа Ульриха всегда очень хорошо изучена, как и эта книга. В 2017 году Ульрих опубликовал книгу «Победа через организацию», основанную на этой оригинальной работе. Тем не менее, оригинальная книга остается одной из обязательных к прочтению, когда речь идет о современном HRM.

3. Система показателей персонала

Брайан Беккер, Марк Хуселид, Дэйв Ульрих

Эта книга, возможно, самая старая в этом списке, но также и самая вневременная из всех. В HR Scorecard Беккер и его коллеги объясняют, как можно связать людей, стратегию и производительность и оценить их количественно.

HRM никогда не считался точной наукой. Согласование кадровой деятельности с организационной стратегией и измерение воздействия на персонал не являются естественными для HR. Однако, если все сделано правильно, это позволяет HR количественно оценить его влияние и измерить эффективность своей работы.

Количественная оценка работы HR помогает говорить на одном языке с бизнесом. Бизнес ориентирован на ключевые показатели эффективности (KPI) и на достижение рентабельности инвестиций (ROI). Как только HR сможет дать количественную оценку своей деятельности, это поможет укрепить доверие.

4. Победа через организацию

Дэйв Ульрих, Дэвид Крысцински, Уэйн Брокбанк, Майк Ульрих

Подзаголовок этой книги: «Почему война за таланты подводит вашу компанию и что вы можете с этим сделать». В этой блестящей книге Ульрих и соавторы более подробно рассматривают функцию управления персоналом. Исследование, на котором основана эта книга, представляет собой исследование компетенций HR с выборкой из более чем 30 000 специалистов по персоналу, бизнес-лидеров и партнеров — самая большая выборка, когда-либо существовавшая, когда дело доходит до возможностей HR.

На основе этого исследования книга предоставляет все, что вам нужно знать о том, как HR может принести наибольшую пользу. Действительно, в книге показано, как создается ценность не только для HR и сотрудников, но и для бизнеса, инвесторов / владельцев, сообществ и линейных менеджеров. Кроме того, он показывает, в каких видах деятельности HR оценивается лучше всего (HR и бизнесом) и какие виды деятельности приносят наибольшую пользу (опять же, для HR, бизнеса и всех других заинтересованных сторон). На рассмотрение проходят такие темы, как производительность сотрудников, интегрированные кадровые практики, кадровая аналитика и управление кадровой информацией.

Несмотря на то, что книга не самая веселая и не легкая для чтения, она, пожалуй, одна из лучших в этом списке, и ее обязательно должен прочитать любой старший менеджер по персоналу. Примечание: для тех, кто задается вопросом, почему существует два Ульриха: Майк — сын Дэйва и специализируется на статистике. Он провел анализ данных, необходимый для написания книги.

5. Прогнозная HR-аналитика: освоение HR-метрики

Кирстен и Мартин Эдвардс

Эта книга основана на предыдущей и часто используется в качестве материала для чтения на курсах HR-аналитики.В книге более подробно рассматриваются метрики и аналитика. Используя ряд различных тематических исследований, книга исследует как показатели, так и аналитику, связанные с разнообразием, отношением сотрудников, текучестью кадров (включая прогнозную аналитику текучести), производительностью сотрудников, аналитикой набора персонала и т. Д.

Вместе эти четыре книги дают хороший обзор всего, что вам нужно знать об УЧР. Книга Десслера дает хорошее введение и обзор того, что такое HRM, включая его различные области.В книге Беккера объясняется, как можно использовать эти области для стратегической поддержки бизнеса. Затем книга Эдвардса показывает, как измеряется прогресс в этих областях.

6. Инвестиции в людей. Финансовое влияние человеческих ресурсов

Кирс Уэйн Кашио, Джон Будро

Инвестируя в людей, Cascio и Boudreau применяют высоко структурированный и основанный на данных подход к решению общих проблем в сфере управления персоналом. Книга, первоначально опубликованная в 2008 году, глубоко погружается в стратегическое измерение HR и дополняет № 4 и № 5 своей глубиной и фокусировкой на конкретных темах HR.

Первая глава называется «Стратегия измерения HR», за ней следует вторая «Аналитические основы измерения HR». Эти главы также содержат знаменитую «стену Будро», которая является барьером, который компании должны преодолеть, чтобы перейти от оперативной отчетности к аналитике.

Как вы понимаете, книга довольно техническая (хотя и понятная для непрофессионала). После объяснения основ надежного измерения в HR в книге продолжается изучение ряда тематических исследований.Речь идет о прогулах, текучести кадров, благополучии сотрудников, вовлеченности и многом другом. Для каждой из этих тем используется структурированный подход для их подробного изучения, а читателю предлагаются инструменты для оценки стоимости и измерения воздействия вмешательств.

Как и некоторые другие книги в этом списке, эту книгу нелегко читать, но она определенно очень ценна, когда вам нужно измерить HR или решить другие количественные задачи в HR.
Несколько примеров из этой книги включены в наш курс для аналитиков HR-данных .

Популярная литература

Я не думаю, что термин «популярная литература» подходит для остальных книг. Это могут быть не те книги, которые прописывают в университете. Однако это не означает, что они не основаны на доказательствах или менее информативны. Эти книги очень привлекательны, потому что они написаны практикующими для практикующих.

7. Заблуждение талантов

Томас Чаморро-Премузич

Это мой личный фаворит.The Talent Delusion — это легкая для чтения книга, доверху заполненная научными фактами об управлении талантами. В книге рассказывается о том, что такое талант (талантами есть не все), как измерить талант, как задействовать его, развить, о темной стороне таланта и о будущем таланта.

Книга наполнена золотыми самородками, как на картинке ниже, которая показывает, что, несмотря на увеличение расходов на развитие лидерства, уверенность в лидерстве резко упала.

Один из моих любимых выводов — разница между нормальной производительностью и максимальной производительностью.Для некоторых людей существует большой разрыв между ними, в то время как для других максимальная производительность довольно похожа на их нормальную производительность.

Сотруднику легко обмануть своего начальника, заставив его думать, что он хорошо работает, приложив все усилия. Однако невозможно всегда быть на пике производительности. Люди могут делать это только в течение ограниченного времени, прежде чем вернуться к своей нормальной работе . Поэтому практически невозможно оценить чью-то производительность на основе данных за один или два месяца, особенно когда этот человек мотивирован на хорошую работу.

UPSKILL

HR Metrics & Dashboarding

Программа сертификации

Развивайте свою карьеру, приобретая навыки превращения HR-данных в визуально интуитивно понятные информационные панели, которые определяют ключевые решения

Загрузить программу

Таким образом, уловка состоит в том, чтобы выбрать людей, нормальная производительность которых аналогична их высшему уровню успеваемости. Примером могут служить люди, получившие высокие баллы по качеству добросовестности из большой пятерки. Они описываются как прилежные и трудолюбивые и, вероятно, со временем будут работать лучше, чем их менее добросовестные коллеги.

8. Правила работы!

Ласло Бок

Google всегда был маяком, когда дело касалось передовых методов работы с персоналом. В своей книге «Правила работы!» Ласло Бок, бывший вице-президент Google по работе с персоналом, описывает лучшие практики управления персоналом в Google.

Книга имеет подзаголовок Взгляд изнутри Google, который изменит ваш образ жизни и лидерство. Книга делает именно это. Это очень практичная книга, в которой подчеркивается важность корпоративной культуры, того, как Google может последовательно отбирать высокоэффективных сотрудников, важность данных в HR, почему вы должны компенсировать несправедливо — различная производительность должна компенсироваться по-разному — и как бороться с ошибками в HR.

Это книга, которую можно закончить за один день. Ласло может показать вам, какие передовые практики вы можете скопировать завтра в своей организации, чтобы лучше управлять людьми.

9. Нарушение HR: пришло время для чего-то другого

Люси Адамс

Я счел уместным завершить этот список книгой, которая смотрит в будущее HR. Как будет выглядеть роль HR в будущем? Как мы можем радикально иным образом вести, управлять, вовлекать и поддерживать сотрудников?

По словам Адамса, подрывная работа с персоналом состоит из трех столпов.Во-первых, он относится к сотрудникам не как к детям, а как к взрослым. Во-вторых, к сотрудникам относятся как к потребителям, в результате чего не учитывается универсальный подход. В-третьих, к сотрудникам следует относиться как к людям.

С рядом интересных и очень узнаваемых примеров из ее роли директора по персоналу в BBC, Адамс показывает, как лучше управлять людьми во все более цифровой и разрушительной бизнес-среде.

10. Мыслить быстро и медленно

Даниэль Канеман

Хотя эта книга и не является явно кадровой книгой, она дает подробное объяснение современной психологии.499-страничная классика объясняет большую часть исследований, проведенных Канеманом, и связывает их со многими известными психологическими теориями и предубеждениями.

В книге объясняется, что существует две системы мышления. Быстрое автоматическое мышление (система 1) и медленное логическое мышление (система 2). Эти системы конкурируют. Система 1 — это наша интуитивно понятная и быстрая реакция, тогда как система 2 — это наша логическая, более продуманная реакция. Каждый раз, когда мы сталкиваемся с новой ситуацией или нам задают вопрос, эти системы дают ответы, которые часто отличаются друг от друга.

Книга показывает, как знание этих систем может обмануть вас или быть полезным для вас. Такие предубеждения, как привязка, предвзятость доступности, неприятие потерь, фрейминг и заблуждение невозвратных затрат — все это объясняется с помощью этих двух систем. Узнав об этих предубеждениях, вы сможете принимать более правильные решения и убедить других.

Эта книга, вероятно, самая трудная для чтения из всех. Хотя в нем много викторин и практических примеров, он очень подробный, что замедляет ваше чтение.Я стараюсь читать книги от корки до корки, но на 75% перестал читать. Я бы посоветовал прочитать каждую главу, особенно начало, но не бойтесь бегло просмотреть некоторые другие части книги, когда поймете ключевые идеи.

11. Девять лжи о работе: руководство по реальному миру для свободомыслящего лидера

Маркус Бакингем, Эшли Гудолл

В этой книге, опубликованной издательством Harvard Business Review Press, Бэкингем и Гудолл рассматривают девять лжи о работе.Отец и дед Бэкингема работали в отделе кадров. Его отец был главой компании Allied Breweries, пивоваренной компании, которой принадлежало более 7000 пабов. Продажи в этих пабах были разными, и он обнаружил, что ключевым отличием было качество работы менеджера паба. Работаем вместе с внешними исследователями, в том числе с Доном Клифтоном, очень влиятельным психологом по оценке и председателем Gallup. Бэкингем был вовлечен в это с раннего возраста, а затем присоединился к Gallup.

Девять лжи о работе использует научно обоснованный подход, чтобы развенчать девять распространенных мифов.Сюда входят мифы «побеждает лучший план», «у людей есть потенциал», «лучшие люди разносторонне развиты», «баланс работы и личной жизни имеет наибольшее значение» и «лидерство — это вещь».

Например, менеджеры часто рекламируют миф о том, что «людям нужна обратная связь», как нечто важное для миллениалов. Однако, если эти миллениалы заходят в Snapchat или Instagram, они хотят внимания, а не обратной связи. Люди, которые оставляют отзывы, ненавистников .

По мнению авторов, совершенство в работе, еще один миф, не зависит от правильного понимания фактов и правильных действий.Вы можете сделать это правильно и при этом оставаться средним. Единственное, что можно определить, — это конечный результат. Например, вы не можете определить, насколько комики в целом, — а затем измерить это с помощью опроса обратной связи на 360 градусов. Эдди Мерфи, Крис Рок и Джерри Сайнфелд — все разные. Единственное их сходство — результат: люди смеются. Авторы приходят к выводу, что мы учимся посредством собственных экспериментов и индивидуального внимания, а не посредством обобщенной критической обратной связи.

12.Как заводить друзей и оказывать влияние на людей

Дейл Карнеги

Я могу представить ваше удивление, увидев, что этот список заканчивается этой известной книгой по саморазвитию. Книга Карнеги — одна из самых продаваемых книг всех времен и заняла 19-е место в списке 100 самых влиятельных книг журнала Time Magazine . Так почему же в этом списке находится книга, изданная более 80 лет назад?

Как специалисты по персоналу, мы постоянно влияем на людей, убеждая их, а иногда и манипулируем ими (например,ж., менеджеры) делать то, что они не хотят делать (например, проводить анализ эффективности). Работа с персоналом — это работа с людьми, и эта книга дает несколько основных уроков о том, как это делать.

Извлеченные уроки включают

  • Критикуют только дураки . Мы склонны критиковать других, потому что думаем, что правы, а они ошибаются. Однако мы должны сосредоточиться на понимании того, почему другие думают так же, как думают. Как только мы это сделаем, мы не будем критиковать.
  • Не жаловаться .Это будет раздражать других — и вас самих.
  • Честно хвалить людей . Все мы знаем силу улыбки и доброго слова. Делая это больше и узнавая, как это делать, вы добьетесь успеха в организации.
  • Заставьте других поговорить (пока вы слушаете) . Если вы будете слушать, вы узнаете больше, вы понравитесь другим, и вы проявите интерес к людям, что в наши дни редкость.
  • Дайте людям хорошую репутацию дожить до . Это лучший совет, который я получил из этой книги.Люди будут соответствовать своей репутации. Плохой мальчик будет вести себя как плохой мальчик, а хорошая девочка будет вести себя как хорошая девочка. Хвалить сотрудников за то, что им нужно улучшить, и давая им репутацию тех, кто умеет это делать, заставит их усерднее работать, чтобы добиться в этом успеха.

HR — это не усиление авторитета, это мягкая сила: HR должен привлекать и кооптировать, а не принуждать. Правила Карнеги в отношении социальной компетентности намного опередили свое время и остаются в силе до сих пор.

Завершение

Это завершает наш список из 12 книг по управлению персоналом, которые должен прочитать каждый специалист по персоналу. Я, несомненно, пропустил несколько. Не стесняйтесь перечислять их ниже, и я буду рад добавить их в более поздней версии!

Подпишитесь, чтобы оставаться в курсе.

HR Metrics & Dashboarding
Программа сертификации

Получите востребованные навыки для будущего
Ваша карьера в сфере управления персоналом

Скачать программу

11 лучших книг по кадрам, которые стоит прочитать в 2020 году

Каждый год мир кадровых ресурсов вводит новые идеи, технологии и передовой опыт.Чтобы оставаться на вершине успеха, HR-профессионалы должны быть в курсе всех событий.

Несмотря на то, что у специалистов по персоналу есть много разных способов получить образование, ничто не сравнится с классической книгой. Независимо от того, решите ли вы хранить твердую обложку на полке в библиотеке, читать цифровую версию в электронном ридере или слушать аудиокнигу, лучшая информация, которую вы найдете, находится между обложками книги.

Мы собрали наши любимые книги, которые следует прочитать специалистам по персоналу в 2020 году.

Давайте посмотрим!

Что внутри?
  1. Поколение Z: век в создании
  2. Раскрытие потенциала: скрытые человеческие ресурсы
  3. Основы HR-аналитики: руководство по анализу кадрового персонала
  4. Человеческие ресурсы меняют мир: как и почему HR и HR-директорам следует сделать шаг- Как лидеры в 21 веке
  5. Работа: повседневные действия, которые вы можете предпринимать для развития инклюзивной организации
  6. Победа талантов: новое руководство для того, чтобы ставить людей на первое место
  7. Высокий потенциал: как выявлять, управлять и развивать талантливых людей на работе
  8. Стратегии управления персоналом: баланс стабильности и гибкости во времена оцифровки (будущее бизнеса и финансов)
  9. Ставка на талант: как создать замечательную культуру, которая покоряет сердца клиентов
  10. Сохранение власти: почему ваши сотрудники уходят и как их продлить
  11. Отзывы (и другие грязные слова): почему мы этого боимся, как это исправить

Авторы: Кори Семиллер и Меган Грейс

С приходом поколения Z специалистам по персоналу необходимо сосредоточиться на том, как наше молодое поколение взаимодействует с миром в качестве потребителей, студентов, коллег, избирателей и соседей.Понимая, как они видят мир, HR-команды могут создавать рабочую среду, которая побуждает их к процветанию и эффективному управлению разнообразием поколений в рабочей силе.

Generation Z: A Century in the Making рассматривает жизнь людей в этой демографической группе, включая их карьерные устремления, управление деньгами, ценности взаимоотношений, образовательные предпочтения и многое другое.

Автор: Рита Трехан

Специалисты по персоналу всегда ищут способы развить свои собственные навыки и карьеру.Когда они могут занять новые руководящие должности, они могут улучшить навыки, роли и процессы в своей организации.

В серии Unleaving Capacity: скрытые человеческие ресурсы Трехан делится своими знаниями в легко читаемых главах, которые помогают специалистам по персоналу на всех уровнях продвигаться по служебной лестнице. Читатели могут применить уроки Unleashing Capacity для решения своей уникальной индивидуальной задачи, чтобы получить индивидуальный подход к содержанию.

Авторы: Фермин Диез, Марк Бассен и Венесса Ли

Аналитика и данные становятся все более важными для разработки HR-процессов и стратегий.Понимая аналитику данных, HR может внедрять практики и политики, которые улучшают общую производительность бизнеса.

Основы HR-аналитики: Руководство по повышению квалификации HR-аналитика устанавливает строительные блоки для любого HR-специалиста, который может расширить свои знания в области аналитики и данных. В книге рассматриваются такие практики, как аналитическое мышление, управление данными, сбор данных, очистка и хранение, построение описательных и прогнозных моделей, применение HR-аналитики и инструментов к персоналу, а также планирование, набор, обучение и анализ текучести кадров.

Автор: Гленн Дж. Джонс

Очень немногие люди переходят из отдела кадров в генеральный директор. Но почему так? Поскольку HR — это ядро ​​любого бизнеса, кажется, что больше специалистов по персоналу полностью раскроют свой потенциал, чтобы привести компании к успеху. Это вопрос, на который пытается ответить Human Resources Changes the World .

Джонс изучает исследования в надежде объяснить, почему специалистам по персоналу часто не удается полностью реализовать свой потенциал — и что они могут сделать, чтобы использовать все, на что они способны.Это устанавливает план действий для HR-профессионалов и директоров, который действительно изменит мир в 21 веке.

Автор: Rhodes Perry, MPA

Для того, чтобы кто-то преуспел в своей работе, он должен чувствовать себя частью организации. Если они испытывают разрыв между тем, кто они есть, и компанией, в которой они работают, им может быть трудно освоиться — в конечном итоге они не смогут полностью реализовать свои способности. Ваша задача как специалистов по персоналу и директоров — обеспечить соответствие каждого сотрудника корпоративной культуре.

В Принадлежность к работе: повседневные действия, которые вы можете предпринимать для развития инклюзивной организации , вы получите навыки, которые позволят бизнес-лидерам, агентам перемен и провидцам делать больше на занимаемых ими должностях. Читатели поймут, что значит принадлежать, почему принадлежность важна для будущего работы и как лидеры могут положительно повлиять на культуру на рабочем месте. Вы также узнаете, где найти конкретные стратегии связи с лидерами мнений по вопросам изменения культуры и как привлечь к себе ответственность за влияние на изменения на рабочем месте.

Авторы: Рам Чаран, Доминик Бартон и Деннис Кэри

Многие организации говорят, что ценят человеческий капитал, но когда дело доходит до планирования талантов, HR-процессы застревают в традиционных рамках ведения дел. К сожалению, такой образ мышления больше не соответствует гибкой бизнес-структуре, принятой многими организациями.

Побеждает таланты: новое руководство для людей превыше всего призывает специалистов по персоналу выйти за рамки этих стереотипов и перевернуть общепринятые взгляды с ног на голову.В эту книгу не включены примеры ведущих организаций и стартапов Кремниевой долины, чтобы показать различные способы, которыми лидеры могут применить передовой опыт финансового капитала к своему человеческому капиталу.

Авторы: Ян Макрей, Адриан Фернхэм и Мартин Рид

Создание качественной команды талантливых людей не заканчивается, когда нанимают отличного человека. На самом деле, просто тратить деньги на набор лучших талантов — это пустая трата времени и денег, если вы потом не развернетесь и не инвестируете в сохранение тех же талантливых людей в своей компании. Высокий потенциал: как выявлять, управлять и развивать талантливых людей на работе поможет вам решить эту проблему.

Эта книга помогает читателям понять и определить потенциал, а также то, как управлять высокопотенциальными сотрудниками, чтобы они были счастливы на своей должности. Помогая им развивать свою карьеру, вы можете побудить самых талантливых людей оставаться в вашей компании. В книге читатели узнают из тематических исследований и примеров из реальной жизни, которые они затем могут применить в своих организациях и работе.

Автор: Армин Трост

Мы наблюдаем оцифровку бизнеса практически во всех сферах. Это означает, что лидерство и сотрудничество также должны быть оцифрованы. Для мира HR это означает, что профессионалам необходимо задуматься о том, как цифровая трансформация может изменить их текущие бизнес-практики и процессы.

Human Resources Strategies рассматривает, как могут выглядеть эти цифровые изменения. Он иллюстрирует разницу между стабильностью и гибкостью руководства и организации и знакомит читателя с широким спектром актуальных изменений кадровой динамики.Он охватывает все основные аспекты управления персоналом, включая набор, обучение, управление талантами, вознаграждение, управление производительностью, корпоративное обучение, развитие руководителей и управление изменениями.

Автор: Ди Энн Тернер

Ди Энн Тернер занимается подбором кадров, обучением и переподготовкой более 33 лет. В то время она признала ключевой фактор в ведении бизнеса — люди являются самым важным. Хотя такие вещи, как продукты и местоположение, конечно, важны, Тернер отмечает, что решения, основанные на людях, могут иметь наиболее положительное влияние на ваш бренд.

В статье Ставка на талант: как создать выдающуюся культуру, которая покоряет сердца клиентов , Тернер делится своими советами. Из этой книги читатели узнают, как создать выдающуюся корпоративную культуру, как отбирать, поддерживать и поддерживать таланты, как развивать внутренние отношения и как создавать лояльность компании, которая ведет к лояльности клиентов.

Авторы: Кара Силлетто и Лия Браун (соавтор)

Высокая текучесть кадров не позволяет вашей организации выйти на полную мощность.Если у вас постоянно растет текучесть кадров, качество обслуживания клиентов, производительность и прибыльность могут значительно упасть. Чтобы увеличить их количество и поддерживать высокий уровень каждого из них, вам нужно найти способы, чтобы ваши сотрудники работали дольше.

Кара Силлетто исследует эти проблемы в своей книге Выносливость: почему ваши сотрудники уходят и как удерживать их дольше. Эта книга не только содержит советы и практические советы, но также может помочь отдельным организациям узнать, как именно меняется их персонал с течением времени и почему их компании изо всех сил стараются удержать талантливых сотрудников.Лучше понимая, в чем заключаются их проблемы, читатели могут применять полученные советы и рекомендации, чтобы улучшить связи с сотрудниками, чтобы они дольше оставались на работе.

Авторы: М. Тамра Чандлер и Лаура Доулинг Грилиш

Обратная связь может быть пугающей, независимо от того, на какой должности вы находитесь. Однако ваша работа для директоров по персоналу — принимать и обеспечивать обратную связь в организации, чтобы помочь сотрудникам и командам стать лучше. Понимание того, как сделать обратную связь продуктивной и расширять возможности, а не пугать, имеет решающее значение.

In Feedback (и другие грязные слова), M. Tamra Chandler и Laura Grealish разбирают плохую репутацию обратной связи и учат читателей, как минимизировать негативную физическую и эмоциональную реакцию, которая может затруднить общение. Предлагая советы о том, как продуктивно изучать и поощрять обратную связь, книга вводит три F: целенаправленный, справедливый и частый.

Создание вашей кадровой библиотеки

В 2020 году HR-профессионалы должны выучить десятки уроков.Эти одиннадцать книг — лучшее место для начала. Подумайте об уникальных проблемах, с которыми может столкнуться ваша организация, или об индивидуальных навыках, которым вы хотели бы научиться, чтобы повысить свою карьеру.

Ищете больше чтений HR? Ознакомьтесь с нашим списком любимых книг по кадрам за 2019 год. А если вы ищете еще больше материалов для чтения о талантах в рабочей силе, взгляните на лучшие книги по подбору персонала для чтения в 2020 году!

12 лучших HR-книг, которые вы должны прочитать в 2020

Хотите знать, какие книги по кадрам будут лучшими в 2020 году? Независимо от того, управляете ли вы людьми и проявляете более случайный интерес к HR или являетесь специалистом по персоналу, стремящимся расширить свою базу знаний, есть стопки книг, которые вы можете прочитать, чтобы поддержать свой интерес и обучение.Мы создали список некоторых из наших фаворитов прямо здесь.

Итак, если вы хотите отточить свои навыки управления людьми и управления персоналом, идти в ногу с меняющимися временами и диверсифицировать тенденции или просто узнать как можно больше, эти 12 книг по кадрам, которые необходимо прочитать на 2020 год, станут отличным началом.

12 лучших книг по кадрам для вашего списка для чтения

1. The Essential HR Handbook

Авторы: Шэрон Армстронг и Барбара Митчелл

Это одна из лучших на рынке книг по кадровой стратегии, охватывающая практически все темы, которые вы можете придумать.Он фокусируется на передовых методах работы с сотрудниками, построении отношений и решении кадровых проблем в сложном деловом мире. Это отличное руководство для специалистов по персоналу любого уровня.

2. Правила работы !: идеи изнутри Google, которые изменят ваш образ жизни и лидерство

Автор: Ласло Бок

Одна из лучших доступных книг по управлению человеческими ресурсами, эта книга показывает вам, как сбалансировать творческий потенциал и структуру компании. Постройте лучшую компанию внутри компании, а не сверху вниз, используя Google как неоспоримый пример того, как это работает.Это может дать ответ на вопрос: «Какова будет роль HR в будущем?» Google идет впереди всех и лидирует. Эта книга направит вас на путь будущего.

3. Раскрытие силы разнообразия

Автор: Бьорн З. Экелунд

В постоянно меняющемся мире разнообразия кадров в этой книге рассказывается, как убедиться, что ваша компания работает над улучшением общения между людьми с различным культурным опытом.Умение преодолевать препятствия на пути к объединению и доверию — это главная задача этой книги. Это помогает HR убедиться, что разнообразие жизнеспособно и устойчиво.

4. Ритуалы для работы: 50 способов добиться вовлеченности, общей цели и культуры, которая может адаптироваться к изменениям

Авторы: Курсат Озенц и Маргарет Хаган

Эта книга предлагает некоторые новые HR-знания о ритуалах и о том, как они могут принести пользу на рабочем месте, создавая смысл и объединяя людей.Он поддерживает HR-цели по укреплению команд, достижению целей компании и созданию сплоченной корпоративной культуры.

5. Процессы управления персоналом: как ваши сотрудники могут быть конкурентным преимуществом вашей организации

Автор: Rhamy Alejeal

Это книга для специалистов по персоналу, которые все еще увязли в бумажной волоките. Его цель — показать, как программное обеспечение делает HR проще и эффективнее. Он предлагает карту, которая поможет вам перейти от исследования структуры управления человеческими ресурсами к ее запуску менее чем за четыре месяца.

6. People Analytics для чайников

Автор: Майк Уэст

Это одна из лучших книг по стратегии управления персоналом для начинающих профессионалов в области управления персоналом или тех, кто хочет начать использовать аналитику для улучшения своих стратегий управления персоналом. Он показывает, что различные данные могут помочь вам указать правильное направление при приеме на работу, улучшить мотивацию сотрудников и сохранить удовлетворенность сотрудников.

7. Рабочее место без драмы

Автор: Патти Перес

Несмотря на то, что следует избегать драматических событий, используя передовые методы работы с кадрами, некоторые вещи могут время от времени ускользать от внимания, и с ними нужно быстро справляться.Эта книга помогает отделу кадров убедиться, что вероятность возникновения проблем невелика, и если они возникнут, то как лучше всего их пресечь в зародыше. Коммуникация и соблюдение требований находятся в центре обсуждения в этой книге.

8. Займитесь работой

Автор: Эрика Кесвин

Когда так много книг посвящено технологиям и совершенствованию HR, в этой книге говорится об одной из самых больших потребностей в области управления персоналом: создании более комфортного рабочего места. Построение взаимоотношений, позволяющих компании преуспевать, а сотрудники довольны, имеет важное значение для успеха.Это одна из самых продаваемых книг 2019 года по версии Wall Street Journal.

9. Справочник отдела кадров

Авторы: Смит С., Мазин Р.

Это книга, в которой можно быстро найти ответы на вопросы, связанные с персоналом. Его легко читать, он краток и предлагает рекомендации по всем вопросам, связанным с HR. Ответы варьируются от простых до сложных, что делает его отличным справочником для всех, кто интересуется HR или работает в этой области. Это одна из книг для специалистов по персоналу, которую следует хранить в библиотеках по работе с персоналом.

10. Хранители талантов: как высшие руководители привлекают и удерживают лучших сотрудников

Авторы: Кристофер Маллиган и Крейг Тейлор

Это одна из лучших книг по человеческим ресурсам, когда речь идет о попытках повысить вовлеченность и удержание сотрудников. Он дает предложения по укреплению ваших сотрудников и удержанию тех, кто полезен для организации. Его предложения помогают удерживать этих важных людей в компании, что способствует достижению успеха.

11. Декодированные колоды культуры: превратите свою культуру в видимый, осознанный и материальный актив

Автор: Bretton Putter

В этой книге рассматриваются колоды культуры ведущих компаний, чтобы выделить способы создания корпоративной культуры, которая принесет пользу вашему месту работы и поможет всем сотрудникам максимально раскрыть свои способности.

12. Управление эффективностью для чайников

Автор: Герман Агуинис

Еще одна книга для начинающих и профессионалов, эта книга помогает изложить основы и поддерживает усовершенствование существующей системы управления производительностью.Он подчеркивает преимущества онлайн-управления производительностью.

Если у вас есть лучшие книги по кадрам, которых нет в списке, поделитесь ими с нашим сообществом менеджеров по персоналу в комментариях ниже. Это отличное место, чтобы поделиться своими знаниями с другими, а также поучиться на опыте коллег.

Нужно больше?

Если вам нужны дополнительные предложения по книгам по кадрам для начинающих или другие советы по лидерству и организационному развитию, подпишитесь на информационный бюллетень People Managing People.Мы поможем вам решить проблемы с персоналом, если у вас возникнут сомнения, с советами, уловками и поддержкой в ​​процессе работы с советами опытных менеджеров по персоналу.

Если вы еще этого не сделали, обязательно ознакомьтесь с нашим списком инструментов и статей, чтобы глубже погрузиться в дополнительные ресурсы и прочитать!

Получите наш распечатанный шаблон индивидуальной встречи, руководство и примеры вопросов.

Подпишитесь на нашу еженедельную рассылку и получите БЕСПЛАТНУЮ копию нашего Руководства по началу работы с передовыми методами индивидуальной беседы.

Топ-20 лучших кадровых книг, наиболее часто рекомендуемых специалистами по персоналу

Книги, которые обучают искусству управления человеческими ресурсами, предлагают отличный способ изучить все тонкости управления персоналом и по гораздо более низкой цене, чем, например, специализированный курс по управлению персоналом. Читая книгу, вы проводите огромное количество исследований за относительно короткий промежуток времени, и это один из лучших способов улучшить свои навыки.

Единственная проблема в том, что на рынке очень много книг, связанных с кадрами, и их будет гораздо больше. Например, простой поиск по запросу «HR Книги» в Amazon дает более 50 000 книг о человеческих ресурсах, так как же вы решаете, что читать?

Вы можете выполнить поиск в Google и найти лучшие книги по кадрам, но тогда перед вами появятся сотни «лучших списков», так что это тоже не очень поможет, если вы не хотите потратить на это целый день. все эти списки.Что ж, именно это мы и сделали! Мы провели поиск по 50 «Лучшим из списков», выделив книги о людских ресурсах, наиболее рекомендуемые различными авторитетными сайтами. Затем мы отобрали и объединили 20 самых ценных «лучших списков», отметили и оценили то, что HR Books продолжает появляться в большинстве этих недавно опубликованных списков. Из 191 книги по кадрам, рассмотренной и ранжированной, вот 20 самых рекомендуемых книг по кадрам, которые входят в большинство списков лучших книг по кадрам!

Поскольку мы сами являемся малым предприятием, мы также используем этот список для обучения и воодушевления наших умов и для оптимизации нашей платформы Консультантов 500, на которой вы также можете найти и выполнить поиск экспертов по подбору персонала и кадрам.Если вы сами являетесь специалистом по подбору персонала или кадрам, вы всегда можете создать бесплатный профиль на нашей платформе, если хотите. Это займет всего несколько минут, и для открытия дверей к новым возможностям не требуется кредитная карта. Все зависит от тебя. Посмотрите, как это работает.

Топ 20 лучших кадровых книг
Больше всего рекомендовали

№1. Во-первых, нарушайте все правила: что великие менеджеры мира делают иначе | Маркус Бэкингем и Курт Коффман

Указано 9 из 20 раз.Маркус Бэкингем — руководитель двадцатилетней работы The Gallup Organization по выявлению основных характеристик выдающихся менеджеров и отличных рабочих мест. Он также является старшим преподавателем Института лидерства Гэллапа.

Курт Коффман — старший партнер и главный научный сотрудник The Coffman Organization. Г-н Коффман буквально изучил сотни организаций, миллионы сотрудников и клиентов.

«Из сотен книг о повышении эффективности организации вот та, которая основана на обширных эмпирических данных, и книга, в которой основное внимание уделяется конкретным действиям, которые менеджеры могут предпринять, чтобы улучшить свои организации сегодня! В мире, где управление людьми дает преимущество дифференциации, необходимо прочитать «Во-первых, нарушить все правила».”(Джеффри Пфеффер, профессор Стэнфордской школы бизнеса и автор книги« Уравнение человека: создание прибыли, ставя людей превыше всего »)

Рекомендовано:
— Джеффри Пфеффер, профессор Стэнфордской школы бизнеса
— Брэдберри Х. Андерсон, президент и главный операционный директор Best Buy
— Берни Маркус, бывший генеральный директор Home Depot


№ 2. От хорошего к великому: почему одни компании делают рывок… а другие — нет | Джим Коллинз

Указано 11 из 20 раз.Джим Коллинз — соавтор «Построен на долгие годы», национального бестселлера за последние пять лет, тираж которого составляет миллион экземпляров. Ученик устойчивых великих компаний, он служит учителем лидеров в корпоративном и социальном секторах. Ранее Джим работал преподавателем в Высшей школе бизнеса Стэнфордского университета, где он получил награду за выдающиеся заслуги перед преподаванием, а сейчас работает в своей исследовательской лаборатории в области менеджмента в Боулдере, штат Колорадо.

«Эта тщательно исследованная и хорошо написанная книга опровергает большую часть нынешней шумихи вокруг менеджмента — от культа сверхчеловеческого генерального директора до культа ИТ и мании слияний и поглощений.Это не позволит посредственности стать компетентностью. Но это должно сделать компетенцию превосходной ». (Питер Ф. Друкер)

Ключевые выводы в этой книге:
— Понимание лидерства уровня 5
— Концепция ежа
— Культура дисциплины
— Концепции Маховика и Роковой петли


№ 3. Почему сотрудники не делают того, что должны делать, и что вы можете с этим сделать | по Фердинанд Фурни

Указано 6 из 20 раз.Фердинанд Фурни был всемирно известным бизнес-консультантом и автором бестселлеров по бизнесу, переведенных на несколько языков. Являясь экспертом в области управления и методов продаж, Фурни консультировал компании по всему миру, включая Kodak, Merck, Hewlett Packard и 3M.

«Простым и понятным языком Fournies предлагает практические решения проблем производительности сотрудников… [Эта книга] должна быть на столе у ​​любого, кто управляет другими.”(Предприниматель)

Что другие читатели говорят о книге:
— Коммуникация сложнее, чем вы думаете
— Критическое понимание вопросов управления и производительности труда
— Лучшая книга о бизнесе


№ 4. Lean In: женщины, работа и желание руководить | Автор: Шерил Сандберг

Указано 6 из 20 раз. Шерил Сэндберг — главный операционный директор Facebook, курирующий бизнес-операции компании.До Facebook Шерил была вице-президентом по глобальным онлайн-продажам и операциям в Google, руководителем аппарата Министерства финансов США при президенте Клинтоне, консультантом по вопросам управления в McKinsey & Company и экономистом Всемирного банка. Шерил получила степень бакалавра с отличием в Гарвардском университете и степень магистра делового администрирования с высшим отличием в Гарвардской школе бизнеса.

«Если вам понравился невероятный TEDTalk Шерил Сандберг о том, почему у нас слишком мало женщин-лидеров, или вы просто считаете, как и я, что нам нужно равенство в совете директоров, то эта книга для вас.Как главный операционный директор Facebook Шерил Сандберг не понаслышке знает, почему увеличение числа женщин на руководящих должностях полезно как для бизнеса, так и для общества. Lean In — важная книга для всех, кто заинтересован в устранении несправедливости этого неравенства ». (Сэр Ричард Брэнсон, председатель Virgin Group)

Рекомендует:
— Опра Уинфри
— Джефф Иммельт, генеральный директор General Electric
— Ричард Брэнсон, председатель и основатель Virgin Group
— Наиболее авторитетные медиа-фирмы, такие как NYT, Fortune, Guardian, TIME, Forbes, Business Insider и т. Д.


№ 5. Правила работы !: идеи изнутри Google, которые изменят ваш образ жизни и лидерство | по Ласло Бок

Указано 8 из 20 раз. Ласло Бок — старший вице-президент Google по работе с персоналом. Он возглавляет отдел кадров Google, который включает все области, связанные с привлечением, развитием и удержанием «гуглеров», которых более пятидесяти тысяч из более чем семидесяти. офисы по всему миру. За время правления Бока Google более 30 раз признавался лучшей компанией для работы по всему миру и получал более 100 наград как предпочтительный работодатель.В 2010 году журнал Human Resources Executive назвал его «Руководителем года по персоналу».

«Как компания, известная тем, что ставит под сомнение наши предположения, неудивительно, что Google разработал уникальные и чрезвычайно эффективные подходы к культуре, талантам и лидерству. Разоблачая многие принятые HR-практики ПРАВИЛА РАБОТЫ! заявляет о себе как о новом свидетельстве об управлении талантами в наше время ». (Тим Браун, генеральный директор IDEO и автор книги Change By Design)

Ключевые выводы:
— Избавьтесь от власти менеджеров над сотрудниками
— Учитесь у своих лучших сотрудников и худших
— Нанимайте только людей, которые умнее вас
— Не доверяйте своей интуиции: используйте данные для прогнозирования и формировать будущее


№ 6.Книга ответов HR: незаменимое руководство для менеджеров и специалистов по персоналу | Шон Смит и Ребекка Мазин

Указано 4 из 20 раз. Шон Смит — поверенный, исполнительный директор и основатель Next Level Consulting. Ее статьи публиковались в многочисленных юридических и деловых изданиях.

Ребекка Мазин — соучредитель Recruit Right, кадровой консалтинговой фирмы, занимала ключевые должности в отелях Hyatt, Owens Corning и Национальном совете по трудовым отношениям.

«Книга ответов по персоналу дает практические советы руководителям и владельцам бизнеса по созданию благоприятной рабочей среды и решению сложных проблем сотрудников, которые обычно возникают». (Захари Т. Джулиус, генеральный директор, Professional Disposables. International, Inc.)


№ 7. Радикальная откровенность: будьте крутым боссом, не теряя человечности | Ким Скотт

Указано 3 из 20 раз. Ким Скотт — автор книги «Радикальная откровенность: как быть крутым боссом, не теряя человечности», которая будет опубликована издательством St Martin’s Press в марте 2017 года.Ким также является соучредителем Candor, Inc., которая создает инструменты, упрощающие выполнение рекомендаций, которые она предлагает в книге. Она также является автором трех романов.

«Чтение радикальной искренности поможет вам создавать, руководить и вдохновлять команды на лучшее дело в своей жизни. Понимание Ким Скотт, основанное на ее опыте, остром наблюдательном интеллекте и анализе, поможет вам стать лучшим лидером и создать более эффективную организацию ». (Шерил Сэндберг, автор бестселлера «Нью-Йорк Таймс» «Lean In»)


№ 8.Умный персонал: как нанимать, вознаграждать и удерживать лучших сотрудников для вашей растущей компании | Автор: Уэйн Outlaw

Указано 3 из 20 раз. Бывший менеджер по маркетингу отделения Xerox и консультант по маркетингу Уэйн Аутло разработал стратегию продаж, используемую Xerox во всем мире, чтобы победить конкурентов с более низкими ценами. Он также является основателем Outlaw Group, Inc., нанимал персонал для таких компаний, как Exxon, и обучал навыкам найма владельцев и менеджеров таких организаций, как Dale Carnegie & Associates.

«Людей знают по компании, которую они составляют. Компании известны по людям, которых они держат. «Умный персонал» — одна из наиболее всеобъемлющих книг по отбору, отбору, найму, обучению и удержанию лучших »(Джон Ковилли, вице-президент, Dale Carnegie & Associates)


№ 9. 1501 способ вознаградить сотрудников | Боб Нельсон, доктор философии.

Указано 3 из 20 раз. Доктор Боб Нельсон считается одним из ведущих авторитетов в области признания, мотивации и вовлеченности сотрудников в мире.Он является президентом Nelson Motivation Inc., компании по обучению и консультированию в области управления, которая специализируется на помощи организациям в улучшении их методов, программ и систем управления. Он работал с 80% компаний из списка Fortune 500 и является исполнительным стратегом по вопросам управления персоналом.

«Самая интересная и оригинальная бизнес-книга на рынке сегодня… феномен издательского дела. (Учебный журнал)


№ 10. Love’em or Lose’em: как заставить хороших людей остаться | Беверли Кэй и Шэрон Джордан-Эванс

Указано 5 из 20 раз.Беверли Кэй — основатель и председатель Career Systems International. Она является лауреатом премии ASTD за выдающийся вклад в обучение и эффективность на рабочем месте и является автором книги «Вверх — не единственный путь».
Шэрон Джордан-Эванс — президент Jordan Evans Group, востребованный ведущий докладчик и сертифицированный коуч для руководителей. Кэй и Джордан-Эванс — соавторы книги «Люби это, не бросай: 26 способов получить то, что ты хочешь, на работе».

«Глобальная стратегия взаимодействия Marriott включает в себя опрос сотрудников по всему миру об их рабочей среде, а затем предоставление ресурсов, которые помогут им определить ключевые факторы взаимодействия и удержания на рабочем месте.В качестве глобального ресурса в стратегии взаимодействия Marriott Кай и Джордан-Эванс снова представляют мощную, глобальную инклюзивную книгу, которая одновременно эффективна и актуальна… практические, ориентированные на сотрудников идеи, которые работают! » (Стив Бауман, вице-президент по глобальному развертыванию обучения, Marriott International)


№ 11. Человеческое уравнение: создание прибыли, ставя во главу угла людей | Джеффри Пфеффер

Указано 3 из 20 раз. Джеффри Пфеффер — Томас Д.Ди, профессор организационного поведения в Стэнфордской высшей школе бизнеса. Он является автором восьми книг, в том числе «Управление с помощью власти» и «Конкурентное преимущество через людей», выпущенных HBS Press. Он активно консультировал компании, университеты и отраслевые ассоциации в США, а также в 20 других странах.

«Браво! Джефф Пфеффер иллюстрирует тот факт, что, хотя большинство компаний говорят, что «люди — наш самый важный актив», лишь немногие просвещенные люди действительно уделяют положительное внимание своим сотрудникам.На основе убедительных фактов он превращает то, что многие считают «мягким» предметом, «жестким», и он доказывает, что стратегия, основанная на людях, действительно является конкурентным преимуществом ». (Шерил Л. Бартолуччи, исполнительный вице-президент Bank of America)


№ 12. Пять дисфункций команды: басня о лидерстве | Патрик Ленсиони

Указано 5 из 20 раз. ПАТРИК М. ЛЕНСИОНИ — основатель и президент The Table Group, консалтинговой фирмы, специализирующейся на развитии команды руководителей и оздоровлении организации.В качестве консультанта и основного докладчика он работал с тысячами руководителей высшего звена и их командами в различных организациях, от компаний из списка Fortune 500 до высокотехнологичных стартапов, университетов и некоммерческих организаций. Ленсиони — автор 11 самых продаваемых книг, в том числе «Преимущество» и «Игрок в идеальной команде».

«Захватывающий анализ того, что заставляет команды работать эффективно. Это прекрасное произведение является обязательным к прочтению для любого лидера, который осознал тот факт, что никто не добивается прогресса — а тем более преуспевает — в одиночку.”(Джеймс Х. Амос-младший, президент и генеральный директор, Mail Boxes Etc.)


№ 13. HR извне внутрь: шесть компетенций для будущего развития человеческих ресурсов | Дэйв Ульрих, Джон Янгер, Уэйн Брокбэнк, Майк Ульрих

Указано 3 из 20 раз. Дэйв Ульрих — профессор Школы бизнеса Росса Мичиганского университета, партнер RBL Group и исполнительный директор RBL Institute. Он изучает, как организации развивают способности к лидерству, скорости, обучению, ответственности и таланту за счет привлечения человеческих ресурсов.

Джон Янгер является партнером RBL Group, руководит стратегической кадровой практикой компании и является директором RBL Institute.

Уэйн Брокбанк — клинический профессор бизнеса в Школе бизнеса Росса Мичиганского университета и почетный партнер консалтинговой группы RBL. В Школе бизнеса Росса он является содиректором (вместе с Дэйвом Ульрихом и Диком Битти) и основным преподавателем программы Advanced Human Resource Executive Program.

Майк Ульрих — аспирант Школы бизнеса Мура Университета Южной Каролины.Прежде чем вернуться в университет, он был научным сотрудником RBL Group, где руководил сбором и анализом данных глобальной HRCS RBL / Мичиган.

«Эта основательная работа над компетенциями HR предоставляет идеи и инструменты, которые помогают специалистам по персоналу развивать свою карьеру и повышать эффективность своей организации». (Эдвард Э. Лоулер III, профессор, USC)


№ 14. 100 способов мотивировать других: как великие лидеры могут добиться безумных результатов, не сводя людей с ума | Стив Чендлер

Указано 3 из 20 раз.Стив Чендлер — основной докладчик и тренер по корпоративному лидерству с большим количеством клиентов из списка Fortune 500. Он также является популярным спикером на конвенциях. (Артур Мори из Renaissance Media сказал: «Стив Чендлер — самая оригинальная и вдохновляющая фигура в высококонкурентной сфере мотивационной речи».) Первая книга Чендлера «100 способов мотивировать себя» была названа аудиокнигой года Chicago Tribune в 1997 году. 16 книг Чендлера, переведенных теперь более чем на дюжину языков, также стали бестселлерами по всему миру.

«Коучинг Стива Чендлера оказал огромное влияние на мою жизнь. Он был жизненно важен для моего личного превращения из человека идей и мечтаний в человека действия и реальности ». (Радамес Сото, бывший управляющий директор The Wall Street Journal)


№ 15. Рекрутинг в социальных сетях: как успешно интегрировать социальные сети в стратегию найма | Энди Хэдворт

Указано 3 из 20 раз. Энди Хедворт — основатель Sirona Consulting, специализированной консалтинговой компании, которая помогает компаниям понять и интегрировать социальные сети в свои стратегии найма.Как автор отмеченного множеством наград блога по подбору персонала и регулярного международного докладчика, он любит делиться своими обширными отраслевыми знаниями, опытом и идеями.

«Энди — эксперт по социальным сетям и подбору персонала, которого эксперты отрасли стремятся прочитать и послушать. Его советы точны и подкреплены многолетним опытом консультирования. Можно подумать, что после семи лет работы в социальных сетях я все знаю. Книга Энди полна тематических исследований, которые вдохновляют мою фирму и клиентов.В течение многих лет я делал блог Энди обязательным к чтению еженедельно. Его книга превосходит его блог, с подробными тематическими исследованиями и примерами того, как правильно использовать социальные сети для найма ». (Келли Динджи, директор по стратегическому подбору персонала в компании Staffing Advisors)


№ 16. 7 привычек высокоэффективных людей | Стивен Р. Кови

Указано 3 из 20 раз. Стивен Р. Кови (1932–2012), признанный одним из двадцати пяти самых влиятельных американцев по версии журнала Time, был всемирно признанным авторитетом в области руководства, экспертом по семейным вопросам, учителем, консультантом по организационным вопросам и автором.Его книги были проданы тиражом более двадцати пяти миллионов экземпляров на тридцати восьми языках, а «7 привычек высокоэффективных людей» была названа самой влиятельной деловой книгой двадцатого века. Получив степень магистра делового администрирования в Гарварде и докторскую степень в Университете Бригама Янга, он стал соучредителем и заместителем председателя FranklinCovey, ведущей международной учебной фирмы.

Стивен Кови 7 навыков высокоэффективных людей сыграл важную роль в развитии операционных систем и философии Saturn.Наша приверженность качеству и нашим клиентам уходит корнями в The 7 Habits . (Покойный президент Скип ЛеФов, Saturn Corporation / General Motors)


№ 17. Кто: Метод найма | Джефф Смарт и Рэнди Стрит

Указано 4 из 20 раз. Джефф Смарт — председатель и главный исполнительный директор ghSMART, компании по оценке менеджмента для руководителей и инвесторов, которую он основал в 1995 году. Среди клиентов ghSMARTS — ведущие инвесторы в частный капитал, руководители компаний из списка Fortune 500 и предприниматели-миллиардеры.Geof является соавтором философии Topgrading в управлении талантами и обучил более десяти тысяч генеральных директоров, инвесторов и менеджеров тому, как улучшить свой успех при приеме на работу.

Рэнди Стрит является управляющим партнером ghSMART и более 20 лет работал советником по лидерству в советах директоров, генеральных директорах и исполнительных командах. Он также является популярным основным докладчиком с динамичным и энергичным стилем, который обычно приносит самые высокие оценки удовлетворенности аудитории.

«Отличное чтение — на самом деле все о поиске, удержании и мотивации команды.»(Джон Мэлоун, председатель Liberty Media Corporation)


№ 18. Счастье: путь к прибыли, страсти и цели | по Тони Шей

Указано 3 из 20 раз. В 1999 году в возрасте двадцати четырех лет Тони Хси (произносится как Шей) продал LinkExchange, компанию, которую он соучредителем, Microsoft за 265 миллионов долларов. Затем он присоединился к Zappos в качестве советника и инвестора и в конечном итоге стал генеральным директором. Он помог Zappos вырасти с почти нуля до более чем 1 миллиарда долларов годового валового объема продаж товаров, одновременно попадая в ежегодный список лучших мест для работы журнала Fortune.

«Забавно, нелепо, честно… безмерно читаемо… Се действительно кое-что понимает» (Fast Company)


№ 19. Сила привычки: почему мы делаем то, что делаем в жизни и бизнесе | Чарльз Дахигг

Указано 3 из 20 раз. Чарльз Дахигг, репортер The New York Times. Он также является автором книги «Сила привычки» о науке формирования привычек, а также «Умнее, быстрее, лучше: секреты продуктивности в жизни», и он работает в «Таймс» с 2006 года.В 2013 году Чарльз был частью команды, получившей Пулитцеровскую премию за серию статей об Apple под названием «iEconomy». До этого он участвовал в сериале NYT о финансовом кризисе 2008 года, о том, как компании используют пожилых людей, а также о нарушениях Закона о безопасной питьевой воде на национальном уровне. (За эти серии он получил Национальную премию журналистики, медаль журналистов-расследователей и редакторов, награду Национальной академии за репортаж и другие награды.)

«Некоторые [книги] становятся незаменимыми пособиями для бизнеса и жизни.Сила привычки — исключение. Чарльз Дахигг не только объясняет, как формируются привычки, но и как избавляться от плохих и придерживаться хороших ». (Financial Times)


№ 20. Начните с вопроса «Почему: как великие лидеры побуждают всех действовать» | Саймон Синек

Указано 3 из 20 раз. Саймон Синек, автор бестселлеров « Лидеры едят последнее и Вместе лучше », оптимист, который верит в светлое будущее человечества.Он учит лидеров и организации, как вдохновлять людей, и представил свои идеи по всему миру, от небольших стартапов до корпораций из списка Fortune 50, от Голливуда до Конгресса и Пентагона. Его выступление на TED основано на материале . Начни с того, почему является третьим по популярности видео TED за все время.

«Каждая история заставит вас взглянуть на вещи с совершенно другой точки зрения. Перспектива, которая является не чем иным, как правдой ». (Мохтар Ламани, бывший посол, специальный посланник в Ираке)

Лучшие книги по рекрутингу
Больше всего рекомендовали

Эти книги по набору персонала также могут вас заинтересовать, поскольку мы провели еще одно исследование для книг о найме так же, как и для Best HR Books.Эти 20 лучших книг по найму продолжают появляться во всех списках лучших книг по найму, и вот 5 лучших:

  1. Кто: Метод найма | Джефф Смарт и Рэнди Стрит,
  2. «Рабочие правила !: идеи изнутри Google, которые изменят ваш образ жизни и лидерство | Автор: Ласло Бок,
  3. Нанимайте с головой: использование найма на основе результатов для создания отличных команд | по Лу Адлер
  4. Наем на работу по определению: революционный подход к набору и отбору людей с огромными навыками и превосходным отношением | от Марка Мерфи
  5. От хорошего к великому: почему одни компании делают рывок, а другие — нет | Джеймс С.Коллинз

Лучшие HR-блоги
, на которые следует подписаться

Управление человеческими ресурсами — это, по сути, оптимальный подход к эффективному управлению людьми в бизнесе или организации таким образом, чтобы они помогали своему бизнесу получить конкурентное преимущество. Он разработан, чтобы максимально повысить производительность труда сотрудников в достижении стратегических целей работодателя.

Таким образом, при определении оптимальной стратегии управления персоналом необходимо учитывать множество аспектов. Блоги о людских ресурсах — идеальный источник, чтобы оставаться в курсе последних событий и узнавать новые идеи по всем видам актуальных тем, связанных с кадрами.Отличный HR-блог предлагает углубленный анализ, практические руководства, отраслевые тенденции, полезные статистические данные, стратегические документы, лучшие инструменты для HR-специалистов и многое другое.

Эти HR-блоги продолжают появляться во всех «лучших списках», в результате чего мы получаем «20 лучших HR-блогов, рекомендованных чаще всего», а вот 5 лучших:

  1. HR Bartender / Twitter
  2. TLNT / Twitter
  3. Evil HR Lady / Twitter
  4. HR Examiner / Twitter
  5. HRZone / Twitter

Best HR Tools
Наиболее рекомендуемые
Программные средства

для управления персоналом автоматизируют, оптимизируют и улучшают операции и процессы управления персоналом в организации.Преимущества использования наиболее подходящего HR-инструмента обширны. Эти инструменты для управления персоналом продолжают появляться во всех «лучших списках», в результате чего мы получаем «20 лучших инструментов для управления персоналом, которые рекомендуются чаще всего», а вот 5 лучших:

  1. BambooHR / Twitter
  2. Zoho People / Twitter
  3. Gusto HR / Twitter
  4. Zenefits / Twitter
  5. Депутат / Twitter

Наша Доска объявлений
для HR

Очень скоро, , мы начнем работать с Советом по вакансиям со 100% акцентом на профессиональные услуги, в том числе рабочие места, связанные с кадрами:

  • Публикация вакансий — Отправляйте свои вакансии на несколько досок объявлений с помощью одной отправки за считанные минуты.Создайте свое объявление о вакансии и быстрее найдите подходящего таланта. Соискатели вакансий и вакансии связаны с помощью новейших технологий поиска работы.
  • Поиск вакансий — Легко находите и сравнивайте вакансии в секторе профессиональных услуг, которые могут быть фиксированными, гибкими, внештатными или проектными.

Открытие вакансии может быть создано за считанные минуты за счет фиксированной ежемесячной платы, которая может быть отменена в любое время. Для соискателей работы это всегда бесплатно.

Оставьте свой адрес электронной почты в разделе «Подписка на обновления» в правом верхнем углу этой страницы, чтобы получать информацию о запуске нашей новой доски объявлений о вакансиях.

Наша платформа для HR-профессионалов
Консультанты, фрилансеры, фирмы

Быть найденным специалистом по персоналу
Более 75% потенциальных клиентов, которые ищут услуги по персоналу, начинают поиск в Интернете, чтобы найти лучшего специалиста по персоналу для решения проблемы. Поскольку Интернет, безусловно, является ведущим каналом, с которого потенциальные покупатели начинают свой путь, очень важно, чтобы ваш бизнес можно было легко найти в Интернете. Создание профиля на нашей Платформе является бесплатным и открывает двери для новых возможностей, это можно сделать всего за несколько минут и без кредитной карты.

Подробнее:
Как это работает
Членство
Создать профиль

Поиск, сравнение, поиск и найм экспертов по кадрам
Легко находите и сравнивайте высококвалифицированных экспертов по кадрам с помощью поиска на нашей платформе, это могут быть местные фирмы, специализирующиеся на кадрах, специализированные эксперты по кадрам или независимые внештатные специалисты по кадрам. Свяжитесь с вашим идеальным кандидатом и работайте с ним любым удобным для вас способом. Поиск всегда бесплатный, и это также означает, что мы никогда не взимаем комиссию за транзакции.

Как мы вошли в финал
ТОП-20 лучших кадровых книг
  • Мы составили список из 50 недавно опубликованных публикаций о «Лучших книгах по кадрам» для чтения.
  • Из этого списка из 50 сообщений мы выбрали 20 самых ценных для наших читателей и пользователей.
  • Мы объединили 20 списков «Лучшие книги по кадрам» и выделили все отдельные книги, которые были в этих списках.
  • Когда книга была оценена как номер 1, она получала 1 балл, а когда она занимала 2 место, она получала 2 балла и т. Д.
  • Если к конкретному списку не применялось какое-либо конкретное ранжирование, каждая из перечисленных книг получала одинаковые баллы.
  • Книга должна быть включена в окончательный список минимальное количество раз.
  • Книгам, которые явно указывались в списке чаще, чем другим книгам, был придан больший вес.
  • Все списки были суммированы, и HR Book с наименьшим номером занял места 1, 2, 3 и т. Д.
  • В результате был составлен финальный «Топ-20 лучших книг по кадрам», которые наиболее часто рекомендуются всеми специалистами по персоналу.

Источники, использованные для
Best HR Books

20 «Лучшие списки», использованные для исследования лучших книг по кадрам:

  1. Летний список литературы для любого HR-специалиста, который необходимо прочитать
  2. 10 книг, которые должен прочитать каждый специалист по персоналу
  3. Бестселлеры в области человеческих ресурсов и управления персоналом
  4. 20 самых влиятельных книг для менеджеров по персоналу
  5. Лучшие книги по кадрам, которые вы должны добавить в свой список прямо сейчас
  6. 10 информационных книг по кадрам, которые помогут вашей карьере
  7. 10 лучших книг по управлению карьерой, которые должен иметь на своей книжной полке каждый специалист по персоналу
  8. 10 книг, которые должен прочитать каждый специалист по персоналу
  9. Справочная литература по персоналу
  10. 101 HR-аналитики, книги, веб-сайты, видео и курсы…
  11. Популярные книги о людях
  12. Книги по управлению человеческими ресурсами
  13. Летний список литературы для специалиста по персоналу: 10 книг по развитию персонала
  14. 10 книг по управлению персоналом, которые необходимо прочитать
  15. Книги, которые должен прочитать каждый специалист по персоналу
  16. Какие книги по человеческим ресурсам лучше всего читать?
  17. 16 лучших книг для руководителей по управлению человеческими ресурсами и талантами
  18. 20 книг, которые должен прочитать каждый рекрутер
  19. 16 удивительных книг, которые должен прочитать каждый современный рекрутер
  20. Работа в HR? Ваш список для чтения на осень 2018 года

Какие лучшие книги по кадрам 2020 года?

В сложной области человеческих ресурсов всегда есть чему поучиться, и в этом году для специалистов по персоналу выпадет огромный урожай книг, которые необходимо прочитать.Мы отобрали 10 лучших HR-книг 2020 года, чтобы помочь вам отточить свои навыки, идти в ногу с меняющимися тенденциями и учиться с разных точек зрения.

Лучшие книги по кадрам: наш выбор

The Essential HR Handbook, 10th Anniversary Edition: быстрый и удобный ресурс для любого менеджера или специалиста по персоналу

Шэрон Армстронг и Барбара Митчелл

Этот вечный бестселлер — книга, к которой многие специалисты по персоналу обращаются первыми, когда возникает вопрос или проблема.Недавно обновленный для 2020 года, он предлагает обширную информацию и советы практически по каждой теме HR под солнцем, включая найм и увольнение, удаленную работу, управление разнообразной рабочей силой, создание компенсационных пакетов и избежание юридических ловушек. Ознакомьтесь с лучшими практиками, которые помогут вам привлечь талантливых сотрудников, наладить позитивные отношения между сотрудниками и руководителями и решить кадровые вопросы в современной сложной бизнес-среде.

Высвобождая силу разнообразия: как открыть умы навсегда

Автор: Бьорн З.Экелунд

Поскольку рабочие места становятся все более разнообразными и инклюзивными, эта книга показывает вам, как укрепить вашу организацию за счет улучшения коммуникации между людьми с разным культурным прошлым, опытом и убеждениями. Вы узнаете, как использовать Diversity Icebreaker — инструмент, который помог более чем 250 000 человек по всему миру преодолеть барьеры между ними и укрепить единство и доверие. Эта книга призвана помочь рабочим местам любого размера и отрасли обеспечить устойчивое разнообразие.

Ритуалы для работы: 50 способов добиться вовлеченности, общей цели и культуры, которая может адаптироваться к изменениям

Курсат Озенц и Маргарет Хаган

Сосредоточивая внимание на ритуалах, эта книга помогает вам по-новому взглянуть на свое рабочее место. Ритуал — это действие, которое всегда выполняется аналогичным образом в конкретной ситуации. Это может быть как простая ежедневная встреча в офисе, так и сложная, как выпускная церемония в университете. Авторы считают, что ритуалы обладают уникальной силой на рабочем месте, чтобы делать вещи более значимыми и объединять людей.Это руководство, основанное на исследованиях, объясняет, как использовать ритуалы для преобразования культуры организации, достижения целей, стимулирования инноваций, укрепления командной работы и замены негативного поведения позитивными привычками.

Ритуальные действия регулируют эмоции людей, сохраняя их спокойствие. Ритуалы также регулируют действия людей, помогая им действовать более стабильно и целенаправленно. Наконец, ритуалы регулируют чувство принадлежности людей, давая им устойчивое чувство социальной связи.

Процессы управления персоналом: как ваши сотрудники могут быть конкурентным преимуществом вашей организации

Автор: Rhamy Alejeal

Вот книга, в которой подробно объясняется то, что мы в BambooHR знали на протяжении многих лет: технологии могут освободить специалистов по персоналу от бумажной работы, чтобы они могли тратить больше времени, помогая людям быть исключительными и довольными сотрудниками. Узнайте, как программное обеспечение HR может упростить процесс адаптации, начисление заработной платы, льготы, соответствие нормативным требованиям, отчетность и многое другое. Затем следуйте полезной пошаговой дорожной карте, которая проведет вас от выяснения фактов до развертывания системы управления персоналом всего за 100 дней.

People Analytics для чайников

Майк Уэст

«Манекенов» известны тем, что упрощают понимание сложных предметов, и этот том не является исключением. В нем объясняется множество основных инструментов и тактик HR-аналитики для создания отличного места для работы. Вы узнаете, как данные могут помочь вам узнать, кого нанять, на что направить ресурсы, что повышает приверженность и мотивацию, как сделать сотрудников довольными и многое другое. Если вы хотите принимать ключевые кадровые решения на основе фактов, а не интуиции, стоит задуматься над этой книгой.

Рабочее место без драматургии: как предотвратить бессознательную предвзятость, сексуальные домогательства, упущения в этике и создать здоровую культуру

Патти Перес

Название говорит само за себя. Рано или поздно большинство организаций столкнутся с этими трудными проблемами, что может привести к судебным искам, низкому моральному духу и сломанной культуре. Эта книга поможет вам предвидеть и избегать многих форм драматических ситуаций на рабочем месте и быть готовыми к решениям, если они произойдут. Изучите простые и практичные способы оздоровить свое рабочее место, улучшить обучение соблюдению нормативных требований, более эффективно общаться на деликатные темы на работе и овладеть другими навыками, которые необходимы в сегодняшнем мире #MeToo.

Нет отдела кадров? Получите наше бесплатное руководство по управлению персоналом своими руками.

Приведите человека к работе: 10 верных способов создать рабочее место, которое будет полезно для людей, отлично подходит для бизнеса и просто может изменить мир

Эрика Кесвин

В эпоху, когда технологии часто изолируют нас, как никогда важно налаживать прочные связи между людьми на работе. Эта важная книга научит вас создавать более человечное рабочее место с вдохновляющими примерами из реальной жизни.Узнайте, как уважать и укреплять отношения на рабочем месте таким образом, чтобы помочь вашей организации и всем в ней процветать. Бестселлер Wall Street Journal.

Хранители талантов: как высшие руководители привлекают и удерживают лучших сотрудников

Кристофер Маллиган и Крейг Тейлор

Как привлечь и удержать хороших людей в условиях жесткой конкуренции? Что вдохновит ваших сотрудников? Достаточно ли вы делаете, чтобы адаптироваться к меняющейся рабочей силе? В этой книге вы найдете ответы на вопросы, основанные на исследованиях, и проверенные практические стратегии для запуска плана, направленного на активизацию ваших сотрудников и которые помогут сохранить приверженность самых ценных людей вашей организации.И это не просто разговоры: вы увидите тематические исследования, которые покажут, как этот подход помог реальным компаниям добиться успеха.

Сохранение ваших лучших сотрудников не только гарантирует, что ваши команды будут более продуктивными, вовлеченными и просто хорошими в том, что они делают, но также значительно улучшает чистую прибыль.

Декодированные колоды культур: превратите свою культуру в видимый, осознанный и материальный актив

Бреттон Паттер

Что некоторые из самых успешных компаний знают о культуре, а вы — нет? В этой книге анализируются широко известные колоды культуры Netflix, LinkedIn, Etsy и других фирм, чтобы показать вам, как создать культуру, которая помогает вашей организации и вашим сотрудникам реализовать свой потенциал.

Управление производительностью для чайников

Автор: Герман Агинис

Издательство «Чайников» в этом году было занято, выпустив еще одну книгу по кадрам, которая попала в наш список. Узнайте, как определять и измерять эффективность отдельных лиц и команд, помогать каждому совершенствоваться и расти, а также согласовывать производительность с целями вашей организации. Если вы хотите изучить основы или усовершенствовать устоявшуюся систему управления производительностью, эта книга охватывает все. Вы также узнаете о преимуществах управления производительностью в Интернете.(Бесплатная демоверсия BambooHR, кто угодно? Просто спросите!)

Выйдите за рамки лучших книг по кадрам

Хотите больше? Некоторые из лучших книг по кадрам могут даже не быть традиционными! BambooHR имеет постоянно расширяющуюся библиотеку бесплатного HR-контента, включая электронные книги, официальные документы, инфографику, руководства и многое другое.

Кроме того, почаще заходите в блог BambooHR, чтобы найти полезные и полезные статьи по актуальным темам HR. Мы даже составили для вас список из 25 лучших HR-блогов!

Наконец, на нашем собственном веб-сайте и в Интернете мы собрали более 40 инструментов и ресурсов, которые могут пригодиться каждому специалисту по персоналу.Мы здесь, чтобы помочь!

HR-аналитики доставлены на ваш почтовый ящик.

Будьте в курсе всех вопросов, касающихся HR. Не волнуйтесь, мы обещаем, что не будем спамить вам.

лучших книг о людях, которые подготовят вас к 2020 году

Среди привычек, которые никогда не выходят из моды, чтение стоит на первом месте. Это отличный способ освоить новые навыки, улучшить свое понимание предмета и почерпнуть самые яркие новые идеи.В этом списке лучших книг по человеческим ресурсам мы обсуждаем семь наименований, в которых прагматический опыт сочетается с нестандартными инновациями.

Пакеты управления человеческим капиталом (HCM) для быстрорастущих предприятий: полное руководство [Руководство для покупателей]

Ваша система HCM контролирует триединство привлечения талантов, управления и оптимизации — и, в конечном итоге, несколько критически важных результатов производительности. Выбор подходящего решения для вашей организации….

Скачать

Чем больше меняются вещи, тем больше они остаются прежними. В этом гиперактивном мире непрерывной бомбардировки данными такие спокойные занятия, как чтение, продолжают оставаться актуальными. Найдя время, чтобы отойти от мира и погрузиться в содержательный текст, вы можете впитать невероятное изобилие идей, верований, историй, философий и нововведений. Вот почему чтение по-прежнему настоятельно рекомендуется для работающих профессионалов.

Итак, как специалисту по персоналу, который хочет обновить свою библиотеку в этот праздничный сезон, какие важные книги должны быть в вашем списке чтения? Вот наш выбор.

Подробнее: 5 HR-книг, которые нельзя пропустить в День книжного любителя — с участием Voxy, CorpU и SilkRoad Technology

7 лучших книг о людях, которые требуют вашего внимания

Всегда сложно составить список лучших книг по кадрам.Мы рассмотрели современную актуальность, критичность предметной области, техническое влияние и пересечение долгосрочных бизнес-целей, когда составили этот список лучших книг по человеческим ресурсам (в произвольном порядке).

1. Humanity Works: объединение технологий и людей для рабочей силы будущего

Александра Левит

Бестселлер Александры Левит «Человечество работает» учитывает наш динамичный век, когда технологии меняют то, как мы работаем.Левит обсуждает истинную картину искусственного интеллекта (AI), машинного обучения (ML) и автоматизированного рабочего места.

Она также смотрит на то, как наиболее важные поведенческие черты человечества — сочувствие, творчество, чувствительность, мораль и суждение — будут «клеем», скрепляющим эти многочисленные силы. Humanity Works, наполненная вдохновляющими тематическими исследованиями, вдохновляет вас переосмыслить, как H в HR действительно может иметь значение.

Источник изображения: Amazon.com

2. Простые технологии для специалистов по подбору персонала

Оби Огбануфе

По мере того, как рекрутеры пересекают сложный и быстро развивающийся технологический ландшафт, различные инструменты / технологии, которые они имеют в своем распоряжении, иногда могут показаться немного устрашающими. Это особенно верно для технических рекрутеров, которые должны иметь четкое представление о множестве параметров найма буквально на кончиках пальцев.

Книга Оби Огбануфе — это учебник по техническим навыкам, который нужен каждому техническому рекрутеру.От словаря больших данных, сетевого жаргона и технических сокращений до примеров вопросов — это готовый счетчик, который покрывает эту плотную территорию с обманчивой простотой и точностью.

Это книга, которую настоятельно рекомендуют молодым техническим рекрутерам, стремящимся учиться хорошо и быстро.

Источник изображения: iUniverse.com

3. Это менеджер

Джим Клифтон и Джим Хартер

Нельзя отрицать важность отличного менеджера — создания команды, обеспечения совместной работы, приверженности долгосрочным целям и понимания уникальных потребностей сотрудников.Клифтон — председатель и главный исполнительный директор Gallup, а Хартер — главный научный сотрудник Gallup по управлению рабочими местами и благополучию.

Вместе они собрали 52 ключевых вывода из исследования Gallup о будущем труда, перенаправив эти идеи в сторону будущего современного менеджмента.

С тематическими исследованиями того, как менеджеры преуспевают (или терпят неудачу), обсуждением Gallup Access (его новой платформы рабочего места) и панорамным анализом сегодняшней многогранной рабочей среды, этот документ является обязательным для руководителей HR, которые хотят понять сильные стороны и управлять. слабости своих сотрудников.

Источник изображения: Gallup.com

4. Мы не можем говорить об этом на работе!

Мэри-Фрэнсис Винтерс

Теперь специалист по персоналу должен уметь вести несколько сложных разговоров. Разнообразие и инклюзивность, сексуальные домогательства, политика и психическое здоровье — HR-командам приходится заниматься сотрудниками в нескольких чувствительных областях.

Но как вы говорите об этих проблемах, чтобы они не казались расплывчатыми, поверхностными или, возможно, агрессивными? Может ли книга научить вас формулировать эти сложные разговоры, которые сейчас происходят каждый день на рабочих местах по всему миру?

Новая работа

Winters — это своего рода путеводный свет, помогающий вам понять основы эффективного общения и понять, как правильная культура в любой организации является жизненно важным фактором изменений.По ее словам, «исходите из своего сердца, учитесь на своих ошибках и продолжайте вносить свой вклад в создание более открытого для всех мира».

Источник изображения: Amazon.in

5. Финансовый анализ для менеджеров по персоналу: инструменты для привязки кадровой стратегии к бизнес-стратегии

Стивен Директор

Большая часть успешного HR-профессионала заключается в вашей способности управлять финансовыми аспектами своей работы.Это включает в себя оценку финансового воздействия HR на долгосрочные бизнес-цели, подготовку наиболее значимых общих пакетов вознаграждений для сотрудников и обеспечение того, чтобы HR играл ключевую роль в прибыльности более крупного предприятия.

Книга

Директора представляет собой исчерпывающее практическое руководство, охватывающее практически все аспекты финансовой составляющей современного HR.

Полный иллюстративных примеров, разбивка финансовых показателей на простые для понимания элементы и пошаговое руководство по созданию успешной кадровой и финансовой дорожной карты — это отличное чтение для тех, кто хочет получить абсолютную выгоду. от финансовых директоров.

Источник изображения: Amazon.in

6. Ритуалы для работы: 50 способов добиться вовлеченности, общей цели и культуры, которая может адаптироваться к изменениям

Курсат Озенц и Маргарет Хаган

HR-команды всегда стремятся повысить вовлеченность сотрудников и воспитать чувство цели и смысла. Ozenc Rituals for Work почти отступает во времени, переосмысливая нашу цивилизационную историю ритуалов, предлагая 50 инновационных ритуалов на рабочем месте, направленных на повышение вовлеченности.

Они могут значительно повлиять на поведение и производительность сотрудников, создать более совершенную систему ценностей и более разумно разрешать конфликты на рабочем месте.

В то время, когда HR-команды вновь уделяют внимание вовлеченности и опыту сотрудников, подобные книги действительно полезны по трем очевидным причинам:

  • Разнообразные тематические исследования с описанием передовой практики, кризисов и ошибок в суждениях
  • Визуально насыщенная и креативная разбивка основ HR, которая поможет вам разработать план взаимодействия
  • Свежий взгляд на основные концепции управления персоналом, улучшающий вашу повседневную деятельность


Источник изображения: Amazon.com

7. Hello Gen Z: Вовлечение поколения пост-миллениалов

Клэр Мэдден

Клэр Мэдден признана одним из ведущих австралийских ученых в области социальных исследований, а модель Hello Gen Z глубоко погружается в умы, мотивацию и амбиции сотрудников поколения Z. Как часто обсуждается, представители поколения Z — это совершенно новая порода, еще более развитая, более жаждущая перемен и неугомонная, чем их поколения миллениалов.

Hello Gen Z — это красноречивый широкоугольный взгляд на мир Gen Zer: захватывающее, гиперсвязанное и гибкое пространство, основанное на технологиях, инновациях и неустанном стремлении к росту.

Если вы хотите выяснить образ мышления поколения Z и создать рабочую среду, благоприятную для этого развивающегося сегмента сотрудников, Hello Gen Z предлагает дискурсивный и поучительный всесторонний взгляд на их жизнь и чаяния.

Источник изображения: Clairemadden.com

Подробнее: 5 обязательных кадровых компетенций 21 века

Заключительные мысли: 3 вечнозеленых титула, которые отказываются стареть

Семь книг, перечисленных здесь, являются одними из наиболее популярных изданий по управлению персоналом и поведением. Однако есть и другие интересные книги — вечные фавориты, заслуживающие упоминания:

Хотя эти книги могут не иметь прямого отношения к HR-функции, они представляют собой прекрасное исследование человеческого опыта, искусства организации и современного мира.Вместе эти десять книг должны дать вам много поводов для размышлений, когда вы готовите свой план кадровой игры на 2020 год.

Какая, по вашему мнению, самая лучшая книга по человеческим ресурсам, которую вы когда-либо читали? Сообщите нам Facebook , LinkedIn или Twitter . Мы будем рады услышать ваше мнение!

Управление человеческими ресурсами — Библиотека открытых учебников

Отзыв Дениз Потоски, профессора Пенсильванского государственного университета, 01.02.18

Полнота рейтинг: 3 видеть меньше

Учебник охватывает большинство основных тем, обычно связанных с УЧР, и включает «связанное» оглавление.Определение HRM в главе 1 («процесс найма людей, их обучение, компенсация им, разработка политики, относящейся к ним, и разработка стратегий их удержания») используется для создания большинства последующих глав в тексте. Но это определение более узкое и базовое, чем подразумеваемое определение HRM в соответствии с моделью Ульриха, представленной в главе 2, в которой менеджер по персоналу должен быть стратегическим партнером, агентом изменений, административным и функциональным экспертом, разработчиком человеческого капитала и специалистом по управлению персоналом. адвокат сотрудника.Я хотел бы, чтобы текст был организован так, чтобы обратиться ко второму определению, поскольку оно было бы более полным и подходящим для продвинутых студентов и аспирантов, заинтересованных в управлении человеческими ресурсами и / или стать менеджерами по персоналу. Глубина освещения варьируется для каждой темы. Информация о компенсации, например, довольно подробная и интересная, но информация о выборе имеет тенденцию «упоминать» идеи, а не развивать детали. В главе 4 странным кажется раздел, посвященный анализу вакансий.Во-первых, на рисунке 4 представлена ​​очень простая модель процесса (например, выбор рабочих мест для изучения, определение необходимой информации, определение источников данных…), но затем быстро вводятся формы и анкеты. Где студенты этого курса должны получить анкеты? Затем описываются подходы, основанные на задачах и компетенциях, но не упоминаются подходы к анализу должностей, основанные на сотрудниках. Если компетентностный подход фокусируется на KSAO, остается ли это анализом работы? И почему бы не использовать O * Net, чтобы помочь определить основные задачи обычных рабочих мест?

Точность содержания рейтинг: 3

Большая часть представленной информации носит общий характер, и большая часть информации является точной, хотя местами датирована.Некоторая предоставленная информация неверна. Например, в контексте тестов отбора в главе 5 автор заявляет: «Личностные тесты, такие как Мейерс-Бриггс и личностные факторы« большой пятерки », можно измерить, а затем сравнить с оценками успешных сотрудников». Мейерс Бриггс измеряет стиль и предпочтения личности, а не черты личности, и не подходит для использования при отборе. В других местах информация представлена ​​странно и несколько вводит в заблуждение, если не неверно.Например, представляя тесты когнитивных способностей, автор пишет: «Тест когнитивных способностей измеряет интеллект, например, числовые способности и рассуждение. Тест на школьные способности (SAT) — это пример теста на познавательные способности. Важно отметить, что некоторые тесты когнитивных способностей могут иметь разное влияние. Например, в деле EEOC против Ford Motor Co. и United Automobile Workers of America афроамериканцы были исключены из программы ученичества после прохождения когнитивного теста, известного как Система отбора ученичества (ATSS) 1.Испытание показало значительное неодинаковое влияние на афроамериканцев, и затем оно было заменено другой процедурой отбора после того, как Ford обошелся в 8,55 миллиона долларов. Некоторые типовые категории тестов могут включать следующее… » Некоторые университеты считают SAT вступительным экзаменом, и ATSS оказал разное влияние на афроамериканцев. Фактически, многие, если не большинство тестов когнитивных способностей, проводимых в США, включая SAT, связаны с разным воздействием. Это важное соображение, но является ли оно частью определения того, что такое тесты когнитивных способностей? Почему бы не создать отдельный абзац о различном воздействии при отборочных тестах, который включал бы рассмотрение того, как собеседования и различные тесты могут оказать неблагоприятное воздействие? Еще один пример, где точность может быть поставлена ​​под сомнение, — это утверждение: «Большинство экспатриантов проходят четыре фазы адаптации, когда они переезжают за границу для выполнения задания.»(Глава 14). Несколько исследований нашли некоторую поддержку модели адаптации, основанной на культурном шоке, но несколько исследований показали, что эта модель не очень точна. Кроме того, экспатриация — это лишь один из видов глобальной работы, и не обязательно, что это самый популярный вид глобальной работы, выполняемой сегодня в организациях. Свидетельства более поздних исследований действительно помогут обновить представленный материал.

Актуальность / долголетие рейтинг: 3

Учебник HRM может быть сложно поддерживать в актуальном состоянии, и автор хорошо поработал с точки зрения многих законов и изменений в системах управления персоналом, которые произошли с 1980-х годов.Тем не менее, лежащие в основе предположения и данные исследований для различных рекомендаций, касающихся ключевых практик управления персоналом, не всегда отражают текущее мышление в этой области. Есть так много того, что нужно освещать и постоянно обновлять, может быть полезно, если над этим учебником будут работать соавторы из разных областей знаний в различных функциональных областях HR. Кроме того, некоторые действия кажутся устаревшими. Например, в главе 1 упражнение гласит: «В группе из двух-трех человек исследуйте возможные пути карьерного роста в HRM и подготовьте презентацию в PowerPoint для обсуждения своих выводов.«В онлайн-курсе (вероятно, будет использоваться онлайн-учебник) студенческие команды, вероятно, будут использовать другие, более новые технологии и форматы презентаций.

Ясность рейтинг: 4

Язык, используемый в книге, является профессиональным и доступным, но иногда автор предполагает, что примеры или ключевые моменты практически не требуют пояснений. Например, я смотрел обучающее видео Венди 1989 года (глава 8), но то, что намекал автор, было превосходным в отношении этого обучающего видео, для меня было неочевидно.Автор заявляет: «Это превосходное обучающее видео использовалось в Wendy’s, чтобы научить сотрудников готовить на гриле идеальный бургер. Хотя этому видео больше двадцати лет, концепции, использованные в нем, верны и сегодня ». Какие понятия? Почему это видео отличное?

Последовательность рейтинг: 4

Автор пишет: «Эта книга одинаково важна для того, кто хочет быть менеджером по персоналу, и для того, кто будет управлять бизнесом», но по большей части эта книга предполагает, что читатель — студент, желающий начать карьеру в качестве менеджер по персоналу.Вся информация и примеры помещают читателя в роль менеджера по персоналу или консультанта. Например, в главе 1 «Вас только что наняли для работы в отделе кадров небольшой компании. Вы узнали о вакансии на конференции, которую вы посетили, организованной Обществом управления человеческими ресурсами (SHRM)». Почему бы тем, кто еще не работает в HRM, посетить конференцию SHRM? Для кого-то, кто занимается HR, некоторые сценарии кажутся обманчиво легкими для изменения культуры организации или отношения людей, скажем, к обучению или производительности.В некоторых местах ключевая информация представлена ​​скорее как совет «что можно и чего нельзя», чем как руководящие принципы, основанные на фактах. Общий формат книги очень согласован: ключевые концепции представлены в начале, а краткие определения и упражнения представлены в конце каждой главы. Некоторые из этих упражнений и кейсов кажутся довольно хорошими и интересными.

Модульность рейтинг: 3

Это сложный критерий для оценки, потому что определенные концепции и практики в области управления человеческими ресурсами было бы трудно использовать на 100% модульном уровне в рамках курса.Например, анализ и спецификация должностей должны предшествовать найму, который логически предшествует информации о выборе, обучении и служебной аттестации. В целом, этот учебник неплохо справляется со столькими разными, но взаимосвязанными концепциями и практиками в отдельных главах, и поэтому, вероятно, его можно было бы до некоторой степени реорганизовать. Однако можно улучшить то, что в первых пяти главах автор часто упоминает, что другие темы будут рассмотрены позже в книге.Например, в материал для разных глав встроено несколько юридических концепций, но иногда эта информация кажется «слишком маленькой, слишком запоздалой», поскольку у студентов может не быть возможности развить общее понимание правовой базы США для трудоустройства. К тому времени, когда они дойдут до международного HRM в главе 14, может быть неочевидно, почему менеджеры в деле о деятельности в Перу не могли предвидеть культурных и правовых различий.

Организация / структура / поток рейтинг: 4

Первый случай для главы 4, аналогичный тому, который использовался в других главах, похоже, относится к компании с 50 сотрудниками.Автор рекомендует анализ вакансий для 50 сотрудников? Разве сотрудники в меньшей фирме не будут больше дублировать работу? А как насчет соответствия «человек-работа» или «человек-организация»? В большинстве случаев, начинающихся с глав, читатель играет роль менеджера по персоналу в небольшой фирме, но в главе 7 читателю резко предлагается сменить роль на «консультанта по персоналу». Общая организация и последовательность глав понятны.

Интерфейс рейтинг: 3

Интерфейс в порядке. Изображений и фигур не так много.Фигуры на экране довольно маленькие, и было бы неплохо иметь ссылку «щелкните, чтобы увеличить», связанную с некоторыми из них. Большинство ссылок на видео возвращают сообщение: «Видео со встроенными Flash-файлами больше не поддерживаются… но вы можете посмотреть их на YouTube». Видео «Стереотипы и влияние на привилегии» в главе 3 больше не доступно на YouTube.

Грамматические ошибки рейтинг: 3

Использование команд от второго лица и особенно от второго лица добавляет «поучительный» тон.Например, «Убедитесь, что объявления о вакансиях не публикуются только для просмотра вашими друзьями в Facebook; разместите их в разных местах, чтобы получить самый широкий и разнообразный отклик ». Несмотря на то, что предложения грамматически правильны, нецелесообразно так часто менять лицо и глагол, а также голос в абзацах. Например: «После того, как вы разработали план приема на работу, наняли людей и теперь у вас будет много людей, из которых можно выбирать, вы можете начать процесс отбора. Процесс отбора относится к этапам отбора людей, обладающих необходимой квалификацией, чтобы заполнить текущую или будущую вакансию.Обычно менеджеры и руководители несут полную ответственность за найм людей… »

Культурная значимость рейтинг: 4

Я не считаю этот текст бесчувственным или оскорбительным. В главе 3 автор, возможно, приближает инклюзивность к недостатку. мультикультурализм не определяется, но фокусируется на инклюзивности, понимании и уважении, «рассматривает» неравенство власти и привилегий, то есть «основаны ли преимущества на системе, в которой одна раса, пол и сексуальная ориентация преобладают при установлении социальных правил. и норм.” Хотя автор утверждает, что «идея власти и привилегий заключается не в« избиении белых мужчин », а в понимании наших собственных стереотипов и систем преимущества, чтобы мы могли быть более открытыми для наших коллег, сотрудников и менеджеров». Тем не менее, в контексте обучения в бизнес-школе США трудно представить, что белый гетеросексуальный студент мужского пола не воспримет это как своего рода вмешательство. В конце главы акцент на инклюзивности и уважении, кажется, уходит на второй план: «Мультикультурализм — это термин, похожий на разнообразие, но он фокусируется на развитии более глубокого понимания того, как власть в обществе может быть неравной из-за раса, пол, сексуальная ориентация, власть и привилегии.” В главе, посвященной отбору, несколько примеров вопросов для собеседования сбивают с толку и могут указывать на неявную предвзятость. Например, «Нельзя напрямую задавать вопросы о семейном положении или возрасте детей. Альтернативой может быть вопрос: «Есть ли у вас какие-либо ограничения на возможность путешествовать, поскольку эта работа требует 50% командировок?» »Этот пример заставил меня задуматься, поскольку он, кажется, подразумевает, что читатели предполагают, что кандидат на работу готов путешествовать. каким-то образом связано с их семейным положением или семейным положением.Почему вопрос о путешествии является альтернативой вопросу о семейном положении?

Комментарии

Я ценю и восхищаюсь усилиями, которые были вложены в подготовку этого текста, поскольку считаю, что это огромные усилия в быстро меняющейся области, которая функционирует по-разному в разных типах организаций. Упражнения и примеры из практики являются сильной стороной, и они отражают стремление автора к применению студентами концепций курса и развитию у них навыков критического мышления.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *