Управление проектами тесты с ответами 50 вопросов – Тесты по теме управление проектами с ответами

Тесты по теме управление проектами с ответами

Контрольный тест основам управления, управлению сроками и бюджетом проекта с ответами

+ — правильный ответ теста

1. Цель проекта – это:

— Сформулированная проблема, с которой придется столкнуться в процессе выполнения проекта

+ Утверждение, формулирующее общие результаты, которых хотелось бы добиться в процессе выполнения проекта

— Комплексная оценка исходных условий и конечного результата по итогам выполнения проекта

2. Реализация проекта – это:

— Создание условий, требующихся для выполнения проекта за нормативный период

— Наблюдение, регулирование и анализ прогресса проекта

+ Комплексное выполнение всех описанных в проекте действий, которые направлены на достижение его целей

3. Проект отличается от процессной деятельности тем, что:

— Процессы менее продолжительные по времени, чем проекты

— Для реализации одного типа процессов необходим один-два исполнителя, для реализации проекта требуется множество исполнителей

+ Процессы однотипны и цикличны, проект уникален по своей цели и методам реализации, а также имеет четкие срока начала и окончания

4. Что из перечисленного не является преимуществом проектной организационной структуры?

+ Объединение людей и оборудования происходит через проекты

— Командная работа и чувство сопричастности

— Сокращение линий коммуникации

5. Что включают в себя процессы организации и проведения контроля качества проекта?

— Проверку соответствия уже полученных результатов заданным требованиям

— Составление перечня недоработок и отклонений

+ Промежуточный и итоговый контроль качества с составлением отчетов

Тест — 6. Метод освоенного объема дает возможность:

— Освоить минимальный бюджет проекта

+ Выявить, отстает или опережает реализация проекта в соответствии с графиком, а также подсчитать перерасход или экономию проектного бюджета

— Скорректировать сроки выполнения отдельных процессов проекта

7. Какая часть ресурсов расходуется на начальном этапе реализации проекта?

+ 9-15 %

— 15-30 %

— до 45 %

8. Какие факторы сильнее всего влияют на реализацию проекта?

— Экономические и социальные

— Экономические и организационные

+ Экономические и правовые

9. Назовите отличительную особенность инвестиционных проектов:

— Большой бюджет

+ Высокая степень неопределенности и рисков

— Целью является обязательное получение прибыли в результате реализации проекта

10. Что такое веха?

+ Знаковое событие в реализации проекта, которое используется для контроля за ходом его реализации

— Логически взаимосвязанные процессы, выполнение которых приводит к достижению одной из целей проекта

— Совокупность последовательно выполняемых действий по реализации проекта

11. Участники проекта – это:

— Потребители, для которых предназначался реализуемый проект

— Заказчики, инвесторы, менеджер проекта и его команда

+ Физические и юридические лица, непосредственно задействованные в проекте или чьи интересы могут быть затронуты в ходе выполнения проекта

12. Тест. Инициация проекта является стадией в процессе управления проектом, по итогам которой:

— Объявляется окончание выполнения проекта

+ Санкционируется начало проекта

— Утверждается укрупненный проектный план

13. Что такое предметная область проекта?

+ Объемы проектных работ и их содержание, совокупность товаров и услуг, производство (выполнение) которых необходимо обеспечить как результат выполнения проекта

— Направления и принципы реализации проекта

— Причины, по которым был создан проект

14. Для чего предназначен метод критического пути?

— Для определения сроков выполнения некоторых процессов проекта

— Для определения возможных рисков

+ Для оптимизации в сторону сокращения сроков реализации проекта

15. Структурная декомпозиция проекта – это:

+ Наглядное изображение в виде графиков и схем всей иерархической структуры работ проекта

— Структура организации и делегирования полномочий команды, реализующей проект

— График поступления и расходования необходимых для реализации проекта ресурсов

16. Какие факторы необходимо учитывать в процессе принятия решения о реализации инвестиционного проекта?

— Инфляцию и политическую ситуацию в стране

— Инфляцию, уровень безработицы и альтернативные варианты инвестирования

+ Инфляцию, риски, альтернативные варианты инвестирования

17. Как называется временной промежуток между началом реализации и окончанием проекта?

— Стадия проекта

+ Жизненный цикл проекта

— Результат проекта

18. В Microsoft Project есть следующие типы ресурсов:

+ Материальные, трудовые, затратные

— Материальные, трудовые, временные

— Трудовые, финансовые, временные

19. Проект, который имеет лишь одного постоянного сотрудника – управляющего проектом, является … матричной структурой.

— Единичной

— Ординарной

+ Слабой

20. Как называется скидка, содействующая рекламе проекта?

— Стимулирующая

— Проектная

+ Маркетинговая

21. Два инструмента, содействующих менеджеру проекта в организации команды, способной работать в соответствии с целями и задачи проекта – это структурная схема организации и….

— Укрупненный график

+ Матрица ответственности

— Должностная инструкция

22. Назовите метод контроля фактически выполненных работ по реализации проекта, позволяющий провести учет некоторых промежуточных итогов для незавершенных работ.

— 10 на 90

+ 50 на 50

— 0 к 100

23. Три способа финансирования проектов: самофинансирование, использование заемных и … средств.

+ Привлекаемых

— Государственных

— Спонсорских

24. Состояния, которые проходит проект в процессе своей реализации – это … проекта.

— Этапы

— Стадии

+ Фазы

25. Как называется временное добровольное объединение участников проекта, основанное на взаимном соглашении и направленное на осуществление прибыльного, но капиталоемкого проекта?

— Консолидация

+ Консорциум

— Интеграция

26. Завершающая фаза жизненного цикла проекта состоит из приемочных испытаний и …

— Контрольных исправлений

+ Опытной эксплуатации

— Модернизации

27. Как называются денежные потоки, которые поступают от каждого участника реализуемого проекта?

+ Притоки

— Активы

— Вклады

Тест — 28. Как называется организационная структура управления проектами, применяемая в организациях, которые постоянно занимаются реализацией одного или нескольких проектов?

— Материнская

— Адхократическая

+ Всеобщее управление проектами

29. Проект, заказчик которого может решиться увеличить его окончательную стоимость по сравнению с первоначальной, является:

— Простым

+ Краткосрочным

— Долгосрочным

30. Объединение ресурсов в процессе создания виртуального офиса проекта характеризуется … независимостью.

+ Территориальной

— Финансовой

— Административной

testua.ru

Тест с ответами на тему «Управление проектами»

Обозначения:

«+» — правильный вариант ответа
«-» — неправильный вариант ответа

1. Выбрать термин для которого дано определение: «владелец проекта и будущий потребитель его результатов»

— Инвестор проекта

— Координационный совет

-Куратор проекта

-Команда проекта

-Команда управления проектом

-Руководитель проекта

-Потребители продукта проекта

-Инициатор проекта

+Заказчик проекта

2. Сетевой график проекта предназначен для

+управления затратами времени на выполнение комплекса работ проекта

-управления материальными затратами

-управления конфликтами проектной команы

-управления рисками

3. Назвать тип структурной декомпозиции работ

+Продуктовая СДР

-Функциональная СДР

-Организационная СДР

4. Что из ниже перечисленного не является формой проектного финансирования

-Финансирование с полным регрессом на заемщика

-Финансирование без права регресса на заемщика

-Финансирование с ограниченным правом регресса на заемщика

+Финансирование с не ограниченным полным регрессом на заемщика

5. Выбрать термин для которого дано определение: «осуществляет финансирование проекта за счет своих или привлеченных средств»

+Инвестор проекта

-Координационный совет

-Куратор проекта

-Команда проекта

-Команда управления проектом

-Руководитель проекта

-Потребители продукта проекта

-Инициатор проекта

-Заказчик проекта

6. Какой из ниже перечисленных резервов не является параметром сетевого графика проекта

-независимый

-гарантийный

+неполный

-полный

-свободный

7. Выбрать цель метода управления проекта: Метод критического пути

+сокращение до минимума продолжительности разработки проектов

-получить точное и полное расписание проекта с учетом работ, их длительностей, необходимых ресурсов, которое служит основой для исполнения проекта

8. Выбрать термин для которого дано определение: «участники команды проекта, принимающие участие в управлении проектом»

-Инвестор проекта

-Координационный совет

-Куратор проекта

-Команда проекта

+Команда управления проектом

-Руководитель проекта

-Потребители продукта проекта

-Инициатор проекта

-Заказчик проекта

9. Что из ниже перечисленного не является видом организационной структуры управления проектом

-функциональная

-матричная

+стратегическая

-проектная

10. К основным функциям проект-менеджера по отдельным сферам деятельности не относится

-Установление взаимоотношения с вышестоящим руководством , клиентом,

-другими участниками проекта.

-Налаживание хороших отношений с общественными организациями, прессой, телевидением и т.д.

-Контроль выполнения планов и графиков командой проекта.

+Создание проектной документации и согласование ее с заказчиком.

11. Выбрать термин для которого дано определение: «коллективный орган, который выбирает проекты для реализации, утверждает планы работ и их изменения, назначает куратора и утверждает руководителя проекта»

-Инвестор проекта

+Координационный совет

-Куратор проекта

-Команда проекта

-Команда управления проектом

-Руководитель проекта

-Потребители продукта проекта

-Инициатор проекта

-Заказчик проекта

12. Недостатком функциональной структуры управления проектом является

-стимулирует функциональную изолированность

-способствует технологичности выполнения работ в проекте

+увеличивает количество взаимодействий между участниками проекта

-снижает беспокойство членов проектной командв по поводу карьеры по окончанию проекта.

13. Выбрать термин для которого дано определение: «участники проекта, задействованные в его реализации»

-Инвестор проекта

-Координационный совет

-Куратор проекта

+Команда проекта

-Команда управления проектом

-Руководитель проекта

-Потребители продукта проекта

-Инициатор проекта

-Заказчик проекта

14. Назвать тип структурной декомпозиции работ

-Продуктовая СДР

-Функциональная СДР

+Организационная СДР

15. Какой бюджетной формы из ниже перечисленных не существует

-бюджет доходов и расходов

-бюджет движения денежных средств

-прогнозный баланс

+бюджет затрат

16. Выбрать термин для которого дано определение: «член команды управления проектом, лично отвечающий за все результаты проекта»

-Инвестор проекта

-Координационный совет

-Куратор проекта

-Команда проекта

-Команда управления проектом

+Руководитель проекта

-Потребители продукта проекта

-Инициатор проекта

-Заказчик проекта

17. При сетевом планировании проекта элемент «событие » характеризуется

+номером, ранним и поздним сроком

-длительностью и резервами

-задачей и целью

-прибылью и убытками

18. Риск при осуществлении проекта

+вероятность возникновения неблагоприятных финансовых последствий в форме потери ожидаемого дохода в ситуациях неопределенности его осуществления.

-вероятность возникновения неблагоприятных политических последствий в форме потери ожидаемого дохода в ситуациях неопределенности его осуществления.

-вероятность возникновения неблагоприятных социальных последствий в форме потери ожидаемого дохода в ситуациях неопределенности его осуществления.

-вероятность возникновения неблагоприятных экологических последствий в форме потери ожидаемого дохода в ситуациях неопределенности его осуществления.

19. Выберите понятие: программа проектов

-совокупность проектов, находящихся в компетенции одного центра ответственности

+группа взаимосвязанных проектов и различных мероприятий, объединенных общей целью и условиями их выполнения

-комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения поставленных целей с установленными требованиями к качеству результата в течение заданного времени и при установленном бюджете

20. Чем из ниже перечисленного определена заинтересованность заказчика в соответствии с ГОСТ Р Проектный менеджмент ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПОРТФЕЛЕМ

+заинтересованность отсутствует

-выгодой

-прибылью

-дивидендами

21. Назвать тип структурной декомпозиции работ

-Продуктовая СДР

+Функциональная СДР

-Организационная СДР

22. Выберите определние «Жизненный цикл проекта»

+набор последовательных фаз, количество и состав которых определяется потребностями управления проектом организацией или организациями, участвующими в проекте

-получить точное и полное расписание проекта с учетом работ, их длительностей, необходимых ресурсов, которое служит основой для исполнения проекта

23. Выбрать термин для которого дано определение: «участники проекта, задействованные в его реализации»

-Инвестор проекта

-Координационный совет

-Куратор проекта

+Команда проекта

-Команда управления проектом

-Руководитель проекта

-Потребители продукта проекта

-Инициатор проекта

-Заказчик проекта

24. Проектный офис это

+подразделение, которое помогает — облегчает процесс административного управления проектами..

-подразделение, которое помогает — облегчает процесс подготовки производства

-подразделение, которое помогает — облегчает процесс обработки информации в проекте

-подразделение, которое помогает – организовать хозяйственное обслуживание проекта.

25. Чем из ниже перечисленного определена заинтересованность заказчика в соответствии с ГОСТ Р Проектный менеджмент ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ

+продукт проекта

-выгодой

-заинтересованность отсутствует

-дивидендами

26. Выбрать термин для которого дано определение: «представитель руководства родительской компании, курирующий выполнение работ проекта»

-Инвестор проекта

-Координационный совет

+Куратор проекта

-Команда проекта

-Команда управления проектом

-Руководитель проекта

-Потребители продукта проекта

-Инициатор проекта

-Заказчик проекта

27. Выберите понятие фазы завершения

-разработка концепции

-как мы будем это делать

-материализация идей в виде документированного и протестированного программного продукта

+подтверждение, что мы разработали именно тот продукт, который задумали в концепции проекта

28. Управление риском проекта это

+системное применение политики, процедур и методов управления к задачам определения ситуации, идентификации, анализа, оценки, обработки, мониторинга риска и обмена информацией, для обеспечения снижения потерь и увеличения рентабельности.

-системное применение политики, процедур и методов управления целями проекта, анализа, оценки, обработки, мониторинга информацией, для обеспечения снижения потерь и увеличения рентабельности

-системное применение политики, процедур и методов управления командой проекта и обмена информацией, для обеспечения снижения потерь и увеличения рентабельности

-системное применение политики, процедур и методов управления к задачам определения ситуации, мониторинга риска и обмена информацией, для обеспечения снижения потерь.

29. К способам снижения проектного риска относится

-мотивирование

-планирование

+диверсификация

-контроль

30. Выбрать термин для которого дано определение: «заказчик или другие покупатели конечной продукции проекта»

-Инвестор проекта

-Координационный совет

-Куратор проекта

-Команда проекта

-Команда управления проектом

-Руководитель проекта

+Потребители продукта проекта

-Инициатор проекта

-Заказчик проекта

refdocx.ru

Тест с ответами: «Управление проектами»

1. Основные направления и цели осуществления будущего проекта описываются в разделе бизнес-плана — анализ:
а) положения дел в отрасли +
б) рынка
в) продукции

2. Проекты, имеющие высокую прибыльность и дающие конкурентоспособную продукцию, финансируются:
а) с дополнительным регрессом на заемщика
б) без права регресса на заемщика +
в) с полным регрессом на заемщика

3. Процесс разработки основной документации по проекту, технических требований, оценок, укрупненных календарных планов, процедур контроля и управления — это … планирование:
а) базисное
б) стратегическое
в) концептуальное +

4. Существо предлагаемого проекта — это раздел бизнес-плана проекта, который описывает продукцию и:
а) технологии +
б) потребность в финансах
в) лицензию

5. Традиционный инструмент проектирования и изображения организационных структур:
а) матрицы ответственности
б) сетевые матрицы
в) иерархический график +

6. Для организаций, регулярно реализующих один или несколько проектов, применяется тип организационной структуры управления проектами:
а) «выделенная»
б) «всеобщее управление проектами» +
в) «адхократическая»

7. Проект, характеризующийся тем, что имеет только одного постоянного сотрудника — руководителя проекта, выполняющего функции коммуникационного центра проекта, является … матричной структурой:
а) единичной
б) сильной
в) слабой +

8. Комплекс инженерно-консультационных услуг коммерческого характера по подготовке и обеспечению непосредственно процесса производства, обслуживанию сооружений, эксплуатации хозяйственных объектов и реализации продукции:
а) инжиниринг +
б) консалтинг
в) франчайзинг

9. Ресурсами для выполнения работ по проекту типа «мощность» являются люди и:
а) финансовые средства
б) средства труда только однократного применения
в) машины +

10. В сильной матричной структуре в проекты привлекается столько % всех организационных ресурсов предприятия:
а) 10-20
б) 50-95 +
в) 30-40

11. Отношение высоколиквидных активов к текущим пассивам — это коэффициент … ликвидности:
а) абсолютной +
б) относительной
в) промежуточной

12. Анализ и оценка экономической эффективности организационных структур может проводиться с использованием методологии:
а) сетевого планирования
б) попроцессного учета затрат ABC/ABM +
в) организации технологических и управленческих процессов

13. Влияние реализации проекта на деятельность других аналогичных предприятий учитывается при оценке эффективности проекта:
а) отраслевой +
б) бюджетной
в) участия предприятий

14. Горизонтальная линейная диаграмма, на которой задачи проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания, задержками и, возможно, другими временными параметрами, — это диаграмма:
а) Бранта
б) предшествования-следования
в) Ганта +

15. Насколько спрос чувствителен к изменению цены, показывает … спроса:
а) эластичность +
б) адекватность
в) изменчивость

16. Штрафы за несоблюдением законодательно установленных нормативов относятся к … функции государственного управления:
а) регулирующей
б) контролирующей +
в) нормативно-методической

17. Метод контроля фактического выполнения работ по проекту, в котором работа делится на части, каждая из которых подразумевает определенную степень завершенности работы, является методом по:
а) узлам
б) контрольным точкам
в) вехам +

18. При оценке коммерческой эффективности проекта в качестве оттока рассматривается(-ются):
а) поступления после обязательных выплат
б) собственный капитал +
в) заемные средства

19. Методы сетевого планирования основываются на методах оценки и пересмотра планов и:
а) построения стрелочных диаграмм
б) структурной декомпозиции работ
в) критического пути +

20. Генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования — это его:
а) концепция
б) миссия +
в) стратегия

21. Активное участие … в проекте охватывает весь период эксплуатации и дальнейшего развития объекта недвижимости:
а) девелопера
б) деливера
в) девелопмента

22. Функции контроля за реализацией проекта выполняет банк-кредитор и:
а) подрядчик
б) специализированная компания +
в) лизинговая организация

23. Денежные потоки, поступающие от каждого участника в проект, называются:
а) доходами
б) вкладами
в) притоками +

24. Областями применения концепции открытого проекта становятся большие экономические, социальные и социально-экономические проекты … уровня:
а) районного
б) государственного +
в) муниципального

25. Областями применения концепции открытого проекта становятся большие экономические, социальные и социально-экономические проекты … уровня:
а) муниципального
б) местного
в) межгосударственного +

26. Управление проектом – управление процессом его:
а) планирования
б) реализации +
в) разработки

27. … является неким эмбрионом, зерном, латентно содержащим в себе концепцию проекта, получающим из внешней среды необходимые ресурсы и вырастающим в результате этого в иерархическую, «древовидную» структуру:
а) цель +
б) средство
в) желание

28. Проекты организационной направленности – это такие некоммерческие проекты:
а) средние
б) большие
в) малые +

29. Метод контроля фактического выполнения работ по проекту, который отслеживает только моменты завершения детальных работ, является методом … контроля:
а) простого +
б) детального
в) сложного

30. Работы по реализации проекта проводят в фазе жизненного цикла проекта:
а) разработка
б) выполнение +
в) концептуальная

liketest.ru

3.2. Тестовые задания по дисциплине

Раздел 1. «Основы управления проектами»

Тема 1.1. «Проект. Основные понятия и определения»

Задание 1.1.1.

К общим признакам проекта относят:

+ ограниченная во времени цель

— ограниченная по ресурсам продолжительность проекта

— плановость

Задание 1.1.2.

Что является одним из наиболее важных навыков руководителя проекта?

— навыки ведения переговоров

— навыки влияния

+ коммуникативные навыки

Задание 1.1.3.

Что входит в три основных ограничения проекта:

— время, расписание, качество

— время, деньги, расписание

+ время, деньги, качество

Задание 1.1.4.

В договорных отношениях с заказчиком участвует:

— спонсор проекта

+ бизнес менеджер

— менеджер проекта

Задание 1.1.5.

Управляет сроками, стоимостью и областью применения проекта — … проекта.

— спонсор

— бизнес

+ менеджер

Задание 1.1.6.

Проект считается успешным когда:

+ проект удовлетворяет требованиям заинтересованных лиц, или превосходит их ожидания

— произведен продукт проекта

— спонсор проекта объявил об окончании проекта

Задание 1.1.7.

… — отдельный человек или организация, для которых проект предпринят и которые в наибольшей степени принимают на себя проектный риск.

+ куратор проекта

— спонсор проекта

— менеджер проекта

Задание 1.1.8.

… — документ, разработанный вышестоящей администрацией, который предоставляет менеджеру проекта право использовать ресурсы организации для выполнения работ.

— план управления проектами

+ устав проекта

— расписание проекта

Задание 1.1.9.

… — совокупность продуктов и услуг, намеченных к производству в проекте.

+ цели

— предметная область

— объем проекта

Задание 1.1.10.

Менеджер, отвечающий за успешную реализацию всего проекта:

+ менеджер проекта

— куратор проекта

— спонсор проекта

Тема 1.2. «Команда и проект»

Задание 1.2.1.

Отбором проектной команды занимается:

— куратор проекта

+ менеджер проекта

— спонсор проекта

Задание 1.2.2.

… — организационная структура проекта, возглавляемая управляющим проекта и создаваемая на период осуществления или одной из стадий проекта.

— команда проекта

— команда управления проектом

+ команда менеджмента проекта

Задание 1.2.3.

… — организационная структура команды проекта, в том числе некоторые участники и административно-управленческий персонал.

— командный состав проекта

+ команда управления проектом

— команда менеджмента проекта

Задание 1.2.4.

… — участник проекта, вступающий в отношение с заказчиком и берущий на себя ответственность за выполнение работ и услуг по контракту.

+ контрактор

— субконтрактор

— подрядчик

Задание 1.2.5.

Особенностью команды менеджмента проекта является:

+ занимает внешнюю и внутреннюю позицию по отношению к проекту

— управление отдельными процессами проекта

— оперативное управление

Задание 1.2.6.

Выберите правильную последовательность стадий существования команды проекта:

— образование, нормализация деятельности, интенсивное формирование, трансформация, исполнение планов по реализации проектов

+ образование, интенсивное формирование, нормализация деятельности, исполнение планов по реализации проектов, трансформация

— интенсивное формирование, образование, нормализация деятельности, трансформация, исполнение планов по реализации проектов

Задание 1.2.7.

Культура команды, включающая в себя систему ценностей, ментальность и модель действий команды проекта:

— корпоративная

+ организационная

— профессиональная

Задание 1.2.8.

К характеристике эффективной команды проекта относят:

+ удовлетворение от работы

— ясное понимание общих целей

— эффективность внутренней процедуры

Задание 1.2.9.

К характеристике высокоэффективной интегрированной команды проекта относят:

— удовлетворение от работы

+ ясное понимание общих целей

— чувства и гордость за команду

Задание 1.2.10.

Культура команды, включающая в себя систему профессиональных ценностей, мышления и модель профессиональной деятельности участников проекта:

— корпоративная

— организационная

+ профессиональная

studfile.net

Управление проектами МФПА Тест с ответами

Правильных ответов не менее 90%

Для быстрого поиска по странице нажмите Ctrl+F и в появившемся окошке напечатайте слово запроса (или первые буквы)

 

… относится к недостаткам проектных организационных структур

Отсутствие детального разделения труда по видам работ

Децентрализация принятия решений

+Снижение технологичности в функциональных областях

 

… относится к условиям применения органистических организационных структур

Узкий фронт работ исполнителей
+Низкий уровень структурируемости задач и проблем
Четкая ответственность

 

… относится к условиям применения механистических организационных структур

Официальность и обезличенность

+Возможность использовать четкие метрики

«Размытая» ответственность

 

К преимуществам матричных организационных структур относится то, что …
+проект и его цели находятся в центре внимания

возникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту

возникает серьезная проблема распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений

 

Друзья, более 600 собак Воронежского приюта Дора https://vk.com/priyt_dora очень нуждаются в поддержке! Приют бедствует, не хватает средств на корм и лечение.  Не откладывайте добрые дела, перечислите прямо сейчас любую сумму на «Голодный телефон» +7 960 111 77 23 или карту сбербанка 4276 8130 1703 0573. По всем вопросам обращаться +7 903 857 05 77 (Шамарин Юрий Иванович) 

 

К преимуществам функциональных организационных структур относится …

повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов, снижающих таким образом эффективность коммуникации
стимулирование деловой и профессиональной специализации
+стимулирование функциональной изолированности

 

К преимуществам проектных организационных структур относится то, что …

+реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта и таким образом достигается однозначность направленности усилий этих сотрудников

руководитель проекта формирует запас дополнительных ресурсов
снижается технологичность в функциональных областях

 

К недостаткам матричных организационных структур относится то, что …

проект и его цели находятся в центре внимания
появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной
+нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов

 

К недостаткам функциональных организационных структур относится …

понижение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективности достижения
общих целен

+стимулирование функциональной изолированности

стимулирование деловой и профессиональной специализации

 

… относится к чертам компаний будущего

Индивидуальные виды деятельности

Ориентация на внутренние рынки

+Наличие в составе компаний виртуальных групп

 

… относится к направлениям трансформации компаний

Отказ от системы иерархического подчинения
Увеличение числа иерархических уровней
+Сокращение числа иерархических уровней

 

К классификации с точки зрения … относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные

внешнего окружения

отношения к структуре организации

+содержания проекта

 

К задачам «офиса управления проектами» относится

подготовка программ развития компании
+проведение тренингов для персонала

руководство функциональными подразделениями компании


К задачам «информационного центра» относится …

формирование и анализ отчетов

+сбор информации

проведение тренингов для персонала

 

К задачам «офиса сопровождения проектов» относится…

+методическая помощь руководителям проектов
проведение тренингов для персонала
формирование портфелей проектов

 

Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта — от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для …

«слабой» матричной организационной структуры

функциональной организационной структуры
+сбалансированной матричной организационной структуры

 

Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда …

роль заказчика и генерального подрядчик совмещает в себе одна организация

+заказчик и генеральный подрядчик имеют одинаково большое значение при принятии решений по проекту или выполняют работы одинаковой важности

заказчик проекта берет на себя функции по управлению проектами, передавая большую часть работ подрядным компаниям

 

В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование …

+выделенной организационной структуры

сложных организационных структур

двойственной организационной структуры

 

В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование …

выделенной организационной структуры
+сложных организационных структур
двойственной организационной структуры

 

Возможность формировать …относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения

портфели проектов в соответствии с интересами руководителя проекта
стратегию компании в соответствии с принятыми к реализации портфелями проектов
+портфели проектов в соответствии со стратегическими целями компании и тенденциями развития отрасли

 

В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи …

+посредников н команд

команд и руководителя проекта

арбитров и команд

 

В рамках схемы «Управление — функция …» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта

управляющей фирмы
субподрядчика
+заказчика

 

В рамках схемы «Управление — функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют…

субподрядчики
заказчики проекта
+управляющая фирма

 

К разновидности «сложных» организационных структур относится схема…

«Управление — функция субподрядчика»

+«Управления — функция заказчика»

«Управление — функция управляющего проектом»

 

К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся …

ресурсные матрицы

матрицы преемственности
+матрицы ответственности

 

К характеристике механистических организационных структур можно отнести…

+большое количество подробных правил и процедур

цели размыты и динамично меняются

работники реагируют на материальные поощрения

 

К характеристике органистических организационных структур можно отнести …
структурируемость задач и проблем

власть подвергается сомнению и испытанию, требует подтверждения со стороны подчиненных
+неформальность

 

… — это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте

Виртуальный офис проекта
Виртуальное окружение проекта
+Виртуальная команда проекта

 

Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках … организационной структуры

матричной
+функциональной
проектной

 

Роль заказчика в рамках схемы «Управление — функция управляющей фирмы» —

+контроль отдельных промежуточных н конечных результатов

выделение постоянных ресурсов для проекта, формирование организационной структуры проекта
оперативный, текущий контроль за состоянием работ по проекту

 

Роль руководителя проекта …

в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная
+в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная
в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта

 

Проектный офис как инфраструктура – это …

руководство компании

структурная единица компании

+место

 

«Органистическими» (адаптивными) являются: …

функциональная и проектная организационные структуры

проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структуры

+проектная и матричные организационные структуры (сильная, слабая, умеренная)

test-for-you.ru

50 вопросов для самопроверки знаний в области Управления проектами

В постоянно меняющемся мире управления проектами профессиональные сертификации подтверждают, что специалист проектного управления готов своевременно и правильно реагировать на новые требования. Сертификации на знание методов и средств управления проектами на основе стандарта PMBOK PMI® 5th Edition, являющегося глобальным стандартом, обеспечивает документальную поддержку профессионала в области управления проектами. Ни одна из сертификаций не является обязательной, но при этом сертификация является подтверждением ваших знаний навыков. Решение пройти сертификацию в области управления проектами – это серьезный шаг, требующий большой подготовки. Чтобы понять, насколько ваш опыт и знания соответствуют требованиям сертификации, Университет Управления Проектами предлагает пройти тест из 50 вопросов для самопроверки знаний в области Управления проектами.

Прохождение тестирования дает возможность проверить уровень знаний и готовность к прохождению сертификации в области управления проектами.

По результатам тестирования участник получает информацию об областях проектного управления, в которых требуется дополнительная подготовка, а также рекомендации по необходимому обучению.

Дистанционный формат тестирования позволяет участнику проверить свои знания в области проектного менеджмента в удобное для него время и в любом месте.

Прохождение теста и получение результатов тестирования бесплатное.

В тесте представлены вопросы по 11 областям знаний проектного управления:

  • общие вопросы проектного управления;
  • интеграция в проекте;
  • управление содержанием проекта;
  • управление сроками проекта;
  • управление стоимостью проекта;
  • управление качеством в проекте;
  • управление персоналом проекта;
  • управление рисками проекта;
  • управление коммуникациями в проекте;
  • управление поставками в проекте;
  • управление заинтересованными сторонами проекта.

Подключение к системе тестирования PMUniversity осуществляется посредством Интернета. Прохождение теста возможно в браузерах: Google Chrome, Mozilla Firefox, Internet Explorer (версия 8 и старше).

Как пройти тестирование:
Для доступа к тесту 50 вопросов для самопроверки знаний в области Управления проектами Вам потребуется потратить пару минут, чтобы самостоятельно создать учетную запись.

Пошаговая инструкция:

  1. Перейти по ссылке 50 вопросов для самопроверки знаний в области Управления проектами.
  2. Следуя инструкциям, создайте учетную запись.
  3. Укажите свои данные в форме «Новая учетная запись».
  4. На указанный Вами адрес электронной почты сразу же будет отправлено письмо с подтверждением регистрации. Перейдите по ссылке в письме.
  5. В категории курсов «Тесты и Курсы с возможностью самостоятельной записи» выберите «50 вопросов для самопроверки знаний в области Управления проектами».
  6. У Вас появится бесплатный доступ к тесту.

www.pmuniversity.ru

Программное обеспечение управления проектами МФПА Тест с ответами

Для быстрого поиска по странице нажмите Ctrl+F и в появившемся окошке напечатайте слово запроса (или первые буквы)

 

Microsoft Project Web Access …

позволяет управлять документооборотом и стоимостью работ строительных проектов

+обеспечивает доступ к данным через обычный браузер и администрирование системы

позволяет создавать единые корпоративные настройки и единый пул ресурсов

… в SureTrak позволяет пройти начальные этапы создания проектов по тщательно выверенной схеме

+быстрый старт

лента

луч 

… – это новый, более интуитивный и понятный интерфейс в котором 350 команд упорядочено по логическим группам во вкладках:

луч

быстрый старт

+лента

В … можно настроить шкалу времени на отображение одного или трех уровней (верхнего, среднего и нижнего).

SureTrak

Open Plan

Spider Project

+Microsoft Project

 

Друзья, более 600 собак Воронежского приюта Дора https://vk.com/priyt_dora очень нуждаются в поддержке! Приют бедствует, не хватает средств на корм и лечение.  Не откладывайте добрые дела, перечислите прямо сейчас любую сумму на «Голодный телефон» +7 960 111 77 23 или карту сбербанка 4276 8130 1703 0573. По всем вопросам обращаться +7 903 857 05 77 (Шамарин Юрий Иванович) 

 

Взвешенную оценку по каждому критерию при выборе системы управления проектами определяют …

в пределах от 1 до 5

сложением все оценок

+умножением веса на балл

в пределах от 1 до 10

Интегральную оценку для каждой системы определяют ..

в пределах от 1 до 5

в пределах от 1 до 10

умножением веса на балл

+сложением все оценок

… определяет расписание, которого по умолчанию придерживаются все ресурсы в проекте.

Базовый календарь

Календарь задачи

+Календарь проекта

Календарь ресурса

… используется в качестве шаблона, на основе которого строятся все остальные календари.

+Базовый календарь

Календарь задачи

Календарь проекта

Календарь ресурса

Информационная система управления проектом …

+объединяет данные из различных подразделений и организаций

структурирована по подразделениям компании

разрабатывается для поддержки отдельных функций управления

Информационная система управления проектом должна обеспечивать сбор и передачу вышестоящему руководству фактических данных о ходе выполнении работ и использовании ресурсов на …

+уровне исполнения заданий

уровне управления проектом

стратегическом уровне

Интеграцию модулей в единую систему и установление информационного обмен между ними обеспечивает …

Программное обеспечение для управления ресурсами

+Комплексное программное обеспечение управления проектами

Программное обеспечение для управления стоимостью

Программное обеспечение для управления расписанием

Инструменты финансового планирования проектов можно разбить на две группы …

Простые и сложные

+Универсальные и отраслевые

Профессиональные и непрофессиональные

Универсальные и стандартные

Ключевой характеристикой комплексных пакетов для управления проектами является …

способность управлять бюджетом с контролем базового плана

способность планировать и выстраивать во времени последовательности операций

представление процессов в виде блок-схем (потоковых диаграмм)

+возможность осуществления информационной поддержки стратегических решений

Ключевой характеристикой программного обеспечения для управления стоимостью является …

+способность управлять бюджетом с контролем базового плана

способность планировать и выстраивать во времени последовательности операций

представление процессов в виде блок-схем (потоковых диаграмм)

возможность осуществления информационной поддержки стратегических решений

Ключевой характеристикой программного обеспечения для управления процессами/содержанием проекта является …

способность управлять бюджетом с контролем базового плана

способность планировать и выстраивать во времени последовательности операций

+представление процессов в виде блок-схем (потоковых диаграмм)

возможность осуществления информационной поддержки стратегических решений

Лицо, которому заказчик или другие участники делегируют полномочия по руководству работами по проекту – это …

+менеджер проекта

администратор контрактов

администратор проекта

инженер проекта

Лицо, отвечающее за привлечение необходимых для реализации проекта человеческих ресурсов и их обучение – это …

менеджер по закупкам и поставкам

менеджер-координатор

+менеджеру по персоналу

менеджер по финансам

Лицо, отвечающее за организацию движения денежных потоков, бюджетирование проекта, оценку стоимостных показателей выполнения работ, закупок ресурсов – это …

менеджер по закупкам и поставкам

менеджер-координатор

менеджеру по персоналу

+менеджер по финансам

Накопление всей относящейся к проектам информации и эффективную ее передачу менеджерам проектов и членам проектных команд обеспечивает программное обеспечение для управления …

расписанием

стоимостью

ресурсами

+коммуникациями

На уровне стратегического планирования используются средства для …

+календарно-сетевого планирования

просмотра отчетов

упрощенного доступа к проектным данным

Мультиресурсы – это …

группы взаимозаменяемых ресурсов

группы материальных ресурсов

+группы ресурсов, которые выполняют работы вместе

Офис управление одним большим проектом и его подпроектами по определению компании eQuest называется …

Корпоративным офисом проектного управления

Офисом проектного управления

Программным

+Проектным

… предоставляют доступ к информации проектов из любой точки мира

+Internet/Intranet технологии

Персональные компьютерные системы

Система поддержки принятия решений

При наведении указателя на поле … в Microsoft Project отображаются соответствующие дополнительные сведения, напоминающие о важных подробностях.

стоимость

+индикаторы

длительность

… позволит создать систему финансового управления компанией на основе разработки стратегического финансового плана, как комплекса инвестиционных проектов и контроля за его выполнением.

PIC Holding

Project Expert Standard

+Project Expert Professional

Проектный офис, как источник стандартных методов управления, стандартного инструментария и базы знаний по управлению проектами, по определению компании Gartner Group получил название …

обучающий

+репозитарный

управляющий

Программное обеспечение для управления процессами/содержанием проекта обеспечивает …

+объединение процессов управления проектами с рабочими процессами функциональных подразделений, участвующих в выполнении проекта

осуществление планирования программ и проектов, мониторинг и контроль отдельных проектов, программ и мультипроектов

приведение доступных человеческих и иных резервов в соответствие требованиям к ним и информирование менеджеров о возможных трудностях обеспечивает программное обеспечение …

Программное обеспечение для управления расписанием обеспечивает …

объединение процессов управления проектами с рабочими процессами функциональных подразделений, участвующих в выполнении проекта

+осуществление планирования программ и проектов, мониторинг и контроль отдельных проектов, программ и мультипроектов

приведение доступных человеческих и иных резервов в соответствие требованиям к ним и информирование менеджеров о возможных трудностях обеспечивает программное обеспечение …

Программное обеспечение для управления ресурсами обеспечивает …

объединение процессов управления проектами с рабочими процессами функциональных подразделений, участвующих в выполнении проекта

осуществление планирования программ и проектов, мониторинг и контроль отдельных проектов, программ и мультипроектов

+приведение доступных человеческих и иных резервов в соответствие требованиям к ним и информирование менеджеров о возможных трудностях

Пулы – это

+группы взаимозаменяемых ресурсов

группы материальных ресурсов

группы ресурсов, которые выполняют работы вместе

Распространение информации включает …

контроль за деятельностью членов команды проекта, обеспечение обратной связи, решение проблем и координацию изменений, направленных на повышение эффективности исполнения проекта

сбор всех данных базового плана и предоставление участникам проекта информации о выполнении работ

+своевременный сбор информации, обеспечение доступа к ней для совместного использования и ее доставку участникам проекта на протяжении всего жизненного цикла проекта

Решение … разработано специально для подрядчиков, упрощает составление календарных графиков, оформление отчетов и планирование этапов реализации проекта.

+Oracle Primavera Contractor

Oracle Primavera Contract Management

Oracle Primavera Risk Analysis

Решение … позволяет получить объективное представление о резервах, необходимых для устранения последствий неопределенностей в области затрат и графика реализации проекта.

Oracle Primavera Contractor

Oracle Primavera Contract Management

+Oracle Primavera Risk Analysis

Система управления проектами …

+включает в себя комплекс методологических, нормативных документов, а также программно-аппаратных решений

включает в себя комплекс программных средств, имитационных, статистических и аналитических моделей процессов

позволяют передавать аудио-, видеоинформацию по локальным сетям и Internet

… системы финансового планирования учитывают специфику и нормативные документы сферы применения.

+Отраслевые

Профессиональные

Универсальные

Технические требования определяют требования к …

контекстной помощи, графическим возможностям и удобству доступа к данным

+характеристикам компьютеров, программ, к сетевой архитектуре

функциональным характеристикам программ управления проектами

Требования к механизму планирования включают …

+использование иерархической структуры ресурсов, временной анализ по методу критического пути, анализ рисков

контекстную помощь, графические возможности, удобство доступа к данным

защиту от несанкционированного доступа, удобство доступа и передачи информации, наличие функций OLAP

предоставление доступа к данным удаленным пользователям, оповещения и напоминания о работах

Требования к пользовательскому интерфейсу включают …

использование иерархической структуры ресурсов, временной анализ по методу критического пути, анализ рисков

защиту от несанкционированного доступа, удобство доступа и передачи информации, наличие функций OLAP

+контекстную помощь, графические возможности, удобство доступа к данным

предоставление доступа к данным удаленным пользователям, оповещения и напоминания о работах

Управление всеми статьями расходов в течение всех фаз жизненного цикла проекта обеспечивает программное обеспечение для управления …

коммуникациями

расписанием

ресурсами

+стоимостью

Управление портфелем проектов на уровне принятия стратегических решений обеспечивает модуль …

WelcomHome

Open Plan

+WelcomPortfolio

WelcomRisk

Управленческие требования определяют требования к …

контекстной помощи, графическим возможностям и удобству доступа к данным

характеристикам компьютеров, программ, к сетевой архитектуре

+функциональным характеристикам программ управления проектами

… – это специалисты, ответственные за разработку детальных планов достижения целей, распределение работ по исполнителям, планирование использования ресурсов – это …

высшее руководство

+менеджеры

специалисты на местах

… – это специалисты, отвечающие за постановку целей и задач, укрупненное планирование деятельности организации и оценку выполнения этих планов.

+высшее руководство

менеджеры

специалисты на местах

… – это специалисты, ответственные за выполнение определенных работ в соответствии с графиком, предоставление отчетов о состоянии выполняемых работ, их качестве, доступности, загрузке ресурсов – это …

высшее руководство

менеджеры

+специалисты на местах

test-for-you.ru

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о