Успешный коуч – Сколько можно заработать, став коучем

Десять лучших бизнес-коучей России

Совместное исследование журнала «Секрет фирмы» и компании «Амплуа».

Коучи — это советники наоборот. Они консультируют топ-менеджеров, но получают деньги за вопросы, а не за ответы. «Секрет фирмы» и компания «Амплуа» провели исследование и представляют десятку лучших бизнес-коучей России.

Эти люди не несут никакой ответственности за результаты своего труда. Они очень редко вмешиваются в работу тех, кому помогают. Иногда они наносят прямой вред компаниям — бывает, что после работы с ними лучшие менеджеры вдруг принимают решение сменить работодателя. При этом бизнес-коучи зарабатывают хорошие деньги: размер их среднего гонорара за последние два года увеличился на 10% и сейчас составляет примерно $500 в час (в исключительных случаях до $3 тыс.).

Чем же они занимаются? Этого часто не знают даже сами заказчики. «Многие клиенты не понимают сути нашей профессии, — говорит коуч Александр Савкин. — В их представлении нет никакой разницы между коучингом и «дрючингом»».

На самом деле разница есть. Бизнес-коуч — это консультант, помогающий менеджеру в достижении целей (на профессиональном языке подопечного называют «коучи»). Коуч может использовать в работе любые методы воздействия, лишь бы подопечный достигал своей цели сам. Среди работающих на рынке специалистов выделяются так называемые психологи, считающие, что смысл их деятельности — изменить глубинные поведенческие установки подопечного. И есть «технологи», полагающие, что нужно воздействовать на рациональную сторону его натуры. «Существует множество образов профессии: коуч может быть доктором, нянькой, спарринг-партнером, ментором-наставником и даже дорогостоящим «собеседником по вызову»», — считает профессор бизнес-школы ESMT Константин Коротов. «С одной стороны, коуч — это персональный аудитор, проверяющий, насколько эффективно человек идет вперед, — говорит управляющий партнер компании  «Амплуа» Юлия Ужакина. — С другой — диггер, побуждающий подопечного искать скрытые резервы для решения своих задач».

Востребованность коучинга в кризис не должна удивлять: чем ближе менеджеры к исполнению своих профессиональных и личных целей, тем лучше идут дела у их работодателей. Именно поэтому большую часть доходов — как в России, так и во всем мире — коучи получают от корпоративных заказчиков. Однако, обращаясь за помощью к бизнес-коучу, компания рискует получить кота в мешке: из-за высокой популярности такие услуги начали предоставлять все кому не лень. «Вместо коуча вам может попасться тренер, который унюхал, что на коучинг есть спрос, и переправил себе визитку», — говорит Юлия Ужакина.

Компания «Амплуа» и «Секрет фирмы» решили снять завесу тайны с профессии и выяснить, кто они — лучшие российские бизнес-коучи. Мы ввели строгий ценз для кандидатов: рассматривали только тех, кто получил специальное образование в области коучинга, имеет личного супервайзера (то есть собственного коуча) и практикует на русском языке. Лучших из них мы выбрали на основании двух показателей. Во-первых, посчитали, сколько часов коуч проработал с клиентами за последний год — это говорит о его опыте и востребованности на рынке. Во-вторых, вычислили соотношение положительных и отрицательных клиентских отзывов о коуче — эта цифра, по нашему мнению, свидетельствует о качестве работы консультанта. Таким образом, у лучших практиков российского рынка большой опыт работы сочетается с хорошими клиентскими отзывами.

В список не попали известные тренеры, для которых коучинг является непрофильной услугой, а также некоторые распиаренные персоны, например авторы бестселлеров о коучинге: они не смогли предоставить данные о клиентах.
Итак, представляем десять специалистов — звезд российского коучинга (в нашем списке они расположены в произвольном порядке).

Переверзева Ирина

Возраст: 56 лет
Стаж в профессии: 8 лет
Средняя стоимость часа работы:$300—400

«В коучинг идут две категории людей, — говорит профессор ESMT Константин Коротов. — Это либо топ-менеджеры, желающие решить собственные проблемы, либо психологи, которые устали работать с больными людьми».

Директор департамента организационного развития компании Human Factors Ирина Переверзева — коуч-психолог. Она окончила психфак МГУ, защитила диссертацию по психологии и долгое время работала по специальности. На вопрос о том, кто ни при каких условиях не может стать ее клиентом, Ирина лаконично отвечает: «Психически больной человек». Основной задачей бизнес-коуча она считает не просто помощь клиенту в достижении цели, но и формирование необходимого для него поведения. Нужное поведение достигается с помощью множества методик, но Ирина чаще всего использует так называемое ролевое прототипирование, то есть вписывание проблемы подопечного в тот или иной сюжет. «Женщина-руководитель, окруженная мужским коллективом, говорит мне, что чувствует себя Красной Шапочкой, несущей пирожки через страшный лес с волками, — приводит пример Переверзева. — Я спрашиваю, станет ли лес более безопасным, если что-то изменить в сюжете, скажем, пригласить в команду охотника. На следующей сессии мы встречаемся, проговариваем сюжет снова, и волков становится меньше».

Яковенко Галина

Возраст: 50 лет
Стаж в профессии: 11 лет
Средняя стоимость часа работы: $600

У руководителя направления организационного коучинга компании «Тренинг-бутик» Галины Яковенко интересная специализация. Она уделяет особое внимание развитию эмоционального интеллекта у топ-менеджеров.

Как считает Галина, эмоции часто определяют результат действий сотрудника: в одном эмоциональном состоянии он может решить поставленную перед ним задачу, в другом — нет. «Проблема в том, что в современном деловом мире эмоции отвергаются», — говорит бизнес-коуч.

Развивать эмоции, как полагает Галина, нужно, меняя убеждения. По ее мнению, эмоциональный мир человека — это сложная структура, связанная с мировоззренческой картиной — комплексом представлений о самом себе и своем месте в мире. «Если происходящее вокруг соответствует ей, человек испытает положительные эмоции, если нет — ощущает эмоциональный дискомфорт», — поясняет коуч.

Недавно к Галине обратился владелец компании, который пожаловался на безынициативность нового топ-менеджера. Начав работать с менеджером, она выяснила, что тот от властного голоса своего жесткого босса впадал в состояние тревоги. Убедив подопечного в том, что критика и агрессия — это разные вещи, Галина смогла сгладить противоречия между управленцами и добиться от топ-менеджера проявления инициативы.

Савкин Александр

Возраст: 47 лет
Стаж в профессии: 16 лет
Средняя стоимость часа работы: $300—500

«Энергичный, живой и сексуальный» — так описывает себя глава Института коучинга Александр Савкин. Насчет последнего ничего сказать не можем, но в двух других качествах ему точно отказать нельзя. Савкин в работе — настоящий ураган.

Его профессиональное кредо: «Реально все, о чем ты можешь подумать и что для тебя важно». Именно поэтому он готов браться за решение самых сложных проблем. «Моя главная профессиональная компетенция — бесстрашие, — говорит Александр. — Я не боюсь умереть ради выполнения задачи». Это не пустые слова: в своей работе Савкину регулярно приходится многим рисковать.

Как-то раз он заключил пари со своим заказчиком — президентом Mirax Group Сергеем Полонским (у его компании дела тогда шли в гору). Полонский хотел уволить директора по продажам, которая не показывала нужного результата, а Савкин предложил свои услуги в качестве коуча этого менеджера. «Если она после месяца работы с тобой не сумеет заработать $1,5 млн для компании, я расскажу всем, что ты плохой консультант, а ты встанешь на ее место с минимальной зарплатой, — предложил Полонский. — Идет?» «Идет!» — ответил Савкин и приступил к решению задачи.

Оказалось, что для ее выполнения требовался не только индивидуальный, но еще и групповой коучинг. Чтобы директор по продажам смогла достичь нужного результата, необходимо было улучшить ее взаимодействие с подчиненными. «Для достижения синергетического эффекта я работал не только с ней, но и индивидуально с ключевыми продавцами», — говорит Савкин. Усилия бизнес-коуча дали свои плоды: через месяц отдел продаж принес компании $1,7 млн. «Умирать» не пришлось.

Бремон Валери

Возраст: 48 лет
Стаж в профессии: 4 года
Средняя стоимость часа работы: $500

Внешне управляющий партнер компании Do It Evolution Валери Бремон совсем не похожа на барабан. Но практикующая в России француженка почему-то чувствует внутреннее сходство с этим музыкальным инструментом.

«Чтобы издавать звук, барабан должен быть пустым. Чтобы подопечный добивался результатов, коуч не должен навязывать клиенту себя», — поясняет Бремон. По ее мнению, искусство коучинга заключается в том, чтобы задавать вопросы подопечному. Так можно довести «коучи» до исступления, но Валери непреклонна: если человек не может сам ответить на свой вопрос, консультант ему не поможет. Значит, у человека нет либо цели, либо желания ее достичь.

Путь в профессию для Валери тоже начался с вопроса. Будучи вице-президентом по слияниям и поглощениям в крупной французской корпорации, она прошла курс коучинга и обнаружила, что ей нравится заниматься развитием людей, а не покупкой компаний. Она спросила себя: «Чему я хочу посвятить себя — коучингу или M&A?» Выбрав коучинг и получив необходимые сертификаты, Валери задалась другим вопросом: «Как достичь успеха в новой профессии?» Ответ оказался неожиданным: «Надо переехать в Россию!» Наша страна была непаханым полем для коучинга, и Валери имела все шансы закрепиться на нем: в 1980-х она окончила филфак ЛГУ и прекрасно владела русским. Бремон прилетела в Москву и стала предлагать компаниям свои услуги. «Я хотела не только сделать карьеру, но и поднять российский коучинг на новый уровень», — говорит она.

Все сложилось легко — уже в первые месяцы ей удалось найти клиентов. О желании поднять российский коучинг на новую высоту она тоже не забыла. Валери планирует сделать это посредством ролевой игры «во взаимопомощь», в которой сотрудники сами возьмут на себя роль коучей. Раскрывать правила она отказалась, однако большую часть игрового времени участники будут задавать друг другу вопросы.

Самольянов Олег

Возраст: 44 года
Стаж в профессии: 8 лет
Средняя стоимость часа работы: $700—1400

«Способность к стратегическому мышлению, постоянство, структурированность, интровертность» — это отнюдь не описание требований к аудитору. Таким видит самого себя Олег Самольянов.

Будучи руководителем направления компании Exect Partners Group, он считает, что эти качества очень важны для его работы: коучу в первую очередь требуются аналитические способности. «Коучинг — это технология решения жизненных задач, нацеленная на достижение подопечным лучшего будущего», — поясняет Самольянов.
Эту задачу Олег решает с помощью разных технологий. Так, для структурирования работы он использует консалтинговые программы Coach3 и CoachCertified. Методы определяют и особенности задач, над которыми трудится Самольянов. Его подопечными становятся топ-менеджеры второго эшелона крупных корпораций. «С ними можно выдавать конкретный результат к определенному сроку, — говорит коуч. — В отличие от сложностей у первых лиц, их трудности чаще связаны с особенностями компании». Недавно Олег помог одному менеджеру адаптироваться на новом месте. Управленец пришел из организации с другой культурой. Одни сотрудники приняли его «на ура», другие — в штыки. Самольянов помог выработать ему нейтральный стиль управления, чтобы ублажить критиков и не потерять доверие сторонников.

Вобликова Елена

Возраст: 37 лет
Стаж в профессии: 9 лет
Средняя стоимость часа работы: $500
Елена Вобликова — «быстрый» коуч. В среднем ее проект состоит из шести встреч с клиентом (у других — около десяти). Такая скорость — следствие особого взгляда Елены на методы коучинга.

Она считает, что консультант в ходе работы может провоцировать клиента на самостоятельный поиск решения своих проблем. «Коучинг — это взаимодействие двух людей, в ходе которого один человек создает другому условия для развития, — объясняет Вобликова. — Иногда ради этого приходится ставить подопечного в некомфортное положение».

Такая тактика позволяет ускорить процесс. Например, во время одной из сессий клиент начал жаловаться Елене, что подчиненные не выполняют задачи, которые он перед ними ставит, и спросил консультанта: «В чем проблема? Как ваш коучинг может поспособствовать ее решению?» Вобликова ответила холодным молчанием, словно собеседника вообще не существовало. Он снова задал свой вопрос, но ее реакция была прежней. «Кажется, я понимаю, что такое коучинг, — сказал руководитель после пары минут раздумий. — Вы хотите, чтобы я сам сформулировал суть своей проблемы?» В конце концов менеджер пришел к выводу, что причина заключалась в нем самом: он был свято уверен, что подчиненные понимают смысл его заданий, хотя на самом деле это было не так.

Павличенко Елена

Возраст: 48 лет
Стаж в профессии: 11 лет
Средняя стоимость часа работы: $500

«Коуч — это либо спортивный тренер, который натаскивает клиента на успех, либо автобус, перевозящий человека от одной остановки на дороге жизни к другой, — считает Елена Павличенко. — Моя роль — вторая».

На профессиональном языке то, чем занимается Павличенко, называется «трансформационным коучингом». Для наглядности она предлагает другую метафору: «У гусеницы есть возможность стать бабочкой, а у каждого топ-менеджера есть определенный потенциал к изменению себя». Павличенко трансформирует клиента, перенастраивая в ходе совместных сессий его «ментальную карту» — комплекс представлений о мире и себе.
Поскольку потенциал «коучи» к изменениям ограничен, Елена чрезвычайно разборчива в выборе клиентов. Она не подписывает контракт, не пообщавшись с подопечным лично. «Не проникшись к человеку эмпатией, я не смогу разбудить в себе желание ему помочь», — объясняет Павличенко. Вызвать в ней это желание можно, выполнив три условия. Клиент сам должен хотеть измениться. Его «локус контроля» должен быть направлен во внутренний мир (то есть источник своих проблем подопечный должен искать в себе). «Наконец, я предпочитаю работать с личностями, находящимися на высокой стадии развития, — говорит Елена Павличенко. — Мне интересно, чтобы гусеница уже была в коконе».

Ферреро Анна

Возраст: 43 года
Стаж в профессии: 11 лет
Средняя стоимость часа работы: $150—350

Конек Анны Ферреро — работа с кадровым резервом. «Испытываю огромное удовольствие, когда подопечного повышают по службе», — говорит она. Развивает резервистов Анна необычными методами.

Так, она признается, что верит в силу интуиции. «Я всегда стараюсь установить невербальный контакт с  «коучи», прочувствовать, на что он способен, а на что — нет», — утверждает она. За этим почти мистическим подходом стоит прагматическое соображение. «Входя в интуитивную связь с подопечным, я временно забываю все, что знаю о нем, — объясняет Анна. — Тем самым избавляюсь от власти первого впечатления, что помогает оценить потенциал человека более объективно и глубже вникнуть в ситуацию».
Метод дает неплохие результаты. Не так давно ей удалось решить проблему HR-менеджера, которая яростно сопротивлялась своему назначению на должность HR-директора. «Настроившись» на свою подопечную, Анна почувствовала, что женщине мешает ее страх. «Чего вы боитесь?» — спросила она коучи. Оказалось, что менеджер опасается оказаться хуже своего предшественника. «Она думала, что новый HR-директор должен во всем копировать старого, — говорит Ферреро. — Мне удалось убедить ее, что у каждого менеджера свои сильные качества. Сейчас она успешно работает».

Кузнецова Алла

Возраст: 47 лет
Стаж в профессии: 6 лет
Средний чек: $300—500

Управляющий партнер компании 3 Way Coaching Алла Кузнецова — представитель социальной группы, которую принято называть «глобальными русскими». Она смогла достичь успеха как в Америке, так и в России.

Главное влияние на карьеру Кузнецовой всегда оказывало образование, которое она получала. В 1990 году бывший преподаватель английского языка уехала в США. Получив в Колумбийском университете степень в области менеджмента, в 1997-м она возглавила Центр генома человека при этом же университете. Не имея бэкграунда в биологии, она создала команду из более 60 высококлассных ученых. В 2003 году Кузнецова ушла из центра. Пройдя практический курс коучинга в Колумбийском университете, Алла решила поменять профессию. Для этого пришлось вернуться в Россию. «Коучинг — это межличностное взаимодействие между консультантом и «коучи», — говорит Кузнецова. — Человеку иной культуры заслужить доверие американского подопечного очень трудно, а работать с русскими эмигрантами мне было неинтересно: рынок маловат».

Покорение российского рынка Алла начала в 2004 году, и оно далось ей легко. Но зато сейчас ее считают одним из лучших специалистов по карьерному развитию. Недавно она взялась за новое направление, оказавшееся востребованным менеджерами-экспатами, — кросскультурный коучинг.

Попова Ирина
Возраст: 35 лет
Стаж в профессии: 10 лет
Средняя стоимость часа работы: $100—300

К управляющему партнеру компании Action Space Training Group Ирине Поповой клиенты приходят с двумя вопросами: «Зачем я живу?» и «Что мне делать?». Это логично: Ирина специализируется на целеполагании.

Для нее самой дорога в профессию началась с кризиса в постановке целей. Попова владела небольшой компанией, предоставлявшей полиграфические услуги. Бизнес вышел на пик развития и начал приносить прибыль без деятельного вмешательства владелицы. Чтобы понять, чем заняться дальше, Ирине нужно было ответить на вопрос, какова ее цель в жизни.

Ответ, который она нашла, кажется наивным: «Я хочу сделать этот мир немного лучше». Но он не только подтолкнул ее к тому, чтобы заняться коучингом, но и повлиял на выбор методов. Запутавшимся в выборе цели подопечным Ирина задает три вопроса: «Каков мир сегодня и что будет с миром в ближайшем будущем? Что важно для мира сейчас и что будет важно спустя некоторое время? Чем вам нравится заниматься?» Тем самым она пытается убить сразу двух зайцев: найти востребованную окружающим миром деятельность, которая одновременно нравилась бы и клиенту. Выгоду получают и клиент, и мир.

Источник: Секрет фирмы

hr-portal.ru

Личный коучинг, коуч успеха, как осуществить мечты

Личный коучинг

самый эффективный инструмент самопознания и достижения изменений — помогает человеку находить лучшие решения своих неотложных проблем.

Подробнее

Академия Личного Успеха

открытая возможность вспомнить всё то, что помогает человеку познать себя, прийти к самому себе.

Подробнее

Магазин Успеха «ФЕНИКС»

необычный шанс для неординарных людей выбрать для себя готовые рычаги управления собственной жизнью на свой вкус.

Подробнее

Библиотека Успеха

предлагает человеку то наилучшее, что будет планомерно перемещать его оттуда, где он сейчас, туда, где он хочет быть.

Подробнее

Блог Личный Успех

связующее звено всех моих веб-проектов, катализатор мыслей, поставщик идей и решений на пути к своему подлинному успеху.

Подробнее

Коучинг осознанности

Действенная возможность повышения степени вашей осознанности от того, когда вас нет, к тому, когда вы есть.

Подробнее

Как осуществить мечты

Рад приветствовать всех, кто стремится найти путь к успеху, используя личный коучинг. Знаю, что вы пришли сюда, чтобы коуч успеха мог стать вашим партнёром и с его помощью вывести СВОЮ формулу процветания. Сотрудничество с ним неизбежно поможет вам найти себя, решить проблемы, изменить свою жизнь, активизировать процесс самопознания, достичь чёткого видения, как осуществить мечту, как осуществить мечты и реализовать это.

Впрочем, независимо от ваших побуждений, приглашаю ознакомиться с предлагаемой на страницах этого проекта информацией. Она призвана расширить ваше видение своих возможностей, пробудить ваше любопытство, усилить развитие личности, помочь в самопознании, улучшить качество жизни.

Настройтесь на приятие… вам может многое понравиться, и вы почувствуете, что в жизни есть нечто большее, чем вы испытывали до сих пор. Возможно, пребывание здесь поможет вам:

Совместно вы можете открыть свой путь к успеху, впустить лучшее и значимое в свою жизнь, бросить себе вызов и стать партнёром с коучем успеха для того, чтобы начав с настоящего момента, совместными усилиями создать это новое, важное, привлекательное. Единственный ключ для ответа — ваши собственные чувства, ваша интуиция. Здесь нет предварительных условий, не надо что-то делать для начала, во что-то верить, кем-то быть. Буду рад познакомиться с вами, чтобы оказать вам максимум помощи, поддержки и заботы с помощью того, что называется личный коучинг.

Мы можем быть вместе так долго, или так коротко, сколько вы будете нуждаться в независимом, беспристрастном и непредвзятом помощнике. Верю, что вы заслуживаете того, чтобы жить и работать в гармонии с собственной жизнью, социумом, окружающим пространством и временем. И если вы желаете этого себе, то позволите воспользоваться себе всем тем, что предоставляет личный коучинг и коуч успеха и неотвратимо придёте к осуществлению своей мечты.

С безусловной верой в Ваши неограниченные возможности и неизбежный успех,

Зиан — профессиональный коуч успеха

proc0aching.com

Примеры успешного коучинга. Коучинг как бизнес. Практическая модель для зарабатывания денег

Примеры успешного коучинга

В недвижимости есть программа, которая длится восемь месяцев по тридцать минут в неделю. Вам дают домашнее задание, через неделю проверяют его и дают следующее. В середине этого срока есть два дня, в течение которых консультант прибывает на место, погружается в бизнес клиента, смотрит на работу и атмосферу. Возвращается обратно, после чего продолжаются консультации по телефону до конца восьмой недели.

Эта программа стоит 11 000 долларов. Плюс к этому пакету добавляется предложение, в котором говорится о том, что если вы не достигли желаемых результатов, то можно продлить курс еще на восемь недель уже за 3000 долларов. Разумеется, за восемь недель всего не достичь, поэтому предложение часто срабатывает.

Коучинг вы не будете делать лично. Им займутся наемные сотрудники. Это очень удобно для того, чтобы путешествовать в любое время. Например, у Тома Орента – он коучит дантистов – похожая схема работы. В неделю по часу, в середине периода вылетает на два дня к клиенту, а потом в конце курса прибывает к нему еще на один день.

Такая программа стоит 45 ООО долларов. Однако консультирует не лично Том, а его коуч. Его сотрудники летают по всему миру. Если вам интересно путешествовать, то можно и самому летать, если нет, наймите кого-нибудь другого. Единственная проблема с коучами – это то, что многие быстро сдаются. Нужно показать человеку, что у него есть поле для роста, есть перспективы.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

econ.wikireading.ru

12 мифов о бизнес коучинге

На западе, бизнес-коучинг давно стал достаточно обычным и привычным методом способствующим профессиональному росту сотрудников. При чем, услугами коучей, там пользуются не только большие компании, но и представители среднего и даже малого бизнеса.

В нашей стране, коучинг еще не имеет такого широкого применения и это несмотря на то, что он давно зарекомендовал себя, как достаточно эффективная методика развития скрытых и потенциальных возможностей человека. Несмотря на это, большинство руководителей, рассматривают коучинг с точки зрения неправильно сформированного стереотипного восприятия считая его чем-то средним между психологической и консалтинговой консультацией и не видя в привлечении коуча практического применения и выгоды.

Такое неправильное восприятие и породило в отечественной бизнес среде достаточно большое количество мифов о коучинге, которые не имеют ни чего общего с реальностью и во многом не дают руководителям увидеть истинные выгоды от привлечения коуча и проведения коуч сессий, как для руководящего состава, так и для рядовых сотрудников фирмы.

В этой статье мы хотим развеять 12 наиболее распространённых мифов о бизнес-коучинге и уверенны в том, что, узнав правду о работе бизнес коучей вы увидите насколько полезно и выгодно, воспользоваться их услугами.

Миф №1 Нет гарантий, что коучинг может принести прибыль компании

Этот миф основывается прежде всего на желании получить максимальный эффект сразу же, при чем, это эффект должен быть гарантирован, что по сути невозможно, ведь коуч не руководит компанией и не влияет на себестоимость товара или на поведение конкурентов на рынке, поэтому ни каких гарантий он дать не может.

Коуч не волшебник и он не может провести коуч-сессию, после которой все сотрудники вернутся на свои рабочие места и сразу же смогут принести компании колоссальные прибыли. Но это и не значит, то, что фирма не получит от проведения коучинга, ощутимых результатов.

Компании, которые внедрили у себя коучинг, со временем действительно смогли увеличить прибыль и доходность своего бизнеса, но получили такой эффект в долгосрочной, а не в краткосрочной перспективе.

Миф №2 Затраты на проведения коучинга – это заведомо убыточные инвестиции

Инвестиции в развитие своих сотрудников, в их профессиональный рост и повышение мотивации, не могут быть убыточными или бесполезными и всегда выгодны, и оправданы, если конечно их рассматривать в стратегической и долгосрочной перспективе. В тоже время они конечно же будут не выгодны, если вы ждете от сотрудников, увеличение эффективности их работы сразу же после прохождения одной коуч-сессии и готовы их уволить, если не получите быстро нужный эффект.

Миф №3 Зачем нам коуч, мы и сами можем научить кого угодно, как правильно работать.

Это скорей гипотетическое утверждение, ведь на самом деле, если бы могли чему-то сами научить, то уже давно бы научили.

Безусловно любой руководитель обладает большим опытом и знаниями, которые помогают ему в ведении бизнеса, но даже он порой нуждается в помощи коуча, поскольку коучинг, дает возможность раскрыть еще не используемый и скрытый потенциал, помогает найти внутреннюю мотивацию и способствует поиску, новых инструментов и действий, необходимых для достижения поставленных целей.

Говоря о проведении коучинга, нужно учитывать и тонкий психологический момент, доверительности отношений между коучем и сотрудниками пришедшими на сессию. Такая атмосфера важно для внутреннего раскрытия человека и возможна только в том случае, когда от коуча не зависит ни материальное ни служебное положение сотрудника фирмы. В этом случае доверительные отношения будут созданы и становятся доступны все предпосылки для эффективности проведения коуч-сессии.

В тоже время, если в качестве коуча выступает руководитель фирмы или отдела, в котором работает сотрудник, ни о каких доверительных отношения не может быть и речи, а значит о положительном результате от проведения подобной коуч сессии не может быть и речи. Именно поэтому, даже очень опытный руководитель не может заменить коуча.

Миф №4 Нет смысла проводить бизнес-коучинги на постоянной основе, достаточно будет и одной коуч-сессии

Количество коуч сессий, как и формат проведения коучинга, никто и никогда не навязывает. Коуч может лишь рекомендовать наиболее эффективный вариант, а соглашаться на него или нет вы решаете самостоятельно. Однако если вы относитесь к коучингу, как к мероприятию для «галочки» и считаете, что он должен быть проведен только потому что на других фирмах уже проводили, не стоит даже начинать этот процесс, нужный эффект вы действительно можете в этом случае не получить. И это неудивительно, ведь когда вы болеете, для того чтобы выздороветь, вы же не пьёте, только одну единственную таблетку, а проходите курс лечения. Почему же вы думаете, что для изменения отношения сотрудников к выполняемым служебным обязанностей и раскрытия их новых возможностей, для поиска новых сильных мотиваций и создания здорового микроклимата в коллективе, достаточно просто всем вместе один раз прослушать коуч-сессию?

Бизнес коучинг – это инструмент, который будет стимулировать и способствовать профессиональному росту и развитию ваших сотрудников, но для того чтобы он принес ожидаемый эффект они должны понять, принять и осознанно пойти на эти изменения, а для этого нужно время.

Миф №5 На коучинг будет уходит очень много времени, а люди и так не успевают ничего делать на работе.

То, что ваши сотрудники не успевают или не справляются с работой, не имеет ничего общего со временем, поскольку эффективность работы во многом зависит прежде всего от знаний и умений применять на практике тайм-менеджмент и от умения оптимизировать свою деятельность.

Кроме того, коучинг не проводиться каждый день и не длится долго. На самом деле достаточно чтобы коуч-сессия проходила раз в неделю и длилась всего один час. И даже этого достаточно чтобы через 2 максимум 3 месяцы ваши сотрудники смогли научиться оптимизировать свою работу и делать её эффективно и результативно. Поэтому, говорить о каких-либо временных затратах в этом случае, просто неуместно.

Миф №6 Коучинг – это просто психологическая встряска с коротким эффектом.

Коучинг – это не комната ужасов и не посещение психолога. Коучинг – это возможность для каждого человека изменить и улучшить свою жизнь и профессиональную деятельность. И именно поэтому полученный эффект является долгосрочным, а осознанное желание человека изменить свою жизнь не может быть следствием психологической встряски и не имеет обратного действия. Как правило, став на путь развития и личностного роста, человек уже не останавливается в своем желании достигать новых целей и добиваться новых успехов.

Миф №7 Пройдя коучинг сотрудники начнут увольняться

Для того чтобы сотрудник решил поменять работу ему не нужно проходить коучинг. Если ему работается не комфортно, и он не может реализовать себя и свой потенциал, он уйдет в любом случае. В тоже самое время, одной из целей бизнес коучинга является повышения лояльности сотрудника, рост его заинтересованности в достижении личных и общекорпоративных результатов, формирование командного духа и улучшения микроклимата в коллективе. То есть, как раз-таки коучинг способствует тому чтобы люди оставались работать в компании и стремились к карьерному росту, а вот задача руководителя обеспечить им эту возможность встряски и стимулировать желание приносить компании еще большую пользу и увеличивать её прибыль.

Миф №8 Коучинг это просто способ поддерживать хорошие отношения с подчиненными.

Отчасти этот миф правдив, но лишь от части, поскольку бизнес коучинг — это не просто поддержка и понимание проблем своего подчинённого, но и шанс для него изменить ситуацию и выйти на новый уровень личностного развития. Поэтому смотреть на коучинг, в такой узкой прогрессии не стоит, поскольку он дает нечто большее. Благодаря коучингу сотрудник начнет по-другому мыслить и относиться к своей работе. Он станет более эффективным в своих действиях и более самостоятельным в принятии важных решений. Обретет уверенность в своих силах и научиться мотивировать себя. Станет более инициативным и более ответственным. Именно поэтому не стоит воспринимать потенциально возможный эффект от прохождения коучинга лишь только, как жест доброй воли по отношению к своим сотрудникам.

Миф №9 Бизнес-коучинг нужен только проблемным сотрудникам

Коучинг нужен всем, поскольку даже у очень успешного сотрудника, может быть много скрытых талантов и возможностей и такой потенциал, который принесет компании еще большие доходы. Поэтому подход к проведению коучинга по принципу «поддержка для худших» в корне неправильный. Да и смысла в такой концепции нет, ведь очень хорошо, когда лучшие будут работать еще более эффективно, а худшие перестанут быть таковыми и видя, что даже лучшим порой нужна помощь, поверят в свои силы и глядя на достижения более успешных коллег, так же будут стремиться к своим победам.

Миф №10 Коучинг — это просто душевный разговор

Коучинг – это не психологическая помощь и уж тем более не разговор по душам. Этот вид личностного взаимодействия направленый на изменения сознания и восприятия самого себя, на поиск ответов и действий, на выявление проблем, расстановку ценностей и поиск новых способов и путей достижения цели. А еще коучинг – это не просто разговор или ответы на вопросы, коучинг это прежде всего составление плана реальных действий и воплощение их в жизнь.

Миф №11 Коуч нам расскажет, как правильно сделать

Не расскажет и не посоветует, не выпишет рецепт и не даст «волшебную таблетку», не скажет, как правильно сделать и что именно сделать. Это все не входит в задачи и компетенции коуча. Его главная цель заключается в том, чтобы помочь вам самим найти ответы на все волнующие вопросы, самостоятельно провести анализ и выявить реальные проблемы, найти оптимальные и эффективные пути их решения и побороть свои внутренние ограничения и страхи. Выявить скрытые возможности и научиться самомотивации, победить нерешительность и поверить в себя.

Миф №12 Наши сотрудники не поддаются коучингу

Всегда есть люди, которые не готовы менять себя и свою жизнь. Всегда есть те, кто не стремятся к чему-то большему и не хотят чего-то добиваться, но это не значить что все сотрудники вашей фирмы именно такие.

Понять, что человек не готов к изменениям в своей жизни он сможет только самостоятельно, и только тогда, когда встанет на путь этих изменений. Никто не может принять это решение за него.

Многие люди не смогли сделать свою работу эффективной и не добились успеха, только потому что у них не было шанса раскрыть себя и попытаться что-то изменить, не было веры в свой успех и в свои силы и им очень нужен коучинг для того чтобы получить этот шанс и встать на путь успеха.

www.coaching-academy.online

5 СФЕР — блог-платформа о личностном развитии

Здравствуйте, друзья! Меня зовут Наталья Гайдаржи. Я сертифицированный коуч IPS.

Сегодня я хочу поделиться с вами точкой зрения эксперта о пути начинающего коуча. Об этом я спросила успешного трансформационного коуча, бизнес-тренера, ментора IPS, и главного коуча IPACT Ирму Стецько.

Это интервью для тех, кто как и я, прошел сертификацию, увидел множество дорог и затаился в ожидании с вопросом: «А что дальше?»

Мое мнение: спросив экспертов, как начинали они, мы сможем сформировать свои шаги более осознанно.

— Ирма, привет! Спасибо что согласилась дать это интервью. Я очень рада, что первое мое интервью для IPACT будет именно с тобой. Я наслышана о твоем опыте как практикующего коуча, ментора и бизнес-тренера, и хотела бы задать несколько вопросов, которые помогут начинающим коучам выстроить шаги на лестнице успеха.

— Замечательное вступление! Буду рада помочь!

— Скажи пожалуйста, успешный коуч. Кто он? Как бы ты его описала?

Успешный коуч, наверное, у каждого свой, но критерии успешности для всех одинаковые:

  • Первое — это известность,
  • Второе — это результаты его клиентов,
  • Третье — его востребованность,
  • Четвертое — возможно, его стоимость. Но тоже, как один из важных критериев.

И если они проявляются в отдельности, то ты можешь быть очень известен, но смотря с какой стороны. Ты можешь поставить супер-цену, но не факт, что ты даешь результаты клиентам. Поэтому, на мой взгляд, они должны все одновременно проявляться, и тогда это уже какое-то действительно подтверждение того, что коуч успешен.

Назови, пожалуйста, три факта твоей биографии, которыми ты гордишься.

Наверное, пару лет назад я бы отвечала, как все. Образования, либо какие-то материальные подтверждения, что и это есть, и то есть. Но на сегодняшний день достижение для меня — это моя семья. Такая, как она есть сейчас.

Я думаю, что одно из достижений в моей жизни — это мои осознания. Я по-другому начала осознавать время. По-другому отношусь к людям. Я их по-другому вижу и принимаю. Может быть потом как то будет по-другому. Но сейчас по моим ощущениям эти вещи для меня основные.

— Какими бы ты назвала основополагающие факторы успеха коуча, если рассматривать опыт, практику, образование или конкретную школу, в которой учился этот коуч?

— Каждая школа дает что-то свое. Есть какие-то плюсы и минусы. Когда меня спрашивают, какую бы школу я посоветовала, я советую IPS. И не потому, что я люблю эту компанию, я с ней сотрудничаю и чувствую себя частью ее. А потому, что ту поддержку, которую дает эта компания и ту возможность практики и дальнейшего продвижения себя как коуча, я не видела нигде. У меня есть опыт обучения в других школах и сотрудничество с этими компаниями, но именно объем практики в IPS максимальный.

А коуч, какими бы знаниями он ни обладал, но если у него нет этой практики, то где он получит уверенность? Где он получит какую-то материальную перспективу для своей работы? Это очень важно? и поэтому для меня IPS — это все таки та школа, которая дает эту возможность.

— А когда коуч уже уверенный, уже получил какую-то практику, то каковы критерии, чтобы определить стоимость его времени? Стоимость часа или стоимость одной коуч-сессии?

— На мой взгляд, это очень индивидуально. Я могу говорить сейчас только о себе, о том, как формируется для меня стоимость. Есть какой-то минимальный порог, ниже которого ты работать не будешь. У каждого человека он свой. Но у меня стоимость росла пропорционально тому, сколько знаний и опыта я получала, и сколько я в себя вкладывала. И есть некая взаимозависимость.

— Я знаю, что ты успешный трансформационный коуч, а в какой нише ты считаешь себя экспертом? Какая ниша твоя любимая?

— В начале своего коучингового пути я рассказывала о том, что я коуч в нишах «лайф» и «бизнес». Но сейчас я себя уже позиционирую именно как трансформационного коуча. Потому что любой человек, с каким бы запросом он ни пришел, если он хочет каких-то длительных изменений, которые его приведут к какому-то новому качеству жизни, то ему нужна внутренняя трансформация. Если же это бизнес запросы, то я с таким тоже работаю. Но интереснее мне работать именно когда люди приходят за трансформацией.

— А какие три фактора изначально влияли на выбор твоей ниши? Вот ты говоришь, изначально рассматривала себя как лайф и бизнес коуч. Почему выбрала именно лайф и бизнес изначально?

— Потому, что я считаю, что коуч может работать там, где он уже эксперт. Бизнес, потому что я пришла из бизнеса. И бизнес-процессы мне очень понятны и очевидны, и я знаю, как в этом помочь. Если же говорить о лайф коучинге, то как раз придя в коучинг и в свое обучение, я изменялась именно в этой области. И поэтому в лайф коучинге я могла помочь, потому что смогла построить себя и свою жизнь, свою семью, научилась быть счастливой здесь и сейчас, а не ждать этого через несколько лет, когда чего-то достигну. Поэтому я понимала, что именно здесь я могу дать максимальный результат клиенту.

— А как ты считаешь, сколько часов практики должно быть в копилке успешного коуча? Чтобы он мог назвать себя успешным, успешным практикующим коучем?

— Уверенность у каждого человека появляется после какого-то количества его наработанных часов практики. Но благодаря ICF — это Международная Федерация Коучинга — есть четкая градация. Если коуч хочет прийти на уровень ACC, у него должно быть хотя бы 100 платных часов. Если он идет на уровень PCC — это 500 платных часов. Если это уровень MCC, то 2500 платных часов. Мы можем опираться на эти знания, на эти требования. И я думаю, что если есть такое количество часов, то коуч действительно чувствует себя и востребованным, и уверенным, и уже может сказать, что да! Я успешный практикующий коуч.

— Если бы ты сейчас встретила себя из прошлого, ту Ирму, которая только что закончила НКК, то что бы ты себе сказала? Какие бы советы себе дала, как начинающему коучу?

— Больше верить в себя. Не бояться браться за какие-то очень сложные, на первый взгляд, запросы, и дальше учиться! Я это в принципе и сделала, но именно момент выбора и определения, «что делать дальше?», занял какое-то время. Сейчас я понимаю, что чем больше учишься, тем больше видишь дальнейшие свои горизонты.

Еще бы посоветовала — не останавливаться! Почему? Потому что это чувствуют твои клиенты. Я не знаю, как это транслируется, но они это чувствуют однозначно. И, наверное, посоветовала бы всем начинающим коучам — быть честными. С собой, с клиентами. И тогда клиенты оценят ваше к ним отношение и будут с вами долго.

— Ирма, я слышала, от многих успешных коучей, что этика коуча — это самое важное, что коуч должен понимать для себя, знать и применять. Какие бы ты назвала три незыблемые постулата этики коуча или ментора?

— Этика коуча особо ничем не отличается от общих этических норм нашего общества. Но почему-то так происходит, что некоторые люди о них забывают, кто-то, возможно, не знает. Для меня это быть честным. Это исключить любую дискриминацию в сессии, потому что иногда это звучит у коучей, особенно у начинающих. Это может быть религия, это могут быть какие-то убеждения клиента, это может быть расовая дискриминация. Для меня, если я принимаю людей такими, как они есть, это правило незыблемо. И это, опять-таки, нормы этического кодекса. Этический кодекс ничем не отличается от этики нашего общества. Просто важно об этом помнить.

— Я знаю, что ты и коуч и ментор, и я хотела бы понять и передать через тебя начинающим коучам, что отличает коуча от ментора?

— Что такое коуч, мы все понимаем. Больше нужно остановиться на понятии ментор. Ментор — это наставник, в чем-то консультант. Ментор — это тот человек, который помогает расти коучу.

Есть менторинг, допустим, уже в классическом его понимании. Когда приходит коуч на встречу с ментором, ментор помогает ему увидеть его зоны роста. И я думаю, что это самая главная задача.

И еще один очень важный момент: ментор же, наверное, знает больше. И от того, как он разберет эту сессию, насколько он может помочь поверить в себя, вдохновить, будет зависеть и дальнейшее развитие этого коуча. Поэтому здесь очень важно не просто показать эти зоны роста, но и еще вселить веру в себя и показать, что уже хорошо получается, что уже у тебя есть, дорогой коуч, и что ты можешь дальше еще развивать, и что сейчас у тебя на высоте! То есть не только показать минусы, но и плюсы в работе коуча. Вот это основное.

— А какие твои планы на ближайший год? Что планируешь делать?

Естественно, они связаны с моим развитием в коучинге. Но «Хочешь рассмешить Бога — расскажи о своих планах». Поэтому, это коучинг, это тренерство, это еще одна программа. Буду делиться с вами всеми новостями!

— Что бы ты пожелала сегодняшним выпускникам НКК-14 в их развитии, как коучей, возможно, как будущих менторов? На что обратить внимание на этой лестнице успеха?

— У вас сейчас потрясающий период, дорогие друзья, когда вы принимаете поздравления с сертификацией, когда вы строите новые планы, когда задумываетесь о том, как же дальше идти по этой интересной, широкой дороге, которая называется коучинг. И поверьте, все когда-то начинали точно так же. С какого-то первого базового образования в коучинге. Поэтому желаю верить в себя, верить в своих клиентов и желаю максимально развиваться. Потому что только развиваясь, узнавая что-то новое, вы можете быть интересны и для себя, и для ваших коллег, и конечно же, для ваших клиентов.

Но не забывайте, что наша жизнь должна быть гармоничной. Поэтому ваша семья, ваши близкие заслуживают такого же внимания, как и ваша карьера. Пусть в вашей жизни будет гармония!

И если сравнивать, допустим, мой путь и путь, который сейчас вы можете пройти, он значительно многообразней, у вас огромное количество возможностей, потому что есть Повышение Квалификации коучей, есть IPACT, который помогает сейчас и создает ту поддерживающую среду, которая так нужна начинающим коучам. Цените тех, кто рядом с вами, создавайте свою поддерживающую среду и я думаю, что успех вам обеспечен! Искренне вам этого желаю!

5sfer.com

Кому подходит коучинг и чем он может помочь

Кому подходит коучинг и чем он может помочь

Кому подходит коучинг и чем он может помочь.       

 

«Для счастья длиною в жизнь и удовлетворения  нужно делать ваше будущее лучше и ярче прошлого».

 

                                                                                   Стив Накомота

 

Коучинг поможет Вам ответить на многие важные вопросы, о которых Вы задумывались, но так и не находили ответа, и получить то, что прежде казалось невозможным!

Используя коуча, люди достигают своих целей эффективнее и быстрее, и получают уверенность, что выбранное ими направление развития – это именно то, что им нужно.
В отличие от психотерапии и психологии, коучинг нацелен на будущее, а не на прошлый опыт или расстройства психики.

Коучинг помогает осознать истинные, а не навязанные обществом желания и ценности, избавиться от внутренних барьеров, препятствующих достижению целей, и научиться находить собственные решения.

ПЕРСОНАЛЬНЫЙ КОУЧ — это успешный, состоявшийся в жизни человек, который владеет системными знаниями, чтобы помогать клиенту в достижении любой реальной цели.

Коуч приглашается для совместной работы ( партнерства!) по достижению цели, для профессиональной поддержки и воодушевления клиента.

Являясь профессиональным, сертифицированным коучем я рекомендую обращаться ко мне за услугами коучинга  в случае, если:


► У Вас есть большая, стратегическая цель и она грандиозна для Вас. Тогда предварительная проработка ее достижения с коучем сохранит Ваше время, усилия, деньги и предотвратит упущенные возможности;
► Вы хотите осуществить свою мечту или цель наиболее подходящим, наиболее эффективным способом и научиться получать удовольствие от самого процесса ее достижения;
► Вам необходимо повысить свою эффективность и ответственность, чтобы самостоятельно добиваться успеха;
► Вы хотите научиться ставить истинно Ваши цели и осуществлять их;
► Вы стремитесь достичь сбалансированного успеха во всех областях Вашей жизни.

Коуча стоит нанять так же если :

• В вашей жизни что-то не так, и вы чувствуете не удовлетворение?
• Вы «потеряли» свои мечты и не можете сориентироваться в целях, но хотите их прояснить?
• Никак не можете найти, чем заняться?
• Есть мечты и цели, но Вы не можете приступить к их осуществлению или не хватает мотивации довести все до конца и достигнуть результата?
• Есть работа, успешная карьера, семья но не чувствуете счастья в жизни? Один день похож на другой, зима, весна, лето, а там уже и Новый год?
• Надоела работа, и даже не верите, что можете получать от работы удовольствие?
• В Вашей жизни нет баланса? Много работаете и нет времени ни на что больше?
• Хотите открыть свой бизнес, но боитесь, что не получится?
• Или вроде все хорошо, но как-то пресно и не хватает драйва в жизни?
• Знаете, что вы способны на большее?

Хотите улучшить свою жизнь?
Создать именно то будущее, о котором вы мечтаете?
Раскрыть свой потенциал и получить доступ к собственным внутренним ресурсам, о которых и не подозревали?

Специально для тех, кто хочет улучшений, хочет повысить качество своей жизни – я предлагаю персональный (индивидуальный) коучинг.

Если Вы хотите системных и глубоких изменений я предлагаю трансформационный коучинг. 

Если Вы хотите поработать с запросом, который касается одной-двух  сфер Вашей жизни и в ней достигнуть качественных улучшений и персонального роста — я предлагаю Лайф-коучинг. 

Важное предупреждение!!!

Коуч Вам не поможет, если:
► Вы не готовы к изменениям и не готовы активно работать над достижением своей цели;
► Вы ждете готовых рецептов решения проблемы по принципу коуч дает рецепт-клиент его использует;

В чем заключается индивидуальная работа с коучем?

Сессии коучинга проводятся один на один, в формате «клиент – коуч».
Работа в скайпе или личные встречи в Киеве.

Стандартный вариант – по одному часу в неделю. А вот срок работы над запросами могут колебаться от трех месяцев до полугода в зависимости от потребностей и пожеланий клиента.

На первой коуч-сессии мы выясним, какой у Вас запрос ( Чего Вы хотите?). Какой для Вас будет наилучший результат? Какие для Вас критерии его достижения.
После первой сессии будет понятнее, сколько времени и сколько коуч-сессий понадобится для желаемых результатов.

Работать над запросом только на одной коуч-сессии не эффективна и не приносит нужного результата. Одна сессия – только тестовая, первая для выяснения запроса клиента.

В процессе сессий коуч и клиент проясняют и структурируют цели. Во время общения коуч создает позитивную творческую среду для того, чтобы определить и уточнить ценности клиента, на основе которых и будет проведена дальнейшая работа с целями.

После выяснения целей и потребностей разрабатываются стратегии и подходы, лучше всего работающие именно для этого конкретного человека, мобилизуются все внутренние резервы и устраняются внутренние барьеры. Это конфиденциальная и плодотворная работа.

У меня как профессионального коуча есть специальные инструменты и программы, применяемые индивидуально к каждому клиенту.

В итоге работы Вы находите возможности для достижения желаемого результата , у Вас есть мотивация к его достижению и пошаговый план действий.

Кроме того, вследствие Вашей партнерской работы со мной на коуч-сессиях:

► повысится Ваша самооценка и уверенность в себе;
► Вы вновь почувствуете «вкус жизни», радость от «здесь и сейчас»;
► у Вас выработается своя стратегия управления ресурсами и временем, а значит и управление своей жизнью;
► Вы поймете разницу между «хочу» и «должен», научитесь творчески решать проблемы;
► Вы обретете способность действовать с максимальной эффективностью и производительностью.

 Подробнее ознакомится с пакетами коуч-сессий и стоимостью можно здесь.

da-coach.com

Как стать коучем и вдохновлять людей?

  • Главная
  • Мошенничество в Сети
  • Электронные деньги
  • Прочие виды заработка
  • Полезные статьи
  • Брокеры
  • База знаний
  • Новости

.

  • Главная
  • Мошенничество в Сети
  • Электронные деньги
  • Прочие виды заработка
  • Полезные статьи
  • Брокеры
  • База знаний
  • Новости

Еще статьи

AudioJungle (аудиоджангл) – популярный аудиосток Читать далее K2 (Joomla) – мощный компонент для создания блогов, порталов, каталогов Читать далее LuckStock – аудиосток для продажи музыки Читать далее Paypal Читать далее SEO коучинг: как продвинуть сайт в поисковых системах Читать далее SEO-оптимизация: что нужно знать владельцу сайта Читать далее

forexaccess.ru

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о