Женщина лидер: «Женщина-лидер»: запуск новой образовательной программы

Содержание

Представлены проекты образовательной программы «Женщина-лидер»: Политика: Россия: Lenta.ru

Участницы новой образовательной программы «Женщина-лидер» Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия — страна возможностей» презентовали свои социальные проекты заместителю gредседателя Совета Федерации РФ Галине Кареловой.

Онлайн-встреча, на которой речь шла о проектах форума и поддержке женского лидерства, прошла в рамках мероприятий по подготовке к третьему Евразийскому женскому форуму. Его проведение запланировано в Санкт-Петербурге в 2021 году.

Программа «Женщина-лидер» реализуется при поддержке Совета Евразийского женского форума и Совета по развитию социальных инноваций субъектов Российской Федерации. О старте программы объявила в начале сентября председатель Совета Федерации Федерального Собрания РФ, наставник конкурса «Лидеры России» Валентина Матвиенко в ходе прямого включения на суперфинале конкурса. Программа направлена на формирование и развитие сообщества успешных женщин, а также их вовлечение в решение актуальных проблем и поиск эффективных ответов на вызовы современности.

«Традиционно в преддверии форума запланирована насыщенная программа мероприятий. Так, будет запущен марафон женских инициатив в развитии территорий, пройдут гостиные Евразийского женского форума. Во всех федеральных округах пройдет стартап-тур «Сколково», будут отобраны лучшие инновационные технологические проекты женщин», — рассказала на онлайн-встрече о планируемых мероприятиях в рамках Евразийского женского форума заместитель председателя Совета Федерации Галина Карелова.

Она уточнила, что сама программа «Женщина-лидер» является первым проектом в рамках подготовки к третьему Евразийскому женскому форуму. Первыми слушателями программы стали 140 активных участников проектов Совета Евразийского женского форума, победители и финалисты конкурса управленцев «Лидеры России». Среди них примерно поровну представителей бизнеса и госсектора с некоммерческими организациями. Руководящие должности занимают почти все — более 90 процентов, треть имеет стаж руководства от 5-10 лет.

В рамках встречи с участницами программы Карелова рассказала о проектной деятельности Совета Евразийского женского форума, в том числе по поддержке женского лидерства. Она отметила, что успешно действуют проекты, направленные на более активное включение женщин в цифровую экономику, промышленность, продвижение социальных инноваций, международную кооперацию и развитие территорий. «Эти социально значимые инициативы решают конкретную проблему, содержат новые современные решения с использованием инновационных, в том числе цифровых технологий, а также учитывают опыт международных организаций. Более широко они будут презентованы международному сообществу на предстоящем Форуме», — подчеркнула Галина Карелова.

Среди представленных женщинами-лидерами на онлайн-встрече вице-спикеру инициатив были социальные проекты, призванные решить проблемы в детском образовании, профессиональном обучении предпринимательниц, поддержать работающих матерей и развивать региональный туризм.

«Мы хотим не только, как сейчас говорят, «прокачать» и дать новые навыки и компетенции активным женщинам. Результатом нашей программы должны стать конкретные социальные проекты, которые будут реализованы нашими слушателями. Мы хотим при поддержке авторитетного Совета Евразийского женского форума дать уникальный опыт и предложить яркие практические решения, которые можно будет тиражировать далее в регионах страны», – прокомментировала цели программы Екатерина Егошина, руководитель департамента образовательных проектов Мастерской управления «Сенеж».

По словам Дианы Тевосовой, генерального директора Детского Продюсерского центра «Имена Продакшн», важными на встрече с вице-спикером были такие вопросы «Как эффективно выстроить свою работу и помогать обществу? Как стать социально активной и чем сегодня государство может помочь и помогает лидерам? В каких сферах женщины должны усилить свое учучастие?». Тевосова является продюсером фильма «257 причин, чтобы жить», который получил первый приз в номинации Best Performance на Каннском кинофестивале Canneseries в октябре 2020 года. Также она является организатором и идейным вдохновителем ежегодного благотворительного московского фестиваля «Я Верю», в котором приняло участие более 20 000 ребят.

«Фестиваль «Я верю» – это возможность для талантливых детей добиться успеха в той области, где они действительно талантливы. Главными целями этого проекта являются развитие фестиваля до общероссийского, социализировать и обучить российских детей путем творчества, независимо от их социального статуса, поддерживать талантливых детей в культурной сфере, вдохновить и научить патриотизму, мотивировать детей на добрые дела, научиться верить в мечту и осуществлять ее в жизни, научить верить в лучшее будущее России. Мы верим и приложим усилия, что в 2020-2021 году «Я верю», станет телевизионным проектом и будет показан на одном из федеральных каналов. Галина Николаевна поддержала эту инициативу, я верю, что общими усилиями мы обязательно его реализуем», — сказала Тевосова.

Анна Хрусталева, директор юридического департамента международного консалтинга ACSOUR, сопредседатель Комитета по безопасности бизнеса AmCham, отметила три важных для себя момента по итогам встречи, в ходе которой было знакомство с проектной деятельностью Совета Евразийского женского форума: «Первое, успех проекта на национальном и международном уровнях — это команда. Команда вместе движется к единому видению, когда сила в каждом ее участнике, а сила тока каждого отдельного участника — в команде. Второе, проект «Женщина-лидер» — это проект про возможности для успешных женщин. Про веру в нас, про поддержку наших инициатив и про результаты нашей социальной работы. И третье, сегодня особенно актуальны вопросы цифровизации, сельского хозяйства и экологии». Анна Хрусталева является автором социальной инициативы – нового проекта «Правовая грамотность женщин». По ее мнению, «именно знание законов своей страны и правовых принципов может позволить действовать женщинам успешно для созидательного развития сфер образования, экологии, здравоохранения, экономики, цифровизации и политики».

Проект команды «Адвокаты образования» представляла на встрече одна из его инициаторов Мария Гладышева, финалистка конкурса «Лидеры России» руководитель проекта в Центре подготовки руководителей цифровой трансформации ВШГУ РАНХиГС, преподаватель МГИМО. «Мы работаем над бесплатным курсом, который планируем распространить, в первую очередь, среди наших преподавателей 1-11 классов, а потом, возможно, выйти на международные школы и учреждения. Во время вебинара Галина Николаевна Карелова как раз упомянула нашу идею как одну из социально-полезных и актуальных. Очень понравилось, что спикер в курсе многих проектных инициатив девушек-участниц программы. Это значит, что мы на правильном пути, а наши инициативы будут замечены и реализованы», — сказала Гладышева.

Программа «Женщина-Лидер» проходит в смешанном офлайн и онлайн формате. Она стартовала в сентябре и завершится очным модулем в декабре 2020 года.

АНО «Россия – страна возможностей» развивает одноименную платформу, объединяющую 26 проектов: конкурс управленцев «Лидеры России», конкурс «Лидеры России. Политика», студенческая олимпиада «Я – профессионал», международный конкурс «Мой первый бизнес», всероссийский конкурс «Большая перемена», всероссийский проект «Время карьеры», всероссийский конкурс «Доброволец России», проект «ТопБЛОГ», проект «Профстажировки 2.0», проект «Культурный код», фестиваль «Российская студенческая весна», всероссийский конкурс «Мастера гостеприимства», «Грантовый конкурс молодежных инициатив», конкурс «Цифровой прорыв», профессиональный конкурс «Учитель будущего», портал Бизнес-навигатора МСП, конкурс «Лучший социальный проект года», всероссийский проект «РДШ – Территория самоуправления», соревнования по профессиональному мастерству среди людей с инвалидностью «Абилимпикс», всероссийский молодежный кубок по менеджменту «Управляй!», Российская национальная премия «Студент года», движение «Молодые профессионалы» (WorldSkills Russia), благотворительный проект «Мечтай со мной», всероссийский конкурс «Лига вожатых», конкурс «Моя страна – моя Россия», международный инженерный чемпионат «CASE-IN» и «Олимпиада Кружкового движения НТИ.Junior».

В рамках деятельности АНО «Россия — страна возможностей» в феврале 2019 года создан образовательный центр — Мастерская управления «Сенеж». Он призван формировать генерацию активных граждан, в том числе компетентных государственных служащих, прошедших современную профессиональную подготовку и объединенных ценностью ответственного служения стране и обществу.

Только важное и интересное — у нас в Facebook

Жительница Новосибирской области в рамках программы «Женщина-лидер» стала соавтором проекта по созданию цифровой среды для студентов

Мастерская управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей» реализует образовательную программу для женщин-лидеров совместно с Советом Евразийского Женского Форума. Проект направлен на формирование сообщества успешных женщин, готовых принимать активное участие в решении значимых социально-экономических задач страны и продвигать женскую инициативу в России и за рубежом. О старте образовательной программы заявила в начале сентября Председатель Совета Федерации Федерального Собрания РФ, наставник конкурса «Лидеры России» Валентина Матвиенко в ходе прямого включения на суперфинале конкурса «Лидеры России».

Алина Игошина – индивидуальный предприниматель с профессиональным стажем более 20 лет, основатель и генеральный директор новосибирской туристической компании «Мангустин», возглавляет команду, занимающуюся разработкой проекта «Студент.ру» в рамках образовательной программы «Женщина-лидер», суперфиналистка конкурса управленцев «Лидеры России» 2020 года. Она также занимается волонтерством, участвуя в акции по поддержке пожилых и маломобильных людей в период пандемии #МыВместе.

«Ресурс «Студент.ру» направлен на создание онлайн-сообщества, где студенты, выпускники и потенциальные работодатели смогут общаться напрямую. Компании получат выгодные условия по привлечению перспективных молодых специалистов. К участию в развитии проекта планируем привлечь высшие учебные заведения и профильные органы государственной власти», — рассказала Алина Игошина.

В первый набор образовательной программы «Женщина-лидер» Мастерской управления «Сенеж» вошли 140 инициативных участниц проектов Совета Евразийского женского форума, победители и финалисты конкурса управленцев «Лидеры России» президентской платформы «Россия – страна возможностей». Они распределены на 25 команд, каждая из которых к завершению обучения должна разработать и запустить свой социальный проект.
 
Для справки
Автономная некоммерческая организация (АНО) «Россия – страна возможностей» была создана по инициативе Президента РФ Владимира Путина. Ключевые цели организации: создание условий для повышения социальной мобильности, обеспечения личностной и профессиональной самореализации граждан, а также создание эффективных социальных лифтов в России. Наблюдательный совет АНО «Россия – страна возможностей» возглавляет Президент РФ Владимир Путин.

АНО «Россия – страна возможностей» развивает одноименную платформу, объединяющую 26 проектов: конкурс управленцев «Лидеры России», конкурс «Лидеры России. Политика», студенческая олимпиада «Я – профессионал», международный конкурс «Мой первый бизнес», всероссийский конкурс «Большая перемена», всероссийский проект «Время карьеры», всероссийский конкурс «Доброволец России», проект «ТопБЛОГ», проект «Профстажировки 2.0», проект «Культурный код», фестиваль «Российская студенческая весна», всероссийский конкурс «Мастера гостеприимства», «Грантовый конкурс молодежных инициатив», конкурс «Цифровой прорыв», профессиональный конкурс «Учитель будущего», портал Бизнес-навигатора МСП, конкурс «Лучший социальный проект года», всероссийский проект «РДШ – Территория самоуправления», соревнования по профессиональному мастерству среди людей с инвалидностью «Абилимпикс», всероссийский молодежный кубок по менеджменту «Управляй!», Российская национальная премия «Студент года», движение «Молодые профессионалы» (WorldSkills Russia), благотворительный проект «Мечтай со мной», всероссийский конкурс «Лига вожатых», конкурс «Моя страна – моя Россия», международный инженерный чемпионат «CASE-IN» и «Олимпиада Кружкового движения НТИ.Junior».

В рамках деятельности АНО «Россия – страна возможностей» в феврале 2019 года создан образовательный центр – Мастерская управления «Сенеж». Он призван формировать генерацию активных граждан, в том числе компетентных государственных служащих, прошедших современную профессиональную подготовку и объединенных ценностью ответственного служения стране и обществу.

Программа «Женщина – лидер» «Мастерской управления «Сенеж» будет продолжена в 2021 году

Дата публикации: 18 ноя. 2020 10:45

Образовательная программа «Женщина-лидер» показала свою эффективность и будет продолжена в будущем 2021 году. В перспективе рассматривается организация модулей по женскому лидерству в российских регионах. Об этом было заявлено в ходе круглого стола в Ростове-на-Дону, который прошел в смешанном формате (онлайн и офлайн) 17 ноября на площадке Донского государственного технического университета (ДГТУ). Мероприятие по поддержке женских бизнес-инициатив и социальных проектов по тематике образовательной программы «Женщина-лидер» было организовано «Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей».

Участников круглого стола в режиме видеоконференцсвязи поприветствовал губернатор Ростовской области Василий Голубев. Глава региона пообещал поддержать женщин Дона в реализации их бизнес-инициатив.

На круглом столе участницы программы «Женщина-лидер» встретились с представителями бизнес-сообщества, исполнительной и законодательной власти, общественных организаций донского регион, смогли поделиться личным опытом и поднять интересующие их вопросы по развитию женского предпринимательства в регионе.

 Как отметил в ходе круглого стола Андрей Яцкин, первый заместитель председателя СФ ФС РФ, сенатор от Ростовской области, Совет Федерации уделяет особое внимание этому проекту, а также усилению роли женщин в социально-экономическом развитии страны.

«Уникальность и особенность данной образовательной программы заключается именно в том, что она направлена не только на формирование современных управленческих навыков и компетенций, но и на создание сообществ успешных женщин-лидеров, ориентированных на решение значимых социально-экономических задач своих регионов», — сказал Андрей Яцкин.

Совет Федерации начал подготовку к третьему Евразийскому женскому форуму в 2021 году. Уже дан старт серии мероприятий в его преддверии. Наша задача – дать возможность всем желающим участвовать в подготовке форума и быть сопричастными к этому масштабному событию, отметил первый вице-спикер СФ.

В течение трех месяцев авторы программы «Женщина – лидер» обучали активных в бизнесе и общественной жизни женщин современным управленческим навыкам и компетенциям, техникам эффективного использования «женского стиля» управления с учетом психологических особенностей и мотивации женщин-лидеров. Участницы – победители и финалисты конкурса управленцев «Лидеры России» и активные участницы проектов Совета Евразийского женского форума. Они разделены на 25 команд, каждая из которых к завершению обучения должна разработать и запустить свой социальный проект. Проекты команд, в которых работают представительницы Ростовской области, были представлены в ходе круглого стола в Ростове-на-Дону.

«У нас уже подходят к завершению онлайн-модули программы. Если позволит эпидемиологическая ситуация в Подмосковье в декабре в «Сенеже» состоится очная встреча. Мы увидим результаты работы — социальные проекты, которые слушательницы разработали за время участия в программе. В 2021 году мы планируем продолжить работу над этими проектами, предложив им программу постсопровождения, которую специально спроектируем. Также мы хотим продолжить программу «Женщина-лидер» в будущем году — у нас есть серьезный запрос на участие в ней от активных женщин, а также планируем начать тиражирование самой программы в регионах. Мы мечтаем, чтобы как можно большее количество женщин по всей стране смогли принять в ней участие»,рассказала в ходе круглого стола Мария Афонина, проректор по образовательной деятельности Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей».

Заместитель губернатора Ростовской области Алексей Изотов напомнил, что в донском регионе немало женщин-управленцев как в государственных и муниципальных структурах, так и в бизнесе. И регион оказывает поддержку в реализации женских инициатив.

«Мероприятия в части женского предпринимательства проходят и на региональном уровне. Я очень надеюсь, что проект «Женщина-лидер» станет прекрасной возможностью для обмена опытом, обсуждения проблем и особенностей женского предпринимательства, в котором необходимо совмещать бизнес, работу и семью», — сообщил Алексей Изотов.

Игорь Бураков, председатель комитета Законодательного Собрания Ростовской области по экономической политике, промышленности, предпринимательству, инвестициям и внешнеэкономическим связям, генеральный директор НП «Агентство инвестиционного развития Ростовской области», победитель первого всероссийского конкурса «Лидеры России», отметил, что в Ростовской области успешно работает масштабная программа женского предпринимательства. Однако участие в ней женщин можно было бы расширить благодаря удешевлению кредитов для женщин-предпринимателей.

«Женщины – это самые ответственные заемщики. У них не бывает больших просрочек, невозвратов, женщины всегда возвращают кредиты. В этой связи можно было бы подумать о том, чтобы ставки для женщин-предпринимателей были ниже. Мы должны больше доверять женщинам! Давайте сделаем для них более дешевый кредит и доверим им, в том числе, государственные деньги. Женщины нас точно не подведут», — уверен Игорь Бураков.

В ходе круглого стола представителями региона было предложено запустить один из модулей программы «Женщина-лидер» в ДГТУ.

«Сегодня женщины играют ключевые роли в политике, образовании и бизнесе, занимают руководящие должности, участвуют в научных исследованиях, принимают ответственные решения в развитии государства, – отметил ректор ДГТУ Бесарион Месхи. – Программа «Женщина-лидер» отвечает самым актуальным запросам современности. И ДГТУ как один из ведущих университетов юга России готов активно продвигать этот важный и масштабный проект. В вузе созданы все условия для научно-технической деятельности, открыты исследовательские лаборатории мирового уровня с современным оборудованием, работают ведущие ученые, ДГТУ получает гранты на инновации. Наш университет может стать одной из площадок, где участницы программы «Женщина-лидер» смогут реализовать свои научные проекты».

Справочно. АНО «Россия – страна возможностей» развивает одноименную платформу, объединяющую 26 проектов: конкурс управленцев «Лидеры России», конкурс «Лидеры России. Политика», студенческая олимпиада «Я – профессионал», Международный конкурс «Мой первый бизнес», всероссийский конкурс «Большая перемена», всероссийский проект «Время карьеры», Всероссийский конкурс «Доброволец России», проект «ТопБЛОГ», проект «Профстажировки 2.0», проект «Культурный код», фестиваль «Российская студенческая весна», Всероссийский конкурс «Мастера гостеприимства», «Грантовый конкурс молодежных инициатив», конкурс «Цифровой прорыв», профессиональный конкурс «Учитель будущего», портал бизнес-навигатора МСП, конкурс «Лучший социальный проект года», всероссийский проект «РДШ – Территория самоуправления», соревнования по профессиональному мастерству среди людей с инвалидностью «Абилимпикс», Всероссийский молодежный кубок по менеджменту «Управляй!», Российская национальная премия «Студент года», движение «Молодые профессионалы» (WorldSkills Russia), благотворительный проект «Мечтай со мной», всероссийский конкурс «Лига вожатых», конкурс «Моя страна – моя Россия», международный инженерный чемпионат «CASE-IN» и «Олимпиада кружкового движения НТИ.Junior».

В рамках деятельности АНО «Россия – страна возможностей» в феврале 2019 года создан образовательный центр «Мастерская управления «Сенеж». Он призван формировать генерацию активных граждан, в том числе компетентных государственных служащих, прошедших современную профессиональную подготовку и объединенных ценностью ответственного служения стране и обществу.

Женщина лидер — 10 основных правил женщины лидера

Делать карьеру или воспитывать детей? Ответ на этот вопрос женщины ищут давно. Или не ищут, а просто берут и совмещают то, что кажется несовместимым. О непростом женском выборе мы поговорили с психотерапевтом Инной Шифановой.

Faberlic: Инна, кто такой «лидер» или чтo такое «лидерская позиция»? Есть ли у нее «женские» особенности? И вообще, может ли быть женщина лидер? Очевидно, что в бизнесе царит жесткая конкуренция, а женщины вроде не заточены природой под войны с «соседским агрессивным племенем», скорее — под выращивание потомства и сбор ягод…

 

Инна Шифанова (семейный психолог, психотерапевт, ведущая тренингов личностного роста. Ваш вопрос — результат влияния стереотипа, рисующего лидера эдаким тираном и самодержцем. Но на самом деле лидер — это человек, который берет на себя ответственность за группу людей, за их общий успех. Этой группой может быть семья, отдел или какая-то другая бизнес-структура. Пол не имеет решающего значения. Уже в школе девочки — лидеры хорошо всем видны. Обычно их много. А в недавнем советском прошлом было еще больше, потому что для всех была актуальна установка «кто не работает, тот не ест». Понятно, что и в рабочем коллективе они обязательно появляются и раскрываются, если есть условия.

А различия лидерских стратегий лежат именно в социальном поле-гендере, а вовсе не в биологии человека. Конкуренция, борьба, выяснение отношений — все это есть в человеческой природе независимо от пола. Только по-разному выглядит. В женском коллективе борьба за место под солнцем теперь называется моббинг (психологический террор, то есть систематически повторяющееся враждебное и неэтичное поведение по отношению к другому человеку).

Войны в семье тоже не новость (а чем это не «соседнее агрессивное племя»?). А уж сколько сказано о соперничестве женщин между собой! В театральной среде или в модельном бизнесе глупо оправдывать неудачи «женским предназначением». Выбываешь, как слабое звено.

Если это не о лидерской позиции, то о чем? Методы отличаются от мужских — это да. Женщины больше манипулируют, ведут тайную войну, к рукоприкладству, как правило, не прибегают. Выбирают то, что поощряется социумом. Но в результате те, кто сумел отделить сценарии, мифы, стереотипы от собственных потребностей, талантов и личностных качеств, остаются в «мужской игре». Понятно, что это далеко не все из тех, кто были лидерами в школе или в институте.

 

F: Но у нас так много женщин, которые «тянут» на себе всю семью в плане финансов, которые изо всех сил стараются занять должность повыше, организовать свой бизнес…

 

И. Ш.: В нашей стране таких женщин все равно на порядок меньше, чем мужчин. Просто они действительно хорошо заметны. Да и бизнес у них вполне себе «женский», чаще всего мелкий. Поскольку большой бизнес все-таки требует специфических черт характера, которые в девочках стараются не воспитывать. А иногда и прямо подавлять. К примеру, авантюризм, умение серьезно рисковать. Зато женщин учат обходить острые углы, замечать детали, быстро менять стратегию поведения в экстренной ситуации.

Именно поэтому у женщин немного шансов выделиться в мужском или в смешанном коллективе. Женщины лавируют в мужском мире, где и снизу, и сверху к ним применяют более жесткие требования, где на них смотрят с пристрастием. Женщина всегда (или часто) — «хромая утка», слабое звено: если есть подходящий мужчина, «на должность» выберут его. Чтобы вырваться, вырасти, женщине постоянно нужно доказывать, что она этого достойна, «Ты хорошо знаешь физику (математику, английский},,. для девочки». Вот с этого все и начинается.

Почему женщина стремится в начальники — большой вопрос. Возможно, она старается для семьи и детей, но лидерские качества и таланты (если они есть) нельзя просто не замечать. Уж лучше применить их по назначению, иначе вся энергия будет направлена на семью и женщина намнет командовать домашними, «строить» мужа и детей.

 

F: Как женщине понять, действительно ли  вести за собой других — это то, что ей нужно? Или ей просто привлекают «бонусы», которые есть у школьников разных рангов и предпринимателей?А может, мама с папой хотели видеть ее крутой? Какие вопросы нужно себе задать, чтобы это определить? Или, может быть, достаточно вспомнить, что была председателем — совета дружины в школе?

 

И. Ш.: «Бонусы» лидерства не так уж сладки! По крайней мере, все его «плоды» должны быть «оплачены». Это выясняется на первой же работе». А что касается «председателя совета дружины», то такой опыт не забывается, если специально не задавить в себе подобную память. Если же вы никогда явным лидером не были, спросите себя: «А узнают ли меня сейчас мои школьные друзья? Не удивятся ли, увидев?» Что касается родителей, увы, они часто хотят пятерок, но редко знают, что потом делать с красным дипломом, вряд ли здесь речь идет об установке на лидерство в будущей профессии.

 

F: А если и хочется, и колется…

 

И. Ш.: Попробуйте вспомнить себя успешной: удачная защита дипломной работы, отличные отметки, которые когда-то давались легко… Если опереться на собственный опыт не получается, подумайте, какие женщины вас восхищали. Повторите их жесты или взгляды. Как вам с ними? Если это были актрисы, что именно в них восхищало: роль или личность исполнительницы? Можно выбрать себе пример для подражания и, делая выбор (любой, ежеминутный или самый важный), снова и снова принимать позу успешной женщины.   

Можно попробовать и такое упражнение: разделите лист на две части, слева напишите, что говорили о женской доле в семье, что говорили о ваших качествах, с кем сравнивали,в чью пользу. На другой стороне напишите, что вы думаете об этом сейчас. Подумайте, что можно изменить (например, в родительских установках), если сегодня вас это перестало устраивать.

 

F: Если женщина решается на карьеру, сможет ли она реализоваться как женщина и мать? Существует ли рецепт гармоничного объединения этих двух ролей? Я знаю женщин, которые буквально разрываются, когда им нужно, к примеру, квартальный отчет сдавать, а ребенок затемпературил…

 

И. Ш.: Разрываются, потому что не могут выбрать. В результате, делая отчет, думают о ребенке. А оставшись дома — о квартальном отчете, Постоянный выбор — это обязательная часть нашей жизни. В общем-то, в этом и заключается свобода. И дана она нам не только как право, но и как обязанность. Как труднейшая обязанность из всех, кстати. При этом женщины зачастую перегибают палку, становясь сверхответственными. Им кажется, что — они должны быть безупречны во всем. Но ведь не давая себе естественного права на ошибку, мы перестаем быть людьми! Сверхответственность — синоним безответственности, люди — не боги, мы устаем, что-то упускаем из виду, перегораем, жалуемся на жизнь, испытываем жгучее чувство вины…

Никто не может сделать выбор за нас, зато время устроено так, что оно то растягивается, то сжимается. Иногда можно сделать за день то, что мы намеревались за неделю. А дети и так знают, когда их любят, когда к ним стремятся душой, даже если их оставляют с бабушкой или няней на время «квартального отчета». Кстати, дети всегда гордятся мамиными успехами. Главное для мамы — не впадать в самообвинение. Это настоящий бич женщин.

 

F: А отношения с мужчиной? Могут ли два лидера ужиться в одной семье? Существуют ли способы «отключать» в себе начальницу, приходя домой, и без ущерба для психики превращаться в милое, женственное существо?

 

И. Ш.: Кто в доме хозяин — это вопрос социальных стереотипов. В традиционных обществах роли могут быть распределены очень четко. В современной городской культуре эта грань размыта. Поэтому конфликты за лидерство в семье возможны тогда, когда нет взаимопонимания: один партнер завидует другому и впадает в раздражение от его успехов. Кстати, когда у одного получается делать карьеру, а у другого нет — это часто становится причиной развода. У меня был клиент, мужчина, директор школы: он каждый день «воспитывал жену», а другая, учительница, ставила мужу отметки за все, даже за секс. В здоровых семьях (на профессиональном языке мы называем их функциональными) люди советуются, обмениваются мнениями, поддерживают друг друга.

 

F: Какими бывают типичные стратегии женщин-лидеров? В чем мы ошибаемся, а что мужчины могут считать находками? Часто ли мы пользуемся тем, что мы — женщины, общаясь с подчиненными и вышестоящими начальниками? Допустимо ли это?

 

И.Ш: Своими преимуществами пользоваться можно, главное, — чтобы это было к месту. Нельзя, к примеру, оправдывать свои ошибки домашней занятостью, заболевшими детьми или ссорой с мужем. Женщины часто выбирают в коллективе роль «мамочки» (особенно если женщина «при должности») или роль «милой девочки» и при этом думают, что они смогут достичь своих лидерских целей. Увы эти маски сообщат всем, что вы не лидер, а приспособленец, удобный исполнитель. При том, что «мамочки» и «девочки» бывают очень востребованы на работе. На них всегда можно положиться в сверхурочных заданиях, организациях внерабочих праздников… А на «девочках» хорошо тренировать свои качества «начальника» или роль «самой знающей в группе», эксперта. Есть еще роль «сексапилки», которая используется в борьбе за мужчину-босса. Но это еще одна проигрышная стратегия. Сексуальность женщины, скорее всего, будет использована по прямому назначению, но преимуществом в решении деловых вопросов точно не станет. Выпячивать сексуальность, делать на ней акцент, подчеркивать ее на работе — это, конечно, слабость.

А вообще, увлеченный работой и достижением цели человек не играет ролей, У женщин-лидеров совсем другие преимущества. Во-первых, талант. Во-вторых, потребность в том или ином занятии. Талант и потребность — близнецы-братья. Отдельно не ходят. В детстве практически не расстаются, инода могут долгое время быть в разлуке, но помнят друг о друге всю жизнь. Если вас тянет к чему-то, вам нравится этим заниматься, значит, вы талантливы именно в этой области.

Женский стиль в работе — это понимание потребностей людей, комфортная и безопасная обстановка, не черно-белые отношения, а более живые, личные. Женщине важна сплоченность команды, творческий климат вместо потогонной системы. Все, что касается отношений, и это правильно и для клиентов, и для поставщиков, и для проверяющих. И еще: давно замечено, что у женщин возникает несколько вариантов решения каждой задачи, а у мужчин — только один. Это дает возможность считать жешцин непредсказуемыми. Многие думают, что их решения спонтанны. На самом деле в этом заключается лабильность нашего мышления. То есть женщина всегда готова по ходу дела менять решения, потому что у нее всегда есть, из чего выбрать: она может ошибиться, признать это и начать действовать по-новому в изменившейся ситуации. Более того, женщины умеют принимать советы, мужчинам это сделать труднее. Мужчинам легче приказывать и выполнять приказы. Но применяют ли женщины эти качества на работе? Далеко не всегда. Мир пока играет по мужским правилам, и есть большой соблазн вести себя на работе по-мужски. Вот откуда берутся стервы. А вышеперечисленными условно «женскими» находками и качествами сегодня успешно пользуются и мужчины-начальники.

 

F: И все-таки, многие думают, что стервы горазда успешнее в карьере, увлеченные профессионалы, радеющие за обще дело…

 

И. Ш.: Стервой обычно становится начальница, которая однажды решила, что на работе нужно играть по мужским правилам. И заигралась. Стала жесткой, убрала все личное из отношений с подчиненными, стала руководствоваться правилом «работа есть работа, а остальное меня не волнует». Со временем такие деформации только усиливаются, и женщине становится все труднее отделить свое от наносного.

 

F: Если бы я попросила вас дать женщине, стремящейся быть эффективным лидером, только один совет, что бы вы сказали?.

 

И. Ш.: Не надо бояться быть собой. «Включите» или вспомните общительного, творческого ребенка, каким вы были в детстве. Если решение кажется верным, надо пробовать, хотя бы для того, чтобы найти свой стиль. Не сомневаться и помнить, что талант-родной брат потребности. Если возникло желание заниматься этим делом, значит, и талант ходит где-то рядом. Дайте ему шанс проявиться.

 

F: Кстати, о шансах на успех. Как думаете, каковы они у женщин-лидеров?

 

И.Ш.: Мужчина и женщина не одинаковы, но это не значит, что они не равны. Никто не способен доказать (а попытки были), какие различия природные, а какие-социальные. Но именно эти различия дают надежду на выживание. Мужчина и женщина идут по жизни в меру своих возможностей, кто-то быстро, кто-то медленно, а кто-то и вовсе бегом, разница в том, что для мужчины это просто бег, а для женщины-бег в мешке. Потому что нам нужно успевать сразу во всех направлениях: не только преуспеть на работе, но и быть любимой, сексуальной и заботливой. И постоянно доказывать, что мы имеем право, что для нас это важно.       

Конечно, есть миллионы женщин, которым не нужна свобода, они вполне согласны к лидерству» соответствовать мужским представлениям о своей роли на земле и в семье. Можно даже добавить, что таких большинство. И есть только очень тонкий слой людей — и мужчин, и женщин, — для которых такая жизнь невыносима. Но благодаря этим «сумасшедшим» и меняется мир!

10 правил женщины-лидера

1.  Пользуйтесь собственным опытом успеха и интуицией. Лидер – человек сложный и уникальный. Можно слушать советы, но относиться к ним стоит критически. Каким бы ореолом обязательной правоты ни обладал советчик.

2.  Нюансы своей работы лучше всех знаете вы, поэтому доверяйте себе.

3.  Как правило, женщина-лидер обладает лабильным интеллектом: это огромное преимущество. Благодаря такой форме интеллекта, у женщин есть возможность учитывать изменчивую реальность.

4. Умейте признавать свои ошибки, но четко ограничивайте область неверного решения, не взваливая на себя чужую ответственность.

5.  Ни в коем случае не застревайте в чувстве вины. Оно мешает двигаться вперед и вызывает чувство неопределённости или тревоги у тех, кого вы ведете.

6. На работе не делитесь нюансами своей личной жизни. Сохраняйте дистанцию. Делайте это изящно, по-женски.

7. Не бойтесь оценивать свои способности выше средних. Талантам нужно помогать, бездарности пробьются сами.

8. Лидер не может быть всегда на высоте, но он умеет выйти из трудной ситуации и поддержать уверенность в своей группе.

9. Не верьте, что дело требует холодной логики, а эмоции – это женская слабость. Эмоции сопровождают каждый наш шаг и на самом деле успех бывает лишь там, где мы эмоционально включены в процесс.

10. Не старайтесь постоянно быть занятой, да еще и гордиться этим. Отдыхайте, ленитесь… Лень помогает встретиться с собой. Заглушая тревогу и чувства надо, она даёт возможность пробиться интуиции.

Программа «Женщина-лидер» будет продолжена в 2021 году

Ростовская область, 18 ноября 2020. DON24.RU. Образовательная программа «Женщина-лидер» показала свою эффективность и будет продолжена в 2021 году. Такое решение прозвучало в ходе круглого стола Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей», сообщается на официальном портале донского правительства.

По словам губернатора Ростовской области Василия Голубева, который присоединился к круглому столу из московского кабинета первого заместителя председателя Совета Федерации, сенатора от Ростовской области Андрея Яцкина, сложно представить развитие государства и донского края без участия женщин, особенно женщин-лидеров.

«Я вспоминаю, что было 10 лет назад: среди глав администраций муниципалитетов не было ни одной женщины, сегодня их шесть, и главное – что качество их работы и результативность очень высокие, во многих случаях мужчины-руководители уже учатся у них. Прекрасно понимаю, что это совсем немного и впереди много возможностей и резервов. И моя задача как руководителя области и правительства региона состоит в том, чтобы привлечь в нашу совместную работу инициативных, активных, неравнодушных женщин, которые будут менять и нашу Ростовскую область, и страну», – подчеркнул донской глава.

Цель образовательной программы «Женщина-лидер» – формирование и развитие сообщества успешных женщин, которые будут участвовать в решении значимых социально-экономических задач страны и продвигать женскую повестку в стране и в мире. В текущем году участницами программы стали 140 женщин, из них пять – представительницы Ростовской области.

По мнению Андрея Яцкина, Совет Федерации уделяет особое внимание этому проекту.

«Уникальность и особенность данной образовательной программы заключается именно в том, что она направлена не только на формирование современных управленческих навыков и компетенций, но и на создание сообществ успешных женщин-лидеров, ориентированных на решение значимых социально-экономических задач своих регионов», – отметил он.

По словам заместителя губернатора Алексея Изотова, в донском регионе немало женщин-управленцев и в государственных, и в муниципальных структурах, и в бизнесе.

«Мероприятия в части женского предпринимательства проходят и на региональном уровне. Я очень надеюсь, что проект «Женщина-лидер» станет прекрасной возможностью для обмена опытом, обсуждения проблем и особенностей женского предпринимательства, в котором необходимо совмещать бизнес, работу и семью», – сообщил замгубернатора.

Три месяца участниц программы обучали современным управленческим навыкам и компетенциям, техникам эффективного использования «женского стиля» управления с учетом психологических особенностей и мотивации женщин-лидеров. Теперь они  разделены на 25 команд, каждая из которых должна разработать и запустить свой социальный проект.

Председатель комитета Законодательного Собрания Ростовской области по экономической политике, промышленности, предпринимательству, инвестициям и внешнеэкономическим связям, победитель первого всероссийского конкурса «Лидеры России» Игорь Бураков отметил, что на Дону успешно работает программа женского предпринимательства, а расширить участие в ней бизнес-леди можно было бы благодаря удешевлению кредитов для женщин-предпринимателей.

«Женщины – это самые ответственные заемщики. У них не бывает больших просрочек, невозвратов, женщины всегда возвращают кредиты. В этой связи можно было бы подумать о том, чтобы ставки для женщин-предпринимателей были ниже. Мы должны больше доверять женщинам! Давайте сделаем для них более дешевый кредит и доверим им, в том числе, государственные деньги. Женщины нас точно не подведут», – отметил Игорь Бураков.

Стартовал второй модуль программы «Женщина-лидер» — Российская газета

Стартовал второй модуль новой образовательной программы «Женщина-лидер» — проекта Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия — страна возможностей». Образовательная программа реализуется при поддержке Совета Евразийского женского форума при Совете Федерации Федерального Собрания РФ.

Напомним, о старте программы для женщин-лидеров заявила в начале сентября Председатель Совета Федерации, наставник конкурса «Лидеры России» Валентина Матвиенко. Программа направлена на формирование сообщества успешных женщин.

Образовательная программа состоит из четырех модулей: три — в режиме онлайн и один — в очном формате, который, если позволит эпидемиологическая ситуация, пройдет в декабре в подмосковном Солнечногорске на территории Мастерской управления «Сенеж».

Первый модуль был посвящен формированию персонального бренда, последующие касаются работы в команде, созданию и презентации проектов, современному этикету, достижению результатов в карьере и жизни.

— Лекторам второго модуля предстоит показать женщинам-лидерам, как создаются новые сообщества, — рассказала проректор по образовательной деятельности Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия — страна возможностей» Мария Афонина. — Это главный инструмент в привлечении внимания к социальным проблемам в регионах России. Для грамотного продвижения социального проекта необходимо обладать базовым набором деловых качеств и уметь заводить полезные знакомства с экспертами из разных отраслей.

Участницы в течение всей программы, которая займет два месяца, будут реализовывать свои социальные проекты. На одном из онлайн-уроков эксперты расскажут, как работать с государственными структурами для их эффективного вовлечения в проект.

— Для некоторых проектов пока сформулирована только идея. А часть из них — уже функционирует, но авторы хотят повысить их эффективность, — отметила руководитель межмодульной части образовательной программы «Женщина-лидер» Марина Петрова. — Среди инициатив — много социальных, призванных решить проблемы в детском образовании, профессиональном обучении предпринимательниц, поддержать работающих матерей и развивать региональный туризм.

Участницы программы «Женщина-лидер» разработали 26 проектов

https://ria.ru/20210302/proekty-1599654579.html

Участницы программы «Женщина-лидер» разработали 26 проектов

Участницы программы «Женщина-лидер» разработали 26 проектов

Участницы первого этапа образовательной программы «Женщина-лидер» разработали 26 значимых проектов для жизни страны, регионов, заявила вице-спикер Совфеда… РИА Новости, 02.03.2021

2021-03-02T19:09

2021-03-02T19:09

2021-03-02T19:09

ано «рсв» («россия – страна возможностей»)

сенеж

галина карелова

валентина матвиенко

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdn23.img.ria.ru/images/07e4/03/0b/1568421496_0:66:960:606_1920x0_80_0_0_cf037045061e503763f7dc5d2472a88e.jpg

МОСКВА, 2 мар – РИА Новости. Участницы первого этапа образовательной программы «Женщина-лидер» разработали 26 значимых проектов для жизни страны, регионов, заявила вице-спикер Совфеда Галина Карелова.Программа проводится мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия — страна возможностей» и Советом Евразийского женского форума. Первый поток начал обучение в 2020 году.»Во время обучения на первом этапе образовательной программы «Женщина-лидер» её участницы разработали 26 значимых проектов для жизни страны, регионов и муниципальных образований», — сказала сенатор на брифинге во вторник, посвященному началу обучения на втором потоке программы.По словам законодателя, в основу каждого проекта разработчики положили тему, которая требует решения на уровне своего региона, муниципального образования, своей компании, России в целом.»Было не просто выбрать лучшие проекты, так все они значимы для жизни страны. После завершения образовательного потока женщины активно продолжают реализовывать свои проекты», — сказала Карелова. По ее словам, эти инициативы были представлены спикеру Совфеда Валентине Матвиенко.Законодатель пожелала успеха участницам второго потока программы. Она полагает, что новые проекты могут затронуть самые актуальные темы. «Задач, которые стоят перед женщинами и страной, в целом много. Думаю, появятся проекты поддержки старшего поколения, оказания помощи семьям, оказавшимся в трудной жизненной ситуации, помощи самим женщинам. Полагаю, будет немало проектов по информационным, цифровым технологиям», — считает вице-спикер СФ. Карелова уточнила, что для участия во втором потоке программы поступило 150 заявок от женщин из 41 региона.

https://ria.ru/20210302/sotsproekt-1599653581.html

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdn22.img.ria.ru/images/07e4/03/0b/1568421496_1:0:854:640_1920x0_80_0_0_a38e76392f2c8c72884ceb6677ebad31.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

ано «рсв» («россия – страна возможностей»), сенеж, галина карелова, валентина матвиенко

МОСКВА, 2 мар – РИА Новости. Участницы первого этапа образовательной программы «Женщина-лидер» разработали 26 значимых проектов для жизни страны, регионов, заявила вице-спикер Совфеда Галина Карелова.

Программа проводится мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия — страна возможностей» и Советом Евразийского женского форума. Первый поток начал обучение в 2020 году.

«Во время обучения на первом этапе образовательной программы «Женщина-лидер» её участницы разработали 26 значимых проектов для жизни страны, регионов и муниципальных образований», — сказала сенатор на брифинге во вторник, посвященному началу обучения на втором потоке программы.

По словам законодателя, в основу каждого проекта разработчики положили тему, которая требует решения на уровне своего региона, муниципального образования, своей компании, России в целом.

«Было не просто выбрать лучшие проекты, так все они значимы для жизни страны. После завершения образовательного потока женщины активно продолжают реализовывать свои проекты», — сказала Карелова. По ее словам, эти инициативы были представлены спикеру Совфеда Валентине Матвиенко.

Законодатель пожелала успеха участницам второго потока программы. Она полагает, что новые проекты могут затронуть самые актуальные темы. «Задач, которые стоят перед женщинами и страной, в целом много. Думаю, появятся проекты поддержки старшего поколения, оказания помощи семьям, оказавшимся в трудной жизненной ситуации, помощи самим женщинам. Полагаю, будет немало проектов по информационным, цифровым технологиям», — считает вице-спикер СФ. Карелова уточнила, что для участия во втором потоке программы поступило 150 заявок от женщин из 41 региона.

2 марта, 19:07

Соцпроект по программе «Женщина-лидер» проведет Минздрав в 8 городах

20 женщин-мировых лидеров — женщины-политики и женщины-мировые лидеры, о которых вы должны знать

Когда дело доходит до женского лидерства и расширения прав и возможностей, на ум сразу приходят современные иконы, такие как Малала, Хиллари и даже Бейонсе. (Не говоря уже об Эмме Уотсон, Мишель Обаме и тренере «Lean In» Шерил Сэндберг.) К счастью, женщин-лидеров гораздо больше, чем можно предположить; от новаторских политиков до преданных активистов. Ниже всего 21 из них.

1 Ангела Меркель

Канцлер Германии

Меркель привлекла всеобщее внимание, когда ее назвали « TIME человеком года», но ее заметные действия выходят за рамки обложки журнала.Несмотря на сильное сопротивление, она открыла двери Германии для мигрантов во время кризиса с сирийскими беженцами.

2 Эллен Джонсон Серлиф

Президент Либерии

Серлиф — первая женщина-президент, избранная в Африке. Она начала свою политическую карьеру в 1972 году с резкого выступления против репрессивного правительства в ее альма-матер, затем перешла на работу в министерство финансов, а затем стала его министром финансов.Хотя ей запретили заниматься политикой на 30 лет, она баллотировалась в президенты, но проиграла политическому оппоненту, обвиненному в военных преступлениях. Вскоре после этого она отправила себя в изгнание для собственной безопасности. В 2006 году она победила на президентских выборах и была переизбрана в 2011 году. В том же году она получила Нобелевскую премию мира вместе с Леймой Гбови и Таваккул Карман за их «ненасильственную борьбу за безопасность женщин и за права женщин. к полному участию в миротворческой работе ».

3 Аунг Сан Су Чжи

Государственный советник Мьянмы

Су Чжи взяла на себя роль лидера оппозиции против бирманского диктатора генерала Не Вина.Выступая против него, она возглавила мирное движение за демократию и права человека. Она работала над распространением демократии по всей Мьянме и основала Национальную лигу за демократию. Но в 1989 году ее поместили под домашний арест на 15 лет, чтобы лишить ее возможности общаться с внешним миром. Она получила Нобелевскую премию мира в 1991 году и была освобождена из-под домашнего ареста в 2010 году. Сегодня она продолжает бороться за демократию в своей стране.

4 Мишель Бачелет

Президент Чили

Бачелет — первая женщина, занявшая пост главнокомандующего Чили.Ее призвание в политическую сферу было неудачным, поскольку и она, и ее отец были подвергнуты пыткам и сосланы при диктаторском правлении Аугусто Пиночета. Бачелет была приведена к присяге в свой первый срок в 2006 году и в целом получила высокую оценку, особенно после того, как она справилась с глобальным экономическим кризисом в 2008 году. В довершение всего, она еще и педиатр.

5 Джуди Смит

Crisis Manager, США

Известная как настоящая Оливия Поуп, Смит стала вдохновителем телешоу Scandal .Она является генеральным директором, основателем и президентом компании Smith & Company по управлению кризисными ситуациями, вела дела с Моникой Левински, Уэсли Снайпсом, Майклом Виком и Sony. Она также помогает в государственной политике по таким вопросам, как жилищный кризис и образование. Считайте это обработанным.

6 Джанет Йеллен

Председатель Федеральной резервной системы, США

Йеллен — отмеченный наградами экономист и первая женщина, возглавившая Федеральный резерв США.(Она сменила Бена Бернанке в 2014 году.) Она выпускница Йельского университета и Брауна, и даже президент Обама высоко оценил ее. «Она проверенный лидер, и она жесткая — не только потому, что она из Бруклина», — сказал он, когда назначил ее председателем ФРС в 2013 году.

7 Хелле Торнинг-Шмидт

Бывший премьер-министр Дании

Шмидт — первая женщина-премьер-министр и лидер социал-демократов в Дании.Во время своего срока она ослабила строгие антииммиграционные законы, установленные ее предшественниками. Уйдя в отставку, Шмидт взял на себя роль исполнительного директора неправительственной организации «Спасите детей», которая продвигает права детей в развивающихся странах.

8 Лоретта Линч

Бывший генеральный прокурор, США

Выпускница Гарварда начала свою карьеру в области федерального права в начале 90-х годов, занимая должности в Федеральной резервной системе и в качестве окружного прокурора Нью-Йорка.Находясь на службе у последнего, Линч руководил предварительными расследованиями возможных случаев коррупции среди должностных лиц ФИФА. В 2015 году президент Обама назначил ее на должность генерального прокурора, что сделало ее второй женщиной и первой афроамериканкой, получившей этот титул.

9 Пак Кын Хе

Президент Южной Кореи

Положение Пак как первой женщины-президента Южной Кореи, помимо других достижений, принесло ей 11-е место в списке самых влиятельных женщин Forbes (и 43-е место в целом).Несмотря на то, что Пак оправилась от крушения парома «Севол», произошедшего во время ее президентства, она возглавила сделку о свободной торговле с Канадой — как сообщается, первую в своем роде между Канадой и азиатской страной.

10 Арундхати Бхаттачарья

Председатель Государственного банка Индии

Бхаттачарья — первая женщина, возглавившая Государственный банк Индии, который существует уже более 200 лет. Она также произвела революцию в истории банка с преобладанием мужчин, сфокусировавшись на женщинах: разрешив женщинам двухлетний творческий отпуск для ухода в декретный отпуск или для ухода за членами семьи.Поскольку женщины в индийском обществе в первую очередь ухаживают за ними, это избавляет работающих женщин от риска потерять работу из-за того, что они заботятся о своих семьях.

11 Соня Ганди

Президент Индийского национального конгресса

Ганди, вдова бывшего премьер-министра Индии Раджива Ганди, долгое время выступала за права женщин и человека. Хотя сразу после убийства ее мужа в 1991 году она осталась вне поля зрения политических деятелей, позже она начала карьеру в политике, получив такие должности, как президент Конгресса.Сегодня ее внимание сосредоточено на принятии закона о резервировании женщин, согласно которому 33% мест в нижней палате индийского парламента зарезервированы за женщинами.

12 Кристин Лагард

Управляющий директор, Международный валютный фонд

Одна из самых влиятельных женщин в мире — фактически заняла 6-е место по версии Forbes. Уроженка Франции Лагард — женщина во многих шляпах. Она считается юристом, политиком партии «Союз за народное движение», а с 2011 года — управляющим директором Международного валютного фонда (сменившего Доминика Стросс-Кана).Как первая женщина, возглавившая МВФ, Лагард видит начало небольшого глобального подъема после недавней рецессии, и она также помогает фонду поддерживать занятость женщин, чтобы избежать бедности и неравенства.

13 Цай Ин-Вэнь

Президент Тайваня

Цай Инг-Вэнь стала первой женщиной-президентом Тайваня после победы на выборах в январе 2016 года с огромным преимуществом — ее голоса почти вдвое превысили голоса ее оппонента.Лидер, уроженец Тайбэя, не приветствует политическую семью и фактически начала свою карьеру как профессор, а не как политик. Цай является членом Демократической прогрессивной партии, которая поддерживает независимость от Китая, и в прошлом выступала в поддержку бедных, женщин и ЛГБТК. Она занимает 17 место в рейтинге самых влиятельных женщин 2016 года по версии Forbes.

14 Тереза ​​Мэй

Премьер-министр Соединенного Королевства

Мэй — вторая женщина-премьер-министр Соединенного Королевства.К. после Маргарет Тэтчер. В июле 2016 года она была избрана лидером Консервативной партии, сменив Дэвида Кэмерона, который ушел в отставку после референдума о Брексите. С момента вступления в должность некоторые из ее основных усилий включали руководство выходом Великобритании из Европейского Союза и ужесточение иммиграции.

15 Кристина Фернандес де Киршнер

Бывший президент Аргентины

Киршнер, по прозвищу CFK, является второй женщиной-президентом Аргентины, но первой переизбрана.Ранее она занимала должности национального депутата и национального сенатора от южноамериканской страны.

16 Шейх Хасина Ваджед

Премьер-министр Бангладеш

Отец Ваджеда был первым президентом Бангладеш после борьбы за отделение от Пакистана в 1971 году. После того, как в 60-х годах Шейх Хасина занялся политикой, он был его политическим связным, пока он находился в тюрьме. В 1975 году он был убит вместе с матерью Ваджеда и тремя братьями.Сейчас она занимает пост премьер-министра (после избрания в 2009 году) и руководит одним из крупнейших населенных пунктов в мире. Ваджед поддерживал демократию, продвигал права человека и осуждал насильственное военное правление; но недавно ее критиковали за ее реакцию — или ее отсутствие — на ненависть к преступлениям в стране.

17 Эрна Сольберг

Премьер-министр Норвегии

Сольберг является лидером Консервативной партии с 2004 года и премьер-министром с 2013 года.Она вторая женщина в стране, занявшая последнее место. Однако ее начало в правительстве уходит еще дальше: она была членом стортинга (норвежского парламента) с 1989 года. На протяжении своего политического пребывания в должности она занимала пост министра местного самоуправления и регионального развития и участвовала в работе Постоянного комитета по здравоохранению и здравоохранению. Службы по уходу, Постоянная комиссия по иностранным делам и делам обороны и Избирательная комиссия.

18 Даля Грибаускайте

Президент Литвы

Грибаускайте стала первой женщиной-президентом Литвы, когда она была избрана в 2009 году, и стала первым президентом, который отбыл два срока подряд, когда она была переизбрана в 2014 году.Как и Маргарет Тэтчер, ее называют «Железной леди», прозвище, которое она заслужила за свою стойкую позицию по отношению к Владимиру Путину, хотя Россия — массивный, надвигающийся сосед. Она кредитует ее жесткое воспитание для ее цепких личностей: «Мой персонаж был создан в борьбе за выживание,» сказала она DW.

19 Амина Гуриб-Факим

Президент Маврикия

В 2015 году Гуриб-Факим была приведена к присяге как первая женщина-президент Маврикия и шестая в общем зачете.Имея большой опыт в науке, а не в политике, она основала Центр исследований по питотерапии и написала или отредактировала 28 книг (и их количество продолжает расти). Она инвестировала в биоразнообразие своей страны и исследовала растительный мир, прежде чем партия большинства Маврикия обратилась к ней с предложением стать президентом.

20 Беата Шидло

Премьер-министр Польши

Дочь шахтера, Шидло стала самым молодым мэром польского региона Малопольска в возрасте 35 лет, а позже стала лидером партии «Право и справедливость», которая придерживается «традиционных ценностей» и против усиления контроля со стороны Европейского Союза.Она начала привлекать внимание после того, как возглавила успешную президентскую кампанию Анджея Дуды (он вступил в должность в 2015 году и до сих пор служит). Шидло был приведен к присяге в качестве премьер-министра в 2015 году.

21 год Саара Куугонгелва-Амадхила

Премьер-министр Намибии

Когда ей было 13 лет, Куугонгелва-Амадхила отправилась в изгнание вместе с СВАПО — бывшим движением за независимость Намибии, которое позже стало ее главной политической партией — и бежала в Сьерра-Леоне.Она вернулась после окончания учебы и прыгнула в политику в возрасте 27 лет, когда ее назначили генеральным директором Национальной комиссии по планированию. Будучи министром финансов, роль, которую она начала в 2003 году, Куугонгелва-Амадхила получила признание за сохранение в Намибии «серьезной финансовой дисциплины», что привело к первому в стране профициту бюджета. Она вступила в должность премьер-министра в 2015 году.

Эрика Гонсалес Эрика Гонсалес — старший редактор BAZAAR по вопросам культуры и контент-стратегии.com, где она курирует новости и культуру, включая знаменитостей, музыку, телевидение, фильмы и многое другое.

Этот контент создается и поддерживается третьей стороной и импортируется на эту страницу, чтобы помочь пользователям указать свои адреса электронной почты. Вы можете найти больше информации об этом и подобном контенте на сайте piano.io.

30 ведущих женщин-лидеров в США

На протяжении всей истории женщины боролись за то, чтобы их голоса были услышаны.Несмотря на то, что по-прежнему сталкиваются с многочисленными препятствиями, в современном мире многие влиятельные женщины являются исполнительными директорами, лидерами отрасли и политическими представителями. Узнайте о некоторых из ведущих женщин-генеральных директоров, бизнес-лидерах и политических лидерах, которые меняют Соединенные Штаты — и мир — и прокладывают путь для будущих поколений.

Краткая история женского лидерства в США

Хотя не существует одного конкретного момента, который привел к созданию женского лидерства в США, есть несколько ключевых событий и людей, которые сыграли сильную роль в формировании того, как женщины руководят сегодня.

В США никогда не было женщин-президентов, но во многих других странах женщины-лидеры появились много веков назад. От Хатшепсут, фараона Египта (1508 г. до н.э. — 1458 г. до н.э.) до британской королевы Елизаветы I (1533–1603), до Голды Меир (1898–1978), единственной женщины-премьер-министра Израиля, до нынешнего канцлера Германии Ангелы Меркель и премьер-министра Великобритании Терезы Мэй, женщины формировали мир на протяжении тысячелетий.

Конвенция Сенека-Фолс

Аболиционисты Лукреция Мотт и Элизабет Кэди Стэнтон вместе со многими другими влиятельными женщинами того времени созвали в 1848 году первую конвенцию по правам женщин в Уэслианской часовне в Сенека-Фолс, штат Нью-Йорк.Как лидеры женского движения, участники подписали Декларацию чувств, которая отражает Декларацию независимости, но использует нейтральные в гендерном отношении формулировки и прямо заявляет, что женщин следует рассматривать наравне с мужчинами. Съезд также стимулировал женское избирательное движение, в котором эти ключевые фигуры вместе со Сьюзен Б. Энтони и другими женщинами и мужчинами боролись за право голоса и спустя много лет победили.

Элеонора Рузвельт

В качестве первой леди в 1933–1945 годах Элеонора Рузвельт создала новую роль для жены президента.В то время как предыдущие первые леди оставались в основном на заднем плане, Рузвельт часто выступал от имени Франклина Рузвельта и отстаивал важные для нее дела, особенно гражданские права и права человека. Формируя новую роль для первой леди, она проводила пресс-конференции, публиковала свои мнения в журналах и газетах, а также вела еженедельное радио-шоу. Она также была активным членом Демократической партии и выступала на Национальном съезде Демократической партии. Из-за ее усилий ее часто критиковали за «откровенность».»

После смерти мужа она продолжала активную деятельность в сфере прав человека. Во многом благодаря ее усилиям Соединенные Штаты присоединились к Организации Объединенных Наций, и она была первым делегатом США в ООН. Она также возглавляла президентскую комиссию по положению женщин при администрации Джона Ф. Кеннеди.

Меняющийся облик отраслей

От политики до медицины и журналистики — женщины сломали стеклянные потолки своих отраслей и проложили путь будущим женщинам-лидерам.

После того, как умирающая подруга сказала ей, что женщина-врач могла бы избавить ее от худших страданий, Элизабет Блэквелл решила получить медицинскую степень. В 1849 году она стала первой женщиной, получившей степень доктора медицины. Блэквелл открыла собственный диспансер после того, как не смогла найти работу в другом месте, а позже, после расширения практики, она и ее сестра вместе с Мари Закшевской открыли лазарет в Нью-Йорке для «Женщины и дети», который готовил женщин-врачей и оказывал медицинскую помощь бедным.

Жанетт Ранкин стала первой женщиной, избранной в Палату представителей Соединенных Штатов в 1916 году после того, как отстаивала право женщин на голосование в штате Вашингтон и Монтана. Ранкин служил два отдельных срока (1917–1919 и 1939–1943) и сыграл важную роль в принятии поправки 19 -го , которая предоставила женщинам право голоса.

После смерти своего мужа Филипа Грэма в 1962 году Кэтрин Грэм взяла на себя роль главы The Washington Post .Она прошла путь от фактического издателя до издателя, от президента до генерального директора и, наконец, в 1973 году стала председателем совета директоров. После того, как она руководила бизнесом во время публикации документов Пентагона и разоблачения Уотергейтского скандала, она стала первой женщиной-генеральным директором компании из списка Fortune 500.

Стили женского лидерства

Отношения и представления о женщинах-лидерах, безусловно, играют роль в том, как они управляют своими организациями и сотрудниками. По словам покойного Бернарда Басса, ученого в области лидерства, женщины с большей вероятностью примут трансформационный стиль лидерства, чем их коллеги-мужчины.Трансформационное лидерство направлено на вовлечение сотрудников в процесс принятия решений и помощь им самим в лидерах.

Басс также предсказал, что к 2034 году большинство лидеров составят женщины.

Лучшие женщины-генеральные директора

  1. Индра Нуйи

Родившись и выросла в Индии, Нуйи до прихода в PepsiCo в 1994 году работала на нескольких управленческих должностях. стал финансовым директором гиганта продуктов питания и напитков в 2001 году, а в 2006 году был назначен президентом и главным исполнительным директором, став пятым руководителем компании.

Нуйи наблюдала за огромным увеличением прибыли за время работы в PepsiCo и руководила инициативами, в том числе уделяя особое внимание более здоровым альтернативам нездоровой пище. Она также планирует разработать линейку закусок, предназначенных специально для женщин.

  1. Мэг Уитман

Бывший президент и главный исполнительный директор Hewlett Packard Enterprise и eBay изначально начинала как бренд-менеджер в Proctor & Gamble. Уитман присоединился к eBay в 1998 году, когда в компании работало 30 сотрудников, а прибыль составила 4 миллиона долларов.Под ее руководством компания приносила 8 миллиардов долларов, а к концу 2008 года в ней работало 15 000 сотрудников. Уитмен также управляет благотворительным фондом со своим мужем Харшем, который называется Griffith R. Harsh IV и Margaret C. Whitman Charitable Foundation

  1. Мэри. Барра

Барра была генеральным директором General Motors с 2014 года. Она окончила институт General Motors (ныне Университет Кеттеринга) и начала работать в автомобильной компании в возрасте 18 лет, чтобы оплатить обучение в колледже.Она стала первой женщиной, возглавившей автопроизводитель, когда в 2014 году заняла свою нынешнюю должность. Она известна тем, что убеждает GM ставить клиента на первое место и руководит компанией в области создания автоматизированных автомобилей без водителя.

  1. Джинни Рометти

Вирджиния «Джинни» Рометти — первая женщина, возглавившая IBM в качестве председателя, президента и генерального директора. После работы в Институте General Motors Рометти пришла в IBM в качестве системного аналитика и системного инженера в 1981 году. Она занимала несколько руководящих должностей, прежде чем стать генеральным директором в 2012 году.Под ее руководством IBM вошла в сферу облачных вычислений и разработала Jeopardy! компьютерный плеер Watson для коммерческого использования.

  1. Сафра Катц

Катц родился в Израиле и эмигрировал в США в возрасте шести лет. Она присоединилась к Oracle Corporation в 1999 году после того, как занимала несколько банковских и руководящих должностей. В 2011 году она стала сопрезидентом и финансовым директором технологического гиганта, а в 2014 году она была назначена генеральным директором, и теперь она занимает эту должность, помимо того, что остается финансовым директором.В 2017 году Катц была самой высокооплачиваемой женщиной-генеральным директором американской компании.

  1. Эбигейл Джонсон

Эбигейл Джонсон — президент и главный исполнительный директор компании Fidelity Investments, основанной ее дедом Эдвардом Джонсоном II. Она присоединилась к инвестиционной фирме в 1988 году и после того, как занимала несколько руководящих должностей, была назначена генеральным директором в 2014 году. В 2016 году она была назначена председателем совета директоров.

  1. Урсула Бернс

Бернс была воспитана матерью-одиночкой после того, как ее родители эмигрировали из Панамы, где она родилась.Ее карьера началась в Xerox в качестве летнего стажера в 1980 году, и она проработала в компании на протяжении десяти лет, прежде чем стать исполнительным помощником Уэйленда Хикса в 1990 году. Продвигаясь по карьерной лестнице, она стала президентом в 2007 году и генеральным директором в 2009 году. она стала первой женщиной, сменившей другую женщину на посту руководителя компании из списка Fortune 500, а также первой чернокожей женщиной-генеральным директором, когда-либо возглавлявшей компанию из списка Fortune 500. Сегодня она является председателем VEON и старшим советником Teneo.

  1. Сьюзан Войчицки

Ларри Пейдж и Сергей Брин фактически основали Google в гараже Войжитки.В 1999 году она стала первым менеджером по маркетингу компании. Позже она стала старшим вице-президентом по рекламе и торговле, предложила и руководила приобретением YouTube. В 2014 году она стала генеральным директором YouTube и руководила рядом инициатив. Под ее руководством процент женщин в компании вырос с 24 процентов до почти 30.

  1. Марисса Майер

Майер присоединилась к Google, чтобы писать код и руководить командой инженеров в качестве 20 -го сотрудника в 1999 году.Она продвинулась вверх и в 2011 году возглавила службы местного, картографического и геолокационного характера. Она была назначена президентом генерального директора Yahoo! в 2012 году. Несмотря на критику в адрес своего руководства, Майер предприняла шаги для улучшения корпоративной культуры, такие как удлинение отпуска по беременности и родам для сотрудников и предоставление денежных премий родителям. Майер ушел из Yahoo! в 2017.

Лучшие женщины в бизнесе

  1. Шерил Сэндберг

Хотя Марк Цукерберг официально не искал главного операционного директора для Facebook, в 2007 году, когда он встретил Сандберг на вечеринке, он знал, что она идеально подходит.Цукерберг нанял ее из Google, когда Сандберг была вице-президентом по глобальным онлайн-продажам и операциям в 2008 году, чтобы она занимала 2-е место в Facebook. Сегодня Сандберг также хорошо известна тем, что написала Lean In , бестселлер, призывающий женщин взять под контроль свою карьеру и бороться с препятствиями, мешающими им брать на себя руководящие роли. Позже она основала LeanIn.org, цель которого — дать женщинам возможность достичь своих целей.

  1. Энн Суини

После блестящей карьеры телевизионного руководителя Суини присоединился к The Walt Disney Company в качестве президента Disney Channel и исполнительного вице-президента Disney / ABC Cable Networks.Позже она была назначена президентом Disney / ABC Cable Networks. Под ее руководством компания запустила Toon Disney и SOAPnet. В 2014 году она ушла из Диснея, чтобы стать режиссером на телевидении.

  1. Анджела Арендтс

Старший вице-президент по стратегии розничной торговли и интернет-магазинам является самым высокооплачиваемым сотрудником Apple. Она начала свою карьеру в моде, занимая пост генерального директора Burberry, пока Тим Кук не предложил ее нынешнюю должность в Apple в 2014 году. Ей приписывают капитальный ремонт и перепланировку магазинов Apple, чтобы они выглядели как «городская площадь».”

  1. Мелинда Гейтс

Гейтс познакомилась со своим мужем, когда он работал менеджером по продукту в Microsoft. Пара основала Фонд Билла и Мелинды Гейтс, который занимается здравоохранением, сокращением бедности и расширением доступа к образованию и информационным технологиям, в 2000 году, и сегодня он считается крупнейшим частным фондом в США с активами на 38 миллиардов долларов. Она была признана индивидуально и вместе со своим мужем, в том числе награждена Президентской медалью свободы Бараком Обамой в 2016 году.

Ведущие женщины-политические лидеры

  1. Хиллари Клинтон

Сторонница реформы здравоохранения и гендерного равенства, Клинтон пересмотрела роль первой леди, когда ее муж был президентом в 1993–2001 годах. Ранее она была соучредителем компании Arkansas Advocates for Children and Families и была назначена председателем Корпорации юридических услуг и партнером Rose Law Firm, первой женщиной, занявшей любую должность. В 2000 году она начала собственную политическую карьеру, получив место в Сенате Нью-Йорка, став первой женщиной, сделавшей это.Свою первую президентскую заявку она сделала на праймериз Демократической партии в 2008 году, проиграв Бараку Обаме. Обама назначил ее госсекретарем, и она проработала с 2009 по 2013 год, прежде чем снова баллотироваться на пост президента в 2016 году. На вторых праймериз она стала первой женщиной-кандидатом в президенты от крупной политической партии США. После поражения на выборах она запустила «Вперед вместе».

  1. Нэнси Пелоси

Пелоси рано начала заниматься политикой. В 1987 году она выиграла внеочередные выборы и сменила Сала Бертон на посту конгрессмена в Сан-Франциско, которая перед своей кончиной назначила Пелоси своим преемником.В 2001 году она стала первой женщиной, избранной членом Палаты представителей меньшинства. В 2006 году Демократическая партия взяла под свой контроль Палату и единогласно избрала Пелоси спикером Палаты. Она была первой женщиной, занявшей эту должность. Сегодня она продолжает представлять 12-й округ Калифорнии в Конгрессе и является лидером меньшинства в Палате представителей.

  1. Кондолиза Райс

Как 66 госсекретарь США в администрации Джорджа Буша, Райс была первой афроамериканкой, занявшей этот пост.Она также была первой женщиной, которая работала советником по национальной безопасности — должность, которую она занимала до своего назначения госсекретарем. Райс ранее работала в государственном департаменте под руководством Картера. Она также была ректором в Стэнфорде. Сегодня она преподает в Стэнфордской высшей школе бизнеса и является директором Стэнфордского глобального центра бизнеса и экономики.

  1. Джанет Наполитано

В качестве партнера Lewis and Roca LLP Наполитано был адвокатом Аниты Хилл, которая показала, что в U.Слушания в Сенате С. Кларенс Томас изнасиловал ее. Она была назначена прокурором США в Аризоне Биллом Клинтоном в 1993 году, баллотировалась и выиграла должность генерального прокурора Аризоны в 1998 году. С 2003 по 2009 год она занимала пост губернатора Аризоны, а Обама назначил ее министром внутренней безопасности США. с 2009–2013 гг. Уйдя в отставку в 2013 году, она стала президентом системы Калифорнийского университета.

  1. Барбара Боксер

Долгая карьера Боксера в политике началась, когда она работала помощницей У.Представитель S. Джон Л. Бертон. Она также стала первой женщиной-президентом Наблюдательного совета округа Марин, а в 1982 году, выступив под лозунгом «Барбаре Боксер наплевать», она была избрана в Палату представителей США, чтобы представлять округ 6 Калифорнии. в качестве конгрессмена в течение 10 лет, прежде чем выиграть место в Сенате. Она и Дайан Файнштейн были первыми женщинами, которые одновременно работали сенаторами от одного штата. Когда она вышла на пенсию в 2017 году, она была 11 самым старшим членом U.С. Сенат.

  1. Габриэль Гиффордс

Гиффордс служила в Палате представителей США, представляя 8-й избирательный округ Аризоны с 2007 года до своей отставки в 2012 году. В 2011 году она пережила покушение во время встречи с избирателями в супермаркете Safeway. Она получила черепно-мозговую травму и покинула Конгресс, чтобы сосредоточиться на своем выздоровлении.

  1. Дайан Файнштейн

Сенатор США, занимающий самый долгий срок в настоящее время, Файнштейн представляет Калифорнию с 1992 года.Ранее она была мэром Сан-Франциско. Файнштейн начала работать в правительстве города в 1960 году и была первой женщиной-президентом Наблюдательного совета Сан-Франциско. Вместе с Барбарой Боксер она была одной из первых женщин-сенаторов Калифорнии и единственной женщиной, которая председательствовала на инаугурации президента США — Барака Обамы в 2009 году — в качестве председателя Объединенного комитета Конгресса.

Лучшие женщины-предприниматели

  1. Сара Блейкли

Продавщица на дому в Данке, Блейкли должна была носить колготки.Ей понравилась поддержка контрольной верхней части, но ей не понравился внешний вид и ощущение ступней, и она экспериментировала, отрезая нижнюю часть. Она начала разрабатывать свою идею Spanx в возрасте 27 лет, и после того, как несколько компаний отвергли ее идею, мужчина-оператор завода из Северной Каролины поддержал ее, отметив, что его дочери поддержали эту идею. Встреча с Нейманом Маркусом привела к тому, что группа разнесла товар по семи магазинам. Другие универмаги последовали их примеру, и Spanx’s совершил прорыв, когда Опра Уинфри назвала продукт одной из своих «любимых вещей» в 2000 году.

  1. Арианна Хаффингтон

Арианна Хаффингтон (урожденная Стасинопулу) родилась в Греции. Она начала свою музыкальную карьеру в Великобритании, прежде чем переключиться на писательское мастерство. Она переехала в Нью-Йорк в 1980 году, где приобрела известность как вокальный консерватор, особенно когда ее тогдашний муж Майкл Хаффингтон добивался места в Сенате в 1994 году. Ее мнение изменилось с годами, и она выступила против губернатора Калифорнии Грея Дэвиса как независимый кандидат. в 2003 году, но позже вышла из состава. Вместе со своими соучредителями она запустила блог либеральных новостей и мнений и веб-сайт The Huffington Post в 2005 году.AOL приобрела The Huffington Post в 2011 году и сделала Huffington президентом и главным редактором. В 2016 году она ушла с должности, чтобы сосредоточиться на Thrive Global, своем новом стартапе в области здоровья и благополучия.

  1. Марта Стюарт

Работая биржевым маклером, Стюарт и ее муж Эндрю купили фермерский дом, и она приняла участие в процессе реставрации и декорирования. Она пошла на риск в мире общественного питания, открыв собственный магазин после того, как ее выгнали с должности менеджера Market Basket.После организации вечеринки по выпуску книги для Гарри Н. Абрамса, издателем которой был ее Эндрю, Алан Миркен, издатель Crown, заключил с ней контракт на написание книги, положив начало длительным издательским отношениям. В 1990 году она основала журнал Martha Stewart Living , а в 1997 году вместе с деловым партнером Шэрон Патрик создала Martha Stewart Living Omnimedia, а Стюарт стала председателем, президентом и генеральным директором.

  1. Венди Копп

Заметив, что многие из ее сверстников хотели добиться реальных изменений и преподавание было способом добиться этого, Копп предложила идею «Учить для Америки» в своей дипломной работе в Принстоне в 1989 году.Она основала организацию после окончания учебы, набрав 500 недавних выпускников, чтобы присоединиться к ней в 1990 году. В 2007 году она стремилась расширить рамки, учредив Teach For All, которые применяют модель TFA в странах по всему миру. Копп ушел с поста генерального директора в 2013 году и остается членом совета директоров.

  1. Шейла Лирио Марсело

Будучи студенткой колледжа и иммигрантом из Филиппин, Марсело не имел сети поддержки после рождения сына. У ее отца случился сердечный приступ, когда он помогал ей ухаживать за своим вторым ребенком, и Марсело нужно было заботиться о нем, а также о ее сыновьях.Понимая, что семьям необходимо заботиться о своих близких, она основала Care.com, который помогает семьям находить заботу о детях, пожилых людях, лицах с особыми потребностями и домашних животных, заниматься репетиторством, ведением домашнего хозяйства и другими потребностями. На сайте более 17,8 миллиона пользователей.

  1. Тори Берч

Берч работала на нескольких дизайнеров, включая Зорана, Веру Ван и Поло Ральфа Лорен в области дизайна, маркетинга и связей с общественностью, прежде чем основать свой лейбл TRB by Tory Burch.В 2004 году розничный магазин на Манхэттене носил этот лейбл, который позже будет известен как Tory Burch, и почти распродал его в течение первого дня. Опра Уинфри продвигала свою линию в эфире в 2005 году. Сегодня у компании 200 магазинов, и она представлена ​​в более чем 3000 магазинах по всему миру.

  1. Дайан фон Фюрстенберг

Дочь пережившей Холокост, фон Фюрстенберг (урожденная Халфин) родилась в Бельгии и вышла замуж за немецкого принца Эгона фон Фюрстенберга. Пара развелась в 1983 году.Она работала помощницей агента модного фотографа в Париже и стала ученицей Анджело Ферретти в Италии, где она разработала свое первое платье с запахом из шелкового джерси. После переезда в Нью-Йорк она встретила редактора Vogue Дайану Вриланд, которая восхищалась ее дизайном. Ее бизнес по существу был запущен во время Недели моды в Нью-Йорке, где она была внесена в Календарь моды. Сегодня ее бренд находится на Манхэттене и доступен более чем в 70 странах. Она также является президентом Совета модельеров Америки.

  1. Опра Уинфри

Рожденная в бедности от матери-подростка-одиночки, Уинфри в детстве столкнулась с многочисленными препятствиями. Свою первую работу на радио она получила в старшей школе, а после того, как в 19 лет вела местные вечерние новости, она перешла на дневное ток-шоу. Она отвечала за существенное повышение рейтингов и открыла собственную продюсерскую компанию. Несмотря на то, что оно закончилось в 2011 году, Шоу Опры Уинфри остается самым рейтинговым телешоу такого рода в истории.Она также является первым чернокожим мультимиллиардером в Северной Америке. Уинфри доминировала в других средствах массовой информации через свой журнал O, The Oprah Magazine , фильмы, книги и радиошоу.

  1. Линда Вайнман

Вайнман, которая сама научилась компьютерным навыкам, создала веб-сайт Lynda.com в 1995 году, первоначально как бесплатный ресурс для студентов, изучающих цифровые медиа и анимационную графику в Art Center College of Design. Затем она использовала пространство для продвижения своих книг по веб-дизайну, прежде чем превратить его в онлайн-центр для физических занятий и регистрации на конференции.Сайт превратился в свою нынешнюю роль виртуальной библиотеки, в которой размещены курсы по программному обеспечению и технологиям по широкому кругу предметов. Вайнман продала сайт LinkedIn в 2015 году.

  1. Энджи Хикс

После того, как Хикс прошла стажировку в венчурной фирме CID Equity Partners, Билл Остерле нанял ее для создания Columbus Neighbors, которая будет собирать и публиковать обзоры услуг для дома и газонов в Колумбусе. , Огайо. Ходя от двери к двери, Хикс набрал 1000 членов всего за один год. Компания была переименована в Angie’s List, переехала в Индианаполис и приобрела Unified Neighbours.Angie’s List насчитывает более 700 категорий услуг и предлагает более 10 миллионов проверенных обзоров местных услуг. IAC приобрела компанию в 2017 году и объединила ее с IAC HomeAdvisor, чтобы стать ANGI Homeservices Inc. Hicks Services в качестве главного специалиста по работе с клиентами.

Что нужно для руководства?

Как руководители, эти женщины вдохновляют, формируют и движут нами в наших собственных занятиях. Чтобы узнать больше о том, что нужно для того, чтобы стать ведущей женщиной, прочтите:

12 женщин-лидеров, которые изменили мир в 2020 году

За последний год мир пострадал от множества кризисов, в том числе от глобальной пандемии, которая заразила десятки миллионов, стоимостью более 1.5 миллионов жизней и разрушили экономику почти каждой страны. Но, согласно исследованию Центра исследований экономической политики (CEPR) и Всемирного экономического форума (WEF), страны, возглавляемые женщинами, имели «систематически и значительно лучшие» результаты в отношении Covid-19, которые были результатом «упреждающих и активных действий». скоординированные ответные меры политики », такие как более ранние блокировки.

Подробнее: 11 вещей, которые нужно знать о вице-президенте Камале Харрис

Это заставило нас задуматься: в этот трудный год какие женщины предложили образцы творческого, вдумчивого и решительного лидерства? Будь то руководство нацией твердой рукой или восстание против несправедливости, эти лидеры дают представление о том, как добиться прогресса в самых трудных обстоятельствах.

Джасинда Ардерн, премьер-министр Новой Зеландии

Широко признанная за руководство одной из самых успешных в мире мер по борьбе с коронавирусом, Джасинда Ардерн и ее лейбористская партия одержали убедительную победу на октябрьских выборах. Она, не теряя времени, выбрала самый разнообразный кабинет в истории Новой Зеландии. Из 20 членов восемь — женщины, пятеро — маори, трое — пасифика и трое — ЛГБТК +. Это кабинет, который впервые полностью представляет всех новозеландцев.

Выбор Ардерна — это больше, чем просто ставить галочку. Хотя новый кабинет изменил популярное понимание того, как может выглядеть лидерство, он также является напоминанием о том, что люди из разных слоев общества приносят с собой уникальные взгляды, навыки и жизненный опыт, которые необходимы для решения наших величайших проблем.

Ангела Меркель, канцлер Германии

В сентябре пожар разрушил переполненный лагерь беженцев Мория на греческом острове Лесбос, оставив тысячи людей без крова.Ангела Меркель быстро согласилась принять около 2750 человек, включая несовершеннолетних без сопровождения взрослых. Этот шаг заставил другие страны ЕС тоже внести свой вклад и распростереть объятия.

Решение Меркель перекликается с ее заявлением 2015 года о том, что Германия найдет способ справиться с массовым наплывом беженцев, покинувших свои страны. Несмотря на внутреннюю политическую реакцию и раскол континента из-за кризиса с беженцами, Меркель подошла к этому вопросу в манере ученого, ставшего государственным деятелем — с прагматическим сочувствием, стремлением к экспериментам и верой в необходимость коллективных действий.

Дамилола Одуфува и Одунайо Эвений, защитники прав женщин, Нигерия

Дамилола Одуфува и Одунайо Эвенийи.

© Courtesy

В течение многих лет женщины-активистки по всей Нигерии использовали онлайн-инструменты для организации социальных изменений, будь то освобождение девочек из Чибока, похищенных террористической группой «Боко Харам», или повышение осведомленности о гендерном насилии. В июле Дамилола Одуфува и Одунайо Эвений вместе с 11 другими женщинами сформировали группу под названием «Феминистская коалиция» с целью улучшения прав нигерийских женщин.Когда осенью гнев по поводу неконтролируемой жестокости полиции Специального отряда по борьбе с ограблением (SARS) достиг апогея, они приступили к действиям со своим первым проектом — и движение #EndSARS стало сплоченным лозунгом во всем мире.

Феминистская коалиция рассматривает себя не как политическую организацию, а как общественное предприятие и группу защиты прав женщин. Используя свои сложные навыки в области технологий и социальных сетей, они смогли распространять информацию в режиме реального времени, что способствовало повышению осведомленности и финансированию мирных протестов.Вместо модели лидерства сверху вниз, Одуфува, Эвенийи и их коллеги демократизируют информацию, чтобы дать нигерийскому народу возможность осуществить необходимые изменения.

Камала Харрис, избранный вице-президент США

После самых значительных президентских выборов за последнее время американцы выбрали Джо Байдена. А его напарница Камала Харрис станет первой женщиной, первым чернокожим и первым американцем индийского происхождения, который станет вице-президентом США.За свою долгую карьеру она преодолела множество препятствий: от первой женщины, которая стала окружным прокурором Сан-Франциско, до первой американки индийского происхождения, избранной в сенат США. В лице Харриса в США есть не только блестящий, опытный государственный служащий в качестве вице-президента, но и лидер, который, в конце концов, расширит представление американцев о том, что возможно.

Стейси Абрамс, бывший лидер меньшинства в государственной палате штата Джорджия, США

Когда демократ из Джорджии Стейси Абрамс проиграла свою заявку на пост губернатора в 2018 году, некоторые комментаторы считали, что она должна баллотироваться в сенат — некоторые думали, что она должна баллотироваться в президенты.Вместо этого Абрамс осталась приверженной своему давнему проекту по превращению своего домашнего штата из красного в синий.

Пятью годами ранее Абрамс запустил проект «Новая Грузия», который дал возможность малообеспеченным грузинам помочь привлечь больше людей к медицинскому обслуживанию. Со временем эта инициатива превратилась в попытку регистрации избирателей. В процессе Абрамс создал широкую коалицию людей и организаций по всему штату, зарегистрировал огромное количество грузин для голосования и изменил представление людей о южной политике.Ее кропотливая организация принесла плоды в этом году, когда Джо Байден выиграл Джорджию, что помогло закрепить его победу.

Сара Гилберт, профессор вакцинологии Оксфордского университета и соучредитель Vaccitech , UK

Профессор Сара Гилберт может быть настолько близка к реальному супергерою, насколько это возможно. Ветеран оксфордского ученого разработал вакцину от коронавируса, которая может помочь спасти мир от Covid-19. Ранние данные показывают, что вакцина Oxford / AstraZeneca, над которой работала ее команда, обеспечивает до 90% защиты от вируса, дешевле и проще в хранении, чем многообещающие вакцины, объявленные Pfizer, BioNTech и Moderna.Таким образом, версия Гилберта может принести пользу большему количеству людей во всем мире.

Обладая 25-летним опытом разработки вакцин против гриппа, лихорадки Эбола и ближневосточного респираторного синдрома (MERS), Гилберт и ее лаборатория были готовы приступить к действиям, когда коронавирус впервые появился в 2019 году. Что касается последовавших за этим месяцев недосыпания, Гилберт сказал: «Я обучен этому. Я мать тройни ». И чтобы никто не сомневался в безопасности вакцины, все трое детей Гилберта, теперь уже молодые люди, участвовали в клинических испытаниях.

Клементина Суханов, писатель и политический активист, Польша

Клементина Суханов на протесте в поддержку выбора, посвященном 102-й годовщине избирательного права женщин, в Варшаве, Польша, 28 ноября 2020 года.

© Getty Images

Когда в октябре 2020 года Конституционный суд Польши наложил почти полный запрет на аборты, консервативное правительство страны не могло предвидеть негативной реакции. Сотни тысяч людей вышли на улицы, в том числе в демонстрациях, организованных Общегосударственной женской забастовкой, возглавляемой активисткой Клементиной Сухановой.

Суханов говорит, что, протестуя против драконовских законов об абортах, люди восстают против жесткого контроля католической церкви над политическими решениями страны. Поляки, особенно женщины и молодые люди, разочарованы властью церкви вторгнуться в их жизнь и возмущены одновременным лицемерием, проявленным скандалом с сексуальным насилием над детьми. Еще неизвестно, удастся ли протестующим отменить закон. Но ясно одно: движение дало энергию новому поколению женщин, не связанных прошлым — и они никуда не денутся.

Мария Ресса, генеральный директор Rappler , Филиппины

Этим летом, в разгар пандемии, филиппинская журналистка Мария Ресса стояла в зале суда и была признана виновной в клевете. Ресса и ее новостной сайт Rappler долгое время были мишенью президента Филиппин Родриго Дутерте за критическое освещение его режима, включая его реакцию на Covid-19.

Но именно ее арест в 2019 году изменил представление Рессы о своей роли журналиста и убедил ее открыто говорить о злоупотреблении властью Дутерте в отношении прессы и связанной с этим угрозе демократии, которую представляет его поведение.Ссылаясь на использование Дутерте дезинформации через социальные сети для демонизации прессы и распространения теорий заговора, она предупреждает, что другие страны сталкиваются с аналогичными угрозами. Хотя Рессе по-прежнему грозит тюрьма и угрозы насилия, она отказывается, чтобы ее заставляли замолчать. По ее словам, «журналистика — это активизм».

Билкис Дади, политический активист, Индия

Билкис Дади принимает участие в акции протеста в Дели, Индия, февраль 2020 года.

© Явар Назир

В конце 2019 года премьер-министр Индии Нарендра Моди и его правая партия Бхаратия Джаната приняли Закон о внесении поправок в Закон о гражданстве, который конкретно дискриминирует мусульман, вводя религию в качестве критерия гражданства.Этот закон символизирует сползание страны, в которой большинство населения составляют индуисты, при Моди от многоэтнической демократии к этнонационалистической автократии.

Но люди не позволят этому случиться без боя — меньше всего 82-летняя женщина по имени Билкис Дади (имя при рождении Билкис Бано, дади означает бабушка), которая присоединилась к тысячам других людей в мусульманском районе в Дели протестует. Каждый день Билкис сидел на площадке протеста с утра до ночи. Во время зимнего холода ее это не смутило.

Хотя Билкис и другие протестующие были закрыты, она получила широкое признание и даже была включена в список 100 самых влиятельных людей 2020 года по версии журнала Time . Перед лицом мощных антидемократических сил эта женщина стала в равной степени мощное напоминание о том, за что стоит бороться.

Моника Леннон, член шотландского парламента (MSP), и Никола Стерджен, первый министр Шотландии

У половины населения мира менструация.И все же почти ни одно общество не осознало тот факт, что предметы гигиены, такие как прокладки и тампоны, столь же важны, как туалетная бумага.

Ситуация изменилась в ноябре, когда, благодаря Монике Леннон и Никола Стерджен, Шотландия стала первой страной в мире, которая сделала санитарно-гигиенические товары бесплатными. Леннон долгое время был борцом с «периодической бедностью», из-за которой слишком многие люди не могут позволить себе основные продукты, необходимые для достойной менструации.

Обсуждая законопроект, шотландские законодатели обсудили такие вопросы, как эндометриоз, освещая аспекты женского здоровья, которые так часто упускаются из виду, но которые имеют важное значение для способности женщины развиваться.Правозащитники надеются, что пример Шотландии поможет стереть культурную стигму вокруг менструации и гарантировать, что больше женщин и девочек во всем мире смогут реализовать свой потенциал.

Санна Марин, премьер-министр Финляндии

Несмотря на репутацию прогрессивного оазиса, Финляндия имеет строгий закон — Закон о трансгендерных лицах, который требует от трансгендеров проходить обследование на психическое здоровье и стерилизацию, если они этого хотят. получить юридическое признание пола.Премьер-министр страны Санна Марин намерен изменить это. Она высказалась за право людей на самоидентификацию, сказав: «Это не моя работа — идентифицировать людей. Каждый должен идентифицировать себя «.

Это последний феминистский акт Марин, коалиционное правительство которой возглавляют все женщины. Ее поддержка отмены закона о трансах — это утверждение феминизма, который стремится разрушить устаревшие представления о гендерных нормах и гарантировать, что каждый может определить, кто он, и жить по своему усмотрению.

Немонте Ненкимо, лидер народа ваорани, Эквадор

Немонте Ненкимо протестует против бурения нефтяных скважин на древних землях коренных народов в Кито, Эквадор, 15 мая 2020 года.

© Agencia Press South

В то время как лицо экологического движения на западе часто было белым и мужским, самым сильным голосом в борьбе с глобальным изменением климата является 34-летний лидер нации ваорани в Эквадор получил название Немонте Ненкимо.Как и многие коренные общины по всему миру, ваорани были на передовой, защищая землю, которую они знают лучше всего.

Ненкимо успешно противостояла плану правительства Эквадора разрешить нефтяным компаниям бурить в районе Амазонки, который ваорани называют своим домом, и — поскольку пожары опустошают тропические леса Амазонки, а посторонние разрушают леса — она ​​повысила осведомленность мировой общественности о том, какой климат кризис кажется ее людям. Как она написала в статье, опубликованной The Guardian : «Земля не ожидает, что вы ее спасете, она ожидает, что вы будете уважать ее.И мы, как коренные народы, ожидаем того же ».

Сарада Пери — бывший спичрайтер президента Барака Обамы и основатель Peri Communications.

Подробнее из британского Vogue:

Почему мы до сих пор не доверяем женщинам-лидерам?

Некоторые люди, которые не считают себя сексистами, считают, что, поскольку мир сексистский, женщины-лидеры, вероятно, будут слабее. Шон Нгуен, 33-летний житель Лос-Анджелеса, который ведет веб-сайт, сравнивающий провайдеров интернет-услуг, считает, что «мужчины-лидеры, как правило, обладают большим авторитетом.Это неправильно, и я хотел бы увидеть это изменение, но … мы должны работать в той системе, в которой мы существуем ». Нгуен также признает, что это предпочтение распространяется на политику и бизнес. «Если бы я был полностью честен, я бы предпочел, чтобы мужчина возглавлял мою компанию, а не женщину».

По словам Элис Игли, психолога из Северо-Западного университета в Эванстоне, штат Иллинойс, такого рода убеждения неудивительны. «Стереотип гласит, что женщины не действуют» — или решительны и авторитетны — «и их голоса не такие громкие, и они отчасти тихие.Поскольку это те черты, которые традиционно ассоциируются с мужчинами и лидерами, представления о лидерстве стали связаны с представлениями о мужественности.

Работая в рамках и против этих гендерных норм, женщины-лидеры могут оказаться в двойном положении. Политолог Оно объясняет: «Кандидатам-женщинам труднее понять, какова была бы хорошая стратегия для победы на выборах или получения большей поддержки от людей, потому что отклонение от гендерных стереотипов может быть плохо для женщин.В то же время их наказывает и соблюдение гендерных стереотипов. Поэтому женщинам-политикам очень трудно найти золотую середину при планировании своей стратегии ».

Эта двойная привязка также применима к другим группам, которые могут подвергаться критике, независимо от того, придерживаются они или выступают против предубеждений. В многорасовых обществах цветные женщины часто подвергаются особому наказанию. Например, черные женщины стереотипны как слишком резкие, а азиатские женщины — как слишком послушные, чтобы руководить. Среди женщин и меньшинств «жетоны» очень заметны в организациях и особенно на руководящих должностях, что создает дополнительную дилемму: преуспеть и стать еще более заметным и изученным; или умерить свои достижения, чтобы соответствовать ожиданиям доминирующих групп.

25 известных женщин-лидеров о расширении прав и возможностей

Вот что стоит отметить сегодня, в Международный женский день: рекордное количество женщин баллотируется в 2018 году. В США 32 генеральных директора из списка Fortune 500 — женщины, три женщины — в Верховном суде, а три из последних восьми — в США. Государственными секретарями были женщины. В прошлом году 15 из 146 мировых лидеров были женщинами, восемь из которых стали первыми женщинами-лидерами в своей стране.

Мы приближаемся.Нам предстоит долгий путь. Ниже 25 известных лидеров в различных отраслях делятся своими мыслями о власти — о том, как определять, достигать, владеть и делиться ею. Читайте собранную мудрость, которая сейчас кажется более важной, чем когда-либо, — от Лоретты Линч, Ангелы Меркель, Тони Моррисон и других.

1. Кондолиза Райс, бывший государственный секретарь США

«Власть ничто, если вы не можете превратить ее во влияние. Когда люди говорят о стиле управления, на самом деле они говорят о том, как кто-то использует власть.Я был на позициях, где мне приходилось быть жестким, и я был на позициях, где мне нужно было объединять людей и убеждать их … Но иногда вам нужно принимать трудные решения, и вы должны заставлять их придерживаться. ” — Oprah , февраль 2002 г.

2. Сандра Дэй О’Коннор, бывший судья Верховного суда

«И для мужчин, и для женщин первый шаг к власти — это стать видимыми для других, а затем устроить впечатляющее зрелище.Для обретения власти нужно стремиться к власти и верить в то, что власть возможна. Когда женщины затем достигают власти и хорошо ее используют, барьеры падают. Вот почему я настроен оптимистично. По мере того как общество видит, что могут делать женщины, как женщин, видят, что могут делать женщины, будет еще больше женщин, которые будут заниматься чем-то, и нам всем будет от этого лучше. Несомненно, сегодня женщин следует оптимистично поощрять к использованию своей власти и лидерских качеств, куда бы это ни привело их .»- Величие закона: размышления судьи Верховного суда , апрель 2004 г.

3. Рут Бадер Гинзбург, судья Верховного суда

«Меня спрашивают:« Когда вы будете удовлетворены количеством женщин на площадке? »Когда их девять. На протяжении большей части истории страны все они были белыми людьми ». — CBS Sunday Morning , октябрь 2016 г.

4. Индра Нуйи, генеральный директор PepsiCo

«Только потому, что вы генеральный директор, не думайте, что вы приземлились.Вы должны постоянно совершенствовать свое обучение, свой образ мышления и подход к организации. Я никогда этого не забывала ». — Fast Company , апрель 2011 г.

5. Мадлен Олбрайт, бывший государственный секретарь США

«Я часто была единственной женщиной в комнате, и я думала про себя:« Ну, я не думаю, что скажу что-нибудь сегодня, потому что это будет звучать глупо », а затем какой-то мужчина говорит это, и все думают, что это блестяще, и вы думаете: «Почему я не говорил?» Если мы на встрече, у нас есть причина.Суть в том, что если вы только там, то, если вы не говорите, создается впечатление, что вы не готовы к этому ». — Время , Сентябрь 2017

6. Эммелин Панкхерст, британский политический лидер

«Женщины очень медленно пробуждаются, но как только они пробуждаются, когда они полны решимости, ничто на Земле и ничто на небесах не заставит женщин уступить дорогу; это невозможно. Итак, этот «Закон о кошках и мышах», который сегодня используют против женщин, провалился.»-« Свобода или смерть », ноябрь 1913 г.

г.

7. Элизабет Уоррен, член Сената США

«Если у вас нет места за столом, вы, вероятно, находитесь в меню. Вашингтон работает для тех, у кого есть власть. И никто не отказывается от власти легко, никто … Никто просто не скажет: «Приехали женщины, давай переезжаем» … У нас есть шанс, но мы должны за него бороться ». — Mother Jones , сентябрь 2014 г.

8.Нэнси Пелоси, лидер меньшинства в Палате представителей США

«Когда я решил баллотироваться на пост лидера, люди говорили:« Кто сказал, что она может баллотироваться? Может быть, вы могли бы просто рассказать нам о некоторых проблемах, которые беспокоят женщин, и мы внесем здесь некоторые изменения ». И я подумал:« Вы не понимаете… Власть — это не влияние. У вас есть люди, которые напечатают эти журнальные статьи, в которых будет написано «100 самых влиятельных людей в мире», и я посмотрю на них и подумаю: Это интересно.Это влияние . Это не обязательно сила. Power — это когда у вас есть , сила , способность вносить изменения. Влияние важно для внесения изменений, но power — это то место, где у вас есть инструменты, возможности и возможность сделать это. Так что быть спикером палаты — это настоящая сила ». —The Washington Post , июль 2016 г.

9. Шерил Сандберг, главный операционный директор, Facebook

«Я знаю, что для многих женщин достижение вершины в своей организации — это далеко не их главная цель.Я не намерен исключать их или игнорировать их серьезные опасения. Я считаю, что если к нам присоединится больше женщин, мы сможем изменить структуру власти в нашем мире и расширить возможности для всех. Больше женского лидерства приведет к более справедливому обращению с из женщин ». — Lean In , март 2013 г.

10. Глория Стайнем, журналист

«Мы никогда не решим феминизацию власти, пока не решим маскулинность богатства.”- Chicago Tribune , апрель 2003 г.

11. Мэри Барра, генеральный директор, General Motors

«Где бы вы ни находились в своей карьере — на первой должности, менеджером или даже руководителем — вы должны быть готовы постоять за себя. Но делать это нужно твердо, но уважительно. Всегда помните, уважение заслуживают. Также важно научиться читать ситуацию. Прежде всего, никогда не сомневайтесь в честности. Если кто-то называет вас властным, потому что вы не позволяли им толкать вас, пусть будет так.”—Refinery29, февраль 2015 г.

12. Мелинда Гейтс, благотворитель

«Для меня расширение прав и возможностей означает, что у женщины есть голос и свобода воли. Может ли она сказать то, что, по ее мнению, следует сказать в любой обстановке? Есть ли у нее возможность принимать решения от имени себя и своей семьи? Если вы сидите в корпоративном совете и не думаете, что можете озвучить то, что вы видите на этом совете или в этой корпорации, что не так, тогда у вас нет голоса … Когда женщина в U.С. попадает в корпоративный совет директоров, и когда есть одна из нее, она не собирается ничего менять. Когда их двое или трое, тогда у нее есть свобода выбора, и у нее есть право голоса, потому что в коллективе есть сила. Затем они берут с собой на доску других мужчин, которые тоже говорят: «Эй, мы наблюдаем то же самое», и выходят вперед как группа. В коллективе группы есть сила. Эти естественные связи существуют у мужчин долгое время. У женщин есть множество социальных сетей, но только когда вы соберете их вместе и правильно соберете их вместе, они дадут женщинам право голоса и их свободу воли.”- The Cut, май 2016 г.

13. Мишель Обама, бывшая первая леди

«Для меня этот вопрос всегда был личным. Понимаете, когда я была девочкой, которая росла в рабочем районе, большинство моих знакомых — включая моих родителей — не учились в колледже. Но с большим трудом — и большой финансовой помощью — у меня была возможность поступить в одни из лучших университетов страны. И я могу вам сказать, что образование было для меня всем.Это открыло двери. Это придало мне уверенности в том, что я смог реализовать свои амбиции и сделать свой голос услышанным в мире. Для меня образование было силой ». — Афиша , ноябрь 2016

14. Соня Сотомайор, судья Верховного суда

«У меня стиль, который похож на Соню, и он более напористый, чем у многих женщин или даже некоторых мужчин. И этот стиль в целом мне очень пригодился. Нет ничего плохого в том, чтобы быть немного тише, чем я, или более робким, чем я, но если вы делаете это все время и не ждете моментов, когда вам нужно быть более напористым и лучше контролировать, тогда вы выиграете » не быть успешным.И я не думаю, что добился бы успеха, если бы не знал, как смягчить себя и смягчить это в важные моменты ». — Der Spiegel , апрель 2014 г.

15. Юрий Кочияма, активист

«Помните, что сознание — это сила. Сознание — это образование и знания. Сознание становится осознанным… Повышение сознания уместно для власти, и будьте уверены, что власть не будет злоупотреблять, но будет использована для построения доверия и доброй воли внутри страны и за рубежом.Завтрашний мир — твое дело «. — «Сознание — сила», ноябрь 1995 г.,

.

16. Малала Юсуфзай, активист

«Некоторые люди только просят других что-то сделать. Я считаю, что зачем мне ждать кого-то еще? Почему бы мне не сделать шаг и не двинуться вперед. Когда весь мир молчит, даже один голос становится сильным ». —The Boston Globe , сентябрь 2013 г.

17. Лоретта Линч, бывший генеральный прокурор

«Я думаю, что иногда женщины сталкиваются с вполне реальным риском того, что их не увидят и не услышат, поэтому я всегда говорю молодым женщинам, показывайтесь и делайте себя услышанными — это ваша идея, это ваша мысль.Признайся, выражай это, будь голосом, который слышат люди ». —The Washington Post , сентябрь 2016 г.

18. Тони Моррисон, писатель

«Я говорю своим ученикам:« Когда вы получаете работу, для которой вас так блестяще подготовили, просто помните, что ваша настоящая работа состоит в том, что если вы свободны, вам нужно освободить кого-то еще. Если у вас есть какая-то сила, тогда ваша задача — дать возможность кому-то другому. Это не просто игра с конфетами.’» — Опра , ноябрь 2003 г.

19. Ангела Меркель, канцлер Германии

«Я не верю, что вы просто рождены с амбициями стать канцлером. Но если вы хотите что-то изменить, если вам нравится воплощать идеи в жизнь, тогда должность канцлера должна быть той, которая открывает самые большие возможности »- Spiegel , 2005

20. Анджела Арендтс, старший вице-президент, Apple

«Я научился слушать и оттачивать свои инстинкты, быть восприимчивым и восприимчивым.Изменить. Постоянно жить в неоднозначности. Как еще лидеры могут сегодня заглянуть за угол и предупредить других о том, что грядет? Только если вы будете следовать своим инстинктам и постоянно обновлять свой разум, ваши возможности станут реальностью ». — TedTalk , 2013

21. Цай Инь-Вэнь, Президент Китайской Республики

«Я думаю, что общество и наша демократия достаточно зрелы, чтобы делать упор на качество и ценность отдельного политика, а не на его пол.Некоторым людям будет модно иметь женщину-лидера, но я думаю, что причина, по которой люди выбрали меня лидером этой страны, заключается в том, что моя политика и мои ценности соответствуют потребностям Тайваня сегодня. Мы представляем людей, которые хотят перемен в обществе ». —The Washington Post , 2016

22. Стейси Браун-Филпот, генеральный директор, TaskRabbit
Я думаю, что многие из моих уроков были связаны с тем, чтобы быть подлинным лидером, быть полностью тем, кем я являюсь как личность, и позволить этой подлинности формировать мой стиль лидерства.Я был другим руководителем, когда работал в Индии с Google. Раньше я работал в компаниях, которые разделяли мои ценности, а теперь я создаю компанию, которая отражает мои ценности. Я научился связывать человека с коллективом, который мы пытаемся создать ». —Stanford Business, 2017 г.

23. Максин Уотерс, представитель США
«Вы знаете, что мне сказали? Мне сказали, что есть так много людей, которые считают, что у них нет власти, что у них нет влияния, и то, что они говорят, не имеет значения.Я хотел бы как можно лучше поддержать людей, которые могут думать о себе как о людях с влиянием и властью ». — Elle , 2018

24. Дениз Моррисон, генеральный директор Campbell Soup Company
«Я призываю всех — мужчин и женщин — стратегически подходить к своей карьере. Мы планируем все, но люди часто забывают разработать стратегический план своей карьеры. Женщины должны быть готовы брать на себя работу с полной ответственностью за прибыль и убытки — работу на переднем крае, управляющую брендами, услугами и бизнесом.Вам нужен набор навыков, который поможет вам достичь высшей карьерной цели »- Forbes , 2017

25. Мишель Бак, генеральный директор, Hershey’s

«Влияйте на каждое задание, которое вам дают. Посмотрите на это, как я могу вывести это на следующий уровень. И будьте уверены в себе. Я думаю, что женщины просто не обладают такой внутренней уверенностью в себе. Они склонны быть более резкими критиками самих себя, чем им нужно.Так что дерзайте ». — Fortune , 2018

Связанные

Рекордное количество женщин-кандидатов в 2018 году намерено взорвать политику, как обычно

Как женщины могут стать сильными лидерами на рабочем месте

В течение долгого времени женщины определяли карьерный успех своей способностью адаптироваться к культуре, в которой доминируют мужчины, и бизнес-процессам в своей области. Женщины пытаются играть по существующим правилам на рабочем месте и сталкиваются с дополнительными препятствиями, связанными с восприятием обществом того, как женщины должны действовать и чтобы их видели.Хотя образование и практика уменьшают некоторые из невидимых тревог, связанных с тем, чтобы быть женщиной на руководящей должности, все еще есть проблемы, с которыми нужно столкнуться и преодолеть. Сегодняшним женщинам-лидерам необходимо принять свой статус образцовых для подражания и решить эти проблемы с помощью действий и исполнения.

С этой целью все больше и больше женщин на руководящих должностях раздвигают границы гендерного равенства, используя свои сильные стороны и лидерские качества — в навыках, знаниях, опыте и эмоциях.Они преследуют то, чего хотят от своей работы и карьеры, не дожидаясь, пока это придет к ним. Ключ — это уверенность во всех своих ресурсах и способностях, а не только в тех, которые представлены на бумаге.

«Однажды я услышала, что не должна раскрывать свои чувства на работе, потому что это свидетельствует о слабости, особенно со стороны женщины», — сказала Майра Аттуи, руководитель отдела маркетинга Verizon Media. «Я считаю эмоции, страсть и сострадание ценными активами, а не вещами, которые следует игнорировать или скрывать».

Важность выхода из зоны комфорта

Обычно цитируемое исследование Hewlett-Packard по внутренним методам найма показало, что мужчины часто подают заявления о приеме на работу, если они соответствуют 60% квалификаций, а женщины подают заявления только в том случае, если они соответствуют им на 100%. .Существует подсознательное убеждение, что, если женщина точно не соответствует критериям, ее не будут рассматривать. Изменение этого убеждения начинается с отдельной женщины. Каждый должен верить, что она способна выполнить работу и доказать ее в процессе собеседования, вместо того, чтобы не бросать свою шляпу для рассмотрения из-за неуверенности в себе.

Решма Сауджани, основатель и генеральный директор Girls Who Code, сказала, что, хотя девочек учат играть осторожно, красиво улыбаться и получать все пятерки, мальчиков учат играть грубо и высоко ценить.«Другими словами, мы воспитываем наших девочек, чтобы они были идеальными, и мы воспитывали наших мальчиков, чтобы они были храбрыми», — сказала она в выступлении на TED. По словам Сауджани, даже когда женщины амбициозны, социализация совершенства часто приводит их к неприятию риска.

Деворо Уолтон, владелец компании Distinct Personal Branding, считает, что успех достигается за пределами зоны комфорта, но ему часто мешает страх перед неизвестностью.

«Каждый успешный предприниматель и руководитель бизнеса делал то, что они боялись делать, вместо того, чтобы позволить страху управлять своей личной и профессиональной жизнью», — сказала она.

Она сказала, что лучший способ преодолеть страх — это признать его: признать, что страх существует, но все равно сделайте это. Если вы будете слишком жесткими, вы можете пропустить один из тех счастливых моментов, которые могут вдохновить на творческое решение или побудить к другому подходу.

Энджи Хикс, соучредителю и директору по маркетингу Angie’s List, пришлось столкнуться со своими опасениями, когда к ней обратились с предложением открыть теперь общенациональную службу проверки клиентов в качестве выпускницы колледжа-интроверта.

«Моей самой большой проблемой было бороться с тем фактом, что я был действительно застенчивым и тихим», — сказал Хикс на первом BootCamp генерального директора American Express OPEN в 2013 году.«Начиная бизнес, вы должны выйти и поговорить с людьми. Я занимался продажами по подписке, и это было последним, что я когда-либо думал, что буду делать».

Уход от уровня комфорта позволил Хикс воспользоваться возможностями, которые в противном случае никогда бы не возникли.

«Не упускайте возможности, которые встречаются на вашем пути», — сказала она. «Поставьте себя в положение, чтобы иметь эти возможности; знайте, когда кто-то сталкивается с вами, и воспользуйтесь им».

Мышление о равенстве как реальность

Недавнее исследование, проведенное Исследовательским центром Pew Research Center, показало, что в 2018 году женщины зарабатывали 85 процентов от заработка мужчин, на основе анализа средней почасовой оплаты труда как для лиц, занятых неполный рабочий день, так и для лиц, занятых полный рабочий день. время работы.В 2017 году Бюро переписи населения США обнаружило, что женщины зарабатывают 80 процентов от заработка мужчин при анализе данных о заработной плате при полной занятости.

Многие женщины ощутили на себе последствия гендерного разрыва во время своей карьеры, будь то спор о заработной плате, потеря продвижения по службе или просто ехидный комментарий коллеги по работе. Даже если ваша рабочая среда отстаивает равенство, нередко можно встретить людей, которые столкнулись с какой-либо дискриминацией, тонкой или нет, из-за своего пола.

Трудно так думать, когда о случаях гендерного неравенства каждый день говорят в новостях и в социальных сетях.Однако, если женщины хотят, чтобы их считали равными на рабочем месте, они должны стоять на своем и требовать заслуженного уважения — и для начала нужно вести себя так, как будто разрыв был ликвидирован, — сказала Паула Стефенсон, директор по маркетингу Smoke’s Poutinerie.

«Я заметил, что если вы будете действовать так, как будто на рабочем месте есть равенство, то оно будет», — сказал Стивенсон.

Это не значит, что люди должны делать вид, что неравенства не существует. Признание необходимости изменений важно, но более важны ваши действия и отношение на рабочем месте.Поощряйте себя и других и не позволяйте предполагаемому ущербу править днем.

«Быть ​​работающей мамой в корпоративном мире — это ежедневный вызов», — сказал Аттуи. Несмотря на борьбу за равновесие, она считает, что самым большим профессиональным моментом для нее является возвращение из декретного отпуска. Она считает, что ее одновременный личный и карьерный успех сделал ее более сильным маркетологом.

Женщины как лидеры для других женщин

Женщинам, которые только начинают работать, Аттуи рекомендует подавать пример, будучи открытыми, поддерживая и сотрудничая с другими.Ищите других женщин, поддерживайте их и становитесь образцом для подражания. Благодаря таким достижениям, как движение #MeToo, дискуссии разгорелись, но еще предстоит преодолеть множество препятствий.

Природные качества, обычно приписываемые женщинам, могут существенно отличать лидерские качества на рабочем месте. Женщины могут помогать другим ставить цели и достигать их, уделять особое внимание командной работе и тратить время на обучение, наставничество и личное развитие. У женщин меньше шансов иметь менталитет «одинокий волк» или «лидер стаи», которые естественным образом поддаются развитию и помощи другим.

Эмили Хе, бывший директор по маркетингу в Saba Software, а ныне директор по маркетингу в DoubleDutch, обнаружила, что женщины больше движимы внутренними мотивами, связанными с работой, чем тем, что от них требуют их рабочие места или работодатели.

«В отличие от мужчин, которые, как правило, ориентированы на карьеру и хотят максимизировать свою финансовую отдачу от работы, женщины рассматривают работу более комплексно, как компонент своего общего жизненного плана», — сказал он. «Поэтому они с большей вероятностью подходят к своей карьере с точки зрения саморефлексии и ценят такие факторы, как смысл, цель, связь с коллегами и интеграция между работой и личной жизнью.»

Когда женщины используют эту силу для своих команд и сотрудников, это имеет долгосрочные последствия. Это улучшает удержание сотрудников, создает более сильных командных игроков и развивает следующее поколение женских ролевых моделей. Как это делает каждая женщина на рабочем месте ее роль в достижении гендерного равенства на рабочем месте, разрыв будет медленно, но верно сокращаться со временем. Дело не в разных сильных сторонах, которые мужчины и женщины привносят в свою карьеру, а в том, как мы принимаем сочетание этих сильных сторон стимулировать компании к достижению своих целей и постановке новых, достигая при этом индивидуального успеха.

«Большая задача состоит в том, чтобы держать наши взгляды в центре внимания в разговорах на корпоративном уровне, а также в кругу семьи и друзей, чтобы можно было изменить образ мышления», — сказал Аттуи. «Будьте стойкими, что перемены придут».

Дополнительная информация Николь Фэллон и Карлиан Эдвардс. Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.

Насколько успешнее женщины-лидеры справляются с кризисом коронавируса? | Мировые новости

1 апреля премьер-министр Синт-Мартена обратился к 41 500 жителям своей страны.Число случаев коронавируса росло, и Сильверия Джейкобс знала, что небольшая островная страна, которая принимает 500000 туристов в год, находится в большой опасности: у нее есть две койки интенсивной терапии.

Джейкобс не хотела вводить строгую изоляцию, но она хотела, чтобы соблюдалось физическое дистанцирование. Поэтому она объяснила это: «Просто. Останавливаться. Переезд, — сказала она. «Если у вас дома нет того хлеба, который вам нравится, ешьте крекеры. Ешьте кашу. Ешьте овес. Ешьте… сардины ».

51-летняя премьер-министр Карибского бассейна может и не иметь глобального профиля Ангелы Меркель или Джасинды Ардерн, но ее прямолинейное послание продемонстрировало твердые действия, эффективное общение — и показало, что еще одна женщина-лидер выполняет свою работу.

От Германии до Новой Зеландии и от Дании до Тайваня женщины успешно справились с кризисом коронавируса. Многие страны с лидерами-мужчинами — Вьетнам, Чехия, Греция, Австралия — также преуспели. Но мало кто из женщин-лидеров поступил плохо.

Ардерн, 39 лет, премьер-министр Новой Зеландии, держала Кивис за руки во время карантина, доставляя чуткие видеосообщения «оставайся дома, спаси жизни» со своего дивана и ежедневно общаясь с помощью небоевых пресс-конференций или интимных видео в Facebook Live, ее любимого средства массовой информации. .

Ее настойчивость в спасении жизней и ее подход, основанный на доброте — призывающий новозеландцев заботиться о своих соседях, заботиться об уязвимых и приносить жертвы ради общего блага — завоевали у нее множество поклонников, а ее акцент на совместной ответственности сплотил страна.

Решив «пойти пораньше», Ардерн ввел 14-дневный карантин для всех, кто въезжал в страну 14 марта, и ввел строгую изоляцию через две недели, когда менее 150 человек были инфицированы и никто не умер.В Новой Зеландии зарегистрировано всего 18 смертей; общественное доверие правительству Ардерна превышает 80%.

Слева; директор Южнокорейских центров по контролю за заболеваниями Юнг Ын Кён, премьер-министр Норвегии Эрна Сольберг и премьер-министр Исландии Катрин Якобсдоттир. Составлено: AP / Reuters / Sigtryggur Ari Johannsson

В Германии Ангела Меркель приветствуется за прямое, но нехарактерно личное государственное вмешательство, предупреждая, что до 70% людей могут заразиться вирусом — «величайшая проблема» страны с 1945 года, — и оплакивая каждую смерть, как смерть «отца или отца». дедушка, мать или бабушка, партнер… »

Благодаря тщательному тестированию с самого начала, большому количеству коек для интенсивной терапии и периодическим прямым напоминаниям канцлера о том, что Covid-19 был «серьезным — отнеситесь к этому серьезно», в Германии на сегодняшний день зарегистрировано менее 5000 смертей, что намного ниже, чем большинство стран ЕС.

Имея докторскую степень по квантовой химии, ясные и спокойные изложения Меркель — клип с ее объяснением научной основы, лежащей в основе правительственной стратегии выхода из карантина, был распространен тысячи раз в Интернете — также помогли продвинуть общественное одобрение того, как канцлер четвертого срока справляется с ситуацией. кризис выше 70%.

Меркель дает четкое объяснение того, как работает передача коронавируса — видео

Тем временем в соседней Дании премьер-министр Метте Фредериксен действовал столь же твердо, закрыв границы скандинавской страны уже 13 марта, а через несколько дней закрыл все детские сады, школы и университеты и запретил собрания более 10 человек.

Эта решительность, похоже, спасла Данию от самой страшной пандемии, где было зарегистрировано менее 8000 подтвержденных случаев заболевания и 370 смертей. Беспощадные речи Фредериксена и четкие инструкции народу получили широкую похвалу.

Ей даже удалось показать чувство веселья, разместив на Facebook клип, в котором она моет посуду, подпевая датским попстерам 1980-х годов Додо и Додо во время еженедельного пения национального телевидения. Самый молодой премьер-министр скандинавской страны, рейтинг одобрения которого удвоился и превысил 80%, теперь начал ослаблять блокировку.

Президент Тайваня Цай Инь-вэнь отреагировал столь же быстро, активировав в начале января центральный эпидемиологический центр страны и введя ограничения на поездки и карантинные меры. Были развернуты массовые меры общественной гигиены, в том числе дезинфекция общественных мест и зданий.

Всего на Тайване было принято 124 меры контроля и меры в течение нескольких недель, что сделало полную изоляцию ненужной. Он сообщил только о шести смертельных случаях и в настоящее время отправляет миллионы масок для лица в наиболее пострадавшие части США и Европы.Теплый и авторитетный стиль Цай снискал ей одобрение даже у политических оппонентов.

Норвегия, где зарегистрировано 7200 случаев заболевания и 182 смерти, на этой неделе начала ослаблять свои ограничения, вновь открыв детские сады. Премьер-министр Эрна Сольберг заявила CNN, что она сделала упор на том, чтобы «позволить ученым принимать важные медицинские решения», добавив, что она думает, что ранняя изоляция в ее стране и программа тщательного тестирования были ключевыми.

Следуя примеру, приведенному ранее Фредериксеном, Сольберг также предпринял необычный шаг, напрямую обратившись к детям страны, сказав им на двух пресс-конференциях, на которых были запрещены взрослые журналисты, что им «разрешено немного испугаться» и что ей тоже не хватало возможности обнять своих друзей.

Между тем, Исландия под руководством премьер-министра Катрин Якобсдоттир предложила бесплатное тестирование всем гражданам, а не только тем, у кого есть симптомы, и зарегистрировала 1800 случаев заболевания и 10 смертей. Около 12% населения поддержали это предложение, и исчерпывающая система отслеживания означает, что стране не пришлось закрывать школы.

Премьер-министр Финляндии Санна Марин, которая в прошлом году стала самым молодым главой правительства в мире, также решительно приняла меры к введению строгой изоляции, включая запрет на все второстепенные поездки в регион Хельсинки и из него.Это помогло ее стране сдержать распространение вируса до 4000 случаев и 140 смертей, что в 10 раз меньше, чем в соседней Швеции.

Не все женщины, которые преуспели в кризисе короны, являются национальными лидерами. Чон Ын Кён, невозмутимый глава южнокорейского центра по борьбе с болезнями, стал национальным символом после осуществления стратегии «тест, отслеживание, сдерживание», которая сделала страну образцом для подражания в области коронавируса в мире, с ежедневным числом случаев заражения однозначными числами. и число погибших менее 250.

Чон, бывший сельский врач, которого называли «лучшим в мире охотником за вирусами», проводил серьезные ежедневные пресс-конференции, в том числе демонстрируя идеальный способ избавиться от кашля. Хотя они и заслужили похвалу, ее трудовая этика — она ​​покинула бункер для оказания неотложной помощи только для того, чтобы быстро навестить грузовик с едой — побудила обеспокоиться ее здоровьем.

Почему число погибших от коронавируса в Южной Корее сравнительно невелико — видеообъяснение

Какие бы выводы мы ни сделали из действий этих лидеров во время пандемии, эксперты предупреждают, что, хотя женщины «непропорционально представлены в довольно поразительной степени» среди стран, которые хорошо справляются с кризисом, разделение мужчин и женщин на главы государств и правительств на однородные категории является не обязательно полезно.

Могут сыграть роль осложняющие факторы. Кэтлин Герсон, профессор социологии Нью-Йоркского университета, отмечает, например, что женщины-лидеры с большей вероятностью будут избраны в «политической культуре, в которой есть относительная поддержка и доверие к правительству, — и это не делает резких выводов». различия между женщинами и мужчинами. Так что у вас уже есть преимущество ».

Кроме того, мужчинам может быть труднее избежать того, «как они должны вести себя» в качестве лидеров, сказал Герсон сайту The Hill.А поскольку самые лучшие лидеры одновременно сильны, решительны и способны проявлять чувства, женщины, возможно, могли бы «показать, что это не конкурирующие и противоречивые атрибуты, а взаимодополняющие — и необходимые для хорошего руководства», — сказала она.

• В эту статью были внесены поправки 28 апреля 2020 года. В более ранней версии Санна Марин неверно описывалась как самый молодой глава правительства в мире.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *